工程结余物资管理论文-物资管理论文-管理论文

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工程物资管理范文精选

工程物资管理范文精选工程物资管理范文第1篇通过查阅大路工程物资管理的相关文献，对大路工程物资管理及成本掌握进行概述;分析物资成本管理的现状与问题;对大路工程物资管理及成本掌握要点进行探究，并总结了相应的改进措施。

关键词:工程项目;物资管理;成本掌握;改进措施1大路工程项目物资管理及成本掌握概述大路工程物资管理指施工企业在开展大路工程项目建设工作的过程中，对施工过程中所需的物资制定科学的选购方案，并有效绽开物资的验收、储存以及发放等工作。

在我国大路工程项目施工总成本中，六成以上是物资成本［1］。

由此可见，对项目物资管理进行有效和科学的管理是施工企业获得良好的经济收益的前提，也是创建优良工程、降低工程造价、节省生产成本的关键。

2大路工程项目物资成本管理的问题随着我国“一带一路”的推动，大路投资将成几何数增长。

但不行忽视的是，我国大路项目建设中物资管理不受重视、较为混乱，主要存在以下几个问题。

2．1缺乏新奇的市场情报，导致供应商选择不当物资的选购管理是物资管理的关键，是确保整个大路工程项目物资供应活动而进行的管理活动。

但是在实际的建设过程中，部分工程施工方会将管理工作的重点放在保证工程进度以及工程质量的掌握上，从而忽视了对物资成本的掌握，选择了高质量、高成本的供应商;而部分工程施工方，片面追求低价，忽视了供应商的资质、供应的物资水平、售后服务质量、信誉等，选择了数量少、范围小的供应商。

显而易见，以上两种状况，都不利于在保证工程质量前提下降低工程成本。

2．2物资进场验收、物资发放环节管理不严物资进场验收不严格，存在物资数量与合同规定不全都，物资质量缺陷等问题，这不仅会增加物资成本，还会危害施工企业的信誉。

另外，在大路工程施工项目中，有大量物资不是进场后立刻用到施工中去，而是需要先将物资存放到仓库，再按需发放，但是现场物资管控力量不足是普遍问题，如未进行科学的物资使用登记管理，造成了资源多领、重领等问题，增大了物资成本［2］。

工程项目物质管理论文

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目物资管理在工程项目建设中扮演着越来越重要的角色。

本文从工程项目物资管理的重要性出发，分析了当前工程项目物资管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目物资管理水平，降低工程成本，保证工程质量。

关键词：工程项目；物资管理；优化策略一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行采购、储存、使用和回收等一系列活动的组织、协调和控制。

物资管理在工程项目中具有重要作用，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。

因此，加强工程项目物资管理，对于提高工程效益具有重要意义。

二、工程项目物资管理的重要性1. 保证工程质量物资是工程项目的基础，优质、高效的物资是保证工程质量的前提。

通过加强物资管理，可以确保工程所需物资的质量，从而保证工程质量。

2. 优化工程进度工程项目物资管理能够提高物资供应的及时性，确保施工过程中所需物资的充足，从而加快工程进度。

3. 降低工程成本通过合理规划、采购和储存物资，可以降低工程项目的物资成本，提高工程效益。

4. 提高施工安全性合理的物资管理可以确保施工现场的安全，降低安全事故的发生概率。

三、当前工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购不规范部分工程项目在物资采购过程中，存在招标不规范、价格不透明等问题，导致物资采购成本过高。

