企业组织管理办法

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国有企业组织架构管理办法

国有企业组织架构管理办法
为规范国有企业的组织架构管理，促进企业健康发展，制定本办法。

第一条国有企业应当按照国家有关法律、行政法规和章程的规定确定组织机构。

第二条国有企业的组织机构应当包括：董事会、监事会和经理层。

第三条董事会是国有企业的决策机构，主要职责是：审议企业的发展战略，制定企业的重大经营决策和管理制度等。

第四条监事会是国有企业的监督机构，主要职责是：独立、客观、公正地对企业经营活动进行监督和审查，保护国有资产。

第五条经理层是国有企业的执行机构，主要职责是：贯彻执行董事会决策和规定的管理制度，管理企业日常经营活动。

第六条国有企业应当根据实际需要设立相应的部门、岗位和职务，并明确各个部门、岗位和职务的职责，形成科学、合理、协调的组织架构体系。

第七条国有企业应当建立健全组织架构管理规定，明确各项管理制度，做好管理与实践的衔接，提高企业的管理水平。

第八条国有企业的组织架构应当根据企业的经营规模、产业特点、发展阶段等因素进行调整和优化。

第九条本办法自发布之日起施行。

原有组织架构管理制度与本办法不一致的，以本办法为准。

组织管理办法

组织管理办法第一章总则第一条为了规范单位的组织结构和人员管理，提高管理效能，推动单位的可持续发展，制定本办法。

第二条本办法合用于单位内部各类组织机构、岗位职责、人员选拔任用、考核评价等方面的管理活动。

第三条单位应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件，执行人力资源行业标准和规范，提供符合人力资源行业规范的服务。

第四条单位应当加强对人力资源人材的培养和引进，提高员工整体素质和能力。

第五条单位应当建立健全内部管理制度，规范组织结构和人员管理流程和工作纪律，加强对员工教育和管理。

第六条单位应当加强与相关部门和企业间的信息交流与共享，加强人力资源信息整合和协同发展，提高人力资源水平和效能。

第二章组织架构管理第七条单位的组织架构应当根据业务需求、发展战略等因素进行合理设计和调整，保证组织结构清晰、职责明确、管理有序。

第八条单位应当建立健全组织架构审批机制，统筹优化各类组织机构设置和职责划分，提高管理效能和协同效率。

第九条单位应当建立健全各类组织机构的工作流程和工作纪律，保证机构间协调配合、信息畅通、任务完成。

第十条单位应当加强对各类岗位职责和权限的明确和规范，确保岗位职责与角色分工相当、权限授权合理。

第三章人员管理第十一条单位应当采用公开、公平、竞争的原则选拔任用人材，确保人力资源来源合理和质量稳定。

第十二条单位应当建立健全人员培训和发展机制，开展各类培训和学习活动，提高员工整体素质和能力。

第十三条单位应当规范各类人员合同签订和续约手续，保障员工权益和单位利益。

第十四条单位应当建立健全绩效考核和激励机制，通过考核和激励激发员工积极性和工作热情。

第四章法律责任第十五条单位应当依法承担对员工合法权益的保障和维护责任，营造良好的工作环境和企业文化。

第十六条单位违反本办法规定的，由有关部门责令改正，可以处以罚款等行政处罚，并承担相应的社会责任。

第七章附则第十七条本办法自颁布之日起施行。

同时废止原组织管理办法。

简要注释如下：1、人力资源行业标准和规范：指人力资源行业相关部门制定和发布的各种标准、规范、技术规范等文件。

《企业管理办法》课件

企业的运营管理
生产管理
介绍生产计划、生产流程、生产控制等方面的知识，以提高生产效率和产品质量。
市场营销
分析市场需求、制定营销策略、推广产品和服务，以提高企业的市场占有率和销售业绩。
供应链管理
优化供应商选择、采购、物流等方面的管理，以降低成本、提高效率。
企业的财务管理
财务计划与预算
培训员工：确保员工了解《企业管理办法》的内容、目的和
要求。
步骤三
实施方案：按照计划逐步推进，确保各项措施得到有效执行
。
步骤四
监控与调整：对实施过程进行监控，及时发现问题并调整方
案。
执行过程中的问题与解决方案
问题一
员工不配合：通过培训和沟通，提高员工对《企业管理办法》的认识
和认同感。
问题二
战略实施
通过组织协调、资源配置和绩效考核等手段，确保战略的有效实施和落地。
战略评估与调整
定期评估战略的执行效果，及时调整战略方向和措施，以适应市场变化和企业发展需求。
03
《企业管理办法》实施与执行
实施步骤与流程
01
02
03
04
步骤一
制定计划：明确目标、确定资源、分配任务、制定时间表。
步骤二
《企业管理办法》 ppt课件
xx年xx月xx日
• 企业管理概述 • 《企业管理办法》内容概述 • 《企业管理办法》实施与执行 • 《企业管理办法》的优化与改进 • 《企业管理办法》的未来展望
目录
01
企业管理概述
定义与特点
定义
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

