兰大现代管理学平时作业试题答案2020.5
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A.组成部分
B.基础
C.结果
D.保证
得分：0
知识点：第四章
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答案B
解析第四章第一节预测与计划关系
6.
(4分)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
得分：4
知识点：第九章
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7.
(4分)在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
知识点：第五章
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11.
(4分)在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。
A.职务轮换
B.临时职务
C.岗位学习
D.内部提升
得分：4
知识点：第九章
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12.
(4分)考评的结果要反馈到
A.考评的评判人员
B.最高级主管人员
C.组织的顾问
D.被考评的主管人员
得分：4
3.
(4分)按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
得分：4
知识点：第四章
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答案错误
解析第四章第三节预测概述
4.
(4分)任何组织都以追求利润为终极目的。
得分：4
知识点：第一章
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答案错误
解析第一章第一节管理目的
得分： 4
知识点： 第二章
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答案 正确
解析 第二章第四节当代管理科学理论
7.
(4分)在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
得分： 4
知识点： 第八章
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答案 正确
解析 第八章第三节领导方式
8.
(4分)非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
得分： 4
知识点： 第七章
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答案 错误
解析 第七章第三节非正式沟通
得分： 4
知识点： 第八章
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答案 正确
解析 第八章第二节领导理论
5.
(4分)在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体
得分： 4
知识点： 第十章
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答案 正确
解析 第十章第一节控制理论
6.
(4分)查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度。
D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织
得分：4
知识点：第五章
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4.
(4分)对于民主式领导，下述说法中正确的是。
A.完全由领导者自己作出各种决策
B.领导者与下属保持相当的心理距离
C.主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从
D.不把更多的信息告诉下级
得分：4
知识点：第十章
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5.
(4分)预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的
得分： 4
知识点： 第五章
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答案 正确
解析 第五章第五节组织设计的要素组合
3.
(4分)根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。
得分： 4
知识点： 第八章
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答案 错误
解析 第八章第二节管理方格理论
4.
(4分)各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
得分：4
知识点：第八章
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8.
(4分)利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确职务的方法经常使用于
A.分值定级法
B.职务系数法
C.比较法
D.时距判定法
得分：4
知识点：第九章
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9.
(4分)瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
得分：4
知识点：第六章
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答案正确
解析第六章第二节马斯洛理论
8.
(4分)一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
得分：4
知识点：第十章
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答案错误
解析第十章第三节预算
9.
(4分)让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。
9.
(4分)菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。
得分： 4
知识点： 第八章
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答案 错误
解析 第八章第三节领导理论
10.
(4分)一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
得分： 4
知识点： 第十章
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答案 正确
解析 第十章第一节控制概述
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高
得分：4
知识点：第五章
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4.
(4分)下列哪些理论与激励无关。
A.需求层次理论
B.双因素理论
C.权变理论
D.期望理论
得分：0
知识点：第八章
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答案C
解析第八章第三节领导方式
5.
(4分)人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于
14.
(4分)在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
A.独裁式领导
B.民主式领导
Baidu NhomakorabeaC.放任式领导
D.都不对
得分：4
知识点：第八章
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15.
(4分)福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。
A.生产要素创新
B.生产手段创新
C.生产要素组织方式创新
D.工艺创新
得分：4
知识点：第十二章
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二、判断
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10.
(4分)非管理性事务的增多会使管理幅度：
A. 增加
B. 不变
C. 减少
D. 扩大
得分： 4
知识点： 第五章
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11.
(4分)下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节
A. 诊断
B. 解冻
C. 冻结
D. 再冻结
得分： 4
知识点： 第五章
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12.
(4分)某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的
D. 概念技能
得分： 4
知识点： 第一章
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二、判断
1.
(4分)让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。
得分： 4
知识点： 第一章
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答案 错误
解析 第一章第二节管理技能
2.
(4分)“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
B.对职工十分关心
C.体制和体谅
D.积极和消极
得分：0
知识点：第八章
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答案B
解析第八章第二节领导理论
2.
(4分)下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?
A.计划
B.组织
C.决策
D.控制
得分：4
知识点：第二章
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3.
(4分)直线型组织结构一般只适用于
A.大型组织
B.小型组织
C.需要职能专业化管理的组织
A.管理竞争
B.情报竞争
C.技术竞争
D.人才竞争
得分：4
知识点：第九章
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6.
(4分)诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。
A.预测
B.决策
C.计划
D.联合
得分：4
知识点：第四章
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7.