2. 物资储存不合理部分工程项目物资储存条件不达标，导致物资损坏、过期等问题。

3. 物资使用不规范施工过程中，部分物资使用不规范，存在浪费现象。

4. 物资回收不到位工程项目结束后，部分物资回收不到位，造成资源浪费。

四、工程项目物资管理优化策略1. 规范物资采购建立健全物资采购制度，严格招标程序，确保采购价格合理、质量可靠。

2. 优化物资储存加强物资储存设施建设，提高储存条件，确保物资质量。

3. 规范物资使用加强施工人员培训，提高物资使用意识，避免浪费。

4. 加强物资回收建立健全物资回收制度，确保工程项目结束后物资得到充分利用。

物资管理论文优秀8篇

物资管理论文优秀8篇无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

你所见过的论文是什么样的呢？下面是书包范文为朋友们整编的物资管理论文优秀8篇，希望能够对朋友们的写作有一点帮助。

摘要：在企业的运营管理中，物资成本管理是非常重要的组成部分。

物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关键因素，影响着整个企业的经济效益。

关键词：物资成本；价格控制；量化分析目前，物资工作人员的思想依旧是保留在旧的思维模式上，认为物资的管理只是保障供料而已，不了解成本的结构及专业的知识，不知道现在市场的行情。

相反的，新录用的物资工作人员通常理论知识非常的丰富，不过他们基本缺乏物资管理的相关经验，不能正确的掌握现场的物资管理工作流程和具体工作方法，这些都对企业的成本产生了一定的影响。

1现在物资管理工作中出现的一部分问题1.1物资管理的计划工作薄弱相关的制度规则体系没有建立好，非常的不完善；物资的工作人员思想不端正，他们让制度只是在形式上出现，并没有真正的执行到位和落实到日常的工作中去；使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严密的计划，日常工作的记录同样不全，浪费严重；工作的管理缺少科学性，漏洞很多，常常会出现浪费生产资料的现象。

1.2采购物资不是特别的合理因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服务的，是辅助的作用，并不是一线的生产单位，因此缺少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。

相反的一部分素质很低的采购工作人员没有计划，没有目的进行采购，有时甚至还会出现违法的采购行为。

工作人员在采购的活动中拿回扣的现象非常的常见，采购的材料质量很差但是价格非常高，这些都制约着企业的进一步的生产经营，同时增加了很大的生产成本。

1.3只重视供应方面企业的管理领导对物资的供应部门做出的要求是准时供应。

因此供应部门的人员出现了一种思想，材料存放的越多就可以快速的完成供应的工作，这样的观点是非常错误的。

施工现场工程物资管理探讨论文

施工现场工程物资管理探讨论文施工现场工程物资管理探讨论文摘要：一个施工工程的最终利润体积投资比例大小，往往与施工现场之中的工程物资管理有着紧密的联系。

因此在进行施工现场的管理过程中，必须充分重视工程物资的管理方式与管理力度，这样才能够有效的提升该施工项目的工程效益。

本文就加强施工现场的工程物资管理的几点策略进行了简要的分析。

关键词：施工现场；工程物资管理；工程效益在进行工程的施工过程中，通常会需要运用到多种机械以及其所用的零附件。

并需要运用到各种各样的工具与材料配件，这也对施工过程中的现场管理提供了一定的难度。

因此在进行施工现场的管理过程中，为了加强对于各种生产以及材料物资的管理，就需要设立仓库这一部门来进行工程物资的有效管理，来确保能够充分满足实际的施工过程中各种配件材料的需求，并减少其资金的浪费。

而通过进一步的完善仓库的物理管理工作，能够保证该施工过程中的供应以及储备合理性，并在材料的节约使用等方面都有着非常重要的作用。

1仓库管理的职能1.1进行物资的验收入库工作在进行施工物资的验收过程中，一方面需要进行材料数量规格的验收，并在材料进场之前根据该项工程的进料计划，来检查材料中的数量与规格是否和合同中的规定相符合；另一方面则是许多对施工材料的质量进行验收，并借助于技术部门以及权威人士对该批材料的质量进行鉴定，并对其开出相应的检验合格以及鉴定证明。

这样才能够对该批材料进行点收入库，或者直接将其运输到施工现场。

在进行物资的验收工作中，应当把好物资进库之前的数量关和质量关，并在确保了施工材料其数量、规格与质量符合计划要求时，才能够入库登账。

而当出现材料不符合计划要求或者是材料价格不等等情况发生时，则应当根据实际情况，对供货商说明原因或者拒收，然后将其上报给主管部门，并提出退货、调价等意见。

而为了充分的提升物资验收过程中的工作效率，还需要仓库管理人员对到货情况有着足够多的了解，并且能够及时的做好各项接货准备工作。

建筑工程物资管理措施论文

建筑工程物资管理措施论文摘要：物资管理在整个工程管理中具有重要的作用，要加强工程物资管理这一重要环节，科学地筹划采购库存，库存的多少要通过采购成本的测算来确定，以达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低，使企业获得最大的利润。

