目标管理与计划的概念及分类
管理学中的目标管理原理
管理学中的目标管理原理随着社会的发展和进步，管理学也日益成为一个独立的学科。
目标管理原理作为管理学中的重要理论，在管理活动中起着至关重要的作用。
本文将从目标管理的定义、原理、实施和优化四个方面进行阐述。
一、目标管理的定义目标管理是管理学中的经典理论之一，它是指制定组织的整体目标，并将这些目标分解成具体的任务，最终实现组织的长期战略目标和短期绩效目标的方法和过程。
目标管理是管理活动中的一个非常重要的方面，它既是管理目的的体现，也是管理手段的实施途径。
二、目标管理原理目标管理原理主要包括确定目标、分解目标、明确责任、制定计划、指导行动、控制实施和反馈调整等七个方面。
1.确定目标确定目标是目标管理的基础，也是最重要的环节。
对于组织来说，必须清楚地知道自己的核心业务、竞争优势、市场定位和目标客户，才能制定出合适的战略目标。
而对于具体工作的人员来说，也应该明确自己的工作目标。
只有将组织的目标与员工个人的目标紧密相连，才能实现共同进步。
2.分解目标目标的分解是指将总的战略目标分解为多个具有可操作性的任务目标。
目标分解的作用在于清晰明确每一个人的职责和任务，帮助实现总目标。
3.明确责任明确责任就是要确定每个人的具体职责和任务，在人员职责一旦落实，相应的工作目标也随之确定。
4.制定计划在明确责任之后，就可以进行任务的规划了。
制定计划一定要具体明确，尽量考虑到可能出现的问题，并为之制定相应的解决方案。
5.指导行动指导行动是指对任务执行的指引和引导，以确保任务按照计划执行，使任务目标得到实现。
在此过程中应该对进度、质量、成本、风险等方面进行监测。
6.控制实施控制实施是指检查工作的情况是否符合计划，是否达成预定的目标，定期地进行综合评价与检查，并及时发现问题并解决问题。
控制实施并不是简单地检查工作进展情况，而是要根据实施的评价和反馈，及时进行调整。
7.反馈调整反馈调整是指定期反馈和收集各项数据，整体改进计划、指导、控制等内容。
生产目标与计划管理
生产目标与计划管理
生产目标与计划管理是企业生产经营的重要组成部分。
合理的生产目标设置和计划管理对企业成长和发展至关重要。
一、生产目标设置
1. 根据市场预测和企业实际能力,制定年度和季度生产销售目标。
目标应该是明确和可量化的。
2. 将年度和季度目标细化为月度、周度和日常生产目标。
每个工作岗位都应该有明确的执行任务。
3. 周期性审核目标的可行性,根据市场变化和现状及时调整生产目标。
二、生产计划管理
1. 根据生产目标制定详细的生产计划,明确产品种类、产量、计划完成时间等。
2. 组织实施生产计划,加强对关键流程的监控管理。
如招工用工、库存管理等。
3. 定期检查和评估计划执行情况,记录计量差异原因,及时采取调整措施。
确保计划得到有效执行。
4. 加强部门和个人之间的配合协作,发挥部门间和个人间的协同作用。
5. 周期性审核和修订生产计划,保证计划的可操作性和灵活性。
通过科学的目标管理和精细的计划执行,有效提高生产效率和产品质量,实现企业良好的经营效益。
目标管理和计划执行
目标管理和计划执行目标管理和计划执行是企业管理中至关重要的一环。
它们直接关系到企业的战略执行和绩效达成。
本文将讨论目标管理和计划执行的定义、重要性以及实施的关键要素等。
一、目标管理的定义和重要性目标管理是指企业通过设定、沟通和追踪目标，以实现组织战略并提升绩效的管理过程。
目标管理的核心在于明确目标、分配责任、制定计划和评估绩效。
目标管理的重要性可以从以下几个方面来说明。
首先，目标管理有助于激发员工的工作动力和积极性。
明确的工作目标能够让员工明确工作方向和重点，并给予他们明确的工作任务和要求。
这不仅有助于员工提高工作效率，还能增强员工的工作满意度和归属感。
其次，目标管理有助于提高组织的绩效。
通过设定明确的目标并确保其与组织战略相一致，可以引导组织资源的合理配置和优化。
同时，目标管理还能够帮助组织识别和解决问题，及时调整战略和计划，从而确保组织达成战略目标，并实现持续发展。
最后，目标管理有助于促进组织的协同和合作。
有效的目标管理能够使不同部门和个体的目标相互协调、相互配合，减少部门之间的信息不对称和冲突，并提高整个组织的工作效率和协同能力。
二、目标管理的实施要素1. 制定明确的目标：目标需要具体、可衡量、可达成和有时限，以确保目标的明确性和可操作性。
