浅谈企业财务管理的创新模式改革
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
浅谈企业财务管理创新
一
要做 到 理 念 更 新 ， 先要 注 重企 业 和部 门 的财 务 管 理 目标 的 多 元 首
化与 目标性 。①信息时代 的到来 ， 使得企业关注的客户 目标也在发生
着 转 变 与 创 新 ， 纯 从 对 客 户 的 服 务 角 度 而 言 ， 业 就 应该 尽 快 适 应 单 企
一
个 特 点 。 企 业 财 务 管理 目标 的设 定 还 应 考 虑 诸 多 因 素 ， 些 目标 这
、
研 究 财 务 管理 创 新 方 法 的重 要 意 义
企 业 财务 管 理 创 新 。 际 上 是 企 业 财 务 的一 种 继 承 与创 新 的循 序 实
是 要 体现 企 业 与其 相 关 利 益者 的 收益 状 况 ． 是 注 重 企 业 成 长 发 展 二 与 未 来 效 益 增 长 的 附加 值 ， 是 不 可忽 视 企 业 自 身 的社 会 责 任 ， 升 ｊ 提
一
渐 进 的过 程 ， 就 是 说 ． 也 当企 业 的财 务管 理 达 到 一 定 量 的 积 累 并 触 及
到 转 变 的“ ” 时候 ， 需 要 积 极 地 通 过 创 新 思 维 和 方 法 ， 帮 助 企 度 的 便 来 业 完 成 财 务 管理 的质 的 飞 跃 。 业 财 务 管 理创 新 的方 法 则 是 寻求 一 企 种 尚未 被 企 业所 实 际 运 用 、 对 于企 业 财务 管 理 的质 的提 升有 着 重 要 意 但 义 的模 式 引 入 ， 最 终 目标 是 让 企 业 的财 务 状况 的 收 与放 能够 有 效 指 其 导 企 业 的 战略 方 向 ， 企 业 的 营利 与 长期 发 展带 来 更 具 有 代 表 性 的推 为 动意义。 在过 去 的 企 业 财 务 管理 发生 与发 展 的全 过 程 中 ， 们 总 是 通 过 回 人 顾 与总 结 ， 累 了 丰 富 的 经 验 与知 识 成 果 ， 是 总 结 与 积 累 不 过 是 提 积 但 升 的 基 础 ， 运 用 创 新 的 眼 光 和 方 法 ． 是 财务 管 理更 上 一 层 台 阶 的 而 才 助 力 器 这 个 过 程 是 质变 与量 变 的 结 合 体 ， 缺一 不 可 无论 是 财 务管 理 体 制 的演 变 、 务 管 理 学说 的发 展 、 是 财 务 管 理 办 法 的 创 新 ． 不 可 财 还 都 避 免 地成 为企 业 财 务 管 理 状况 的外 在 表 现 形式 新 的历 史 时 期 ， 业 对 未 来 的 发 展 与 壮 大 会 随 着 时 代 的 变 革 而 提 企
浅谈信息化背景下企业财务管理的创新与改革
．
务管理理念，掌握信息化财务管理方法。此外 ，随着计算机技术的 １ ． 企 业管理 观 念落后 科学的企业管理观念是促使企业各项管理工作顺利开展 ，促进 普遍应用，财务工作者还要提高计算机操作能力，保证在财务管理 企业各项经营管理活动顺利进行 ，保障企业实现可持续发展的重要 的过程中能准确使用计算机。加强员工培训，一方面提升企业的财
目前，我国多数企业采用的财务管理软件为外购而来 ，而外购 步伐，将财务管理水平提高到更高的层次。 为 了完 善企业 财务 体制 ，实现 信息化 财务 管理 ，企业 需要 相应 的财务软件往往不能完全符合每个企业财务管理的特点与需求 ，加 之 目前我国财务软件开发企业多规模较小 ，软件开发能力有限 ，导 的调整 原有 会计 组织 部 门 ，落 实 岗位责 任制 度 。对财务 工 作人 员进 致其开发的财务软件功能性不够理想。另外，许多企业并未聘请财 行 权限 分工 ；同时要 配备 专 门的 系统维 护人 员 ，定期 的对 系统 进行 务软件相关技术人才 ，因而在购买和使用财务软件时并不能充分结 维 护 。企业 要制 定一 系列 的 系统安 全保 护措 施 ，如对 用户 和计 算机 合企业 自身需要。没有合适的企业财务管理软件 ，企业财务管理的 设备进行授权，系统应该具有授权登录 、检验用户身份和核对操作 信息化程度就无法得到显著提高，同时，信息技术人员的缺乏也使 权 限 等 ，从 而避 免 未授 权者 进入 系统 。此外 ，还 需要 对重 要的 数据 企业财务管理信息系统中的安全漏洞 、功能缺陷迟迟得不到改善。 文件进行加密，防止他人的恶意篡改和破坏 。另一方面，企业财务 信 息 和数 据在 经过 网络 传输 过程 中 ，可能会 被 不法者 恶意 篡 改或非 ３ ． 企 业财务 信 息化管理 基础 薄 弱 由于缺乏现代企业财务管理专业知识 ，一些企业领导者对企业 法截取 ，或是 受到 病毒 袭击 。因 而需 要安 装防 火墙 ，且对 信息 系统 进行数据加密 ，将非法访问者和病毒阻拦在内部网之外，以防财务 财务管理工作缺乏长远的目标 ，一旦企业生产与经营 中出现亏损 ，
浅谈新时代企业的财务管理创新
浅谈新时代企业的财务管理创新在新时代中,传统的财务管理理论、思想、方法都将要面临着许多新的挑战。
新时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式,财务再生策略等。
标签：财务管理创新企业再生一、新时代企业财务管理面临的新经济环境从宏观环境层面上看,新时代已经来临,知识成为经济发展中最重要的资源,网络技术和电子商务高速发展,经济全球化势不可挡等;从微观环境层面上看,企业内部管理技术和管理手段均发生了深刻变化。
从我国经济发展环境来看,经济体制改革更加深入,在“国退民进”的战略方针指引下,经济结构的战略调整,使公司间的购并与重组更加频繁。
具体来讲,新经济环境的特征主要表现在以下几个方面:1.知识经济的到来,知识成为经济发展最重要的资源知识经济的主要特征:一是知识是经济发展最重要的资源,在新时代人们是通过知识和信息的生产、储存、使用和消费来创造财富。