(4分)在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
A. 大型组织
B. 小型组织
C. 需要职能专业化管理的组织
D. 有必要按职能实行专业化管理的小型组织
得分： 4
知识点： 第五章
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15.
(4分)在大学的企业管理专业中，学校要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、电子、会计、统计等，这是为了提高学生的。
A. 管理技能
B. 技术技能
C. 人际技能
A. 人才队伍的素质与投入精神
B. 资金的筹措与运用
C. 产品所处的生命周期阶段
D. 组织结构合理与否。
得分： 4
知识点： 第二章
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9.
(4分)激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
A. 增加工作内容
B. 使工作具有挑战性且富有意义
C. 工作内容更具挑战性
D. 消除工作的单调乏味
得分： 4
知识点： 第六章
A. 实物标准
B. 费用标准
C. 资金标准
D. 可考核标准
得分： 4
知识点： 第十章
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7.
(4分)在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为结果是
A. 正强化
B. 负强化
C. 消退
D. 增强物的作用
得分： 4
知识点： 第六章
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8.
(4分)制约企业长期发展的主要问题为
1.
(4分)管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
得分：4
知识点：第一章
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答案正确
解析第一章第一节管理艺术
2.
(4分)前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。
得分：4
知识点：第十章
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答案正确
解析第十章第二节控制系统
现代管理学_A
一、单选题
1.
(4分)需要层次论认为，人的最低层需要是
A. 尊重需要
B. 安全需要
C. 生理需要
D. 社交需要
得分： 4
知识点： 第六章
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2.
(4分)有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。
A. 事后控制比事前控制更重要
B. 现场控制比事后控制更需要
C. 反馈控制比事后控制更重要
知识点：第九章
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13.
(4分)有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D.以上都对
得分：4
知识点：第五章
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现代管理学_B
一、单选题
1.
(4分)管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
A.人与人的关系
B.人与财的关系
C.人与信息的关系
D.人与物的关系
得分：4
知识点：第三章
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2.
(4分)激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
A.增加工作内容
B.使工作具有挑战性且富有意义
C.工作内容更具挑战性
D. 现场控制比事前控制更重要
得分： 4
知识点： 第十章
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3.
(4分)如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
A. 参谋人员
B. 直线人员
C. 咨询人员
D. 一线员工
得分： 4
知识点： 第五章
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4.
(4分)布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为
5.
(4分)决策的最优准则比满意准则好。
得分：4
知识点：第四章
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答案错误
解析第四章第四节决策的准则
6.
(4分)英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。
得分：4
知识点：第二章
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答案错误
解析第二章第一节组织原则
7.
(4分)每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。
D.消除工作的单调乏味
得分：4
知识点：第六章
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3.
(4分)许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致
A. 贫乏型
B. 俱乐部型
C. 任务型
D. 中间型
得分： 4
知识点： 第八章
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13.
(4分)个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面
A. 前者更有效
B. 后者更有效
C. 两者同样有效
D. 两都无效
得分： 4
知识点： 第四章
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14.
(4分)直线型组织结构一般只适用于
C.马克斯.韦伯组织理论的出现
D.梅奥行为科学理论的出现
得分：4
知识点：第二章
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9.
(4分)法约尔提出的管理原则有
A. 5项
B. 6项
C. 10项
D. 14项
得分：4
知识点：第一章
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10.
(4分)下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节
A.诊断
B.解冻
C.冻结
D.再冻结
得分：4
A. 任务型管理方式
B. 中间型管理方式
C. 战斗集体型管理方式
D. 乡村俱乐部型管理方式
得分： 4
知识点： 第八章
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5.
(4分)新技术革命条件下组织竞争的重点是
A. 先进的组织结构的竞争
B. 有效的激励机制的竞争
C. 人才的竞争
D. 技术的竞争
得分： 4
知识点： 第十二章
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6.
(4分)最理想的标准是
得分：4
知识点：第一章
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答案错误
解析第一章第二节管理技能
10.
(4分)决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
得分：4
知识点：第四章
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答案正确
解析第四章第四节决策理论
现代管理学_C
一、单选题
1.
(4分)四分图理论把领导行为归纳为
A.对生产十分关心
A.这样的管理着一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
得分：4
知识点：第一章
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8.
(4分)管理学形成的标志是
A.法约尔管理过程理论的出现
B.泰罗科学管理理论的出现
B.基础
C.结果
D.保证
得分：0
知识点：第四章
收起解析
答案B
解析第四章第一节预测与计划关系
6.
