工程总包与业主监理设计和分包的关系
与业主、监理、设计、分包配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务,协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系,充分体现文明、高素质的施工企业形象。
13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:1、定期参与业主、监理例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序;2、积极参与业主组织的联合招标,为业主把好关,精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位;3、在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的各种合理要求;4、积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5、根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署,提供给业主考虑,以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对于业主指定的分包和其他承包人,在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7、施工前期为业主提供服务(1)研讨制定科学的施工方案,报监理、甲方批准,为工程顺利施工奠定基础。
(2)将本工程列为我单位重点工程,科学配备资源,报监理、甲方批准。
(3)组建具有现代化施工管理水平的项目班子,并报甲方批准。
(4)确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度,明确各类文件传递手段和责任,并报甲方批准。
(5)按照有关规定和施工合同,结合甲方的要求,制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定,并报甲方批准。
(6)确定施工总体管理模式,报甲方批准。
在施工全过程中,将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理,形成以项目经理负责制为核心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制,发挥总体优势,以独具特色的三级管理,全方位、全过程保障施工的顺利进行。
总承包和分承包之间的关系
总承包和分承包之间的关系摘要:工程管理过程中,经常遇到总承包和分承包的问题,正确处理总承包和分承包的关系,是项目管理工作中一个重要组成部分,本文就此做一下总结,分析总承包和分承包之间的关系,以供工作实践中参考。
关键词:总承包;分承包;行业发展;模式和区别1 概念:总承包和分包总承包是指业主将施工任务发包给一个施工单位,称为施工总承包(不是工程总承包,他们不是一个概念),分包是针对总包而言的,分包又分为专业分包和劳务分包,施工总包单位可以将施工中的专业任务分包给施工单位(如装修工程、防水、土方、钢结构等),称为专业分包,施工总承包也可以将劳务作业分包给具有企业资质的劳务公司,称为劳务分包,当然专业分包接到施工任务后,也可以将劳务作业分包,强调一点是施工总承包单位的主体工程必须自行完成,不允许分包或转包。
总承包单位是负责整个工程的总体施工情况的,包括编写施工组织设计,安排施工人员、掌握施工节点,为最后工程竣工负责。
而分包单位仅仅负责工程的一个部分,比如说土建分包,那么他们只负责工程的土建方面的施工,而绿化分包则负责绿化。
总包单位要协调好各分包单位的交插施工,合理安排的各个施工队的施工顺序,确保施工正常有序地进行。
通常来说,分包单位是不直接和建设方发生关系的,如果在施工过程中遇到问题,分包单位需向总包单位反映,总包单位则需要负责解决问题,如果该问题是总包职责范围之外的,那么就须由总包向建设方反映。
2 分包行业的发展随着经济的发展,城市建设的繁荣,很多新建工程规模都非常的庞大,一个工程要完全由一个承建单位完成是非常困难或者不可能的。
因工程量大,工期短、总承包在设备、资金等方面可供投入的资源不足,很多大中型工程常采用总分包的模式进行建设。
由于承包商在施工总体技术和管理方面具备长处,而借助分包商可以降低成本等原因,承揽该工程的总承包企业,往往在法律规定许可的范围内,将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家资质、信誉等经业主或监理工程师认可的分包商。
总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势,在总包统一领导下,积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系,精心组织施工,确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下:第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行,施工过程中,施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥,执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度,及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素,执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包,便于总包协调管理。
5、主动共同总包的协调工作,认真执行总包下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包,并作好施工现场的安全出产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解,及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以包管装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包,由于是现场多专业同时施工,请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放1点。
9、进场后与总包做好界面交接,对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点,并对所有装作业面做全面的标高调查,对无法满足装饰设计标高的部位举行调整,并报设计方同意。
