新时期煤矿企业思想政治工作实效性方法探讨

新时期煤矿企业思想政治工作实效性方
法探讨
摘要：随着我国市场经济的发展，我国经济日益多样化，煤炭企业之间的竞
争也越来越激烈，使得煤矿企业的发展面临前所未有的挑战。

在煤炭企业管理中，政工管理是一个大方面，通过对职工进行思想政治工作，可以有效地提高煤矿企
业的经营绩效。

因此，煤矿企业要顺应时代发展，主动改变政工管理模式，创新
发展途径，拓宽思路，采取行之有效的应对办法，渗透创新思维，实现煤矿企业
的可持续发展。

关键词：新时期；煤矿企业；思想政治工作；实效性
引言
本文通过现阶段煤矿企业思想政治工作中存在的一些实际问题，如思想政治
工作综合素质参差不齐、思想政治工作方法缺乏创新等，结合个人工作经验，从
提高对思想政治工作的关注和支持，重视政工队伍的建设等方面提出了针对性的
改进建议。

旨在促进煤矿企业思政工作与时俱进与创新，促进煤矿企业的生产效
率和经营效益的提升。

1煤矿企业思想政治工作中存在的问题
1.1政工管理的思想缺少革新
目前，部分煤矿企业的政治管理仍坚持传统的工作方法和工作模式，使得煤
矿政治企业的管理难以适应新时期市场经济的发展要求，导致煤矿政治企业的管
理流于形式，降低了煤矿企业政工管理的工作效率。

可以说，煤矿企业的经营模
式缺少革新，不仅造成了经营上的巨大压力，更是制约了煤矿企业的发展。

通过
加强行政改革，可以有效地改善煤矿企业的组织架构，从而推动煤矿企业的健康
发展。

1.2思政工作队伍综合素质有待提升
目前，煤炭企业虽然有一个专业的政治团队，兼顾了本煤炭企业的思想政治工作职责，但由于煤炭企业生产普遍繁重，思想政治形势易变，因此政工队伍的综合素质参差不齐，并且普遍存在年龄结构失衡问题。