物资管理与工程项目施工全过程有着紧密的联系，对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订单、运输、库存管理、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称，离开这些物资，根本不可能按要求完成一个项目。

作为企业的物资管理工作，不仅仅是企业物资部门的专业管理，更是企业决策层和高管关注的事项，同时各个岗位的人员也应积极参与和监督管理，才能使物资管理体系更完整，只有加强工程物资管理的现代化进程，对工程才能创造出更大的利润空间。

一、加强建筑工程物资管理工作的重要意义1、物资管理是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；2、搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；3、加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。

二、目前我国建筑工程物资管理存在的问题1、项目施工过程中物资管理信息化程度比较低物流信息化是在系统化物流的基础之上，通过计算机软件设计与硬件应用的支持，使得大量物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用成为可能。

目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理进行物流系统化、信息化管理。

2、建筑施工物资实行粗放式管理，管理观念、手段落后建筑施工物资管理工作是一项操作层面上的技术工作，具有微观性、专业性、规范性的特征。

多数施工企业物管部门没有按施工物资投入工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作的计划、组织和控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。

物资管理论文15篇

物资管理论文15篇物资管理论文摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。

施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市•场竞争中生存和发展。

关键词物资管理管理论文管理物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性物资管理医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。

近年来，我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。

经1年多的运行，医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良好的效果。

1提高管理意识，探索物资管理的最优方式随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。

我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。

自2005年4月以来，院党委注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调信息化物资管理的科学性和实效性。

党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际，提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统，1.1建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体现物资管理的透明性。

工程项目剩余物资管理(3篇)

第1篇一、引言工程项目在实施过程中，会产生大量的剩余物资。

这些剩余物资不仅占用空间，还可能对环境造成污染。

因此，对工程项目剩余物资进行有效管理，是提高项目效益、降低成本、保护环境的重要举措。

本文将从剩余物资的概念、管理原则、管理方法等方面进行探讨。

二、剩余物资的概念剩余物资是指在工程项目实施过程中，因各种原因未能使用或未完全使用的材料、设备、工具等。

剩余物资可分为以下几类：1. 材料类：如钢筋、水泥、砂石等；2. 设备类：如挖掘机、搅拌机、泵车等；3. 工具类：如扳手、螺丝刀、焊机等；4. 其他：如安全帽、防护服、帐篷等。

三、管理原则1. 节约原则：在项目实施过程中，尽量减少剩余物资的产生，提高物资利用率；2. 效益原则：对剩余物资进行合理处理，降低项目成本，提高项目效益；3. 环保原则：对剩余物资进行分类处理，防止环境污染；4. 安全原则：对剩余物资进行妥善保管，确保人员安全。

四、管理方法1. 事前预防（1）加强需求预测：在项目开始前，根据工程规模、施工进度等因素，对所需物资进行预测，尽量减少物资采购量；（2）优化设计：在项目设计阶段，充分考虑材料、设备的使用效率，降低剩余物资的产生；（3）合理安排施工进度：合理安排施工进度，避免因施工延误导致的物资浪费。

2. 事中控制（1）建立物资台账：对项目所需物资进行详细记录，包括种类、数量、使用情况等；（2）加强物资验收：对进场物资进行严格验收，确保物资质量；（3）强化现场管理：加强施工现场管理，避免因管理不善导致的物资浪费；（4）实施限额领料制度：对项目所需物资实施限额领料，防止浪费。

3. 事后处理（1）分类回收：对剩余物资进行分类回收，如可回收利用的物资、不可回收利用的物资等；（2）出售或捐赠：对可回收利用的物资，可通过出售或捐赠给相关企业或慈善机构；（3）回收处理：对不可回收利用的物资，进行回收处理，降低环境污染；（4）总结经验：对项目剩余物资管理进行总结，为后续项目提供借鉴。

