团队执行力课件
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团队执行力培训教材PPT(共 32张)
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
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18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样？ •一对一的传递与多人传递有什么 不同？
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
团队执行力课件PPT(79张)
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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
《团队执行力训练》PPT课件
精选课件ppt
19
任务与结果的练习
任务
发传真 开会 培训 拜访客户
结果
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20
这些都不是结果！
挖井啦，这里没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 挖出水
•苦劳≠结果
•加班≠结果 精选课件ppt •理由≠结果
21
如何做结果？
• 外包思维
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用外包思维分析结果
老总让小王把一份重要 的文件送到温州……
社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是 奇迹！
——美国社会学专家 布鲁斯.T
问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪
里？
学习
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7
• 要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让 这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的 结果！
－－四川航空液压机械厂 厂长 邓忠
• 企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的 学习能力！ －－ 联想集团总裁 柳传志
•做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损 ；
•做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供 怎样的产品和服务才能让客户付费？
•上级和企业就是员工的客户
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26
结果的本质是商业交换
结果
利润/薪酬
公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被公司淘汰
团队执行力训练
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1
• 学习的目的？
• 不要带着结论去学习，你的结论只能让你 重复自己、重复过去。
• 学习就是让你超越自己，得到新的知识与 结论。
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1.2-团队执行力经典版PPT课件
什
而在于员工的自觉的参与意识和自主 管理水平。
么 决 定 员 工
不能自我控制、不能自我管理的员工 不是好员工。
缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工 不是好企业。
的 领导者最重要的一个任务，创造一种
自 觉
机制，把员工培养成自觉、自动自发 能力。
？
40
只有自己才能改变自己
你 还 相 信 吗
谁也无法说服他人改变。我们 每个人都守着一扇只能从内开启 的改变之门，不论动之以情或晓 之以理，我们都不能替别人开门。
要将责任根植于内心深处，
是
让它成为我们脑海中一种强
自
烈的意识；我们才能工作。
我 管
在日常行为和工作中，这种
理
责任意识会让我们表现得更
能 力
加卓越。
的
概
念
48
工作就意味着责任
责任感是不容易获得的，原因就在于 它是由许多小事构成的。
责任感是简单而无价的。美国前总统 杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面 写着：Book of stop here (问题到此为止)
→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领
部”的镜子。 4. 掩盖问题，就是制造危机 5. 重复发生的问题就是作风的问题 6. 没有问题，就没有机遇 7. 你不去处理问题，问题一定处理你！
60
78%执行经理 如何将自己的愚蠢合理化的？
团队执行力课件
团队执行力课件执行力市场经济呼唤企业团队执行力一.为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！案例分析：刘军的烦恼1在你的公司或团队中是否有这样一些现象二.执行力的概念:所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
1.什么是执行力:执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度2.执行力的特点:团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！问题出在哪呢？员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。
去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。
无所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工，.领悟力不同，接触范围不同。
团队执行力培训教材(PPT 60页)
十一、团队优劣的体现 ▪ 十二、影响团队执行力的原因
▪ 十三、打造结果执行文化
▪ 十四、培养为结果而战的执行力
执行力
〈 90分
总分120分
不能当总经理或者副总经理
〈 80分
不能当经理和副理
〈 70分
不能当主任和副主任
〈 60分
任何干部不能当
〈 50分
都不要录取作为员工
培训目的 如何挑选有执行力的人
看团队的构成
看人品和性格
看思想是否统 一
看分工是否明 确
团队优劣的体现
是否有将酿大 祸的疥癣之疾
是否有拉帮结 派，培植势力 现象
是否树立了团 队的核心和特 点
看团队的构成
道不同不相为谋 一个团队中如果
大家的目标 和想法不尽相同，
还是不要捏合 在一起凑合的好
看人品 和
性格
团队合作，最重坦诚相见和相互信任， 如若各自藏私，相互猜疑，难免不会 出现阳奉阴违，自我为战的局面
执行力首要在 于员工的士气
▪ 企业要关心员工，员工就会关心顾客，顾客也 会加强对公司的忠诚度。世界上强大的企业员 工满意度都非常高，麦当劳的员工满意度都是 90％以上，这才是真正成功的地方，很多人都 以为员工很辛苦就会走，其实根本不是，辛苦 要辛苦的值得，有满意度的问题，否则轻松的 工作也会走人，因为这个公司不让他们满意。
结果高于一切， 责任高于泰山
执行力的三个核心
人战运 员略营
三个核心 流程
▪ 优先顺序是人员、战略、运营。 ▪ 所谓战略，就是做正确的事。所谓运营，就是把
事做正确。所谓人员，就是用正确的人。人员应 该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧， 统统都是人想出来的。中国讲四两拨千斤，首先 用重要的人、做正确的事，第三步才是将事做正 确。战略正确不能保证公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力都到位"，战略可以 复制，差别还是在从上到下贯穿每个环节，能不 能执行或者贯彻。
▪ 十三、打造结果执行文化
▪ 十四、培养为结果而战的执行力
执行力
〈 90分
总分120分
不能当总经理或者副总经理
〈 80分
不能当经理和副理
〈 70分
不能当主任和副主任
〈 60分
任何干部不能当
〈 50分
都不要录取作为员工
培训目的 如何挑选有执行力的人
看团队的构成
看人品和性格
看思想是否统 一
看分工是否明 确
团队优劣的体现
是否有将酿大 祸的疥癣之疾
是否有拉帮结 派，培植势力 现象
是否树立了团 队的核心和特 点
看团队的构成
道不同不相为谋 一个团队中如果
大家的目标 和想法不尽相同，
还是不要捏合 在一起凑合的好
看人品 和
性格
团队合作，最重坦诚相见和相互信任， 如若各自藏私，相互猜疑，难免不会 出现阳奉阴违，自我为战的局面
执行力首要在 于员工的士气
▪ 企业要关心员工，员工就会关心顾客，顾客也 会加强对公司的忠诚度。世界上强大的企业员 工满意度都非常高，麦当劳的员工满意度都是 90％以上，这才是真正成功的地方，很多人都 以为员工很辛苦就会走，其实根本不是，辛苦 要辛苦的值得，有满意度的问题，否则轻松的 工作也会走人，因为这个公司不让他们满意。
结果高于一切， 责任高于泰山
执行力的三个核心
人战运 员略营
三个核心 流程
▪ 优先顺序是人员、战略、运营。 ▪ 所谓战略，就是做正确的事。所谓运营，就是把
事做正确。所谓人员，就是用正确的人。人员应 该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧， 统统都是人想出来的。中国讲四两拨千斤，首先 用重要的人、做正确的事，第三步才是将事做正 确。战略正确不能保证公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力都到位"，战略可以 复制，差别还是在从上到下贯穿每个环节，能不 能执行或者贯彻。