履职待遇业务支出管理办法实施细则

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企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则

企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则

XXX公司规章制度Q/XX G0103-2015 企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则第一章总则第一条按照国务院国资委《关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》(国资发分配〔2015〕5号)和《关于做好2015年度中央企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》(国资发分配〔2015〕41号)等文件规定,特制定本细则。

第二条本细则适用范围为按干部管理权限由XX公司(以下简称公司)党政领导班子成员(以下简称企业负责人)。

第三条本细则所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

第四条公司在企业负责人履职待遇、业务支出方面的工作接受集团公司的指导和监督。

公司主要负责人对本公司履职待遇、业务支出工作负主要责任,分管负责人和总会计师负分管责任。

第五条企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下基本原则:(一)坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

(二)坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三)坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇第六条合理配置、有效使用公务用车资源,规范企业负责人公务用车配备、运行管理和处置,既保障企业负责人公务出行,又降低公务用车成本。

第七条公司负责人公务用车配备标准执行国务院国资委及集团公司相关规定,公司主要负责人配备标准为排气量2.0升(含)以下、购车价格(不含车辆购置税,下同)26万元以内;其他负责人配备标准为排气量2.0升以下、购车价格24万元以内。

目前已配备的超出配备标准范围的公务用车,在未达到更新或报废标准情况下应继续使用。

管理人员履职待遇、业务支出管理实施细则

管理人员履职待遇、业务支出管理实施细则

管理人员履职待遇、业务支出管理实施细则第一章总则第一条为深入贯彻落实中央八项规定精神,进一步转变作风、加强党风廉政建设,维护XXXX良好社会形象,结合公司实际,制定本实施细则。

第二条本实施细则所称公司管理人员是指副科(队)级及以上人员。

第三条确定并规范管理人员履职待遇、业务支出的原则:(一)坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合公司生产经营实际,坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。

(二)坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三)坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的管理人员履职待遇、业务支出管理制度。

第四条履职待遇是指为管理人员履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

第五条业务支出是指管理人员在生产经营活动中,因履行职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、通信、国内差旅和因公临时出国(境)等方面的支出。

第二章公务用车第六条公司公务用车坚持“集中管理、统一调度、保障公务出行”的原则,不发放公务交通补贴,上下班统一乘坐通勤车。

第七条企业负责人及其他领导班子成员不配备专车,矿领导和各部门管理人员因公用车由综合管理部统一调度安排,用车程序执行《XXXX有限公司公务用车管理办法》。

第八条为节约成本、提高公车使用效率,在满足工作需要的情况下,尽量减少车辆使用频次及“一人一车”现象,鼓励集中乘车,拼车出行。

严禁公车私用。

第九条公务车辆安全状况、尾气排放不符合国家有关标准要求,需要报废或更新的,按照集团公司资产管理的有关规定执行。

达到更新年限仍能使用的,应当继续使用。

第三章办公用房第十条要公平配置、集约使用办公用房资源。

各级管理人员只能配置使用一处办公用房。

第十一条党总支书记、总经理办公用房使用面积不超过30平方米。

其他矿领导(副职)办公用房使用面积不超过24平方米。

第十二条总经理助理、副总工程师、科(队)级管理人员,办公用房使用面积不超过20平方米。

《履职待遇业务费用管理办法实施细则》.doc

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《履职待遇业务费用管理办法实施细则》。

《履职待遇业务费用管理办法实施细则》第一章总则第一条为进一步规范我公司履职待遇业务费用,根据《总行履职待遇业务费用管理办法实施细则》(以下简称《细则》)的要求,结合我公司生产经营管理实际,制定本细则。

第二条本细则适用范围如下:(a)领导小组成员;㈡所有工作人员;第三条本细则所称履职待遇,是指上述人员在履行工作职责过程中提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公大楼、培训等。

