工程造价管理之我见3100字
增强工程造价管理之我见
增强工程造价管理之我见工程造价管理师建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。
大量的工程实践和统计数据表明，动态管理、主动控制能够有效的控制投入的总资金，有利于工程造价的合理确定。
因此，怎么样合理控制工程造价，最大限度的把我造价师一名建设管理者必不可少的素质。
当前，基本建设投资失控突出，建设工程概算超估算，决算超预算的“三超”现象，普遍存在，严重困扰建筑工程造价管理，成为建设项目的一大难题。
鉴于此问题，笔者提出以下几点思考：1 综合管理建设工程非为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段。
建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。
当中，建设单位在涉及阶段虽然作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守，投资偏离。
而在监理单位，受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员知识偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑的很少，尤其是涉及到项目变更，现场签证，不能讲质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。
因此，作为建设方应主动协调沟通各方关系。
建立统一的造价管理目标。
建立起想只有小的造价监督机构，对建设、勘察、涉及、建立、施工单位进行定期的监督检查，，对造价投资失控找出原因，队伍里有的失控提出一定的经济处罚建议，同时还应采取及时补救的措施。
2 设计阶段工程造价管理工程造价管理贯穿于项目建设的全部过程。
在对项目作出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。
在此环节，应该：（1）实行招投标，优选涉及方案，在涉及单位的遴选上引入竞争机制，借助公开招投标形式实现设计单位和设计方案的优选，避免因工程设计落后造成的投资损失。
工程造价管理和成本控制之我见
工程造价管理和成本控制之我见引言工程造价在建筑业已越来越受到重视，作为工程造价重要手段的施工项目成本控制也越来越显示出它的重要性，做好工程造价工作，首先就是要做好施工项目成本控制工作，而对工程造价工作的规范和完善，也将为对项目成本控制工作的顺利完成提供条件。
鉴于工程造价和施工项目成本控制在建筑项目中的重要性，施工单位及建设单位应当进一步加强对其的管理，以达到工程造价及成本控制的目的，提高企业的经济效益。
一、控制和管理建筑工程造价的意义由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。
对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。
而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。
对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。
因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。
因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。
二、建筑工程造价与施工项目成本的控制原则1、系统性原则建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，施工过程中的各环节相互作用、相互补充，形成一个整体。
工程造价与施工项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要有序可控。
2、成本最低化原则工程造价与施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。
在遵循此原则时，应考虑降低成本的可能性和合理性问题。
在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本。
3、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在享有成本控制的权利同时，也应肩负控制项目施工成本的责任，同时，项目经理也要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，从而充分调动工作人员的积极性和创造性。
工程造价管理心得体会(通用18篇)
工程造价管理心得体会（通用18篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的工程造价管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程造价管理心得体会篇1实习是工程管理专业锻炼实践能力的主要方法和手段。
它使我们在实践中应用理论和了解社会，让我们学到了很多在书本上无法了解的知识，开阔了视野，增长了知识，为在校的大学生真正的迈进社会做出必要的准备。
因此，我在xx公司项目监理部岗位实习，随着实习的结束，也有了一些心得体会。
我实习的工程项目部要求我们用梁表计算法进行计算，为的是要求计算的精确。
也是为了锻炼一下我的基础能力。
钢筋预算就是按照建筑的规范或标准平法图集的要求计算出来的钢筋。
我一个多月的实习，对钢筋的计算也总结点经验。