(4分)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
得分：4
知识点：第九章
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7.
(4分)在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
知识点：第五章
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11.
(4分)在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。
A.职务轮换
B.临时职务
C.岗位学习
D.内部提升
得分：4
知识点：第九章
展开解析
12.
(4分)考评的结果要反馈到
A.考评的评判人员
B.最高级主管人员
C.组织的顾问
D.被考评的主管人员
得分：4
3.
(4分)按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
得分：4
知识点：第四章
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答案错误
解析第四章第三节预测概述
4.
(4分)任何组织都以追求利润为终极目的。
得分：4
知识点：第一章
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答案错误
解析第一章第一节管理目的
得分： 4
知识点： 第二章
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答案 正确
解析 第二章第四节当代管理科学理论
7.
(4分)在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
得分： 4
知识点： 第八章
收起解析
答案 正确
解析 第八章第三节领导方式
8.
(4分)非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
得分： 4
知识点： 第七章
收起解析
答案 错误
解析 第七章第三节非正式沟通
得分： 4
知识点： 第八章
收起解析
答案 正确
解析 第八章第二节领导理论
5.
(4分)在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体
得分： 4
知识点： 第十章
收起解析
答案 正确
解析 第十章第一节控制理论
6.
(4分)查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度。
D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织
得分：4
知识点：第五章
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4.
(4分)对于民主式领导，下述说法中正确的是。
A.完全由领导者自己作出各种决策
B.领导者与下属保持相当的心理距离
C.主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从
D.不把更多的信息告诉下级
得分：4
知识点：第十章
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5.
(4分)预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的
得分： 4
知识点： 第五章
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答案 正确
解析 第五章第五节组织设计的要素组合
3.
(4分)根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。
得分： 4
知识点： 第八章
收起解析
答案 错误
解析 第八章第二节管理方格理论
4.
(4分)各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
得分：4
知识点：第八章
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8.
(4分)利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确职务的方法经常使用于
A.分值定级法
B.职务系数法
C.比较法
D.时距判定法
得分：4
知识点：第九章
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9.
(4分)瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
得分：4
知识点：第六章
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答案正确
解析第六章第二节马斯洛理论
8.
(4分)一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
得分：4
知识点：第十章
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答案错误
解析第十章第三节预算
9.
(4分)让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。
9.
(4分)菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。
得分： 4
知识点： 第八章
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答案 错误
解析 第八章第三节领导理论
10.
(4分)一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
得分： 4
知识点： 第十章
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答案 正确
解析 第十章第一节控制概述
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高
得分：4
知识点：第五章
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4.
(4分)下列哪些理论与激励无关。
A.需求层次理论
B.双因素理论
C.权变理论
D.期望理论
得分：0
知识点：第八章
收起解析
答案C
解析第八章第三节领导方式
5.
(4分)人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于
14.
(4分)在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
A.独裁式领导
B.民主式领导
Baidu NhomakorabeaC.放任式领导
D.都不对
得分：4
知识点：第八章
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15.
(4分)福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。
A.生产要素创新
B.生产手段创新
C.生产要素组织方式创新
D.工艺创新
得分：4
知识点：第十二章
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二、判断
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10.
(4分)非管理性事务的增多会使管理幅度：
A. 增加
B. 不变
C. 减少
D. 扩大
得分： 4
知识点： 第五章
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11.
(4分)下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节
A. 诊断
B. 解冻
C. 冻结
D. 再冻结
得分： 4
知识点： 第五章
展开解析
12.
(4分)某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的
D. 概念技能
得分： 4
知识点： 第一章
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二、判断
1.
(4分)让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。
得分： 4
知识点： 第一章
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答案 错误
解析 第一章第二节管理技能
2.
(4分)“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
B.对职工十分关心
C.体制和体谅
D.积极和消极
得分：0
知识点：第八章
收起解析
答案B
解析第八章第二节领导理论
2.
(4分)下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?
A.计划
B.组织
C.决策
D.控制
得分：4
知识点：第二章
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3.
(4分)直线型组织结构一般只适用于
A.大型组织
B.小型组织
C.需要职能专业化管理的组织
A.管理竞争
B.情报竞争
C.技术竞争
D.人才竞争
得分：4
知识点：第九章
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6.
(4分)诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。
A.预测
B.决策
C.计划
D.联合
得分：4
知识点：第四章
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7.
