项目立项管理制度正式版

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公司项目立项管理制度

公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。

二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。

2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。

3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。

4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。

5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。

6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。

7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。

8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。

三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。

2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。

四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。

2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。

3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。

五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。

2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。

六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。

2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。

以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。

立项项目管理制度

立项项目管理制度第一章总则第一条为规范立项项目管理行为，提高项目管理水平，保证项目顺利实施和目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于我司全部项目的立项管理工作，凡由我司立项的项目均应遵守本制度。

第三条立项项目指由业务部门或者项目管理部门提出，经公司内部审批通过后拨款实施的各类项目。

第四条立项项目应当符合公司战略规划，符合国家法律法规，符合相关政策标准和规范要求，并具有明确的项目目标和任务。

第五条项目管理部门是项目立项工作的主管部门，负责公司立项项目管理工作的组织、领导和监督。

第六条公司全体员工应当遵守本制度，配合和支持项目立项管理工作。

第七条公司应当加强对项目立项管理人员的培训和教育，提高其组织管理和决策能力，加强对立项项目的前期论证和评估。

第八条公司应当建立健全项目立项管理的规章制度，严格执行，确保项目按规定流程顺利进行。

第二章立项程序第九条项目申报人应当根据项目计划和需求，填写项目立项申请书，并附加必要的项目论证资料和相关批文。

第十条项目申报人应当向项目管理部门提交项目立项申请书，经公司内部相关部门审批通过后，方可进入下一步立项程序。

第十一条项目管理部门应当对项目立项申请书进行审核和评估，确保项目符合公司发展战略和政策要求，具有可行性和有效性。

第十二条项目管理部门应当根据项目性质和规模，确定项目的立项程序，包括项目概念论证、可行性研究、方案设计等具体工作内容和时间节点。

第十三条公司领导小组是最终决策机构，负责审批项目立项申请，并指定项目负责人。

第十四条项目负责人应当对项目实施计划进行细化和完善，明确项目进度、成本、风险等关键因素，并制定相应的应对措施。

第十五条项目负责人应当将项目实施计划提交给公司领导小组，经批准后，方可启动项目实施工作。

第三章立项管理第十六条项目负责人应当组织项目团队进行前期准备工作，包括项目人员组建、资源调配、需求分析等工作。

第十七条项目负责人应当对项目实施过程中的风险进行评估和管理，确保项目按照计划顺利进行，并及时报告项目进展情况。

项目立项与项目管理制度

项目立项与项目管理制度第一章项目立项第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范和管理企业内的项目立项流程，确保项目能够有效地实施和实现预期目标。

1.2 本制度的依据是《公司章程》《项目管理规范》以及其他相关法律法规和管理规定。

第二条项目立项的流程2.1 项目立项的流程包含项目规划、项目立项申请、项目评审、项目批准、项目启动等环节。

2.2 项目规划：项目发起人应进行项目规划，确定项目目标、范围、时间、本钱等基本要素。

2.3 项目立项申请：项目发起人应填写《项目立项申请表》，并附上项目规划报告、预算、资源需求等相关文档。

2.4 项目评审：项目管理部门应依据项目的紧要性、风险程度等因素，组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和可行性研究。

2.5 项目批准：项目评审通过后，项目管理部门应将项目立项申请及评审报告提交给企业管理层，由管理层依据项目的紧要性和资源情况进行决策。

2.6 项目启动：项目批准后，项目管理部门应协调各相关部门，组织项目团队成立，明确项目目标、任务和责任，并订立项目计划。

第三条项目立项的条件和要求3.1 项目立项必需符合公司的发展战略和业务需求，有明确的目标和预期效益。

3.2 项目立项必需具备充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。

3.3 项目立项必需做到科学合理，在技术、经济、市场等方面具备可行性。

3.4 项目立项必需遵守相关法律法规和政策，符合商业道德和职业道德。

第二章项目管理第一条项目组织与管理1.1 项目组织：项目立项后，项目管理部门应依据项目性质和规模组织项目团队，确定项目经理并明确各成员的职责与权限。

1.2 项目计划：项目经理应依据项目目标和任务订立项目计划，明确项目的工作内容、工期、资源需求等。

1.3 项目执行：项目经理应依照项目计划组织和引导项目成员完成各项工作任务，并及时进行项目进度和风险的监控与掌控。

1.4 项目更改管理：假如项目在执行过程中需要发生更改，项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请，并经过评审和批准后方可执行。

