2024年公司人事经理年度工作计划范例（二篇）

2024年公司人事经理年度工作计划范例
一、人员调配管理本年度的核心任务是优化新兴工业园投运期间的人员配置。

我们将依据公司最新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干，以确保技改项目启动后能实现安全经济的运行。

同时，我们将持续关注各部门、单位的人员编制情况，适时进行调整，确保人事调令和指令的及时、准确，以实现人力资源的高效配置。

二、劳动合同管理我们将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。

本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。

在此基础上，我们将探索新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签的方式，以实现更为灵活和精准的人员管理。

三、基于公司当前的生产经营状况，我们将建立人事评估体系，实施人事考核评价。

对于不达标人员，我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以确保员工队伍的高效性和高素质。

四、奖惩管理我们将结合公司的实际情况，对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。

对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，我们将依据规定给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作我们将参照先进企业的做法，参加全国或区域性的大型人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。

计划在____年招聘约____名应届大学本
科生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才的日益重视，职称评定等工作已得到广泛认可。

我们将做好____年度员工职称申报的办理，重点处理初级和中级职称人员的申请。

同时，我们将按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审和新办工作。

七、其他人事管理工作：我们将注重员工季度劳保及劳动用品的发放和管理工作，确保劳保用品的及时补充和相关制度的完善。

我们将认真整理员工的人事档案，确保档案的完整、保密和规范。

严格遵循公司规定，妥善处理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的严谨，避免遗留问题。

2024年公司人事经理年度工作计划范例（二）
一、完善公司管理制度体系：
为确保公司运营规范有序，特制定并健全一系列管理制度，包括但不限于《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》及《员工离厂程序》等。

这些制度旨在从员工入职、岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离至离职等各个环节，均实行文件化管理，遵循公平、公正、公开的原则，确保管理对人不对事，为员工提供一个公平竞争的晋升环境及可塑性发展的平台，充分体现公司“以人为本”的管理理念，致力于人才的发现、培养与发展。

二、构建系统化培训机制及规划：
1. 员工培训与开发是公司战略的重要组成部分，旨在增强员工忠诚度与团队凝聚力。

2. 通过专业培训，旨在提升员工的工作技能、知识层次、工作效率及工作品质，进而增强企业的核心竞争力。

鉴于员工来源广泛，背景各异，培训显得尤为重要，旨在促进员工间的融合，形成统一的工作方式，并为员工提供成长空间与发展机遇，激发其潜能，发挥人才优势。

为此，特制定《员工培训制度》，并依据各部门需求及企业整体战略规划，制定年度培训计划，涵盖安全、质量、管理基础、团队合作及企业文化等多方面培训，以全面提升员工道德素质与专业技能，使之成为推动企业发展的重要力量。

三、优化人力资源配置：
为助力公司发展目标实现，我们致力于人力资源的储备与优化配置。

在招聘方面，采取多渠道、多方向、多线性的策略，积极与中专学校等教育机构建立联系，拓宽人才来源渠道。

同时，制定《新员工入职跟踪程序》，通过系统性的操作，如入职引导、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询及问题解决等，让员工感受到家的温暖，迅速融入公司企业文化氛围。

四、强化企业文化建设：
1. 秉持“以人为本”的核心价值观，强调在企业文化建设中关心人、尊重人、理解人和信任人，将员工视为企业文化的生成者与承载者。

通过共同的价值观念与奋斗目标，增强企业团体意识，形成具有强大战斗力的整体。

2. 坚决反对形式主义，注重企业文化建设的实质内容。

从职工思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，进而形成独特的企业精神与形象。

确保企业文化表里如一，避免言行不一的现象发生。

3. 突出企业特色，构建具有个性化的企业文化。

充分利用企业自身的历史传统与经营特点，打造具有鲜明特色的企业文化品牌。

以增强企业辨识度与竞争力为目标，使企业在市场中独树一帜。

4. 将企业文化与企业经济活动紧密结合，确保其经济性。

即企业文化必须服务于企业经济活动，有助于提升企业生产力和经济效益，促进企业的可持续发展。

因此，企业文化建设实质上是一项企业战略问题，即文化战略的实施过程。