如,美国微软公司没有高大的厂房、堆积如山的原料和产品储备,只有软盘和软盘中储存的知识。
该公司自1975年创立以来,在短短的20余年间创造了世界奇迹。
所以,知识是创造财富的一种更为重要的资源,谁掌握了知识和信息,谁就能拥有整个世界。
二是知识将成为独立的生产要素,在企业中发挥着更大的效益。
三是在知识经济中,高技术产业成为支柱产业。
对财务管理来说,知识经济改变了企业资源配置结构,使传统的以厂房、机器、资本为重要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。
2.网络技术和电子商务高速发展随着信息技术、电子商务的高速发展,推动企业经营走向电子商务,促进企业管理的数字化,同时也推动财务管理从传统财务管理向网络财务发展。
网络财务使财务管理从静态走向动态,企业的一切活动都可以进行在线管理。
但是,网络财务在诱人的前景下,它的运行涉及资金、信息、货物、商业秘密等诸多方面的安全问题,如果安全问题得不到保障,网络财务就是一句空话。
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着经济全球化的加速发展，企业财务管理面临着越来越复杂的环境。
传统的财务管理模式已经难以应对当前企业的需求，因此现代企业财务管理模式的创新变得尤为重要。
在这样的背景下，企业需要不断创新财务管理模式，以适应不断变化的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从数字化转型、风险管理、资金管理和成本控制等方面，阐述现代企业财务管理模式的创新。
一、数字化转型随着科技的不断发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在财务管理方面，数字化转型也为财务管理带来了巨大的变革。
传统的手工录入、数据分析等工作已经逐渐被数字化工具所取代，比如财务管理软件、数据分析工具等。
数字化转型提高了财务管理的效率和精确度，极大地减少了人力成本和时间成本，使得企业能够更加有效地进行财务管理。
数字化转型还为企业提供了更多的数据支持，可以更加直观地了解企业的财务状况和运营状况，从而提高了决策的科学性和准确性。
企业可以通过数据分析，更好地把握市场趋势和客户需求，从而更好地调整财务策略。
数字化转型改变了企业财务管理的工作方式，使得企业更加灵活和高效。
二、风险管理现代企业面临着越来越多的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险管理已经成为企业财务管理的重要组成部分。
传统的风险管理往往是通过制定风险管理政策和控制程序来规避风险，但这样的方式往往效果并不明显。
现代企业财务管理模式的创新在于，通过引入风险管理工具和模型，使得企业能够更加科学地识别、评估和应对各种风险。
企业可以利用风险管理工具对市场风险进行监测和分析，及时采取措施进行避险，从而最大限度地降低风险对企业的影响。
企业还可以通过风险管理模型对信用风险进行评估，制定信用政策和措施，及时发现和解决潜在的信用风险。
风险管理的创新为企业财务管理提供了更加科学的方法和工具，使得企业能够更加有效地应对各种风险，保障企业的健康发展。
三、资金管理资金管理一直是企业财务管理的核心问题。
浅析现代企业财务管理的创新与发展
浅析现代企业财务管理的创新与发展随着社会经济的不断发展和全球化的加深，现代企业财务管理在不断创新与发展之中。
传统的财务管理方式已难以适应当下复杂多变的市场环境，企业需要不断创新提升财务管理能力，以适应新的发展需求。
本文将从数字化、智能化、风险管理和可持续发展等多个角度，浅析现代企业财务管理的创新与发展。
一、数字化财务管理随着信息技术的迅速发展，数字化财务管理已经成为企业财务管理的主要发展方向之一。
数字化财务管理借助信息技术手段，实现财务数据的快速采集、分析和应用，提高财务管理的效率和精度。
数字化财务体系建设已经成为现代企业财务管理的必然选择，为财务决策提供更加科学的依据。
数字化财务管理的创新之处在于，通过信息技术手段对财务数据的处理更加便捷和准确。
企业可以借助大数据技术实现对财务数据的深度挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋势，为企业的财务决策提供更加科学的依据。
数字化财务管理还可以实现财务数据的实时监控和预警，大大提高了财务管理的敏捷性和反应速度。
智能化财务管理是数字化财务管理的延伸与升级，通过人工智能、机器学习等技术手段的应用，实现对财务管理的智能化处理和决策支持。
智能化财务管理在提高财务管理效率的也为企业提供了更加智能的风险识别和控制手段，从而更好地保障了企业的财务安全。
三、风险管理在现代企业财务管理中，风险管理是不可忽视的重要环节。
随着市场变化的不确定性和风险的增加，企业需要加强风险管理，提高风险应对能力。
风险管理的创新与发展包括风险识别、评估、控制和预防等多个环节，企业需要综合运用各种技术手段，加强对风险的管理和控制。
风险管理的创新之处在于，通过数字化和智能化手段实现对风险的更加精准的识别和控制。
企业可以借助大数据技术实现对市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险的实时监控和预警，提高了对风险的感知能力和应对能力。
在风险管理工具方面，企业可以借助智能化技术实现对风险的智能定价和套期保值，提高了企业对风险的控制力度和效果。
企业财务管理模式的创新
企业财务管理模式的创新企业的财务管理在企业承担着稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。
下面跟着店铺一起来谈谈企业财务管理模式的创新。
企业财务管理模式的创新1、管理模式的创新财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。
个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。
