勘察设计合同管理28页PPT
工程招投标和合同管理案例教程第七章 建设工程勘察设计合同-PPT精品文档
（二）《建设工程设计合同（示范文本）》 1.《建设工程设计合同（示范文本）》（一）(GF2000-0209) 该设计合同适用于民用建设工程的设计。主要 内容包括： （1）签订设计合同依据的文件。 （2）委托设计任务的范围和内容。 （3）发包人应向设计人提交的有关资料和文件。 （4）设计人应向发包人交付的设计资料和文件。 （5）设计费的支付方式。 （6）双方当事人的责任。 （7）双方当事人的违约责任。 （8）其他。
二、建设工程勘察设计合同示范文本 （一）《建设工程勘察合同（示范文本）》 1.《建设工程勘察合同（示范文本）》（一）(GF2000-0203) 该勘察合同适用于岩土工程、水文地质(含凿井)、 工程测量和工程物探的勘察，主要任务是为工程设计 提供勘察资料。主要内容包括： （1）工程概况。 （2）发包人应提供的文件资料。 （3）勘察成果的提交。 （4）勘察的收费标准和付费方式。 （5）发包人、勘察人的责任。 （6）双方的违约责任。
（二） 按计价方式分类 1.按工程造价的比例收费合同。 2.总价合同 总价合同可以采用预算包干的方式，一 次包死，不再调整；也可以采用中标价加 签证的方式，当工作量发生较大的变化时， 合同价也作相应的调整，尤其是勘察合同。 3.单价合同 即按实际完成工作量结算的合同。
第二节 建设工程勘察设计合同的主要内容
第 七 章 建设工程勘查设计合同
化学工业出版社
本章主要内容
• 第一节 建设工程勘查设计合同概述 • 第二节 建设工程勘查设计合同的主要内容 • 第三节 建设工程勘查设计合同的订立与履行
第一节 建设工程勘察设计合同概述
一、建设工程勘察设计合同的概念 建设工程勘察合同是指发包人与勘察人根据建设 工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、地 理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件 的协议。具体地讲，就是勘察人按合同约定完成发包 人委托的勘察任务，发包人接受符合合同约定要求的 勘察成果，并支付勘察费。建设工程设计合同是指发 包人与设计人根据建设工程的要求，对建设工程所需 的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析和论 证，编制建设工程设计文件的协议。具体地讲，就是 设计人按合同约定完成发包人委托的设计任务，发包 人接受符合合同约定要求的设计成果，并支付设计费。
勘察设计合同管理方案
勘察设计合同管理方案一、合同签订前的管理1. 需求明确就像找对象得知道自己想要啥样的，咱先得把项目的勘察设计需求整得明明白白。
从项目的功能、规模、技术要求，到特殊的设计理念，都得和相关部门、人员唠清楚。
这时候可不能含糊，不然就像做饭不知道放多少盐，后面麻烦大了。
把这些需求整理成详细的文档，就像写菜单一样，每一项都清清楚楚，这可是合同谈判的基础。
2. 合作伙伴选择找勘察设计单位就像找合作伙伴创业，得找靠谱的。
先广泛撒网，搜集一些有口碑、有经验的单位信息。
然后像选美比赛评委一样，从他们的资质、业绩、团队实力等方面进行初步筛选。
对筛选出来的几家单位，深入考察他们之前做过的类似项目。
跟他们以前的客户聊聊，就像打听一个人的人品一样，看看他们在项目执行过程中有没有掉链子的情况，信誉咋样。
3. 合同谈判谈判的时候，咱们得把丑话说在前头。
关于勘察设计的范围、深度、质量标准、交付时间等重要条款，一项一项地掰扯清楚。
这就好比买卖东西，得把价格、质量、交货日期都谈妥了。
价格方面，既要考虑市场行情，也不能让对方觉得咱们是冤大头。
可以让他们详细列出成本构成，看看有没有水分。
同时，对于付款方式也要商量好，就像分期付款买东西一样，分几个阶段付款，每个阶段达到什么条件才付，都得明确。
二、合同签订中的管理1. 条款审查在签合同之前，得找个细心的“管家婆”来审查合同条款。
这个“管家婆”可以是法务人员，也可以是经验丰富的项目管理人员。
他们要像啄木鸟一样，把合同里可能存在的漏洞、风险都找出来。