工程项目立项管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。

第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。

第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。

第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。

第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。

工程项目立项管理制度（5篇）

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

公司项目立项管理制度三篇

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

基建工程项目立项管理制度

基建工程项目立项管理制度一、总则为了加强基建工程项目的管理，确保其顺利实施并取得预期效果，特制定本立项管理制度。

二、立项范围本制度适用于所有基建工程项目的立项管理，包括但不限于市政工程、建筑工程、交通工程、水利工程等。

三、立项主体1. 项目立项申请人：指向有关部门或单位所属的从事基建工程项目申报的个人或集体。

2. 项目立项审查机构：指责成的从事基建工程项目审查和评估的专业机构或部门。

3. 项目立项批准机构：指经授权得权机构或部门对项目进行立项批准的机构。

四、立项程序1. 项目立项申请：项目实施单位应按照规定的格式和标准填写项目立项申请表，提交给项目立项审查机构。

2. 项目立项审查：项目立项审查机构应对项目申请材料进行审查，并在规定的时间内提出审查意见。

3. 项目立项评估：根据项目的特点和规模，对项目进行可行性评估，包括项目的技术、经济、环境等方面。

4. 项目立项批准：项目立项审查机构应将审查和评估结果报送给项目立项批准机构进行审批，并在规定的时间内作出批准决定。

五、立项内容1. 项目名称：包括项目的名称、代码、责任单位等。

2. 项目背景：包括项目的背景和必要性说明。

3. 项目规模：包括项目的建设规模、工程量等。

4. 项目技术方案：包括项目的技术方案、设计标准等。

5. 项目投资：包括项目的投资预算、融资计划等。

6. 项目进度计划：包括项目的计划安排、工期计划等。

7. 项目风险分析：包括项目的风险分析和风险应对措施。

六、立项管理1. 项目负责人：每个项目应指定一个专门负责项目管理的负责人，负责项目的组织、实施和管理。

2. 项目管理团队：每个项目应设立一个专门的项目管理团队，负责项目的具体实施和监督。

3. 项目进度监控：项目负责人应及时了解项目的进度情况，发现问题及时解决，确保项目的顺利实施。

4. 项目资金管理：项目负责人应严格控制项目的资金使用，确保资金的有效利用和监督。

5. 项目风险管理：项目负责人应加强对项目风险的分析和管理，及时制定风险预案，降低项目风险。

项目立项和实施管理制度

项目立项和实施管理制度第一章总则为规范企业项目管理流程，确保项目立项和实施过程的有效管理和掌控，提高项目管理的质量和效率，特订立本《项目立项和实施管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章立项程序第一节立项需求确定1.项目发起人应在正式提出项目前，对项目的背景、目标、需求等进行充分调研与分析，明确项目的立项需求。

2.项目发起人应编制《项目立项申请书》，认真叙述项目的背景、目标、可行性分析、预期效益等，并提交相关部门审批。

第二节项目评审与批准1.经过初步审批的项目立项申请书，由有关部门组织项目评审委员会进行评审，评审包含需求合理性、项目风险评估、资源投入情况等。

2.项目评审委员会依据评审结果，提出批准或否定决议，将决议结果书面通知项目发起人，并说明批准理由或否定看法。

第三节项目立项批复1.项目立项批复文件由有权审批部门出具，明确项目的立项批复决议、项目的目标与范围、项目的组织结构与职责、项目的预算与资源等。

2.项目立项批复文件应依照规定的程序进行归档，并通知有关部门及项目发起人。

第三章项目实施管理第一节项目组织与分工1.项目发起人应依据项目的特点和需求，组建项目组织机构，明确项目成员的职责与权限，确保项目的顺利实施。

2.项目组织机构应订立项目组织机构管理细则，明确项目组织架构、人员配备、沟通协调等事项。

第二节项目计划与进度管理1.项目组织机构应编制项目计划，包含项目目标、工作分解结构、里程碑计划等，确保项目各项工作定时完成。

2.项目组织机构应建立项目进度管理制度，定期汇报项目进展情况，并及时调整项目计划，确保项目能按计划顺利进行。

第三节项目资源管理1.项目组织机构应依据项目的资源需求，合理配置项目资源，并建立资源管理制度，确保资源的有效利用与掌控。

2.项目组织机构应进行项目本钱管理，记录项目的本钱支出情况，掌控项目本钱在预算范围内。

第四节项目风险管理1.项目组织机构应进行项目风险评估，明确项目存在的风险及其可能影响，订立相应的风险管理计划，并定期进行风险评估与掌控。

工程立项管理制度

工程立项管理制度第一章总则第一条为规范和加强各类工程项目的立项管理，提高工程项目质量和效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于承担工程项目建设任务的单位和个人。

