MI理念识别设计的原则与内容
MI理念识别系统
MI理念识别系统提案一、纲要MI是最高决策层导入企业经营理念和精神文化的原动力，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。
是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和精神面貌，所作的总体规划和界定。
二、理念建设的目的将秉承以总经理室决策为中心，建立一套具有完整的企业理念识别系统。
并依据MI理念的发展目标、核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念等，来制订企业制度规范、文化理念、行为操守、战略规划、品牌经营、增值服务的制定与维护。
三、理念识别系统（一）发展目标——做健康食品、造诚信企业、立知名品牌。
做健康食品：真材实料、原汁原味、无添加、工艺保证、营养互配造诚信企业：对客户守法、守则、守约、重信用、讲合同，对员工关怀包容，长期规划，共同发展，对社会有担当立知名品牌：为企业可持续发展提供坚实可靠的保障（二）核心价值观——全员参与、公开公正、尊重“最可爱的人”全员参与：培养全体员工的主人翁精神，每一个员工和企业是合伙合作关系，全体员工参与企业规划、决策、创造、制造、管理、分享红利公开公正：公开：公开是公正体现的基础，公开企业的利润、公开员工的收入，公开股东的分红收益公正：做的多拿的多，做的少拿的少，不做不拿，不做还不让别人做的清除，营造正能量的氛围，对企业产生负面影响的人一定要以最快的速度清除，哪怕企业关门。
尊重“最可爱的人”：①默默无闻（只做事，不说话的人），②远离老板的人（做了许多事老板看不到，并且没有得到认可的人），③基层员工（最苦最累的岗位都是基层岗位的人），④实实在在的人（老板在和老板不在一样做事的人）⑤具体做事的人（事情做了没有功劳，功劳都是领导的），让最可爱的人得到认可和尊重。
（三）企业精神——事业精神、团队精神、创造精神事业精神：“四不”精神：“不嫌累、不嫌烦、不嫌脏、不嫌少”，作为创业初期的工作标准，有了“四不”精神，才会有干事业的基础。
理念识别(MI)设计突出哪些内容？
理念识别（MI）系统是CI的基本精神所在，是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力和基石。
因此，理念识别（MI）的设计在CI设计中具有头等重要地位。
正是如此，现时的企业也愈来愈多地注重理念系统（MI）的设计导入。
珠海最大的建材经销商珠海保协装饰材料有限公司的老总释庭君就是一个。
他在珠海特区报上广告招标CI公司，珠海18家广告设计公司投标他不选，却开着奔驰车到广州，一定要亚太做。
宁愿多花钱。
为什么？他从“法轮功”对人们思想空间的占领领悟出企业作MI树立健康向上价值观、人生观的头等重要意义。
同时他认为一般广告设计公司不能完成理念（MI）设计使命。
理念识别（MI）设计应该突出哪些主要内容呢？一、设定企业远景。
包括两个方面：第一，企业目的的确认。
亦即企业存在的意义、理由。
企业使命是企业宗旨的同义词。
第二，明确企业使命。
比如，美的集团提出其企业使命是“创造完美”。
“创造完美”成了美的公司的经营理念、企业精神和行为基准。
又比如长虹提出：“长虹以振兴民族经济为已任”等等。
二、经营宗旨设计经营宗旨就是企业的经营哲学、经营观。
经营宗旨的设计事实上是企业的自我社会定位。
其设计的好坏，决定着企业与社会的关系性质及未来的发展前景，关系企业社会地位的高低。
常见一些企业随意一句话作为经营宗旨,可见其对经营宗旨的实质意义缺乏深刻理解所致。
经营宗旨的设计应考虑可行性，与企业实力一致，能够做到；目标性，经努力才能适应，有导向作用；还能对企业形象有提升作用。
下面是一些企业的经营宗旨；金利来：“决不做狠商人的生意”。
康佳：“质量第一，信誉为本”。
太阳神：“关心民众，服务社群”。
三、经营方针设计。
经营方针是企业运行的基本准则，或者形象地称之为“导向雷达”。
经营方针的设计应把握好行业特征、指导性，符合企业关系者的期待。
四、价值观的设计。
企业的价值观反映企业的文化建设水准，是企业文明程度的标志，又是凝聚员工的内聚力所在。
海尔CIS分析(MI,BI,VI)
大家会想起可口可乐 看到周杰伦会想起动感地带 • 但是作为中国家电第一品牌的海尔 一直用产品为自己的品牌作代言
尤其是奥运会来临 在众多企业纷纷采用奥运冠军作为产品代言的同时 海尔更是加强了产品的升级打造 依然坚持走自己的产品之路――用奥 运级的产品和服务为自己的品牌代言。
• 对外 - 公益活动 海尔创业25年以来，在绿色环保、慈善公益等方面积极履
行社会责任，公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余 元。 二十年来，海尔向社会奉献了真诚。海尔向全球的用户提 供了数亿台的产品，创造了很多用户的需求，使海尔成为 用户喜爱的产品。海尔累计上缴约136亿税金，2004年上 缴约20亿税金，平均每天上交550万元税金。