特别要注意那些关于知识产权、保密条款、违约责任等容易出问题的地方。
要是合同里有模棱两可的话，就像埋了颗地雷，指不定啥时候就炸了。
2. 合同签订流程合同签订可不是随随便便签个字就行的，得按照公司的规定走流程。
就像古代皇帝批奏折一样，层层审批，确保各个部门都认可这个合同。
从项目负责人到财务、法务，再到高层领导，一个都不能少。
签字盖章的时候，要确保所有的文件都是准确无误的。
建设工程勘察设计合同管理
建设工程勘察设计合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
勘察设计作为工程建设的重要环节，其质量直接关系到工程的安全、适用、经济和环保。
因此，加强建设工程勘察设计合同管理，对于保障工程建设项目的顺利进行具有重要意义。
一、建设工程勘察设计合同管理的意义1. 确保工程质量：勘察设计质量是工程建设质量的基础，合同管理可以确保勘察设计单位按照合同约定和国家标准进行勘察设计，提高工程质量。
2. 保障合同双方的权益：合同管理明确了勘察设计合同双方的权利和义务，有利于保护合同双方的合法权益。
3. 提高合同履行效率：通过合同管理，可以确保勘察设计合同的顺利履行，避免因合同纠纷导致的工程进度延误。
4. 规范市场秩序：加强勘察设计合同管理，有助于规范市场秩序，打击非法竞争，提高勘察设计行业的整体水平。
二、建设工程勘察设计合同管理的主要内容1. 合同的签订管理：包括审查合同双方的主体资格、合同内容的合法性、合规性，以及合同条款的完备性。
2. 合同的履行管理：主要包括勘察设计进度、质量、投资等方面的控制，确保合同顺利履行。
3. 合同的变更管理：根据工程建设的实际情况，对合同内容进行调整，确保合同与工程进度、质量要求相匹配。
4. 合同的终止和解除管理：按照合同约定和国家相关规定，办理合同终止和解除手续，确保合同双方的权益。
5. 合同纠纷的处理：依法解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
三、建设工程勘察设计合同管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分勘察设计合同签订不规范，合同条款不完善，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同履行不到位：部分勘察设计单位未能严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度受到影响。
3. 合同变更管理不规范：合同变更未严格按照规定程序进行，导致合同内容与实际工程需求不符。
4. 合同纠纷处理困难：合同纠纷处理机制不完善，导致纠纷处理周期长、效果不理想。
四、加强建设工程勘察设计合同管理的措施1. 完善法律法规：加强勘察设计合同管理的法律法规建设，为合同管理提供有力法律保障。
8第六章 建设工程勘察设计合同管理 《建设工程合同管理》教学课件
知识脉络图
建设工程勘察设计合同管理
建设工程勘察 设计合同概述
建设工程勘察 设计合同的订立
建设工程勘察 设计合同的履行
建
建
建
勘
建
订
勘
设
设
设
勘
察
设
立
察
计
工
工
察
合
计
勘
合
合
程
程
勘
勘
察
察
设
设
计
计
设
同
合
察
同
计
的
合
订
同
立
订
同
设
的
计
订
合
立
同
履 行 管 理
同 履 行 管 理
合
合
立
应
同
同
的
注
的
示
形
意
概
范
式
的
念
文
和
问
本
一、建设工程勘察设计合同概念 建设工程勘察合同，是指发包人与勘察人就完成建设工程地理、地质 状况的调查研究工作而达成的明确双方权利、义务的协议。建设工程设计 合同，是指设计人依据约定向发包人提供建设工程设计文件，发包人受领 该成果并按约定支付酬金的合同。建设工程勘察设计合同，通常是把勘察 工作和设计工作视为一项工作（或对于建设单位而言，将勘察设计发包给 一个单位一并完成）来对待时的一种习惯称谓，是委托方与承包方为完成 一定的勘察设计任务，明确双方权利义务关系的协议。