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合1、同业主之间的工作协调(1)根据施工合同规定的相关内容建立工作关系。
(2)完善与业主的交接工作,如“三通一平”及水准点、座标点等。
(3)根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。
(4)站在业主的角度,主持施工图审查并会同设计师、供应商(制造商)向业主提出合理化建议,以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。
完善设计内容和设备物资选型。
根据业主指令,组织设计方参加机电设备,装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,应业主邀请参加新材料的定样采购。
2、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理,在自检和项目管理部专检的基础上,提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查,按照监理工程师提出的要求,予以整改。
(2)维护监理工程师的权威性。
及时、可靠的完成监理工程师的指令,并根据此对施工工程予以严格控制,确保产品达到优良。
杜绝不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
(4)按部位或分项工序检验的质量,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先服从监理的指导,后予以磋商统一”的原则处理不同意见。
3、同设计单位之间的工作协调(1)如果我单位中标,既与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求。
根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。
(2)积极参与设计的深化工作,发挥企业的技术优势做到减少设计变更,保证顺利施工。
(3)提前向设计院提交施工总进度计划,保证设计出图与施工进度基本同步,做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。
工程总包与业主监理设计和分包的关系
工程总包与业主监理设计和分包的关系集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-工程总包与业主、监理、设计和分包的关系总包与业主、监理、设计及分包工作关系图1总包与业主的关系业主是总包的客户,总包只有通过努力工作,为业主提供精良的产品(即精品工程)和优质服务,才能获得业主回报,才能在社会上生存与发展;同时,业主为总包提供支持与配合,以利总包更好地工作,实现共同的目标。
在施工过程中,总包将为业主提供如下服务:(1)根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署,在开工后30天内,制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
业主需要时,协助业主编制招标文件、考察队伍,精心选择施工质量好、信誉高的分包单位,以确保专业公司满足施工需要;(2)对于业主指定的分包和其他承包人,在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持;(3)我们将根据施工进度需要,编制图纸需求计划,提前与业主、监理、设计进行沟通,提前确定设计图纸。
同时,指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计,防止因图纸问题耽误施工;(4)定期参与业主、监理例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序;(5)对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货,确保工程需要;(6)在施工中为业主着想,从施工角度和以往的成功经验,来向业主提出合理化建议,优化工程的使用功能,满足业主提出的各种合理的要求;(7)积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
(8)搞好图纸、洽商管理,减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的;(9)提供业主要求的其他配合和服务。
2总包与监理的关系2.1与监理配合的"三让"原则(1)总包与监理方案不一致,但效果相同时,总包意见让位于监理;(2)总包与监理要求不一致,但监理要求有利使用功能时,总包意见让位于监理;(3)总包与监理要求不一致,但监理要求高于标准或规范要求时,总包意见让位于监理。
成品保护、工程保修、总包与发包、分包、监理、设计配合协调施工方案
成品保护、工程保修、总包与发包、分包、监理、设计配合协调施工方案一、成品保护管理1.1 成品保护组织机构成立成品保护领导小组,项目经理担任领导小组组长。
副组长由项目副经理、技术负责人担任。
成员由专职质检员、各工长组成。
1.2 成品保护奖罚制度在整个施工的全过程,始终贯彻保护成品的工作。
对于各操作班组和操作人员的操作面的成品保护原则上是谁施工谁负责看管,自身的工作完成后,交到下道工序肘.不但要互相检查质量,而且要检查成品保护,如友现有损坏产品的,根据损坏价值,包括材料费、人工费、运输费再加上两倍的价值进行罚款。
如果在施工过程中发现有故意损坏建筑产品的,依据损坏程度,核实修复费用乘以十倍的价值罚款,并追宪法律责任。
对破坏的建筑产品及时进行修复安装。
特别是在工程后期的施工过程中,在施工现场设专门人员进行成品保护监督,检查工作,如果有成品破坏又找不到责任者时,对成品保护员进行必要的教育工作,还要根据破坏程度给予一定的经济罚款。
在整个施工过程中,对成品保护有功者给予一定的奖励,奖金数额由成品保护领导小组研究决定,由工程项目组的会计单刊帐目,对于工程中的罚款专项保管,将罚金奖给那些为工程成品保护做出贡献的人员。
1.3 半成品,成品运输搬运过程中的成品保护对于建筑材料,如半成品,成品在运输过程中注意加强包装、管理,供应组应按进货目期材料品种规格分别包装,并附加出厂合格证和必要的复试报告。
特别是易破损的材料要特殊包装运工地。
现场材料组当接到发来的货物时,应开箱检查、捡查数量、规格及损坏程度,如发现及时作好统计,并报公司的主和领导,及时解决处理。
无论是材料组采购的和现场采购的成品和半成品进入施工现场后,都应及时分门别类记帐,及时运到施工作业地点或存放仓库。
