成本管理论文开题报告
成本管理开题报告
成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理对企业的生存和发展至关重要。
本篇报告将探讨成本管理的重要性以及如何有效地进行成本管理。
二、成本管理的重要性1. 提高盈利能力成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
通过精确计算成本，企业可以更好地制定定价策略，确保产品或服务的利润率。
同时，成本管理还可以帮助企业识别和减少不必要的开支，提高盈利能力。
2. 提升决策质量成本管理可以提供准确的成本数据，为企业管理层做出决策提供依据。
通过对成本的详细分析，企业可以了解每个环节的成本构成，找到成本高的环节并进行优化。
这样可以使管理层做出更加明智的决策，提高企业的效益。
3. 优化资源配置成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用率。
通过对各项成本的分析，企业可以了解到哪些资源的利用率较低，从而进行调整。
同时，成本管理还可以帮助企业识别到底是自制还是外购更为经济，从而实现资源的最优配置。
三、成本管理的方法和工具1. 标准成本法标准成本法是一种常用的成本管理方法，它通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析。
标准成本法可以帮助企业发现成本的差异，从而找到成本高的环节并进行优化。
同时，标准成本法还可以激励员工提高工作效率，降低成本。
2. ABC成本法ABC成本法是一种基于活动的成本管理方法，它通过对企业各项活动的成本进行分析，找出影响成本的关键活动，并进行优化。
ABC成本法可以帮助企业识别出哪些活动是非必要的，从而减少不必要的开支，提高效益。
3. 成本控制工具成本管理还需要借助一些工具来进行具体的分析和控制。
例如，成本核算软件可以帮助企业实现成本的精确计算和分析。
财务报表可以提供企业的成本信息和财务状况，帮助管理层进行决策。
此外，成本控制还需要与其他管理方法和工具相结合，如质量管理、供应链管理等。
企业成本管理开题报告
企业成本管理开题报告企业本钱治理开题报告3一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业本钱治理理论在企业治理理论中是一个比拟重要的分支，本钱治理是为解决企业日益剧烈的竞争环境而存在的，本钱治理理论得以存在和不断进展这一事实本身也印证了本钱治理对企业生存和进展的重要意义，加强本钱治理降低本钱对企业起着重要的意义。
通过本课题的，可以为富铁轨枕有限公司节省劳动消耗，增加生产，降低本钱。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业安康可持续进展和提高竞争力量供应保障。
同时也为相关企业在本钱治理问题上供应借鉴。
二、本课题在国内外的讨论现状国外：企业本钱治理的讨论主要集中在如何提高本钱治理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展本钱治理功能、提高本钱治理效率方面，特殊是本钱的应用和结合ERP的实施对本钱治理的创新方面，取得了相当的胜利。
英国教授罗宾—库珀（RobinGooperand）提出了以作业本钱制度为核心的战略本钱治理模式，这种模式的实质是在传统的本钱治理体系中全面引入作业本钱法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位——战略治理会计。
20世纪90年月以后，日本本钱治理的理论界和企业界也开头加强对战略本钱治理及其竞争情报的应用等讨论，提出了具有代表意义的战略本钱治理模式——本钱企划。
这种战略本钱治理模式是从事物的最初点开头，实施充分透彻的本钱信息分析，与竞争对手的产品比拟，来设计产品的本钱，从而使本钱到达最低，其本质是一种对企业将来的利润进展战略性治理的情报讨论过程。
国内：国有企业的本钱预算内容不全面，不能发挥预算在本钱治理中的指导作用。
本钱治理比拟单一。
本钱治理的内容由产品本钱渐渐向企业本钱和战略本钱治理进展，理论讨论者和企业也在进展相关讨论和实践。
三、课题讨论的内容及拟实行的方法讨论内容：从富铁轨枕社会本钱分析入手，针对富铁轨枕存在的本钱治理的问题，找出影响富铁轨枕的本钱治理的因素，并进展整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕本钱治理问题的对策拟实行的方法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、标准讨论等。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
成本管理论文开题报告
传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。
现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。
下面是为大家整理的成本管理论文，供大家参考。
成本管理论文范文一：国有企业成本管理问题研究当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。
成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。