第三条工程项目的立项管理原则上应该遵循科学、民主、规范、公开和透明的原则。

第四条工程项目的立项管理应该根据项目具体情况科学确定立项的必要性和可行性，并依据规定的程序来落实。

第二章工程项目的立项程序和要求第五条工程项目的立项程序包括：项目批准、项目初步设计与可行性研究、项目评审与批准、开发资源、项目招投标管理等环节。

第六条工程项目的立项要求包括：项目的必要性、可行性、经济性、社会效益、环境影响等方面的评估。

第七条工程项目的立项程序应该依法依规进行，确保各项决策合法有效。

第八条工程项目的立项要求应该科学客观，真实可靠，确保项目的有效性和可持续性。

第三章工程项目的立项管理组织第九条各级政府应当建立并完善工程项目的立项管理机构，负责组织和指导各种工程项目的立项管理工作。

第十条工程项目的立项管理机构应该制定相关规章制度，明确各工作职责，确保工程项目的立项管理顺利进行。

第十一条工程项目的立项管理机构应该加强对项目立项工作的监督和检查，确保各环节符合规定。

第四章工程项目的立项管理措施第十二条对于不符合要求的工程项目，应该予以重新审查或者撤销立项，确保项目质量和效果。

第十三条工程项目的立项过程中，应严格按照规定程序，确保各环节合法合规。

第十四条工程项目的立项应该根据项目特点制定相应的管理措施，并加强对项目的督导和检查。

第五章工程项目的立项管理责任第十五条工程项目的立项管理单位应该明确各项工作的责任单位和责任人，确保工作有序进行。

第十六条工程项目的立项管理责任人应该严格按照规定的程序和要求，落实各项工作，确保项目的质量和效果。

第十七条工程项目的立项管理责任人应当依法行使职权，勇于担当，对失职失责的行为应该严格追究。

第六章工程项目的立项管理奖惩措施第十八条对于立项工作业绩突出的单位和个人，应该给予相应的奖励和表彰。

项目立项管理制度[5]

项目立项管理制度一、引言为了规范公司内部项目的立项流程，确保项目的顺利进行及项目质量和效益的保持和提升，制定本项目立项管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目的立项流程。

三、项目立项的流程和程序1. 申请立项项目经理或者团队负责人在拟定项目计划和方案后，应当将项目计划进行适当的修改和完善，并提交本公司项目立项申请表。

2. 立项审批公司项目管理人员应当对项目计划进行审核，并根据项目计划的具体情况进行立项审批。

3. 确定项目团队经过立项审批之后，公司项目管理人员应当针对所立项的项目，确定项目团队。

根据项目的具体情况，适当地组建项目组织结构，并给出相对应的职责和权限。

4. 制定项目计划项目立项后，项目经理应当按照所制定的项目计划，制定相应的工作计划和时间表，明确项目实施的任务、时间，以及相应的资源和经费。

5. 执行项目计划项目小组应当按照项目计划的安排，积极完成项目的各项任务，确保项目的顺利实施，以及不断提高项目质量和效益。

6. 项目验收项目执行完毕后，项目经理和项目组成员应当对项目的实施情况进行全面的评估和总结，并向公司项目管理人员提交项目验收报告。

7. 项目归档项目完成归档后，项目文件和资料应当保存到项目文档库，并做好备份工作。

四、项目立项管理的主要内容项目立项管理应当包含以下方面：1. 项目立项管理人员公司应当组建专门的项目管理人员，负责协调、促进和监督各项项目的执行情况，并及时介入项目的各个环节，确保项目的顺利完成。

2. 项目立项申请表为简化立项申请流程，公司应当制定相应的项目立项申请表，便于项目经理或者团队负责人提交项目计划和申请。

3. 项目立项审批和会议记录项目立项审批应当由公司项目管理人员进行，而且应当在立项会议上进行，所有立项会议的记录应当完整保存。

4. 项目计划和实施计划公司应当及时调整和完善项目计划和实施计划，并向项目组成员发布相关的工作任务和时间表。

5. 项目进度跟踪和控制公司应当及时跟踪和监督项目的执行进度，并提出相应的改进意见和建议，以及加强和改进项目的控制管理。

项目立项管理制度(3篇)

