风险控制矩阵介绍
风险控制矩阵
风险控制矩阵引言概述：风险控制矩阵是一种常用的风险管理工具，它通过将风险的概率和影响程度综合考虑，帮助组织识别、评估和处理各种潜在风险。
本文将从五个大点来阐述风险控制矩阵的重要性和应用：定义和构成要素、制定矩阵、风险评估、风险处理和监控，以及常见问题和解决方法。
正文内容：1. 定义和构成要素1.1 风险控制矩阵的定义：风险控制矩阵是一种用于识别和评估风险的工具，它通过将风险的概率和影响程度综合考虑，将风险分为不同的等级。
1.2 构成要素：风险控制矩阵由两个维度组成，一是风险的概率，即事件发生的可能性；二是风险的影响程度，即事件发生后对组织的影响程度。
根据这两个维度，可以将风险分为高、中、低三个等级。
2. 制定矩阵2.1 确定风险等级：根据组织的特定需求和风险偏好，确定高、中、低三个风险等级的界限。
这些界限可以根据历史数据、专家意见和组织目标来确定。
2.2 设定概率和影响程度的刻度：根据实际情况，设定概率和影响程度的刻度，以便将风险准确地分配到相应的等级中。
2.3 绘制矩阵：根据确定的风险等级和刻度，绘制风险控制矩阵。
矩阵的横轴表示概率，纵轴表示影响程度，通过将概率和影响程度对应的等级填入矩阵中，形成风险等级的分布。
3. 风险评估3.1 识别和收集风险信息：通过与相关方沟通、审查历史数据和文档，以及进行专家访谈等方式，识别和收集与组织相关的潜在风险信息。
3.2 评估风险概率和影响程度：根据收集到的风险信息，使用风险控制矩阵中的刻度，对每个风险的概率和影响程度进行评估，确定其所属的风险等级。
3.3 分析和优先级排序：将评估得到的风险等级进行分析和排序，确定风险的优先级。
优先级高的风险需要更加重视和采取相应的措施。
4. 风险处理和监控4.1 制定风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
对于高风险，可以采取避免、减轻、转移或接受等策略。
4.2 实施风险控制措施：根据制定的风险应对策略，实施相应的风险控制措施，以减少风险的概率和影响程度。
风险控制矩阵
风险控制矩阵引言概述：风险控制矩阵是一种用于评估和管理风险的工具，它帮助组织识别、分析和应对潜在的风险。
本文将详细介绍风险控制矩阵的定义、构成要素、应用场景以及使用步骤，以帮助读者更好地理解和运用该工具。
正文内容：1. 定义1.1 风险控制矩阵是一种用于识别和评估风险的工具，它以矩阵的形式展现不同风险事件的可能性和影响程度。
1.2 风险控制矩阵由两个维度组成：风险的可能性和影响程度。
可能性指的是风险事件发生的概率，影响程度指的是风险事件对组织的影响程度。
2. 构成要素2.1 风险事件的可能性分级：通常使用低、中、高三个级别来评估风险事件发生的概率。
2.2 风险事件的影响程度分级：通常使用低、中、高三个级别来评估风险事件对组织的影响程度。
2.3 风险控制矩阵的矩阵表格：将可能性和影响程度的分级组合在一起，形成一个矩阵表格，用于展示不同风险事件的综合评估结果。
2.4 风险事件的分类：为了更好地管理风险，可以将风险事件按照不同的分类进行归类，如技术风险、市场风险等。
3. 应用场景3.1 项目管理：风险控制矩阵可以帮助项目管理团队识别和评估项目中的潜在风险，从而采取相应的措施进行风险控制。
3.2 企业战略决策：风险控制矩阵可以帮助企业在制定战略决策时考虑潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
3.3 组织风险管理：风险控制矩阵可以作为组织风险管理的工具，帮助组织对潜在风险进行全面的评估和管理。
4. 使用步骤4.1 确定风险事件：首先要明确可能存在的风险事件，可以通过历史数据、专家意见等方式获取。
4.2 评估可能性和影响程度：对每个风险事件进行可能性和影响程度的评估，得出相应的分级。
4.3 组合评估结果：将可能性和影响程度的分级组合在一起，形成一个矩阵表格，展示不同风险事件的综合评估结果。
4.4 制定风险管理策略：根据风险控制矩阵的评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险预防、风险转移、风险减轻等措施。
4.5 监控和更新：定期监控和更新风险控制矩阵，以确保风险管理策略的有效性和及时性。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种用于识别、评估和管理项目或者组织中各种风险的工具。
它通过将风险的潜在影响和可能性进行量化，匡助决策者更好地理解和应对风险。
以下是风险控制矩阵的标准格式文本：1. 引言风险控制矩阵是为了匡助项目或者组织管理层识别、评估和管理风险而设计的工具。
本文将介绍风险控制矩阵的基本原理和使用方法。
2. 风险控制矩阵的定义风险控制矩阵是一个二维矩阵，用于将风险的潜在影响和可能性进行量化。
它通常由一个横轴和一个纵轴组成，横轴表示风险的潜在影响，纵轴表示风险的可能性。
通过将风险的潜在影响和可能性进行量化，并将其在矩阵中标记，可以匡助决策者更好地理解和应对风险。
3. 风险控制矩阵的使用方法使用风险控制矩阵的方法如下：- 识别风险：首先，需要识别项目或者组织中存在的各种风险。
这些风险可以来自内部或者外部环境，可以是技术、经济、法律、环境等方面的风险。
- 评估风险的潜在影响和可能性：对于每一个识别出的风险，需要评估其潜在影响和可能性。
潜在影响可以是财务损失、声誉损失、生产中断等，而可能性可以是低、中、高等级别。
- 标记风险在矩阵中的位置：根据风险的潜在影响和可能性的评估结果，将每一个风险在风险控制矩阵中标记出其所在的位置。
通常，潜在影响越大、可能性越高的风险将位于矩阵的右上角，而潜在影响较小、可能性较低的风险将位于矩阵的左下角。
- 制定风险控制策略：根据风险在矩阵中的位置，可以制定相应的风险控制策略。
对于位于右上角的高风险，需要采取更严格的控制措施，而对于位于左下角的低风险，可以采取较为灵便的控制措施。
4. 风险控制矩阵的优势风险控制矩阵具有以下优势：- 直观清晰：通过将风险在矩阵中标记出其位置，可以直观地了解风险的潜在影响和可能性。
