企业现场管理实务(第四版)课件第十二章定置管理22
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第三个信息媒介物是场所标志,它表明“这儿就是该处”。 它是物品存放场所的标志,通常用名称、图示、编号等表示。
第四个信息媒介物是现货标示,它表明“此物即该物”。它 是物品的自我标示,一般用各种标牌表示,标牌上有货物本 身的名称及有关事项。
二、定置管理设计
• 定置管理设计是指对各种场地(分厂区、车间、仓库)及物品(分机台、货架、箱柜、工位 器具等)如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介 物设计。
三、定品管理
▪ 货架的各层有品目标识,放置在货架上的容器也有品目标识。图所示为放置物料的专用工装。
▪ 物品的放置方法大致可以分为两种:一种是按产品种类对部件进行存放。按此法存放有利于 部件的收集,在生产频度高或者需要反复加工的产品加工时,该存放方法可以将动作的浪费 控制在最低程度。另一种就是按照产品的功能对部件进行存放。按此法放置,便于集中进行 申购以及入库,比较适用于小批量生产。
• 定置管理的检查与考核一般分为以下两种情况: • 一是定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止。 • 二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作,它比定置后的验收检查工
作更为复杂。 • 定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。
技术数,量搜,集便于被材访料者供应在和代数表量管性理事。件 设定适当的在库量。可以通过在置场以及货
中的具体行为和心理活动的详细 信息
架上用胶布或者喷漆做标记,以确保一眼就 可以看出实际在库量同所设定的在库量之间 的差异。在实际的生产过程中,随着生产量、
生产能力、改善等情况的变化,不断对在库
量进行调整是至关重要的。
(二)按定置图实施定置
(三)放置标准信息铭牌
生产现场中凡与生产无关的物 品都要清除干净。清除与生产 无关的物品时,能转变利用的应 转变利用,不能转变利用的,可
以变卖,转化为资金。
各车间、部门都应按照定置图 的要求,将生产现场、器具等物 品进行分类、搬、转、调整并 予以定位。定置的物要与图相 符,位置要正确,摆放要整齐,贮 存要有器具。可移动物,如推车、 电动车等也要定置到适当位置。
第一节 定置管理概述
一、制造工厂的定置要求
要求
要制定标准比例的定置图,生产场地、通道、水电气布 置路线、质检区、仓库等都要进行规划和显示
明确各区域管理责任人,零件、半成品、设备、垃圾箱、 消防设施、易燃易爆的危险品等应使用鲜明直观的色 彩或信息牌显示出来
凡与定置图要求不符合的现场物品,一律清理撤除
第十二章 定置管理
主讲人：XXX
学习目标
（一）知识目标 ▪ (1)了解各场所物品定置的基本要求。 ▪ (2)理解定置管理的基本原理。 ▪ (3)掌握定置管理的步骤。 （二）能力目标 ▪ (1)具备实施定置管理的能力。 （三）素养目标 ▪ (1)运用定置管理方法培养良好的职业道德素养,实现现场人与物的最佳结合。
二、生产现场各工序、工位、机台的定置要求
1
要有相应的图纸文件架、柜等资料 文件的定置硬件
致。
3
材料、半成品及各种用具在工序、工位 摆放的数量、方式方面也应有明确的定 置要求。
2
工具、夹具、量具、仪表、机器设备在 工序、工位、机台上停放应有明确的定 置要求。
• 定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、 物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图、车间定置图、各作业区定置 图及仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图。
• 信息媒介物设计包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
三、定置实施
(一)清除与生产无关之物
2
对于易燃、易爆、易污染、有储备期要 求的物品要按要求实行特别定置
五、检查现场的定置要求
检查现场应划分不同区域,如合格品区、不合格品区、待检区、待判区、返工区、报废区等, 以不同颜色加以标志区分。 在开展定置管理活动中,将好的方面和不好的方面全部目视化到现场是至关重要的。如果现 场所有人员不理解这一点,那么就无法构建出卓越的生产体系。定置管理只有结合生产管理、 生产技术以及整个工厂的需要,才能实现真正意义上的定置管理。
五、定容管理
• 定容管理是指根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使物料取放方便, 以提高效率的一种方法。专用容器示例如图所示。
第三节 定置管理的步骤
一、准备阶段
(一)进行工艺研究
工艺研究是一个提出问 题、分析问题和解决问 题的过程,包括以下四个 步骤:
(1)对现场进行调查,详细记录现行方法 (2)分析记录的事实,寻找存在的问题 (3)拟定改进方案及实施计划
三、工具箱的定置要求
01
02
03
04
工具箱应按 标准的规定 设计定置图
工具摆放要严 格遵守定置图, 不准随便放
定置图及工具 卡片要贴在工 具箱上
工具箱的摆放位置 要标准化、规范化 和统一化
四、仓库的定置要求
1
要设计库房定置图
4
库存账本应有序号和物品目录, 注意账物相符
3
对有储备期限要求的物品,定置时要在 库存报表、数据库管理上体现对时间期 限的特定信号或标志
一、准备阶段
(三)开展对信息流的分析
信息媒介物是人与物、 物与场所合理结合过程 中起指导、控制和确认 等作用的信息载体。人 与物的结合需要有四个 信息媒介物:
第一个信息媒介物是位置台账,它表明“该物在何处”, 通过查看位置台账,可以了解所需物品的存放场所。
第二个信息媒介物是平面布置图,它表明“该处在哪 里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位 置。
第二节 定置管理的基 本原理
一、定点管理
定点管理是指将物品存 放在最合理的位置,使生 产过程中取放方便,规定 各种物品的放置方式,并 将其标准化。若要实现 标准化,就需要注意以下 四点:
(1)明确作业区域 (2)明确置场 (3)明确放置的物品 (4)明确放置数量
二、定物管理
• 定物管理就是在定置管理的基础上,明确每个置场分别放置哪种物品并通过标识加以确定。 必要时可将工装容器根据物品的特性进行设计,采取防错的手段进行定物管理。物品的标 识方式以及标识示例如图所示。
放置标准信息铭牌要做到牌、物、 图相符,设专人管理,不得随意挪 动,要以醒目和不妨碍生产操作为 原则。总之,定置实施必须做到: 有图必有物,有物必有区,有区必 挂牌,有牌必分类;按图定置,按类
存放,账(图)物一致。
四、定置检查与考核
• 定置管理的一条重要原则就是持之以恒,只有这样才能巩固定置成果。因此,必须建立定置 管理的检查、考核制度,制定检查与考核办法,并按标准进行奖罚,以实现定置长期化、制 度化和标准化。
其计算公式是: • 定置率="实际定置的物品个数(种数)" /"定置图规定的定置物品个数(种数)" ×100%
谢谢聆听
四、定量管理
(一)定量
行为事件访谈法是由麦克里兰结 (二)在库量 合“关键事件法”和“主题统觉
法”定而量提管理出就来是的在定。置它管通理的过基一础系列 开放上式,规的定问一题个容,利器中用存回放顾物品式的探察
零在库是库存管理的终极目标。但是, 从现实角度来看,设定一定数量的在库还是 极有必要的。可以根据销售量以及生产能力
(4)对成果进行固化或形成可视化管理
一、准备阶段
(二)对人、物结合的状态分析
• 人、物结合状态分析是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人 与物,只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何,则需要根据人与物的结合状态来 定。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者的最佳结合,首先应解决人与物的有效 结合问题。在生产现场,人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。直接结合是指 需要的东西容易拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成 品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。 间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介物的指引。信息媒介物的准 确可靠程度影响着人与物结合的效果。
第四个信息媒介物是现货标示,它表明“此物即该物”。它 是物品的自我标示,一般用各种标牌表示,标牌上有货物本 身的名称及有关事项。
二、定置管理设计
• 定置管理设计是指对各种场地(分厂区、车间、仓库)及物品(分机台、货架、箱柜、工位 器具等)如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介 物设计。
三、定品管理
▪ 货架的各层有品目标识,放置在货架上的容器也有品目标识。图所示为放置物料的专用工装。
▪ 物品的放置方法大致可以分为两种:一种是按产品种类对部件进行存放。按此法存放有利于 部件的收集,在生产频度高或者需要反复加工的产品加工时,该存放方法可以将动作的浪费 控制在最低程度。另一种就是按照产品的功能对部件进行存放。按此法放置,便于集中进行 申购以及入库,比较适用于小批量生产。
• 定置管理的检查与考核一般分为以下两种情况: • 一是定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止。 • 二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作,它比定置后的验收检查工
作更为复杂。 • 定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。
技术数,量搜,集便于被材访料者供应在和代数表量管性理事。件 设定适当的在库量。可以通过在置场以及货
中的具体行为和心理活动的详细 信息
架上用胶布或者喷漆做标记,以确保一眼就 可以看出实际在库量同所设定的在库量之间 的差异。在实际的生产过程中,随着生产量、
生产能力、改善等情况的变化,不断对在库
量进行调整是至关重要的。
(二)按定置图实施定置
(三)放置标准信息铭牌
生产现场中凡与生产无关的物 品都要清除干净。清除与生产 无关的物品时,能转变利用的应 转变利用,不能转变利用的,可
以变卖,转化为资金。
各车间、部门都应按照定置图 的要求,将生产现场、器具等物 品进行分类、搬、转、调整并 予以定位。定置的物要与图相 符,位置要正确,摆放要整齐,贮 存要有器具。可移动物,如推车、 电动车等也要定置到适当位置。
第一节 定置管理概述
一、制造工厂的定置要求
要求
要制定标准比例的定置图,生产场地、通道、水电气布 置路线、质检区、仓库等都要进行规划和显示
明确各区域管理责任人,零件、半成品、设备、垃圾箱、 消防设施、易燃易爆的危险品等应使用鲜明直观的色 彩或信息牌显示出来
凡与定置图要求不符合的现场物品,一律清理撤除
第十二章 定置管理
主讲人：XXX
学习目标