业务费用是指在生产经营活动中履行工作职责所发生的费用,主要包括公务招待、国内出差、临时出国、通讯费用等项目。

第四条办公室负责指导、监督和规范各部门的职责履行、福利待遇和业务支出。

第五条履职待遇和业务费用管理应遵循以下原则:坚持法律法规,坚持源头控制,坚持诚信节俭,坚持规范透明。

第二章公务用车管理第六条公司机关公务用车管理部门为车队。

第七条公务用车配备(一)公务用车配备遵循“立足国内生产,保障公务、经济安全、节能环保”的原则,坚决杜绝攀比、铺张浪费。

(二)按照编制一人一车或一车以上配备公务用车,因工作需要的车辆,由单位办公车队调配。

(三)公务车辆(包括小型车辆和生产用越野车)的购买、租赁和更新以及车辆的最高账户必须按照本办法和总行《关于规范购置车辆的紧急通知》的要求报总行审批。

第八条公务用车调配公务用车由办公室小组负责调配,优先保障领导小组成员用车;部门领导或员工出差时,车队会根据实际情况调配车辆。

如果你去同一个目的地旅行或者顺道拜访,那些可以拼车的人应该尽最大努力和其他人拼车,并且提倡用一辆车做更多的事情。

第九条申请公务用车的驾驶员必须严格遵守车辆调度路线,如路线发生变化,必须向主管部门报告。

司机负责因未经授权和独立的路线变更而产生的各种赔偿。

(一)市内旅游:车主向办公室车队申请车辆登记,并根据车辆状况安排使用车辆。

(2)假日司机在车队办公室申请车辆登记,根据车辆状况安排车辆,并填写车辆调度表。

【员工关系】《国企公司领导人员履职待遇和业务支出实施细则》(样章)

【员工关系】《国企公司领导人员履职待遇和业务支出实施细则》(样章)

中国某某有限责任公司领导人员履职待遇和业务支出实施细则第一章总则第一条为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,根据财政部、中共中央组织部、审计署《国有金融企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》和《中国某某投资有限责任公司领导人员履职待遇和业务支出管理实施细则》等相关规定,规范中国某某有限责任公司(以下简称公司)领导人员的履职待遇和业务支出,结合公司实际,制定本实施细则。

第二条本办法适用于公司领导班子成员。

公司领导班子成员指公司董事长、总经理、监事长、副总经理;党委书记、纪委书记、党委委员。

第三条领导人员履职待遇和业务支出管理应当遵循依法合规、公开透明、统一规范与自我约束相结合、廉洁节俭与促进企业正常发展相结合的原则。

第四条领导人员任何履职待遇和业务支出发生的费用,一律不得在下属企业报销和列支。

第五条第二章履职待遇的规定第六条履职待遇,是公司为领导人员履行工作职责提供的工作保障— 1 —和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

第七条公务用车,是公司为保障领导人员公务活动需要配备的车辆。

(一)公司领导人员用车直接由综合管理部按照车辆管理办法统一管理和调配,不配备相对固定的公务用车;公务用车在使用中发生的保养和维修费、燃油费、过路费、保险费、年检费、车船使用税、停车费等费用,由公司综合管理部统一支付并实行单车统计管理,在年度预算范围内据实报销。

(二)公司新购置公务用车要按照集团相关规定严格执行配备标准,选用国产汽车,优先选用新能源汽车,不得增加高档配置或豪华内饰。

现有公务用车超过配备标准的,可继续使用至报废,此前不得更新车辆。

(三)公司不得以任何方式使用、借用、占用下属企业或其他单位、个人的车辆,不得以下属企业或其他单位的名义购买、租用车辆,不得转嫁车辆购置、运行和租赁等费用。

,不得同时配备公务用车和发放交通补贴。

(四)公务用车要用于公务活动,严禁公车私用。

第八条办公用房,是公司为保障领导人员履职需要配备的办公室及附属专用配套用房。

履职待遇和业务支出实施细则

履职待遇和业务支出实施细则

履职待遇和业务支出实施细则1.目的为贯彻落实中共中央、国务院关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇和业务支出的要求,建立健全企业约束机制,严格规范梧桐人家项目履职待遇和业务支出,加强梧桐人家项目财务监管,根据《中国太平保险各公司履职待遇与业务支出管理办法》(太平集团发〔2015〕56号), 《关于<中国太平保险集团各公司履职待遇与业务支出管理办法>的补充通知》(太平集团发〔2018〕60号)、《太平养老产业管理有限公司履职待遇和业务支出实施细则》的通知等规定,制定本实施细则。

2.适用范围本细则适用于****项目。

3.内容3.1总则3.1.1本细则所称公司负责人,是指对公司经营管理活动和风险控制具有决策权或者重大影响的党委及经营班子成员,包括:主要负责人,是指公司党委书记、执行董事和总经理;其他负责人,是指公司党委副书记、副总经理以及公司纪委书记、党委委员等领导班子成员;其他班子成员,包括助理总经理、工会主席等,或与上述人员具有相同职权的管理人员。

3.1.2公司负责人履职待遇和业务支出管理必须遵循以下原则:3.1.2.1坚持依法依规。

履职待遇和业务支出必须符合国家有关规章制度、集团、太平养管、项目内部的管理规定,结合公司经营实际,坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。

3.1.2.2坚持廉洁自律。

履职待遇和业务支出必须立足于工作需要,反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

3.1.2.3坚持透明规范。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

3.1.2公司负责人在所属机构担任总经理室成员管理职务,并且主要工作职责和工作精力在所属机构的,可执行公司负责人履职待遇和业务支出标准,由所属机构报销和列支。

除上述情况外,相关费用不得在所属机构报销和列支。

同一履职待遇和业务支出事项,不得同时在公司和所属机构报销和列支。

3.2合理确定履职待遇3.2.1履职待遇,是为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、公务交通补贴、办公用房、培训等。