2008年北京奥运会，海尔开发了系列绿色奥运产品31大类，共60,000多 件绿色产品进入了奥运比赛场馆。海尔的这些举措使得2008年北京奥 运会成为奥运历史上绿色家电运用最多的一届。
2009年9月19日，海尔的‘一枚金牌一所希望小学’活动案例荣获2009 中国企业履行社会责任优秀案例。 同时海尔在经济不景气的情况下 开展“以旧换新”活动和家电下乡活动，取得了巨大的成功
2020/3/17
海尔 MI（理念识别）分析
• 企业作风： • 迅速反应 马上行动 体现了海尔人的市场观念 以迅速快捷
的态度对待市场 绝不对市场说“不” 对用户真诚 快速排 除用户烦恼到零。
• 企业座右铭： • 创新是企业的灵魂 是企业持续发展的保证
2020/3/17Biblioteka 海尔 MI（理念识别）分析
• 质量观念：质量是海尔的生存之本 • 市场信誉：用户是海尔的衣食父母 • 服务理念：用户永远是对的
MI理念识别设计的原则与内容
MI理念识别设计的原则与内容自本章起，我们将讨论正式导入CI设计问题。
按照CI构成三大要素体系分三章论述。
本章就理念（MI）系统的设计，进行专题论述。
理念识别（MI）系统是企业的经营理念，也是CI的基本精神所在。
理念鼍是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力与基石。
因此，理念识别（MI）设计，在CI设计中居头等重要地位。
企业理念识别概念一、理念识别（MI）定义理念识别的英语原文Mind Identity，简称MI。
Mind在牛津双解词典中的解释是：a.经历、忆；b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c.心、精神、感受。
概而论之，Mind 的含义可懂得为与bodz相对，通常都译为“理念”。
作为现代企业管理学用语，要紧指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经的团体精神与行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度与组织结构层，包含各类管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式与行为准则；二是企业精神文化层，包含企业员工的概念、心理与意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，表达企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。
显然，这个定义包含下列三个基本点：1．构建企业理念识别的目的是增强企业进展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2．企业理念识别的基本特点，一是表达自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。
企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。
通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的特殊的形象，达到企业识别的目的。
理念识别MI设计
理念识别MI设计
当代的MI设计，全称为“Man-Machine Interface”，是实现人机交
互的新一代设计理念，是一种新型的体验性设计。
MI设计把人的习惯、
趣味、心理需求考虑在内，将人的智慧与机器的精确性与可靠性完美结合，以更加人性化的视角，让人机交互变得更加自由而丰富多彩。
MI设计的核心就是让人和机器之间的交互变得更加自由，自如，更
容易理解。
这是通过向人们提供更多、更加多样化的选择以及易用性高的
交互方式。
MI设计让用户可以更好的使用各种应用程序，并提供更加贴心、更个性的服务。
首先，MI设计要求设计者完全把握产品的目标客户，深入洞察用户
的习惯、趣味、心理需求，将用户与产品连接起来。
这种连接可以通过清
晰多元的用户体验来实现，例如：友好的交互体验、流畅的操作体验、充
分的信息提示、可视化的动画等。
其次，MI设计要求设计者认识到机器的潜力，将机器的精确性与可
靠性与人性化的视角完美结合起来，实现人机交互与自然交互。
MI设计
的目的不仅在于让机器更加智能化，更重要的是要让机器能够根据用户的
行为学习思考，实现有机的服务，从而大幅提升用户体验到极致。
最后，MI设计要求设计者尊重用户的隐私与安全。
品牌理念mi识别
品牌理念MI 识别企业理念识别系统由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。
理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