工程项目物资管理的论文

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

物资管理作为工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程项目的进度、质量和成本。

本文分析了工程项目物资管理的现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国工程项目物资管理提供参考。

一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需物资的计划、采购、运输、存储、使用、回收等环节进行有效控制，确保工程项目顺利实施。

物资管理在工程项目中起着至关重要的作用，不仅关系到工程项目的进度、质量和成本，还关系到企业的经济效益和社会效益。

因此，加强工程项目物资管理，提高物资管理水平，对于我国工程项目的发展具有重要意义。

二、工程项目物资管理的现状1. 物资采购方面（1）市场供应充足，物资种类繁多。

随着我国经济的快速发展，物资市场供应充足，种类繁多，为工程项目提供了丰富的物资选择。

（2）采购渠道多元化。

工程项目物资采购渠道多元化，包括招标采购、议标采购、直接采购等，有利于降低采购成本。

（3）信息化采购逐渐普及。

随着信息技术的不断发展，工程项目物资采购逐渐向信息化、智能化方向发展。

2. 物资存储方面（1）仓储设施不断完善。

我国工程项目仓储设施不断完善，仓储条件得到有效保障。

（2）物资存储管理规范化。

工程项目物资存储管理逐步实现规范化、标准化。

（3）仓储信息化水平提高。

仓储信息化水平不断提高，有助于提高物资存储管理的效率和准确性。

3. 物资使用方面（1）物资消耗逐渐降低。

随着管理水平的提高，工程项目物资消耗逐渐降低。

（2）物资利用率提高。

通过优化物资采购、存储和使用，工程项目物资利用率得到提高。

（3）物资周转速度加快。

工程项目物资周转速度加快，有利于降低资金占用。

三、工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购管理问题（1）采购计划不科学。

部分工程项目采购计划不科学，导致物资供应不足或过剩。

（2）采购过程不规范。

部分工程项目采购过程不规范，存在暗箱操作、围标串标等问题。

企业工程物资管理论文.doc

企业工程物资管理论文在炼化工程工程中，物资消耗越多，工程本钱越大；在不少石化企业里，由于炼化装置的特殊性，局部定额计算复杂，影响因素多，物资管理超定额、超标准的消耗是较为常见的。

加上有局部工程工程涉及工程质量问题或平安隐患，需结合工程工程特性，进行返工重修并更换一些设备及材料，消耗的物资难以精确计算，造成企业责任制属地不清，质量和效益难以紧密挂钩，返工超耗都由企业承当。

另外，由于设计变更较多，也会浪费许多人力和物资。

如：公司通过对工程工程物资的统计分析，发现xx-xx年，每年工程工程造成工程余料都在2000万元以上，其中仪表、电器、管材配件类物资居多。

石化企业目前的物资管理尚处于传统管理阶段，突出表现在工程物资的方案申报、领用、保管环节缺乏科学合理评价及程序，工程工程物资采购方案申报随意性大，采购单位对现场物资的需求不能及时掌握，有时往往违背供求规律和施工季节特点。

工程物资消耗定额不准或不配套，是造成物资浪费的原因。

一是局部物资消耗定额不符合实际，缺乏合理性，执行效果差；二是局部物资根本没有消耗定额，物资消耗失控；三是物料消耗不能与工程经济核算紧密挂钩，不严格执行物资消耗定额，无明确的奖罚制度。

如检维修工程中所需备品配件管理不到位，具体表现为：（1）专业管理部门对上报的配件方案，没有从公司范围内对同型号、同生产厂家设备配件进行统一审核，未统筹建立消耗定额储藏。

（2）配件方案存在重复、超量申报现象，造成积压。

如乙烯厂离心式压缩机配件低压缸干气密封PDGS1储藏4套，积压资金552万元；造粒机CMP308切刀储藏306件，积压资金371万元；离心水泵配件B5S3汽封储藏16件，积压资金689万元；以上共造成物资积压1600余万元。