集团公司负责人履职待遇和业务支出管理实施细则

集团公司负责人履职待遇和业务支出管理实施细则

集团公司负责人履职待遇和业务支出管理实施细则第一章总则第一条为合理确定并严格规范**(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)负责人履职待遇和业务支出,强化作风建设,促进廉洁从业,健全激励约束机制,树立良好杜会形象,根据中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》精神,根据《**市市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法》,结合集团公司实际,制定本细则。

第二条本细则适用于集团公司本部。

本细则所称负责人是指集团公司领导班子成员,主要负责人是指集团公司党委书记、董事长、总裁。

第三条本细则所称履职待遇是指企业负责人履行工作职责所需的工作保障和必要条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指企业负责人在生产经营管理活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公出国(包括出境,下同)、通信等方面的支出。

第四条企业负责人履职待遇、业务支出管理应坚持以下基本原则:(一)坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企-1-业生产经营管理实际,科学、合理规范企业负责人履职待遇和业务支出行为,制定各专项管理办法。

(二)坚持廉洁节俭。

强化企业负责人作风建设,树立勤俭办企业的良好风尚,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三)坚持规范透明。

通过完善制度、加强预算管理、实施有效监控,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章合理确定履职待遇第五条建立健全管理科学、程序严谨、标准明确、配置合理的企业负责人公务用车配备及用车管理办法。

(一)企业主要负责人原则上通过配备公务用车保障履职需要,企业其他负责人原则上通过发放公务交通补贴的方式保障公务交通。

(二)应遵循经济适用、节能环保、保障公务、节约使用的原则,选用国产汽车,优先选用新能源汽车,不得增加高档配置或者豪华内饰。

(三)公务用车配备(包括购置、租赁)标准为排气量2.5升(含)以下,价格在(不含车辆购置税)28万元(含)以内。

企业负责人履职待遇、业务支出实施细则(试行)

企业负责人履职待遇、业务支出实施细则(试行)

企业负责人履职待遇、业务支出实施细则(试行)企业负责人履职待遇、业务支出实施细则第一章总则第一条为建立健全公司企业负责人职务消费管理制度,合理确定并严格规范公司企业负责人履职待遇和业务支出,根据省人民政府办公厅及集团公司下发的《关于印发<省属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》《集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出实施细则(试行)》相关规定,结合公司实际情况,特制订本细则。

第二条本细则适用于公司领导班子成员。

公司各子公司(全资或控股,下同)须参照本细则,自行制定本单位实施细则,报公司备案。

第二章基本原则第三条坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

第四条坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

第五条坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第六条坚持符合实际。

企业负责人履职待遇和业务支出额度按照当年生产、经营工作目标确定,并严格执行。

第三章履职待遇第七条履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房和培训等。

第八条公务用车有关规定。

公司企业负责人公务用车按照集中统一调度方式保障公司企业负责人公务用车。

(一)公司企业负责人公务用车配备标准为排气量1.8升(含)以下,购车价格(不含车辆购置税,下同)20万元以内。

(二)本着厉行节约、杜绝浪费的原则,为公司负责人配备或更新公务用车,原则上从现有车辆中调配。

确无适合车辆的,可采用租赁等方式解决用车问题。

(三)公司负责人新配备固定用车由我司自行研究,报集团公司办公室备案。

备案内容包括:购车缘由、用途、购车时间、车辆品牌型号、价格、资金来源等。

(四)公司负责人公务用车费用(包括租赁、保养、维修、过路过桥、停车、保险、燃油等)实行单车核算,在预算额度内据实报销。

集团公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则

集团公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则

宏发公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则第一章总则第一条为进一步规和加强宏发公司企业负责人履职待遇、业务支出管理和监督工作,确保国有资产的合理有效利用和企业负责人廉洁高效地开展工作,现根据《关于合理确定并严格规国有企业负责人履职待遇、业务支出的管理暂行办法》等文件精神,结合宏发公司实际情况,制定本实施细则。

第二条本办法适用于宏发公司本部及下属单位。

企业负责人指宏发公司本部及下属单位(含分公司、派出、全资子公司、控股子公司)领导班子成员。

集团下属单位按照本实施细则,根据规模大小、经济效益和企业负责人履职岗位特点,参照经济社会发展水平、市场价格及消费水平等因素,合理确定本单位和各级子企业(含分支,下同)负责人履职待遇、业务支出各项标准,制定实施细则报宏发公司备案后实施。

各级所属企业负责人履职待遇、业务支出标准不得高于宏发公司总部负责人履职待遇标准。

第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

第四条宏发公司对下属单位企业负责人履职待遇、业务支出实施监督管理。

下属单位对所属各级子企业负责人履职待遇、业务支出实施监督管理。

合理确定并严格规企业负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则:(一)坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