- 量化风险：通过将风险的潜在影响和可能性进行量化，可以更好地比较和评估不同风险的优先级。
- 制定风险控制策略：通过将风险在矩阵中的位置与风险控制策略相对应，可以更有针对性地制定风险控制措施。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的风险管理工具，用于识别、评估和控制项目或者组织面临的风险。
它通过将风险按照其发生的可能性和影响程度进行分类，匡助管理者更好地了解风险，并制定相应的应对措施。
风险控制矩阵通常由一个二维表格组成，在表格中，风险被分为不同的等级，普通包括高、中和低三个等级。
这些等级可以根据具体的项目或者组织的需求进行调整。
在风险控制矩阵中，风险的可能性通常被定义为事件发生的概率，影响程度则表示事件对项目或者组织的影响程度。
这些概率和影响程度可以根据实际情况进行量化，也可以根据专家判断或者历史数据进行评估。
根据风险的可能性和影响程度，风险控制矩阵将风险划分为不同的等级。
普通来说，当风险的可能性和影响程度都很高时，被划分为高风险；当可能性高但影响程度较低时，为中风险；当可能性和影响程度都较低时，为低风险。
风险控制矩阵的主要目的是匡助管理者确定哪些风险需要重点关注，并制定相应的风险应对策略。
对于高风险的风险事件，管理者可以采取更加积极的措施，如制定详细的应急计划、加强监控等；对于中风险的风险事件，可以采取适当的措施进行控制，如制定预防措施、建立监测机制等；对于低风险的风险事件，则可以采取较为轻松的措施，如定期检查、保持警惕等。
除了匡助管理者识别和控制风险外，风险控制矩阵还可以用于风险沟通和决策支持。
通过将风险以图表的形式展示出来，管理者和相关人员可以更直观地了解项目或者组织所面临的风险情况，并基于此做出相应的决策。
总之，风险控制矩阵是一种简单而有效的风险管理工具，通过将风险按照可能性和影响程度进行分类，匡助管理者更好地了解和控制风险。
它可以用于识别重点风险、制定风险应对策略，并支持决策和沟通。
在实际应用中，可以根据具体情况对风险控制矩阵进行调整和优化，以更好地满足项目或者组织的需求。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种用于识别、评估和管理风险的工具。
它通过将潜在风险按照其可能性和影响程度进行分类，以便确定哪些风险需要优先处理，并采取相应的控制措施来降低风险对组织目标的影响。
风险控制矩阵通常由一个二维表格组成，横轴代表风险的可能性，纵轴代表风险的影响程度。
每一个单元格中的数字或者颜色表示相应风险级别。
通常使用数字或者颜色编码来表示风险级别，例如1到5或者绿色到红色等。
风险的可能性可以根据历史数据、专家意见和统计分析等方法进行评估。
常见的可能性评估方法包括定性评估（如低、中、高）和定量评估（如百分比或者概率）。
风险的影响程度可以根据对组织目标的影响程度进行评估，例如财务损失、声誉伤害、法律责任等。
风险控制矩阵的目的是匡助组织确定哪些风险需要优先处理。
通常，风险控制矩阵将风险分为四个类别：低风险、中低风险、中高风险和高风险。
低风险通常指可能性和影响程度都较低的风险，可以接受或者通过常规管理措施进行控制。
高风险通常指可能性和影响程度都较高的风险，需要采取紧急和有效的控制措施来减少其对组织目标的影响。
风险控制矩阵的应用可以匡助组织制定风险管理策略和计划，明确风险的优先级和处理方式。
通过将风险按照其可能性和影响程度进行分类，组织可以更好地分配资源和采取相应的控制措施，以降低风险对组织目标的影响。
举例来说，假设一个公司正在评估其IT系统的风险。
他们可以使用风险控制矩阵来识别和评估各种潜在的IT风险，如数据泄露、网络攻击、硬件故障等。
通过对每一个风险的可能性和影响程度进行评估，他们可以将这些风险分类为低、中低、中高和高风险，并确定哪些风险需要优先处理。
例如，数据泄露可能性较低，但影响程度较高，可能导致公司的客户信息泄露和声誉伤害。
因此，这个风险被归类为中高风险，需要采取相应的控制措施，如加强数据安全措施、定期进行安全审计等。
而硬件故障可能性较高，但影响程度较低，可以通过备份数据、定期维护等常规措施进行控制，被归类为中低风险。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的风险管理工具，用于识别、评估和控制组织内部和外部风险。
它通过将风险按照风险等级和控制措施的有效性进行分类，帮助组织管理者更好地了解和处理风险。
风险控制矩阵通常由两个维度组成：风险等级和控制措施的有效性。
风险等级通常分为高、中、低三个级别，用于评估风险的严重程度。
而控制措施的有效性通常分为有效、部分有效和无效三个级别，用于评估控制措施对风险的控制程度。
在风险控制矩阵中，将各种风险按照其风险等级和控制措施的有效性进行归类。
对于高风险且控制措施无效的风险，组织应优先采取措施进行控制，以减少风险的发生概率和影响程度。
对于高风险但控制措施有效的风险，组织应继续监控和改进控制措施，以确保风险得到有效控制。
对于中风险和低风险的风险，组织可以采取适当的控制措施，以减少风险的发生概率和影响程度。
风险控制矩阵的编制需要考虑以下几个步骤：1. 风险识别：通过对组织内外部环境进行全面分析，确定可能存在的风险类型和来源。
例如，市场风险、技术风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其风险等级。
评估可以基于风险的概率和影响程度进行，也可以根据组织的具体情况进行定性和定量评估。
3. 控制措施确定：根据风险评估的结果，确定相应的控制措施。
控制措施可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
同时，还需要确定控制措施的有效性等级。
4. 矩阵编制：将风险等级和控制措施的有效性等级绘制成矩阵。
矩阵的行表示风险等级，列表示控制措施的有效性等级。
根据实际情况，可以设计不同的矩阵模板。
5. 风险控制：根据矩阵的结果，制定相应的风险控制计划，并实施控制措施。
同时，还需要定期监控和评估控制效果，及时调整和改进控制措施。
