技术负责人在项目管理中应注意的几个问题
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技术负责人项目施工中应着重抓 好哪几个方面的工作
确定本工程的重点及难点
❖ 了解工程的总体概况，设计总说明书、各 个专业的设计说明书是必须要认真阅读， 一个不可能各专业都精通，不内行的专业 可同专业技术人员进行沟通，根据项目的 资源情况，列出你认为本工程最令你头痛 的事情，预测可能出现的最难与让人接受 的局面。如何解决或预防这些事情就是你 主要考虑的问题。
九 加工件
❖ 1 斜、平垫铁、带丝管接头 ❖ 2 工卡具（塔器组对、储罐施工） ❖ 3 非标准件（如法兰、盲板） ❖ 4 炉管试压堵头、通球用的钢球； ❖ 5 换热器抽、试压用假法兰、自紧密封圈、
加长螺杆（视方案、甲方而定）
十 手段用料
❖ 1 平台板 ❖ 2 组装平台、架子 Fra Baidu bibliotek 3 脚手架 ❖ 4 管道试压用的管子、管件、阀门；管线爆破吹
七 焊工培训
❖ 1焊接技术员根据工程的情况列出所需焊工 的持证要求；
❖ 2 根据焊工现状制定焊工培训计划，报公 司培训中心组织实施。
❖ 3 根据的焊工的水平，进行焊前练习。 ❖ 易出现的情况： ❖ 1 无证、持假证（外包队）或越级上岗； ❖ 2 有证但水平低。
八 施工机械、机具
❖ 1 多专业共用机械的平衡； ❖ 2 有可能要用的机具； ❖ 3 大型设备是调还是租？
❖ 1 要编制哪些方案？ ❖ 2 落实编制人； ❖ 3 要特殊部位的施工方案的选择；如塔
的组焊是手工焊还是自动焊；塔的吊装 是分段还是整体；
五 组织编制质量计划
❖ 组织编写并审核；
六 焊接工艺评定
❖ 1 督促工艺、结构、设备技术员分别列出 所要施焊的材料；交焊接技术员。
❖ 2 焊接技术员与工艺、结构、设备技术员 沟通，明确各施焊位置；查公司的工艺评 定，列出需要做的工艺评定项目、各材料、 焊条、焊丝的需用量，填报委托单； 3 将工艺评定材料及试件交公司工程管理 部。
设备裙座与基础不符；支吊架预埋板、预留洞安 装与土建不符、设备管口与管道不符等等； ❖ D 操作的问题：阀门或视镜在空中而没有操作平 台；阀门间距不够；
❖ 对于有一定的施工经验的技术人员来讲，最好能 和设计进行沟通，使某些部位设计既方便施工、 又保证质量。
二 图纸会审的主要目的
❖ 1 减少以后的修改; ❖ 2 对于图纸存在的问题, 能说服设计、甲方
按我方较为满意方案修改； ❖ 3 了解设计意图。 ❖ 4 取得会审纪要。
三 组织编制施工组织设计及标准、 规范的配备
❖ 人、工、料、法、环与质量、安全、进度、 效益的最佳组合
❖ 不要把投标用的施工组织设计进行简单化 的采用。
❖ 施工用的标准、规范配备齐全并为有效版 本。
四 组织编制各专业施工方案
十五 技术人员之间及技术人员与其
他部门人员的职责分工及接口
❖ 一般情况下以公司有关程序文件、职责为准，但 是，有的部分需要根据各项目的具体情况而定， 而交叉的部分需要细化，如果分工不明确，会造 成部分管理工作真空，大家相互扯皮，部门之间 关系不融洽。
❖ 1 技术人员与技术人员之间的分工。
❖ 2 同一个专业有2个技术人员以上；工艺、结构 技术与焊接技术之间的分工；往往有的专业没有 专门的技术人员（如防腐、保温），如由各专业 人员负责应事先讲清楚。
十一 消耗材料
❖ 1 焊条 ❖ 2 焊丝 ❖ 3 氧气、乙炔、氩气、氮气 ❖ 4 砂轮片 ❖ 5 煤油、汽油 ❖ 主要注意较特殊的、在市场不易采购得到
的材料，如特种钢的焊条、焊丝。
十二 平面、预制场的规划
❖ 1 大件吊装的场地； ❖ 2 钢结构、工艺的预制平台及工具房及现场办公
室的摆放。 ❖ 3 材料库房及场地； ❖ 4 水、电的规划； ❖ 5 排水的规划； ❖ 6 道路及作业场地的要求； ❖ 尽量避免：平台移位，二次倒运，雨后场地太
扫用的石棉板、白铁皮、铝板，作为临时垫用的 石棉板 ❖ 5 吊栏、氧气及乙炔棚用的材料 ❖ 6 较特殊的技术措施用的材料，如防风棚、蒸汽 养护、暖棚、热处理。 ❖ 7 临设水、电、气（蒸气）用的材料。 ❖ 8 宣传牌及仓库用的货架。