(二)坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风,同时也考虑企业正常经营活动需要,促进企业健康发展。

(三)坚持规透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇第五条公务用车是为保障企业负责人公务活动交通需要配备的车辆。

企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则

企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则

XXX公司规章制度Q/XX G0103-2015企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则第一章总则第一条按照国务院国资委《关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》(国资发分配〔2015〕5号)和《关于做好2015年度中央企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》(国资发分配〔2015〕41号)等文件规定,特制定本细则。

第二条本细则适用范围为按干部管理权限由XX公司(以下简称公司)党政领导班子成员(以下简称企业负责人)。

第三条本细则所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

第四条公司在企业负责人履职待遇、业务支出方面的工作接受集团公司的指导和监督。

公司主要负责人对本公司履职待遇、业务支出工作负主要责任,分管负责人和总会计师负分管责任。

第五条企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下基本原则:(一)坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

(二)坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三)坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇第六条合理配置、有效使用公务用车资源,规范企业负责人公务用车配备、运行管理和处置,既保障企业负责人公务出行,又降低公务用车成本。

第七条公司负责人公务用车配备标准执行国务院国资委及集团公司相关规定,公司主要负责人配备标准为排气量2.0升(含)以下、购车价格(不含车辆购置税,下同)26万元以内;其他负责人配备标准为排气量2.0升以下、购车价格24万元以内。

目前已配备的超出配备标准范围的公务用车,在未达到更新或报废标准情况下应继续使用。

企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则

企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则

企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则一、企业负责人履职待遇的设定1.薪酬待遇:企业负责人的薪酬待遇应根据企业规模、行业发展情况、企业盈利能力等因素进行综合考虑。

薪酬待遇应该合理、合法、透明,并与企业绩效挂钩,根据企业的发展状况和其个人的工作表现进行调整。

2.奖励机制:为了激励企业负责人取得优异的业绩和创新成果,可以设立奖励机制,例如年终奖金、季度奖金等,这些奖金应根据企业的利润增长、市场占有率提高等目标进行设定。

3.福利待遇:除了薪酬和奖励机制,企业还可以为企业负责人提供其他福利待遇,例如医疗保险、住房补贴、商务差旅补助等,这些福利待遇应根据企业能力进行生活水平的合理安排。

4.职业发展:为了提高企业负责人的工作能力和素养,企业可以提供各种培训和教育机会,例如培训课程、国内外考察等,帮助负责人不断提升自己的职业素养和管理技能。

为了确保企业的资金运转的合理性和有效性,需要制定严格的业务支出管理实施细则。

1.预算控制:企业应根据年度和季度的业务计划,对各个部门的支出进行预算控制,确保每个部门的支出在可控范围内。

预算控制应由负责人负责制定和审核,确保合理性和科学性。

2.费用审批:企业的支出应按照一定的程序和流程进行审批,一般需要经过负责人的审核和签字批准。

对于大额支出、非常规支出等,需要经过更高级别的管理人员的审批,确保支出的合理性和合规性。

3.支出核算:企业应建立完善的支出核算和管理体系,及时记录和核算各项支出,确保支出的准确性和完整性。

对于支出的报销,需要有相应的凭证和报销单据,以便后续的审查和审计。

4.内部控制:企业应建立健全的内部控制体系,包括财务管理、审计管理、风险控制等。

通过内部控制的建设,可以减少企业的经济损失和风险,提高企业的经营效率和竞争力。

5.监督检查:企业应建立监督检查机制,对于支出的使用和管理进行定期的检查和审查。

监督检查可以由内部审核人员、外部审计机构等进行,确保支出的合规性和规范性。

某公司企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施办法(含招待费、差旅费、住宿费标准)

某公司企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施办法(含招待费、差旅费、住宿费标准)

*集团有限公司企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施办法第一章总则第一条为了合理确定并严格规范*集团有限公司(以下简称“公司”)本部(不含全资、控股企业、移动通信分公司和*科创电子分公司,下同)人员的履职待遇、业务支出,根据**产业集团有限公司和中国*集团股份有限公司的相关规定要求,制定本细则。

第二条本细则适用于除公司领导外本部所有员工。

第三条本细则所称履职待遇是指为员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

第四条履职待遇、业务支出管理应当坚持以下基本原则:(一)坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

(二)坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三)坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第五条公司履职待遇、业务支出实行预算管理,并接受中国*集团股份有限公司的指导和监督。

公司总经理对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任,分管人事工作的公司领导和总会计师负分管责任。

