建筑工程财务管理论文

建筑工程财务管理论文

【摘要】工程财务管理作为项目建设中重要的一环，需要引起足够的重视。做好工程财务管理能够使得企业得到更大的经济效益，使得企业能够在市场经济的发展浪潮中得到长足的发展，不至于被淘汰。项目财务管理的有效实施，需要各方的积极配合，只有这样，才能将其科学的，合理的运用到项目建设中。

建设项目的财务管理工作就是对项目资金运动进行管理，将管理工作渗透到项目运作的一切活动之中[1]。工程财务管理是一个工程项目管理的核心，而且随着社会经济的不断发展，财务管理必须要不断改善去适应新的经济发展规律。在我国的国民经济中，建筑经济占据的比重较大，这就要求我们更要做好工程上的财务管理。工程上的资产大多为不动产、建设资金较大、周期长、设备及人员涉及范围广，因此，想要在一个长期的，并且涉及较大金额的项目建设中获得更多的利益，必须要有一个良好的管理方法，企业及现场管理人员应该将其作为重点任务进行落实。

一、工程财务管理的特点

工程财务管理存在着一定的不可预见性、不可复制性、超前性等特点。在财务管理中由于对环境因素的把握不到位、政策的调整、市场价格的变动等因素，致使其具有一定的不可预见性；就像没有两片一模一样的树叶一样，每个工程项目的建设都是不同的，虽然有其相同之处，但是其财务管理是不可复制的，只能根据每个项目的实际情况进行制定，造就了其不可复制的特点；要想取得好的经济效益，就

必须对还没开始的项目进行预先的评估，对财务使用进行预先投入，而这一特性在工程财务管理中是非常重要的，要求必须具有良好的评估能力，这就是财务管理的超前性。

二、工程财务管理现状分析

受传统经济模式的影响，相比于其它国家，我国的建筑工程财务管理还比较落后。存在着较多的管理上的问题需要改进，例如：人员素质较低、缺乏完善的管理制度、管理方法较为落后等。

人员现状分析

在我国的建筑行业中，施工队伍中有很大比重的一部分人是半路出家，没有经过系统的学习与培训的。对于建筑工程来说，是一项劳动人员密集型产业，人员素质的高低直接影响着项目建设的工期、成本。但是在工程项目建设中，一线的工作人员大多为农民工，存在没有经过系统学习与培训直接就上岗，文化程度较低等问题，在一定程度上影响了项目方案的实施，为项目建设增加了成本。对于管理人员来说，存在着较大一部分的大、中专学历的技术型人才，但是对于管理这方面是比较薄弱的。近几年来，既懂专业知识，又能够掌握市场的发展动向的综合素质人才是非常少的，并且高学历、高学位人员也是不多的[2]。

管理制度现状分析

在我国的建筑企业中，越是小型的企业其管理制度越不完善，存在的问题越多。没有一套完善的管理制度，将导致项目在使用材料、设备、人员上造成浪费，增加项目的开支，缩小了收益，严重者可能

还会导致项目亏损。没有完善的管理制度，不利于建筑企业的可持续发展，在众多的建筑企业中将只是昙花一现就成为过去式。因此，要想适应建筑工程的可持续发展，建立一套完善的管理制度是必须的。

管理方法现状分析

提高了人员素质，完善了管理制度，还必须规范管理方法。在现行的大部分项目建设中并没有规范的管理方法，存在着信息化程度低下、根据以往经验胡乱制定不适用于项目的方法、甚至是直接让其处于放养状态的问题，这在财务管理中是极为不利的。如果拥有了规范的管理方法就能够做到节省材料、缩短工期、合理调配班组、减少项目建设成本。

三、加强财务管理的对策分析

加强人员系统性的学习与培训

缺乏工程建设经验的财务人员很难从工程建设的整体出发，以宏观的视角对整个工程建设有一个全局性的把握[3]。因此需要对参与工程建设的财务管理人员进行系统性的培训，在培训中掌握一定的理论知识，而后用老成员带新成员的模式言传身教，在老成员的带领上，新的成员将较快的把理论与现场实际情况结合起来。这样一来，就在很大的程度上克服了因为缺少实践经验所带来的缺憾，但是这也并不是一成不变的，还要求管理人员不定时的进行总结、交流、学习，在这过程中再一次的提升自己。

完善管理制度，提高管理意识

制度的完善是保证项目财务管理取得成功的关键性因素，有着完

善的管理制度就能保证财务管理的有序进行，不至于在管理中由于个别原因导致了管理错乱。提高人员的管理意识，不再让财务处于放养状态，要做到有进有出，明确每笔款项的去向，让财务时时刻刻都是在可掌握的范围内。

优化管理团队，提高管理水平

从项目的设计阶段开始，就要配备有完整的一套班组进行项目的管理。其中应该包括招投标与合同管理人员、设计方面人员、经济管理方面人员、法律方面的人员等，形成一个整体，不仅能够处理日常事务，还能够应对各种突发情况。将这样的一个团队作为项目的管理层，对项目的各个方面进行合理调配、周密部署、充分提高工作人员的积极性，最终带动经济效益。

加大安全和质量管理力度

安全管理的重要性不言而喻，一个项目要想有较好的经济效益，必须在安全问题上是过关的，因此加强安全管理也就成为项目财务管理的一部分。质量管理中包含着材料质量管理，施工质量管理等，把握好质量管理的关可以减少企业因材料不合格、施工不合格等而多次采购材料、二次施工等问题，这样一来，就在很大程度上减少了项目支出，为企业能够得到更多的利润奠定了基础。

从建筑企业着手，对成本进行控制

在建筑企业中，由于各个各样的因素，会导致部分款项收不回来，使得企业的利润相应减少，甚至出现亏本现象；在市场经济的激烈竞争中，企业不能合理的利用资金，资金利用率不高等现象都要求企业

必须从内部进行改善。在对项目的管理中，应该从企业内部对项目的成本进行科学管理，在原有的管理基础上完善管理方法，不断的去创新，运用新的技术、工艺使项目成本得到降低。

四、结束语

工程财务管理作为项目建设中重要的一环，需要引起足够的重视。做好工程财务管理能够使得企业得到更大的经济效益，使得企业能够在市场经济的发展浪潮中得到长足的发展，不至于被淘汰。项目财务管理的有效实施，需要各方的积极配合，只有这样，才能将其科学的，合理的运用到项目建设中。

参考文献

[1]陈震华.建设项目中工程财务管理的作用研究[J].现代商业，2013（01）

[2]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010（09）

[3]陈霞先.探析工程财务管理[J].经济研究导刊，2013