目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。
因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。
成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。
对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我国国有企业成本管理问题分析1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。
但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。
2.国有企业的成本控制管理方法落后在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。
2023年企业成本管理开题报告_2
2023年企业成本管理开题报告2023年企业成本管理开题报告1选题背景介绍经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大，如何创造自己的竞争优势以在激烈的竞争中生存、获利与持续发展，是企业管理理论和实务界一直在不断探讨的课题。
在信息高度发达、共享的后工业经济社会，企业要想依靠标新立异而树立长期行业屏蔽优势是很困难的。
在产品无差异或者差异很小的前提下，如果一个企业能够取得并保持成本领先，那它只要能使价格等于或接近产业的平均价格水平就会成为所在产业的佼佼者。
可见，成本是企业生存发展中的一个关键要素。
20世纪80年代以后，随着一些先进制造技术的推广运用、资源的全球性配置，加剧了企业之间的竞争，使企业开始了对成本管理信息相关性的追求。
作业成本管理（Activity一BasedCostManagement，ABCM）与成本企划（TargetCosting/CostDesign，TC/CD）等新的成本管理模式崛起，标志着成本管理迎来了创新发展的新阶段，其中以作业成本管理影响最为突出。
我国自改革开放以来，经济建设取得了巨大的成就，企业数量日益增加、规模日益扩大，新产品层出不穷、新产业不断涌现。
我国已成为世界第四大制造业基地。
诸多产品在世界市场占有重要地位，其中在部分制造业领域产量已居于世界前列。
然而，随着我国对外开放的进一步扩大，传统的成本核算和管理方法在提供更准确成本信息、为管理决策提供更有效支持方面的乏力必将使我国制造企业在国际大市场中处于竞争劣势作业成本管理论文开题报告作业成本管理论文开题报告。
如何借鉴国外先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造企业续竞争能力，以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用，成为理论和企业界共同关注的热点。
撰写此文的目的是针对__玻璃股份有限公司作业成本管理问题进行研究。
通过对公司作业成本管理方面的调查分析，找出其存在的问题，对问题产生的原因进行分析，应用所学知识解决问题，具有非常重要的现实意义。
成本管理的开题报告
成本管理的开题报告成本管理的开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和盈利能力。
通过科学合理地管理成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
本报告旨在探讨成本管理的重要性、方法和挑战，以期为企业提供一些有益的参考和建议。
二、成本管理的重要性成本管理对企业的重要性不言而喻。
首先，成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的利润和竞争力。
通过合理控制成本，企业可以提高产品的竞争力，从而获得更高的市场份额和利润。
其次，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率。
通过精确计算和分析成本，企业可以避免资源的浪费和冗余，实现资源的最大化利用。
最后，成本管理还可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
三、成本管理的方法成本管理的方法多种多样，不同的企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法。
以下是一些常用的成本管理方法：1. 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本来管理和控制实际成本的方法。
企业可以根据产品的特点和生产工艺制定标准成本，然后通过与实际成本进行比较，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的控制和管理。
2. 直接成本法直接成本法是一种将成本直接分配到产品上的方法。
通过将直接材料、直接人工和直接费用等成本直接分配到产品上，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，从而制定相应的成本控制策略。
3. 间接成本法间接成本法是一种将成本间接分配到产品上的方法。
由于某些成本无法直接与产品相关联，企业可以采用间接分配的方法，如制定成本分配比例或采用成本驱动因子等，将这些成本合理地分配到产品上，实现成本的控制和管理。
四、成本管理的挑战尽管成本管理对企业的重要性不言而喻，但实施成本管理也面临着一些挑战。