《建设工程勘察合同示范文本》（GF—2016—0203）、《建设工程设 计合同示范文本（房屋建筑工程）》（GF-2015-0209）和《建设工程设计 合同示范文本（专业建设工程）》（GF-2015-0210）
勘察设计项目合同管理与变更
无论诉讼结果如何，应尊重法院的裁决，并依法履行相应的义务。同时，应总结经验教训，加强合同管理和风险防范意识。
诉讼结果
05
CHAPTER
勘察设计项目合同的信息化管理
增强数据安全性
通过信息化管理，合同数据得以集中存储和备份，降低了数据丢失和泄露的风险，增强了数据安全性。
促进信息共享与协同工作
信息化管理可以实现项目合同信息的实时更新和共享，促进团队成员之间的协同工作，提高工作效率。
提高管理效率
信息化管理能够大幅提高勘察设计项目合同的管理效率，减少人工操作需求分析结果，进行系统设计与开发，包括数据库设计、界面设计、系统架构搭建等环节。
系统设计与开发
变更协商
根据协商结果，对勘察设计项目进行相应的调整和修改。
变更执行
03
CHAPTER
勘察设计项目合同的变更管理
市场需求变化、技术更新、政策调整、业主需求变化等。
原因
可能导致项目进度延误、成本增加、质量降低等，也可能带来合同纠纷和索赔风险。
影响
提出变更申请、审查变更申请、协商变更条款、签订补充协议等。
国际工程项目涉及不同国家的法律体系和合同惯例，合同纠纷的解决往往较为复杂。常见的解决途径包括协商、调解、仲裁和诉讼等。选择合适的纠纷解决方式需综合考虑多种因素，如争议性质、各方意愿、成本效益等。同时，了解相关国家的法律环境和国际仲裁机构的规定也是解决国际合同纠纷的关键。
THANKS
感谢您的观看。
合同管理是确保勘察设计项目顺利进行的关键环节，通过有效的合同管理，可以降低项目风险，维护各方权益，提高项目成功率。
合同管理的重要性
合同管理定义
合同管理应当遵守国家法律法规和相关政策，确保合同的合法性和合规性。
勘察设计合同管理方案
勘察设计合同管理方案一、合同签订前的管理。
1. 项目需求摸透。
在找勘察设计单位签合同之前，咱得先把自己的需求搞清楚。
就像你去饭店点菜，你得知道自己想吃啥，是川菜的麻辣，还是粤菜的精致。
项目是要盖个大楼，还是修个小桥？得明确工程的规模、功能要求、质量标准这些事儿。
这时候，要和公司内部的各个部门都聊一聊，像工程部门可能知道具体施工的难点，市场部门了解客户的期望，把这些信息都收集起来，整成一个详细的需求清单。
2. 勘察设计单位挑选。
找勘察设计单位就像找对象，得挑个合适的。
先看看他们的口碑，问问同行之前合作得咋样。
那些有过成功项目经验的单位肯定更靠谱。
然后呢，看看他们的资质。
没有金刚钻，可别揽瓷器活。
甲级资质的单位在技术力量和管理水平上可能就比乙级的更让人放心。
还得让他们来个小小的“面试”，也就是让他们做个初步的方案和报价。
看看他们的创意、对项目的理解程度，再比较比较价格，性价比高的才是好的选择。
3. 合同条款拟定。
合同条款可是重中之重，就像游戏规则，得定得明明白白。
首先是工作范围，得把勘察设计的具体内容写清楚，从实地勘察的地点、深度，到设计图纸的详细要求，都不能含糊。
比如说，勘察是只做地表勘察还是要深入到地下多少米，设计图纸要包含哪些结构的细节等等。
时间节点也很关键。
什么时候开始勘察，什么时候提交初步设计，什么时候完成最终设计，都得定个准日子。
就像火车时刻表一样，晚点可不行。
费用支付条款得写细致。
预付款给多少，中间按什么进度付款，尾款怎么付，都得有个说法。
不能让对方觉得我们是个冤大头，也不能让人家干了活拿不到钱。
质量标准也得明确。
要符合国家的哪些规范标准，要是达不到质量要求，怎么处罚，这些都得在合同里体现。
二、合同签订中的管理。
1. 条款审查。
合同要签了，可不能马虎。
让法务部门的小伙伴们好好审查一下合同条款。
他们就像守门员，把那些可能存在的法律风险都挡在外面。
看看有没有歧义的地方，有没有对我们不利的条款。
建设工程勘察设计合同及管理PPT47页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
8第六章 建设工程勘察设计合同管理 《建设工程合同管理》教学课件
9.大型设备采购招标的特点 采购标的属于加工承揽；对招标设备的技术要求允许投标人有一定的偏差；
