建筑工程招标管理风险及预防措施探讨

建筑工程招标管理风险及预防措施探讨
摘要：对于我国的现代建筑行业体系来说，风险管控当中的招投标管理部分
体系并不完善，所以需要进一步有针对性地进行管理方式和法律制度的加强，只
有这样才能够进一步带动相关行业的长远科学建设和发展。

关键词:关键词：建筑工程；招标风险管理；预防措施
一、建筑工程招标风险管理因素分析
进行建设工程招标投标这样特殊、复杂的经济活动，客观上存在着巨大的风险，既包括工程建设的风险，又包括交易环节的风险。

建设工程招标投标的主要
风险因素可以归纳为以下几个方面。

1.1经济风险
经济风险是指工程所在国的经济状况、经济实力、经济发展趋势等方面给经
济活动造成的不利影响。

比如：（1）通货膨胀。

工程所在国若是出现严重的通
货膨胀，致使当地的工资、物价以超出合同预期的幅度大幅上涨，货币则以超出
合同预期的幅度快速贬值，将会直接严重损害工程参与各方的经济利益。

（2）
外汇风险。

外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇率波动、外汇管制、合
同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不足、不能按时享到外币付款，倒贴利
率差等因素给工程当事人造成的损害。

（3）经济危机。

经济危机产生经济萧条，甚至可能导致工程中断.势必会给工程参与各方造成巨大损失等。

1.2合同风险
合同是维护当事人利益的行为规范，是工程招标投标―切工作必须遵循的准则。

因此，合同中存在的问题，将对有关当事人产生直接的重大影响。

包括：（1）合同缺陷。

合同文件中的错误、矛盾、遗漏、末尽事宜、含糊不清等问题
都会导致当事人经济利益的损失。

（2）合同条件有失公正。

合同条款的设置不
符合国际惯例，尤其是责任条款、工程变更条款、价格调整条款质量条款、验收
条款、不可抗力条款、索赔条款等。

风险分担明显不合理，技术规范要求过于苛刻，都将给承包人造成较大风险。

（3）合同翻译问题。

合同文件在翻译成不同
国家文字时产生的意差，甚至出现翻译错误也会引起合同风险。

1.3技术风险
技术风险通常是指工程施工过程中的风险。

主要包括如下方面：（1）地质、地基、水文、气候条件的异常。

这些条件与业主方提供的资料及其估计不符，出
现较大的偏离。

（2）材料、设备等供应风险。

主要是由于材料、设备的质量不
符合要求或供应不及时，将给承包人造成损失。

（3）工程变更风险。

业主方提
出的工程变更，无论是设计变更还是工程量变更，都会打乱承包而既定的施工计
划和安排，给施工组织造成新的问题，增加新的困难，处理不当，极易造成损失。

二、建筑工程项目招标风险管理现状
2.1 建筑项目风险管控机制不够完善
在建筑工程项目实施管理之前，需要进一步完善进行项目的风险管理机制。

当前的市场调研和大量的研究发现，有很多工程建设体系缺少完善具体的风险管
理体系以及规章制度。

有很多的建筑行业相关管理部门并不了解实际管理过程当
中的风险管控职责，无法对关键的工程管理风险进行预测和定位，也无法有针对
性地进行专业的策略预防。

另外还有很多的工作团队在建筑管理过程当中缺少相
应方面的风险管理人才以及专业的工作管理防范人员，所以无法科学地规避相应
的风险。

建筑工程行业存在大量招标风险，想要进一步提升工作质量，管理工作
就需要不断地进行完善，只有这样，才能够为整个行业的基础建设提供良好的保
障作用。

2.2建筑风险管理的技术不足
现代国家建筑企业的项目管理层次越来越高，但是风险管控方面的技术
仍旧不足，与其他一些发达国家相比，我国的建筑管理风险技术问题比较大。

风
险管控的管理技术原因占首位。

建筑行业企业以及项目管理机构对于风险管控技
术，掌握得并不完善，缺少对目标的风险预测管理技术所以竞争当中的优势会逐
渐降低，进而无法适应现在激烈的市场环境竞争。

三、建筑工程风险预防措施
3.1 强化监督管理
在招标风险工作当中进一步强化监督管理力度，可以在减少风险。

在招
标过程当中，招投标双方拥有自主选择的权利，通过招投标的互动，能够高效地
了解招投标双方的综合情况，在招标过程当中科学地进行监督，可以全方位对招
标过程进行风险规避[5]。