2. 沟通和理解目标：目标需要向员工进行明确的沟通，并与员工进行有效的双向交流，以确保员工对目标的理解和认同。
3. 责任分配和授权：明确分配责任和权限，确保每个人都了解自己的角色和责任，并有能力完成工作。
4. 制定详细的计划：为实现目标制定详细的行动计划和时间表，并明确资源需求和工作分配。
5. 监督和反馈：通过监督和反馈机制，及时了解目标的进展情况，发现问题并及时调整，确保目标的实现。
6. 奖惩机制：建立公平的奖惩机制，激励员工积极参与目标管理并取得优异绩效。
7. 持续改进：目标管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验教训，优化管理方法和工具，以适应不断变化的环境和需求。
目标与计划管理
目标与计划管理一、本文概述1、目标与计划管理的定义和重要性目标与计划管理在个人和组织的发展中扮演着至关重要的角色。
目标是指个人或组织所追求的终点，而计划则是为了实现这些目标而设计的行动路线。
目标与计划管理是一种系统化的过程，包括确定目标、制定计划、实施监控和评估反馈等多个环节。
首先，目标具有引导和激励的作用。
一个明确的目标能够使人们更加专注于所欲达到的成果，从而激发积极性和主动性。
此外，目标还可以提高人们的责任感和参与度，促使他们在实现目标的过程中保持专注和努力。
对于组织而言，目标能够确保资源和精力投入到最符合组织战略利益的方面，从而提高组织的效率和竞争力。
计划是实现目标的具体步骤和时间表。
它详细规定了实现目标所需的步骤和时间节点，使得执行者能够有条不紊地推进工作。
此外，计划还可以协调不同部门或成员之间的合作，确保大家朝着同一个目标努力。
没有计划，执行者可能会陷入盲目的忙碌，无法高效地实现目标。
目标与计划管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、指导决策：明确的目标和计划可以为决策提供重要的参考依据，使得人们在面临多个选择时能够做出与目标一致的决策。
2、提高效率：通过明确的目标和计划，人们可以更好地分配时间和资源，避免在不重要的事情上浪费时间，从而提高工作效率。
3、监控进度：目标和计划提供了衡量进度和成果的标准，使得人们可以实时监控目标的完成情况，及时调整行动策略。
4、促进团队合作：共同的目标和计划能够促进团队成员之间的合作和协调，增强团队的凝聚力和向心力。
总之，目标与计划管理是一个不可或缺的过程，能够帮助个人和组织在实现目标的过程中保持高效和有序。
通过明确的目标和计划，人们可以更好地把握方向，激发动力，提高效率，并实时监控进度，从而实现个人和组织的长期发展。
2、目标和计划在组织和个人成功中的关键作用目标和计划在组织和个人成功中都扮演着关键的角色。
一方面，目标提供了明确的方向，让组织和个人的努力聚焦于一个共同的目标。
管理学计划的名词解释
管理学计划的名词解释
管理学是一门研究管理活动的学科，它涉及到组织、规划、指导和控制组织内外的资源以实现组织的目标。
管理学计划是管理学中的一个重要概念，它是指为了实现组织目标而制定的行动方案和时间表。
管理学计划涉及到许多重要的概念和原则，下面将对其中一些重要的名词进行解释。
1. 目标，管理学计划的第一个重要概念是目标。
目标是组织所追求的结果或成就，它可以是具体的数字，也可以是更加抽象的概念。
一个好的管理学计划应该明确规定组织的目标，以便后续的行动可以朝着这个方向进行。
2. 规划，规划是指为了实现目标而制定的具体行动方案。
在管理学计划中，规划通常包括目标的设定、资源的分配、时间表的制定等内容。
规划是管理学计划中的重要环节，它可以帮助组织合理利用资源，提高工作效率。
3. 指导，指导是管理学计划中的另一个重要概念，它是指对组织成员进行引导和激励，使他们能够按照规划的要求进行工作。
指导包括对员工的培训、激励机制的建立、沟通渠道的畅通等内容，
它可以帮助组织成员理解管理学计划的重要性，提高工作质量。
4. 控制，控制是管理学计划中的最后一个重要概念，它是指对规划执行过程中的结果进行监测和评估，以确保目标的实现。
控制包括对工作进度的监控、绩效评估的制定、对规划的调整等内容，它可以帮助组织及时发现问题并采取措施加以解决。
综上所述，管理学计划是管理学中的一个重要概念，它涉及到目标的设定、规划的制定、指导的实施和控制的监测。
一个好的管理学计划可以帮助组织合理利用资源，提高工作效率，实现组织的目标。