在我们拿到结构图纸后，首先分析此建筑是什么结构形式、大致有哪些构件、基础是什么类型。
然后我们一般按照施工的先后顺序进行计算。
这里主要说的是梁的钢筋的计算。
从梁的计算来看，你就很容易发现钢筋计算的麻烦程度。
在施工过程，我学会了加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，认真做好隐蔽工程记录和签证，减少结算时的扯皮现象。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦。
严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；签证内容必须与实际相符。
若签证缺少约束则很难控制造价，因此要严格控制签证权限和签证手续程序，项目负责人在收到签证单后要先进行现场检查、测量、测算，然后才能签字。
我是学工程管理的，工程造价只是学习的一部分。
对于工程造价，主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。
造价管理心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名造价管理人员，我深知自己的工作对于工程项目的重要性。
在过去的几年里，我从事造价管理工作，经历了许多挑战和成长。
在此，我想分享一下我在造价管理方面的心得体会和感悟。
一、造价管理的重要性1. 控制成本：造价管理是工程项目成本控制的核心环节。
通过对工程项目的设计、施工、竣工等各个阶段进行合理的造价控制，可以降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。
2. 确保质量：造价管理在工程项目中起到桥梁和纽带的作用。
通过对工程项目的造价分析，可以及时发现设计、施工等方面的问题，确保工程项目的质量。
3. 规范市场：造价管理有助于规范市场价格体系，维护市场秩序。
通过对工程项目的造价评估，可以引导企业合理定价，避免恶意竞争。
二、造价管理心得体会1. 熟悉业务，提高专业素养作为一名造价管理人员，首先要具备扎实的专业知识。
在平时的工作中，我要不断学习造价管理的相关知识，熟悉各种造价软件的操作，提高自己的业务水平。
同时，要关注行业动态，了解国家政策，以便在造价管理工作中做到与时俱进。
2. 注重沟通，提高团队协作能力造价管理工作涉及到设计、施工、监理等多个部门，需要与各方进行沟通协调。
在沟通中，要注重表达清晰，尊重他人，善于倾听。
同时，要具备良好的团队协作精神，与同事共同完成工作任务。
3. 严谨细致，确保数据准确造价管理工作需要严谨细致，对数据要求极高。
在编制预算、结算等过程中，要确保数据的准确性，避免因数据错误导致工程造价偏差。
在处理数据时，要耐心细致，对待每一个数据都要认真核对。
4. 优化流程，提高工作效率在造价管理工作中，要不断优化工作流程，提高工作效率。
通过简化流程、缩短审批时间等措施，降低工程造价管理成本，为企业创造更多价值。
5. 强化风险意识，防范风险造价管理工作存在一定的风险，如市场价格波动、政策调整等。
在造价管理过程中，要具备风险意识，对可能出现的风险进行预测和防范。
同时，要密切关注市场动态，及时调整造价策略。
工程造价心得100字(精选10篇)
工程造价心得100字(精选10篇)工程造价心得100字篇1工程造价实训则是让我们对工程造价有了广泛的兴趣，让我们对工程造价这门建筑学的必修课有了更加深入的了解。
它让我把理论和实践结合起来。
是我从学校走向社会的重要坡道。
减少自己将来踏入社会的一些盲目性，让自己在今后的工作道路中能够走的更平稳。
在这次造价实训中我主要做了看图纸、熟悉规范定额、计算工程量和做标书的实践。
现在回头看，我还是做了很多工作。
首先让我对计算规范、定额做了再次温故，详细的了解每一个规范的适应范围。
为了能更明白的了解设计者的设计原理，我对图纸进行了深入的研究，争取把每处不明白的地方都弄明白。
看不懂图就不能做出合理的造价，所以看图确非常重要。
在实训期间，我学会了独立看图、识图。
计算工程量时，分层分段、分施工顺序进行计算，既减轻了计算时的一些数据产生的压力，又加快了计算的速度和准确度。
同样在这次工程造价实训过程中也遇到了很多问题，如：在计算工程量时，遇到一些细小的地方，为图省事就直接忽略了，结果出现了错误，在老师的指正下，我明白了除了规范规定的别的不管这个细节有多小都不能省略，而且还要认真的计算完成。
通过实训我进一步了解了广联达软件，利用这个软件我可以方便快捷的进行工程量和定额的计算。
在实训中也把一些以前模糊的知识搞清楚了，如：在钢筋混凝土与混凝土中：梁，板套模板的时候如果层高超过3.6米时要另算支模超高费，按超高多少/米计算。
雨蓬，楼梯模板是按其投影面积计算的。
同时我也在计算中得到了一些教训：在计算中要想做万无一失那是不可能的。
但我在实训中认识到在计算中，要避免重大事故出现必须在计算中认真仔细，反复核对。
只有这样才能在计算中尽量避免出现错误。
俗语说：“纸上得来终觉浅”。
在书本上学过的理论知识，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，当自己亲自计算工程量、计算工程造价时，才会体会到难度有多大;也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。
全面造价管理个人心得体会范文精选五篇
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工程造价管理之我见
工程造价管理之我见摘要：本文结合实际工作经验，对施工企业在投标阶段、施工阶段、竣工阶段如何进行工程造价管理作出了论述。