风险控制矩阵的应用可以帮助组织全面了解和管理风险，提高风险管理的效果和效率。
通过对风险进行分类和评估，组织可以有针对性地采取控制措施，减少风险的发生概率和影响程度。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的工具，用于识别、评估和管理项目或者组织中的风险。
它以矩阵的形式呈现，将风险的可能性和影响程度进行分类，以便制定相应的控制措施。
本文将介绍风险控制矩阵的定义、用途、构建步骤以及实际应用案例。
一、定义风险控制矩阵是一种用于评估和管理风险的工具，通过将风险的可能性和影响程度进行分类，匡助项目或者组织确定哪些风险需要优先考虑，以及制定相应的控制措施。
风险控制矩阵通常以矩阵的形式呈现，横轴表示风险的可能性，纵轴表示风险的影响程度。
二、用途风险控制矩阵主要用于以下方面：1. 风险识别：通过将可能性和影响程度进行分类，匡助项目或者组织识别潜在的风险。
2. 风险评估：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估，确定其优先级。
3. 风险管理：根据风险的优先级，制定相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
4. 风险沟通：通过矩阵的形式，将风险的可能性和影响程度进行可视化展示，便于与项目团队和相关方进行沟通和共识。
三、构建步骤构建风险控制矩阵需要以下步骤：1. 确定风险等级：将风险的可能性和影响程度进行分类，通常采用低、中、高三个等级进行划分。
2. 制定评估标准：根据项目或者组织的特点，确定风险可能性和影响程度的评估标准，例如使用百分比或者数字等表示。
3. 绘制矩阵：将风险可能性和影响程度作为横纵轴，绘制出矩阵。
4. 标记风险等级：根据评估标准，将各个风险的可能性和影响程度标记在矩阵中，形成风险等级的分类。
5. 制定控制措施：根据风险等级的分类，制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
四、实际应用案例以下是一个实际应用风险控制矩阵的案例：某公司计划开展一个新产品的市场推广活动，为了有效管理可能涉及的风险，他们使用了风险控制矩阵。
他们按照以下步骤构建了风险控制矩阵：1. 确定风险等级：将风险的可能性和影响程度分为低、中、高三个等级。
2. 制定评估标准：可能性的评估标准为低（<30%）、中（30%-70%）、高（>70%），影响程度的评估标准为低（影响可忽略）、中（影响可控）、高（影响严重）。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种用于评估和管理风险的工具，它可以帮助组织识别、分析和应对潜在的风险。
本文将详细介绍风险控制矩阵的标准格式，包括矩阵的构建方法、风险评估指标和风险应对措施等内容。
1. 矩阵的构建方法风险控制矩阵通常由两个维度构成，一个是风险的可能性，另一个是风险的影响程度。
这两个维度可以根据实际情况进行细分，例如将可能性分为低、中、高三个等级，将影响程度分为轻微、一般、严重三个等级。
2. 风险评估指标在风险控制矩阵中，我们需要为每个可能出现的风险指定一个评估指标，以便对其进行定量评估。
评估指标可以是基于统计数据、专家意见或历史经验等，具体选择哪种方法取决于实际情况。
3. 风险的可能性和影响程度风险的可能性是指该风险事件发生的概率，可以根据过去的数据或专家意见进行评估。
影响程度是指风险事件发生后对组织造成的影响程度，可以包括财务损失、声誉损害、法律责任等方面的考虑。
4. 风险等级的确定通过将可能性和影响程度相乘，可以得到每个风险事件的风险值。
根据风险值的大小，可以将风险事件分为不同的等级，例如高风险、中风险和低风险。
这有助于组织确定优先处理的风险事件。
5. 风险应对措施对于每个风险事件，我们需要制定相应的风险应对措施。
这些措施可以包括风险的避免、减轻、转移或接受等策略。
在确定风险应对措施时，需要考虑到成本效益、可行性和风险的优先级等因素。
6. 监控和更新风险控制矩阵是一个动态的工具，需要定期监控和更新。
组织应该建立一个有效的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，以确保风险控制矩阵的有效性和实用性。
总结：风险控制矩阵是一种帮助组织评估和管理风险的工具。
通过构建矩阵、评估风险指标、确定风险等级和制定风险应对措施，可以帮助组织有效应对潜在的风险。
在使用风险控制矩阵时，需要注意其动态性和实用性，定期监控和更新矩阵，以确保其有效性和准确性。
通过科学合理地使用风险控制矩阵，组织可以更好地应对风险，提高业务的稳定性和可持续性。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的风险管理工具，用于识别、评估和控制组织面临的各种风险。
它通过将风险按照潜在影响和发生概率进行分类，并制定相应的控制措施，匡助组织有效地管理风险，保障组织的稳定运营。
风险控制矩阵通常由一个二维矩阵组成，其中横轴表示风险的潜在影响，纵轴表示风险的发生概率。
根据实际情况，可以将潜在影响和发生概率分为多个等级，例如低、中、高。
根据风险的潜在影响和发生概率，将每一个风险进行分类，并为每一个分类制定相应的控制措施。
在风险控制矩阵中，每一个风险都被标记为一个特定的位置，该位置对应于风险的潜在影响和发生概率。
通常，风险控制矩阵被分为四个象限，分别是高潜在影响、高发生概率（高高）、高潜在影响、低发生概率（高低）、低潜在影响、高发生概率（低高）和低潜在影响、低发生概率（低低）。
不同象限代表了不同级别的风险，需要采取不同的控制措施。
在高高象限中，风险的潜在影响和发生概率都很高，这些风险对组织的影响可能是灾难性的。
对于高高象限中的风险，需要采取紧急措施来降低其潜在影响和发生概率。
例如，可以制定紧急应急计划，加强监测和预警机制，提高员工的风险意识等。
在高低象限中，风险的潜在影响较高，但发生概率较低。
这些风险可能对组织造成一定的影响，但不太可能发生。
对于高低象限中的风险，可以采取一些预防性措施来降低其发生概率。