项目立项管理制度第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。

公司所有工程项目一律先立项、后建设。

1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。

第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。

避免盲目的立项、增加无谓的成本。

2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。

____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。

____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。

2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。

第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。

3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。

工程部项目立项管理制度

工程部项目立项管理制度第一章总则为了规范和指导工程部项目立项工作，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度。

本管理制度适用于工程部所有项目立项工作，包括新项目立项和项目变更立项。

第二章项目立项流程1.项目提出阶段（1）项目发起人向工程部提交项目提案，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表等信息。

（2）工程部评估项目提案，确定项目可行性，并派设项目经理和项目团队。

2.项目立项阶段（1）项目团队编制项目立项申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表、项目风险分析等信息。

（2）项目经理汇总项目立项申请书，向工程部领导提交项目立项申请。

（3）工程部领导审批项目立项申请，确定项目立项，并签订项目合同。

3.项目执行阶段（1）项目经理负责总体项目管理，并指导项目团队完成项目工作。

（2）项目团队按照项目合同要求，按时、按质、按量完成项目目标。

第三章项目立项管理机制1.项目经理负责项目的整体管理和执行，并向工程部颗保告项目进展情况。

2.项目团队成员需配合项目经理完成项目工作，确保项目的顺利实施。

3.工程部领导对项目的立项、执行和完成进行监督和检查，并对项目效果进行评价。

第四章项目立项管理要求1.项目提案、立项申请书和项目合同必须符合相关法律法规和公司规定。

2.项目提案、立项申请书和项目合同必须经过严格审批程序，确保项目的合法性和可行性。

3.项目执行过程中，必须按照项目合同和工作计划开展工作，严格控制项目进度和质量。

4.项目完成后，必须及时总结经验教训，为下一阶段项目提供参考。

第五章项目立项管理制度的执行1.工程部负责制定具体的项目立项管理细则，并不断完善和执行管理制度。

2.工程部领导负责对项目立项管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时调整管理措施。

3.工程部员工必须严格遵守项目立项管理制度，确保项目的顺利进行和完成。

第六章附则1.本管理制度自颁布之日起生效。

工程项目立项管理制度范本

工程项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范项目立项工作，提高项目立项管理水平，加强项目立项的科学性、合理性、规范性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内的所有工程项目立项。

第三条项目立项应遵循科学决策、风险可控、经济效益为导向的原则。

第四条项目立项应遵循法律法规、政府政策以及公司规定的要求和程序。

第五条项目立项的具体程序和要求详细规定于本制度的后续章节。

第二章项目立项申请第六条任何单位或个人，如有在公司内开展工程项目的需求，应向公司提交项目立项申请。

第七条项目立项申请应包含以下内容：1. 项目名称和摘要介绍；2. 项目的目标、方案和可行性分析；3. 项目的技术要求和关键技术方案；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的投资收益分析和风险评估；6. 项目的审批和报批程序。

第八条项目立项申请应由申请单位或个人填写并加盖单位公章或个人签名。

第九条申请单位或个人应将项目立项申请提交公司的项目管理部门。

第十条项目管理部门应当对项目立项申请进行初步审核，核实申请内容的真实性和完整性。

第十一条初步审核通过的项目立项申请，项目管理部门应当将其上报公司决策层进行审批。

第十二条公司决策层对项目立项申请进行审批，可根据项目的重要性和规模决定是否由公司领导小组讨论决策。

第十三条决策层审批通过的项目立项申请，应签发项目立项批复文件，并通知相关部门按照批复的要求进行后续工作。

第三章项目立项批复第十四条项目立项批复文件应包含以下内容：1. 批复文件的名称和编号；2. 项目的基本情况和立项依据；3. 项目的目标和范围；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的组织架构和责任分工；6. 项目的审批和报批程序。

第十五条项目立项批复文件应加盖公司公章，并抄送相关部门。

第十六条项目管理部门应将项目立项批复文件及时传达给相关部门，并督促其按批复要求进行后续工作。

第四章项目立项的后续工作第十七条相关部门应根据项目立项批复文件的要求，制定相应的实施方案和工作计划。

工程项目立项管理制度

第一章总则第一条为规范公司工程项目立项管理，提高项目立项的科学性和合理性，确保项目投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施等工程项目。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合公司发展战略和经营目标；（三）项目投资效益明显；（四）项目实施条件成熟；（五）项目风险管理可控。

第二章立项程序第四条项目提出（一）各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经部门负责人审核后报公司立项评审委员会。