最终的目的是形成适合自身情况的管理模式，防止在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。
其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。
世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。
由此可见，财务管理创新模式，必须在多方面完成较大的改变，同时还要积极的进行阶段性的优化。
对于现阶段的企业而言，市场的变化将会对自身的管理造成较大的影响。
此时，我们应根据市场的变化、国家政策的变化、社会关注程度的高低，适当的更新管理模式，以此来实现企业的更大发展。
2、创新企业财务管理结构为了在今后更好的处理财务管理工作，同时实现理想的创新模式，我们还应该在加强企业财务管理的结构建设上努力。
财务管理的结构，与企业的发展具有很大的关系，并且涉及到具体的人事安排。
结合以往的工作经验和当下的工作标准，加强企业财务管理的结构建设，可尝试在以下几项工作中努力：第一，建设知识型的企业。
任何一个企业在发展的过程中，必须不断的提高知识含量，在任何一项工作中，都需要通过自动化、信息化、智能化来完成，减少人工操作带来的不便，以此来巩固知识型的企业。
第二，优化分配利益。
从主观上来说，虽然企业是一个整体，但员工的个人利益如果得不到满足，或者是在大量的付出后没有特殊的奖励，势必导致财务管理工作陷入恶性循环，各个部门的工作态度也会比较低迷。
第三，重视企业的知识产权管理，拓宽知识类收益在企业所占的比例。
目前的企业，必须在产品上努力，通过加强知识产权的管理，可减少不必要的资金浪费，强化产品的设计和制造，促使财务管理更加清晰化，在多个方面实现创新。
浅谈企业财务管理创新模式
浅谈企业财务管理创新模式作者：李尚兵来源：《财会学习》2016年第03期摘要：创新是企业竞争优势的源泉，财务管理是企业管理的核心部分，二者结合方可发挥其最大的作用。
然而，现阶段的企业财务管理的创新模式发展十分滞后，观念太过陈旧，不仅财务管理本身的基础工作没有做好，还总是犯错，使得企业的发展风险极大，不稳定因素增加。
笔者指出财务管理创新模式存在的一些问题，并提出自己相应的见解。
关键词：财务管理;创新;管理模式财务管理是一个企业的核心任务，但传统的财务管理模式已经渐渐不适应当今企业的需求，这对企业的财务管理提出了更高的要求，期望找到适合自身财务管理的创新模式。
财务管理的创新模式是企业财务管理质的飞跃，好的创新模式可以使企业的财务、发展方向、项目决策更加科学、合理。
但我们如何才能保证企业的财务管理模式是合适的呢？笔者将从当今企业的财务管理存在的问题以及如何设计企业的财务管理创新模式进行详细阐述。
一、企业财务管理创新存在的问题（一）不重视企业人力资源的作用企业的发展离不开人。
由于人是劳动力的载体，同时也是创造力的载体，只有企业足够的重视“人”，那么“人”就会发挥自身的创造性，尽自己最大的努力，为企业创造价值。
我国大部分的企业总是把财务管理当做是记账的一个部门，只是收钱、拨款、记账，以至于企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，主要表现在减少财务管理部门的人员安排，大小事务都由这么几个人来做，员工基本上没有经历去思考财务管理的创新，只是疲于完成本职工作。
企业还忽视财务管理部门的管理，降低财务管理部门员工的积极性，导致企业资金管理不善，无法完成一些经济活动，给公司造成不必要的经济损失。
（二）目前使用的财务管理模式不适应如今的时代正如大家所想的那样，传统的财务管理模式已经不能很好的适用于当今的企业。
随着社会的发展，企业之间的竞争已经不完全是有形资产的竞争，它还包括无形资产的竞争，并且无形资产已被高度重视，成为众多企业主要投资的对象。
浅谈企业财务管理的创新
浅谈企业财务管理的创新文章针对企业的财务管理进行探究，先阐述了影响企业财务管理的因素，再分析了目前我国企业财务管理的现状，最后对我国企业财务管理的创新途径提出了一些建议。
标签：企业财务管理；市场经济；融资管理；创新随着我国经济水平的不断提升，我国企业也越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。
企业财务管理对于企业的发展十分重要，其是企业中极为重要的一项工作。
目前我国企业财务管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的发展，因此探究企业财务管理问题，创新企业财务管理的途径对于企业的发展十分重要。
一、影响企业财务管理的因素影响企业财务管理的因素主要有企业自身的因素与社会经济市场的因素两方面。
（一）企业的自身因素影响企业的财务管理企业的财务管理工作内容主要有企业的财务管理、企业财务的审核、企业项目资金的管理、企业投资管理等，企业的财务管理工作对企业的经济效益有着直接的影响，因此其对工作人员的财务管理知识及工作能力的要求较高。
企业想要通过财务管理工作来促进企业自身的发展首先就要构建完善的企业财务管理体制，以使企业的财务管理工作有条不紊的开展。
然而目前一些企业对于财务管理重要性的认识不足，因此企业也未重视财务管理工作体系的构建。
企业的财务管理工作体制不健全，财务管理规章制度不科学等这些因素都严重影响着企业财务管理工作的质量。
其次，企业财务管理工作人员的配置也存在问题。
目前许多企业都存在着家族经营的现象，企业对于一些重要职位的人才选择不以经过专业学习与培训、具备较强工作能力的人才为首选，反而是凭借亲属关系及人际关系选择一些重要职位的供职人员，特别是企业的财务管理人员。
企业财务管理直接影响着企业的经济效益，因此企业一般凭借人际关系选择自己信赖的人员负责企业的财务管理工作。
企业这种选拔财务管理人才的方式选择出的企业财务管理工作人员一般都未经过专业的财务管理学习，也不具备企业财务管理工作的经验，因此其财务管理工作的能力有限，从而严重影响了企业财务管理工作的质量。