以下是一些常见的成本管理挑战：1. 数据收集和分析困难成本管理需要大量的数据收集和分析工作，但由于企业的规模和业务复杂性不同，数据的收集和分析工作可能面临一定的困难。
企业成本管理开题报告
企业成本管理开题报告一、背景与意义随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业日常经营所需的成本管理变得越来越重要。
有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争优势，加强企业的可持续发展能力。
因此，本文旨在探讨企业成本管理的现状、问题和挑战，并提出相应的解决方案。
二、研究目的和内容研究目的：分析企业成本管理的现状，探讨现有问题及其原因，并提出有效的成本管理解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
研究内容：1.企业成本管理的概念和定义：介绍成本管理的基本概念和定义，明确研究范围和内容。
2.企业成本管理的重要性：阐述成本管理对企业发展的重要性，分析其对企业经济效益和竞争力的影响。
3.企业成本管理的现状分析：从成本核算、成本控制和成本分析等方面，分析目前企业成本管理的现状和存在的问题。
4.企业成本管理的问题和挑战：分析影响企业成本管理的各种内外部因素，探讨企业成本管理面临的问题和挑战。
5.企业成本管理的解决方案：根据分析结果，提出相应的成本管理解决方案，包括改进成本核算方法、优化成本控制体系、提升成本分析能力等。
6.企业成本管理的实施建议：针对各类企业，提出具体的实施建议和步骤，以帮助企业有效地实施成本管理并取得良好的效果。
7.企业成本管理的评价指标和方法：提出评价企业成本管理效果的指标和方法，以及如何监控和改进成本管理的措施。
三、预期成果和创新点预期成果：1.对企业成本管理的概念和定义有全面的了解。
2.深入分析企业成本管理的现状和问题，提出针对性的解决方案。
3.提供实施企业成本管理的具体建议和步骤。
4.提出评价企业成本管理效果的指标和方法。
创新点：1.在现有文献的基础上，通过实地调研和案例分析，深入分析企业成本管理的现状和问题。
2.提出针对性的成本管理解决方案，不仅关注成本核算和成本控制，还注重成本分析的提升。
3.提出基于评价指标和方法的成本管理评估体系，以促进企业不断改进和优化成本管理。
四、研究方法和技术路线研究方法：1.文献综述：对国内外相关文献进行梳理和分析，了解企业成本管理的研究现状和发展趋势。
论企业成本管理论文开题报告
论企业成本管理论文开题报告一、外资制造企业的成本管理方法一外资制造企业生存发展的根本是成本管理成本是企业一项带有十分明显的综合性的指标，而成本的高低一方面决定了企业的经济效益的高低,另一方面，成本控制的好坏对直接对提高企业核心竞争力产生重要影响。
对外资企业来说，成本管理不单是企业管理永恒的主题,更需要全体员工的参与，积极加入到这样一种大众化的管理活动中。
在一定程度上，体现着企业的管理工作是否科学、积极、有效的方法就是指的这种成本管理。
金红叶纸业公司一开始就注重将公司内部的潜力充分地挖掘出来,从成本管理中体现企业的高效益。
金红叶将成本管理作为企业重点的投入项目,并通过从上至下层层化解大的目标，在企业活动中让全部的员工都提高为了企业降低成本的意识,培育任何一名员工都养成节约成本习惯，全员都投入到提高企业效率、增长利润的良好工作氛围中。
目前，在市场经济激烈的竞争中，金红叶早就认识到将成本压到最低是外资制造企业的必走的道路，企业内部的盈亏体现在金红叶企业的成本清单明细中,从中可看出，与成本管理有关的方面应该是多个领域的，不单涉及到企业的生产过程，而且还包括供应流程、销售渠道等产品的流通的各个环节上，这样从整体来看上体现出成本管理的意义。
只有这样，外资制造企业才可以生存和发展下去。
二外资制造企业进行成本管理实施的改革方式与创新方法1.进行成本管理目标责任到各主要负责人对金红叶集团来说，应该加大集团对成本管理的重视程度，加强成本管理的宣传力度。
为了将金红叶纸业的成本管理工作落实到企业经济活动的每一个细节,企业专门成立了一个主要负责人组成的监督小组来进行检查成本管理工作的各个环节,是由公司的领导层主要主责任牵头的。
另外，从上至下实行成本目标管理，工作细化到主要负责人的管理范围内。
在管理工作分配后，公司立即召开了全体员工动员大会，宣传成本管理的意义,积极鼓励员工积极的投入到成本管理和控制的每一项工作中,并同时抵制一些员工的消极懒惰思想，为加强金红叶集团的成本管理的进一步提高效率。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
浅谈企业成本管理论文开题报告
浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
企业成本管理论文开题报告篇一：一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。
同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。
成本管理比较单一。
成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
关于成本管理的论文开题报告2
关于本钱管理的论文开题报告国外研究情况：一般认为，本钱管理理论是从19世纪20年代后期开展起来的，但作为本钱管理根底的本钱核算,却在15世纪中叶就已经出现。