（二）项目建议书应包括项目背景、目标、内容、投资估算、实施计划、预期效益等。

第五条立项评审（一）公司立项评审委员会对各部门提出的项目建议书进行评审，评审内容包括项目必要性、可行性、投资效益、风险控制等。

（二）评审委员会提出评审意见，对项目进行分类，分为重点扶持项目、一般项目和其他项目。

第六条项目审批（一）重点扶持项目需经公司董事会审议通过；（二）一般项目需经公司总经理审批；（三）其他项目需经公司分管领导审批。

第七条项目立项（一）项目经审批通过后，由公司相关部门负责编制项目可行性研究报告。

（二）可行性研究报告应包括项目背景、目标、内容、投资估算、实施计划、预期效益、风险评估及应对措施等。

（三）可行性研究报告经公司立项评审委员会评审通过后，由公司分管领导审批立项。

第三章立项管理第八条项目立项后，公司相关部门应按以下要求进行项目管理：（一）制定项目实施计划，明确项目实施阶段、时间节点、责任人等；（二）加强项目资金管理，确保项目资金使用合理、合规；（三）加强项目进度管理，确保项目按计划实施；（四）加强项目质量管理，确保项目质量达到预期目标；（五）加强项目风险控制，及时识别、评估和应对项目风险。

第九条项目实施过程中，如遇重大问题或变更，应及时上报公司立项评审委员会，经评审通过后方可实施。

第四章附则第十条本制度由公司项目管理部负责解释。

工程项目立项管理制度范本

工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。

本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。

三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。

（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。

（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。

2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。

（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。

（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。

3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。

（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。

（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。

四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。

（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。

（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。

五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。

2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。

3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。

六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。

2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。

公司对项目立项管理制度

公司对项目立项管理制度一、项目立项管理制度的目的和适用范围为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。

二、项目立项管理的流程1. 项目提议项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。

提议应包括项目的名称、目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

2. 项目可行性研究项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。

研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。

3. 项目立项决策决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。

4. 项目立项决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。

一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。

5. 项目关闭项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。

PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。

三、项目立项管理的责任和权限1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；4. 项目团队成员有义务配合项目经理完成各项任务，主动沟通和协作，确保项目的顺利实施。

四、项目立项管理的监督和评估1. PMO负责对项目提议、可行性研究和立项书进行监督，确保项目立项流程的规范和透明；2. 决策者负责对项目的进度、预算和风险进行监督和评估，及时做出调整和决策；3. 项目经理负责对项目团队的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量；4. 项目团队成员有义务积极参与项目的评估和总结，提出改进建议，促进项目管理的不断优化和提升。

企业项目立项管理制度

企业项目立项管理制度一、总则为规范企业项目立项管理活动，提高项目管理水平，促进企业项目的科学化、规范化和高效化运作，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于企业内所有项目的立项管理活动。

三、项目立项申请1. 项目发起人应按照企业规定的立项申请表格，填写项目基本信息、预算计划、风险分析等内容，提交给相关部门审核。

2. 项目发起人应提交项目需求分析、可行性研究报告、项目计划书等相关文件。

3. 项目发起人应明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等要素。

4. 项目发起人应明确项目的背景、动机、前景以及与企业整体战略的契合度。

四、项目立项审核1. 相关部门应对项目立项申请进行审查，并提出意见。

2. 项目立项申请经相关部门审批通过后，方可立项。

3. 项目立项申请未通过时，相关部门应向项目发起人提出未通过审核的理由，并要求项目发起人进行改进。

五、立项管理1. 项目立项后，应组建项目管理团队，并明确项目组织机构、工作职责和任务分工。

2. 项目管理团队应编制项目详细计划，包括项目目标、任务、时间表、成本预算、风险管理等内容。

3. 项目管理团队应建立项目跟踪和监控机制，及时发现问题并进行调整。

4. 项目管理团队应定期向相关部门和领导汇报项目进展情况，及时沟通和解决问题。

六、项目变更管理1. 项目实施中，如遇项目目标、范围、时间、成本等重大变更，需重新提交项目变更申请，并经相关部门审批通过后方可变更。

2. 项目变更申请应明确变更原因、影响范围和应对措施等内容。

3. 项目变更申请应由项目管理团队填写并提出，相关部门应对变更申请进行审查，并提出意见。

4. 项目变更申请经相关部门审批后，方可变更实施。

七、项目验收1. 项目完成后，项目管理团队应提交项目验收申请，及相关项目交接文件。

2. 验收委员会应对项目整体效果、成果、质量、成本等进行验收评估。

3. 验收委员会应出具项目验收报告，并提出验收意见。

4. 项目验收报告经相关部门批准后，方可进行项目交接和结案。

项目立项与项目管理管理制度

项目立项与项目管理管理制度1. 前言为了规范公司的项目立项和项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，订立本《项目立项与项目管理管理制度》。

