培训计划完成率公式

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篇一：培训计划达成率
1.目的：通過統計公司各全年各階段各類培訓計畫達成情況，加強對培訓的監督及有效實施，
進而加強培
訓效果並持續改善。

2.適用範圍：朝陽電子（深圳）有限公司
3.參考資料：
3.1《員工教育訓練管理程式》
3.2《培訓制度》
3.3培訓通告
3.4培訓記錄（電子或〈和〉文本）
4.定義：
4.1培訓計畫達成率：一定週期內實際培訓課程數與計畫培訓課程數的比；
4.2參訓人數達成率：實際參訓人數與計畫培訓人數的
比
4.3培訓合格達成率：培訓合格人數與參訓人數的比
5.計算公式：
5.1培訓計畫達成率﹦（實際培訓課程數÷計畫培訓課
程數）×100%
5.2參訓人數達成率﹦（實際參訓人數÷計畫培訓人數）×100%
5.3培訓合格達成率﹦培訓合格人數÷參訓人數）×100%
5.4培訓計畫達成率=培訓批次達成率*60%+培訓人次達
成率*10%+培訓合格率*30%；
6.欄目說明：
6.1本表中所指第1周不足7天時應將上月第5周加入
統計範圍。

7.版面說明：
7.1本表資料均採用四捨五入制
7.2本表數據均保留兩位元小數
8.用途：
8.1.本年培訓計畫達成率趨勢:統計公司每月及全年培
訓計畫達成情況
8.2.年度培訓計畫與預算：統計由外部機構培訓次數、參加人數及費用
8.3.當月培訓計畫達成率明細表：統計培訓中心當月培訓計畫達成情況和部門本周培
訓計畫達成情況
9.記錄與審核：
9.1由人力資源部課長級人員（或以上）指定經辦人員填寫記錄
9.2該檔流出人力資源部時需經部門最高主管審核
9.3作為績效考核資料時需總經理級(含)以上主管核准
9.4《培訓計畫達成率月周報表》由人力資源部人員每天記錄，每週統計部門最高主管審
核，核准、文控存檔篇二：20XX年培训计划完成率统计表培训计划完成率统计表auditor/date审核/日期：
lister/date制表/日期：篇三：年度培训计划制定与执行1基于企业快速发展的培训计划制定与执行
【课程背景】
培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。

培训需求分析是培训管
理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，
计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。

“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认
可的费用预算？这使许多培训管理人员
大伤脑筋。

本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培
训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。

【课程目标】
1.运用五种方法收集培训需求；
2.掌握三层面培训需求分析方法；
3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实施中的障碍。

【课程对象】
培训经理、培训主管、培训专员
【培训时间】
2天，12学时
【课程内容】
第一单元培训需求
培训需求调查的五种方法?观察法
?调查问卷?访谈法
?工作任务分析
?重点团队分析
小组讨论：五种分析方法的优缺点？第二单元培训需求
分析
1、真实需求与假性需求
2、现实需求与潜在需求
3、个性需求与大众需求
4、岗位层面需求
?如何找出需要培训的员工？?练习：如何为招聘专员做培训需求分析？
5、任务层面需求
?哪些任务需要培训？
?相关任务需要知识、技能及其特点练习：如何为人力资源部做培训需求分析？
6、组织层面需求
?培训资金实力
?管理层的支持度
?练习：如何为企业做组织层面需求分析？
7、培训需求的统计方法
8、培训需求中的“20/80原则”第三单元设定培训目标与指标培训目标与指标之间关系?人均培训时数
?培训计划达成率
?培训需求达成率
?培训时间百分比
?培训普及率
?培训出席率
?平均满意度讨论：如何为各部门设定培训指标？练习：企业应该设定哪些培训目标和指标？第四单元年度培训计
划
1、年度培训计划反映的项目
2、制订年度培训计划的目的
3、制订年度培训计划必须坚持的三项原则讨论：如何防止“计划没有变化快”？
4、年度计划的优化与完善
练习：制订所在企业20XX年度第四季度培训计划表第五单元预算培训年度费用
1、培训预算的三种计算方法
2、培训预算的标准与依据
3、年度培训预算的项目设置?练习：制订20XX年培训费用预算
4、显示费用与隐性费用
5、总费用与人均费用
6、内训费用与外训费用
7、预算的申请与报批
?讨论：如何羸得领导的资金支持？第六单元培训计划实施
1、计划实施必须面临的问题及应做的准备?时间问题
?资金问题
?距离问题
?讲师问题
?效果问题
?场地问题
2、月份计划与季度计划的选择?小组讨论：月份计划与季度计划的优缺点第七单元讲师的选拔、培养与激励
1、内部讲师的资格及选拔标准?讨论：员工为什么不愿意当内部讲师？
2、内部讲师的培训方法
3、内部讲师的激励
?马斯洛需求理论
?物质激励
?精神激励
案例：某企业的内部讲师费引发的问题?小组讨论：内部讲师费该不该发，如何发？
4、外部讲师的甄选
5、外部讲师发展现状
6、内部、外部讲师的课程分工与权重
7、课程评估及应用
课程总结、答疑篇四：20XX年培训总结报告20XX年度培训总结报告20XX年，公司计划举办培训53期，实际举办
培训64次，完成年度培训计划次数的120.75%，
培训职工1947人，全年培训时长累计18524小时，人均参训9.5小时，年平均培训满意度达
到89.99，超越目标值4.99分。

如表1，其中内部培训开展30次，内部培训参训人数达到
845人，内部培训满意度达到94.04；外部培训开展34次，参训人数达到299人，外部培训
满意度达到88.85分。

表120XX-20XX年培训开展情况项目
培训次数内训次数外训次数参训人数内训人数外训人数培训时长内训时长外训
时长
人均参训小时内训人均参训小时外训人均参训小时平均满意度内训满意度外训满
意度
单位次
20XX年
542530953845108106659357130811.9211.0712.1185.7986. 0285.5520XX年64303419471648299185241252457709.517.7419.3189.9994 .0488.85增减率
18.52%20.00%13.33%104.30%95.03%176.85%73.69%33.85%3。