1.4 完工前的清理在竣工当日,公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主,我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。
在除去标贴及保护材料后,如发现有材料严重损坏划破或污染,经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求,我公司应负责把上述部分更换以求达到业主及建筑设计要求。
总包与建设单位、监理、设计和分包的关系
总包与建设单位、监理、设计和分包的关系1总包与建设单位的关系建设单位是总包的客户,总包通过努力工作,为建设单位提供合格的产品和优质服务,才能获得建设单位回报,才能在社会上生存与发展;同时,建设单位为总包提供支持与配合,以利总包更好地工作,实现共同的目标。
在施工过程中,总包将为建设单位提供如下服务:(1)根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署,在开工后30天内,制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
建设单位需要时,协助建设单位编制招标文件、考察队伍,精心选择施工质量好、信誉高的分包单位,以确保专业公司满足施工需要;(2)我们将根据施工进度需要,编制图纸需求计划,提前与建设单位、监理、设计进行沟通,提前确定设计图纸。
同时,指导和协助消防、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计,防止因图纸问题耽误施工;(3)对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助建设单位进行考察、订货,确保工程需要;(4)在施工中为建设单位着想,从施工角度和以往的成功经验,来向建设单位提出合理化建议,改善本工程的使用功能,满足建设单位提出的各种合理的要求;(5)搞好图纸、洽商管理,减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的;(6)提供建设单位要求的其他配合和服务。
2总包与监理的关系2.1与监理配合的"三让"原则(1)总包与监理方案不一致,但效果相同时,总包意见让位于监理;(2)总包与监理要求不一致,但监理要求有利使用功能时,总包意见让位于监理;(3)总包与监理要求不一致,但监理要求高于标准或规范要求时,总包意见让位于监理。
2.2与监理的配合措施(1)认真学习监理规范和监理交底,服从监理单位的监理;(2)按照与监理配合"三让"原则,正确处理与监理要求或意见不一致时的情况;(3)及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等;(4)建立积极的与监理沟通的渠道,如会议制度、报表制度等,与监理及时交换工程信息,及时解决存在的问题;(5)与监理意见不能达成一致时,共同与建设单位协商,本着对工程有利、对建设单位有利的原则妥善处理。
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目标的关键。
以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在工程项目中的配合措施:1.积极配合建设单位1)严格按照施工程序和技术规范要求进行工作,尊重和执行建设单位的指示,特别是在与建设单位指定的分承包单位的施工配合中,要积极处理好总包与分包的工作关系。
2)在工程竣工阶段,加强对竣工资料的整理,积极配合建设单位完成工程资料归档备案。
2.积极配合设计单位1)项目部各专业技术人员与设计单位及时联系,进一步了解设计意图。
根据施工图修正完善项目部的施工方案,并保持与设计单位建立良好的工作关系,及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。
2)由项目部总工程师主持施工图纸会审,各专业负责人积极参与设计交底会议,与各专业设计师一同探讨图纸中存在的问题,办理技术洽商。
3)在竣工验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见,及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足,为工程正式验收提供技术质量保证。
4)根据图纸要求和建设单位的意见,邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的选样采购工作。
5)配合设计单位水电等专业设计工程师,解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题,建立双方有效的技术沟通机制。
3.积极配合监理单位1)在施工全过程中,严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制,按照分项、分部工程验收程序,主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。
对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。
2)贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度,项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误,因此,必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生,使监理工程师的指令得到全面认真地执行。
3.在施工现场,所有进入的成品、半成品、设备和材料都需要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。
总包与业主、监理、设计等的配合措施
总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则,“服务业主,尊重监理,服从设计”,及时作好各项工作的前期沟通工作,为业主提供优质服务。
2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接,解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理:凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理,由总包统一协调处理。
3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制各专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到了各项工作有章可循,减少了管理过程中的随意性。