这几种公司管理方法，可使散漫成性的团队可步入正轨

这⼏种公司管理⽅法，可使散漫成性的团队可步⼊正轨散漫成性的队伍要怎么带？员⼯倦怠、团队团队松散，是很多接⼿新团队的管理⼈员管理⼈员会⾯临的难题。

⼀个只有管理者是新进的团队，员⼯的⼯作效率和态度不能符合要求时，要如何提⾼整个团队的积极性呢？新领导如何更快融⼊团队，并短时间内提升⾃⾝的领导⼒呢？关于这些问题，世界经理⼈⽹站⽤户根据⾃⾝管理经验，给出了不同的解决⽅案。

散漫不是低效率的代名词⾯对你认为散漫的员⼯或团队，⽤户“画⽔⽆风”提醒“要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。

”他认为在接⼿新团队时⾸先应该问问⾃⼰对“散漫”的定义是什么，它对所要实现的管理⽬标⼜有哪些阻碍。

很多时候我们觉得员⼯“散漫”，尤其是在⼀个新地⽅有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这⾥的⼈做事的⽅式与你的⼼理预期不同。

做事的⽅法不同，并不意味着做事的⽅法“不对”。

这就需要把“散漫”的现象与⼯作完成的效果联系在⼀起，如果这些现象确实拖延了⼯作效率，就有改变的必要；反之，我们就应该更多地考虑这种改变带来的不良影响。

从⼀个正⾯例⼦来看，Google 员⼯穿拖鞋上班，这⼀般看来是⼀种散漫的现象。

然⽽，当放在Google 所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业⽂化⾥，这种散漫现象变成了让⼈津津乐道并争相效仿的典范。

因此，不同的团队拥有不同的⼯作模式，新官上任要看清楚整个团队的⼯作习惯，切忌乱烧“陋习”。

如果散漫的现象确实影响了⼯作效率，那出⼿确实不能含糊，但要稳健⽽符合逻辑，⼤胆⽽讲究艺术。

世界经理⼈⽤户建议改变懒散⼯作氛围，要⼀⼿严格抓制度，⼀⼿通过激励措施⿎励员⼯。

⽽在决定要整治团队⼯作氛围之后，⽤户“⼼念”认为⾸先要问⾃⼰五个为什么，只有提前对整个团队的问题了解清楚才能更好地制定策略：1．组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、⼯作流程是否清晰完善？2．团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可⾏？薪酬结构是否合理？3．是否及时和各层员⼯沟通？了解员⼯⼯作中的需求和问题？4．是否每个职位上的员⼯都适才⽽⽤？有没有出现⼤材⼩⽤或者⼒不从⼼的情况？5．是否有害群之马？是否有⼀些⾮改不可的集体陋习？在沟通中把脉新团队关于具体的整改措施，⽹友“牧翁”认为沟通是解决问题的关键，因为每个团队的特质不⼀样，只有通过沟通才能得出最有效科学的解决⽅法。

电力公司组织管理制度

电力公司组织管理制度一、总则电力公司组织管理制度是为了明确公司内部管理结构，规范管理行为，提升决策效率与质量，保障公司运营的合法性、安全性与经济性。

制度应遵循法律法规，并结合公司实际情况，持续优化更新。

二、组织结构公司设立董事会作为最高权力机构，下设总经理负责日常经营管理。

根据业务需要，公司可设置若干部门，如生产运营部、市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门职责明确，相互协作，共同支撑公司业务的发展。