❖ 上述的大部分的材料都是由各专业根据 施工方案提出的，许多地方的数量需要 技术负责人来协调，不能采取简单的汇 总，如脚手架；有的材料在施工方案或 组织设计中虽然计划有个用量，但不一 定按提出的量准备。一是为了使经营部 门能多算些措施费而加大了数量；二是 有的材料可借用工程材料来代替；如钢 结构的组装平台，可用后施工的梁、柱 来代替；试压用上水管等可用已施工完 的工艺管；各种棚架的材料可用设备的 包装材料等。总之，手段用料的计划应 内、外有别。 对于市场很容易买到的材 料备料要少一些。
2 技术人员与质量、探伤人员 之间的分工。
❖ 许多工程中的焊接技术员往往要兼任质检员， 下列工作要进行细化：管道单线图的绘制（工 艺）、探伤委托单（工艺）、探伤口的选定（工 艺或质检）、单线图的记录（班组或专人）、焊 道的返工通知单（由探伤往哪送？）、返工结果 （探伤应告知哪个部门）等等。分部、分项工程 的质量评定（技术员）、单位工程的质量评定 （技术、质量）
一 . 图纸自审
❖ 1 组织各专业自审、专业间相沟通；如果 你还负责某个专业的具体工作，那该专业 的自审还得由你进行；督促各专业填写好 自审记录；
❖ 2 了解工程的主要流程、重点及关键的部 位（这是你今后工作的侧重点）；
❖ 3 如出现专业间相撞车，协调要设计修改 哪个专业；
图纸常出现的问题
❖ A 设计料单与图纸不符（或多、或少）； ❖ B 工艺流程与安装图不符； ❖ C 专业间出现矛盾或漏缺，如管道与桥架相碰；
易出现的问题：
❖ A 因材料变更、代用（如壁厚增加、种类 变化）造成工艺评定没有或覆盖范围不够。
❖ B 因施工方法改变造成工艺评定没有（如 某台塔器的组对，原先的方案为空中组对， 焊接横缝；而后改为地面组对，变成了全 位置焊接。
❖ C 有的材料没有多余的量做工艺评定； ❖ D 审图时，漏了异种钢的焊接。
烂，车辆无法进入。 ❖ 主责部门：生产调度部门。协办：技术及供应
部门。
十三 几个质保体系的建立
❖ 1 锅炉安装 ❖ 2 压力容器 ❖ 3 压力管道 ❖ 4 起重机械 ❖ 5 质量体系 ❖ 6 职业健康安全与环境体系 ❖ 前四个需出文件，并报当地的技术监督局。
十四 施工技术交底
❖ 对各部门、队长及班组长交底（本工程的 重点、难点及注意事项）
确定本工程的重点及难点
❖ 了解工程的总体概况，设计总说明书、各 个专业的设计说明书是必须要认真阅读， 一个不可能各专业都精通，不内行的专业 可同专业技术人员进行沟通，根据项目的 资源情况，列出你认为本工程最令你头痛 的事情，预测可能出现的最难与让人接受 的局面。如何解决或预防这些事情就是你 主要考虑的问题。
九 加工件
❖ 1 斜、平垫铁、带丝管接头 ❖ 2 工卡具（塔器组对、储罐施工） ❖ 3 非标准件（如法兰、盲板） ❖ 4 炉管试压堵头、通球用的钢球； ❖ 5 换热器抽、试压用假法兰、自紧密封圈、
加长螺杆（视方案、甲方而定）
十 手段用料
❖ 1 平台板 ❖ 2 组装平台、架子 Fra Baidu bibliotek 3 脚手架 ❖ 4 管道试压用的管子、管件、阀门；管线爆破吹
七 焊工培训
❖ 1焊接技术员根据工程的情况列出所需焊工 的持证要求；
❖ 2 根据焊工现状制定焊工培训计划，报公 司培训中心组织实施。
❖ 3 根据的焊工的水平，进行焊前练习。 ❖ 易出现的情况： ❖ 1 无证、持假证（外包队）或越级上岗； ❖ 2 有证但水平低。
八 施工机械、机具
❖ 1 多专业共用机械的平衡； ❖ 2 有可能要用的机具； ❖ 3 大型设备是调还是租？
❖ 1 要编制哪些方案？ ❖ 2 落实编制人； ❖ 3 要特殊部位的施工方案的选择；如塔
的组焊是手工焊还是自动焊；塔的吊装 是分段还是整体；
五 组织编制质量计划
❖ 组织编写并审核；
六 焊接工艺评定
❖ 1 督促工艺、结构、设备技术员分别列出 所要施焊的材料；交焊接技术员。
❖ 2 焊接技术员与工艺、结构、设备技术员 沟通，明确各施焊位置；查公司的工艺评 定，列出需要做的工艺评定项目、各材料、 焊条、焊丝的需用量，填报委托单； 3 将工艺评定材料及试件交公司工程管理 部。
设备裙座与基础不符；支吊架预埋板、预留洞安 装与土建不符、设备管口与管道不符等等； ❖ D 操作的问题：阀门或视镜在空中而没有操作平 台；阀门间距不够；