第二章履职待遇第七条公司部长级干部公务用车费用采取限额报销的方式,其标准为每人每月1000元。

部长级干部公务用车若由公司统一安排,按行程计价,收费标准为1元/公里。

经理部每季度末汇总行车记录并核算支付费用,从个人公务交通补贴中扣除。

第八条除部长级干部外,公司员工用车采取“集中管理、统一调度、部门限额、节约奖励”的方式。

各部门公务用车按行程计价,收费标准为1元/公里。

经理部根据业务类别核定各部门年度公务用车限额,若各部门当年实际产生费用超出年度限额总额的,超出部分从该部门主要负责人个人公务交通补贴中扣除。

第九条主管以上干部办公用房使用面积标准不超过40平方米。

公司所属项目部人员履职待遇、业务支出管理办法

公司所属项目部人员履职待遇、业务支出管理办法

司所属发同部人员履昭涛遇、Q务立出管理办法第一章总则第一条为进一步规范分公司所属项目部人员履职待遇、业务支出管理,根据《集团有限公司所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》,结合分公司实际,制定本办法。

第二条本办法所称履职待遇是指为所属项目部人员提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指分项目部人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

笫三条本办法所称项目部人员是指项目部所有正式在编职工(内退返聘人员根据返聘岗位执行相应标准,具体以人事令为准)。

第四条项目部人员履职待遇、业务支出管理坚持以下原则:(一)坚持依法依规。

认真贯彻落实国家法律法规和国务院国资委相关规定,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

(二)坚持廉洁节俭。

认真贯彻落实中央“八项规定”,反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三)坚持规范透明。

结合企业实际,建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第五条企业主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任,分管负责人和总会计师负分管责任。

分公司成立规范履职待遇、业务支出管理工作领导小组,全面负责分公司履职待遇、业务支出管理工作。

组长:分公司主要领导副组长:分公司其他领导成员:机关各部门负责人领导小组下设工作小组,具体负责分公司履职待遇、业务支出日常管理工作。

工作小组成员为:组长:分公司分管负责人和总会计师副组长:办公室、人力资源部、财务部部门负责人组员:机关相关部门工作人员各项履职待遇、业务支出日常管理及台帐建立和维护职责划分如下:办公用房管理、公务用车管理、租住用房管理、业务招待管理、通信管理、因公临时出国(境)管理由办公室负责;国内差旅管理、预算管理由财务部负责;培训管理由人力资源部负责。

根据本办法规定,各主责部门负责修订和完善各项管理制度。

履职待遇业务支出管理办法实施细则

履职待遇业务支出管理办法实施细则

履职待遇业务⽀出管理办法实施细则履职待遇业务⽀出管理办法实施细则第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范我公司履职待遇、业务⽀出,根据总公司履职待遇业务⽀出管理办法实施细则⽂件要求,结合我公司⽣产经营和管理⼯作实际,制定本实施细则(以下简称“细则”)。

第⼆条本细则适⽤范围为:(⼀)领导班⼦成员;(⼆)所有⼯作⼈员;第三条本细则所称履职待遇是指上述⼈员在履⾏⼯作职责过程中,单位为其提供的⼯作保障和条件,主要包括公务⽤车、办公⽤房、培训等;业务⽀出是指在⽣产经营活动中履⾏⼯作职责所发⽣的费⽤⽀出,主要包括公务业务招待、国内差旅、因公临时出国、通信⽀出等项⽬。

第四条办公室负责对各部门履职待遇、业务⽀出进⾏指导监督和规范管理。

第五条履职待遇、业务⽀出管理应坚持以下原则:坚持依法依规,坚持源头控制,坚持廉洁节俭,坚持规范透明第⼆章公务⽤车管理第六条六公司机关公务⽤车管理归属部门为办公室车队。

第七条公务⽤车配备(⼀)配备公务⽤车遵循“⽴⾜国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则,坚决杜绝互相攀⽐和奢侈浪费现象。

(⼆)按照1⼈1车或多⼈1车的编制配备公务⽤车,因⼯作需要⽤车,由本单位办公室车队进⾏调配。

(三)购置、租赁、更新公务⽤车(含⽣产⽤途的⼩型车辆、越野车)以及车辆顶账,必须按本办法和总公司《关于规范购置车辆的紧急通知》要求,报总公司批准后⽅可办理。

第⼋条公务⽤车调配公务⽤车由办公室车队负责调配,要优先保障领导班⼦成员⽤车;部门负责⼈或⼯作⼈员出差时,根据实际情况,由办公室车队调配⽤车;⾄恫⼀⽬的地出⾏或顺路的,能够拼车的尽量拼车同⾏,提倡⼀车办多事。

第九条申请公务⽤车流程司机必须严格按照派车路线执⾏出车任务,更改路线须向主管部门报告。

如因未经许可⾃主改变路线⽽引发的各类赔偿由司机⾃⼰负责。

(⼀)市内出差:⽤车⼈到办公室车队申请⽤车登记,并根据车辆状态安排⽤车。

(⼆)节假⽇⽤车⼈到办公室车队申请⽤车登记,根据车辆状态安排⽤车,并填制派车单,司机根据派车单出车,出车完成后派车单经⽤车⼈核对签字后留存,每⽉15⽇前将上⽉派车单报办公室车队。