本企业将以总包的高度姿态和意识,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总、分包形成一个有机的工程实体,从而实现工程的综合目标。
在该工程上具体做法是:现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备和安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工正常进行。
4、对质量的管理和控制(1)根据项目质量计划和质量保证体系,协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系,将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。
(2)制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控,进行有针对性的质量会诊、质量讲评;(3)质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制;施工方案的质量控制;设备材料的质量控制;现场施工的质量控制;工程资料的质量控制等各个方面。
(4)严格程序控制和过程控制,同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
建设工程参建方及其关系汇总
建设工程参建方及其关系汇总在建设工程中,参建方主要包括业主、总承包商、分包商和监理单位。
下面将对各参建方及其关系进行详细汇总。
1.业主业主是指拥有该建设工程的所有权,项目发起人和资金提供者。
业主的主要责任是制定项目的目标、要求和预算,并与其他参建方进行协商,签订合同以确保项目能够按时、按质、按量完成。
业主与其他参建方的关系是委托和监督的关系,业主委托总承包商负责项目的施工,业主也需要对施工过程进行监督,确保工程质量和进度符合要求。
2.总承包商总承包商是业主委托的负责整个工程施工的企业或组织。
总承包商负责项目的组织、管理和执行,包括工程设计、施工图纸制作、材料采购、工程施工、质量控制等。
在工程施工过程中,总承包商与业主的关系是委托和履约的关系,总承包商需要按照业主的要求进行施工,并对施工过程进行监督和控制,确保工程的质量、进度和安全等符合要求。
3.分包商分包商是总承包商委托的负责工程局部施工的企业或组织。
分包商负责完成总承包商指定的施工任务,包括特定施工工序、专业施工等。
分包商与总承包商的关系是委托和履约的关系,分包商需要按照总承包商的要求进行施工,并对施工过程进行监督和控制,确保工程局部的质量、进度和安全等符合要求。
4.监理单位监理单位是业主委托的负责对工程施工过程进行监督和管理的企业或组织。
监理单位根据合同约定,对工程的施工过程进行监督和控制,包括工程质量、进度、安全等方面的监管。
监理单位与业主的关系是服务和监督的关系,监理单位需要服务于业主,帮助业主监督施工过程,确保工程质量和进度符合要求。
除了以上几个参建方之外,还有其他相关参建方,如设计单位、供应商、施工队伍等。
设计单位负责工程的设计和绘制施工图纸,供应商负责提供工程所需的材料和设备,施工队伍负责实施施工任务。
这些参建方与业主、总承包商、分包商、监理单位之间有着紧密的合作关系,共同协调解决工程施工过程中的问题,确保工程能够顺利进行。
总之,在建设工程中,各参建方之间的关系是复杂而紧密的。
与监理、业主、设计单位、各分包单位的协调措施
1 与监理业主设计单位各分包单位的协调措施1.1施工现场配合措施1.1.1垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。
各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请,以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。
各分包商应无条件服从总承包的管理规定。
1.1.2施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前,总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。
各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力,以及安全操作规程使用脚手架。
在施工脚手架拆除后,各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请,提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。
1.1.3施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。
各分包单位进场施工前,应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划,总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况,合理安排施工场地,为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间,并划分责任区。
对于临建设施由总包统一规划,统一布置,各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理,禁止私自乱搭临建。
1.1.4施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工运输通道,若必须临时占用时,要有导流措施,以确保现场运输通常,不致影响其他单位施工。
1.1.5施工用水、用电(1)总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口,装修施工期间在每层开设供水龙头接口,以便于各分包单位用水方便。
从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。
施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。
(2)总包在现场周围布设若干一级配电箱,各分包单位施工前提出施工用电计划,总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量,以确保各分包单位用电方便。
工程项目与业主设计监理总包单位及供应商和其他分包的配合措施
工程项目与业主设计监理总包单位及供应商和其他分包的配合措施在一个工程项目中,业主、设计、监理、总包单位、供应商和其他分包单位之间的良好配合是项目成功完成的关键。
下面是一些提高合作性和配合度的措施:1.明确责任和权利:在合同中明确确定每个参与方的责任和权利,并确保每个参与方理解并遵守合同条款。
