人才驿站典型做法

人才驿站典型做法
我来给你们讲讲我搞人才驿站的那些事儿哈。

说实话，人才驿站这个，我一开始做的很糟。

我一开始就想，只要弄个地方，把人往里一塞不就得了嘛。

结果来了一批人才，没几天就走了好多。

我就发现，这可不是简单的提供个住处的事儿。

我试过好多办法。

先说这驿站的选址吧，我最开始选了个特偏的地儿，想着地价便宜呗。

可人才们来了之后，出门办个事儿，吃个饭啥的都不方便。

后来我就学聪明了，一定要选那种交通便利的地方，周围最好有商业中心，就像咱们自己住家也想住在方便的地方，人才也是一样啊。

然后就是驿站里面的设施。

原来我就放几张床、弄个桌子就完事儿。

人家人才来这儿，生活上的需求多着呢。

比如说，我得给装上高速的无线网络，这就好比给车加上好油，不然他们怎么在信息网上飞驰。

还有啊，生活用具得齐全，不能连个电吹风都没有，特别是一些从外地来的人才，带着行李啥的，得有洗衣机，这就跟我们自己出门旅行一样，这些东西都很必要。

再说说人才引进的事儿。

我光在网站上发几个招聘广告，就坐在那儿等。

等了好久也没几个人来。

后来我就主动出击，跟周边的高校啊，企业
啊合作。

我跑到高校里面去，参加他们的招聘会。

就像那卖东西的去赶大集。

在企业方面，了解他们的需求，然后根据需求去对接人才。

管理方面我也走过弯路。

我开始没什么制度，来的都是客，想走就走。

后来发现不行，这得有规定。

就像住酒店也得登记入住退房时间一样。

当然这些规定也要人性化，给人才一定的自由度。

对于人才驿站，我还有些不确定的地方，就像未来怎么持续性地获得资金支持，我现在就是靠一些政府补贴和小部分企业赞助，但以后还得想个周全的办法。

我觉得如果要做人才驿站，就得不断地按照人才的需求去调整相关的服务和规定，这样才能把人才驿站做好。

还有关于驿站里面的交流活动，这可是促进人才互动的重要一环。

以前啊，我很少组织这种活动。

后来发现，就像一群鸟儿不聚在一起聊天玩闹就没朝气似的。

我开始组织各种交流活动，像是专业经验分享会、业余项目合作会之类的。

开始组织的时候笨得很，就是简单定个时间和地点发通知。

结果参与的人寥寥无几。

后来才知道得跟人才们商量着来，大家凑出都合适的时间和感兴趣的主题，这样来参与的人才越来越多。

这也让我的人才驿站变得更有活力。

像我们人才驿站里还提供一定的教学资源，我开始就纯粹收集一些网上的课程资料，乱七八糟的放在那儿，自以为只要有东西看就行。

但实际
上人才们看了几次之后就觉得没趣。

后来我专门请了一些业内的专家，来给录制一些实战性很强的课程。

而且每年根据人才的反馈更新课程内容，就像小孩读书，课本年年都得根据教学成果改进呢。

最后呢，我觉得在人才驿站里，建立一种家的氛围很重要。

我开始的时候没注意这一点，到处都是很冰冷的规章制度什么的。

后来我就开始注重人性化的装饰，比如在驿站里摆上一些有活力的绿植，贴上一些激励人心的话语，再准备一些小零食啥的，就好比在家里随时能吃点东西一样。

使人才们一进来就感觉很温馨很舒服。

这对人才留下来真的有很大帮助呢。