(4分)在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
A. 大型组织
B. 小型组织
C. 需要职能专业化管理的组织
D. 有必要按职能实行专业化管理的小型组织
得分： 4
知识点： 第五章
展开解析
15.
(4分)在大学的企业管理专业中，学校要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、电子、会计、统计等，这是为了提高学生的。
A. 管理技能
B. 技术技能
C. 人际技能
A. 人才队伍的素质与投入精神
B. 资金的筹措与运用
C. 产品所处的生命周期阶段
D. 组织结构合理与否。
得分： 4
知识点： 第二章
展开解析
9.
(4分)激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
A. 增加工作内容
B. 使工作具有挑战性且富有意义
C. 工作内容更具挑战性
D. 消除工作的单调乏味
得分： 4
知识点： 第六章
A. 实物标准
B. 费用标准
C. 资金标准
D. 可考核标准
得分： 4
知识点： 第十章
展开解析
7.
(4分)在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为结果是
A. 正强化
B. 负强化
C. 消退
D. 增强物的作用
得分： 4
知识点： 第六章
展开解析
8.
(4分)制约企业长期发展的主要问题为
1.
(4分)管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
得分：4
知识点：第一章
收起解析
答案正确
解析第一章第一节管理艺术
2.
(4分)前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。
得分：4
知识点：第十章
收起解析
答案正确
解析第十章第二节控制系统
现代管理学_A
一、单选题
1.
(4分)需要层次论认为，人的最低层需要是
A. 尊重需要
B. 安全需要
C. 生理需要
D. 社交需要
得分： 4
知识点： 第六章
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2.
(4分)有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。
A. 事后控制比事前控制更重要
B. 现场控制比事后控制更需要
C. 反馈控制比事后控制更重要
知识点：第九章
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13.
(4分)有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D.以上都对
得分：4
知识点：第五章
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现代管理学_B
一、单选题
1.
(4分)管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
A.人与人的关系
B.人与财的关系
C.人与信息的关系
D.人与物的关系
得分：4
知识点：第三章
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2.
(4分)激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
A.增加工作内容
B.使工作具有挑战性且富有意义
C.工作内容更具挑战性
D. 现场控制比事前控制更重要
得分： 4
知识点： 第十章
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3.
(4分)如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
A. 参谋人员
B. 直线人员
C. 咨询人员
D. 一线员工
得分： 4
知识点： 第五章
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4.
(4分)布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为
5.
(4分)决策的最优准则比满意准则好。
得分：4
知识点：第四章
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答案错误
解析第四章第四节决策的准则
6.
(4分)英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。
得分：4
知识点：第二章
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答案错误
解析第二章第一节组织原则
7.
(4分)每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。
D.消除工作的单调乏味
得分：4
知识点：第六章
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3.
(4分)许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致
A. 贫乏型
B. 俱乐部型
C. 任务型
D. 中间型
得分： 4
知识点： 第八章
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13.
(4分)个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面
A. 前者更有效
B. 后者更有效
C. 两者同样有效
D. 两都无效
得分： 4
知识点： 第四章
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14.
(4分)直线型组织结构一般只适用于
C.马克斯.韦伯组织理论的出现
D.梅奥行为科学理论的出现
得分：4
知识点：第二章
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9.
(4分)法约尔提出的管理原则有
A. 5项
B. 6项
C. 10项
D. 14项
得分：4
知识点：第一章
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10.
(4分)下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节
A.诊断
B.解冻
C.冻结
D.再冻结
得分：4
A. 任务型管理方式
B. 中间型管理方式
C. 战斗集体型管理方式
D. 乡村俱乐部型管理方式
得分： 4
知识点： 第八章
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5.
(4分)新技术革命条件下组织竞争的重点是
A. 先进的组织结构的竞争
B. 有效的激励机制的竞争
C. 人才的竞争
D. 技术的竞争
得分： 4
知识点： 第十二章
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6.
(4分)最理想的标准是
得分：4
知识点：第一章
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答案错误
解析第一章第二节管理技能
10.
(4分)决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
得分：4
知识点：第四章
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答案正确
解析第四章第四节决策理论
现代管理学_C
一、单选题
1.
(4分)四分图理论把领导行为归纳为
A.对生产十分关心
A.这样的管理着一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
得分：4
知识点：第一章
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8.
(4分)管理学形成的标志是
A.法约尔管理过程理论的出现
B.泰罗科学管理理论的出现