三、管理职能各部门需根据公司总体战略制定具体工作计划，实施目标管理。

同时，建立健全绩效考核体系，确保员工的工作积极性和创造性得到充分发挥。

四、决策机制公司建立科学的决策程序，确保重大决策经过充分论证和集体讨论。

对于关键问题，须上报董事会审议通过。

紧急情况下，总经理有权做出临时决策，但事后应及时向董事会报告。

五、财务管理严格执行国家财务制度，确保资金安全与合理使用。

定期开展财务审计，加强成本控制，提高经济效益。

六、人力资源管理建立完善的招聘、培训、考核、激励与晋升机制。

注重人才队伍建设，为员工提供职业发展平台，增强员工的归属感和忠诚度。

七、安全生产严格遵守国家有关电力安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。

加强安全教育与培训，预防事故发生，确保人身和设备的安全。

八、环境保护与节能减排积极履行社会责任，推行绿色电力发展战略。

在生产经营活动中，采取措施减少污染物排放，节约资源，保护生态环境。

九、信息化建设充分利用信息技术提高管理水平和工作效率。

建设集成化的信息平台，实现数据共享与业务协同，支持决策分析和远程监控。

十、监督与评价设立内部监察机构，对公司各项管理工作进行监督检查。

鼓励员工参与管理，接受社会监督，及时纠正工作中的偏差和不足。

总结：。

国有企业组织人事管理方法分析

国有企业组织人事管理方法分析摘要：从当前我国经济形势来看，国有企业发展对我国整体经济发展起到了不可缺少的影响，同时伴随国有企业本身的发展，它的内部组织与人力资源管理活动有着千丝万缕的联系，国有企业组织过程与人力资源管理活动的好坏直接决定了整个国有企业核心竞争力的强弱。

企业要主动改革和优化自己企业的人事管理工作，建立健全完善的人事任免体系，为企业建设一批综合素质高、工作能力强的干部队伍，推动企业快速的发展和壮大，提高企业的竞争力，使企业在这样的竞争环境中占有一席之地。

对企业的雇员而言，薪酬问题是最直接也是最有效的激励方式，雇员到企业工作的目标就是为了得到薪酬，从而可以满足自己以及家庭成员的生活需要，企业的发展与繁荣也需要雇员的支持与协助，因此，企业在制定人事管理制度的时候，必须要将雇员的真正需要考虑进去，提高雇员的工作动机与积极性，从而促进企业的长远。

基于此，本文对国有企业组织人事管理方法进行简要的分析，以期为相关人员提供借鉴与思考。

关键词：国有企业；人事管理工作；方法分析1新时期我国国有企业组织人事管理工作面临的问题1.1国有企业内部组织人事管理工作机制不完善人力资源管理工作机制的不健全是中国国有企业中存在的一个普遍问题，也是中国国有企业制度自身局限性所导致。

