市政公用工程路桥的现场施工管理

市政公用工程路桥的现场施工管理
摘要：在市政路桥工程的建设过程中，有很多的因素，例如，施工现场的周
边环境，地质条件，政策因素，人员因素等等。

它们的存在，都给施工管理带来
了很大的困难，最后，还会对现场施工的质量和安全管理产生影响。

文章从对市
政路桥工程现场施工管理的主要特点入手，对其在施工过程中所产生的影响因素
进行了分析，并在此基础上，提出了一些行之有效的方法，以提高道路桥梁工程
的现场施工管理水平，为广大的工程施工人员提供了一定的借鉴作用。

关键词：市政公用工程；路桥现场；施工管理；
引言：城市道路桥梁工程是交通工程中一项重要的工程，其工程质量、安全
管理等方面都有很大的提高。

要想提升质量和安全管理水平，最重要的是对施工
现场的管理工作。

具体内容有：对人员进行配置，对物力资源进行优化，制定好
现场施工制度，对施工环节和施工技术提出明确的要求。

此外，还要随时对施工
过程中存在的问题和缺陷进行安全事故检查和督导，确保施工能够顺利进行。

1.市政路桥的施工管理特点
1.1市政路桥管理复杂
首先，城市道路桥梁建设多位于交通流量大、人群密度大的区域，这对施工
安全构成了巨大的威胁，给施工安全等方面的管理工作带来了很大的难度；其次，城市道路桥梁建设项目因其用途、产品种类等的不同，其施工工艺也有很大的差别，所以，在建设项目的过程中，必须根据建设项目的特点，进行全面的管理，
以适应城市道路桥梁建设项目的建设需求。

1.2市政路桥施工管理困难
首先，城市道路桥梁建设涉及的人员种类繁多，各个方面的工作水平参差不齐，这就给管理带来了很大的困难；其次，城市道路桥梁建设涉及的部门比较多，要做好各个部门之间的配合，并保证工作衔接。

再次，城市道路桥梁建设的技术
要求比较高，材料种类比较多，这就给城市道路桥梁建设带来了很大的困难；最后，城市道路桥梁建设的施工现场经常会发生变动，不稳定的施工现场会给人们的生活和工作带来很大的不便，容易引起人们的负面情绪，从而使城市道路桥梁建设的管理变得更加困难。

2.市政公用工程施工现场管理问题分析
2.1材料质量存在问题
在市政工程项目中，建材是一个非常重要的组成部分，建材从采购到实际施工，要经过许多环节。

只要有一项控制上的缺陷，就会造成材料质量的不达标，给项目带来更大的风险。

相对于其他项目而言，市政公用项目的选材品种较多。

材料的价格，规格，能力等有很大的差异，材料应用的特点也是多种多样的。

在城市基础设施建设中，需要大量的建筑材料，但有些建筑企业为牟取暴利，采购质量差的建筑材料。

因为市政公用工程中所用的材料都是不合格的，所以对材料的具体应用参数以及质量指标都有很大的风险，从而导致了工程质量以及后续的问题的产生，从而提高了建设和维修的成本。

2.2施工技术落后
随着城市建设项目的增多，对建筑队伍的需求也越来越大。

随着建筑业的迅速发展，各种新型建筑层出不穷，与此同时，也涌现出了许多新的施工技术。

在实际的市政公用工程建设中，大部分的施工企业都是将施工任务外包，一些施工企业不能在施工中充分运用先进的施工技术，只能依靠传统的施工工艺来进行施工，因此，在使用相对落后的施工技术的情况下，给市政公用工程的施工质量带来了一定的安全隐患。

所以，在目前的市政公用工程建设过程中，必须强化施工单位对技术的学习和应用，使施工单位能够利用先进的科技，提升工程的实际效益。

2.3施工现场的管理工作较为混乱
市政公用工程的施工现场管理工作是施工管理系统中的一个重要部分，它经常会被各种外部因素所影响，如果在这个过程中发生了一些意外，就会引起更大
的工程建设质量问题。

