招标公司用管理制度模板(3篇)

第1篇
一、总则
第一条为了加强招标公司内部管理，提高工作效率，规范招标工作，保障招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有招标活动及工作人员。

第三条我公司招标工作应遵循以下原则：
（一）公开、公平、公正原则；
（二）依法、规范、高效原则；
（三）诚实信用原则；
（四）科学合理原则。

二、组织机构及职责
第四条我公司设立招标工作领导小组，负责公司招标工作的全面领导，领导小组由公司主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。

第五条招标工作领导小组职责：
（一）制定公司招标管理制度；
（二）审批招标项目；
（三）监督招标过程；
（四）处理招标争议；
（五）协调招标工作。

第六条设立招标办公室，负责招标工作的具体实施，招标办公室设主任一名，副主任若干名，成员由相关部门人员组成。

第七条招标办公室职责：
（一）负责招标项目的组织实施；
（二）编制招标文件；
（三）组织招标投标活动；
（四）监督招标投标过程；
（五）处理招标投标争议；
（六）收集、整理招标投标资料。

三、招标项目及范围
第八条我公司招标项目包括但不限于以下范围：（一）工程建设；
（二）货物采购；
（三）服务采购；
（四）其他依法必须招标的项目。

第九条招标项目应符合以下条件：
（一）依法必须招标的项目；
（二）符合国家产业政策；
（三）符合国家环保要求；
（四）符合国家相关法律法规。

四、招标程序
第十条招标程序分为以下阶段：
（一）招标项目审批；
（二）编制招标文件；
（三）发布招标公告；
（四）资格审查；
（五）投标文件递交；
（六）开标、评标、定标；
（七）合同签订；
（八）合同履行。

第十一条招标项目审批：
（一）招标项目审批由招标工作领导小组负责；
（二）招标项目审批应按照公司内部审批流程进行。

第十二条编制招标文件：
（一）招标文件应包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等内容；
（二）招标文件应由招标办公室编制，经招标工作领导小组审批后发布。

第十三条发布招标公告：
（一）招标公告应在指定的媒体上发布；
（二）招标公告应包括招标项目名称、内容、投标人资格要求、投标截止时间等信息。

第十四条资格审查：
（一）投标人应按照招标文件要求提交资格审查材料；
（二）招标办公室负责对投标人资格审查，并将资格审查结果通知投标人。

第十五条投标文件递交：
（一）投标人应按照招标文件要求递交投标文件；
（二）招标办公室负责接收投标文件，并妥善保管。

第十六条开标、评标、定标：
（一）开标由招标办公室负责；
（二）评标由评标委员会负责，评标委员会由招标工作领导小组指定；
（三）定标由招标工作领导小组负责。

第十七条合同签订：
（一）招标人与中标人应按照招标文件要求签订合同；
（二）招标办公室负责合同签订工作。

第十八条合同履行：
（一）招标人与中标人应按照合同约定履行合同义务；
（二）招标办公室负责合同履行监督。

五、监督管理
第十九条我公司设立招标监督小组，负责对招标活动的全过程进行监督。

第二十条招标监督小组职责：
（一）监督招标活动是否符合法律法规；
（二）监督招标文件是否符合法律法规；
（三）监督评标委员会的组成及评标过程；
（四）监督合同签订及履行情况。

六、附则
第二十一条本制度由招标工作领导小组负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

七、奖励与处罚
第二十三条对在招标工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。

第二十四条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、通报批评、经济处罚、降职、撤职等处理。

第二十五条对招标工作中出现的违法行为，依法追究法律责任。

本制度旨在规范招标公司内部管理，提高工作效率，保障招标活动的公开、公平、公正，请全体工作人员认真贯彻执行。

第2篇
第一章总则
第一条为规范招标公司的管理，提高招标工作的效率和质量，保障招标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于招标公司的全体员工，包括管理人员、技术支持人员、财务人员等。

第三条招标公司应遵循以下原则：
（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，确保招标活动合法、合规。

（二）公开透明：招标活动全过程公开，接受社会监督。

（三）公平公正：对所有投标人一视同仁，确保招标活动的公平公正。

（四）诚实守信：招标公司及员工应诚实守信，不得弄虚作假。

第二章组织机构及职责
第四条招标公司设立招标委员会，负责招标活动的决策、监督和管理工作。

第五条招标委员会下设以下部门：
（一）办公室：负责招标公司的日常管理工作，包括档案管理、文件收发、会议组织等。

（二）采购部：负责招标项目的策划、组织实施、合同签订等工作。

（三）技术支持部：负责招标项目的技术支持工作，包括招标文件编制、评标专家抽取、评标过程管理等。

（四）财务部：负责招标公司的财务管理工作，包括招标费用的收取、支付、结算等。

第六条各部门职责：
（一）办公室：负责招标公司的日常管理工作，确保各项工作有序进行。

（二）采购部：
1. 负责招标项目的策划、组织实施、合同签订等工作；
2. 参与招标文件编制，确保招标文件符合国家法律法规和招标要求；
3. 负责评标专家的抽取、聘请和管理，确保评标过程的公正、公平。