投标人可以是生产厂家或贸易公司；采购标的包括设备和伴随服务。 10.大型设备采购招标的详细评审要素
案例引入
知识介绍
案例分析
（1）我国行政机关在对勘察设计进行管理时，往往是作为一项制度进行管理 的，但在实践中，勘察、设计往往是两个合同。本案例中的合同就是这种情况， 开发公司与设计院签订是设计合同。
（2）设计合同中的开发公司，提供包括勘察资料在内的设计基础资料，是发 包人的义务。发包人（开发公司）应按时向设计人提交完整、详尽的资料和文件 ，这是设计人进行建设工程设计的前提和基础，也是发包人应尽的义务。发包人 未按合同约定的时间提交资料，或提交资料有瑕疵的，应当承担违约责任。同时 ，设计人在发包人按约定提交基础资料前，有权拒绝发包人相应的履行要求。
案例分析
（五）合同主要内容 1．发包人管理。发包人提供资料及文件一览表说明：P160表6-1
序号 1
2
3 4
5
6 7 8 9 10 11 12 13
资料及文件名称
项目立项报告和审批文件 发包人要求，即设计任务书（含对建筑、结构、给 水排水、暖通空调、建筑电气、总图等专业的具体 要求） 建筑红线图，建筑钉桩图 当地规划部门的规划意见书
案例引入
知识介绍
案例分析
（二）勘察合同的主要内容 1．发包人和勘察人的权利和义务 2．合同工期管理 3．合同成果资料管理 4．后期服务管理 5．合同价款与支付管理 6．变更与调整管理 7．知识产权管理 8．责任与保险管理
《勘察设计合同》课件
乙方应与甲方充分沟通，了解甲方需求和意见，确保 勘察设计成果符合甲方要求 乙方权利与义务（再续）
乙方权利与义务（再续）
乙方应按时交付勘察设计成果，并接受甲方的验 收和审核 乙方权利与义务（终）
乙方权利与义务（终）
如乙方完成的勘察设计成果不符合合同约定或甲 方要求，应按照甲方要求进行修改或重做，直至
协商解决：双方当事人自愿协商，达成一致意见 调解解决：通过第三方调解机构或组织进行调解，达成调解协议 仲裁解决：提交仲裁机构进行仲裁，作出仲裁裁决 诉讼解决：向人民法院提起诉讼，由法院作出判决或裁定
法律适用及管辖权约定
添加项标题
合同适用的法律：明确合同适用的法律，包括合同成立、效力、 履行、变更和解除等方面的法律规定
• 发包人权利：有权要求勘察设计单位按照合同约定完成勘察设计任务；有权对勘察设计成果进行验收并按照合同约定支付勘察设计费用；有权要求勘察设 计单位提供必要的勘察设计资料和文件等。
• 发包人义务：提供勘察设计的必要条件和资料；按照合同约定支付勘察设计费用；配合勘察设计单位完成勘察设计任务；对勘察设计成果进行验收并按照 合同约定支付费用等。 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“《勘察设计合同》PPT课件”的PPT,现在准备介绍“合同双方权利与义 务”,请帮我生成“勘察设计单位权利与义务”为标题的内容 勘察设计单位权利与义务 • 以下是用户提供的信息和标题： • 我正在写一份主题为“《勘察设计合同》PPT课件”的PPT,现在准备介绍“合同双方权利与义务”,请帮我生成“勘察设计单位权利与义务”为标题的内容 • 勘察设计单位权利与义务
整性、准确性等方面
验收要求：严格执行验收程 序，确保勘察设计质量符合
要求
勘察设计合同概述pptx
05
勘察设计合同的常见问题与解决策略
合同条款不完善的解决方法
完善合同条款
应明确约定双方的权利和义务，以及勘察设计的质量、进度和费 用等方面的要求。
约定违约责任
对于合同中可能出现的违约情况，应提前约定相应的违约责任和 处理方式。
设立纠纷解决机制
双方应协商设立有效的纠纷解决机制，如协商、仲裁或诉讼等， 以避免因合同条款不完善而引起的纠纷。
费用纠纷的解决方法
01
明确费用构成和支付 方式
合同中应明确规定勘察设计的费用构 成、支付方式和支付时间等方面的要 求。
02
加强费用控制
业主和勘察设计单位应共同加强费用 控制，避免费用超支或不足的情况。
03
设立费用纠纷解决机 制
双方应协商设立有效的费用纠纷解决 机制，如协商、仲裁或诉讼等，以避 免因费用问题引起的纠纷。
3
受托服务
勘察设计单位受建设单位的委托，为其提供专 业的勘察设计服务。