企业理念识别系统的整合策划，首先要对企业发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。
他的设计理念是：揭示本质、抓住规律、产生效果；设计的原则是：适用即管用、有效即最佳，既要体现企业发展的传统，又要体现现代企业的经营观念；设计的方法是：正确把脉、理性思考、双方结合、科学推断。
一、企业宗旨企业作为从事经营活动的社会单位，对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。
企业宗旨是企业存在于社会的主要目的，意图和志向是企业的最高理想，因此，企业宗旨的设计必须能够显示企业的博大胸怀和远大志向。
对内，他是引导和规范企业和企业员工的强大思想武器；对外，他是企业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公众的一面鲜艳的旗帜。
如：德州扒鸡集团的企业宗旨：激荡百年自豪，报晓现代生活。
既表明德州扒鸡的悠久传统与良好信誉，也蕴涵了德州扒鸡传人的自豪、骄傲与历史责任，表达了德州扒鸡人继续发扬传统，以美食、真情“报效”千家万户、造福人类的信念与抱负。
二、企业目标企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。
美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。
在激烈的市场经济时代，优胜劣汰是唯一的法则，企业不进则退，只有那些具有远大目标的企业，才能长盛不衰。
上海大众的企业目标：追求卓越，勇争第一；海澜集团的企业目标：以海阔天空之博大，创波澜壮阔之事业。
长安汽车的“三三三”目标：创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；用好权利，获取智力，开发潜力的“三力思想”。
企业识别系统CIS之理念识别MI
企业识别系统CIS之理念识别MI企业识别系统（CIS）是指企业在进行品牌建设和形象传播过程中所采用的一套视觉和语言方面的一致性标识体系。
企业识别系统的理念识别（MI）是指通过对企业的核心理念进行识别和体现，从而在品牌建设中注入核心价值观和使命感。
企业的理念是企业的精神核心和灵魂所在，它代表着企业的价值取向、使命和愿景。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过建立自身独特的理念识别，来塑造品牌形象，从而获得市场竞争优势。
理念识别通过将企业的核心理念与视觉和语言进行结合，使企业的品牌传递统一的信息和价值，增强品牌的辨识度，提升顾客对品牌的认知和信任度。
企业识别系统的核心是建立和传递企业的识别要素，如企业标志、标语口号、品牌形象等，这些要素需与企业的理念相一致。
通过将企业的理念融入到各个识别要素中，可以使企业的品牌形象更具有个性和独特性，与众不同，更容易被顾客识别和记忆。
通过统一的识别要素，企业可以在不同的媒体和渠道中传递一致的信息，形成强大的品牌影响力和认知度。
理念识别不仅仅是要在视觉上呈现企业的理念，更重要的是在行为上彰显企业的核心价值观。
企业的员工是企业的核心资源，他们的行为和态度会直接影响到企业形象的传播和顾客的认可度。
因此，在进行理念识别时，企业需要将核心价值观融入到员工的日常工作中，培养和传递企业的文化和品牌价值观。
只有员工内化了企业的理念，并将之体现在工作中，才能真正传递给顾客并得到认同。
企业理念是企业长期发展的信条和方向，企业识别系统的理念识别是将这种理念融入到企业的品牌形象和文化中，通过统一的识别要素和员工行为来传递价值观。
只有通过理念识别，企业才能在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势，赢得顾客的认可和忠诚。
企业识别系统的理念识别不仅是一个外部形象的呈现和传递，更是一个内外一致的企业文化建设过程。
通过理念识别，企业能够塑造出使命感强烈的企业形象，以及与顾客共鸣的核心价值观，进而形成长久的竞争优势。
核心理念识别系统(MI)参考案例
核心理念识别系统（MI）案例参考1、核心价值观：企业存在的目的、意义的集中反映，是企业的精神支撑力、驱动力和所有价值观的核心，决定了企业的基本特性和发展方向，也是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。