它产生于人们计算销售损益的需要，本钱核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。
1750年，英国人詹姆斯·多德森（JameDodaso）为他的亚麻制袜厂设计的存货、纺麻、漂白、染色、织袜、整理等步骤的记录，最后可计算出每双棕色长袜的本钱，初步形成了分步本钱计算法的模式。
随后，由于近代工厂制度的建立，间接制造费用急剧增加，间接费用如何分配到各个产品中去成为当时本钱研究的一个重要课题。
1889年,英国会计师G·p诺顿（Norton）在《纺织工业簿记》（《Textile-ManufacturesBookKeeping》）一书中，主张将本钱分为主要本钱和间接费用两大局部，主要本钱按产品进行分配，间接费用那么直接转到损益账户中，设计出了制造本钱法的模式。
1911年，美国工程师泰罗发表了着名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。
随后，在会计中“标准本钱”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法便应运而生。
1952年，美国会计学家希琴斯（J.A.Higgins）倡导了责任本钱会计，将本钱目标进一步分解为各级责任单位的责任本钱，进行责任本钱核算，使本钱控制更为有效。
1954年，英国管理学家德鲁克（P.Druker）提出的“目标管理理论”又进一步推动了本钱管理思想的开展，并最终形成了目标本钱管理理论体系。
20世纪80年代英国学者西蒙斯（Simonds）提出战略本钱会计观念，并着重强调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。
从战略的角度详细考虑本钱管理的学者是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，其在《竞争优势》一书中提出，通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略本钱管理方法。
《中小企业成本管理探讨开题报告1800字》
（3）实现途径
在论文的写作过程中，本人将通过大量地、广泛地阅读专业期刊、杂志、相关学术著作，进行数据调查、统计等方式，在拥有大量材料的基础上去粗取精，提炼出有代表性、有借鉴意义的观点，并采用数据图表分析等方法，提出创新思路。
报告人签名
日 期
注：此报Байду номын сангаас，学生应根据教师下发的任务书，独立撰写，在毕业设计（论文）开始后两周内完成。
成本控制是成本控制理论的重要分支，在成本控制发展过程中，经历了由早期成本计量与控制、标准成本控制、作业成本控制三个重要的里程碑，期间亦伴随着目标成本控制、战略成本控制、责任成本控制、质量成本控制等一系列具有代表性的成本控制理论和方法。这些成本控制理论和方法完善了成本控制体系，对成本控制理论的构建起到了巨大的推动作用成为较典型的成本控制理论。Kyu HoYoum(2020)提出了出版自由的概念和相关理论，分析了美国和其他国家出版自由的关键问题，指出出版自由是社会发展的必然结果，出版自由对于出版商而言也很有利，市场化的运作可降低不必要的成本。Anthonia和Chiaka(2020)指出，确定的记录在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。在研究中采用了一个描述性的调查研究。研究发现，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但是占有的水平仍然比预期要低。基础这个研究结果最后提出了一个培训计划，是基于安装在中小企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划需要的业务操作。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本控制是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此。，为降低成本而进行的成本控制活动是图书出版行业成本控制的中心。
成本管理的开题报告
成本管理的开题报告篇一：成本控制开题报告毕业设计（论文）开题报告论文题目：论企业成本控制一、选题的意义企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。
在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。
这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。
二、国内外对该问题的研究现状纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。
企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。
另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。
成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。
如何进行项目成本管理开题报告