勘察设计合同的重要性
为项目决策提供依据
01
通过勘察设计，可以获取项目的地形、地质、水文等基础资料
，为项目决策提供重要依据。
为项目实施提供保障
02
勘察设计是项目实施的基础，良好的勘察设计可以保证项目的
顺利实施。
影响项目投资和质量
03
03
市规划和有关政策规定。
勘察设计的进度安排
勘察设计进度应当按照合同约定的时间节点进 行。
勘察设计单位应当根据业主的要求及时调整进 度计划。
勘察设计进度应当与工程建设的实际情况相结 合，确保按时交付成果。
勘察设计的费用支付方式
勘察设计费用的支付应当按照合同约定的方式进行 。
一般采用分期支付的方式，即勘察设计合同签订后 支付一部分定金，然后按照工作进度分期支付费用
勘测设计合同管理规定
勘测设计合同管理规定
勘察设计合同管理规定
1 合同范围
本规定所指合同是公司签订的规划、勘察、设计、咨询等工程项目合同、协议，以及与供方签订的合同、协议
2 管理部门
项目办公室是我公司合同管理的主管部门
3 合同文本管理
各项目负责人开展工作前，应先在办公室登记备案，领取该项目的工程编号，交至项目办公室后，由项目办下发任务通知单，合同签订及履行主要由项目办公室完成正式签署的合同正本一份，副本若干份以及《设计产品要求会议评审记录表》或《设计产品要求审批评审记录表》交管理人员登记登记簿注明合同名称、类别、签署时间、份数、登记时间，交接双方签字认可合同交由项目办公室保存
每年对合同进行一至二次整编
合同文件编号，每一份合同印有“项目编号”，整编时按项目编号排列；
合同按正本合同、副本合同、合同评审表分别建档，并编制合同档案目录建档要求编排明确，方便检索；
编制年度《项目合同汇编》分勘查设计合同、外委合同、购销合同、双方协议等类别合同因工作需要调阅需经公司领导批准，调阅的合同为合同文本副本合同正、副文本不得携带出公司确因工作需要，经公司领导批准，携带合同复印件回院后，立即交还管理人员
合同为公司机密文件合同管理人员应由思想素质高、作风严谨、保密意识强的同志担任
合同保存期一般为十年。
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• 工资勘察资料等
• 项目设计要求工程的范围和规模
• 限额设计的要求
• 设计依据的标准
• 满足法律、法规的规定条件
• 委• 设计范围
• 详细列出工程项目的名称、层数和建筑面积
• 建筑物的合理使用年限设计要求
• 建2．设发规(1包模)设人、计订详范立细围设列和计出建合工筑同程物时分的委项合托的理任名使务称用的、年工层限作数合范和同围建中筑应面明积确， 以及建筑物的合理使用年限。 (2)委托的设计阶段和内容 可能包括方案设计、初步 设计和施工图设计的全过程。 (3)设计深度要求 发包人不得要求设计人违反国家标 准或强制性规定，具体要求根据项目特点在合同中约定： ①方案设计文件应满足编制初步设计文件和控制概 算的需要； ②初步设计应满足编制施工招标文件和施工图设计 文件，主要设备、材料订货的需要； ③施工图设计文件应满足材料采购、非标准设备制 作和施工的需要，并注明建设工程的合理使用年限。 (4)设计人员配合施工工作的要求 ①向发包人和施工 承包人进行设计交底；②处理有关设计问题；③参加重要 隐蔽工程部位验收和竣工验收等事项。
第三节
勘察设计合同的履行管理
一、勘察合同履行管理
（一）双方的责任
1、发包人的责任 1）清地下埋藏物； 2）有毒、有害环境作业，派人负责安全保卫工作。 3）按时提供各种材料及产品合格证明。 4）支付勘察费用； 5)为勘察人员提供生产、生活条件。 6)保护勘察人的知识产权； 2、勘察人的责任 1）按照规范、标准，发包人的要求提交勘察成果 资料，并对其负责；
第二节 勘察设计合同的订立
一、 勘察合同的订立
勘察合同应包括以下方面的内容： 1、发包人应提供的勘察依据文件和资料； 2、委托任务的工作范围； 3、合同工期 4、勘察费用 5、发包人应为勘察人提供的现场工作条件 6、违约责任 7、合同争议的最终解决方式、约定仲裁委员会的名称
二、发包人应为勘察人提供的现场工作务 件
不具备相应的设计资质，发包人准备将这部分设计任务转委托给另一设计人。