例：惠普公司——①相信、尊重个人，尊重员工；②追求最高的成就，追求最好；③做事情一定要非常正直，不可以欺骗员工，不能做不道德的事；④公司的事情是靠大家完成，并不是靠某个人的力量来完成；⑤相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性IBM公司——IBM就是服务诺基亚——科技以人为本中国华能集团——坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家中国电信——全面创新，求真务实，以人为本，共创价值中国移动——正德厚生，臻于至善中国石化工程建设公司——知识力=竞争力，满意度=生命力海尔集团——创新；真诚到永远万科集团——创造健康丰盛的人生：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，“阳光照亮的体制”，持续的增长和领跑联想集团——服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新新兴建总——至优品质，追求发展2、企业愿景：即企业发展愿望的情景式描述，是企业凭借现有资源条件，科学把握市场运行规律而制定的、带有理想化的长期愿望。
例：中国华能集团——努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
中国石化工程建设公司——建设有较强竞争力的、知名的国际化工程公司万科集团——成为中国房地产行业领跑者联想集团——高科技的联想、服务的联想、国际化的联想新兴建总——铸诚信大厦，塑时代精品；立百年基业，谋人类福康3、企业宗旨：即企业对内、对外、对社会应承担的责任和义务，反映了企业存在的根本价值。
例：惠普公司——创造信息产品以便加速人类知识的进步,并且从本质上改善个人及组织的效能中国华能集团——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司TCL集团——为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益海尔集团——装点人生，服务社会青岛啤酒公司——发展青岛啤酒，弘扬民族工业万科集团——建筑无限生活清华同方——依托清华大学雄厚的科技与人才优势，促进科技成果的转化与产业化，为发展知识经济、落实科教兴国战略而奋斗4、企业精神：即企业在长期经营管理的实践中，逐步发展或精心培育形成的，为广大员工所认同的群体意识，是企业生存和发展的精神支柱。
MI设计
一、企业理念识别（MI）的功能与作用一是企业的理念导向功能。
企业理念的导向功能主要表现在两个方面：一方面是直接引导员工的人格、心理和行为；另一方面是通过员工的整体价值认同来引导员工的观念与行为。
二是企业理念的激励功能。
三是企业理念的凝聚功能四是企业理念的辐射功能五是企业理念的稳定功能（二）企业理念设计的基本原则1．个性原则：通过精心的企业理念设计、展示企业的独特风格和鲜明个性，从而体现本企业与其它企业的理念差别的设计原则，就是个性原则，企业理念是企业精神的凝炼和提升。
2．根据性原则：这就是企业理念设计应遵循的简洁、明了和高度概括的原则。
一、企业理念设计的基本内容企业理念设计的基本的内容包括企业经营宗旨的提升，企业经营方针的制度，企业价值观的统整和企业营销策略的谋划等不同方面。
（一）企业经营宗旨的提升任何一个企业都有自己的经营目的，所不同的只是不同企业往往具有不同的经营目的而已，而所谓的经营宗旨，就是企业经营的最高目标。
通常情况下，企业经营宗旨的提升与设计，应体现如下特点：1．统摄性2．可行性3．典型性4．高品味（二）企业经营方针的制定企业经营方针是企业经营宗旨和最高目标的明细化和具体化，也是企业运行最高原则的系统化。
与企业的具体运行规则侧重于企业各种具体行为的规范不同，企业的经营方针是企业一切经营活动都必须统一遵守的最高准则和战略方针，它是对企业经营宗旨、理念和信条进行的进一步明确和统整。
应当体现如下特点：1．突出行业特点2．强化公众期待3．力求简洁明快（三）企业价值观的统整企业价值观，就是企业对其经营行为的全部看法和评价的标准体系，它是企业的精神理念在其经营行为领域的体现，它表现为一个企业崇尚什么，赞成什么，因而反映一个企业的、所具有的“企业文化”。
在企业理念设计时，需要统整的企业价值观主要包括如下方面：1．目的观2．质量观3．服务观4．责任观5．人才观。
理念识别(MI)设计讲义内容
理念识别(MI)设计讲义内容理念识别（MI）是一种心理学理论和技术，用于帮助个体发现和发展自己的内在动机和价值观，并将其转化为积极的行动。
MI起源于上世纪80年代，是由美国心理学家威廉·米勒和斯蒂芬·罗尔尼克（William R. Miller and Stephen Rollnick）提出的。
MI已经被广泛应用于心理咨询、健康促进和行为变革领域。
一、MI的核心理念1. 内在动机：MI认为每个人都有自己的内在动机，即一种个体自身的驱动力。
内在动机来源于个体对自己价值观、动机和目标的认识和探索。
2. 调用自己的内在资源：MI的目标是帮助个体调用自己的内在资源，发现和发展个体内在的动力和能力，以实现自身的价值和目标。
3. 尊重和合作：MI强调与个体的平等和尊重，倾听和理解个体的意愿和困惑，并与个体合作制定个性化的行动计划。
4. 探索和反省：MI鼓励个体通过探索和反省自己的行为和动机，发现潜在的变革之机，并寻找有效的解决方案。