如何进行项目成本管理开题报告篇一：工程项目成本管理存在的问题及对策--开题报告吉首大学张家界学院本科生毕业论文（设计）开题报告书题目名称：工程项目成本管理存在的问题及对策学生姓名李宇佳学号XX023116 系（部）经济管理学部专业年级XX 指导教师秦梦屏填写时间篇二：如何提高项目成本管理水平开题报告一论文名称：如何提高项目成本管理水平二文献综述项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
全面的项目成本管理体系应包括两个层次：A. 组织管理层。
负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
B. 项目经理部。
负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
项目成本管理应遵循下列程序：a) 掌握生产要素的市场价格和变动状态。
b) 确定项目合同价。
c) 编制成本计划，确定成本实施目标。
d) 进行成本动态控制，实现成本实施目标。
e) 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
f) 进行项目成本分析。
g) 进行项目成本考核，编制成本报告。
h) 积累项目成本资料。
纵观当前企业项目成本管理的现状,总体上是好的。
但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后。
企业成本管理开题报告
二,本题的主要内容
现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种物流费用做出全面的计算与分一沂，企业无法全面把握物流成本，企业间也无法评价其真正的物流绩效。本研究从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发,系统分析了现代企业成本管理创新的动力。本文认为:信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展,促进企业管理理念转变.消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变,产品成本构成发生巨大变化，企业因而对成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业成本管理创新的根本动力，因为成本是决定利润簿厚的最关键因素。因此，企业成本管理创新的研究不仅是时代潮流趋势的产物，更是企业得以生存发展的必要因素。文章共分为六个部分：
河南工程学院
本科毕业论文开题报告书
姓名
专业
所在学院
年级
指导教师
职称
论文题目
公允价值应用研究
一、选题的背景及意义:
(一）选题的理论及实际意义
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长பைடு நூலகம்的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来.可以说企业成本管理的不断创新，既是时代发展的趋势，也是我国经济发展面临迫切要求。
成本管理毕业论文开题报告
I am a little happy when I think of you, and a little sad when I am happy.通用参考模板（页眉可删）成本管理毕业论文开题报告一、选题依据：(一)题目：民用航空运输成本管理研究(二)研究领域：民用航空、运输成本管理(三)理论意义和应用价值：近年来国内外航空公司间的竞争日趋激烈，每家公司都是依赖于自己独特的成本管理系统在生存，没有恰当管理水平的航空公司相继被兼并或消失。
然而从中国民航几十年的发展来看，缺乏有效的运输成本管理一直是民用航空发展的绊脚石，传统的运输成本管理系统在航空业的实际应用中己经暴露出越来越多的弊端，及时地对传统运输成本管理系统进行功能补充和完善发展已成为研究的重点。
__旨在分析航空公司运输成本的概念、构成和特征，并在此基础上探讨了我国航空公司运输成本管理存在的问题及其原因，提出了加强我国航空公司运输成本管理的系列措施。
(四)研究的概况和发展趋势：目前理论界单独针对民用航空运输成本管理的研究还很少，一般是在研究民用航空成本管理时有所提及。
针对该问题，一部分学者在研究中提出，我国民用航空运输成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏对运输成本管理的全面认识;运输成本管理方法和手段滞后;成本信息严重扭曲等;有鉴于此，部分学者认为，要提高我国民用航空运输成本管理水平，需要培养全员成本管理意识，大力加强民用航空成本的系统管理，等等。
另外，还有一部分学者认为，航空公司为了在竞争中保持正常的利润水平，必须从降低航空公司本身的运营成本入手，而以低成本、低票价为特点的廉价航空公司模式正是航空公司进行有效成本管理，取得巨大成功的有力证明。
随着理论和实践的发展，有关航空公司成本管理的理论研究将不断与实践结合，其未来的研究将转向成本控制领域。