近年来中国国有企业人事分配多由政府有关部门直接完成，这一直接分配制度有较大弊端。

首先，国家将干部、工作人员直接分配到企业中去，但是这种分配并不定时，并且会出现波动现象，使企业人事管理制度紊乱，不可能建立起标准的管理制度。

二是国家在对干部职工进行调配时，对企业需求认识不足，因而容易调配给那些没有企业实际所需人才的干部和职工，而拥有企业实际所需人才的人，则没有被培训的可能。

这两方面问题的存在又一次加重了公共企业内部组织与人事管理难度。

1.2人事管理过程中干部档案管理不严谨中国国有企业人力资源管理工作开展过程中存在着忽视人力资源管理、规范性不强、严谨性不强等问题。

组织优化的管理办法

组织优化是指通过重新设计和改进组织结构、流程和资源配置等方面，提高组织的效率、灵活性和绩效。

以下是一些常用的组织优化的管理办法，可帮助组织实现优化和持续改进。

1. 分析和评估组织现状：对组织进行全面的分析和评估，包括组织结构、业务流程、人力资源等方面。

了解组织存在的问题和瓶颈，确定改进的重点和方向。

2. 设定明确的优化目标：设定具体、可衡量的优化目标，并与组织的战略目标相一致。

目标应该针对性强，能够激发员工的积极性和参与度。

3. 重新设计组织结构：根据优化目标和业务需求，重新设计组织结构。

考虑职能划分、层级关系、决策权限等因素，建立扁平化、灵活和适应性强的组织结构。

4. 优化业务流程：审视和优化业务流程，消除冗余环节和浪费。

采用流程改进方法，如精益生产、六西格玛等，以提高效率和质量。

5. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，加强团队之间的协作和合作。

采用协同工具和技术，促进信息共享和知识传递。

6. 优化人力资源管理：根据业务需求和员工能力，进行人力资源的优化配置。

优化招聘流程、培训计划和绩效评估机制，提高人员的匹配度和绩效。

7. 提倡自主和授权：鼓励员工承担更多的责任和自主权，提高决策的效率和灵活性。

通过授权和委托，激发员工的积极性和创造力。

8. 加强技术支持和数字化转型：采用新技术和数字化工具，提高组织的运营效率和创新能力。

推动数字化转型，优化信息管理和业务流程。

9. 建立绩效评估与改进机制：建立有效的绩效评估和改进机制，定期评估和反馈组织的优化成果。

根据评估结果，及时调整和改进优化措施。

10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，推动组织的学习和创新能力。

鼓励员工参与培训和知识分享，总结经验教训，不断优化组织的运作方式和管理方法。

通过采取这些组织优化的管理办法，组织可以提高效率、灵活性和绩效，实现持续改进和发展。

优化有助于提高组织的竞争力和适应能力，优化资源配置和流程设计，推动组织的可持续增长和商业成功。

企业组织机构管理办法

企业组织机构管理办法精品办公文档第一章组织机构管理制度第一节总则第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任,规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整,以确保公司的高效运作,提升公司经营效率,促进公司健康快速地发展。

第二节组织建立和运行的基本原则第二条组织设立的原则:(1)必须支持公司的整体发展战略;(2)应扁平、紧凑、高效,并相对稳定;(3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现;(4)应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展;(5)有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化;(6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作,降低管理成本;(7)有利于信息的交流,促进经营管理活动的良性运行。

第三条组织机构设置原则(1)管理幅度适宜的原则;(2)统一领导,分级管理的原则;(3)业务单位之间便于协调、沟通的原则;(4)精干、节约、高效的原则;(5)职能明确,管理层之间便于授权的原则;(6)目标一致性原则。

第四条职务的设立原则(1)直接上级唯一的原则;(2)逐级指挥和逐级负责的原则;(3)职权与职责对等的原则;(4)监督职能与业务职能分设的原则。

第五条企业内部管理控制原则(1)越级检查原则:上级可对直接下级进行检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥;(2)例外管理原则:在特殊情况下,可以由上级来处理意外出现的问题,凡是有重复性质的例行性工作,要制定出制度、流程和规范,授权下级处理;(3)目标分解控制原则:依据集团公司下达的战略规划和年度目标,将公司需要完成的主要经营指标层层分解,从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书,并对其进行考核和控制。

(4)成果导向原则:管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。

公司组织机构管理办法

公司组织机构管理办法总则1.1目的和依据为确定公司管理结构，明确管理层次，规范部门、岗位及人员编制的设置和管理，特制定本管理制度。

1.2适用范围本制度适用于XX集团及各下属企业的组织结构管理、部门和岗位职责描述、岗位及人员编制管理。

1.3术语定义1.3.1集团：指XX集团及各职能部门，不含各下属企业。

1.3.2企业：指XX集团下属企业。

1.3.3公司：泛指XX集团和下属企业。

2职责分工2.1总裁：负责批准组织架构、岗位设置和人员编制。

2.2集团人力资源部：负责起草集团组织架构、岗位设置和编制确定等方案；负责调整方案的报批；负责审核企业上报的组织架构、岗位设置和编制确定或调整方案。

2.3各企业人力资源部门：负责起草企业组织架构、岗位设置和编制确定等方案；负责调整方案的报批。

3管理内容3.1组织架构管理3.1.1组织架构设置的原则3.1.1.1任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。

组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的和手段的关系。

3.1.1.2专业分工和协作的原则企业分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。

在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。

3.1.1.3有效管理幅度原则由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

3.1.1.4集权与分权相结合的原则集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

3.1.1.5稳定性和适应性相结合的原则稳定性要求组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；适应性要求组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