因此，对于任何一个组织来说，制定和执行好管理学计划都是非常重要的。
目标管理 名词解释
目标管理是一种管理方法和工具，旨在帮助个人、团队或组织实现设定的目标。
它涉及制定、跟踪和评估目标的过程，以确保工作和行动朝着预期结果的方向前进。
目标管理通常包括以下几个要素：
1.目标设定：确定明确、可衡量和可实现的目标，通常包括明确的指标、时间范围和预期结果。
目标设定应该与个人或组织的整体愿景和战略方向相一致。
2.分解和层级：将整体目标分解为更具体、可操作的子目标或任务。
这可以帮助梳理工作流程、确定责任和优先级，并确保整体目标的实现。
3.监测和追踪：跟踪目标的进展和结果，以便及时调整行动计划和资源分配。
通过监测和追踪，可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
4.评估和反馈：对目标的达成进行评估，并提供反馈和改进的机会。
通过评估目标的实现情况，可以总结经验教训，优化管理方法和流程，提高工作效率和绩效水平。
目标管理的重要性在于它能够帮助个人和组织明确目标、优化资源分配、提高绩效、促进沟通和团队合作，从而推动个人和组织的成长和发展。
它可以应用于各个层面和领域，包括个人职业发展、项目管理、团队管理、组织战略管理等。
目标管理计划包括
目标管理计划包括目标管理计划是指为了实现特定目标而制定的一系列管理活动和措施。
目标管理计划的制定对于组织和个人都具有重要意义，它可以帮助我们明确目标、合理分配资源、有效执行计划、及时调整策略，从而提高工作效率和实现更好的成果。
下面我们将详细介绍目标管理计划包括的内容。
首先，目标管理计划包括明确目标。
明确的目标是目标管理计划的基础，只有明确了目标，才能有针对性地进行管理和执行。
在制定目标时，需要考虑目标的具体性、可衡量性、可达性、相关性和时限性，即SMART原则。
只有符合SMART原则的目标，才能更好地指导管理和执行。
其次，目标管理计划包括制定具体计划。
制定具体计划是为了实现明确的目标，包括确定具体的任务、分解具体的步骤、制定详细的时间表和安排资源。
在制定具体计划时，需要考虑各项任务之间的依赖关系、资源的合理配置以及时间的合理安排，以确保计划的可行性和有效性。
再次，目标管理计划包括执行计划。
执行计划是目标管理计划的关键环节，只有有效地执行计划，才能实现预期的目标。
在执行计划时，需要注意及时沟通、监督和控制，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保计划的顺利执行。
最后，目标管理计划包括评估和调整。
评估和调整是目标管理计划的收尾工作，通过评估工作的实际效果，及时发现问题和不足，从而进行调整和改进。
在评估和调整时，需要考虑目标的实现情况、执行计划的效果以及所面临的环境变化，及时调整策略和计划，确保目标的实现。
综上所述，目标管理计划包括明确目标、制定具体计划、执行计划以及评估和调整。
只有全面、系统地进行目标管理计划，才能更好地实现目标，提高工作效率，取得更好的成果。
希望以上内容能够帮助大家更好地理解目标管理计划的重要性和具体内容，从而更好地应用于实际工作中。
计划目标管理
计划目标管理
首先，计划目标管理是指通过制定明确的计划和目标，对工作和生活进行有效管理和控制的过程。
它包括了对目标的设定、计划的制定、执行过程的监控和对结果的评估等环节。
而有效的计划目标管理可以帮助我们更好地应对复杂多变的环境，提高工作效率，实现个人和组织的长远发展目标。
其次，计划目标管理的重要性不言而喻。
首先，明确的计划和目标可以帮助我们更好地分清轻重缓急，避免在琐事中浪费时间和精力。
其次，有计划地工作可以提高工作效率，减少工作中的失误和冗余，从而更好地实现工作目标。
此外，对于组织来说，有效的计划目标管理可以帮助组织更好地协调资源，提高整体运营效率，增强竞争力。
针对计划目标管理的实施方法，首先需要明确目标。
明确的目标可以帮助我们更好地把握方向，避免盲目性和随意性。
其次，制定详细的计划。
详细的计划可以帮助我们更好地分解任务，合理安排时间和资源，提高工作效率。
再次，执行过程中需要不断监控和调整。
在执行过程中，我们需要及时对进度和效果进行监控，发现问题及时调整，确保最终达到预期目标。
最后，对结果进行评估。
对结果进行客观的评估可以帮助我们总结经验，找出不足，为下一
阶段的工作做好准备。
综上所述，计划目标管理对于个人和组织来说都是至关重要的。
