制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法参考word

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定岗定编和岗位定员管理办法

定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能人力资源部负责公司机构的设立、调整。

人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4 管理内容与要求定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。

定岗定编及岗位定员管理办法

xxxx公司??定岗定编和岗位定员管理办法???1 范围?本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

?2 术语与定义?定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

?岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

?3 管理职能?3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

?3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

?3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

?4 管理内容与要求?4.1定岗定编和岗位定员的原则?任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

?命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

?权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2岗位分类?生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

?技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

??技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

?管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

公司定员定岗管理制度范本

第一章总则第一条为了优化公司组织结构，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条本制度旨在明确公司定员定岗的原则、程序、职责和奖惩措施，以实现公司人力资源的合理配置和高效利用。

第二章定员定岗原则第四条坚持科学合理原则，根据公司发展战略、业务规模和岗位需求，进行定员定岗。

第五条坚持公平公正原则，对所有岗位进行公平评估，确保定员定岗的合理性和透明度。

第六条坚持动态调整原则，根据公司业务发展和市场变化，适时调整定员定岗方案。

第三章定员定岗程序第七条制定定员定岗方案：1. 各部门根据岗位职责和业务需求，提出定员定岗建议；2. 人力资源部组织专家对各部门的建议进行评估，形成初步定员定岗方案；3. 初步方案经公司领导审批后，提交全体员工进行公示；4. 公示无异议后，正式确定定员定岗方案。

第八条实施定员定岗：1. 各部门根据定员定岗方案，合理分配人员；2. 人力资源部负责监督定员定岗的实施，确保方案落实；3. 公司领导对定员定岗方案的实施情况进行检查，发现问题及时纠正。

第四章定员定岗职责第九条各部门职责：1. 明确岗位职责，制定岗位说明书；2. 根据岗位需求，提出定员定岗建议；3. 配合人力资源部实施定员定岗方案。

第十条人力资源部职责：1. 负责制定、实施和监督定员定岗制度；2. 组织专家对各部门的定员定岗建议进行评估；3. 监督定员定岗方案的实施，确保方案落实。

第五章奖惩措施第十一条对在定员定岗工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

第十二条对违反定员定岗制度，造成不良后果的个人和部门，进行通报批评，并视情节轻重给予相应的处罚。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，公司将实现人力资源的合理配置和高效利用，提高公司整体竞争力，为公司的持续发展奠定坚实基础。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。

消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。

定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。

第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。

二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。

三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。

第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。

公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。

公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。

第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。

第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。

共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。

二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。

定岗定编及岗位定员管理办法

xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

定岗定编及岗位定员管理办法

xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

定岗定编及岗位定员管理办法

局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关
4部门制定方案，报公司领导批准后生效。
所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见，报人力资源部核定后方可进行岗位调整。
附件一：岗位设置花名册
附件二：岗位说明书模板
件三、劳动能力平衡表
务的人员，包括保洁员、服务员等。
4.3定岗定编
4.3.1定岗定编的工作流程根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；
第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰 Nhomakorabea，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
XXXX公司定岗定编和岗位定员管理办法
1范围
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管
理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2术语与定义
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、
生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理

组织机构定岗、定编、定员管理规程

济南XXX制药有限责任公司GMP管理文件目的：根据建立现代制造中心和新厂区布局及GMP认证的需要，对处室、车间机构设置进行调整，建立九部一室和制剂车间、提取车间、前处理车间、动力车间、麝香酮车间，并实行定岗、定编、定员的统一管理。