（3）配件消耗定额方案申报准确率不高，造成积压。

如炼油厂申报的换热器管束方案2台，准备联合检修使用，但到货后却没有实施，积压资金154万元；热电厂申报的210条板式换热器密封胶条采购方案，原本方案全部更换密封胶条，但到货后却没有更换，积压资金11万元。

工程施工物资管理论文

1．加强施工企业物资管理工作的方法1〕加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作〔1〕工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。

〔2〕工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。

工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。

现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。

物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。

〔3〕各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。

概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。

2〕对物资供应和物资现场的全过程进行监管〔1〕施工物资的价格掌握施工企业的物资供应部门，根据编制的物资计划和掌握物资质量要求，经过多方面、多渠道的了解，摸清市场行情，及时掌握物资的价格，对采购资金进行估算，为后续的招标工作提供依据。

〔2〕催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪，落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息。

并与油田公司物资主管部门加强联系，协助及早确定供应商，以确保物资尽快尽早招标。

按已招标签订的合同进行催运，及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态。

并将信息及时反馈各部门，以保证工程进度及生产需要。

工程项目物资管理论文

一、工程项目物资管理存在的问题〔一〕物资管理缺乏监督机制企业领导对工程项目物资管理的重视程度不足，进而没有制定适合企业自身的监督管理制度，导致物资管理队伍的工作质量不高，管理人员工作没有相关的制度为标准，往往出现工作懈怠的情况。

企业内部信息沟通不畅，缺乏相应的沟通平台来调节项目施工所需的物资，不利于企业项目资源的优化，导致资源重复采购和利用率低下，增加了企业的生产成本。

因此，制定合理的物资管理和调用的监督制度，是企业项目物资管理作用提高的关键。

〔二〕物资管理缺乏专业人才工程项目的物资管理工作设计的物资较多，管理较为复杂。

合理的物资管理可以节约工程的成本，使项目物资的使用更加合理，提高了物资的使用率。

目前，企业内部对物资管理的重视程度不够，物资管理人员普遍存在素质低，专业知识缺乏的现状，根本无法胜任物资管理工作。

项目施工需要在指定的工期内完成，这就要求物资管理人员具有工作的前瞻性，时刻关注施工现场的进度，分析未来的物资需要趋势，提前做好物资准备。

企业应聘请或培养专业的物资管理人员，提高管理队伍的水平。

〔三〕物资计划制定不合理计划是一个项目物资供应是否合理的前提。

因此，做好物资计划对于工程项目顺利进行意义重大。

而现在大部分的工程项目对于物资计划的认识程度普遍偏低，物资计划的制定不合理，计划和实际的物资需求出入较大。

没有科学的物资管理计划，工程中要么出现物资短缺，要么出现物资严重浪费，前者会影响项目的工期，后者会增加项目资金的投入。

二、工程项目物资管理分析〔一〕构建科学、有效地监督约束机制在工程项目物资管理过程中，建立科学有效地监督约束机制十分必要。

基于此，项目管理部门应以管理职能部门为核心，确保项目物资管理在受控状态下。

而物资管理相关人员应重视现场业务指导，促进信息沟通，推行企业物资设备的招标与采购工作。

另外，企业在物资管理过程中应重视过程控制，致力于招标工作和施工流程的合理化，促进项目物资管理效率的提高。

工程施工项目现场物资管理分析论文

工程施工工程现场物资管理分析论文工程施工工程现场物资管理分析论文现在一些工程工程的施工现场管理比拟，施工现场物资随处乱堆乱放，由于保管不当而造成不必要的物资损耗；一些施工现场在调配物资上没有进行有效的规划，浪费大量的施工物资；一些施工现场设备没有进行合理的配置，延误了施工进度，影响了施工质量。

出现这些情况都是由于工程施工工程现场物资管理不到位而造成的。

必须要对施工现场物资加强管理，提高管理水平，保证工程工程的正常运转。

任何工程工程都离不开施工物资，是工程建立中的根本构成之一。

因此在工程施工工程管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。

1.1节约大量的工程本钱在施工现场物资管理中，最根本的工作是做好物资的相关平安保护，防止物资由于外界不良因素的影响造成不必要的消耗与损失。

同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与平安得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价本钱。