二、MI的基本原则1. 倾听和尊重：MI强调倾听个体的话语，理解个体的观点和情感，并以尊重的态度对待个体的言行。
2. 引导和激发：MI通过问问题、提供反馈和激发思考的方式，帮助个体发现自己的内在价值和动机，并激发个体积极的动机。
3. 协作和合作：MI强调与个体合作制定个性化的行动计划，并与个体共同探索适合他们的变革策略。
4. 反馈和评估：MI通过提供反馈和评估，帮助个体了解他们的行为和动机的效果，并根据反馈信息进行调整。
5. 肯定和支持：MI鼓励个体发现和肯定自己的优势和成就，并提供支持和鼓励，帮助个体继续努力。
三、MI的实施步骤1. 建立关系：在实施MI之前，建立良好的关系非常重要。
建立信任和尊重的关系，以便个体愿意分享他们的想法和情感。
2. 探索动机：通过开放性的问题和倾听，探索个体的内在动机和价值观。
了解个体的目标、期望和困惑，以及他们对变革的意愿和准备程度。
MI理念识别设计的原则与内容
MI理念识别设计的原则与内容MI（Multiple Intelligences）理念是由美国心理学家霍华德·加德纳（Howard Gardner）在20世纪80年代提出的，它认为智力是多维度的，人类具有多种智能，如语言智能、逻辑数学智能、空间智能、音乐智能等。
MI理念的核心是认识和发展每个人的独特智能，并通过在教育设计中应用MI原则，促进学生全面发展。
MI理念的设计原则包括个体化、多样性和综合性，内容涵盖学习评估、课程设计和教学方法三个方面。
首先，MI理念的设计原则是个体化。
MI理念认为每个人的智力组合都是独特的，因此设计需要对个体差异进行充分的考虑。
个体化设计意味着不再将学生仅仅分为“聪明”或“笨”两种类型，而是充分认识到每个学生的优势和特长，鼓励他们根据自己的兴趣和能力进行学习。
个体化设计可以通过灵活的学习评估，了解学生的智力差异，并据此调整课程和教学方法。
比如，对于具有音乐智能的学生，可以通过音乐创作、合唱团等方式培养其音乐天赋，对于具有空间智能的学生，可以通过绘画、建模等方式发展其空间感知能力。
其次，MI理念的设计原则是多样性。
MI理念认为智力是多元的，因此设计需要提供多样的学习内容和方法。
多样性设计可以充分激发学生的学习兴趣和动力，让他们在多种智能的培养中获得全面发展。
多样性设计可以体现在学习评估上，例如通过多种形式的评估，如口头报告、书面作业、实践操作等，来考察学生不同智能的表现。
多样性设计还可以体现在课程设计上，例如将各种学科融入到一个项目中，让学生通过跨学科的方式进行学习和实践。
多样性设计还可以体现在教学方法上，例如运用小组合作、角色扮演、美术创作等方式来促进学生的全面发展。
最后，MI理念的设计原则是综合性。
MI理念认为每个人的智力并不是孤立存在的，而是相互关联、综合发展的。
综合性设计可以帮助学生理解和应用知识，提高他们的综合智能。
综合性设计可以体现在学习评估上，例如设计综合性考试或项目评估，要求学生综合运用各种智能进行问题解决或创新设计。
MI理念识别
一、案例分析。
麦当劳危机公关处理方法：第一：速度制胜，利用最新传播方式微博，及时向公众公开道歉并向相关监督部门表示感谢，诚意十足。
麦当劳在央视曝光后的1个小时，即用微博形式发出第一条官方声明，对曝光事件进行正面对待，并阐明自己观点。
第二：决策制胜，及时向外界表明企业对事件的处理态度及行动措施。
在被央视曝光之后，麦当劳能够就事件形势作出快速决策，这是体现企业管理团队工作效率的一个重要方面。
第三：感情制胜，争取更多基础消费者的同情心，让个案永远是个案。
二、材料服装品牌策划Lover（1）、策划公司的品牌口号：a clothes ，a lover 一件衣服，一个情人这个口号由四个简单英文单词组成，简单，明了，容易记忆；在这个口号中也有我们公司的名称，让消费者看到、听到口号时也能想到公司的名称，更有利于公司的宣传。
这个口号既可以展现公司对于每件衣服的设计都很精心，在设计衣服时设计者把它们当做是自己的情人一样喜爱、专心，也突出了我们公司设计的衣服不论是质量还是设计上都是一流的。
策划公司的阶段性广告语：love life, love yourself 爱生活，爱自己设定原因表达什么（2）、CIS策划一、前言Lover公司创建于1999年，是一家以产品设计开发为主，集生产、销售、策划于一体的现代化服装公司。
自创立以来，lover不断改变着它的经营模式不断跟上时代的步伐，如今在全国各地都开设了多家专卖店。
这一品牌也不断深入人心。
二、MI理念识别：企业哲学：修身、齐家、治企、服务社会企业愿景：控制全球的服装业企业宗旨：为客户利益而努力企业价值观：提供大众喜爱的服装，真诚到永远企业作风：今天的事今天完，明天的事今天想。
三、BI行为识别内部环境营造（1）、员工管理：遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守；维护公司声誉，保护公司的利益；服从领导的正确决定，关心下属，听取下属意见；爱护公司公共财产，勤俭节约，杜绝浪费；不断学习、提高水平、精通业务。