2. 适用范围本制度适用于公司内全部项目的立项和管理过程，包含但不限于新产品开发、市场推广、技术研发等项目。

3. 项目立项流程3.1 项目提出1.项目提出人应当明确项目的目标、背景、紧要性、可行性以及预期的效益和本钱。

2.项目提出人应当编写《项目提案书》，并提交项目发起人。

3.项目发起人应对项目提案进行评审，评估项目的风险和收益。

3.2 项目立项1.项目发起人应向相关部门提交《项目立项申请书》。

2.相关部门应对项目立项申请进行评审，包含技术可行性、资源需求、市场前景等方面。

3.若项目立项申请获得批准，项目立项人应编制《项目立项决策书》，并提交给公司领导层审批。

3.3 项目计划编制1.项目立项人应依据批准的项目立项，订立项目计划。

2.项目计划应包含项目的目标、工作内容、资源需求、工期布置、风险评估等内容。

3.项目计划应经过项目发起人和相关部门的审批。

3.4 项目资源配置1.项目立项人依据项目计划的要求，向相关部门申请资源，包含人力、物力、财力等方面的资源。

2.相关部门应依照项目计划和资源要求，合理调配资源，并及时向项目立项人供应支持。

4. 项目管理流程4.1 项目启动1.项目立项人应召集项目团队成员，召开项目启动会议，明确项目目标、范围、管束和关键成功因素。

2.项目启动会议结束后，项目立项人应将会议纪要和相关文档分发给项目团队成员。

4.2 项目执行1.项目团队成员应依照项目计划执行各项任务，并及时汇报工作进展和风险情况。

2.项目立项人应及时跟踪项目进展情况，对项目团队成员的工作进行协调和引导。

4.3 项目监控与掌控1.项目立项人应设立项目绩效评估机制，定期对项目进行评估，发现问题及时进行调整和解决。

2.项目立项人应设立项目风险管理机制，评估和应对项目风险，并及时向相关部门和公司领导层汇报。

项目立项管理制度(完整版)

项目立项管理制度（完整版）项目立项管理制度（完整版）v>项目立项管理制度第一章总则一、目的为了进一步清晰 XX 公司（以下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立项管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目（根据项目管理总体流程框架定义，主要包括外部经营性项目、市场拓展型项目和内部建设项目）的项目立项。

三、术语定义四、职能职责（一）总经理总经理在项目运作和实施过程中，具有如下职能职责：1.项目立项管理制度和流程的发行和废止的审批；2.协助项目管理部监督、指导和协调制度和流程的落地执行；3.项目立项的最终审批。

（二）销售经理 1. 准备外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料，填写立项申请表；2. 发起外部经营性项目和市场拓展型项目的立项钉钉流程；（三）销售中心 1. 指派外部经营性项目的销售经理；2. 审批销售经理发起的外部经营性项目立项申请；（四）分公司总经理 1. 指派分公司业务管辖范围内的部经营性项目销售经理；；2. 审批分公司管辖销售经理发起的立项申请；（五）产品市场部 1. 审批销售中心/分公司发起的外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料和立项申请；2.审批销售中心/分公司和其他需求部门发起的内部建设性项目需求材料（见销售中心需求管理流程和制度）；3.通过审批的需求，产品经理编写立项材料，发起内部建设性项目的立项申请；4.审批产品经理发起的内部建设性项目的立项申请。

（六）项目管理部 1. 项目立项管理制度的制订和修订；2.项目立项管理制度的培训和宣贯；3.制度的落地实施和执行4. 组织召开项目立项评审会，评审后将结果报总经理进行审批；5.审批通过以后，分配项目编码，指派项目经理和组建项目团队；6.协调总经办发公告通知。

（七）总经办-行政部 1. 流程在钉钉系统的配置和管理；2. 协助项目管理部发布项目立项通知五、项目立项流程外部经营性项目立项流程如下图 5-1 所示，包含申请发起、销售中心/分公司的销售管理审批、产品市场部审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目编码和项目团队组建和任命、发布公告等个环节和步骤。