供电企业群众性创新组织的管理方法

人才培养等方面提出了一套创新的管理方法，该管理方法在上海市电力公司青浦供电公司使用的效果表明了其具有科学
性、先进性和有效性。关键词：创新组织；管理；供电企业中图分类号：Ｆ２７２文献标识码：Ｂ
队，另一个是指导专家组。管理团队是指群众性
队成员由团队负责人根据团队具体情况，自主招募，实行动态管理。团队负责人可跨部门、跨班组公开招募团队成员。对不能履行职责或不能按质按量完成项目任务的成员，团队负责人有权对其
考核；团队负责人如不能完成项目，管理小组有
较低等后果。从上述困难和问题出发，以上海市电力公司青浦供电公司的实际做法为基础，提出一套供电企业群众性创新组织的管理方法。
权对其进行考核，并加以督促指导。
１＿２职责分工为了更好地开展创新项目，群众性创新组织对创新项目管理制订了管理办法，从组织结
组织开展科技项目、群众性创新项目、 “ Ｑｃ ” 小组
组主要由各个创新项目的项目负责人以及项目
参与者组成，这些项目组依托项目而存在，项目
和科技论文撰写等活动，取得了较多的创新成果。同时作为非正式机构的群众性创新组织，在管理上也存在较多困难，如管理松懈、信息沟通不畅、考核难以落实以及员Ｔ参与热情不高等。这些管