一个明确的计划和目标可以帮助我们更好地规划和安排时间，提高
工作效率，实现更好的成就。
因此，我们应该重视计划目标管理，
不断提升自己的管理能力，从而更好地实现个人和组织的发展目标。
管理学中计划的分类
管理学中计划的分类在管理学中，计划是管理的重要组成部分，它是组织实现目标的一种系统性安排和安排。
根据管理学的理论和实践，计划可以分为三类，战略计划、战术计划和操作计划。
首先，战略计划是指组织在长期内为实现其使命和愿景所制定的计划。
战略计划通常涉及整个组织，涉及到资源的分配和组织结构的调整。
它需要考虑外部环境的变化和内部资源的配置，以及对未来发展的预测和规划。
战略计划的制定需要高层管理者参与，以确保整个组织朝着正确的方向发展。
其次，战术计划是指在实施战略计划的过程中，为了实现战略目标而制定的中期计划。
它通常涉及到部门或团队的具体行动，以支持整体战略的实施。
战术计划需要考虑资源的有效利用和团队协作，以确保战略目标的顺利实现。
战术计划的制定需要中层管理者和部门负责人的参与，以确保各项行动的有效性和协调性。
最后，操作计划是指在实施战术计划的过程中，为了完成具体任务而制定的短期计划。
它通常涉及到具体的工作流程和时间安排，以支持战术计划的实施。
操作计划需要考虑具体的执行步骤和资源的分配，以确保任务的顺利完成。
操作计划的制定需要基层管理者和执行人员的参与，以确保任务的有效执行和结果的实现。
综上所述，管理学中的计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划三类。
这三类计划相互联系、相互支持，共同为组织的发展和目标的实现提供了有效的保障。
在实际管理中，管理者需要根据组织的实际情况和发展阶段，合理制定和实施这三类计划，以确保组织的长期稳定发展。
因此，对管理学中计划的分类有着清晰的认识，对于管理者有效地进行管理和决策具有重要的指导意义。
目标管理的含义和实施步骤
目标管理的含义和实施步骤含义目标管理是一种管理方法，用于确立和追踪组织或个人的目标，并通过有效的规划和执行来实现这些目标。
它是一种重要的管理工具，可以帮助团队和个人明确目标、制定计划、追踪进展并做出必要的调整，以实现预期的结果。
目标管理的主要目的是提高工作效率和绩效，确保组织内各个层级的目标协同一致，并为团队成员提供明确的方向和动力。
通过目标管理，团队和个人能够更好地理解他们的角色和职责，并专注于取得实际的成果。
实施步骤1. 确定目标首先，需要明确要达到的目标。
这些目标可以是长期目标、中期目标或短期目标，应该具有明确的描述和具体的指标来衡量目标的完成情况。
确保目标具有可实现性，并与组织的战略目标相一致。
2. 制定计划一旦目标确定，下一步是制定实现这些目标的计划。
计划应该明确列出具体的任务、时间表和所需资源，以确保任务能按时完成。
计划还应考虑风险管理和问题解决的措施，以应对可能出现的挑战。
3. 分配任务在制定计划的基础上，需要将任务分配给适当的团队成员或个人。
每个任务应该明确说明责任人和截止日期，以确保任务的负责人可以按时完成任务。
分配任务时，应根据成员的能力和资源可用性来进行合理的分工。
4. 监督进展一旦任务分配完成，需要进行定期的监督和进度跟踪。
通过与团队成员或个人的沟通，了解任务的进展情况并提供必要的支持和帮助。
监督的频率可以根据任务的复杂程度和时间长度而有所变化，但应保持及时反馈和跟进。
5. 调整和改进在项目或任务执行过程中，可能会遇到各种挑战和障碍。
当目标无法按计划达成时，需要及时进行调整和改进。
这可能涉及重新分配资源、修订计划或采取其他措施来解决问题。
重要的是保持灵活性和适应性，以便根据情况做出必要的调整。
6. 评估结果任务完成后，需要对结果进行评估，以了解目标是否实现，并识别改进的机会。
评估可以包括与目标进行比较、分析任务执行过程中的关键指标和学习经验教训。
通过评估结果，可以不断优化目标管理的过程和方法，提高工作效率和绩效。
什么是目标管理
什么是目标管理？1、什么是目标管理？把目标管理用于计划制度，有哪些思想需要明确与坚持？并说明之.1.答：目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的管理方法，即上下级共同判定组织目标，共同实施目标的管理活动。
目标管理用于计划制定，必须坚持做到各级人员均能参与目标的制定和执行，注意坚持自我控制、信息反馈，注重成果，不图虚名，不走过场。