设计合同范本针对此情况的规定包括（发包人与设计人协商并经设计人同意)、 （设计人不对该部分的设计质量承担责任). 9.发包人根据工程的实际需要确需修改工程勘察、设计文件时，应当首先报经 （原审批机关)批准，然后由（原建设工程勘察、设计单位修改)，经过修改的设 计文 件应按（设计管理程序经有关部门审批后)使用。 10.发包人变更增加的设计内容专业性特点较强时，须经（原建设工程设计人)书 面 同意后，委托其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改，此后，原
二、 勘察设计合同示范文本 （一）勘察合同示范文本
按照委托勘察任务的不同分为两个版本： 1、建设工程勘察合同（一）【GF2000－0203】
适用于为设计提供勘察工作的委托任务。 2、 建设工程勘察合同（二）【GF2000－0204】
该范本的工作内容仅涉及岩土工程。
（二）设计合同示范文本
设计合同分为两个版本： 1、建设工程设计合同（一）【GF2000 －0209】 适用于民用建设工程设计的任务。 2、建设工程设计合同（二）【GF2000 －0210】 该范本适用于委托专业工程的设计。
第十二章 建设工程勘察设计合同管理
第一节 勘察设计合同概述
一、 勘察设计合同概念
1、建设工程勘察合同：是指根据建设工程的 要求，查明、分析、评价建设场地的地质 地理环境特征和岩土工程条件，编制建设 工程勘察文件的协议。 2、建设工程设计合同：是指根据建设工程的 要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、 环境等条件进行综合分析、论证，编制建设 工程设计文件的协议。
2）向发包人提出合理化的建议。
（二）违约责任
1、发包人的违约责任： 1）未给勘察人提供必要的工作生活条件而造成停、
窝工； 2）合同履行期间，由于工程停建而终止合同或发包
人 要求接触合同；
3）未按规定时间拨付勘察费； 2、勘察人的违约责任：
1）由于勘察人原因造成勘察成果资料质量不合格； 2）由于勘察人原因未按合同规定时间提交勘察成果 资料。
（一） 设计合同的生效二、变、更设和计终止合同履行管理
1.设计合同采用（定金担保)，合同总价的（20％)为定金。 2.设计合同经双方当事人签字盖章并在（发包人向设计人支付定金)后生效。 3.发包人应在合同签字后的（3日内)支付定金。 4.（设计人收到定金)为设计开工的标志。 5.在合同正常履行的情况下，（工程施工完成竣工验收工作)、（委托专业建设工
• 发包人应为勘察人提供的现场工作条 件
• （1）落实土地征用、青苗树木赔偿； • （2）拆除地上地下障碍物； • （3）处理施工扰民及影响施工正常进行
的有关问题； • （4）平整施工现场； • （5）修好通行道路、接通电源水源、挖
好排水沟渠以及水上作业用船等。
二、设计合同的订立
设计合同应包括以下方面的内容： 1、发包人应提供的文件和资料； 2、委托任务的工作范围； 3、设计人交付设计资料的时间（合同工期） 4、设计费用 5、发包人应为设计人提供的现场服务（工作条件） 6、违约责任 7、合同争议的最终解决方式、（约定仲裁委员会的名称）
勘察设计合同管理
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
程设计完成施工安装验收)标志着设计人为合同项目的服务结束。 6.设计合同中，判定设计人是否延误完成设计任务的期限是指（从设计人接到发
包人支付的定金之日起，至交付全部设计文件之日止). 7.发包人、施工承包人、监理人（均不得)修改建设工程勘察、设计文件。 8.设计合同履行过程中，发包人要求变更部分委托的设计工作内容。由于设计人
发包人订立设计合同时应 提供的资料
• 1．发包人应提供的文件资料 (1)设计依据文件和资料 包括：①
经批准的项目可行性研究报告或项目建 议书；②城市规划许可文件；③工程勘 察资料等。
(2)项目设计要求文件 包括：①工 程范围和规模；②限额设计的要求；③ 设计依据的标准等。
• •
发设城包计市依人规据划向文许设件可和文计资件人料经提批供准的的项是目文可行件性资研究料报具告体或项有目：建议书