组织架构管理办法

组织架构管理办法一、引言组织架构是一个组织体系中非常重要的一环，有效的组织架构有助于提高管理效率、协调各部门之间的关系，并促进企业的发展。

为了明确和规范组织架构，提高管理水平，制定本《组织架构管理办法》。

二、基本原则1. 顺应企业发展需求：组织架构应根据企业的战略目标和业务需求来设定，以推动企业的发展。

2. 协调合作：组织架构应促进各部门之间的协调合作，明确职责和权限，减少决策层级，降低沟通障碍。

3. 简洁高效：组织架构应简洁明快，职责分工清晰，避免冗余和重复。

4. 灵活适应：组织架构应具备一定的灵活性，能够适应企业发展中的变化和调整。

三、组织架构设计1. 顶层设计：（1）设立董事会：由企业的股东投票选举产生，负责制定企业的战略方向和决策。

（2）设立总裁办公室：由总裁领导，协调各部门之间的工作，负责执行董事会的决策，是企业的决策层。

（3）设立各职能部门：包括市场部、人力资源部、财务部、技术部等，各部门根据企业的具体情况设立，负责相关的职能工作。

2. 部门职责：（1）董事会：制定企业的战略目标和发展计划，审批重大决策，监督企业经营。

（2）总裁办公室：协调各部门之间的工作，执行董事会的决策，负责企业的整体管理。

（3）市场部：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场策略和销售计划。

（4）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作，制定人力资源政策和制度。

（5）财务部：负责企业财务管理和财务报表的编制，控制企业的资金流动和成本控制。

（6）技术部：负责研发和技术支持工作，开展科研项目，提升企业的技术竞争力。

3. 组织架构图：四、管理流程1. 决策流程：（1）董事会：制定公司战略和决策重大事项。

（2）总裁办公室：执行董事会的决策，协调各部门的工作。

（3）各部门：根据董事会和总裁办公室的要求，完成相关职能工作。

2. 沟通流程：（1）董事会：定期召开会议，共同讨论公司的重大事项。

（2）总裁办公室：负责向董事会汇报工作，并与各部门之间进行沟通协调。

规章制度管理办法

规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本办法。

第二条组织内部所有规章制度必须符合国家法律法规和公司
政策要求，经过相关部门审核批准后方可执行。

第三条各部门负责人应当认真贯彻执行公司规章制度，对本
部门内的规章制度进行全面管理和监督。

第四条规章制度的制定和修改应当经过相关部门讨论和审批，并严格按照程序执行。

第五条员工应当严格遵守规章制度，不得擅自修改、违反规定，如有违反，将受到相应的处罚。

第六条公司将定期对规章制度进行评估和修改，确保其与公
司发展和国家法律法规相适应。

第七条员工对规章制度有任何疑问或建议，可以向相关部门
提出，公司将认真对待并及时处理。

第八条公司将定期对员工进行规章制度的培训和考核，确保员工对规章制度的理解和遵守。

第九条违反规章制度的员工将受到相应的处罚，情节严重者将受到纪律处分。

第十条本办法自发布之日起生效，如有修改，将另行公布。

组织管理办法

引言概述：组织管理办法是指企业或组织内部制定的一系列规章制度和管理措施，旨在规范和优化组织运营，提高工作效率和团队合作能力。

本文将从概述、组织目标、组织结构、岗位职责、沟通与协作、人力资源管理等五个大点来详细阐述组织管理办法的重要性及实施方法。

正文内容：一、组织目标1.明确组织目标：明确组织的使命、愿景和价值观，确保全员在同一个目标下紧密合作；2.制定绩效指标：制定合理的绩效指标，使每个员工的努力都能对组织目标的实现起到积极的推动作用；3.激励机制：建立激励机制，通过奖励和激励措施激发员工积极性，使他们能够全力以赴为组织目标努力。

二、组织结构1.分工明确：根据不同的工作性质和要求，拆分任务并明确分工，使每个员工都能明确自己的职责；2.职权与责任：明确职权与责任的边界，建立合理的管理权力分配机制，确保各个层级之间的合作与协调；3.层级关系：建立清晰的层级关系，确保信息畅通，工作流程顺畅，有效减少组织内部的沟通和协作阻碍。

三、岗位职责1.明确岗位职责：制定全面清晰的岗位职责，使每个员工都清楚自己的工作任务和目标；2.培训与发展：为员工提供培训与发展机会，使其具备适应组织变化和新业务需求的能力；3.绩效评估与反馈：建立有效的绩效评估机制，及时给予员工反馈和指导，激励其持续改进和提高。

四、沟通与协作1.畅通沟通渠道：建立多种沟通渠道，鼓励开放性沟通，增进员工间的信息共享与沟通效率；2.团队协作：培养团队合作精神，鼓励各成员之间的协作与互助，实现协同工作；3.冲突解决：建立有效的冲突解决机制，及时化解内部冲突，维护组织和谐稳定的工作环境。

五、人力资源管理1.招聘与选拔：制定科学的招聘和选拔政策，确保招聘到适合岗位的人才，为组织发展提供人力保障；2.培养与晋升：建立完善的培养和晋升机制，为员工提供晋升和发展的机会，激励其个人动力；3.员工福利与关怀：提供合理的员工福利和关怀措施，关注员工的生活和工作需求，增强员工对组织的归属感和忠诚度。