二、设计(论文)研究的内容(一)重点解决的问题：1.我国民用航空运输成本管理存在的问题2.加强我国民用航空运输成本管理的对策建议(二)拟开展研究的几个主要方面：1.民用航空运输成本理论概述1.1民用航空运输成本的概念1.2民用航空运输成本的构成1.3民用航空运输成本的影响因素1.4民用航空运输成本管理的特征2.加强民用航空运输成本管理的意义2. 1有利于促进航空公司内部成本目标的贯彻落实2.2有利于提供准确的运输成本信息2.3有利于改善民用航空运输成本管理现状2.4有利于民用航空取得可持续的竞争优势3.目前我国民用航空运输成本管理存在的问题3.1成本管理观念落后3.2. 运输成本管理模式单一化3.3局限于过程控制，缺乏对成本动因的分析3.4局限于单项活动的成本控制，缺乏全局意识3.5局限于运输领域，忽视对外部环境的分析4.加强我国民用航空运输成本管理的对策建议4.1强化成本意识，实行全员成本管理4.2优化航线网络结构，减少不必要的运输环节4.3减少运输事故损失4.4统筹规划，降低燃油消耗4.5提高飞机技术状况，降低维修费用4.6加强制度建设，完善成本核算机制(三)本设计(论文)预期取得的成果：撰写出符合规定的毕业论文四、需要阅读的参考文献(参考文献要求是近5年的，且J 类文献不少于5个)[1]杨春福.财务管理[M].湖北:华中科技大学出版社,20__,6:97-98[2]谢获宝.成本管理思想与方法的创新[J].商业时代,,25(2): 91-93.[3]夏云宽.战略成本管理[M].上海:立信会计出版社,,8:15-16[4]陈胜群.企业成本管理战略[M].广东:广东经济出版社,20__,9:21-23[5]吴彦龙.成本管理规范操作[M].北京:中国时代经济出版社,,11:48-51[6]刘乃歌.浅析战略成本管理[J].管理与财富,20__,134(1):119-121[7]翟铮,肖生苓.现代物流成本的管理的应用研究[J].森林工程,20__,254(7)：45-46[8]田红春.论企业成本管理存在的误区及对策[J].财经界,20__,132(3):85-86.[9]万寿义.现代企业成本管理研究[M].辽宁:东北财经大学出版社，,9： 20-28[10]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业.20__,110(4):55-60[11]李梦妍.铁路运输成本控制问题研究[J].经济与管理.20__,84(6):43-44。
成本管理开题报告
开题报告论文题目：网络环境下成本管理问题研究一，选题背景成本管理的话题由来已久，熊·彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。
无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每个企业的目标。
进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。
会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。
网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。
不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。
网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。
随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。
企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。
由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。
传统成本管理方法存在一些不足：第一，是基于实时实地控制的管理思想，无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的成本信息；第二，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性；第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化，这难以与战略管理的目标相协调；第四，传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面。
成本管理开题报告
成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业经营管理中至关重要的一环，它涉及到企业的生产、运营和决策等方方面面。
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高利润率，增强市场竞争力。
本文旨在探讨成本管理的重要性以及如何进行有效的成本管理。
二、成本管理的重要性1. 提高企业竞争力成本是企业在生产和经营过程中所发生的各种费用，包括原材料采购费用、人力资源费用、设备维护费用等。
通过合理的成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品的价格竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高企业利润率成本管理的目标是在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
通过精细化的成本管理，企业可以优化资源配置，避免浪费，提高利润率。
这对企业的可持续发展至关重要。
3. 优化决策成本管理为企业提供了基础数据，帮助企业制定合理的决策。
通过对成本的分析和评估，企业可以更好地制定定价策略、产品开发策略、市场推广策略等，从而实现经营目标。
三、有效的成本管理方法1. 精确核算成本企业应建立完善的成本核算体系，将各项费用进行准确分类和计算，确保每一项成本都能被合理记录和核算。
只有准确了解每一项成本的来源和用途，企业才能有针对性地进行成本控制和优化。
