公司承包商管理制度范本（2篇）

公司承包商管理制度范本
1. 引言
本《公司承包商管理制度范本》旨在规范和管理公司与承包商之间的工作合作关系，提高合作效率和质量，确保项目的顺利进行。

本制度适用于公司内所有与承包商相关的项目和业务活动。

2. 定义与范围
2.1 承包商是指与公司签订合同，提供特定服务或执行特定任务的外部个人或组织。

2.2 本制度适用于所有与承包商相关的项目，包括但不限于选定承包商、合同签订、工作执行、付款和评估等环节。

3. 承包商选择与评估
3.1 公司将根据项目需求，制定相应的承包商选择标准，并在选择过程中严格遵守相关法律法规和公司内部规定。

3.2 对于新的承包商，公司将进行背景调查、资质审查和信用评估，确保其具备满足项目要求的能力和信誉。

3.3 在评估过程中，公司将注重承包商的绩效表现、工作质量和安全记录等方面的考察，以确保和提高项目的成功率和可持续发展。

4. 合同签订
4.1 在确定承包商后，公司将与承包商签订计划书、合同书或服务协议，明确双方的权益和责任。

4.2 合同内容应包括但不限于项目目标、工作范围、工作标准、工作期限、费用结算方式和支付条件等。

4.3 公司将确保合同的合法有效，并及时与承包商沟通和解决可能存在的纠纷或变更。

5. 工作执行与监督
5.1 承包商应按照合同约定的要求和工作标准进行工作，并及时向公司提交工作进展报告。

5.2 公司将根据工作进展和质量要求，对承包商的工作进行监督和评估，及时提出改进意见和指导。

5.3 承包商如需调整工作方案或工作范围，应事先向公司提出申请，并经公司批准后方可执行。

6. 费用结算与支付
6.1 公司将按照合同约定的费用结算方式和支付条件，及时向承包商支付费用。

6.2 承包商应按照公司要求提交相应的费用清单或申报表，公司将进行审核和核实，确保费用的合理性和准确性。

6.3 故意虚报费用或违规行为将受到相应的处罚和法律追责。

7. 项目评估与绩效考核
7.1 在项目结束后，公司将对承包商的工作进行全面评估，包括工作质量、工作进度和工作满意度等方面的考核。

7.2 承包商的绩效考核结果将作为公司评价承包商能力和信誉的重要参考，对未达到要求的承包商将采取相应的管理措施。

8. 违规处理与纠纷解决
8.1 若承包商存在违反合同约定或公司规定的行为，公司将依法采取相应的惩罚措施，包括但不限于罚款、终止合同等。

8.2 对于可能存在的纠纷或争议，公司将积极与承包商进行协商和沟通，争取通过友好解决方式解决。

9. 保密条款
9.1 承包商在执行合同期间或与公司合作期间，应严格遵守公司的保密规定，保护公司和客户的商业秘密和机密信息。

9.2 承包商不得利用合作关系获取任何商业机密和商业机会，否则将承担法律责任。

10.附则
10.1 本制度的解释权归公司所有，公司保留对本制度的修改和补充的权利。

10.2 所有的承包商在与公司合作前，应阅读并遵守本制度，如有违反，将承担相应的法律责任。

结语
本《公司承包商管理制度范本》旨在明确公司与承包商之间的合作规范和责任，促进项目的顺利进行和商业合作的可持续发展。

同时，公司也希望通过本制度的实施，提高承包商的整体质量和绩效水平，为客户提供更优质的服务和效果。

公司承包商管理制度范本（二）
1.背景介绍
随着市场的发展和企业经营模式的不断变化，越来越多的公司选择将某些业务外包给承包商来完成。

承包商通过合作为公司提供一定的专业技术和劳动力资源，帮助公司提高效率和降低成本。

然而，承包商管理也面临一些挑战和风险，如合规性问题、质量控制问题等。

为了保障公司的正常运营和承包商工作的顺利进行，公司应建立健全的承包商管理制度。

2.目的和原则
2.1目的
公司承包商管理制度的目的是规范和管理承包商的活动，确保承包商按照合同要求进行工作，促进公司与承包商之间的良好合作关系，达到共赢的质量、效率和经济效益。

