说说当前创业形势下的大学生创业
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说说当前创业形势下的大学生创业
作者:刘刚
来源:《中关村》2020年第11期
2020互联网+大学生创新创业大赛落下帷幕,147万个大学生创新创业团队631万人参加了比赛,大学生创新创业已经成为社会热点。
国家提出“大众创业、万众创新”的倡导,掀起了全民创业讨论的热潮。
在思想碰撞和创业实践中,整个社会在逐渐深化对创业的认识。
在这一过程中,有些观点经受住了实践的考验,能够为广大的创业者提供借鉴经验。
但也有些观点是明显与事实不符的,以这样的观点指导学生创业必然是要走歪路的。
中国有近万名创业导师,一个创业导师每年至少对上千名学生作演讲指导,在这样的传播速度下,我们根本无法估量一个有偏差的观点对走上创业道路的学生和整个创业界造成多大的损失。
错误的指导远比没有指导要恐怖得多。
本文结合十五年的孵化经验及对上千创业者长达十年的观察形成的一些判断,节选部分国际专家认可的观点分享给大家,帮助青年学生、家长及老师建立正确的创业观。
当前创业形势下
大学生创业的利与弊
疫情下创业者承受了前所未有的压力,全球范围内企业家都面临着非常严峻的形势。
我拜访了很多创业者,他们都肩负着很大的压力,但是都没有放弃继续创业的想法。
创业教育于大学生而言,是一种思维教育,大学生接受创业教育当下不一定能走上创业之路,但是这种创业教育会植入学生的骨髓,使创业成为一种习惯,也形成了创业者的特质。
如果把创业当成是一种生活方式,是否创业更多的是和你的兴趣及各种个性特征有关,而与形势相关性不大。
我们处在一个数字经济与实体经济交互进化剧烈动荡的寒武纪,快速多行业整合的大背景下,面对VUCA时代的不确定性的变化时代,应变能力显得尤为重要,大学生创业是对快速变化环境的一种能力储备。
按照当前疫情下经济并不乐观的情况及未来数字经济带来的高不确定性看,一方面,创业教育是必须的,是高效提高就业能力的一种手段。
另一个方面,由于经济下行压力,创业仍面临着很大的挑战。
家境困难的大学生要优先考虑赚钱养家,限制了部分学生的创新实践深度,这会随着疫情的终结而好转。
创业项目的可行性判断:
项目亮点及不足
项目可行性和创业者团队兴趣一致最重要,判断项目的成功率没有多大意义。
在创业过程中面对不确定性,变数也多,你不动,竞争者也会动,竞争者不动,国家政策社会风向也会动。
牵一发而动全身,一个要素的转变都可能会把一个创业项目,一个创业团队引向不同的结局。
创业项目的成功与否是不可预测的,但尽人事而听天命,培养作为团队领导者的的使命感、对创业环境变化的敏感度和整合信息的能力,拥有一支有活力有干劲积极创新的团队,这些都是可控的因素,也是创业项目的主要亮点。
创业项目主要看创新思路,团队的执行能力,团队具备的社会网络图谱的有效性。
大学生的创业面临的主要问题有创业经验缺乏,社交网络单薄,项目落地的执行能力较低。
但大学生创业善于从日常生活中寻找商机,拥有行业想象力且更愿意接受新事物。
例如“饿了么”的创始人张旭豪就是从男生打游戏,餐馆到晚上不想送餐这个点子想起,开始做外卖创业。
抓住了互联网发展机遇,用网站接单,由此“饿了么”的真正形态开始出现。
本科生是否应该进行创业实践
老师或家长应该如何对待学生创业
条件适合创业的学生可以根据创业形势及个人意愿随时实践,条件不合适的可以学习一些知识,了解创业大背景和国家政策。
更多的是,接受创业教育是一种思维的教育,这种创新思维的训练同样可以帮助解决工作及生活中的问题。
从老师角度:根据国际机构2020年的调研,想象力和应变力已经成为未来人才的关键特征。
应该鼓励大学生提高想象力和应变能力,不要因为细节不到位就否定全局,对学生或创业项目切忌采取一刀切的态度。
要积极与学生沟通,给予他们鼓励,支持学生天马行空的想象,创新就要有足够的容错空间。
从家长的角度:必须了解未来十年自由职业者将占工作者的50%,自由职业者的创业能力要达到一个公司创业者的70%。
这意味着每个孩子都应该学习一些创业知识,家长要做的不仅仅是给予资金支持,“授人以鱼不如授人以渔”更重要的是训练孩子从零到一的创新能力,另外,不要支持孩子做孤注一掷的投资。
在校大學生创业项目及参与
创业时间选择
对于养家式创业:对于家境一般,给予自力更生或想要贴补家用的同学,第一建议是找家教、技术类的工作,因为创业的不确定性需要创业者有一定承担风险的资本。
对于家境一般的同学,创业失败所带来的后果可能是不可承受的。
对创业者家庭的影响可能是灾难性的。
这类同学如果有很强的创业意愿,尽量找确定性强可以白手起家的项目创业。
对于基于兴趣的创业:在家庭条件允许的情况下,可以基于兴趣慢慢来,不必考虑暂时的成败,兴趣会支持你探索创业之路。
把创业当成一种乐趣,一种成就自我价值感的途径。
一时的挫折失意,都可以当成是成功路上的小插曲。
