中国企业管理实践感悟(职场经验)

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中国企业管理实践感悟(职场经验)
综观企业管理发展历程，不外乎是如何对人进行管理，能否有效的激发每一个员工的积极性。

对一个企业而言，不管是手工作坊，还是高度的自动化，不论人员素质有多高，如果他们的团队内部不能够很好的积极配合，效率将成倍的降低，甚至会停滞不前。

如果中国企业的企业家完全懂得员工
的实际所想，那就成功了一半，如果再制定出相应的管理制度，做出正确的引导，并坚定不易的实施，修正，再实施，那成功将就在眼前，这就是我近八年工作经历的感悟。

以此类推，不管企业是贸易型，还是加工型，还是代理销售型，每个岗位都需要业绩，且业绩都是
要靠人去完成的。

要懂得如何去发掘他们的潜能，如何最大限度的发挥团队的合作精神，如何去培养他们的专业素质，如何去提高他们的行动效率和成绩。

即要让他们看到希望，相互合作和配合，
授之与渔，让他们能够得到努力之后的丰收，同时，也是最关键的，企业也创造出了老板要求的和
意料之外的滚滚财富。

中国企业，不管是电子，还是食品，还是服务行业，他们的管理是相通的，就像人民币流通整个中
国一样。

精通和熟悉与否，仅在开始时，一定程度上影响了他的运转速度和利润率而已。

但如果不
懂管理，那将是灾难性的、永久性的。

所以，管理是核心，行业是类别而已。

目前，中国企业的管理层次，我认为大致可以分为三类，所对应的管理策略也就分别对应为上、中、下三策，效果当然也就绝然不同。

归纳如下：
层次1：
对应制度：员工和管理层能够积极主动的完成各自的任务，优者得到相应的薪酬和奖励，劣者给予一定的相应的培训机会或调换岗位，最终不能胜任者自动被淘汰。

对应策略：上策
对应效果：员工和职员有归属感和成就感，几乎没有人愿意离开公司，公司正常飞快运转和壮大，
老板在家等钱。

层次2：
对应制度：员工和管理层被要求完成各自的任务，并得到固定的岗位薪酬，奖惩不明确。

对应策略：中策。