例如，可以加强安全培训，改善工作环境，提高设备维护水平等。
在低高象限中，风险的潜在影响较低，但发生概率较高。
这些风险可能时常发生，但对组织的影响相对较小。
对于低高象限中的风险，可以采取一些监控和应对措施来减轻其影响。
例如，可以建立监测机制，及时发现并处理风险事件，制定相应的应对方案等。
在低低象限中，风险的潜在影响和发生概率都较低。
这些风险对组织的影响较小，几乎可以忽稍不计。
对于低低象限中的风险，可以采取一些常规性措施来管理。
例如，可以建立标准操作程序，加强内部控制，进行定期检查等。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的工具，用于识别、评估和管理项目或组织中的风险。
它通过将风险的概率和影响度量进行矩阵化，帮助决策者更好地理解和处理风险。
风险控制矩阵通常由一个二维矩阵组成，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响。
每个单元格中都标注了相应的风险级别，用颜色或数字表示。
一般来说，风险级别分为低、中、高三个等级，不同的组织可以根据实际情况进行调整。
在使用风险控制矩阵时，首先需要识别潜在的风险事件，并对其进行分类。
常见的风险分类包括技术风险、财务风险、法律风险等。
然后，对每个风险事件进行概率和影响的评估，将其映射到相应的单元格中。
评估风险概率时，可以考虑历史数据、专家判断和统计模型等方法。
评估风险影响时，可以考虑项目进度、成本、质量、安全等方面的影响。
一旦完成风险评估，就可以根据风险级别采取相应的控制措施。
对于低风险事件，可以采取监控和观察的方式进行控制；对于中风险事件，可以制定相应的应对计划，并进行定期检查和评估；对于高风险事件，需要采取紧急措施，并及时报告上级领导。
除了风险控制，风险控制矩阵还可以帮助决策者进行风险优先级排序。
通过比较不同风险事件的概率和影响，可以确定哪些风险需要更加重视和关注。
这样可以帮助决策者合理分配资源，优先处理高风险事件，从而降低潜在的损失和风险。
总之，风险控制矩阵是一种简单而有效的工具，可以帮助项目经理和决策者更好地理解和处理风险。
通过识别、评估和管理风险，可以提高项目或组织的成功率，降低潜在的风险和损失。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和优化，以更好地适应不同的项目和组织需求。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种用于识别、评估和管理风险的工具。
它通过将潜在的风险因素与其可能的影响程度进行矩阵化，匡助组织确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险应对策略。
下面是一个标准格式的风险控制矩阵，用于说明其结构和内容。
1. 风险分类在风险控制矩阵中，首先需要对风险进行分类。
通常，风险可以分为战略风险、操作风险、财务风险、合规风险等。
根据组织的具体情况，可以自定义风险分类。
2. 风险等级风险等级是评估风险严重程度的指标。
通常，风险等级可分为高、中、低三个等级。
高风险等级表示风险对组织的影响程度较大，需要即将采取措施进行应对；中风险等级表示风险对组织的影响程度普通，需要适当的应对措施；低风险等级表示风险对组织的影响程度较小，可以接受或者通过其他措施进行控制。
3. 风险概率风险概率是指风险事件发生的可能性。
通常，风险概率可分为高、中、低三个等级。
高风险概率表示风险事件发生的可能性较大，需要采取相应的预防措施；中风险概率表示风险事件发生的可能性普通，需要适当的预防措施；低风险概率表示风险事件发生的可能性较小，可以接受或者通过其他措施进行控制。
4. 风险影响风险影响是指风险事件发生后对组织的影响程度。
通常，风险影响可分为高、中、低三个等级。
高风险影响表示风险事件发生后对组织的影响程度较大，可能导致重大损失或者影响组织的长期发展；中风险影响表示风险事件发生后对组织的影响程度普通，可能导致一定的损失或者影响组织的短期发展；低风险影响表示风险事件发生后对组织的影响程度较小，可以接受或者通过其他措施进行控制。
5. 风险控制措施风险控制措施是指组织为降低风险而采取的预防、应对措施。
根据风险的等级和概率、影响的程度，可以制定相应的风险控制措施。
例如，对于高风险等级、高风险概率、高风险影响的风险，可以采取更加紧急和有力的措施进行控制，如制定详细的应急预案、加强监控和审计等。
6. 风险责任人风险责任人是指对风险的管理和控制负有责任的人员。
风险控制矩阵
风险控制矩阵什么是风险控制矩阵：风险控制者定性分析和定量分析综合考虑风险概率与影响的方法，用来消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失风险控制矩阵要素：第一为投资风险。
投资风险是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
第二为经济合同风险。
经济合同风险是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
第三为产品市场风险。
产品市场风险是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。
第四为存货风险。
存货风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。
这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。
有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。
第五为债务风险。
债务风险是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。
为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。
许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。