就像游戏中的攻关打BOSS,设置的重重关卡和阻碍对游戏发烧友来说反而是一种刺激,让他们燃起斗志。
对于机会型创业:既然站在风口猪都会飞,成功后身价百倍增长,这种诱惑是巨大的,但是所要承担的风险也是巨大的。
小黄车OFO考虑到了成功的收益,所以在短时间内大量融资,但是失败后面临着要偿还上亿资金的困境,同时还失去投资人的信任。
要权衡商机的可行性,可以参考帝蒙斯模型,考虑创业机会损失,整合数据推测创业成功概率,再结合主观喜好决定是否开始。
例如比尔·盖茨决定离开学校创立微软就是一个很明智的选择。
创业者应具备的要素条件建议
创业者应该具备正确的创业价值观、身心健康,对信息变化敏感,有准确的判断能力、和良好的的社会网络扩展能力。
个人认为创业者创业生命周期管理主要是身心健康下的心理学、创业经验及社会网络链接的不断积累。
所有要素条件中身心健康是最重要的。
一个身心健康的人才可以做出正确的判断,可以不断积累有效社会网络,可以有足够的时间学习试错。
创业是一个赌运的过程,国际上对创业者
的调研显示,47%的成功者认为成功靠运气。
成功失败皆是变数,所以,身心健康非常重要。
可以失败,但是心理不会崩溃,一切都可以重来。
应该参加什么样的创业大赛
创业大赛最重要的作用是指导作用,向大赛胜利者、导师或参赛者学习经验,借鉴成功案例。
好的创业大赛在于选手及导师的创新,也在于大赛的宣传力度。
通過比赛短时间内可以学习到对自己有用的创业知识,有效扩充社会资源,对以后的创业或就业都非常重要。
例如能够了解一些行业的发展前景,当我们设计自己的未来职业生涯规划时就可以参考创业大赛选手对于行业的判断。
什么是理性创业
理性创业就是不幻想一夜暴富式创业。
对于需要养家的大学生,如果能够白手起家,尽快赚到钱又不影响学业的创业就是理性创业。
对于兴趣型创业,确定自己能够忍受创业过程中的高不确定性和大起大落的人生。
对创业饱含热情,直到将雪球滚大,步入整改。
这个过程不能心急慢慢向前走,坚持就是理性。
对于要想创立京东、阿里巴巴这种类型的机会型创业,敏锐判断商业机会,计算各类投资风险和收益。
敢于承担巨大的风险,不卖房降低家人的生活条件来融资就是理性。
创业学不是成功学
创业学不是成功学。
世界上还没有哪个学说是成功的不二法门,从前没有,将来也不会有。
实际上,人生的道路上一个人无论创不创业都会面对成功与失败,不同的是喜欢创业的人可以用符合自己人性的方式活着从而获得自由。
另外一个角度,是否有创业能力是未来50%以上的职业都会对你进行考察的要求。
学习创业并进行一两次实践是必要的。
创业是一种匹配创业资源的艺术,像一个艺术家绘画,宏观上要布好局,微观上要处理好细节对于挫折应该思考如何克服,面对逆境要学会蛰伏厚积而后薄发。
要增强自己的心理抗压能力系统,通过与家人、朋友沟通倾诉,善待每一位合作伙伴,逐步构建起自己的抗逆力及心理支撑系统。
因为有败笔画家无法卖出画获益,但画家平心静气,在下一次绘画中规避错误失败过程是一个企业家成长学习的过程,容错成本就是创业者的学费。
从我自己的经历来说,当我失败时,我也犹豫过是退出还是继续下去。
从身体条件、智力、抗逆力等要素判断自己无法创造阿里巴巴这样的企业。
但我喜欢创业者的新观点,所以我
慢慢从事孵化行业,与创业者一起成长并传递他们的智慧。
孵化行业也不是一帆风顺,就因为与创业者同行探索新点子让我感受到乐趣,体会到了创业的价值,我才能在这个行业中坚持下去。
时间久了也就慢慢掌握了教育创业者的白手起家之道。
想法不等于商机
比如你的想法是开石油公司赚钱,但是你没有国家支持及海量资本就成不了商机。
商机是创业者对创业团队、社会资源、行业机会的综合判断,例如这个行业的公司新客户能产生去年同期的30%利润,带来公司利润的10%增长就是商机。
商机有若干个指标,例如回款速度、行业增长速度等等,要想系统理解请百度下百森商学院的帝蒙斯模型。
创业导师最痛心的感悟
最痛苦的莫过于以前错误地指导了很多年轻人,但后来才醒悟自己是错的。
例如推荐一些年轻人链接的资源方是恶意的,但是没有提前识别出来并提醒他们。
有些指导对于一些青年创业者造成的伤害根本无法弥补:本来应该指路到江河取水的方向,结果却无误将他们引向了沙漠,而走过路的成本再也无法重置,这是非常令人痛心的。
有一些创业者在创业博弈中迷失了自我,看着曾经怀着初心本应有大作为的创业者却走上了歪路,这更令人惋惜。
所以一个创业导师一定是经历丰富、勇于冒险、多次失败、善于学习的人。
一个一次没有失败的人,很难体会如何处理失败。
创业是一个能够让人快速成长的途径,我认为每个大学生都应该适度参与到创业团队当中进行锻炼。
特别提醒机会型创业非常不支持拿父母的本钱进行融资,要理性创业坚持底线思维。
(作者刘刚系北京市石景山区常青藤创业研究中心创始人、石景山海外人才创业生态体发起人、国内首个创业生态系统研究自由职业者、中关村新悦校企合作联盟副理事长。
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