（三）技术支持部：
1. 负责招标文件编制，确保招标文件符合国家法律法规和招标要求；
2. 参与评标专家的抽取、聘请和管理，确保评标过程的公正、公平；
3. 负责评标过程的管理，包括评标现场的布置、评标专家的接待、评标资料的整理等。

（四）财务部：
1. 负责招标费用的收取、支付、结算等工作；
2. 参与招标项目的预算编制和执行，确保招标费用的合理使用。

第三章招标项目管理
第七条招标项目应按照以下程序进行管理：
（一）项目策划：由采购部负责，根据项目需求制定招标方案。

（二）招标文件编制：由技术支持部负责，根据招标方案编制招标文件。

（三）发布招标公告：由采购部负责，在指定的媒体上发布招标公告。

（四）投标报名：由采购部负责，接受投标人报名，并收取投标保证金。

（五）开标、评标：由技术支持部负责，组织开标、评标活动。

（六）中标通知书：由采购部负责，向中标人发出中标通知书。

（七）合同签订：由采购部负责，与中标人签订合同。

（八）项目验收：由采购部负责，组织项目验收工作。

第四章评标专家管理
第八条招标委员会应建立评标专家库，聘请具有相关专业知识和经验的专家担任评标专家。

第九条评标专家应具备以下条件：
（一）具有良好的职业道德和业务素质；
（二）具有中级及以上专业技术职称；
（三）熟悉招标投标法律法规和相关政策；
（四）具有丰富的招标投标实践经验。

第十条评标专家的抽取：
（一）评标专家的抽取应采取随机抽取方式，确保评标过程的公正、公平；（二）抽取的评标专家应与招标项目相关，具备相应的专业知识和经验。

第十一条评标专家的管理：
（一）招标委员会应对评标专家进行培训，提高其业务水平和职业道德；（二）评标专家应严格遵守评标纪律，不得泄露评标秘密；
（三）评标专家的评标意见应客观、公正，不得受任何外界因素影响。

第五章财务管理
第十二条招标公司应建立健全财务管理制度，确保招标费用的合理使用。

第十三条招标费用的收取：
（一）招标费用的收取应严格按照国家法律法规和招标文件规定执行；（二）招标费用的收取应公开透明，接受社会监督。

第十四条招标费用的支付：
（一）招标费用的支付应严格按照合同约定执行；
（二）招标费用的支付应经招标委员会审批。

第十五条招标费用的结算：
（一）招标费用的结算应按照国家法律法规和招标文件规定执行；
（二）招标费用的结算应公开透明，接受社会监督。

第六章保密管理
第十六条招标公司应建立健全保密制度，确保招标活动的信息安全。

第十七条招标活动中的保密事项：
（一）招标文件及招标公告；
（二）评标专家名单；
（三）评标过程及评标结果；
（四）招标项目相关信息。

第十八条招标公司员工应严格遵守保密制度，不得泄露招标活动中的保密事项。

第七章奖惩制度
第十九条招标公司对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

第二十条招标公司对违反本制度、造成不良影响的员工给予警告、记过、降职、
辞退等处分。

第八章附则
第二十一条本制度由招标公司招标委员会负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第3篇
一、总则
第一条为规范招标公司内部管理，提高工作效率，确保招标活动的公平、公正、
公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于招标公司全体员工，包括但不限于招标项目经理、招标专员、合同管理员、财务人员等。

第三条招标公司内部管理应遵循以下原则：
1. 公平、公正、公开原则；
2. 严谨、高效、务实原则；
3. 保密、安全、合规原则；
4. 奖优罚劣、奖勤罚懒原则。

二、招标项目管理
第四条招标项目经理负责招标项目的全面管理工作，包括但不限于项目策划、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标、评标、中标通知、合同签订等。

第五条招标项目经理应具备以下条件：
1. 具有招标项目经理资格证书；
2. 具有丰富的招标项目经验；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第六条招标项目经理应按照以下流程进行招标项目管理：
1. 项目策划：了解项目需求，制定招标方案；
2. 招标文件编制：根据招标方案编制招标文件；
3. 招标公告发布：在指定媒体发布招标公告；
4. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查；
5. 开标：组织开标会议，接受投标文件；
6. 评标：组织评标委员会对投标文件进行评审；
7. 中标通知：通知中标人；
8. 合同签订：与中标人签订合同。

第七条招标项目经理应确保招标项目的以下要求：
1. 招标活动符合国家法律法规和政策；
2. 招标过程公开透明，接受社会监督；
3. 招标结果公正合理，体现招标人意愿；
4. 招标项目按时完成，达到预期目标。

三、招标文件编制与管理
第八条招标文件编制应遵循以下原则：
1. 符合国家法律法规和政策；
2. 公平、公正、公开；
3. 简明扼要，易于理解；
4. 严谨、准确、完整。

