TCL - 01 班前工作开展 (蒋广源)(1)

1.有昨日工作总结、 有当日工作目标、计 划，条理清晰、分工 明确
总分
A组
B组
C组
D组
Байду номын сангаас
5分钟打扫
6.1 打扫清洁
作业员上岗前进行3分钟清洁打扫，参照以下事项进行，由班长进行监督检查
2、物料编码、数量及作业内容相符性；
3、工具参数相符性；
4、工艺相符性；
5、员工阅读并签字；
1
2
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5
班前准备Check List
1.7 设备点检、工装准备
□ 目的：点检仪器仪表、设备是否正常运行，发现问题立即通知机架组或动力部维护。
点检种类： 1、垫子回流线； 2、DVD、调试电脑、示波器； 3、称重机、升降笼、打包机、打带机；
接班人员认真阅读 作业指导书后，签 名确认；
3、作业确认：
带上防静电手环， 对物料、治工具、 区域5S情况进行确 认检查，确认无误 后，开始作业；
4、下线：
下班人员需在旁观 看2分钟，接班人 员正常作业后，方 可下班；
班前晨会
4.1 目的、定义、原则、注意事项
□ 目的：全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态；宣导上级目标精神，进行重要工作 动员；加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系，塑造部门形象。 □ 定义：以班组为单位，在开始工作之前，在指定的地方， 班组成员集合在一起，由班长主 持运营的一种会议。 □ 原则：秉承“早激励、晚总结”原则，早会以激励、表扬为主。
批次：
交接项目
管辖范围内所有的工艺、5S、物料变 更及人员、岗位调整情况；
不同状态物料的标识、区分及存放地 （尤其是清机物料、转产物料的控制）
重大作业不良及下道工序反馈情况
文件、通知
需要跟进处理的其它事宜
接班人：
当班产量： 内容
作业员交接
3.2 作业员交接
1、上线准备：
2、作业准备：
预备铃响，整齐站 在黄线外等待作业， 线长发出指令后， 进入作业区域进行 交接；
班前准备Check List
1.2 生产计划
□ 目的：依据生产计划表确认当日生产计划量并确定岗位人力安排。
1、确认产线 是否是本线
2、确认当天 日期
4、在此处确认生 产批次是否为新单 ，如果是需重点关 注，并确认是否需
开产前会等
3、根据当天日期确认当天 需生产的批次信息，包括 、批次、机型、BOM号
静电鞋每周一进行点检， 将点检结果填入点检表 （发生不良时及时通知 管理者进行更换，不良 品鞋进行清洗后凉干， 再测试确认是否良品， 不良报废处理）
量具精度确认
2.1 扭力点检
□ 目的 确认电批在使用过程中具有最佳的扭力，保证产
品质量，避免造成物料的损坏。
力垂扭 度直力 均按测 衡压试
时
将所生产型号需要使用电批的扭力范围值制作 出来粘贴在扭力测试盒上面，便于作业员查看。
状态，以保持产品质量一致性和不断提高、 完善产品质量,以确保本公司新旧产品不会混 淆
班组传阅签字确认变更内容
变更点传阅表
机型： 变更点： 变更日期： 变更内容：
变更前
变更后
签字： 确认：
签字： 确认：
班前准备Check List
1.5 物料供应
□ 目的：根据生产计划小时需求及资材品种大小，确定配送频率（次数、数量），确保生产物料
供应正常（齐套，可以生产一个班次的物料）
根据实际时产与线 体保留物料数量评 估叫料时间。
点检内容： 根据实际时产与线体 保留物料的数量评估 叫料时间。
班前准备Check List
1.6 作业指导书
□ 目的：确认作业指导书与实际生产批次、实际工序的相符性，避免出现工艺错误。
点检事项：
1、机型、工序相符性；
黄色 异常
红色 异常需修复
绿色 正常运行
班前准备Check List
1.8 静电相关点检
□ 目的：点检防静电用具是否失效，避免静电对产品造成伤害。
静电手腕每天班前进行 点检，将点检结果填入 点检表（测试时手腕佩 戴必须紧贴皮肤,发生不 良时立即通知管理者进 行更换,班组长再次确认, 不良报废处理)
仪容仪表整理，确认整理着装是否穿着正确 、工卡、劳保用品的佩戴
确认完毕
传达公司的指示事项
工作安排
当日生产计划下达，岗位确定 生产型号品质问题及注意事项传达
总结后问大家听明白了吗？
员工回复明白
喊口号
组名、组口号
鼓掌：啪啪啪（3鼓掌）
班前晨会
4.3 班前晨会点检打分标准
检查部门
记录人
检查项目
1、人员出勤 （20分）
□ 运营会议的注意事项
❖ 控制好时间 ❖ 紧扣会议的主题 ❖ 语言简捷, 通俗易懂 ❖ 把握气氛 ❖ 精神饱满, 保持自信的态度
班前晨会
4.2 晨会事项
事项
班长
员工
问候及人员确定 穿戴确认
口号：全体立正！稍息！向右看齐、向前看， 报数！
一、二、三报数完毕
动作：敬礼！ 口号：大家早上好！
动作：敬礼！ 口号：好、很好、非常好！
班组长交接
3.1 班组长交接
□ 目的：作好班组交接记录：台账管理，交班班组长记录生产过程问题点及注意事项，便于 接班班组长很快的掌握现场情况，避免异常问题发生 □ 定义：每天生产结束后由交班班组长填写记录后当面与接班班组长进行交接说明
班长（线长）转班交接记录
日期： 序号 1
2
3 4 5 交班人：
机型：
班前工作开展
精益革新部 2013-11-05
总目录Contents
一 班前准备Check List 二 量具精度确认 三 员工班前准备工作 四 班组交接 五 班前早会 六 评价方法
班前准备Check List
1.1 班前准备点检
□ 定义 根据当日的生产订单，首先确认设备运行是否良好及当天所
需材料供应是否正常，对岗位所需工具、物料及用品进行点检 确认。
2、着装 （20分）
3、晨会形式 （20分）
4、员工士气 （20分）
5、晨会内容 （20分）
检查标准
1.未开晨会 0分 2.1人以上无故缺勤0分 3.每发现1人迟到扣2分
1.全部着装符合要求 2.每发现1人不符合要 求扣除2分
1.列队整齐 2.使用礼貌用语 3.会议结束后背诵口 号、击掌结束会议
1.精神饱满 2.口号响亮，言语 清楚，热情高
5、根据当天的生 产总量及机型信息 等排出当天时产目 标，并记录在时产
管理表中
班前准备Check List
1.3 人力需求
□ 目的：根据SOP制作标准人力配置，班组依据当天生产计划来确认需求人力，确保生产正常
运行。
班前准备Check List
1.4 变更要点
变更流程图
□ 目的 确保各种工程更改，工艺注意事项处于受控