（一）知识目标 ▪ (1)了解各场所物品定置的基本要求。 ▪ (2)理解定置管理的基本原理。 ▪ (3)掌握定置管理的步骤。 （二）能力目标 ▪ (1)具备实施定置管理的能力。 （三）素养目标 ▪ (1)运用定置管理方法培养良好的职业道德素养,实现现场人与物的最佳结合。
二、生产现场各工序、工位、机台的定置要求
1
要有相应的图纸文件架、柜等资料 文件的定置硬件
致。
3
材料、半成品及各种用具在工序、工位 摆放的数量、方式方面也应有明确的定 置要求。
2
工具、夹具、量具、仪表、机器设备在 工序、工位、机台上停放应有明确的定 置要求。
• 定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、 物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图、车间定置图、各作业区定置 图及仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图。
• 信息媒介物设计包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
三、定置实施
(一)清除与生产无关之物
2
对于易燃、易爆、易污染、有储备期要 求的物品要按要求实行特别定置
五、检查现场的定置要求
检查现场应划分不同区域,如合格品区、不合格品区、待检区、待判区、返工区、报废区等, 以不同颜色加以标志区分。 在开展定置管理活动中,将好的方面和不好的方面全部目视化到现场是至关重要的。如果现 场所有人员不理解这一点,那么就无法构建出卓越的生产体系。定置管理只有结合生产管理、 生产技术以及整个工厂的需要,才能实现真正意义上的定置管理。
五、定容管理
• 定容管理是指根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使物料取放方便, 以提高效率的一种方法。专用容器示例如图所示。
第三节 定置管理的步骤
一、准备阶段
(一)进行工艺研究
工艺研究是一个提出问 题、分析问题和解决问 题的过程,包括以下四个 步骤:
(1)对现场进行调查,详细记录现行方法 (2)分析记录的事实,寻找存在的问题 (3)拟定改进方案及实施计划
三、工具箱的定置要求
01
02
03
04
工具箱应按 标准的规定 设计定置图
工具摆放要严 格遵守定置图, 不准随便放
定置图及工具 卡片要贴在工 具箱上
工具箱的摆放位置 要标准化、规范化 和统一化
四、仓库的定置要求
1
要设计库房定置图
4
库存账本应有序号和物品目录, 注意账物相符
3
对有储备期限要求的物品,定置时要在 库存报表、数据库管理上体现对时间期 限的特定信号或标志
一、准备阶段
(三)开展对信息流的分析
信息媒介物是人与物、 物与场所合理结合过程 中起指导、控制和确认 等作用的信息载体。人 与物的结合需要有四个 信息媒介物:
第一个信息媒介物是位置台账,它表明“该物在何处”, 通过查看位置台账,可以了解所需物品的存放场所。
第二个信息媒介物是平面布置图,它表明“该处在哪 里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位 置。
第二节 定置管理的基 本原理
一、定点管理
定点管理是指将物品存 放在最合理的位置,使生 产过程中取放方便,规定 各种物品的放置方式,并 将其标准化。若要实现 标准化,就需要注意以下 四点:
(1)明确作业区域 (2)明确置场 (3)明确放置的物品 (4)明确放置数量
二、定物管理
• 定物管理就是在定置管理的基础上,明确每个置场分别放置哪种物品并通过标识加以确定。 必要时可将工装容器根据物品的特性进行设计,采取防错的手段进行定物管理。物品的标 识方式以及标识示例如图所示。
放置标准信息铭牌要做到牌、物、 图相符,设专人管理,不得随意挪 动,要以醒目和不妨碍生产操作为 原则。总之,定置实施必须做到: 有图必有物,有物必有区,有区必 挂牌,有牌必分类;按图定置,按类
存放,账(图)物一致。
四、定置检查与考核
• 定置管理的一条重要原则就是持之以恒,只有这样才能巩固定置成果。因此,必须建立定置 管理的检查、考核制度,制定检查与考核办法,并按标准进行奖罚,以实现定置长期化、制 度化和标准化。
其计算公式是: • 定置率="实际定置的物品个数(种数)" /"定置图规定的定置物品个数(种数)" ×100%
谢谢聆听
四、定量管理
(一)定量
行为事件访谈法是由麦克里兰结 (二)在库量 合“关键事件法”和“主题统觉
法”定而量提管理出就来是的在定。置它管通理的过基一础系列 开放上式,规的定问一题个容,利器中用存回放顾物品式的探察
零在库是库存管理的终极目标。但是, 从现实角度来看,设定一定数量的在库还是 极有必要的。可以根据销售量以及生产能力
(4)对成果进行固化或形成可视化管理
一、准备阶段
(二)对人、物结合的状态分析
• 人、物结合状态分析是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人 与物,只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何,则需要根据人与物的结合状态来 定。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者的最佳结合,首先应解决人与物的有效 结合问题。在生产现场,人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。直接结合是指 需要的东西容易拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成 品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。 间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介物的指引。信息媒介物的准 确可靠程度影响着人与物结合的效果。