范围：公司新建部室和全部生产车间及其它部门。

责任：公司人力资源部负责定岗、定编、定员的管理工作。

内容：1 机构设置：公司除已依法成立董事会、监事会、经理层和党群组织外，重点对以下机构设置进行调整。

1.1将公司现有处室调整为九部一室。

1.1.1党群部：包括组织、宣传、工会、团委、离退办、女工委计划生育等职责。

1.1.2人力资源部：包括人力资源、劳动工资、社会保险、培训、企管、绩效考核、干部管理、职称评聘、人员查体、劳动保护等职责。

1.1.3财务部：包括财务、审计、融资管理等职责。

1.1.4生产部：包括生产控制、调度、工艺技术、统计、现场管理、安全保卫、武装等职责。

1.1.5质量部：包括质量管理、产品检验、标准计量等职责。

1.1.6科技部：科技、研究所、技术中心等职责。

1.1.7设备部：设备、技改、新厂区建设等职责。

1.1.8采购部：除设备采购以外的所有物资采购等职责。

1.1.9后勤部：环卫、绿化、医务室、药费管理、洗衣房、食堂餐厅、浴室、住房公积金、房改、房租、宿舍水、电费管理等职责。

1.1.10办公室：文秘、文书技术档案、打字室、收发、通迅、微机管理、信息化管理、法律、商标、车队、对外接待及综合调度(汽修厂)。

1.2各部室按定岗、定编、定员的原则，设部长、副部长、主管部员、一般部员四个档次。

1.2.1部长、副部长采取竞争上岗或组织任命形式产生。

1.2.2主管部员、一般部员根据工作职责岗位所承担的责任、风险、工作难易程度、重要性、技术含量等因素来确定岗位职数、职位并实行以岗定薪绩效工资动态管理，管理人员必须符合岗位任职资格。

1.2.3公司考核到部室、部室要建立本部门的绩效考核细则，层层分解，责任到人，考核工作质量完成的程度，实行二次分配，发挥各部室的管理职能，真正调动员工积极向上，公开公正，竞争创新的工作格局。

(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案

(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

1(1)对于不超编的岗位人员，严格按照岗位要求确认岗位。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三。

术语的定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料

人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。

为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。

本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。

一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。

定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。

2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。

定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。

3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。

二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。

岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。

2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。

同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。

3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。

根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。

三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。

人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。

2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。

定岗定编及岗位定员管理办法

xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

定岗定编管理制度范文

定岗定编管理制度范文定岗定编管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。

第二条定岗定编管理制度是指根据公司的岗位设置和人员编制，将员工分配到特定的岗位上，并进行管理和考核。

第三条公司制定定岗定编管理制度的目的是合理配置人力资源，提高工作效率和绩效，激励员工发挥其最大的潜力。

第四条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。

第二章岗位设定第五条公司按照各个部门的职能和工作需求，规划和设定不同的岗位。

第六条岗位设定应符合以下原则：（一）岗位的设定应合理，能够满足部门的工作需求。

（二）岗位的职责和权限要明确，避免职责交叉和冲突。

（三）岗位的级别和工资待遇要公正合理，体现员工的价值和贡献。

第七条公司制定岗位职责和权限说明，明确各个岗位的具体职责和权限。

第八条公司根据岗位的性质和工作内容，规定岗位的技能要求和任职资格。

第三章人员编制第九条公司根据各个部门的需求和岗位设定，制定人员编制计划。

第十条人员编制计划应包括以下内容：（一）各个岗位的需求人数。

（二）岗位的级别和职位。

（三）人员的配备方式，包括内部晋升和外部招聘。

第十一条公司根据人员编制计划，进行人员招聘和配置。

第十二条公司应对员工进行记录和档案管理，包括个人信息、工作经历和能力评估等。

第四章岗位分配第十三条公司根据岗位设定和人员编制，将员工分配到特定的岗位上。

第十四条员工在入职时应经过岗位培训和岗位适应期。

第十五条公司对新员工进行岗位培训，包括相关知识和技能的培训。

第十六条新员工在岗位适应期内，会有特定的考核和指导，以确保其能够胜任该岗位的工作。

第十七条公司对转岗员工进行重新的岗位培训和适应期管理，以确保其能够胜任新岗位的工作。

第五章管理和考核第十八条公司实行定期或不定期的员工考核制度。

第十九条公司对员工进行绩效评估，根据绩效评估结果进行岗位调整和薪资调整。

第二十条公司对不适应岗位工作的员工，可以对其进行重新培训或岗位调整。