同时,确保每个参与方清楚自己的工作职责和目标。
2.建立沟通渠道:建立一个有效的沟通渠道,使各参与方之间能够及时、准确地交流信息和解决问题。
例如,定期召开项目例会、设计和施工相互协调会议,并建立一个信息共享平台或系统。
3.设立项目经理:任命一个专门负责协调和管理项目的项目经理。
项目经理可以负责与各方沟通,并确保每个参与方的利益得到尊重和满足。
项目经理还可以协调解决可能出现的冲突和问题。
4.制定详细的项目计划和进度表:制定一个详细的项目计划和进度表,以确保各参与方之间的工作相互配合,并按时完成任务。
确保参与方在项目中的工作和任务有明确的安排和指导。
5.进行合理的预算和资源分配:合理分配项目的预算和资源,以确保各参与方的工作得到充分支持和满足。
定期进行资源和预算调整,以适应项目需求和变化。
6.加强合同管理:确保各方遵守合同条款,并及时解决合同纠纷。
定期审核和评估合同的执行情况,确保各方的权益得到保护。
7.建立友好的工作关系:建立一个友好、互相尊重的工作环境,促进各参与方之间的良好合作关系。
建立团队合作意识,鼓励共同努力,共同追求项目的成功。
8.加强质量管理:各参与方应严格按照相关标准和要求进行工作,确保项目的质量和安全。
通过监督和检查,及时发现和解决质量问题,确保项目达到设计要求和业主期望。
10.建立绩效评估机制:建立一个绩效评估机制,评估各参与方的工作质量和效果。
根据评估结果,及时调整和改进工作方法和流程,以提高整个项目的效率和成果。
通过上述配合措施,可以加强业主、设计、监理、总包单位、供应商和其他分包单位之间的合作性和配合度,确保工程项目能够按时、高质量完成。
什么叫总包和分包呢总包
什么叫总包和分包呢总包总包和分包的区别一、总包和分包的区别总包与分包都是作为承包人为工程建设提供服务,这是二者的共同点。
而更多地表现为以下的不同点:1、法律意义上的总包与分包总包为总承包合同的合同主体,在总承包合同中作为承包人履行相关责任和义务。
而在总承包人与分承包人就总包工程签订的总分包合同中,总包则作为甲方履行相关责任和义务,合同地位发生了变化。
由此可见,总包在不同的合同中会以不同的身份出现,在工程建设中扮演不同的角色。
这种角色的变化是由于合同规定的法律关系而决定的。
分包,在工程建设中总是处于从属地位。
从合同关系来看,总包与业主签订的承包合同为主合同,总包与分包签订的总分包合同为从合同。
分包人在工程建设过程中有两种情况,一是业主指定分包,一是总包自行分包。
二者都可以采取或不采取招标的方式确定分包,但都须具有相应的承包资质。
在业主指定分包中,分包的地位要在总包合同中加以明确,它可以直接与业主签订承包合同,也可以与总包签订总分包合同,或者签订三方合同。
当都要在承包合同中明确分包人与总承包单位的被管理关系与管理的关系,此外还要明确工程款、总包管理费的支付方式以及其他一些工程管理上的问题。
而对于总包自行分包的分包人,其工程款的获得只能来自总包单位。
这是与指定分包较根本的区别。
2、工作内容上的差别总承包人除应当承担按照法律法规要求不能分包出去的工作任务之外,还应完成诸如协调各分包单位之间的关系、合理安排各专业分包单位的工作进度,对分包工程的质量负责、为分包工程提供相关的配合和服务,如提供道路、垂直运输设备、脚手架、水电等。
一般总承包单位应提供的总包服务内容应在总承包合同中予以明确。
总包单位也因此可以从业主方取得总包管理服务费。
分包单位应按照与总包签订的总分包合同完成相应的专业工程施工任务,完善施工资料的整理,对总包负责。
3、服务方式总包的服务方式为建筑安装工程附带总包协调,分包单位提供纯粹的建筑安装工程服务。
03如何处理和协调工程参建各方关系
如何处理和协调工程参建各方关系1.各方(业主、管理公司、监理、施工总包及分包)的关系如何处理、协调?答:依据他们之间的工作关系进行处理、协调,建设单位(业主)—施工单位:都是独立平等法人;发包与承包的合同关系,履行合同约定职责。
建设单位(业主)—监理单位:都是独立平等法人;委托与被委托的合同关系,履行合同约定职责. 总包单位—分包单位:都是独立平等法人;发包与承包的合同关系,履行合同约定职责。
监理单位—总包单位及分包单位:都是独立平等法人;无直接合同关系;受建设单位委托并授权,管理、监督施工方(总包、分包)的进度、质量、投资、安全。
监理单位没有监督工程建设各方行为的权力,那是监督站行使的权力与责任。
工程管理公司受甲方(业主)委托,负责为甲方办理基建事宜,包括报建手续,通过招标或其它方式为工程项目确定施工单位,设计单位和监理单位,并在建设过程中协调三方,组织质检验收等建设程序。
监理公司受甲方或工程管理单位委托进行工程质量的日常监理工作。
2.各方参与后对项目的利弊及你对工作模式的心得?答:伴随着一系列经济体制改革,我国的工程项目管理体制也得到进一步完善,管理模式也逐渐更新,形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位(设计承包商、施工承包商,或设计施工一体化承包商)三元主体以经济合同为纽带,以提高建筑水平为目的,互相协作,互相制约的新模式。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度,对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用,但也毋需讳言的是,在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端,建设领域中质量低劣。
工期长,投资“三超”现象还很严重,现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求,具体表现在:1)投资管理体制出现诸多弊端,集中反映为“高投资、低效益,高积累、低发展”现阶段,我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位,但建筑市场上最大的买方仍然是政府,各级政府在项目建设中起着决定性的作用。
工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的关联与区别
工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的关联与区别工程总承包:承包范围最广,从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主,直接对业主负责。
业主可以委托他方做工程总承包,也可自已管理,分项发包。
施工总承包:从业主或工程总承包处接受投资及施工图,负责整个工程所有分项;各个专业的全部施工任务,接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。