理念识别MI设计
四、理念辨认旳筹划
企业理念辨认系统旳整合筹划，首先要对企业发展战略定位进行精确把握， 进而提炼出能够推动这一战略实施旳企业文化旳关键，这是指导理念 辨认系统整合筹划旳原点和根据。 1、理念辨认设计理念是：揭示本质、抓住规律、产生效果； 2、理念辨认设计旳原则是：合用即管用、有效即最佳，既要体现企 业发展旳老式，又要体现当代企业旳经营观念； 3、理念辨认设计旳措施是：正确把脉、理性思索、双方结合、科学 推断。
四、理念辨认旳筹划
D、竞争性定位 目前旳竞争定位有四种类型： １、市场主导者。指在有关产品市场上拥有率最高旳营销者。 ２、市场跟随者和挑战者。指那些在市场上处于次要地位旳企 ３、市场利基者。与大企业实力相差悬殊旳小企业。用心关注市场上 被大企业忽视或不屑一故旳某些细小部分，也就是在大企业旳夹缝中 求得生存和发展。
一、理念辨认概述
2、什么是辨认？ 所谓辨认，就是鉴别。从CIS战略来了解辨认涉及两层含
义。一是“统一性”，即指企业内外，上下旳理念都必须一 致。以理念辨认而言，假如企业领导与员工对企业旳使命、 制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是“独立 性”，也就是使每个企业旳理念区别于其他企业，只有独立 性才干到达辨认旳目旳。所以，每个企业在拟定企业理念时， 不能千篇一律，而应体现出企业旳“个性”，让广大消费者 经过这种有个性旳企业理念来认识企业。
三、理念辨认旳功能和作用
B、激励功能。 企业理念既是企业旳经营宗旨、经营方针和价 值追求，也是企业员工行为旳最高目旳和原则。 所以，企业理念与员工价值追求上旳认同，就构 成员工心理上旳极大满足和精神激励，它具有物 质激励无法真正达到旳持久性和深刻性。 C、凝聚功能。 企业理念旳拟定和员工普遍认同，在一个企业 必然形成一股强有力旳向心力和凝聚力。它是企 业内部旳一种粘合剂，能以导向旳方式融合员工 旳目旳、理想、信念、情操和作风，并造就和激 发员工旳群体意识。企业即员工旳行为目旳和价
理念识别
理念识别（Mind Identity 简称MI）1、理念识别（MI）是最高决策层，是导入CI的原动力，是企业的精神所在。
它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨，MI也是一种符号，当此符号发挥有效功能时，无形中对员工产生潜移默化、教导的作用，使员工能肯定自己在公司工作的意义，进而提高士气。
同时理念识别又是代表语言上的形象，同样须具备从易懂的明快感来。
如东京RAYONNE公司的MI：企业标语――让消费者享受更便宜的商品，使从业人员享受更安定的生活，公司股东则享受更丰厚的福利。
企业理念――全新价值的再创造。
经营方针――重视人、市场走向、革新经营。
座右铭――更接近消费者，勤力开拓市场，以强劲快捷作为活力的象征。
什么是VI？要搞清楚这个问题，必须先明白什么是CI!那么什么是CI呢？CIS的具体组成部分MI：理念识别BI：行为识别VI：视觉识别什么是CIS ？CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。
60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。
据说是美国IBM公司是这方面开先河者。
CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
CIS的意义对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。
对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。
CIS的具体组成部分日本著名CI专家山田英理认为CI包含下面两个方面的概念：第一、CI是一种被明确地认知企业理念与企业文化的活动；第二、CI是以标志和标准字作为沟通企业理念与企业文化的工具。
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理念识别（MI）设计自本章起，我们将讨论正式导入CI设计问题。
按照CI构成三大要素体系分三章论述。
本章就理念（MI）系统的设计，进行专题论述。
理念识别（MI）系统是企业的经营理念，也是CI的基本精神所在。
理念鼍是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力和基石。
因此，理念识别（MI）设计，在CI设计中居头等重要地位。
企业理念识别概念一、理念识别（MI）定义理念识别的英语原文Mind Identity，简称MI。
Mind在牛津双解词典中的解释是：a.记忆、忆；b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c.心、精神、感觉。
概而论之，Mind 的含义可理解为与bodz相对，一般都译为“理念”。