企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则

企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则

XXX 公司规章制度Q/XX G0103-2015 企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则第一章总则第一条按照国务院国资委《关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》(国资发分配〔2015〕5 号)和《关于做好2015 年度中央企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》(国资发分配〔2015〕41 号)等文件规定,特制定本细则。

第二条本细则适用范围为按干部管理权限由XX 公司(以下简称公司)党政领导班子成员(以下简称企业负责人)。

第三条本细则所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

第四条公司在企业负责人履职待遇、业务支出方面的工作接受集团公司的指导和监督。

公司主要负责人对本公司履职待遇、业务支出工作负主要责任,分管负责人和总会计师负分管责任。

第五条企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下基本原则:(一)坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

(二)坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三)坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇第六条合理配置、有效使用公务用车资源,规范企业负责人公务用车配备、运行管理和处置,既保障企业负责人公务出行,又降低公务用车成本。

第七条公司负责人公务用车配备标准执行国务院国资委及集团公司相关规定,公司主要负责人配备标准为排气量 2.0升(含)以下、购车价格(不含车辆购置税,下同)26万元以内;其他负责人配备标准为排气量 2.0升以下、购车价格24万元以内。

目前已配备的超出配备标准范围的公务用车,在未达到更新或报废标准情况下应继续使用。

某公司企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施办法(含招待费、差旅费、住宿费标准)

某公司企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施办法(含招待费、差旅费、住宿费标准)

*集团有限公司企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施办法第一章总则第一条为了合理确定并严格规范*集团有限公司(以下简称“公司”)本部(不含全资、控股企业、移动通信分公司和*科创电子分公司,下同)人员的履职待遇、业务支出,根据**产业集团有限公司和中国*集团股份有限公司的相关规定要求,制定本细则。

第二条本细则适用于除公司领导外本部所有员工。

第三条本细则所称履职待遇是指为员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

第四条履职待遇、业务支出管理应当坚持以下基本原则:(一)坚持依法依规。

根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

(二)坚持廉洁节俭。

反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

(三)坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第五条公司履职待遇、业务支出实行预算管理,并接受中国*集团股份有限公司的指导和监督。

公司总经理对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任,分管人事工作的公司领导和总会计师负分管责任。

第二章履职待遇第七条公司部长级干部公务用车费用采取限额报销的方式,其标准为每人每月1000元。

部长级干部公务用车若由公司统一安排,按行程计价,收费标准为1元/公里。

经理部每季度末汇总行车记录并核算支付费用,从个人公务交通补贴中扣除。

第八条除部长级干部外,公司员工用车采取“集中管理、统一调度、部门限额、节约奖励”的方式。

各部门公务用车按行程计价,收费标准为1元/公里。

经理部根据业务类别核定各部门年度公务用车限额,若各部门当年实际产生费用超出年度限额总额的,超出部分从该部门主要负责人个人公务交通补贴中扣除。

第九条主管以上干部办公用房使用面积标准不超过40平方米。

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履职待遇业务支出管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步规我公司履职待遇、业务支出,根据总公司履职待遇业务支出管理办法实施细则文件要求,结合我公司生产经营和管理工作实际,制定本实施细则(以下简称“细则”)。

第二条本细则适用围为:(一)领导班子成员;(二)所有工作人员;第三条本细则所称履职待遇是指上述人员在履行工作职责过程中,单位为其提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等;业务支出是指在生产经营活动中履行工作职责所发生的费用支出,主要包括公务业务招待、国差旅、因公临时出国、通信支出等项目。

第四条办公室负责对各部门履职待遇、业务支出进行指导监督和规管理。

第五条履职待遇、业务支出管理应坚持以下原则:坚持依法依规,坚持源头控制,坚持廉洁节俭,坚持规透明。

第二章公务用车管理第六条六公司机关公务用车管理归属部门为办公室车队。

第七条公务用车配备(一)配备公务用车遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则,坚决杜绝互相攀比和奢侈浪费现象。

(二)按照1人1车或多人1车的编制配备公务用车,因工作需要用车,由本单位办公室车队进行调配。

(三)购置、租赁、更新公务用车(含生产用途的小型车辆、越野车)以及车辆顶账,必须按本办法和总公司《关于规购置车辆的紧急通知》要求,报总公司批准后可办理。

第八条公务用车调配公务用车由办公室车队负责调配,要优先保障领导班子成员用车;部门负责人或工作人员出差时,根据实际情况,由办公室车队调配用车;到同一目的地出行或顺路的,能够拼车的尽量拼车同行,提倡一车办多事。