2. 引入先进的成本管理工具随着信息技术的发展，越来越多的成本管理工具被应用于企业管理中。
企业可以利用成本管理软件、成本控制模型等工具，自动化地进行成本核算、成本控制和成本分析，提高管理效率和准确性。
3. 建立激励机制激励机制是有效的成本管理的重要组成部分。
企业可以通过设立奖励制度，激励员工提高工作效率，减少浪费，降低生产成本。
同时，也应建立成本管理责任制，明确各个岗位的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
四、成本管理的挑战与对策1. 成本波动性市场环境的变化、原材料价格的波动等因素都会对企业的成本产生影响，导致成本的波动性增加。
为了应对成本波动性，企业可以制定灵活的成本管理策略，及时调整生产计划和采购策略，降低不确定性带来的影响。
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成本管理论文开题报告当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。
成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。
目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。
因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。
成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。
对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我国国有企业成本管理问题分析1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。
但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。
2.国有企业的成本控制管理方法落后在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。
3.国有企业针对成本管理的内部控制体系不完善当前我国国有企业的内部控制环境较差，未能将企业的成本控制管理工作真正的延伸到企业的所有业务活动之中，而且企业内部的监督管理力度不足，更是导致成本控制管理的有些措施得不到有效的贯彻落实，制约了企业成本管理水平的提高。
三、提高国有企业成本控制管理的措施1.优化国有企业内部全过程成本控制管理体系的建设在国有企业的成本控制管理方面，应该构建能够实现事前、事中与事后控制的成本控制管理体系。
在成本的事前控制上，重点是结合国有企业的实际情况，制定有效的成本控制管理标准，并将成本控制管理指标进行层层分解，落实到相关责任部门，同时制定成本控制管理的归口负责制度，以目标责任成本的方式进行管理。
在事中的控制管理上，结合国有企业的经营活动以及项目建设过程，对各种成本支出加强控制，确保成本支出严格按照相应的预算计划执行，同时对于成本执行过程中出现的差异，及时的分析差异原因并采取纠正措施。
在事后的成本控制上，则是通过成本报告制度，对成本管理具体执行情况进行考核分析，指导成本管理工作的开展。
2.将国有企业的成本控制与财务核算有机结合在国有企业成本控制管理方法的确定上，应该注意将企业的成本控制与财务核算工作相结合，通过财务核算，及时对各项成本按照性质以及发生地点，进行归集汇总以及核算，并计算出企业经营活动的实际总成本与各责任单位活动成本，进而为成本控制管理工作的开展提供相应的依据。
需要注意的是，在国有企业的成本核算工作的开展上，对于成本核算模式以及核算方法的选择，应该根据国有企业的经营业务活动或者是项目建设的具体情况选择最合理的核算方式，一般情况下是将企业的成本核算分为营业成本、管理费用以及财务费用进行核算控制。
3.提高国有企业的成本内部控制管理制度国有企业在成本控制管理方面，应该进一步的完善成本控制管理的监督检查，在国有企业内部建立成本费用考核制度，对成本控制管理情况进行动态的检查，重点是检查成本费用业务相关岗位及人员的设置情况、成本费用业务授权批准制度的执行情况、成本费用预算制度的执行情况、成本费用核算制度的执行情况，同时强化对成本管理的审计监督，及时总结国有企业内部成本控制管理中存在的问题，督促相关责任部门改进自身成本控制管理工作。
4.实现国有企业成本控制管理的信息化在国有企业的成本控制管理上，应该按照现代化的企业管理模式，实现成本控制管理的信息化。
目前较为成熟的成本控制管理信息化途径就是基于EPR系统完善企业的成本控制管理体系。
尤其是对于国有企业的项目建设而言，更应该通过EPR系统整合内部控制管理，将项目计划阶段的预算设置、项目实施阶段的物资、费用支出以及项目结算阶段的成本分析有效的整合，利用信息化管理在信息收集传递方面快速、及时的特点，准确的执行项目实施各个阶段的成本管理措施，进而提高国有企业的成本控制管理水平。
四、结语在国有企业的成本控制管理中，首要问题是强化国有企业内部的成本控制管理意识，完善成本控制管理组织机构设置以及管理体制，并强化对项目的全过程成本控制管理，以提高成本管理水平，不断提高国有企业的经济效益水平。
煤炭企业是一种特殊的企业，它有着独特的地理位置和环境，产品也有着特殊的特点和生产过程。
这些特点决定了这类企业对人才的需求和人力资源成本的管理有着不同的特点和规律。