最有可能导致企业资不抵债而破产。
第六为担保风险。
担保风险是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
第七为汇率风险。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的风险管理工具，用于识别、评估和控制项目或者组织面临的各种风险。
它通过将风险的概率和影响度量化，并将其可视化在一个矩阵中，匡助决策者更好地理解和管理风险。
风险控制矩阵通常由一个二维表格组成，其中横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响。
概率和影响可以用数字或者描述性的词语表示，如低、中、高等。
在表格的交叉点处，可以使用颜色或者符号来表示风险的级别，以便更直观地识别高风险区域。
为了编制风险控制矩阵，首先需要对项目或者组织可能面临的风险进行全面的调研和分析。
这包括对内外部环境的评估，以及对各个方面的风险进行识别和分类。
常见的风险类别包括市场风险、技术风险、操作风险、财务风险等。
在识别和分类风险之后，需要对每一个风险的概率和影响进行评估。
概率评估可以基于历史数据、专家意见或者模型预测等方法进行。
影响评估可以考虑到项目或者组织的目标、资源投入、声誉等因素。
评估完成后，可以将风险按照其概率和影响的大小放置在风险控制矩阵中的相应位置。
通常，矩阵的左上角表示高概率高影响的风险，右下角表示低概率低影响的风险。
高风险区域需要特殊关注和采取相应的控制措施，以降低风险的发生概率或者减轻其影响。
除了识别和评估风险，风险控制矩阵还可以用于制定风险应对策略。
根据风险的位置，可以制定相应的控制策略，如避免、减轻、转移或者接受风险。
这些策略可以进一步细化为具体的控制措施，以确保风险得到有效管理和控制。
在实施风险控制措施之后，需要对其效果进行监测和评估。
这可以通过定期审查风险控制矩阵，跟踪风险的变化和控制措施的执行情况来实现。
如果发现风险的概率或者影响发生了变化，需要及时调整控制措施，以保持风险管理的有效性。
总之，风险控制矩阵是一种重要的风险管理工具，可以匡助项目或者组织更好地识别、评估和控制风险。
通过对风险的量化和可视化，决策者可以更准确地理解风险，并制定相应的控制策略和措施。
同时，风险控制矩阵也需要与实际情况相结合，不断进行更新和优化，以确保风险管理的有效性和可持续性。
风险控制矩阵
风险控制矩阵引言概述：风险控制是企业管理中不可或缺的一部分，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以保护企业的利益和资产。
风险控制矩阵是一种常用的工具，用于帮助企业管理者系统地分析和处理风险。
本文将详细介绍风险控制矩阵的定义、构成要素、应用场景、优势以及实施步骤。
一、风险控制矩阵的定义1.1 风险控制矩阵是什么？风险控制矩阵是一种图形化工具，用于显示和评估风险的概率和影响程度。
它通常以矩阵的形式呈现，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。
通过将风险按照概率和影响程度分类，可以帮助企业管理者更好地了解和处理风险。
1.2 风险控制矩阵的构成要素风险控制矩阵由以下要素构成：- 风险事件：描述可能发生的风险事件或情景。
- 风险概率：表示风险事件发生的可能性。
- 风险影响：表示风险事件对企业的影响程度。
- 风险等级：根据风险概率和影响程度的组合，确定风险的等级，如高、中、低。
- 风险应对措施：根据风险等级，制定相应的风险应对措施，以减轻或消除风险。
1.3 风险控制矩阵的应用场景风险控制矩阵可以应用于各个行业和领域，帮助企业管理者更好地管理风险，保护企业的利益和资产。
它常见的应用场景包括但不限于：- 项目管理：用于识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略。
- 供应链管理：用于评估供应链中的潜在风险，并采取相应的措施以确保供应链的稳定性。
- 金融领域：用于评估投资组合中的风险，并制定相应的投资策略。
二、风险控制矩阵的优势2.1 系统化的风险管理风险控制矩阵提供了一种系统化的方法来管理风险。
通过将风险按照概率和影响程度分类，企业管理者可以更好地了解和评估风险，并采取相应的措施进行控制。
2.2 易于理解和使用风险控制矩阵以直观的图形形式展示风险的概率和影响程度，使得企业管理者可以快速理解和使用。
它可以帮助管理者更好地沟通和共享风险信息，以便更好地制定风险管理策略。
2.3 有效的决策支持工具风险控制矩阵可以帮助企业管理者做出更明智的决策。
风险控制矩阵
风险控制矩阵一、背景介绍风险控制矩阵是一种常用的风险管理工具，用于识别、评估和控制组织面临的各种风险。
通过将风险按照其概率和影响程度进行分类，矩阵可以帮助管理者确定哪些风险需要优先处理，并采取相应的风险控制措施。
二、风险控制矩阵的构成风险控制矩阵由两个维度组成：概率和影响程度。
概率表示风险事件发生的可能性，通常使用低、中、高等级别进行划分。
影响程度表示风险事件发生后对组织的影响程度，也可以使用低、中、高等级别进行划分。
将这两个维度组合起来，就可以得到一个二维矩阵。
三、风险控制矩阵的使用步骤1. 识别风险：首先，需要对组织面临的各种风险进行识别。
可以通过头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方式来获取相关信息。
2. 评估风险：对于已经识别出的风险，需要评估其概率和影响程度。
可以使用定性或定量的方法进行评估，例如使用统计数据、历史案例、专家判断等。
3. 绘制矩阵：将评估得到的概率和影响程度绘制在矩阵中。
通常，矩阵的横轴表示概率，纵轴表示影响程度。
可以根据具体情况自定义矩阵的刻度。
4. 划分风险等级：根据绘制的矩阵，将不同的风险事件划分为不同的等级。
可以使用颜色、符号等方式进行标记，以便于后续的分析和决策。
5. 制定控制策略：对于高概率和高影响程度的风险事件，需要制定相应的控制策略。
可以采取风险避免、风险转移、风险减轻等措施来降低风险的发生和影响。