浅谈企业财务管理的创新模式改革论文.doc
浅谈企业财务管理的创新模式改革论文企业财务管理是以保障企业经济效益为目标，对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。
企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作，在企业生产和经营全部环节中都表达着财务管理的内容[1]。
现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系，只有提高财务管理水平，才能使企业经济效益得到提升，与社会主义市场经济下企业也具有相关性。
受企业财务管理要素影响，企业财务管理仍存在很多问题，只有改变现状，才能真正实现财务管理创新，而企业财务管理创新也成为企业开展的重点关注内容，现分析如下。
随着我国经济建立的加快，目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。
此外现代社会是信息高速开展的社会，信息技术已成为影响会计要求的重要开展动力。
全局性或局部性会计工作都需要不断创新，以此提高企业经济效益水平，适应现代和未来环境改变，使企业可以更好的开展。
财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变，也需要全面开展调整与配置，使企业不同局部实施相同核算方法，使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。
而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求，必须开展创新，配合现代信息化技术，才能使企业开展符合现代企业经济化需求。
（一）财务管理体制传统方案经济环境下，企业的资金运行是受国家方案经济来支配，而企业本身那么缺乏实际财务自主权，这就导致企业的财务管理内容贫乏，仅管理企业收支和分析收支方案、企业内经济活动等。
这种过于单一财务管理在方案经济管理下是可行的。
可是，当我国经济体制开始改革后，实行社会主义市场经济体制，这就使企业自身成为市场主体，需要自主理财。
与企业外部联系日益增加，使企业对外理财内容越来越多，例如：投资决策、收益分配及本钱控制等，这些财务管理内容的增加，使传统的企业财务管理已越来越不适应现代企业活动的需要，而这些企业内部及对外活动都需要财务管理配合才能达成企业经济效益。
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新企业财务管理是为了保证企业资金运作的正常和有效，确保企业财务健康和可持续发展。
而随着社会经济、科技、贸易环境的不断变化，企业作为市场经济的重要组成部分，必须及时更新自己的财务管理模式，以展现自己的竞争力。
现代企业财务管理模式的创新主要是围绕资金管理、成本管理、风险管理、财务信息化等方面进行改革。
例如，在资金管理方面，现代企业财务管理模式不仅要实现资金管理的规范化、科学化、信息化，还要突出金融创新，提高企业资金利用效率和质量。
成本管理方面，企业要实现成本控制、成本降低和效益提升的“三位一体”目标。
在风险管理方面，应采取灵活的风险管理机制，降低企业财务风险，将风险管理融入企业财务管理体系的各个环节。
财务信息化方面则是通过财务管理信息系统实现财务管理的自动化、智能化等更高级别的管理方式。
1.信息化高度集成：财务管理信息系统作为财务管理的核心，实现各个环节之间无缝衔接，大大提高了财务数据、信息的精确度和实时性。
2.全程性:现代企业财务管理模式的目的是实现财务管理全过程的有效控制和规范化，实现最优成本和收益的平衡。
3.灵活性:现代企业财务管理模式以应对社会、市场的不断变化为前提，财务管理的各种机制必须具有相应的针对性、弹性和灵活性，以适应市场需求的变化。
4.科学化：现代企业财务管理模式的决策基于理论和数据，各项财务管理的措施都是以科学实验为基础，提高了决策的精准性和效率。
5.综合性：现代企业财务管理模式将财务管理的各个环节有机结合，以实现全局最优化，从而给企业带来更多的经济效益。
1.技术因素：IT技术的迅猛发展，网络信息技术的广泛应用，为现代企业财务管理模式的整合提供了有力的技术支持。
2.市场因素：竞争激烈的市场环境促使企业加强财务管理，既要提高绩效，又要降低成本，更好地掌握市场。
3.政策因素：财务管理立法、财务管理制度的不断完善，使企业财务管理模式具备规范性、透明度和公正性。
4.知识因素：高素质人才的育成和培养，不断满足企业财务管理模式创新对于人才、智力储备的需求。
企业单位的财务管理改革创新
企业单位的财务管理改革创新随着市场经济体制的不断完善和国际贸易的进一步开放，企业单位的财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这种背景下，不少企业单位开始进行财务管理改革创新，以适应新时代的需要，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点探讨企业单位的财务管理改革创新，并对其进行深入分析和思考。
企业单位的财务管理改革创新，是指企业针对自身实际情况，采取创新性的财务管理措施，以提高企业效益和竞争力。
在这一过程中，企业需充分利用信息技术和管理手段，结合国家政策和市场需求，建立先进的财务管理体系和理念。
财务管理改革创新的重点是提高财务管理效率和风险控制能力。
在现代企业中，财务部门不再是传统的会计计算机构，更多地承担着决策支持和风险管理的重要角色。
企业单位需要通过改革创新，建立科学的财务决策机制，提高财务管理的精细化和专业化水平，以更好地服务企业经营和发展。
财务管理改革创新需要深化企业内部管理体制和流程优化。
在传统企业中，很多财务管理工作都依赖于人工而非系统化管理，造成效率低下和风险增加。