通常情况下，为了降低外部不良环境因素给市政公用工程施工带来的种种不利影响，施工企业在正式施工前，都会展开一项完善的市场勘察工作，并借此对市政公用工程施工中存在的安全隐患进行综合分析，并对一些与规范要求不符的细节进行调整。

但是，从当前国内城市公共建设项目建设的发展情况来看，建设项目建设管理还比较混乱。

施工材料和施工机械设备在储存、使用方面随意摆放，领用不规范，施工设备维护不及时，施工现场管理混乱，直接影响到市政公用工程的施工质量和原有进度计划。

3.加强市政公用工程路桥现场施工管理的措施
3.1加强现场管理中人员的管理
增强团队合作意识，创造一种同甘共苦的气氛，使每一个员工都能够清晰地认识到自己的职责，使每一个员工都能够感受到自己是这个项目的一份子，并在不妨碍工作的情况下，定期开展各种娱乐活动，以提高项目员工的团队意识和项目的凝聚力。

要建立起一套完善的施工团队管理体系，力求做到令出必行，纪律严明。

在一些时间紧迫，技术含量比较高的项目上，员工们都是按照自己的吩咐去做的，这样才能保证质量。

3.2强化现场物资管理
施工材料是保证施工质量的基础，施工材料的选择应由专业技术人员进行检验；在施工物料进场后，物料管理员应妥善保管物料，并做好“防潮，防火，防盗”的工作。

提供项目建设的时间。

在市政工程施工过程中，也要做好建筑材料的节约工作，比如木板、钢管等，要做好回收工作，避免工程材料的浪费。

在选择填充物的时候，工作人员需要以建筑的实际状况为依据，对这些填充物进行测试比较，然后选择透水性较好、沙土容量较大的填充物，这样，既可以有效地确保施工效果，又可以降低施工中出现的问题，还可以降低不必要的费用。

3.3强化市政公用工程质量控制
首先，加强对施工中的细节管理，在建筑公共工程的建设中，要求施工人员做好必要的细节工作，如在挖沟时，要注意保护好施工路段周围的公共设施，并
按照规范的要求，采用适当的支撑力，防止出现山体滑坡、塌方等情况，如在挖
沟时，发现有电缆、管道等。

应立即与市政当局交涉，寻找解决方案；在混凝土
搅拌过程中，应根据不同的施工需要，采取合理的配合比，并在关键部位进行质
量检查。

其次，实行质量责任制，无论项目是大是小，都要有专人负责，在项目
开始之前，要建立一套完整的责任分包体系。

将项目的质量责任制落实到项目的
每个阶段，并对进行检测，一旦出现质量问题，要追究责任人的责任。

然后，做
好质量维护工作，市政公共设施在完成了一段时间后，都要进行相应的维护，将
桥面和路面上的积水清理干净，并且要对路面下面的下水道进行维护，以避免因
为地下水的渗透而造成的底板被冲刷，从而产生脱空的情况。

3.4加强现场施工的安全管理
市政路桥施工安全管理是一件十分精细的事情，由于市政路桥的施工路线较长，因此必须加强施工现场的管理，否则施工进度和质量得不到保障，项目的经
济效益将无法得到提高，因此，加强市政路桥施工的安全是施工现场的首要任务。

制定完善的安全管理体系，制定细化的责任体系，实行“一把手”责任制，力争
在出现安全事故时，都能查到与之有关的人员，从而防止出现不负责任、敷衍了
事的情况。

一旦发生了安全事故，就必须按照有关规定予以严惩。

结束语
伴随着社会的不断发展，市政公用建设已经成为了一项十分重要的城市工程
建设，它也是城市发展的基石。

所以，施工部门也要在管理和施工过程中，做好
充分的准备工作，要做好施工的安全保障，对施工管理方案进行设计，对过程进
行优化。

监管机构要时时把关，做好质量检查工作，如果发现有质量不达标的情况，一定要将其上报给上级部门，不能有任何的容忍。

参考文献：
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