6. 监控和更新：风险控制是一个持续的过程，需要定期监控和更新矩阵。
随着环境和组织变化，新的风险可能出现，旧的风险可能发生变化，因此需要及时更新矩阵，并采取相应的控制措施。
四、案例分析假设某公司正在进行风险控制矩阵的制定，以下是他们的案例分析：1. 识别风险：通过与各部门的沟通和调研，他们识别出了以下几个风险事件：市场需求下降、竞争加剧、原材料价格上涨、员工离职率上升等。
2. 评估风险：通过分析市场数据和内部统计信息，他们评估了这些风险事件的概率和影响程度。
例如，市场需求下降的概率为中，影响程度为高；竞争加剧的概率为高，影响程度为中等等。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的风险管理工具，用于匡助组织识别、评估和控制潜在风险。
它通过将风险的概率和影响程度综合考虑，将风险划分为不同的等级，从而匡助决策者优先处理最高风险的问题。
风险控制矩阵通常由一个二维矩阵组成，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。
在矩阵中，风险被分为不同的区域，每一个区域代表一种风险等级，如高风险、中风险和低风险。
为了编制风险控制矩阵，首先需要确定风险的概率和影响程度的评估标准。
概率评估标准可以根据历史数据、专家判断和统计分析等方法确定，通常使用百分比表示。
影响程度评估标准可以根据组织的具体情况确定，例如财务损失、声誉伤害、安全风险等。
一旦确定了评估标准，就可以将风险的概率和影响程度进行评估，并将其绘制到风险控制矩阵中。
根据评估结果，可以将风险划分为不同的等级，以便决策者能够更好地了解风险的严重程度。
在风险控制矩阵中，高风险区域通常是最需要关注和处理的区域。
对于高风险的问题，组织可以采取相应的控制措施，以减轻风险的影响或者防止风险的发生。
中风险区域的问题也需要关注，但相对来说风险程度较低，可以根据实际情况决定是否采取控制措施。
低风险区域的问题风险较小，可以放在后续处理。
风险控制矩阵的优点是直观易懂，能够匡助组织快速识别和处理风险。
它能够将复杂的风险问题简化为可视化的形式，使决策者能够更好地了解风险的程度和优先级。
此外，风险控制矩阵还可以促进团队之间的沟通和共识，确保风险管理工作的有效推进。
然而，风险控制矩阵也存在一些局限性。
首先，风险的概率和影响程度的评估往往受到主观因素的影响，可能存在一定的不确定性。
其次，风险控制矩阵只能作为决策的辅助工具，不能替代决策者的判断和决策能力。
最后，风险控制矩阵只能反映当前的风险情况，不能预测未来的风险变化，因此需要定期更新和调整。
总之，风险控制矩阵是一种简单而有效的风险管理工具，可以匡助组织识别、评估和控制潜在风险。
通过将风险的概率和影响程度综合考虑，风险控制矩阵能够提供决策支持，匡助决策者优先处理最高风险的问题。
风险控制矩阵
风险控制矩阵标题：风险控制矩阵引言概述：风险控制矩阵是一种用于识别、评估和管理风险的工具，可以匡助组织有效地管理潜在的风险，降低不确定性对项目或者业务的影响。
通过建立风险控制矩阵，组织可以更好地了解风险的来源、性质和影响，从而制定相应的应对措施，保障项目或者业务的顺利进行。
一、风险识别1.1 确定潜在风险：通过对项目或者业务进行全面的分析，确定可能存在的各种风险，包括内部和外部风险。
1.2 识别风险来源：分析风险的来源，包括市场风险、技术风险、人员风险等，确保全面了解潜在风险的来源。
1.3 制定风险清单：将确定的潜在风险整理成清单，包括风险描述、可能性、影响程度等信息，为后续的评估和管理提供依据。
二、风险评估2.1 评估风险概率：根据历史数据和专业知识，对各种风险事件的发生概率进行评估，确定其可能性大小。
2.2 评估风险影响：分析各种风险事件对项目或者业务的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响，确定其重要性。
2.3 制定风险等级：将评估结果整理成风险等级，包括高风险、中风险、低风险等级，匡助组织更好地理解风险的优先级。
三、风险管理3.1 制定风险应对策略：根据风险等级，制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移、接受等策略，确保风险得到有效管理。
3.2 实施风险控制措施：根据制定的风险应对策略，实施相应的风险控制措施，降低风险对项目或者业务的影响。
3.3 监控风险情况：定期监控风险的发展情况，及时调整风险管理策略，确保风险得到有效控制。
四、风险沟通4.1 内部沟通：组织内部各个部门之间应及时沟通风险情况，确保各方对风险的认识一致，共同制定风险管理计划。
4.2 外部沟通：与外部合作火伴、客户等相关方进行有效沟通，分享风险信息，建立合作关系，共同应对风险挑战。
4.3 风险报告：定期向组织高层管理层提交风险报告，汇报风险管理情况，提出建议和改进建议，确保风险管理得到高层重视。
五、风险回顾5.1 定期回顾：定期对风险控制矩阵进行回顾，评估风险管理效果，总结经验教训，不断改进风险管理机制。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种用于识别、评估和管理风险的工具，它可以匡助组织有效地管理风险，确保项目或者业务的顺利进行。
本文将详细介绍风险控制矩阵的标准格式，包括各个部份的内容和数据。
1. 风险控制矩阵的概述风险控制矩阵是一个二维矩阵，用于将风险按照其可能性和影响程度进行分类和评估。
可能性和影响程度通常用数字或者描述性词语来表示。
风险控制矩阵可以匡助组织识别和优先处理高风险的活动或者事件，以减少潜在的损失或者影响。
2. 风险分类风险通常可以分为技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等不同类型。
在风险控制矩阵中，可以根据具体的项目或者业务需求，自定义风险分类。
下面是一个示例风险分类：- 技术风险- 市场风险- 财务风险- 法律风险3. 风险可能性和影响程度的评估风险可能性是指风险事件发生的概率，通常用数字或者描述性词语来表示，例如高、中、低。