2、企业的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整？2.答：①投入期阶段，管理者应当更多地依赖指向性计划，因为这一阶段的产品经营活动要求有很高的灵活性；所制定的目标应该是尝试性的，资源的获取具有很大的不确定性。
②成长期阶段，随着目标更确定、资源更容易获取和顾客的忠诚度的提高，经营计划也更具有明确性，计划的期限也较短。
③成熟期阶段，经营活动的可预见性达到最大，可以制定长期的具体计划。
④衰退期经营目标要重新考虑，资源也要重新分配，这样具体计划就不适用，组织需要转变为制定短期的指向性计划。
3、目标管理方法的特征有哪些？3.答：目标管理的实质是员工参与制定目标，实现自我管理、自我控制。
建立具体、可衡量的目标体系，实现对员工行为的引导、激励与控制的有机统一。
通常要求有相应的组织文化的支持，但目标管理方法耗时长，从而削弱了组织效率，而且适用领域有限。
4、按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何做出相应的调整？4.答：投入期鉴于产组织变革的过程分为解冻――改变――再冻结三个阶段为确保改革的目标的实现，应不断加强改革的外部力量和内部力量。
以减少阻力。
A、创造性进行变革的良好的社会环境，激励改革者。
B、动员全体员工参与改革。
加强舆论和宣传工作。
C、确立合理的改革进程。
D、照顾各方面利益，避免社会振荡。
E、利用群体的力量。
品经营活动的灵活性，更多依赖指向性（指导性）计划。
成长期随着目标明确，经营计划也更具明确性更强调短期计划。
成熟期经营活动预见性大，可以制定长期的具体计划.衰退期经营目标需做调正，计划转而为短期的指导性计划。
目标管理及工作计划执行
目标管理及工作计划执行目标管理是指对组织或个人的目标进行明确、分解、传达、监督和控制的过程。
在日常工作生活中，目标管理是非常重要的，它能够帮助我们确定目标、制定计划、执行计划、监督进度，最终实现预期的成果。
良好的目标管理及工作计划执行是组织或个人取得成功的关键。
在进行目标管理及工作计划执行时，我们需要进行以下几个方面的工作：确定目标、制定计划、执行计划、监督进度、总结经验。
下面，我将针对这几个方面进行详细的阐述。
一、确定目标确定目标是目标管理的第一步，也是最为重要的一步。
目标的确定需要具体到到每一个细节，同时也需要考虑到目标的可行性和实际性。
在确定目标的过程中，需要考虑到以下几个方面的因素：目标的层次、目标的表达、目标的明确度、目标的可行性。
首先，目标的层次。
目标可以分为整体目标和部分目标。
整体目标是长期的，宏观的，对整个组织或个人的发展具有指导性的目标，而部分目标是具体、微观的，对实现整体目标起到推动作用的目标。
其次，目标的表达。
目标需要用SMART原则进行表达，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
这样的目标表达才能够确保目标的明确性和可实现性。
最后，目标的可行性。
目标需要根据实际情况来确定，不能是虚幻的或者空洞的。
确定目标时需要考虑到组织或个人的资源、能力、环境等因素。
通过以上三个方面的考虑，确定出具有可行性、明确性和实现性的目标，为后续的计划制定提供了保障。
二、制定计划在确定了目标之后，就需要制定计划来实现这些目标。
计划是目标的具体化，是目标的落地，更是目标的达成。
在制定计划时，需要考虑到以下几个方面的因素：计划的内容、计划的编制、计划的协调。
首先，计划的内容。
计划的内容主要包括目标的拆分、任务的分配、资源的配置、时间的安排、风险的评估等。
这些内容具体化了目标，并使得目标变得更加具体和可操作。
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行目标管理是指为了实现特定目标而采取的一系列管理措施和方法，它是管理学中的一个重要概念。
目标管理的核心是将组织的目标、个人的目标和团队的目标明确、可衡量，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
目标管理的重要性在于确保组织的行动与战略一致，提高工作效率和团队协作，确保组织能够实现可持续发展。
在目标管理中，制定计划是一个关键的步骤。
计划是指为实现目标而制定的具体行动方案。