随着煤炭企业机械化程度的提高，产品结构的调整，管理和技术的发展，人员流动性增加，等使得行业内竞争越来越激烈，特别是对人才的竞争。
同时，由于近年来煤炭销售不景气，对人力资源成本进行科学有效的管理也越发显得重要和紧迫。
本文结合自身工作经验和煤炭行业的现状，对人力资源成本的管理进行分析，找出存在的主要问题，并提出相应的解决方法或思路。
一、煤炭企业人力资源成本的构成对企业而言，控制人力资源成本既节约了成本，又可在同样成本下，采取最合理的成本结构得到最大的产出。
那么对于煤炭企业来说，若想研究如何控制人力资源成本，首先需要对煤炭企业的人力资源成本的构成进行分析。
(一)人力资源成本一般而言，人力资源成本是指为获得人力资源而发生的各项费用和支出。
如：招聘录用费用、使用管理费用、教育培训费用以及保险福利费等。
按其内容可分为人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。
由于煤炭企业的人力资源有着自身的特点，如：(1)行业专业性要求较强;(2)人员整体文化素质和技术素质偏低;(3)生活条件艰苦，生产环境危险，且煤矿安全事故频发，导致保障成本不断增加;(4)很难吸引企业所需的高素质人才，故人力资源取得的成本较高。
因此，煤炭企业人力资源成本的构成也有着不同于其他行业的特点。
(二)人力资源成本的构成煤炭行业人力资源成本的构成，仍然可按照一般定义，分为取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。
(1)取得成本。
是指企业在招募、录取员工过程中产生成本。
主要包括：招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。
(2)开发成本。
是指企业为提高员工的生产技术能力，增加企业人力资源的价值而产生的费用。
主要包括：岗前培训、岗位培训、脱产培训等。
(3)使用成本。
是指企业在使用员工的过程中产生的各种成本。
主要包括：薪酬、津贴、年终分红、正常的节日福利、奖励、疗养费用、文娱活动费用，以及为员工提供办公用品的费用等。
(4)保障成本。
是指保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。
主要包括：健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本。
(5)离职成本。
是指员工离开企业而产生的成本。
主要包括：离职补偿成本、离职前低效成本和空职成本。
另外，由于企业的人力资源管理不完善，导致人力资源出现闲置，有些学者称这一成本为沉没成本。
或者企业不能人尽其才，使得人力资源不能达到科学配置，从而造成企业出现高投入、低产出的现象，也可以说是增加了企业的运行成本。
二、煤炭企业人力资源成本管理存在的主要问题与以前相比，我国煤炭企业的人力资源管理与开发有了很大的改善，但是也存在不少问题。
主要表现以下几种问题：(一)人力成本意识不强，管理方式不科学我国煤炭企业对人力资源的管理水平参差不齐。
对于我国大型煤炭企业来说，企业制度正由传统的企业制度向现代企业制度逐步转变，其人力资源管理的观念、体制和机制落后，人力资源管理与煤矿企业的发展战略不协调。
对成本管理的主要精力放在产品的物耗成本的降低方面，还未对人力资源成本进行加强管理形成共识。
加之煤炭行业属于劳动密集型行业，员工整体文化素质不高，这也导致对人力资源的管理得不到企业领导足够的重视。
人力资源成本管理方式的不科学，除了认识不足，还缺乏对人力资源成本的分析和控制。
如：有些企业过于重视招聘高学历人才或者外聘专家的文化背景，甚至不惜重金挖墙脚，这种做法往往不一定适合本企业的情况，因为这些优秀人才若不能适应本企业的特殊环境，其所能发挥的效能将大打折扣。
从而造成企业高付出低效益，正如报道中的调查结果：目前我国国有制造企业的人力资源成本占总成本的20%左右甚至更高，而美国BP公司1996年人力资源成本只占总成本的3.2%，其差距之大令人瞠目结舌。
(二)人力资源开发方面的问题有些煤炭企业仍缺乏结合本企业的战略发展，对员工进行科学合理的管理、投资和开发的规划。
在人力资源开发时，过多的关注对员工的培训、素质和技能的提升的形式和过程，较少的考虑到培训的实质与结果，也就是说，人力资源开发是否适应企业目标绩效，是否能达到人岗匹配的目标。
否则，这部分投资成本将成为企业的人力资源沉没成本。
(三)人力资源使用方面的问题对于非生产部门，如财务、人事以及其他管理部门，这种部门的工作需要有一定素质能力的员工承担。
然而，在实际中却经常出现一人兼多职的现象，这将带来诸如“返工”、“工作失误”等问题，也增加了员工的工作量。
在生产部门，特别是矿井的一线工人，由于工作量大且工作环境恶劣，近年来又频繁发生安全问题。
在考核机制方面，缺乏规范化、定量化的绩效考核体系;缺乏员工激励机制，或该机制不完善。
结果导致员工工作情绪低落，工作能力、工作积极性、工作水平和工作效率及质量都将下降，同时也降低了员工的创造性，最终造成人力资源成本的浪费。
三、煤炭企业应如何控制人力资源成本企业人力资源成本控制的主要内容是在正确核算人力资源成本的基础上，对其进行预测和决策、预算和控制，并对人力资源价值进行计量、对成本进行效益性分析。
结合以上分析，提出以下几点建议：(一)树立科学的人力资源成本效益观念在企业成本管理方面，不能仅仅以物耗成本的降低为标准，不能片面的强调节省和节约，更不能以此作为对员工业绩考评的重要依据。
在市场经济中，企业以盈利为首要目标，而企业的竞争力和效益的高低取决于人力资源利用的效率以及人力资源成本管理的水平。