第九条申请公务用车流程司机必须格按照派车路线执行出车任务,更改路线须向主管部门报告。

如因未经可自主改变路线而引发的各类赔偿由司机自己负责。

(一)市出差:用车人到办公室车队申请用车登记,并根据车辆状态安排用车。

(二)节假日用车人到办公室车队申请用车登记,根据车辆状态安排用车,并填制派车单,司机根据派车单出车,出车完成后派车单经用车人核对签字后留存,每月15日前将上月派车单报办公室车队。

第十条公务用车费用核销公务用车的保养和维修费用以及日常使用所发生的保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过桥过路费等费用,实行单车核算,采取年度预算围据实报销式进行管理。

(一)车辆保险依照有关规定我公司车辆保险选择在中国人民财产保险股份有限公司投保。

(二)依照有关规定我公司车辆用油选择在(中国化或中国油公司所属的)加油站加油,车辆加油统一使用加油卡,办公室车队根据油料使用情况,统一充值,统一报销。

如遇在外出差或其他特殊情况,确需用现金加油时,加油发票必须由用车人员签字证明后可报销。

未经公司主要领导和车队负责人可不得用现金加油。

(三)过路费统一使用ETC卡,ETC卡余额不足400元(含400元)时,司机按财务有关借款、报销规定对ETC卡充值,每次充值金额不得超过3000元。

如遇特殊情况确需用现金时,过路费发票必须由用车人员签字证明后可报销。

(四)车辆的日常清洗、保养工作经主管部门同意后由司机完成,并格执行“三检”(出车前、行车中、出车后)规定,每行驶5000公里,检查调整制动片间隙,更换机油滤芯、柴油滤芯、机油,紧固各部件连接螺栓,检查、保养电路系统,确保车辆清洁和良好运行状况。

(五)车辆维修由司机将所需修理的项目口头向主管进行维修申请,获批准后进行维修,维修费用预估超过3000元须经公司分管领导批准。

(六)车辆年检由司机完成,司机要在年检前100%处理完违章,确保按时通过年检,年检合格车辆要及时粘贴合格标识,所发生年检费用由司机按公司财务核销手续据实核销。

如因未及时年检造成车辆不能正常运行,后续补年检发生的一切费用和不能年检造成的损失由司机本人承担。

驾驶员违规违章行驶或停放车辆产生的罚款按5:5比例个人承担50%。

车辆发生的其它费用按公司有关规定执行。

第十一条公务用车的报废和变价出售等处置,按照固定资产处置的有关规定报总公司批准后执行。

第十二条驾驶员未经公司主要领导和车队负责人可不得换车驾驶或外借车辆。

车辆投保、用油、维修保养、ETC卡等手续由车队承办。

第三章办公用房管理第十三条办公用配备房应当遵循节俭、实用、安全原则,经理一人只能有一处办公用房,按照总公司相关规定行政负责人办公室使用面积不得超过40平米,其他班子成员办公室使用面积不得超过30平米。

不得租用宾馆、酒店房间作为办公用房。

第十四条现有的办公室超过规定面积标准的,一般采取调换或者合用式解决;必须采取工程改造式的,如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制,待办公用房维修改造或者领导干部职务变动调换办公室时解决,不应造成新的浪费。

办公用房因使用时间较长、设施设备老化、功能不全,不能满足办公需求的,可以进行维修改造。

办公用房维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点,格执行维修改造标准。

第四章费管理办法为规公司管理,保证公司工作业务联系畅通,进一步降低通讯费用,结合公司实际情况,制定本办法第十五条报销原则手机话费本着“限额报销、超支自理”原则,按当月实际发生话费发票限额报销。

公司固定由部门负责人监督使用,对话费超支30%以上的,部门负责人查明原因,向分管领导汇报,提出控制费用措施。

第十六条移动管理公司班子成员移动实行,年度限额围据实报销,其他人员移动实行按岗位(职务)标准,一人一号,限额报销。

需更换移动的,需于更换后一到办公室登记,办公室收到更换申请后,于3日上报公司通讯录软件里进行更新。

班子成员移动在话费限额核准围由办公室统一交费、统一核报,其余人员的移动话费在核定围,由本人先行交费,按财务报销程序自行报销。

凡享受移动话费报销的人员,必须24小时开机,保证通讯畅通,因不在服务区、更换电池等未能及时接通的,待可以使用时,应立即给呼叫人员回拨,否则将取消移动话费报销。

移动话费限额标准表第十七条报销办法(一)所有享受手机话费报销人员均限额报销,超出话费标准总分自理;个别因长期、多次出差或项目部工作需要造成当月话费超支的,经部门负责人审核,主管领导确认,可适当提高额度。