❖ 对于有一定的施工经验的技术人员来讲，最好能 和设计进行沟通，使某些部位设计既方便施工、 又保证质量。
二 图纸会审的主要目的
❖ 1 减少以后的修改; ❖ 2 对于图纸存在的问题, 能说服设计、甲方
按我方较为满意方案修改； ❖ 3 了解设计意图。 ❖ 4 取得会审纪要。
三 组织编制施工组织设计及标准、 规范的配备
❖ 人、工、料、法、环与质量、安全、进度、 效益的最佳组合
❖ 不要把投标用的施工组织设计进行简单化 的采用。
❖ 施工用的标准、规范配备齐全并为有效版 本。
四 组织编制各专业施工方案
十五 技术人员之间及技术人员与其
他部门人员的职责分工及接口
❖ 一般情况下以公司有关程序文件、职责为准，但 是，有的部分需要根据各项目的具体情况而定， 而交叉的部分需要细化，如果分工不明确，会造 成部分管理工作真空，大家相互扯皮，部门之间 关系不融洽。
❖ 1 技术人员与技术人员之间的分工。
❖ 2 同一个专业有2个技术人员以上；工艺、结构 技术与焊接技术之间的分工；往往有的专业没有 专门的技术人员（如防腐、保温），如由各专业 人员负责应事先讲清楚。
十一 消耗材料
❖ 1 焊条 ❖ 2 焊丝 ❖ 3 氧气、乙炔、氩气、氮气 ❖ 4 砂轮片 ❖ 5 煤油、汽油 ❖ 主要注意较特殊的、在市场不易采购得到
的材料，如特种钢的焊条、焊丝。
十二 平面、预制场的规划
❖ 1 大件吊装的场地； ❖ 2 钢结构、工艺的预制平台及工具房及现场办公
室的摆放。 ❖ 3 材料库房及场地； ❖ 4 水、电的规划； ❖ 5 排水的规划； ❖ 6 道路及作业场地的要求； ❖ 尽量避免：平台移位，二次倒运，雨后场地太
扫用的石棉板、白铁皮、铝板，作为临时垫用的 石棉板 ❖ 5 吊栏、氧气及乙炔棚用的材料 ❖ 6 较特殊的技术措施用的材料，如防风棚、蒸汽 养护、暖棚、热处理。 ❖ 7 临设水、电、气（蒸气）用的材料。 ❖ 8 宣传牌及仓库用的货架。
❖ 上述的大部分的材料都是由各专业根据 施工方案提出的，许多地方的数量需要 技术负责人来协调，不能采取简单的汇 总，如脚手架；有的材料在施工方案或 组织设计中虽然计划有个用量，但不一 定按提出的量准备。一是为了使经营部 门能多算些措施费而加大了数量；二是 有的材料可借用工程材料来代替；如钢 结构的组装平台，可用后施工的梁、柱 来代替；试压用上水管等可用已施工完 的工艺管；各种棚架的材料可用设备的 包装材料等。总之，手段用料的计划应 内、外有别。 对于市场很容易买到的材 料备料要少一些。
2 技术人员与质量、探伤人员 之间的分工。
❖ 许多工程中的焊接技术员往往要兼任质检员， 下列工作要进行细化：管道单线图的绘制（工 艺）、探伤委托单（工艺）、探伤口的选定（工 艺或质检）、单线图的记录（班组或专人）、焊 道的返工通知单（由探伤往哪送？）、返工结果 （探伤应告知哪个部门）等等。分部、分项工程 的质量评定（技术员）、单位工程的质量评定 （技术、质量）
一 . 图纸自审
❖ 1 组织各专业自审、专业间相沟通；如果 你还负责某个专业的具体工作，那该专业 的自审还得由你进行；督促各专业填写好 自审记录；
❖ 2 了解工程的主要流程、重点及关键的部 位（这是你今后工作的侧重点）；
❖ 3 如出现专业间相撞车，协调要设计修改 哪个专业；
图纸常出现的问题
❖ A 设计料单与图纸不符（或多、或少）； ❖ B 工艺流程与安装图不符； ❖ C 专业间出现矛盾或漏缺，如管道与桥架相碰；
易出现的问题：
❖ A 因材料变更、代用（如壁厚增加、种类 变化）造成工艺评定没有或覆盖范围不够。
❖ B 因施工方法改变造成工艺评定没有（如 某台塔器的组对，原先的方案为空中组对， 焊接横缝；而后改为地面组对，变成了全 位置焊接。
❖ C 有的材料没有多余的量做工艺评定； ❖ D 审图时，漏了异种钢的焊接。
烂，车辆无法进入。 ❖ 主责部门：生产调度部门。协办：技术及供应
部门。
十三 几个质保体系的建立
❖ 1 锅炉安装 ❖ 2 压力容器 ❖ 3 压力管道 ❖ 4 起重机械 ❖ 5 质量体系 ❖ 6 职业健康安全与环境体系 ❖ 前四个需出文件，并报当地的技术监督局。
十四 施工技术交底
❖ 对各部门、队长及班组长交底（本工程的 重点、难点及注意事项）