关键词：工程；造价管理加强工程造价管理是一项涉及面广、难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造价人员的综合素质，相关部门全力配合，才能有效地控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价、高估乱算、投资失控等问题，达到节约国家建设资金，提高建设投资收益的目的，促进国民经济的健康发展。
1 工程投标报价阶段的造价管理1.1 以企业定额为基础进行估价对于施工企业来说，进行投标报价，必须对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定投标价。
很显然，这些是最基本的，是任何企业都将在平时的施工管理中逐步积累起来的报价资料，是企业经营的策略和商业秘密。
因此竞争中，投标企业对外必须以自己的估价为基础，结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值来合理确定自己的报价。
1.2 采用不平衡报价法进行报价所谓的不平衡报价是指施工企业在投标总报价确定的前提下，有意识地调整某些项目的单价或数量，旨在从设计修改引起工程量或单价变更中获得额外收益。
主要表现形式可大致归纳如下几种：一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价则会高些，以利变更估价时采用。
二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价则会高些，反之，其单价则会低些。
三是对难于计算准确工程量的项目，如土石方工程，其单价可报得高些。
虽然总报价影响不大，但一旦实际发生工程量比投标时工程量大，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量比投标时工程量小，对企业利润影响也不大。
四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价，如暂定价偏低，则工程量缩小(仅指招标单位不提供工程量清单的总价招标)。
建筑工程造价管理之我见
建筑工程造价管理之我见工程造价管理就是遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。
工程造价管理贯穿于建筑工程项目的整个过程，从而实现将工程的造价控制在科学合理的范围内，根据项目实际开展的具体情况对工程造价进行全过程跟踪的动态管理，及时发现并纠正业已发生或潜在的偏差，从而确保项目投资管理目标的实现，提高企业经济效益和社会效益。
1. 工程造价管理中存在的问题1.1工程造价管理体制不健全从建设的基本程序来看，一个完整的建筑项目包括了投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段、具体施工阶段到最后的竣工结算阶段。
由于受行政管理分工的制约，工程造价管理也是分阶段进行，所对应主管部门涉及计委、规委、建委等，结果直接造成工程造价管理的政多出门和多头管理。
其次，部门与部门间、部门内部之间缺乏有效的协调和配合，特别是在相关政策文件的出台方面经常出现内容重复交叉、规定相互矛盾的状况，导致工程造价管理者无所适从，难以形成工程造价管理的统一指挥和有效协调机制，造成工程造价管理的混乱和整体的低效率，更加凸显了需进一步加大工程造价管理体制的改革力度以适应新形势工程造价管理的需求的迫切性。
1.2计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展当前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。
定额计价是指工程造价从业人员根据相关工程图纸计算得出相应的工程量，然后直接配以定额单价求得直接费，再根据直接费套用有关的定额取费费率，从而得出工程造价。
从实际的具体运作中可以看出，定额计价模式显然难以适应市场经济条件下建筑市场发展的需求，在实践操作中中暴露出越来越多的问题，不利于工程造价及整个建筑行业的可持续发展。
1.3缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑工程造价市场仍普遍存在盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款的现象，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至施工方、咨询中介机构串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。
工程造价的管理与控制措施之我见
工程造价的管理与控制措施之我见工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作。
它始终贯穿于工程建设的全过程，体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计、施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制和管理。
工程造价控制是造价管理的核心，合理确定和有效控制建设工程造价，提高工程造价编制水平，客观反映工程的实际造价，是我们工程造价专业工作者面前的一项重大的课题。
本文将从工程造价管理的意义、造价管理中存在的问题加强工程造价管理的举措三个方面分析工程造价管理与控制。