企业单位需要加强内部管理改革，推动信息技术与财务管理的深度融合，实现企业财务管理的自动化、智能化和标准化。
财务管理改革创新还需要加强企业与外部金融机构和财务市场的协同合作。
在当今市场经济中，企业的财务管理不再仅仅是企业内部的事务，还需要与金融市场和金融机构相互配合，共同发挥各自的优势，实现资源的有效配置和优化利用。
企业单位需要积极与外部金融机构和财务市场合作，通过创新金融产品和服务，优化企业的资金结构和投资方向，提高企业的融资能力和资金使用效率。
财务管理改革创新需要加强企业人才队伍建设和培训。
现代财务管理需要具备较高的专业素养和管理能力，而这些都需要优秀的财务人才来支撑。
企业单位需要优化人才结构，加强员工培训和技能提升，提高企业财务管理人员的综合素质和工作能力，为企业的可持续发展提供强有力的人才保障。
财务管理改革创新是企业单位发展的必然要求和重要保障。
对企业财务管理改革与创新的思考
对企业财务管理改革与创新的思考企业财务管理是企业管理的核心，它在企业的经营决策中起着重要的作用。
随着经济的发展和日益激烈的市场竞争，企业需要不断进行财务管理改革与创新，以适应经济快速变化的环境。
首先，企业应优化财务管理模式，适应经济发展的需要。
传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的需求，企业需要结合自身实际情况和市场需求，采取新的财务管理模式。
新的财务管理模式从企业战略的高度上对企业财务进行全方位规划，全面统筹公司资产、财务、市场、人力等各方面资源，实现资源的高效配置和优化，从而推动企业的发展。
其次，企业应深入实施财务管理创新。
随着科技的不断发展和信息化的大幅提高，企业应积极引进新的财务管理技术和工具，提升财务管理的水平，进一步降低企业的运营成本。
企业可以通过财务管理软件、云计算、大数据分析等技术手段，加强财务管理的自动化和信息化，提高精细化程度，更好地服务于企业的战略运营。
再次，企业应探索创新的企业金融手段，确保企业财务稳定。
当前，企业应积极发展多元化的企业金融服务，包括信用评估、融资、投资、保险等，为企业的不同需求提供更为灵活和多样化的金融服务。
企业应主动参与金融市场的规范化建设，加强对市场的监管和风险防控，确保企业资金的安全。
最后，企业应加强财务人才培养，做好财务管理人员的梯队建设。
随着企业财务管理的专业化和规范化程度的不断提高，企业需要加强对财务管理人员的培养和引进，打造高素质的财务管理团队。
企业可以通过招聘、培训、绩效评估等措施，建立完备的财务人才梯队，保证企业财务管理的高效性和稳定性。
综上所述，对企业财务管理的改革与创新是企业可持续发展的重要保障。
只有不断创新和适应经济环境的变化，企业才能在市场竞争中抢得先机，实现长足的发展。
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新近年来，随着信息技术的发展和国民经济的不断进步，现代企业财务管理模式也正在发生创新。
新的财务管理模式不仅仅是传统财务管理模式的延伸和发展，更是在适应新形势下的经济运行和企业发展的需要，积极引入新的理念、工具和技术，以提高企业财务管理的效率和效益。
新的财务管理模式倡导综合管理。
传统的财务管理主要关注企业的财务运作和资金管理，而新的财务管理模式强调将财务管理与企业的战略目标和运营活动有机结合起来，将财务管理纳入企业的综合管理体系。
这就要求财务部门必须与其他部门紧密配合，积极参与企业决策和战略制定，在制定战略目标、资源配置、业务分析等方面提供支持和指导。
新的财务管理模式注重风险管理。
随着市场竞争的加剧和经济不确定性的增加，企业面临的风险也在不断增加。
企业在财务管理中要更加注重风险管理，采取有效的措施来应对各种风险。
新的财务管理模式倡导从事前控制到事中控制和事后控制相结合的综合管理方式，通过建立完善的风险管理体系和风险评估机制，预警和控制各类风险，保障企业的资金安全和稳定运营。
新的财务管理模式重视信息化建设。
信息技术的快速发展为财务管理提供了丰富的手段和工具，可以实现财务数据的准确、及时、完整和透明共享。
新的财务管理模式倡导在财务管理中大力推行信息化建设，建立全面的信息系统和数据分析平台，通过数据挖掘、大数据分析等手段，挖掘和利用财务数据中蕴含的有价值信息，为企业的决策提供科学依据。
新的财务管理模式强调创新思维。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须具备不断创新的能力才能保持竞争优势。
财务管理作为企业运行的中枢，也需要不断创新和改进。
新的财务管理模式鼓励财务部门培养创新思维，推动财务管理模式的创新。
通过引入新的理念、工具和技术，提高财务管理的效率和效益，推动企业转型升级。
现代企业财务管理模式的创新主要包括综合管理、风险管理、信息化建设和创新思维。
只有不断与时俱进，适应新形势下经济发展的需要，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈企业财务管理创新
浅谈企业财务管理创新【摘要】在知识经济时代，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应进行多方面的创新。
【关键词】财务管理；创新；知识经济随着知识经济时代的到来，传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。
传统财务的基本要素是财务资本，这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而在新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力，但不是最重要的动力，知识承担起了这一重任。
在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。