组织管理办法

组织管理办法组织管理是指在一个团队或机构中，为了实现预定目标和任务，通过制定一系列管理办法和规定，对组织内部的各项工作进行协调、监督和控制的过程。

组织管理办法是指为了有效管理组织，确保组织正常运转和高效运作而制定的一系列规章制度和操作规范。

首先，组织管理办法需要明确组织的目标和任务。

一个组织的目标和任务是指组织所要达到的长期或短期的目标和任务，它们是组织工作的基础和出发点。

在制定组织管理办法时，必须明确组织的目标和任务，以便为后续的管理工作提供方向和依据。

其次，组织管理办法需要明确组织结构和职责分工。

组织结构是指组织内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。

在制定组织管理办法时，需要明确各个部门的职责和权限，明确各个岗位的工作内容和职责，以确保组织内部的工作协调和高效。

然后，组织管理办法需要建立有效的沟通机制。

沟通是组织管理中至关重要的一环，它涉及到组织内部各个部门和岗位之间的信息交流和沟通。

在制定组织管理办法时，需要建立起高效的沟通机制，包括定期的会议、报告和信息传递渠道，以确保组织内部的信息流通畅和及时。

最后，组织管理办法需要建立有效的绩效评估体系。

绩效评估是对组织内部各个部门和岗位的工作进行评估和考核的过程。

在制定组织管理办法时，需要建立起科学合理的绩效评估体系，包括明确的评估指标和评估方法，以确保组织内部的工作能够得到及时的反馈和改进。

综上所述，组织管理办法是组织管理中至关重要的一环。

它需要明确组织的目标和任务，建立合理的组织结构和职责分工，建立有效的沟通机制，以及建立科学合理的绩效评估体系。

只有通过制定和执行有效的组织管理办法，才能保证组织的正常运转和高效运作。

国有企业工程建设组织管理办法

国有企业工程建设组织管理办法一、背景和意义随着市场经济的发展，国有企业在改革开放中逐渐成长壮大，工程建设项目也随之增加。

工程建设是国有企业的重要组成部分，管理好工程建设可以提高企业的实力，提高企业的市场竞争力，具有非常重要的意义。

然而，当前国有企业工程建设存在一些问题。

例如，建设缺乏规范性、建设质量不高、建设周期长等问题。

这些问题导致国有企业浪费了大量的资金和资源，影响了企业的经济效益和社会形象。

因此，制定有效的国有企业工程建设组织管理办法，对于保障国有企业的可持续发展，促进社会进步，具有非常积极的意义。

二、制定背景国有企业工程建设组织管理办法是在全国范围内进行调查研究的基础上，经过反复论证和实践，由国有企业主管部门制定的一套具有法律效力的规章制度。

该办法要求国有企业在工程建设方面遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行工程建设，实现工程建设的规范化、高效化、精细化管理。

三、内容要点1、工程建设组织管理原则本办法强调，国有企业在进行工程建设时，应该遵循公平、公正、公开的原则，对工程建设的各个环节进行全程监督和管理，确保工程建设的规范进行和科学管理。

2、工程建设项目审批与备案本办法规定国有企业在进行工程建设项目时，必须按照国家登记制度建立与实施工程建设项目审批制度。

在项目实施过程中，必须将建设项目备案公示，并通过邮寄、电子邮件、微信朋友圈等多种方式向社会公示建设的具体计划和相关资料。

3、工程招标与合同管理本办法规定，在进行工程建设项目招标中，国有企业必须遵循公平、公正、公开的原则。

在合同签订后，必须进行有效性评估和履约保证金管理，确保合同的正常执行。

4、设计与施工管理本办法规定，在进行工程设计和施工时，必须严格按照国家规定的技术标准和相关法律法规进行操作。

在施工过程中，应实行“三级监管制度”，即由现场监管负责人、项目部主管人、总监理工程师进行全程监管。

5、工程竣工验收与质量监督管理本办法规定，国有企业在竣工验收环节，必须按照相关标准进行验收，对合格的项目开展验收合格证明，并将竣工验收记录归档备查。

组织管控的管理办法

组织管控是指对企业内部各个层面和方面进行有效的管理和控制，以实现组织的目标和战略。

以下是一些组织管控的管理办法，可帮助企业建立健康的组织结构和高效的管理体系。

1. 建立明确的组织结构：建立清晰明确的组织结构，包括部门职能划分、岗位设置和权责关系等。

确保各级管理层次和团队之间的协调和配合，提高组织的效率和执行力。

2. 设定明确的目标和绩效指标：为组织设定明确的目标和绩效指标，与战略目标相一致。

明确各个层面和部门的目标，制定可量化的指标来评估绩效，激励员工积极工作和追求卓越。

3. 建立有效的决策制度：建立科学、透明的决策制度和流程，确保决策的合法性和合理性。

明确决策的权限和程序，促进信息的共享和参与，避免单点决策和集权管理。

4. 强化沟通与协作：加强组织内部的沟通和协作，促进信息的流动和共享。

建立有效的沟通渠道，包括定期会议、团队合作平台等，提高组织内部的协调和合作能力。

5. 建立绩效评估体系：建立科学、客观的绩效评估体系，对组织各个层面的绩效进行评估和反馈。

通过绩效考核，识别问题和潜力，并采取相应措施进行改进和发展。

6. 管理风险与控制：建立风险管理机制和内部控制体系，识别和管理组织面临的各种风险。

制定风险防范和控制策略，确保组织在变化的环境中能够及时应对和适应。

7. 提供员工培训与发展：注重员工培训和发展，提升员工的专业知识和技能水平。

建立完善的培训计划和发展路径，激发员工的工作动力和创新能力，提高组织整体素质和竞争力。

8. 有效管理资源和成本：合理规划和管理组织的资源和成本，确保资源的充分利用和成本的控制。

建立预算管理和成本核算体系，进行资源的合理配置和投资决策。

9. 建立激励与奖惩机制：建立激励与奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。

通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，激励员工追求卓越和实现个人职业发展。

10. 持续改进和学习：持续改进组织管控的方法和流程，并进行经验总结和学习。

关注行业最佳实践和市场变化，不断优化管理方法和流程，提高组织管控的效果和实施效率。

城镇集体企业联合经济组织组建和管理试行办法-

城镇集体企业联合经济组织组建和管理试行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 城镇集体企业联合经济组织组建和管理试行办法（１９９３年３月１日轻工业部、全国手工业合作总社发布）第一章总则第一条为确立城镇集体企业联合经济组织的法律地位，明确其权利和义务，保障其合法权益，发挥其在发展城镇集体经济中的重要作用，依据《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称的集体企业联合经济组织（以下简称联合经济组织），是指由若干个具有法人资格的集体企业和企业集团，以资产和经济活动为纽带，为着共同的利益和发展，自愿联合起来的社会主义集体所有制经济组织。