一个好的计划应该明确目标、具体到每个阶段和每个人，并包含可衡量和可评估的指标。
制定计划的过程包括明确目标、制定任务清单、确定工作流程和时间表、分配资源和制定风险管理策略等。
制定计划时，需要充分考虑当前的资源状况和限制，以及外部环境的变化和风险。
执行计划是目标管理的核心环节。
一个好的计划如果不能得到有效执行，仍然只是一纸空文。
计划执行的关键要素包括组织、协调、控制和监督。
组织是指将计划分解成具体的行动步骤，并分派给相应的人员；协调是指确保各个部门和团队之间的协作和互助；控制是指对执行情况进行监测和评估，并及时调整计划；监督是指对执行人员进行激励和监督，确保他们按照计划执行。
要实现目标管理与计划执行的高效与顺利，需要注意以下几个要点：首先，目标管理和计划执行应该与公司的整体战略和价值观相一致。
目标和计划是为了实现组织的长远发展和价值创造，应该与公司的战略目标和价值观相一致。
如果目标和计划与公司的整体战略相悖，很难获得高效的执行。
其次，目标和计划应该具体、可衡量和可评估。
目标和计划应该明确具体的行动方向和结果，并且能够通过具体的指标进行衡量和评估。
具体的目标和计划可以帮助团队成员明确任务和责任，提高工作效率。
第三，目标和计划应该具有可行性和灵活性。
目标和计划应该根据当前的资源状况和限制进行制定，同时也应该考虑外部环境的变化和风险。
目标和计划应该具有一定的灵活性，能够根据情况进行调整和变更。
第四，目标和计划应该能够获得组织成员的认同和支持。
如何在目标管理方面作定位和计划
如何在目标管理方面作定位和计划目标管理是一种用于规划、执行和评价目标的管理方法。
目标管理可用于任何领域，从个人职业生涯到企业战略规划，从项目管理到团队协作。
在本文中，将探讨如何在目标管理中作定位和计划的方法。
一、确定目标在目标管理中，第一步是明确定义目标。
需要考虑以下问题：1. 目标实际上是什么？2. 目标适合我的职业生涯或团队或组织的总体目标吗？3. 目标是否可行、具有挑战性和具体化？4. 目标是否与我的价值观、兴趣和能力相符？在确定目标时，需要遵循 SMART 原则:1. 具体(Specific)：目标必须特定，明确和清晰。
2. 可衡量(Measurable)：目标必须是可以量化的，可以根据结果来评估。
3. 可达成(Achievable)：目标必须是可达到的，能够符合当前的现实条件。
4. 相关性(Relevant)：目标必须是与个人或组织总体目标相关的。
5. 时间限制(Timeline)：目标必须有明确的完成时间表。
二、确定计划确定目标之后，下一步是制定计划。
为了确保计划的质量，需要考虑以下要素:1. 策略：分析目标达成的方式和措施。
2. 行动计划：确定每一个行动步骤和时间表。
3. 资源：制定资源计划，如人力、物力、资金等。
4. 反馈机制：建立反馈机制，以便在达成目标时及时调整计划。
5. 风险分析：识别可能的问题和障碍，并确定应对措施。
三、执行计划在完成计划之后，下一步是执行计划。
这需要注意以下要点：1. 执行计划需要确保计划可以被追踪和监管。
2. 任命一个负责人来负责执行，并建立检查点、反馈机制等。
3. 发布进度报告，确保大家明确项目的进展情况。
4. 应对逆境和排除偏差。
如果计划出现了问题或出现了障碍，需要及时调整计划或开展新的措施来排除偏差。
五、评价目标评价目标是目标管理的最后一步。
它需要考虑以下问题：1. 完成目标需要完成的标准是什么？2. 对目标的结果进行定期评估和更新。
3. 解决问题和提高绩效的意见和建议。
管理学原理目标与目标管理
缺点：目标在自上而下分解过程中，丧失了清晰 性和一致性。
、二、目标管理
提出：管理专家德鲁克，1954年《管理实践》。
是泰勒科学管理的进一步发展。
概念：让管理人员与员工共同参加目标制定，在
工作中实行“自我控制”，定期检查完成目标的进 展情况，努力完成工作目标的一种管理方法。
科学性：目标在对象、要求和时限上是明确的，通过
科学的计算尽可能量化。
应变性：目标应当随着情况的变化而相应地调整或作
出必要的修改。
（2）确定目标应注意的问题
确定目标的依据：对计划所要解决的问题的
实质、特点、范围、症结及产生差距的原因等 要有明确的了解。
目标的约束条件：可运用的资源；法律、制
字速度。
四、目标的作用：
定位：即为管理工作指明方向。现代企业已非单
纯经济组织，还要将社会责任、尊重人类等都作为 企业目标的组成部分；