第四章业务招待管理为有效控制我公司业务招待费支出,节约成本费用,结合我公司实际情况,特制定本办法。

第十八条业务招待费容业务招待管理是指因接待客户、合作以及其他外部关系人员活动所发生费用的管理。

具体指:宴请客户、客人的餐费(包括工作餐)、食品、酒等费用。

赠送客户、客人的纪念品、工艺品,礼品等费用。

第十九条管理原则公司业务招待费本着“厉行节约、合理开支、事前审批、定额控制”的原则。

既要热情接待,又要坚决杜绝铺浪费。

第二十条审批手续及业务招待费标准公司来客就餐接待,原则上安排在食堂,由办公室接待,来客部门填写《食堂用餐接待审批单》(附件1)负责人同意,经办公室负责人批准后,在食堂安排用餐。

食堂用餐接待标准客户用餐:公司一般客户,就餐标准为30元/人.餐(含酒水、饮料、茶叶、水果);公司重要客户,就餐标准为50元/人.餐(含酒水、饮料、茶叶、水果);公司特别重要客户,就餐标准为80元/人.餐(含酒水、饮料、茶叶、水果);招待用餐时格控制陪客人数,实行对口接待。

公务接待对象在10人以的,陪餐人数不得超过3人;超过10人的,不得超过接待对象人数的三分之一。

商务接待确需要安排洒水的,可由办公室统一安排,并由接待部门签字确认。

办公室接待部门签字的酒费用确认单附酒发票后并明确对应的《食堂用餐接待审批单》。

第二十一条如确需要外出就餐接待,由接待部门填写《业务招待费审批单》(附件2),经部门负责人、办公室负责人审核,经理审批后报财务部一份可外出。

自带酒水先注明数量和金额,餐后与办公室在《业务招待费审批单》上书面确认。

计划超过标准,事先须经理批准。

外部招待标准:一般客户60元/人.餐(含酒水、饮料、茶叶、水果);公司重要客户80元/人.餐(含酒水、饮料、茶叶、水果);接待对象10人以的,陪餐人数不得超过3人;超过10人的,不得超过接待对象人数的三分之一。

商务接待确需要安排酒的,可由经理办公室统一安排,并由接待部门签字确认。

经理办公室将经接待部门签字的酒费确认单附在酒发票后并明确对应的《业务招待审批单》。

接待需住宿的,应在《业务招待费审批单》中注明。

第二十二条餐报销流程及要求对于在单位食堂发生的业务费用,办公室于每月25日前将当月招待情况登记汇总,报财务部进行审核,无误后按公司费用报销规定程序和要求审核核销,超标准不予报销。

对于外出业务招待发生的费用原则上当月报销完毕。

财务部与事先备案的《业务招待费审批单》进行审核比对,无误后按公司费用报销规定程序和要求审批核销。

超标准不予报销。

餐费报销要求:主要当事人签字(发票上要背书,同时注明是否包括酒水、接待人数、参宴总人数)→办公室登记、签字→主管领导签字→财务部审核发票有效性签字→经理签字。

附件:1.食堂用餐接待审批表2.业务招待费审批单附件1食堂用餐接待审批单用餐时间:年月日此单据一式三份,经办部门、综合办、财务部各执一份经理:办公室负责人:用餐部门负责人:附件2业务招待费审批单此单据一式三份,经办部门、综合办、财务部各执一份经理:办公室负责人:用餐部门负责人:第五章差旅管理第二十三条差旅管理是指为单位生产经营(不包括经批准参加培训)临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市交通费。

第二十四条城市间交通费:机关人员出差乘座交通工具均享受统一标准,即:火车硬席(硬座、硬卧),高铁/动车二等座、全列软席列车二等软座、轮船三等舱位、飞机经济舱。

如遇紧急公务、票源紧或出差前往较远地区(超过800公里)等特殊情况,经本单位经理批准,可以适当调整标准或改乘其他交通工具。

第二十五条住宿费标准:省会城市400元/间.天,地级城市300元/间.天,县级市及以下200元/间.天。

第二十六条如出差地有定点饭店或者政府定点饭店的,应当安排在其住宿。

第二十七条出差的工作人员,凭有效票据报销差旅费用,不得报销出差期间与工作无关的费用。

第六章国(境)外考察管理第二十八条国(境)外考察管理是指单位负责人为单位生产经营所发生的国(境)外考察活动及费用的管理。

第二十九条国(境)外考察各项费用标准执行总公司关于国(境)外考察管理的有关规定。

第七章培训管理第三十条培训管理是指为单位生产经营和提高经营管理水平所发生的培训活动及费用的管理。

第三十一条根据生产经营需要和岗位职责要求,安排参加有关部门培训、企业培训、专业课程进修培训、专业资格证书培训等,格执行总公司关于培训的有关规定。

参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育所产生的费用由个人承担(上级部门安排的除外)。

公司机关人员参加的任培训需经理批准,否则培训费用不予报销。

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