联合经济组织的范围，可以是多行业、多形式、多层次的组建。

第三条本办法用于手工业合作联社、工业合作联社、二轻（轻工）集体工业联社、城镇集体工业联社、生产服务合作联社，以及行业合作联社等集体企业联合经济组织。

其他形式的城镇集体企业联合经济组织可以参照执行。

第四条联合经济组织的宗旨是：依照国家的法律法规，维护成员单位的合法权益；组织成员单位开展互助合作，发展生产，推进共同富裕；兴办实业，增强实力，提供服务，促进社会主义集体经济发展。

第五条联合经济组织实行参加自愿，退出自由，民主管理，平等互利，综合服务的组建原则。

第六条联合经济组织对成员单位具有组织指导、权益维护、关系协调、综合服务的职能。

第七条联合经济组织的组织原则是民主集中制。

职工代表大会是权力机构，由其选举产生联合经济组织领导机关和领导成员，讨论决定其各项重大问题。

第八条联合经济组织依法取得法人资格，以其全部财产独立承担民事责任。

某公司代建部门组织管理办法

代建部门组织治理方法前言广州市都市规划勘测设计研究院、广州市都市建设监理公司分不作为代建治理工程的主体，参与了代建工程治理投标和治理工作。

并积存了近十八年的代建工程治理经验，同时，也碰到了一些治理上面的咨询题，其中，在招投标以及工程投资操纵方面还存在着较大的差距，在工程治理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正工程治理偏差，是出现差距的缘故之一。

对此，从规划院到公司层面都有深刻的熟悉。

院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建工程标准化、信息化治理体系，指导和标准代建工程治理工作。

本方法以规划院及公司整合后的代建部为载体，通过对过往代建工程治理过程中诸多咨询题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、治理功能、工程治理的责任制、治理平台及重要节点等方面进行编制。

通过治理硬件和软件的结合形成标准化治理模块，实现代建治理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应。

以治理工作名目指导和标准代建工程治理行为，以治理工作流程实现责任分工，各尽其责，以治理工作考核强化工程治理的执行力，以治理工作风险节点及应对措施约束工程治理工作依法、依规、平安进行。

本方法在信息治理、资料治理上设置了较为科学的信息库，并与公司的信息治理系统对接，随时能够把握各代建工程的治理动态，同时支持代建工程治理资料原件的保留、电子资料的共享、治理资料整理与工程治理进度步距维持在两周内，实现工程竣工验收后肆周内具备代建资料提交的目标。

名目一、代建部组织治理架构二、代建部岗位责任制三、工程治理工作指导下名目四、代建部治理规定及工作流程1、前期报建治理规定及工作流程2、技术方案、设计协调治理规定及工作流程3、投资操纵治理规定及工作流程4、招投标、合同治理规定及工作流程5、部门本钞票治理规定及工作流程6、行政治理规定及工作流程7、信息、档案治理规定及工作流程8、工程信息共享平台治理规定五、工程治理考核制度六、工程治理风险节点及应对措施七、代建部承包责任制及二次分配方案八、工程治理财务制度及部门财务治理制度1、报销制度2、报销方法九、廉政制度第一局部代建部组织治理架构一、治理架构背景总结过往代建治理的经验，代建工程治理采纳工程负责人为工程治理第一责任人，由代建部统一治理模式，规划、技术、造价、招投标等专业给予支持，防止一个工程一套班子各自为政的治理格局，防止由于各一个工程负责人的业务能力不同而导致的业务能力强的工程会做的好，反之，工程就会咨询题许多的现象，同时，在人员的配置方面相对精简，碰到新工程开工，人员调配相对灵活，防止了治理人员流淌性大，治理链条轻易出现断裂，工程的后期将留下较多咨询题的情况。