为使目标方向明确，就要使目标尽量简化。
激励作用：关键要符合需要和具有挑战性； 凝聚作用：关键是与个人目标一致，体现共同利
益；
考核：目标可用来衡量实际的绩效。
四、对目标管理的评价
（一）优点： 1、对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效；
2、有助于改进组织结构的职责分工； 3、有助于调动员工的积极性、主动性和创造性； 4、有助于改善人际关系；
（二）目标管理中存在的问题。
目标难以正确确定。容易演变成数 字游戏。
目标短期化。目标管理需要长期坚 持,不断发展完善,逐渐挖掘它的效 益。
（二）目标管理的基本程序
目标设置 约定组织的整体目标和战略
《目标计划管理》课程大纲
目标制定与计划管理（1天6小时）【课程背景】：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。
而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。
无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。
【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】：完整版2天、6小时/天；标准版1天、6小时/天。
【课程大纲】一、目标的制定1.目标有何作用？2.目标从哪里来？3.制定目标的流程4.如何制定高明的目标：SMART原则5.目标的分解6.目标对话与目标管控7.注意防范目标管理的缺陷二、计划的制定1.计划制定五步法明确目标掌握事实根据事实系统思考制定计划计划的决定2.完整计划所应包含的八大模块3.制定计划的关键4.如何保证计划的有效执行三、从目标到计划1.计划存在的必然性2.计划的种类3.计划制定的流程4.计划中5W2H5.计划的组成部分与关键点6.如何保证计划的有效执行7.计划的关键点控制与PDCA循环四、追踪控制三部曲1.观察、测试2.比较、检讨、评估3.指导、修正面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。
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导引案例
用未来思考今天 “森达”优从何来？
小问题：
有一个非常大的桶，桶旁边放了一些沙子、水、 小石块、大石块等，你怎么做才能最大限度地 把这些东西都放进桶里呢？
这个问题给你什么启示吗？
第一节 计划的概念及其性质
一、计划与计划工作 概括地说，计划就是对未来所要从事的
五、按计划的内容的明确性划分 1、具体计划 2、指导性计划 六、按计划的重复性程度划分 1、程序性计划 2、非程序性计划
七、按计划的层次体系（表现形式）
1、宗旨：组织存在的基本理由 2、使命：组织选定的服务领域或事业所必须
承担的特定的社会责任，是实现宗旨的手段 3、目标：组织期望得到的成果 4、战略：实现组织目标的发展方向、行动方
段
我们这样认为计划
计划是为了从事某些工作预先进行规划好的 详细方案；计划工作则是对有关将来活动做 出决策所进行的周密思考和准备工作，它包 括限定组织的目标，为实现这些目标制定总 体战略，提出一系列派生计划，以综合协调 各项活动。
二、计划与决策
计划与决策是两个既相互区别，又相互联系的概念 区别：决策是关于组织活动方向以及方式的选择；
第二节 计划的类型
一、按计划的广度分 （一）战略计划
应用于整个组织，为组织确立总体目标并寻求组织在环境 中的地位的计划 （二）战术计划 将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目 标和政策，并且规定了达到各种目标的确切时间。 （三）作业计划 由基础管理者制定的，用于完成其工作职责的计划。
本章重点:1.计划的定义及分类 2.计划的流程 3.目标 管理 4.滚动计划法
本章难点:1.战略计划 2.目标管理
计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的 彼岸连接起来，以克服这一天堑。
——哈罗德·孔茨
计划是设计希望的未来和设计实现这个未来的有效方法。
——拉塞•艾克奥夫