办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主,直接对业主或业主委托的工程总承包负责。
施工总承包单位,可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包,但要管理、监督分包单位的工作质量,对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。
施工承包:是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。
接受业主(施工总承包)及业主委托监理及质量监督部门的监督。
办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主或施工总承包,直接对业主或业主委托的施工总承包负责。
劳务分包:从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。
只包工不包料。
劳务分包与专业承包区别工程总承包(又称工程项目总承包):是指发包人按照工程总承包合同约定,将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包,由发包人支付工程价款,承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包,并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。
施工总承包:是指发包人按照施工总承包合同约定,将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包,由发包人支付工程价款,承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。
专业分包:是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定,将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成,由工程总承包人支付工程分包价款,并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。
分包管理措施及与业主、监理的协调配合措施
分包管理措施及与业主、监理的协调配合措施本工程在施工阶段分包单位多,本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外,特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位,做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全文明。
一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效,奖罚分明、保证工程顺利完成。
总承包单位受业主委托,在其领导下接受监理的监督和协调管理,以合同承诺为目标,以现场管理为重点,在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时,又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能,体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
在施工中,我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作,确保工程的正常施工[7]。
(1)对专业分包单位的管理由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工,所以在业主推荐的基础上,筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工,对各专业分包单位的管理如下:①在施工实施当中,实行各分包单位按专业工程系统统一分包,最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担,由其负责分别向本公司进行系统功能交付,本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
②在业主统一领导、本公司总管理的基础上,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各分包商的责任、义务和权利。
③实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象。
在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有分包行为准则的基础,对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
建筑工程各单位合同关系
建筑工程各单位合同关系建筑工程涉及众多利益相关者,包括业主、设计师、承包商、子承包商、供应商以及监理单位等。
他们之间通过签订不同类型的合同来确定各自的权利和义务,保障工程顺利进行。
业主与设计单位签订合同,由设计单位负责整个建筑项目的规划和设计工作。
设计单位的输出是一套完整的施工图纸和相关的技术规范文件,这些是后续施工的基础和指南。
随后,业主会与总承包商签订施工总承包合同,明确总承包商负责整体建筑施工的任务。
总承包商需要根据设计图纸和技术规范来组织施工,并确保工程质量、安全和进度符合合同要求。
在总承包商之下,往往还有多个子承包商,他们分别负责特定部分的施工任务。
因此,总承包商会与各个子承包商签订分包合同,详细规定了分包工程的范围、质量标准、工期要求及支付条件等。
材料和设备的供应也是工程建设中不可或缺的一环。
总承包商或子承包商将与供应商签订供货合同,确保所需材料和设备按时供应到施工现场,且符合质量和性能要求。
在整个建设过程中,业主还会聘请监理单位对工程施工进行全程监督。
业主与监理单位签订监理合同,明确监理单位的职责是代表业主对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监控和管理。
为了保障各方权益,合同中通常会包含违约责任条款,规定如果任何一方未能履行合同义务,应当承担的责任和赔偿。
同时,合同也会设定争议解决机制,如协商、调解、仲裁或诉讼等途径,以便在发生分歧时找到解决之道。
在实际操作中,每个项目的具体合同内容会根据工程的特点、参与方的需求和法律法规的要求而有所不同。
因此,上述范本仅供参考,具体合同的制定应由专业的法律顾问根据实际情况来完成。