因此，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应进行多方面的创新。
1.财务管理观念的创新1.1融智比融资更重要的观念从一般意义上说，软资源对硬资源的开发和利用具有重要的决定性作用，这个作用的结果又反馈于整个泛资源系统。
硬资源是被动的，软资源是主动的，人往往利用软资源来开发和利用硬资源。
软硬资源的这个关系在知识经济时代表现得更加明显。
工业经济时代，对企业发展起决定作用的战略性资源为硬资源即传统的自然资源和财务资源，而知识经济则将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来，软资源或知识资源成为企业生存和发展的首位资源。
据西方学者测算，本世纪初知识资源对经济增长的贡献仅为5-20%，如今已达60-80%。
随着信息高速公路的开通，预计将达90%。
知识经济的主体是知识型企业，而对知识型企业来说，竞争成败的关键因素已不再是硬资源而是知识起源。
有鉴于此，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应知识经济发展的要求。
1.2人本财务观念“人本管理”是与“以物为中心”管理相对应的概念，它要求把人作为“社会人”或“文化人”而不是“经济人”来看待，要理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。
企业单位的财务管理改革创新
企业单位的财务管理改革创新财务管理是企业发展的重要支撑和保障，必须不断进行改革创新以适应新的市场环境和发展需要。
下面从财务决策、内部控制、信息化、人才培养四个方面阐述企业单位财务管理的改革创新。
财务决策方面，企业必须建立基于市场化和现代化思维的财务决策机制，实现财务决策科学化、专业化和规范化。
首先，企业应加强成本管理，强化预算控制，把握市场机会，朝着高附加值方向走。
其次，企业应加强投资风险管理，对外部环境和自身内在优劣势进行分析评估，以及时纠正错误决策。
最后，企业应实行财务数据共享机制，将财务决策与经营决策紧密结合，提高管理效率和决策效力。
内部控制方面，企业必须打造适合自身发展的内部控制体系，确保财务风险的有效控制和防范。
首先，企业应明确内控目标和任务，采取差错识别与纠正机制，不断完善内部审计机制，提高内控有效性。
其次，企业应建立健全授权与审批机制，规范财务流程，提高管理效率。
最后，企业应加强内部沟通和协调，使内控与经营管理紧密配合，形成完整的企业内部管理体系。
信息化方面，企业必须发挥信息和网络技术的作用，推进财务信息化建设和管理，提高管理水平和效率。
首先，企业应加强财务软硬件建设和设备更新，实现数据自动化处理和信息化管理，同时加强信息安全管理保护。
其次，企业应建立业务系统和财务信息系统之间的紧密联系，实现财务数据共享和查询，提高财务决策效率。
最后，企业应探索发挥大数据技术的优势，深化数据分析和挖掘，提高企业运营效率和市场竞争力。
人才培养方面，企业必须加强对财务人才的培养和引进，建立健全专业化财务团队，提高财务管理水平。
首先，企业应制定人才管理计划和培训机制，建立专业化职业发展通道，激发财务人才的工作热情和积极性。
其次，企业应加强与高校合作，引进各类财务精英，优化人才团队结构，提高企业竞争力和发展水平。
最后，企业应建立健全激励机制和创新机制，建立高效稳定的人才队伍，为企业未来的发展提供有力的保障。
浅谈国有企业财务管理创新
浅谈国有企业财务管理创新【摘要】国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位，随着我国经济的飞速发展，国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应。
所以，国有企业财务管理创新迫在眉睫，本文分析了财务管理创新的含义，财务管理创新的必要性，目前我国财务管理存在的问题，提出了国有企业财务管理创新的措施。
【关键词】国有企业财务管理创新一、财务管理创新的含义财务管理创新指企业在财务管理上有了足够的量变后，由于其他因素的插入导致财务管理发生了质的变化。
这一变化的过程就是财务管理的创新。
财务管理的创新能给企业带来很大的效益，但是目前还尚未被广泛使用。
财务管理是企业管理的重要部分，企业想要有更好的发展就必须改革财务管理，实现财务管理的创新。
财务管理创新是把企业原有的财务管理要素、技术、生产和经营管理的固有模式打乱，淘汰不合理的，对剩下的进行优化整合，形成新的管理模式。
二、财务管理创新的必要性自加入WTO以来，我国经济正在逐步实施“走出去”的战略。
随之经济发展面临大好的前途，但是同时挑战也增多。
我国大多数国有企业的管理模式已经不能适应现代经济的发展。
为了迎接机遇和挑战，我国国有企业应该改革企业管理模式。
财务管理是企业管理的重中之重，所以，我国国有企业应该加快企业财务管理的创新。
财务管理创新的内容包括：财务预算控制体系的创新；财务机构设置和管理的创新；财务人员管理的创新等等。
做好国有企业财务管理的创新，可以提高国有企业的竞争力和抗风险力，加快企业的发展。
三、目前我国财务管理存在的问题1、预算管理不到位，资金管理混乱财务预算是经济活动进行的重要阶段，要做好一项经济活动，必须做好预算的管理。
但是目前我国一些企业内部根本没有形成系统的预算体系，一些企业虽然拥有完整的预算体系，但是没有很好地执行：人为地对预算制度进行修改，经济活动的进行不遵守预算等等，造成预算体系变成了摆设。
这样会造成很多严重的结果，例如：资金管理缺乏固定的制度，收支控制缺乏统一性，使用随意，资金乱占用造成资金使用不合理；预算制度不健全，资金缺乏管理，造成资金流失、企业利益受到严重损害；预算制度不健全造成企业预算失真，资金管理工作难以进行，最后可能会影响经济活动顺利进行；预算管理不到位，企业财务做假账的现象依然存在，有些企业看起来发展很好，但实际上已经入不敷出。
企业单位的财务管理改革创新
企业单位的财务管理改革创新随着市场竞争日益加剧，企业绩效和经济效益才是一个企业最为关键的竞争优势。