一、工程造价管理的意义工程造价管理贯穿于整个工程管理当中，对工程造价合理地进行管理，把工程投资额控制在预先估算的范围之内，工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得以充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益，因此，做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定的意义。
二、工程造价管理的现状和问题1.市场供求关系失衡，造成市场竞争不规范，影响了合理定价近年来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等，面对这些不规范的市场交易，施工企业只有拼老本，保眼前，长此下去，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。
这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。
2.工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段对造价控制的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。
目前我国许多设计单位对工程项目的技术与经济分析不够、在设计中重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案，编制准确的初步设计概算起到控制总造价的作用。
对工程造价管理的认识
对工程造价管理的认识工程造价管理，这可不是个能小瞧的事儿！就好像咱们过日子，得精打细算，知道每一分钱花在哪儿，花得值不值。
工程造价管理也一样，得把钱管得明明白白的。
你想啊，盖一座大楼，修一条大路，那得花多少钱？要是没个懂行的把钱算清楚，管到位，那不得乱套啦？这可不是闹着玩的！工程造价管理，就像是个精明的管家。
它得在项目开始前，把所有的花费都预估出来。
从买材料，到请工人，再到各种设备的租用，每一项都得算得准准的。
这就好比你要出门旅游，得先算好车票、住宿、吃饭要花多少钱，不然到时候钱不够，那不抓瞎啦？而且啊，这预估可不能瞎估。
得了解市场行情，知道材料的价格是涨是跌，工人的工资大概是多少。
这就跟买菜一样，得知道啥时候菜便宜，啥时候贵，才能买到又好又实惠的。
在工程进行中，工程造价管理也不能闲着。
得时刻盯着，看看有没有超支的情况。
要是发现钱花得太快太多，就得赶紧找找原因，是材料浪费了，还是工期延长了？这就好像你家里用水用电，要是这个月费用突然高了，你不得找找是哪儿漏水漏电啦？还有呢，工程造价管理还得会控制成本。
怎么在保证质量的前提下，把钱花得更少？这就得动脑筋啦！比如说，能不能找到更便宜但质量也不错的材料？能不能优化施工方案，提高效率，少用点人工？这就跟你做饭，同样的菜，怎么能又省钱又好吃是一个道理。
要是不管好工程造价，那后果可严重啦！工程可能会因为没钱而停工，老板得亏得血本无归，工人的工资也可能发不出来。
这就像一艘大船在海上没了燃料，只能漂着，多可怕呀！所以说，工程造价管理可不是简单的算算钱，那是一门大学问！得有专业的知识，丰富的经验，还得有一双火眼金睛，能发现问题，解决问题。
总之，工程造价管理是工程建设中至关重要的一环，它关系到工程的成败，关系到大家的利益。
咱们可不能小瞧它，得重视起来，好好研究，让每一个工程都能花最少的钱，办最大的事儿！。
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工程造价管理之我见3100字
摘要:
毕业
近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑工程项目的数量如雨后春笋般出现，然如何有效控制工程造价成为当前国内建筑行业生存与发展的一个重大问题。
由于工程造价控制管理直接关系着经济与社会效益能否实现，因此应当对其加强重视。
本文作者分析了我国建筑工程造价管理存在的问题，提出了加强建筑工程造价管理的对策。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制；研究
所谓工程造价控制管理，实际上就是对建设某项工程时所花费的全面费用进行控制，即在工程项目建设中的各个阶段，将投资管理纳入控制体系之中，从而实现既定的管理目标，对其所涉及到的人力、物力以及财力等资源进行合理的优化配置，以期获得最佳的投资效益。
1、当前工程造价管理中存在的问题分析
随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，虽然工程造价管理与控制水平有了很大程度的提高，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：第一，建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
由于政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。
第二，工程造价管理体制不完善，市场竞争机制不健全。
当前国内的工程造价管理体制主要是多部门、多层次管理；发展改革、行政管理、审计、财政以及物价和税务部门均有参与。
但从实践来看，各部门之间缺乏有机的协调与联系，管理体制不健全，造成工程造价管理水平比较低。
招投标机制不完善导致工程造价管理与控制过程中招投标管理工作没有有效地落实到位，同时当前国内的主要投资主体仍然以国有投资为重点，政府及有关部门对当前的市场价格具有较大的影响，受行业及地方保护主义、暗箱操作行为的影响非常的严重，以致于国内建筑市场非常的混乱。
第三，工程造价管理与控制人员的综合素质与业务技能有待进一步提高。