第九条招标文件编制应包括以下内容：
1. 招标公告；
2. 招标文件；
3. 投标须知；
4. 投标文件；
5. 评标办法；
6. 合同范本。

第十条招标文件编制人员应具备以下条件：
1. 具有招标文件编制资格证书；
2. 具有丰富的招标文件编制经验；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第十一条招标文件编制人员应按照以下流程进行招标文件编制：
1. 了解项目需求，制定招标文件编制方案；
2. 收集相关法律法规、政策和技术标准；
3. 编制招标文件；
4. 审核招标文件；
5. 发布招标文件。

四、招标公告发布与管理
第十二条招标公告发布应遵循以下原则：
1. 符合国家法律法规和政策；
2. 公开透明，接受社会监督；
3. 及时准确，确保招标活动顺利进行。

第十三条招标公告发布应包括以下内容：
1. 招标项目名称；
2. 招标人名称；
3. 招标文件获取方式；
4. 投标截止时间；
5. 开标时间；
6. 其他相关事项。

第十四条招标公告发布人员应具备以下条件：
1. 具有招标公告发布资格证书；
2. 具有丰富的招标公告发布经验；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第十五条招标公告发布人员应按照以下流程进行招标公告发布：
1. 了解项目需求，制定招标公告发布方案；
2. 收集相关法律法规、政策和技术标准；
3. 编制招标公告；
4. 审核招标公告；
5. 发布招标公告。

五、投标人资格审查与管理
第十六条投标人资格审查应遵循以下原则：
1. 符合国家法律法规和政策；
2. 公平、公正、公开；
3. 严谨、准确、完整。

第十七条投标人资格审查应包括以下内容：
1. 投标人基本情况；
2. 投标人资质证书；
3. 投标人业绩；
4. 投标人信誉；
5. 其他相关事项。

第十八条投标人资格审查人员应具备以下条件：
1. 具有投标人资格审查资格证书；
2. 具有丰富的投标人资格审查经验；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第十九条投标人资格审查人员应按照以下流程进行投标人资格审查：
1. 了解项目需求，制定投标人资格审查方案；
2. 收集相关法律法规、政策和技术标准；
3. 编制投标人资格审查表格；
4. 审核投标人资格审查材料；
5. 公示投标人资格审查结果。

六、开标、评标与管理
第二十条开标、评标应遵循以下原则：
1. 符合国家法律法规和政策；
2. 公平、公正、公开；
3. 严谨、准确、完整。

第二十一条开标、评标应包括以下内容：
1. 开标时间、地点；
2. 评标委员会组成；
3. 评标办法；
4. 评标结果；
5. 中标通知。

第二十二条开标、评标人员应具备以下条件：
1. 具有开标、评标资格证书；
2. 具有丰富的开标、评标经验；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第二十三条开标、评标人员应按照以下流程进行开标、评标：
1. 了解项目需求，制定开标、评标方案；
2. 收集相关法律法规、政策和技术标准；
3. 组织开标、评标会议；
4. 审核投标文件；
5. 公示评标结果；
6. 通知中标人。

七、合同签订与管理
第二十四条合同签订应遵循以下原则：
1. 符合国家法律法规和政策；
2. 公平、公正、公开；
3. 严谨、准确、完整。

第二十五条合同签订应包括以下内容：
1. 合同名称；
2. 合同双方名称；
3. 合同标的；
4. 合同履行期限；
5. 合同价款；
6. 违约责任；
7. 其他相关事项。

第二十六条合同签订人员应具备以下条件：
1. 具有合同签订资格证书；
2. 具有丰富的合同签订经验；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第二十七条合同签订人员应按照以下流程进行合同签订：
1. 了解项目需求，制定合同签订方案；
2. 收集相关法律法规、政策和技术标准；
3. 编制合同；
4. 审核合同；
5. 签订合同。

八、财务管理与审计
第二十八条财务管理应遵循以下原则：
1. 符合国家法律法规和政策；
2. 严谨、准确、完整；
3. 保密、安全。

第二十九条财务管理应包括以下内容：
1. 收入管理；
2. 支出管理；
3. 资产管理；
4. 负债管理；
5. 成本管理；
6. 税务管理；
7. 审计管理。

第三十条财务管理人员应具备以下条件：
1. 具有财务管理资格证书；
2. 具有丰富的财务管理经验；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第三十一条财务管理人员应按照以下流程进行财务管理：
1. 了解项目需求，制定财务管理方案；
2. 收集相关法律法规、政策和技术标准；
3. 编制财务报表；
4. 审核财务报表；
5. 管理财务事项；
6. 审计管理。

九、奖惩制度
第三十二条招标公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反本制度的行为进行处罚。

第三十三条奖励分为以下类别：
1. 绩效奖励；
2. 岗位奖励；
3. 表彰奖励。

第三十四条处罚分为以下类别：
1. 警告；
2. 记过；
3. 离职。

第三十五条奖惩制度的具体实施由招标公司人力资源部门负责。

十、附则
第三十六条本制度由招标公司负责解释。

第三十七条本制度自发布之日起实施。