而与此相关的财务管理就显得异常重要。
如今的企业财务管理，已经不再是单纯的会计核算和税务申报，这些只是企业财务管理的基础性工作，重要的是从财务层面上深入参与企业战略规划和经营策略的制定，通过财务管理手段来优化企业运营流程、提升经营效率和效益，实现企业的可持续发展。
财务管理改革要抓住以下几个方面：一、整合企业阵地财务管理改革需要过程中，需要强调财务管理应该整合企业管理的各个领域，与人力资源管理、生产管理、销售管理等相互协调、互为依托，形成合理的运营流程和管理体系。
需要深化市场、产品、人员等各方面的信息化建设，确保数据可追溯、可控、可靠，进而更好地提升企业的自身实力。
二、形成利益共享企业财务管理改革的核心是在于让企业内部的各部门协同合作，促进企业内部的信息共享和资源优化，从而产生更具价值的管理信息，真正实现利益共同体的构建，增强企业的整体竞争力。
三、营造良好的财务文化营造良好的财务文化可以是企业财务管理方案的成功实施。
一个好的财务文化，应以诚信、专业、负责、高效的信条为核心，从上至下树立全公司财务运营系统的劳动观，服务观、公约观，集中企业思想力量，整合资源优势，制定适合企业内外部环境的规划及方案。
并营造管理模式和文化，创建优化的财务管理环境。
四、加强风险管理企业财务管理改革还需要进一步强化风险管理与预警工作。
这里的风险管理并不是单纯的财务风险管理，还应涉及信息安全、政策风险、战略风险、营销风险、流程风险等多个方面，从而使企业形成全面的风险管理模式，防范风险和化解风险。
面对当前的经济形势和竞争压力，企业财务管理改革和创新已成为企业发展过程中必须要迈过的一道坎。
企业如果能够充分整合企业阵地、形成利益共享、营造良好的财务文化和加强风险管理，就可以更好地获得企业发展的良性循环，实现高效经营、可持续发展。
财务管理制度的改革与管理创新
财务管理制度的改革与管理创新财务管理在现代企业中起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，财务管理制度的改革和管理创新成为了必然的选择。
本文将探讨财务管理制度的改革与管理创新，以及它们对企业发展的影响。
一、财务管理制度的改革财务管理制度的改革是指对企业财务管理相关制度的重新设计和优化。
在市场竞争日益激烈、商业环境日益复杂的背景下，企业需要通过改革财务管理制度以适应新的发展需求。
1. 信息化技术的应用信息化技术为财务管理制度的改革提供了新的机会和途径。
通过电子财务系统和财务管理软件的应用，企业可以实现财务数据的自动化处理和信息的实时传递，提高财务管理效率和准确性。
2. 优化财务流程传统的财务管理流程通常存在繁琐、效率低下的问题。
改革财务管理制度需要对财务流程进行优化，简化流程、减少环节，提高流程的透明度和效率。
3. 强化内部控制财务管理制度的改革还需要强化内部控制机制。
建立健全的内部审计制度和风险管理机制，加强对企业财务活动的监督和管理，提高财务管理的风险防控能力。
二、管理创新对财务管理的影响管理创新是财务管理制度改革过程中不可忽视的因素。
管理创新可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化环境，提升财务管理绩效和价值。
1. 引入战略管理在财务管理中引入战略管理思维，使财务管理与企业发展战略相衔接，促进财务管理与企业整体运营的协调，提高财务决策的准确性和前瞻性。
2. 激励机制创新通过创新激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动财务管理工作的改进和创新。
例如，可以设立绩效考核和奖励机制，激励员工提高财务数据的准确性和及时性。
3. 资源配置优化管理创新还包括对财务资源的优化配置。
通过合理规划和分配财务资源，实现资源的最大化利用和价值最大化。
三、财务管理制度的改革与管理创新对企业发展的影响财务管理制度的改革与管理创新对企业发展有着重要的影响和意义。
1. 提高财务管理效率和准确性通过财务管理制度的改革和管理创新，企业可以提高财务管理流程的效率和准确性，加快财务信息的传递和处理速度，减少错误和漏洞的发生。
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浅谈企业财务管理的创新模式改革
摘要：当前经济发展形势严峻，移动互联网和信息技术也不断发展变化，此种背景下传统财务管理模式已不能适应现代企业的发展要求。
现今经济环境下，只有充分了解财务管理模式中存在的问题，才能提出相应的解决策略，从而制定创新模式，改善的企业财务管理，满足企业发展，使财务管理模式与时俱进，对企业发展起到重要的促进作用，本文对我国财务管理模式现状进行简单的分析，提出创新型财务管理改革模式，以供参考。
关键词：企业；财务管理；创新；模式；改革
企业财务管理是以保障企业经济效益为目标，对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。
企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作，在企业生产和经营全部环节中都体现着财务管理的内容[1]。
现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系，只有提高财务管理水平，才能使企业经济效益得到提升，与社会主义市场经济下企业制度也具有相关性。
受企业财务管理要素影响，企业财务管理仍存在很多问题，只有改变现状，才能真正实现财务管理创新，而企业财务管理创新也成为企业发展的重点关注内容，现分析如下。
一、财务管理模式创新的作用
随着我国经济建设的加快，目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。
此外现代社会是信息高速发展的社会，信息技术已成为影响会计要求的重要发展动力。
全局性或局部性会计工作都需要不断创新，以此提高企业经济效益水平，适应现代和未来环境改变，使企业可以更好的发展。