作为现代企业管理学用语，主要指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经的团体精神和行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业员工的概念、心理和意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。
显然，这个定义包含以下三个基本点：1．构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2．企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。
企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。
通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。
二、理念识别的功能和作用确立和统整企业理念，对于企业的整体运行和良性运转，具有战略性功能与作用。
具体来说：（一）导向功能。
企业理念，就是企业所倡导的价值目标和行为方式，它引导员工的追求。
因此，一种强有力的企业理念，可以长期引导员工们为之奋斗，这就是企业理念的导向力。
企业理念的导向功能主要表现在两个方面：一方面是直接引导员工的人格、心理和行为；另一方面是通过员工的整体价值认同来引导员工的观念与行为。
良好的企业理念，可以使员工在潜移默化的过程中形成共同的价值理念，并通过企业理念的认同，共同朝一个确定的目标去奋斗。
（二）激励功能。
企业理念既是企业的经营宗旨、经营方针和价值追求，也是企业员工行为的最高目标和原则。
因此，企业理念与员工价值追求上的认同，就构成员工心理上的极大满足和精神激励，它具有物质激励无法真正达到的持久性和深刻性。
（三）凝聚功能。
企业理念的确定和员工普遍认同，在一个企业必然形成一股强有力的向心力和凝聚力。
它是企业内部的一种粘合剂，能以导向的方式融合员工的目标、理念、信念、情操和作风，并造就和激发员工的群体意识。
企业即员工的行为目标和价值追求，是员工们行为的原动力，因而企业理念一旦被员工认同、接受，员工自然就对企业产生强烈的归属感，企业理念就具有强大的向心力和凝聚力。
（四）辐射功能。
企业理念一旦确定为广大员工所认同，就会辐射到企业整体运行的全过程，从而使企业行为系统和形象表征系统得以优化，提升企业的整体素质。
不仅如此，它还会产生巨大的经济效益和社会效益，向更加广泛的社会领域辐射，变成一笔巨大的社会财富。
诸如松下精神、IBM精神、三菱精神和健力宝精神等，都不仅属于本企业、本民族，而且也属于全人类。
而正是这种企业理念和精神的强大辐射力，才使这些优秀的企业走向全世界，取得举世瞩目的成就和业绩。
（五）稳定功能。
强有力的企业理念和精神，由于其强大导向力和惯性力，可以保证一个企业决不会因内外环境的某些变化而使企业衰退，从而使一个企业具有持续而稳定的发展能力。
就是说，企业理念的稳定力，是通过全体员工对企业经营宗旨、经营方针和价值观的内化而形成的，并通过自我控制和自我约束来实现。
因此，保持企业理念的连续性和稳定性，强化企业理念的认同感和统整力，是增强企业稳定力和技术发展的关键。
三、变革企业理念企业在导入CIS战略之际，要对企业原有的经营思想、经营原则、行为规范进行一番大检查和大反省。
判断旧有的理念，在现阶段形势下能否继续发挥有效的作用，从而在此基础上构筑新的企业理念。
一般情况下，变革企业理念的动因有以下几种：（一）企业面临的内部与外部环境发生了根本性变化。
在这种情况下，原来设定的企业理念已不相适应，有的甚至产生负面影响，阻碍了企业的发展，可能导致企业产生导向错误，从而必须重新设定企业理念。
比如，科龙集团进入“二次创业”轨道后，对一次创业“质量取胜”的理念进行深化和变革，提出“诚信久远，追求无限”新的理念，以适应实施“全球战略”，创国际名牌需要。
（二）为有针对性地从容应对行业竞争环境。
将竞争对手和企业所处的环境作为主要参照系，考察行业竞争环境对企业价值体系的直接间接影响，并制订出可以不断适应动态革新的企业理念。
这样，在竞争对手实施对企业发展构成严重冲击的局面时可以处惊不变。
我们从彩电行业中的长虹和康佳两个最大市场份额占有者的广告语，可以透视出针锋相对的企业理念内涵。
长虹一直以“红太阳一族”为其产品作形象宣传，而康佳提出的响亮口号是“谁升起，谁就是太阳！”表现出对竞争环境的十足信心。
（三）为适应公司向大型化或集团化环境的转换过程。
企业组建初期，企业理念比较直观，简洁明了，具有易于接受和传播的权威话语式，容易让人记住，以与草创时期的不完备阶段相符。
随着企业制度化并向稳定和成功迈进，原先那种直观简朴的企业理念已不能适应企业更为健全的机制的形势，需要对企业理念重新建构，必须特别重视包括制度文化在内的企业文化的审视与兼容，从而塑造新的企业形象。
