香港中华电力公司学习体会

香港中华电力有限公司有感

在局领导的关心支持下，我局办公室、生产、营销、计划、财务部门一行12人于赴香港中华电力有限公司进行对标学习。在此期间，中华电力有限公司的同行介绍了中电概况、规划建设、风险管控、组织架构、营销系统等情况，并安排参观了大埔控制中心，虽然行程紧凑，但内容丰富，虽不能面面俱到，但也是以斑窥豹，颇有些体会。

一、中华电力有限公司概况

中华电力有限公司成立于1901年，是一家百年老店，纯商业运作公司。目前为香港仅有两家电力公司之一。另一家为香港电灯公司。其供电区域为九龙、新界及离岛。香港电灯公司供电区域为香港岛，中华电力承担着香港大部分地区的电力供应。超过240万客户，占全香港八成人口。中华电力经营的是从发电力、输电到供电的综合业务。拥有发电容量近8888兆瓦，电缆总长14200公里，变电站总数为13750多座。

二、关于中华电力的运营模式。

在“一国两制”的大背景下，做一家纯商业公司，她的运营模式有着与内地供电公司不同的特点。体现了很强的市场经济特点和市场竞争意识。中华电力在香港的发电和供电核

心业务，受香港特区政府严格监管，她必须承担以合理低廉价格向客户提供可靠和足够的电力。政府允许对其投资获取合理利润（与其投资相挂钩，约10-15%左右），另一类业务为非监管的香港以外地区和国家的电力相关商业投资业务。基于这些特点，中华电力在经营策略上采取的是;在香港的核心业务审慎投资、厉行节约，同时发展海外的商业投资业务，提升投资回报率。目前中华电力在中国内地、台湾、东南亚、印度和澳大利亚等都有其投资电力项目。所体现出来的是一种集团化、多元化的发展趋势。

三、关于电网规划建设。

中华电力公司十分重视电网发展规划，公司内部设有专门部门负责开展中长期电网发展规划。

目前中华电力所处的发展阶段与我们所处的阶段有着较明显的差异，去年我们的用电量有着两位数的增长而中电已连续多年仅维持在3%左右的增长率，尽管如此，但用发展的眼光看，香港的今天很可能就是我们的明天，因此他们的一些规划思想对我们还是很有启发的：

中电的电网规划及基建投资主体都是其自己本身，香港特区政府在每个新区规划开发之前都会主动征求中电关于电力规划方面的意见，同时中电的做法是从发电—-用户配电箱均由中电投资建设，不存在我们所说的专线、专变，中电以此来强化市场的占有率，且由于投资主体的单一性也不存

在与政府或其他投资主体的投资比例谈判、扯皮问题，电力规划与城市规划能做到很好的衔接、融合。另外得益于特区政府对城市规划建设的高水平管理和严格执法，线路走廊资源能做到很好的有效管控，但在香港人多地少，法治、环保意识浓厚及资产私有化的背景下，变电站的选址同样面临着征地成本趋高、环保压力增大等与内地类似的现实问题。

中电电网规划遵循的原则：满足负荷需求，满足N-1的安全校核，其规划期限为10年一周期，并且每年进行修编，在长期负荷预测的基础上注重实效采取上年实际负荷+大型项目预报装容量的方式开展当年的负荷预测，以确定当年的投资策略和方向，这样的方式关注成本效益，有一定的弹性，有利发展。

基于香港区域狭小，供电半径不大、且地价偏高变电站布点难的情况，在变电站容量配置上，采取大容量多台次的配置，分步实施，杜绝单线单变的原则。这样在保证供电半径的前提下既满足了负荷的需求又减少了变电站的布点节约了投资，同时也解决了可靠性的问题。

虽然本次赴中华电力学习的时间不长，不可能太深入的接触和了解更多的东西，但是通过面对面的交流还是开拓了视野，增进了友谊，给我们带来了一些有益的思考和启发，希望能在日后的具体工作中加于实践、检验，以期取得实效。