2.2原则
（1）公平原则：公司对待承包商要公平公正，不歧视任何一方。

（2）合规原则：承包商在工作过程中必须遵守国家法律法规和行业规定。

（3）透明原则：公司与承包商之间的合作和交易应公开透明，双方有权了解相关信息和进展。

（4）高效原则：公司与承包商之间的沟通和协作应高效有序，提高工作效率和质量。

（5）安全原则：公司对承包商的工作环境和工作条件应提供必要的安全保障，确保员工的生命安全和身体健康。

3.管理流程和责任
3.1流程
（1）选择承包商：公司根据项目需求、承包商的专业能力和信誉度等因素，进行承包商的筛选和评估。

（2）签订合同：公司与承包商签订合同，明确双方的权利和义务、服务内容、工作期限、报酬方式等事项。

（3）履行合同：承包商按照合同要求进行工作，公司对承包商的工作进行监督和评估。

（4）维护合作关系：公司与承包商保持良好的合作关系，及时处理问题和纠纷，共同解决合作过程中的难题。

3.2责任
（1）公司责任：负责承包商的选择和评估，签订合同，提供必要的资源和支持，监督评估承包商的工作，及时解决合作中的问题。

（2）承包商责任：按照合同要求进行工作，提供优质的服务和产品，遵守公司的规定和要求，保证工作质量和进度。

（3）监督责任：公司应建立监督机制，对承包商的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。

4.合同管理
4.1合同签订
（1）合同内容：合同应明确承包商的服务内容、工作期限、报酬方式、违约责任等事项。

（2）合同履行：承包商应按照合同约定进行工作，公司负责履行合同中的义务。

（3）合同变更：若需要对合同内容进行变更，应经过双方协商一致，并书面确认。

4.2合同解除
（1）违约行为：若承包商在工作过程中出现严重违约行为，公司有权解除合同。

（2）通知解除：公司应提前书面通知承包商解除合同，并说明理由。

（3）合同赔偿：解除合同后，公司有权要求承包商进行合同约定的赔偿。

5.质量控制
5.1验收标准：公司制定相应的验收标准，确保承包商提供的产品和服务符合要求。

5.2质量检查：公司对承包商的工作进行定期检查，发现问题及时提出整改要求。

5.3质量改进：承包商应根据公司的要求，持续改进产品质量和服务质量，提高客户满意度。

6.安全管理
6.1工作环境：公司应为承包商提供安全的工作环境，消除安全隐患。

6.2岗位培训：公司应对承包商进行必要的岗位安全培训，提高安全意识。

6.3事故处理：若发生工作事故，公司应及时采取相应的措施，保护承包商员工的生命安全和身体健康。

7.争议解决
7.1协商解决：双方在合作过程中如遇到争议，应通过友好协商解决。

7.2仲裁解决：若协商不成，双方可协商选择第三方进行仲裁解决。

7.3法律途径：若仲裁不成，双方可依法通过司法途径解决争议。

8.制度执行和改进
8.1执行监督：公司应建立相应的执行监督机制，确保承包商管理制度的有效执行。

8.2问题整改：公司应及时发现和解决承包商管理过程中的问题，对制度进行必要的调整和改进。

8.3员工培训：公司应对相关员工进行承包商管理制度的培训，提高员工的管理水平和执行能力。

总结：
通过建立健全的公司承包商管理制度，可以规范和管理与承包商的合作关系，提高工作效率和质量，降低风险和成本。

公司应贯彻公平、合规、透明、高效和安全的原则，建立合同管理、质量控制、安全管理等管理流程，并明确各方责任。

同时，公司应执行和改进管理制度，确保制度的有效执行和适应性调整。