财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变，也需要全面开展调整与配置，使企业不同部分实施相同核算方法，使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。
而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求，必须开展创新，配合现代信息化技术，才能使企业发展符合现代企业经济化需求。
二、财务管理模式现阶段存在问题
（一）财务管理体制
传统计划经济环境下，企业的资金运行是受国家计划经济来支配，而企业本
身则缺乏实际财务自主权，这就导致企业的财务管理内容贫乏，仅管理企业收支和分析收支计划、企业内经济活动等。
这种过于单一财务管理在计划经济管理下是可行的。
可是，当我国经济体制开始改革后，实行社会主义市场经济体制，这就使企业自身成为市场主体，需要自主理财。
与企业外部联系日益增加，使企业对外理财内容越来越多，例如：投资决策、收益分配及成本控制等，这些财务管理内容的增加，使传统的企业财务管理已越来越不适应现代企业活动的需要，而这些企业内部及对外活动都需要财务管理配合才能达成企业经济效益。
所以，加强财务管理，不断创新财务管理模式已成为现代企业发展面对自身财务改革的新的挑战内容[3]。
（二）财务管理制度
①受体制局限影响，由计划经济向市场经济转变过程中，财务管理制度没有完善，很多企业内部财务控制仍保持计划经济会计控制，而面对企业经济实际状态下，缺乏对企业内部管理的理念控制，而且没有充分认识企业财务控制功能的作用，有些企业没有制定完善的财务管理制度。
有一些企业虽然制定了财务管理制度，内容于过粗漏，各项并不完善。
②财务管理控制关键。
有些企业虽然掌握了财务管理控制关键内容，也制定了较为合理的财务管理制度，可是并没有将这些制度落实到实践中，使财务管理制度没有得到有效的发挥。
再加上企业管理人员对审计缺乏清楚的认识，没有在企业开展有效的审计工作，使财务管理制度不能发挥真正的作用[4]。
③缺乏审计人员。
企业内部审计工作中缺乏审计人才，这是随着我国市场经济发展，企业在传统计划经济中并没有储备丰富的财会人员，导致经济体制变革后，企业财务人员并不能适应企业发展需要，不能对企业财务工作开展有效的监督，导致监管不利，使大量企业资产出现流失和浪费。
（三）财务管理人员
随着现代信息科技的发展，企业经济活动要保证以快速、准确、完善地进行信息传导，就需要大量新时代高素质财务人员来完成。
而我国企业财务管理层和中间管理者尤其需要高新人才担任，减化层次信息传递，实现高效、快捷的信息传递。
可是，现阶段，我国企业财务部门是金字塔型设置，各层级较多，而且工作效率滞后，缺乏财务信息工作灵活、创新等特征。
再加上有些财务管理人员陈旧的管理观念，缺乏财务管理知识，缺乏主动学习财务知识的积极性等因素，企
业财务管理人员根本无法适应现代信息时代财务人员的要求，使企业信息传递、理财发展受到很大制约。
三、财务管理模式创新改革方式
（一）加强财务风险管理
企业财务管理需要创新，首先要由财务风险开始，实施必要管理措施处理企业财务风险，可以帮助企业的财务管理工作保持良好的运营状态。
企业面对财务税收风险时，对整体税务要指定财务人员根据国家财务会计法、税法等规范做账操作；规范企业的纳税方式，使企业实现更好的转型。
对高风险业务尽量选择规避的方式，保持企业原有各部门业务的税务管理。
对退税风险，财务管理人员对出口业务管理过程中，要定期和国家退税部门保持紧密的联系，及时上报企业当期出口货物数额，使企业可以在最快时间内得到退税资金。
企业要制定有效措施面对资金链风险，既要开展对外融资业务，为企业发展争取投资资金，也要加强预收、应收资金的管理，及时处理库存货物，使企业资金流动安全得到保障，防止企业出现过多贷款利息，影响企业的经济利益。
（二）规范企业财务管理
新时代经济环境下，企业要对财务管理方式进行创新，在IE工程学、ERP 系统、平衡计分卡三大体系的基础上实施现代战略预算管理。
预算是一个系统，要求企业各个点都连接成线形成面，各个方面都逻辑严密，钩稽性强。
企业通过实施预算，使企业价值最大化。
从规范企业财务管理方式方面来分析，可以聘用高素质财务人才，使这些高素质人员能力得到充分发挥，需要给予财务管理人员充分的信任和肯定，通过定期汇报工作的方式，掌握高素质人才的工作情况。
企业财务管理工作一定要储备丰富的后备人员，防止财务管理部门出现青黄不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企业的财务人员与新进高素质管理人员共同配合完成企业日常财务工作。
还可以创新财务分析法，对企业财务实施横向比、纵向比较等方式，与同行业进行对比，使财务管理工作可以在同行业中稳步向前发展[5]。
（三）完善财务管理团队
企业财务管理工作要求会随着现代社会与经济发展需求而改变，这就需要企业财务管理做出有效的应对，建立高素质、年轻化财务管理团队。
经过岗位培训、
岗位轮换、新老交替等方式，针对具体财务工作，建立有效的激励机制，可以人尽其才，充分调动财务管理人员参与企业运营管理的主观能动性，逐渐将这些人才向管理层转化，从而成为企业的中坚力量。
四、结束语
综上所述，信息化时代需要企业财务管理工作不断改革创新，配合对应解决措施，才能实现财务的信息化管理，健全企业内部控制与监督，更好将财务信息化管理工作落实，实现企业稳步发展。
参考文献：
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[3]黄淑英.浅谈当前我国企业财务管理创新[J].商场现代化,2015,(06):260.
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[5]段翠莲.浅谈现代企业财务管理模式的创新[J].现代商业,2012,(18):208-209.。