现在的政工队伍中，年龄在40岁以上的政工干部占比超过50%。

不可否认，这些年龄较大的政工干部有着丰富的思政工作经验，但与此同时也存在创新能力不强、创新意识淡薄的问题，习惯于沿用以往的思政工作方法。

除此之外，个别政工干部没有形成强烈的服务意识，没有牢牢把握思想政治工作为煤矿企业职工服务的本质，也会导致煤矿企业思想政治工作的开展效果受到影响。

2新时期煤矿企业思想政治工作实效性方法
2.1创新管理理念
由于管理理念比较落后，所以必须尽一切努力找到创新的方法。

而且在煤矿政工管理上，要创新，盲目保守，只吃别人留下的，不能满足时代发展的需要。

反而是应该积极的创新管理理念，实行人文化管理。

煤矿企业的竞争最为关键的不是经济上的较量，而是人才方面的较量，可以说煤矿企业的竞争关键在于人。

所以，高层领导在做出相应的决策时要充分的考虑到全体员工的工作环境，必要时还要走进员工的心里。

在日常的管理中，要及时关注员工的思想动态，努力协调好员工与领导之间的关系。

只是一味将管理理念宣传在口头上肯定是不行的，必须要付诸实际的行动才能有所成效。

除此之外，煤矿企业的相关部门还应该积极的创新煤矿企业内部的文化活动，提高员工们工作的积极性，从而在一定程度上增强员工们的归属感。

2.2健全煤矿企业政工管理机制
在新时期，煤矿企业要加强对政工管理监督等方面的改革，若不对政工管理体制进行改革，则很难提高政工管理的质量。

煤矿企业要抓住当前的发展机遇，积极健全政工管理体制，强化政治思想教育，引导职工积极进取，争创一流的人才队伍，从而推动政工管理工作的有效开展。

2.3推进煤矿企业党建管理的信息化建设
信息化是目前各行业发展的主流，是当前煤矿党组织建设的重要内容。

煤矿企业党组织的工作要真正与信息化接轨，必须在信息化的基础上，充分理解其工作过程，正确、细致地进行各项工作，如此才能从根本上创新煤矿企业的政工管理方式。

在互联网发展的新形势下，要根据煤矿企业的具体情况，积极开展网上政工管理工作。

在当前，各个行业都需要应用计算机技术，在煤矿企业开展网上政工管理工作是一种全新的政工管理方法。

煤矿企业可以通过广播、电视、报纸等多种形式进行政工管理工作，可以利用煤矿企业的网站，加强对煤矿企业政工管理工作的宣传，也可以开设网络政工论坛，引导职工学习及下载各种政工管理信息，进而帮助煤矿企业政工管理队伍了解煤矿企业职工的思想动态。

2.4落实责任制度，制定政工管控标准
仅有明确的政工管理规章制度是不够的，煤炭企业管理人员还必须严格监督相关制度的实施，在不损害政工干部政治权利的情况下，切实保障政工干部的政治权利，实现煤矿政工干部管理的最终目标。

同时，无论是责任的行使还是管理目标的设定，都必须以实际的业务发展和煤矿政治工作者的工作需求为基础，确保责任划分与目标规划的科学性与可靠性，让煤矿企业政工工作者有为之努力的动力。

竞争奖励机制是我国煤矿企业在经营发展中的常用手段，政工工作作为煤矿企业发展要素之一，该管理模式同样适用。

煤矿企业管理人员可定期对政工干部工作质量进行调查评比，并按照竞争奖励机制向优秀政工干部给予奖励，在煤矿企业内部形成正面的竞争环境。

针对政工干部评比中长期成绩较差或不发挥作用的政工干部，也要结合责任落实制度给予处罚或罢免。

需要注意的是，煤矿企业管理人员在实施责任落实制度的同时，还要尊重并维护政工干部的政治权利，在确保政工干部基本政治权利不受损害的前提下，探索和研究更能激发政工干部工作积极性与主动性的有效方式。

此外，煤矿企业政工管理过程中还要建立政工干部政治学习制度，进一步提高目标制定、任务分解及重大决策等煤矿企业活动中的政工干部的参与度，推动相关制度的落实，明确政工干部在煤矿企业各项经营发展工作中的骨干地位，确保其借助合法、合理的渠道为煤矿企业管理提供助力，真实做到“知形式、明目标、知任务”的工作标准，提升政工干部的责任感
与使命感。

正面的榜样能有效起到带头作用，煤矿企业政工工作也可利用这一要素，在煤矿企业经营发展中积极寻找政工工作模范榜样，并在煤矿企业内部进行
宣传与表彰，鼓励其他员工向先进榜样学习，提高煤矿企业员工对政工工作的重
视程度，提高煤矿企业发展效率。

2.5重视队伍建设，打造一支高素质复合型政工队伍
在煤矿企业深化供应侧结构改革的背景下，对思想政治工作各个方面的要求
也进一步提高。

与此同时，煤矿一线职工的思想状况也发生了变化，许多职工表
现软弱、懒惰，不利于职工自身的职业发展和煤矿企业经济效益的提升。

这种情
况下，打造一支高素质、复合型的政工队伍，通过提升思想政治工作成效，激发
煤矿企业青年职工的创造力、积极性，在本职岗位上尽职尽责、精诚奉献，从而
为煤矿企业创造更多的价值。

煤矿企业人力资源部门要面向新时期思政工作的创
新开展需要，制定政工干部的培训方案，通过提供丰富的培训机会，帮助政工干
部更新业务知识、加强理论储备，在开展思想政治工作中保持较强的胜任力。

结束语
煤矿企业管理创新的最终目标是确保煤矿企业健康持续发展。

政工管理和创新，毕竟还是为员工服务。

国家仍处于发展阶段，煤炭企业内部管理还不够完善，还需要向欧美发达国家来借鉴成熟的管理经验。

我们必须有所创新，向发达国家
借鉴的时候也要融入自己的想法，唯有创新才能做时代的领头羊。

参考文献：
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