内部支撑管理制度

内部支撑管理制度
一、总则
为加强内部支撑管理工作，规范内部人员的行为，提高工作效率和企业综合竞争力，特制定本制度。

二、内部支撑管理的范围
本制度适用于公司内部所有支撑岗位，包括但不限于行政、人力资源、财务、信息技术、市场营销、客户服务等岗位。

三、内部支撑管理的原则
1. 尊重人才，激发潜能；
2. 以结果为导向，发挥创造性；
3. 优化资源，提高效率；
4. 遵守规章制度，履行职责。

四、内部支撑管理的目标
1. 建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作热情和创造力；
2. 加强内部资源的协调和利用，提高工作效率；
3. 完善内部管理制度，提高内部管理的规范性和透明度。

五、内部支撑管理的职责
1. 支撑人员应当严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责；
2. 支撑人员应当积极参与公司内部管理的各项活动，为公司发展贡献力量；
3. 支撑人员应当积极与其他部门协调合作，共同完成各项任务。

六、内部支撑管理的绩效考核
1. 绩效考核指标包括但不限于：工作完成情况、工作效率、工作质量、工作态度等方面；
2. 绩效考核周期为半年度，由上级领导评定绩效得分；
3. 根据绩效得分进行奖惩，将优秀员工进行奖励，对不合格员工进行处罚。

七、内部支撑管理的激励机制
1. 公司将按照员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的经济奖励和晋升机会；
2. 公司将定期组织各类培训和交流活动，提升员工的专业能力和综合素质；
3. 公司将建立员工关怀机制，关注员工身心健康，提供员工关爱服务。

八、内部支撑管理的责任追究
1. 对于违反公司规章制度的支撑人员，将依据公司相关规定进行处罚，严重者将受到解聘处理；
2. 对于损害公司利益的行为，公司将保留追究法律责任的权利。

九、内部支撑管理的监督检查
1. 公司将建立内部监督检查机制，定期对各部门的内部支撑管理工作进行检查；
2. 对于发现的问题，将采取相应的纠正措施，并追究相关人员的责任；
3. 公司鼓励员工积极参与监督检查工作，对发现的问题将给予表彰和奖励。

十、内部支撑管理的宣传教育
1. 公司将通过各种渠道，对内部支撑管理制度进行全面宣传，提高员工的认识和理解；
2. 公司将不定期地组织内部支撑管理知识培训和交流活动，提高员工的管理水平和素质。

十一、附则
1. 本制度自发布之日起正式执行；
2. 本制度的修改和解释权归公司所有。