中国嘉陵集团、深圳石化集团、陕西彩虹集团就是在公司向国际化、集团化方向发展，施行大公司发展战略而进行理念改革。
中国嘉陵集团提出“启用科技之力，传感全新时代”；深圳石化提出企业理念为：“迎着朝阳创一流”；彩虹集团提出：“人类美好生活的创造者”。
（四）为适应企业新人辈出时企业规模变化对企业理念的全新要求。
当企业发展非常迅速时，意味着有大量的新员工进入企业，这就有必要对事实上已不完备的企业理念作若干强调、修订乃至重新树立。
深圳中华自行车集团有限公司（CBC）是一个中外合资企业，实施严格的科学管理，但与大量的内地新员工的素质、思想、作风形成反差。
为了建立起全体员工的新型价值观念，中华集团提出了“创造利润与顾客员工分享”的经营理念，产业报国的“CBC企业精神”和卓越观、职责观、绩效观、品质观、创意观、实务观等系统的“CBC 价值观”，构筑起企业文化建设的指导方针和推进现代企业管理的坚实基础。
（五）企业面临新情况，新问题。
例如，兼并或破产重建以及企业重振士气时，尤其需要能鼓励和开拓的体现企业精神的企业理念，以适应企业的转机建制。
青岛海尔集团在大品牌战略下实施的一系列兼并企业活动获得巨大成功，其重要原因之一就是具备了大型企业集团现代经营理念，“日清日高”的现代管理模式和独特的海尔企业文化，凝聚所有海尔人的价值观体系。
相对而言，济南的“三株”兼并国企背上包袱，未能成功，企业理念系统未建立是其原因之一。
不可否认，对原有的企业理念进行重新思考是非常复杂的事情。
由于我国的国情所限，人的思想意识的制约，把前任留下来的、在企业不深入人心、员工们都习以为常的经营思想等企业理念，加以更改、增减，甚至删除，往往会被视为过激的行为，就是企业的总经理也较晚不敢为的。
所以，在确立新的企业理念之前，必须考虑到企业自身的传统以及历史。
尤其应注意新旧理念之间的衔接，尽量做到平稳过渡，决不可从一个极端走到另一个极端。
但是，如果调查研究的结果说明企业形象与企业实际状况不相符，企业目的与企业使命模糊，企业远景不清，企业原有的理念系统有效性不大，那么，企业就要认真对企业远景重新设定。
企业理念设计程序与原则在导入企业理念设计之前和进行过程中，有必要掌握其设计的程序和应该遵循的基本原则。
这是本节阐述的内容。
一、企业理念设计的程序企业理念设计的程序包括如下步骤：一是设定企业理念诉求方向。
这首先取决于企业内外环境的调查与分析。
通过企业内部的调查与分析，把握企业的经营方向、行业特点及运行状况；通过企业外部调查和分析，了解企业的社会地位及角色扮演状况，确认社会对企业的基本期望。
然后，根据企业内外情况，设定企业理念的诉求方向，确定企业的经营宗旨、方针和价值取向。
二是确立企业理念设计的基本要素。
企业理念的基本要素涉及到企业经营的基本宗旨、方针及企业的价值观诸多方面。
同时又涉及到企业的经济行为、社会行为和整体文化行为等多个系统，因而在理念设计时必须将这些构成要素加以归类整理。
再根据设定的企业理念诉求方向，确定其基本含义和象征意义。
三是企业理念要素的语言表征。
企业理念设计的基本要素一旦确定，就要求用语言的形式对其进行恰当的表征。
这首先要求语言表征的准确性，即所使用的语言与所要表征的内涵应当一致，力戒多重象征和产生岐义。
四是语言表征的精炼与概括。
要用最精炼的语言文字对所要表达的全部理念设计要素和内涵进行高度概括，以提高企业理念的识别力和表征力。
因此，在语言概括时，要做到言简意赅、易读、易记、朗朗上口和富有感染力。
下边，我们例举两家知名大企业的理念系统设计。
四通公司——企业精神：高境界、高效率、高效益。
经营口号：中国的IBM。
企业目标：做把科技转换成生产力的探索者，创造中国式的高效率企业。
发展战略：坚持高新技术企业形象，保持和扩大高新技术在四通产业中的比重；在关键业务上能集中整个企业的资源，保持四通主导业务产品在国内的垄断地位；实现比国民生产总值高一倍的增长率，在国内电子企业中，保持增长率第一；成为独具特色的国际化高新技术企业。
管理体制：分散经营协调控制，集中决策。
人才观念：知人、容人、用人、培养人；吸引第一流人才，凝聚第一流人才，让第一流人才有超水平的发挥。
美国国际商用机器公司（IBM）——信念：尊重个人、顾客至上、追求完美。
商业道德规范：IBM的推销人员在任何情形下都不可批评竞争对手的产品；如对手已接获顾客订单，切勿游说顾客改变主意；推销人员绝对不可为了获得订单而提出贿赂。
基本原则：对企业的经营管理给予明确的、可信赖的和有才干的指导；发展我们的技术，改进我们的产品和研制新的产品；通过扩大工作职务的范围，提高我们员工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意；为我们所有员工提供平等的机会；确认我们对股东的义务，向他们提供适当的投资收益；促进我们机构所在地区的福利；尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上与我们有业务关系的国家尽到我们的职责。