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工程总包与业主、监理、设计和分包的关系总包与业主、监理、设计及分包工作关系图1总包与业主的关系业主是总包的客户,总包只有通过努力工作,为业主提供精良的产品(即精品工程)和优质服务,才能获得业主回报,才能在社会上生存与发展;同时,业主为总包提供支持与配合,以利总包更好地工作,实现共同的目标。
在施工过程中,总包将为业主提供如下服务:(1)根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署,在开工后30天内,制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
业主需要时,协助业主编制招标文件、考察队伍,精心选择施工质量好、信誉高的分包单位,以确保专业公司满足施工需要;(2)对于业主指定的分包和其他承包人,在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持;(3)我们将根据施工进度需要,编制图纸需求计划,提前与业主、监理、设计进行沟通,提前确定设计图纸。
同时,指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计,防止因图纸问题耽误施工;(4)定期参与业主、监理例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序;(5)对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货,确保工程需要;(6)在施工中为业主着想,从施工角度和以往的成功经验,来向业主提出合理化建议,优化工程的使用功能,满足业主提出的各种合理的要求;(7)积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
(8)搞好图纸、洽商管理,减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的;(9)提供业主要求的其他配合和服务。
2总包与监理的关系2.1与监理配合的"三让"原则(1)总包与监理方案不一致,但效果相同时,总包意见让位于监理;(2)总包与监理要求不一致,但监理要求有利使用功能时,总包意见让位于监理;(3)总包与监理要求不一致,但监理要求高于标准或规范要求时,总包意见让位于监理。
2.2与监理的配合措施(1)认真学习监理规范和监理交底,服从监理单位的监理;(2)按照与监理配合"三让"原则,正确处理与监理要求或意见不一致时的情况;(3)及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等;(4)建立积极的与监理沟通的渠道,如会议制度、报表制度等,与监理及时交换工程信息,及时解决存在的问题;(5)与监理意见不能达成一致时,共同与业主协商,本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理3总包与设计的关系3.1设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标,总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
深化设计作为设计管理的重要内容,对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。
特别是科学、可行、合理的工艺深化设计,不仅可以保障良好的工程质量和施工进度,还可以降低工程造价。
3.2图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后,我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸,了解图纸重点和实施难点,了解设计意图和设计要求,及时提出有关图纸的优化意见,由总承包单位汇总后提前转给设计院。
在业主的组织下,进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作,参加上述设计会议,做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。
深化设计是设计管理的重要内容。
本工程幕墙工程、弱电工程、内部精装修工程等均存在深化设计的需要。
总承包商应依据工程总进度计划,组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作,进行技术监督与深化图审查,并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准,再行施工。
在机电安装及精装修阶段,总承包商将组织机电(含弱电)分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充,以指导该阶段的施工。
避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
在施工过程中,出现图纸变更、洽商是必然的,如果处理的好,可以进一步改善工程的使用功能,但如果处理不及时,将会给工程施工带来延误,影响工程的正常进行,因此,对图纸的变更洽商要进行认真管理。
我们将采取如下措施:在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理,及时组织各专业人员进行图纸审核,力争在施工之前将图纸中存在的问题解决;在每个分部分项工程施工之前,组织各专业人员进行综合会审,重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核,对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系,协商解决;及时与业主进行沟通,了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化,根据业主需要在该工序施工之前,进行变更;对需要变更的图纸,我们将提出合理化建议,与业主、监理协商后,责成专职人员绘制方案图,并提交设计院进行审核。
3.3与设计单位的配合科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件,因此,做好设计配合工作至关重要。
(1)总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划,以便设计单位合理安排出图顺序与时间;(2)总包商收到图纸后,立即即对图纸进行全面的审查,对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理,并及时提交给业主及设计单位,在业主组织下,参与设计交底与图纸会审;(3)对深化设计的部分内容进行初步审查,并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准;(4)严格按照设计图纸施工,施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意;(5)及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷,或尺寸差异,或资料不足,并按设计单位修正或补充的施工图指导施工;(6)按要求作好图纸保密工作;(7)对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。