需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供给等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比方，材料方案员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程本钱[1]。

1.2提高工作效率物资在工程工程中是非常重要的根底材料与设施，充分的物资供给能够保证工程的顺利进行。

高效的物资供给能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供给，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。

另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的方法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。

1.3提高工程质量物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供给，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。

比方，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，那么会返厂重新购置，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，那么直接影响着工程质量。

浅谈施工企业项目物资管理论文

浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈项目物资管理及成本控制随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。

对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。

一、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。

3、物资管理的信息化有点滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于现在的物资项目管理上，主要是一些物资系统并不实用。

二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。

思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。

2、物资管理的过程控制1）从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地控制与管理。

物资管理的环节包括物资计划的编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用。

2024年建筑施工企业物资经济管理论文

2024年建筑施工企业物资经济管理论文一、物资经济管理的定义及在建筑施工企业中的重要性物资经济管理，是指通过科学的方法和手段，对企业生产经营活动中所需物资进行计划、采购、储存、使用、核算等一系列管理活动的总称。

在建筑施工企业中，物资经济管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，物资经济管理是建筑施工企业成本控制的关键环节。

建筑施工项目中，物资成本往往占据总成本的很大比重，因此，有效的物资经济管理能够直接降低企业成本，提升利润空间。

其次，物资经济管理有助于保障施工项目的顺利进行。

物资供应的及时性和准确性对于施工项目的进度和质量至关重要，物资经济管理的优化能够确保物资供应的稳定性和可靠性，为施工项目的顺利进行提供有力保障。

最后，物资经济管理对于提升建筑施工企业的市场竞争力也具有重要意义。

通过科学的物资经济管理，企业能够更好地应对市场变化，提升资源配置效率，从而增强企业的市场竞争力。

二、建筑施工企业物资经济管理的现状及问题目前，建筑施工企业在物资经济管理方面取得了一定的成效，但也存在一些亟待解决的问题。

主要表现在以下几个方面：物资计划管理不够科学。

部分建筑施工企业在制定物资计划时缺乏科学合理的依据，导致物资计划的准确性和可靠性不高，给施工项目的顺利进行带来一定风险。

物资采购管理不规范。

在物资采购过程中，一些企业存在采购程序不规范、供应商选择不严谨等问题，导致物资采购成本过高、质量不稳定，影响企业的经济效益和市场声誉。

物资储存和使用管理不到位。

物资储存和使用环节的管理不善容易导致物资浪费、损坏等问题，增加企业成本，降低资源利用效率。

物资经济管理信息化程度低。

目前，部分建筑施工企业在物资经济管理方面仍然依赖传统的手工管理方式，信息化程度低，管理效率低下，难以适应现代企业管理的要求。

三、针对问题的对策及建议针对以上问题，本文提出以下对策及建议：加强物资计划管理的科学性。

建筑施工企业应建立完善的物资计划管理制度，明确物资计划的编制依据、审批程序和执行要求，确保物资计划的准确性和可靠性。

工程项目物资管理论文5篇

工程项目物资管理论文5篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。

因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。

在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。

物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。

其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。

物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。

3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。

部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。

②质量体系不够严密。

虽然物资质量方面的管理在工程项目中已经形成成功模式，但具体实施过程存再问题，尤其是馈机制的建立还需要进一步的完善。

工程项目物资管理探讨的论文

工程项目物资管理探讨的论文【摘要】当前，建筑市场竞争日趋激烈。

工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。

工程物资是构成工程产品成本的主体。

它占到工程总投资的60%左右，是工程项目质量和效益的源头。

能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。

本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。

【关键词】工程物资管理管理问题分析物资管理发展一、施工企业工程物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这4个基本环节。

对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上;物资种类复杂多样，采购难易程度不同，价值不同;主要物资价格随市场波动影响较大;施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同;因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本;等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。

二、目前公司物资管理特点在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。

按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。

以物资储备作为保障生产任务的重要手段。