仅仅因为事情没有按照你计划的方向发展，这并不意味计 划没有用途。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定 时期内行动任务的具体安排，详细规定具体内容 和要求。 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延 续 在实际工作中，计划与决策时相互渗透的，有时 甚至是不可分割的交织在一起。目标—预测—决策—计划机会分析确定目标
确定执行计划的前提条件 制定可供选择的方案
2、计划的内容
包括目标、战略、各层次的具体计划体系，可以从 以下六个方面阐述：
What：计划内容：做什么？目标与内容 Why：计划的可行性：为什么做？原因 When：计划的时间安排：何时做？时间 Where：计划的实施空间：何地做？地点 Who：计划负责主体：谁去做？人员 How to：实施计划的措施：怎样做？方式、手
学习目标
1．解释计划的含义及其类型； 2．阐述计划在管理实践中的重要性； 3．解释计划职能与其它管理职能的关系； 4．描述编制计划的步骤； 5．阐述目标管理的基本方法； 6．解释战略管理的重要性； 7．阐述如何制定组织战略。
本章主要阐述了计划和战略计划的基本概念、制定 程序和制定方法，首先要求掌握计划的概念、性质、 分类，熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程； 其次要求在熟悉战略计划的基本概念、战略分析的 基础上掌握战略选择的内容；最后要求掌握计划的 方法。
在管理的各项职能中，计划是首要的和关键 的一项职能，管理者通过计划工作，合理运 用其权限范围内的可用资源，协调组织各方 面的力量，从而达到预期的目的。
计划工作包括调查研究、设置目标、预测未 来、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正 等内容；而计划则是计划工作中计划制订的 成果，贯彻实施和监督检查的对象。
事业的谋划、规划和打算。动态看是 “计划工作”，从静态看，计划是指规 划好的行动方案或蓝图。它是计划工作 完成之后产生的结果。
1、计划的概念
计划的两种含义：
动词性的计划，指计划工作，是管理者确定必 要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现 目标的过程；
名词性的计划，是对未来的活动所做的事前的 安排、预测和应变处理。
计划是组织根据实际情况，通过科学地预 测，权衡客观环境的需要和自身主观的可 能，确定组织在一定时期内的目标，并通 过计划的编制、执行和监督来协调、组织 各类资源以顺利达到预期目标的过程。
“凡事预则立，不预则废”，这说明了 计划的重要性。
What is planning?
A process that involves defining the organization’s goals,establishing an overall strategy for achieving those goals,and developing a comprehensive set of plans to integrate and coordinate organizational work.
二、按计划的期限划分
长期计划:长期计划是指五年以上的计划
中期计划:中期计划是一年以上到五年以下 的计划
短期计划:短期计划是一年或一年以下的计 划
三、按计划的对象划分
1、综合计划 2、局部计划 3、项目计划
四、按计划的职能划分
1、生产计划 2、营销计划 3、财务计划 4、人事计划
选择方案 评价各种方案 制定派生计划
用预算形式使计划数字化
三、计划的作用和性质
（一）作用
指引方向 降低风险 提高效益 利于控制
注意：
（1）计划工作不是策划未来 （2）计划工作不是作未来的决策 （3）计划工作并不能消除变化 （4）计划工作并不能减少灵活性
（二）性质
➢ 目的性 ➢ 首要性 ➢ 普遍性 ➢ 效率性 ➢ 创造性
—— 托马斯·爱迪生
本章主要阐述了计划和战略计划的基本概念、制定 程序和制定方法，首先要求掌握计划的概念、性质、 分类，熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程； 其次要求在熟悉战略计划的基本概念、战略分析的 基础上掌握战略选择的内容；最后要求掌握计划的 方法。
本章重点:1.计划的定义及分类 2.计划的流程 3.目标 管理 4.滚动计划法