4总包与分包的关系在工程施工过程中,总包是统帅,分包是基础,总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。
总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制,同时为分包开展工作提供服务,向业主履行总包义务;分包要接受总包的管理,做好自身的质量、进度、安全文明施工工作,向总包履行分包义务。
与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,并以此作为施工总包协调管理的依据;以总包部的总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工流水节拍,及时进行工序穿插;选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾,以使整个工程能顺利施工,达到相应的各项指标。
根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合:(1)主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋,土建施工为安装、装饰及电梯工程预留预埋创造条件,在施工前土建与安装、装饰及电梯工程专业进行核对,在土建图上明确标明,在施工现场检查核对,做好专业会签工作,对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工。
(2)初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合,一方面是初装基层与装饰面层的统一。
施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割,保证线槽平直,深浅一致。
在相应部位施工完成后进行墙面抹灰,交接时做好专业会签。
土建在该阶段需与装饰紧密配合,在施工前明确各自的施工范围,并各自对其施工人员交底。
在初装修施工前确定每个房间的装饰做法,并在平面图上进行标注,抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛,避免给面层施工造成质量隐患。
(3)安装各专业施工阶段的配合本工程包括我单位自身施工和业主指定分包较多,还有不属本次招标范围但都要在施工过程中及时插入的各专业分包,尤其是设备的施工预留预埋和进场安装。
该阶段施工中的良好协调配合是保证工程整体使用功能的关键。
由总包管理部中各专业安装管理人员按照总体工程进度和月、周进度及质量管理措施对专业分包实施总体协调和控制,会同各分包相关技术人员,及时解决深化设计中遗漏的问题和设计变更并报监理和设计院解决,与各专业分包及时沟通,安排各专业各工序的及时插入,并协调解决施工中因交叉作业带来的矛盾。
对于不属本次招标范围的分包,本着服务业主的原则,我们将视同为专业分包,为他们提供良好的施工配合。
对于设备的提前安装,我们将积极与业主协调配合,确保设备安装的顺利进行。
(4)安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重,各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。
在工程中,装饰与安装配合的项目非常之广,如通风空调采暖及热力系统;有线电视系统,因此如何更好的配合安装、收口并保证设备功能良好、维修方便及装饰效果不出现瑕疵,是学校装饰的关键。
因此,制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。
我们将请业主提供设备进场清单,一同编排设备进场和安装计划。
做到需要布置设备的房间,提前完工,及时封闭,便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。
提供多种选择,按照不同的安装要求和配合深度,提出多种配合方案,便于有条不紊地安排施工进度。
所有协调联系工作都由总包管理部牵头组织,各专业配合展开。
进入安装、装饰施工前,土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位,各专业一起对其进行复核,做好专业会签工作。
同时,装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线,提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。
安装专业应积极配合装饰穿插施工,工序完成后及时告知装饰单位可以插入下一道工序施工,并办理好工序间的交接手续。
装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作,并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。
灯具、风口等面层安装,装饰封板前安装与装饰应积极配合,协助装饰搞好测量定位工作,并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否,保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。
该阶段各专业同时施工,成品保护工作是重点。
各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护,并有严格的监督和奖罚制度。
在装修前期,由各分包组成的成品保护小组进行维护;在装修后期,由我方请专业的保安公司和保洁公司进行维护。
任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证,如因修改影响其他专业的成品,分包单位必须填写成品破坏申请单上报我方,项目部与其他专业分包协调明确责任后方可施工,施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。
5总包与外部的关系根据工程实际情况,办理齐全相关的合法手续,利用我单位良好的社会关系,与兰州市、区各级政府部门及时取得联系,尤其是要尽早与交通管理部门联络,得到他们的指导、支持和帮助。