据调查显示，当前国内工程造价管理从业人员自身的综合素质普遍较低，基本上还沿袭着传统的思想管理观念，只是简单地采用套定额、套费用等方式开展各项管理工作，并未从本质上对工程造价进行深刻的理解，而且对市场经济条件下的价格理论、管理实务等问题，也没有正确、深刻的认知。
在这样的条件下，难免会出现很多工程造价管理与控制问题。
2加强工程造价管理与控制的有效策略
基于以上对当前工程造价管理与控制中存在着主要问题的分析，笔者认为可采取以下策略，加强工程造价管理，实现工程项目经济效益的最大化。
（1）工程建设决策阶段的造价管理
该阶段是工程全过程造价管理工作的开端，投资决策阶段虽然所花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70~80%，是建设单位进行全过程投资控制最为关键的阶段。
因此，投资人或项目管理都必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，要根据建设单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方
面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对建设项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面评价，做出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标。
另一方面，力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
（2）工程设计阶段的造价管理
项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计，完善的设计文件是编制项目总体建设经济指标的充分依据，也是决定工程造价合理性的必要条件。
但长期以来，我国工程设计单位和人员普遍存在设计理念保守，重技术轻经济、限额设计流于形式。
“安全、美观”的设计准则使得大部分设计人员对工程项目的技术与经济深入分析不够，通常认为技术上可行，安全可靠就算完成任务。
由于从经济的角度考虑不足，施工设计深度不够，造成“碰、缺、少、漏”和“肥梁、胖柱、深地基”等多有发生。
如某医院综合楼工程，共两层，柱网为8100*8100，初设设计基础形式为人工挖孔桩，经专家审查提出异议后，设计人员重新计算核定其实按柱下独立基础足够满足使用要求，修改后方案即减少了投资又节省了施工工期。
实践证明，设计对工程造价起着决定性作用。
因此，在满足项目使用功能的前提下，合理设计将使工程造价大幅降低；由此我们应该做到以下几点：
第一，设计单位和设计人员强化节能意识、增强观念，熟悉相关法律法规。
第二，加强设计阶段的技术经济分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，根据经济指标和综合效益择优选择设计方案。
第三，积极推行设计招标、严格落实限额设计，加强对设计合同的管理与考核，建立相应的责任制，用经济手段实现对建设项目投资的控制。
第四，强化施工图审查，凡技术经济超标的施工图，均不得交付业主进行招标。
（3）施工阶段的造价管理
建设单位在对项目立项决策与设计阶段对投资进行有效控制管理后，在施工阶段投资人的控制也不能忽视。
施工阶段投资应注重从技术上规范管理，以“控制造价、合理工期、达标生产”为目标进行造价管理。
根据以往大型项目完成情况，“三超”现象相当普遍。
由于没有良好的事前控制方法及反馈调整机制，很多规划、设计问题在施工阶段才暴露出来。
暴露出来后又不能按反馈调整机制及时调整，致使工期、造价双重浪费,为避免此种情况的发生，主要应从以下方面着手：
第一，在招投标中贯彻实施工程量清单计价方法，择优选择施工单位。
编制招标清单时，需注意保证项目特征的详实和准确的工程量。
减少工程量的偏差，则有利于控制不平衡报价的产生。
第二，加强合同管理，避免合同条款的过度缺陷；合同措词要严密，不留“活口”，合同条款要详细，特别是一些牵涉到投资增减的条款，如设计变更的确认程序及其计价依据、某些甲招乙供等特殊材料的调价方法等都要详细且具可操作性。
第三，材料、设备的采购和管理：材料费一般占工程总造价的60%~70%，是构成工程造价的主要内容。
建设单位应对建筑材料和设备的货源、价格建立信息网络，掌握市场行情。
对大宗材料和大型设备选择直接与厂家定货自供，如广州地铁项目的砼、钢材、防水等主要材料均单独招标采购，有效的控制了工程造价。
第四，注重现场签证和设计变更的管理，建立完善的变更审查程序、审批制度：建设单位对每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况都应进行详细分析，严格控制施工中的设计变更，从制度上防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资。
这就要求建设单位驻现场代表具有较强的管理经验与专业能力，特别是要具备较强的预算能力。
结束语
就我国的工程造价管理而言，它是在特殊的历史条件下发展起来的。
可以说，已经从被动消极地反映工程设计和施工的估价活动，发展到能动地影响工程设计和施工，发挥工程造价管理的作用。
展望未来，任重而道远。
我们应该在已有的工程造价管理的基础上，研究分析，以人为本，这样才能更有效的控制工程造价、降低工程成本，最后作到施工双方互利共赢！
参考文献：
[1] 崔??.建筑工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用.
[2] 谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业。