商业综合体-BIM技术应用

商业综合体-BIM技术应用
6.13BIM总发包特点及BIM技术应用
6.13.1BIM总发包特点
6.13.2 BIM总发包商务管理
BIM总发包模式下最大的改变是商务一键算量。

商务管理尤为重要。

（一）合同：
a.试桩合同：万达集团项目公司与总包单位签订“项目前期试桩合同”并不完全意味着该项目一定必须由现总包单位继续实施，即如果不能就项目主体施工内容在价格、合同条款等方面达成一致（争议金额大于500万元），则万达集团（项目公司）有权另选总包单位；同时为规避风险，总承包单位也可以选择放弃进一步承接项目的权利。

b.单项合同：BIM总发包合同基本构成内容与以往合同在架构上并没有发生本质上的改变和调整，变化的是合同条款的约定。

1)总承包商的分包工程中电梯、空调主机、末端、冷却塔、人造岗石、涂料等（具体范围以业主最新下发的书面通知为准）由总承包商在万达品牌库中选择供货单位，总承包商与其签订两方合同，集采价格为上限。

2)消防工程由业主确定总承包商的分包商和分包价格，总承包商与其签订两方合同。

3)总承包商的分包工程（除消防工程外）由总承包商在业主采购数据库中自行选定总承包商的分包商，总承包商与其签订两方合同，年度基准价中的价格为上限。

4)电力、燃气、自来水、热力、通信等政府垄断工程，原则上万达协调，总承包商与分包单位签订两方合同。

如独立分包工程根据项目所在地的规定必须由业主与独立分包商签订两方合同。

业主与独立分包商签订两方合同3 日历天内，业主、独立分包商与总承包商签订《独立分包商委托管理协议》，委托总承包商对独立分包商进行管理。

c.BIM总发包品质提升合同：项目开业后，移交前，如有品质提
升需求、功能完善需求等引起的工程施工、改造等工程，不在原移交图纸（及BIM模型）范围内的，签订《品质提升工程施工合同》。

其特点为：
1）品质提升事项，需按照相关流程审批，总包接到正式通知后方可实施；
2）品质提升合同，为单价合同，执行单项合同综合单价；
3）品质提升合同中，完成每单位工程量，主材消耗量大于单项合同约定消耗量5%以上子目，据实调整主材消耗量；
4）品质提升合同措施费，按结算金额的2%-3%计取；
5）品质提升合同，过程中不支付工程款，结算后一次性支付；
6）品质提升阶段产生的水电费由甲方负责。

d.BIM总发包质量保修合同：项目完成移交后，根据《BIM总发包项目单项合同》中质量保修约定，签订《BIM总发包质量保修合同》，质量保修范围涵盖单项合同及品质提升合同施工范围。

其特点为：
1）大商业质保期起始时间为正式移交日（即开业日后120天）。

如因季节性原因导致部分设备设施未能按期投入使用，质保期应相应延长；
2）防水工程的质保期为5年，当项目所在地政府部门，有另行要求时，以两者中较长时间要求为准；
3）总包负责在质保期内出现的设备设施质量问题整改。

万达商管公司参与总承包商万达项目部85%-95%工程进度款和5%工程质保金支付的签字确认。

（二）签证变更：
BIM总发包模式下的签证变更工作都是通过万达BIM管理平台实现的。

1、变更签证工作开展平台
总承包商必须使用业主BIM总发包管理平台进行本工程设计变更及现场签证的管控，并按照平台的规定程序办理各项相关工作业主有权发出设计变更；业主发出的设计变更，总承包商应无条
件遵照执行。

2、处理变更签证注意事项
a.不涉及工程价款增加和工期增加的设计变更
b.业主对总承包商负责的深化图纸的合理修改意见
c.效果类设计图纸中节点不详的细化和优化、本专业和各专业间的收边收口、设计遗漏和确有错误以及与现场不符必须修改的。

（三）总发包模式下品牌库的使用：
a.BIM总发包项目《总承包单项合同》中，取消了“总包的分包商”的概念，均由总包自行分包。

万达集团提供品牌库厂家范围、基准价格和分包合同范本，总包方可与分包重新议价、自行选择合同范本，但因分包合同签订不及时所产生的工期延误等原因由总包方承担。

故
b.独立分包签订合同时注意事项：
独立分包商由业主确定，确认价格，总承包商提供配合服务，时间从工程开工至整体竣工期间，总承包商对独立分包的工程进度、现场安全承担管理责任。

1）独立分包合同只能与业主签订时，业主在确定独立分包商后3日历天内与总承包商签订《独立分包商委托管理协议》，委托总承包商对独立分包商进行管理。

2）独立分包合同可以与总承包商签订时，总承包商有义务和权利核实业主内部《直接委托审批流程》，且业主有义务出示相关依据。

总承包商按业主有效的直接委托审批内容中确定的分包商、合同价款及合同文本与其签订两方合同。

6.13.3项目BIM应用点
a.项目策划阶段：
1)BIM实施方案：依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《xxx项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。

经公司主管领导批准并备案。

2）BIM培训：对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专
业模型。

项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。

3）编制材料计划：利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。

4）施工进度策划与校核:提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度。

通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。

5)临建CI标准化:对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。

6）碰撞检测：各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。

7）BIM模型辅助图纸会审：利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。

（提供模型会审记录表）8）施工场地布置：按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。

要有文字、图片、语音说明。

9）项目级BIM模型样板文件：规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。

10）模型过程审查：对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。

（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。

b.施工阶段：
施工工艺/工序模拟:配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM 技术工艺/工序的模拟演示。

模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。

可视化技术交底：利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。

交底的截图要清晰、信息准确到位。

施工方案编制：利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。

要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM 技术。

深化设计（6个点）：各专业深化设计、出图等（结构、装饰、给
排水、暖通、电气、弱电，6个点）。

质量、安全：采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。

对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。

施工方案对比分析：利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。

施工图模型过程管理：利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。

材料精细化管理：按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。

工程资料管理：采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。

移动终端：利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。

c.应用阶段：
施工进度管控：通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM 模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。

6.14.4BIM应用流程
项目策划阶段，应制定项目BIM应用目标确立到实现的整体应用流程，定义项目所有应用内容的总体实施顺序及建筑信息模型数据信息搭载过程，根据项目进度前置输出相关数据信息完成落地应用实施过程。

本工程为施工总承包模式，项目BIM应用整体流程图设计如下：。