监督管理人员需要将各类信息登录并登记到相关的资
料库当中进行科学合理的对比，为后续的招投标工作展开提供数据支撑。

3.2提升招标计划的科学管理效率
在建筑工程的方案招标管理当中，应该结合管理办法以及法律进行内部
的发展状态分析，确保采用更加科学合理的招投标方式进行整体建筑的规划。

在
展开实际招标工作之前，招标管理人员需要明确内部施工所需要的材料期限，同
时根据实际情况进行招标采购计划的分析和制定。

在制定完成规章制度之后，结
合计划进行严格的采购，确保在工期之内来统一各项管理工作。

在采购管理当中，尤其需要注意产品的质量，要保证施工建设当中的材料能够符合施工建设的预期
要求，同时能够按时交货，保证工期。

3.3提升管理人员的专业素养
在招投标风险的管控当中，工作人员的专业素养和业务能力关系着整体
的风险防控效果。

在实际工作当中，需要进一步增强对工作人员业务骨干培训效果，提升业务水平及专业技能，以严肃认真的态度来面对每一项专业技术以及风
险防控知识的学习，从而保证后续风险防控工作的高质量实施。

企业参与招投标
工作的管理人员需要对工作内容进行合理科学的认识，其中包含成本质量以及安
全和工期等在内的内容都需要工作人员熟记于心。

企业工作人员需要有良好的保
密意识，在招投标工作过程当中避免大量信息泄露造成招投标不公平。

保密意识
以及责任感的提升，能够高效地促进招投标风险管控的效率逐渐增强。

企业在培
养参与招投标人员的过程当中，需要将风险防范意识放到首位，这样的管控方式
以及培养方式对自身的招投标管理工作能够产生一定的促进作用。

合理科学的操
作管理办法能够让企业的招投标管理人员不断提升自身业务管理水平以及自身职
业技能，在提升综合素质的基础上能够科学地适应岗位的风险变化，更好地将个
人精力投入到招投标的工作管控当中。

3.4增强招标文件编写质量
招标文件的编写质量关系着招投标结果，也对风险的管控有一定的影响。

招标项目的管理人员需要重视这项操作，明确招标文件编写的重要性和科学性，
招标的内容以及其中的条例，需要保证准确和完整，并且根据法律法规，结合有
关部门对于招投标文件和内容的规定进行完善。

招标文件的信息需要根据实际情
况来保证信息一致。

在文章文件管理当中，如果出现观点不同，管理人员需要及
时进行修改，避免出现重复和协调等矛盾产生。

根据法律法规，招投标文件应该
齐全，并且不得随意更改。

评审的原则和管理办法的制定，都需要按照科学的量
化标准进行，最大限度地减少人为因素的影响，不断完善编写的质量，为风险管
控提供基础保障。

3.5增强项目合同管理
建筑工程在招标管理当中，合同占据着十分重要的位置，是提升风险管理水
平效果的关键因素。

在合同风险的管控工作当中，管理人员可以利用合同当中的
风险管控条例来规避风险，维护招投标双方的利益，为工作的基础提供良好的保障。

为了进一步提升现代工作当中的合约管理能力，招投标双方需要积极地参与
到合同的拟定以及修改和签订履行当中。

对于合同中需要及时修改和补充的条例，需要双方进行沟通和交流，然后进行风险概率和因素的标定。

结束语：
总而言之，建筑工程的现代招标管理项目，因为各种各样的风险因素以及工
作人员的主导因素存在很大的风险，也影响了后续工作开展。

工程企业建设在管
理之前，需要对招投标的风险进行分析和管控，在有效地控制阶段对招标风险进
行把握。

相应行业企业需要采取甄别手段，归纳和总结风险，深入研究风险的防
范以及风险的规避技巧规律等等，在日后的发展管理过程当中更好地借助这些风险管控策略以及风险规避技巧为工作提供科学的保障，让工程管理的统筹计划与最终结果能够达到一致性。

参考文献
[1] 田梅甜.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析[J].企业改革与管理，2020（10）.
[2] 何永林.建筑工程项目管理中的风险规避对策分析[J].居舍， 2020（13）.
[3] 张莉.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析[J].企业改革与管理，2019（22）.。