人员调整动议发言稿范文

大家好！今天，我站在这里，就公司近期的人员调整提出以下动议，希望能够引起大家的关注和讨论。

一、背景及目的
近年来，随着公司业务的快速发展，各部门的工作压力逐渐增大，员工的工作负担也在不断增加。

为了提高工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，我们认为有必要进行一次人员调整。

本次人员调整的目的主要有以下几点：
1. 优化部门结构，提高团队协作效率；
2. 激发员工潜能，实现人才梯队建设；
3. 促进公司业务发展，提升企业竞争力。

二、调整方案
1. 调整部门结构：根据公司业务发展需求，对现有部门进行整合、优化，提高部门协作效率。

具体调整方案如下：
（1）撤销原有市场部，成立市场营销与品牌部，负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；
（2）撤销原有人力资源部，成立人力资源与行政部，负责员工招聘、培训、薪酬福利、行政管理等工作；
（3）撤销原有研发部，成立产品研发与技术创新部，负责产品研发、技术创新、项目管理等工作。

2. 优化人员配置：针对各部门人员结构，对部分岗位进行调整，实现人力资源的优化配置。

具体调整方案如下：
（1）市场营销与品牌部：从其他部门选拔2名具有丰富市场经验的人员，充实部门力量；
（2）人力资源与行政部：选拔1名具有丰富人力资源经验的人员，负责部门管理工作；
（3）产品研发与技术创新部：选拔2名具有创新精神和研发能力的人员，参与部门项目研发。

3. 人才培养与激励：加强员工培训，提升员工综合素质；设立优秀员工评选制度，激发员工工作积极性。

三、实施步骤
1. 成立调整工作领导小组，负责统筹协调调整工作；
2. 各部门负责人根据调整方案，提出具体实施计划；
3. 对调整方案进行讨论、修改，形成最终方案；
4. 对调整方案进行公示，接受员工反馈；
5. 按照调整方案，进行人员调配、岗位调整；
6. 对调整后的部门进行考核，确保调整效果。

四、预期效果
通过本次人员调整，我们预期实现以下效果：
1. 提高公司整体运营效率；
2. 培养一批具有创新精神和研发能力的人才；
3. 提升公司核心竞争力；
4. 营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。

最后，我衷心希望各位领导和同事能够支持本次人员调整，共同为公司的美好未来努力奋斗！
谢谢大家！。