影响程度是指风险事件发生后对项目或者业务造成的影响程度，也可以用数字或者描述性词语来表示。
下面是一个示例评估标准：- 风险可能性：高、中、低- 影响程度：高、中、低4. 风险等级的确定根据风险可能性和影响程度的评估结果，可以确定每一个风险的等级。
风险等级可以用颜色或者数字来表示，例如红色、黄色、绿色，或者1、2、3。
下面是一个示例风险等级：- 高风险：红色或者3- 中风险：黄色或者2- 低风险：绿色或者15. 风险控制措施对于每一个风险等级，需要制定相应的风险控制措施，以减少风险的可能性或者影响程度。
风险控制措施可以包括但不限于以下内容：- 风险避免：采取措施以避免风险事件的发生，例如住手某项活动或者业务。
- 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险或者签订合同。
- 风险减轻：采取措施减少风险事件发生的可能性或者影响程度，例如加强监控、培训员工或者改进流程。
- 风险接受：接受风险事件发生后的可能损失或者影响，通常适合于低风险或者成本过高的风险。
6. 风险监控和更新风险控制矩阵需要进行定期监控和更新，以反映项目或者业务中新浮现的风险或者变化的风险情况。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的工具，用于帮助组织识别、评估和管理风险。
通过将风险的概率和影响程度进行量化，并将其绘制在矩阵中，可以帮助组织确定应对风险的优先级和策略。
本文将介绍风险控制矩阵的概念、作用以及如何使用它来进行风险管理。
一、风险控制矩阵的概述1.1 风险控制矩阵的定义风险控制矩阵是一种二维矩阵，用于将风险的概率和影响程度进行可视化表示。
它通常由一个横轴表示风险的概率，一个纵轴表示风险的影响程度。
1.2 风险控制矩阵的作用风险控制矩阵可以帮助组织识别和评估风险，并确定应对风险的优先级。
通过将风险绘制在矩阵中，可以清晰地了解哪些风险是高概率和高影响的，从而制定相应的风险管理策略。
1.3 风险控制矩阵的优势风险控制矩阵的优势在于其简单直观的可视化效果。
它可以帮助管理层和团队成员快速了解风险的优先级，从而更好地分配资源和制定决策。
二、使用风险控制矩阵的步骤2.1 确定风险的概率在使用风险控制矩阵之前，首先需要对风险的概率进行评估。
可以通过历史数据、专家意见或其他相关信息来估计风险的概率。
2.2 确定风险的影响程度确定风险的影响程度是评估风险的另一个关键步骤。
影响程度可以包括财务影响、时间延误、声誉损失等方面。
2.3 绘制风险控制矩阵绘制风险控制矩阵是将风险的概率和影响程度进行可视化的关键步骤。
可以根据实际情况确定横轴和纵轴的刻度，并将风险绘制在相应的位置上。
三、风险控制矩阵的应用3.1 确定风险的优先级通过风险控制矩阵，可以清晰地了解哪些风险是高概率和高影响的，从而确定风险的优先级。
这有助于组织更好地分配资源和制定风险管理策略。
3.2 制定风险管理策略根据风险的优先级，可以制定相应的风险管理策略。
对于高概率和高影响的风险，可以采取更积极的控制措施，如风险转移、风险规避等。
3.3 监控风险的变化风险控制矩阵还可以用于监控风险的变化。
通过定期更新矩阵，可以及时发现风险的变化趋势，并采取相应的措施进行调整和管理。
风险控制矩阵
风险控制矩阵风险控制矩阵是一种常用的工具，用于识别、评估和管理项目或者组织中的各种风险。
它可以匡助管理者更好地了解潜在风险的严重程度，并制定相应的应对措施。
本文将详细介绍风险控制矩阵的定义、作用、构建步骤以及使用方法。
一、定义风险控制矩阵是一种二维矩阵，用于将风险的概率和影响程度进行分类，并根据分类结果确定相应的风险控制措施。
通常，概率和影响程度被分为几个等级，从而形成一个矩阵。
二、作用风险控制矩阵的作用主要有以下几个方面：1. 识别风险：通过将概率和影响程度进行分类，可以清晰地了解项目或者组织中存在的各种风险。
2. 评估风险：通过对风险进行分类，可以对风险的严重程度进行评估，匡助管理者确定应对风险的优先级。
3. 制定措施：根据风险的分类结果，可以制定相应的风险控制措施，以减轻风险的影响或者避免风险的发生。
4. 信息共享：风险控制矩阵可以作为一个工具，将风险信息进行可视化展示，便于团队成员之间的沟通和共享。
三、构建步骤构建风险控制矩阵的步骤如下：1. 确定概率和影响程度的等级划分：根据项目或者组织的实际情况，确定概率和影响程度的等级划分标准。
通常，概率可以分为低、中、高三个等级，影响程度可以分为轻微、中等、重大三个等级。
2. 绘制矩阵：在纸上或者电子表格中绘制一个二维矩阵，横轴表示概率等级，纵轴表示影响程度等级。
3. 确定风险分类：根据实际情况，将概率和影响程度的等级组合起来，确定一系列的风险分类。
例如，概率为低、影响程度为轻微的风险可以被归类为“低风险”。
4. 填写矩阵：根据风险分类，将对应的风险填写到矩阵的相应位置。
四、使用方法使用风险控制矩阵的方法如下：1. 识别风险：根据项目或者组织的实际情况，将潜在的风险进行分类，并填写到矩阵的相应位置。
2. 评估风险：根据概率和影响程度的分类结果，评估每一个风险的严重程度，可以使用数字或者颜色来表示风险的优先级。
3. 制定措施：根据风险的优先级，制定相应的风险控制措施。
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11风险控制矩阵描述介绍©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
目录22 内控流程记录概述 流程记录 风险控制矩阵简介- 风险控制矩阵编制的目的- 风险控制矩阵的运用 小结 课堂练习©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
33内部控制记录概述风险与流程匹配后，对流程进行梳理为满足此要求需要制作以下2套资料流程图及注释 流程描述风险控制矩阵(Excel)相关的重要交易是怎样发生、授权、记 录、处理和报告的信息 重大错报可能发生的具体信息©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
评估（a）内部控制的有效性，以 及（b）内部控制防止或发现财务 报告的舞弊以及资产的挪用等效果内部控制记录概述流程图①将业务描述上记载的内容 做成流程图 ②确定容易引起重大错报的 风险企业名称： 组织名称：＊＊＊ 循环：销售 流程：接受订单R-1流程描述对相关的流程的操作步骤按 照实际情况进行描述企业名称：组织名称：＊＊＊循环：销售 流程：接受订单1. ・・・・・・・・・2. ・・・・・・・・・3. ・・・・・・・・・4. ・・・・・・・・ 5. ・・・・・・・・・（R-1）©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
注上风险号码44风险控制矩阵具体记载流程图上特定的为 降低风险而实施的控制活动 的相关内容企业名称： 组织名称：＊＊＊ 循环：销售 流程：接受订单风险 ・・・・・・・・・・・ （R-1）控制•・・・・・・・・・・・•・・・・・・・・・・・55内部控制记录步骤步骤一： 编制“流程图”根据流程的内容绘制流程图。
步骤二： 准备“流程描述”描述流程图中各个控制环节中具体执行的步骤。
步骤三： 核对“流程图”/ “流程描述”，改进记录文件。
步骤四： 编制“风险控制矩阵”在“流程描述”中用于减轻相关风险的控制应当在“风险控制矩阵”中做相关列示。
（*） 风险•流程中可能发生的错误。
•数据输入可能发生遗漏。
•交易未受到相应级别管理层的授权审批， •数据输入可能在未经授权的情况下被更改。
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66流程图作用流程图是 ¾建立对业务流程和控制活动全局观的保证 ¾提纲挈领的记录文件 ¾梳理目前业务流程的基础工具©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
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流程描述编写举例1818谁谁？？做做什什么么？？什什么么时时候候？？“应付账款会计在收到入库单、采购检验单及 供应商发票后，进行“三单匹配”，即检查其 是否与采购合同／订单上的采购项目、数量、 单价、总金额、质量要求等一致。
”为为什什么么？？©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
怎怎么么做做？？流程描述编写举例1919谁谁？？做做什什么么？？什什么么时时候候？？“财务部、技术部、生产管理部、生产制造部门每半年 召开生产参数等考评会议，与其他部门讨论设定并更新 对生产标准参数的设定，以便提高生产计划制定的准确 性和可靠性。
”为为什什么么？？怎怎么么做做？？©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
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2121©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司9在一个业务活动中的所有子流程，以及流程步骤9流程中的交易活动是怎样从头至尾开展的9每一个关键文件是怎样产生的？有什么作用？9谁在流程记录的活动中，做了什么？流程产生了什么报告？9每份报告交给谁审核或参考？9流程活动产生了什么证据？9交易活动多长时间发生一次？每天？每周？每月？9文件备份或者数据库是怎样维护和更新的？应该包括所有流程步骤，而不单单只记录了流程中的控制活动。
¾不应记录不相干的流程细节和交易活动！¾不按照实际情况，而是按照理想化或假想的模型！注意事项流程描述注意点2222©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司风险控制矩阵简介2323©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司风险控制矩阵（Risk and Control Matrix）就是将流程中所涉及的和对应的进行汇总，以发现的一种矩阵表格。
什么是风险控制矩阵2424©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司风险控制矩阵可以回答这些问题：什么是风险控制矩阵风险有哪些？控制有哪些？谁对流程/控制负责？控制是怎样设计的？控制设计是否有效？2525©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司明确公司所面临的风险明确针对风险的现有内部控制对公司现有内部控制活动重要性进行划分识别控制缺陷使用风险控制矩阵的目的2626©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司风险控制矩阵的应用2727©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司风险控制矩阵包含的主要内容2828©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司了解控制的基本概念什么是风险？风险：即企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险企业风险2929©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司风险：风险是一种威胁，这一威胁将对公司完成经营目标和执行经营战略产生不利影响。
简单的说，就是可能影响控制目标实现的因素。
什么是风险?3030©2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司风险举例：¾××制度不完整，可能导致XX 实际操作缺乏制度性指引；¾××缺乏适当的审批，可能产生不合理的XX 行为，造成公司利益损失；¾××缺乏适当的权责分离，存在舞弊风险。
这些扩展风险是为了帮助使用者更清晰、直观地了解可能存在的风险，其根本还是这些风险点可能会导致控制目标无法有效实现。