企业劳动人事管理PPT

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人事管理制度培训PPT

• 转正：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料：（插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
第六章培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程：提前一周向主管部门经理办理请假手续，需出示结婚证明，经总经理最后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚证书之日起一年之内一次休完，逾期未休被视为自动放弃。
• 产假
原则：（1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划生育政策的基本前提下执行。（2）产假及计划生育假，请假必须提供相关的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主管领导出具的工伤情况说明，经总经理批准，方可按工伤休假。

人事管理制度培训ppt课件

源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳动合同》的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
准后方可离开。五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。

人事管理制度PPT

第三十一条
公司根据职员的表现或公司的经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。
第三十二条
职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门填写《解聘职员申请表》，由行政人事部审核后交分管副总经理批准，部门经理离职还须总经理批准。行政人事部负责通知被解聘人员办理离职交接手续，相关资料由行政人事部存档。
1
总则
人事管理制度
第一章总则
第一条
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
2
人事管理权限
人事管理制度
第二章人事管理权限
第三条
股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。
人事部提交员工考核情况，经部门经理和行政人事部经理批准后，安排在其他岗位
试用或提前辞退。
7
员工录用
人事管理制度
第七章员工录用
第二十条
被正式聘用的新职员，由行政人事部与其签订《聘用《聘用合同》日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
《第二十一条同》
一般《聘用合同》一般聘用期为一年，优秀人才也可以一次签 2-3年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用，聘用期到期后再视情况续签《聘用合同》须在聘用期满前十五天书面通知行政人事部。
第十九条转正
1
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试
用部门主管可以提前结束试用期，由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理、

企业人力资源管理汇报PPT模板

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极致无岸,向天而歌
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企业人力资源管理汇报
Enterprise talent report reasonable division of labor
汇报人：xxx
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26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件

绩效管理的意义
绩效管理可以提高员工工作的有效性和高效性，使员工更加明确和专注于完成预期的工作目标。
绩效管理可以提供员工个人与组织整体绩效之间的连续沟通和反馈，促进员工的成长与发展。
绩效管理可以增强组织的竞争力和业绩，通过对绩效进行评估和改进，促进组织的持续发展。
绩效管理的步骤和方法
01
绩效目标的设定
02
03
绩效反馈和改进
绩效反馈是向员工提供有关其工作表现的信息和评价的过程，旨在帮助员工了解其优点和改进空间。绩效反馈应该及时、具体和客观，并结合明确的改进计划和支持措施，促进员工的学习和成长。绩效管理的最终目的是通过定期的反馈和改进措施，提高员工的工作表现和组织的绩效。
PART FIVE
PART TWO
人力资源规划的概念和目的
人力资源规划的定义
人力资源规划是指根据企业的发展需求和战略目标，通过对人员的数量、结构、能力进行科学合理的分析和评估，以保
证人力资源的合理配置和优化利用。
人力资源规划的目的
确保企业具备所需的人力资源，以支持业务发展和战略目标的实现。
提前预测和解决人力资源供需矛盾，减少因人力资源不足或过剩而带来的问题
绩效目标的设定是绩效管理的第一步，通过与员工沟通、明确期望，设定具体、可量化和可达到的工作目标。绩效目标应该与组织的战略目标和个人的工作职责相一致，并具有可衡量性，以便进行评估和反馈。
绩效评估和考核
绩效评估和考核是对员工工作表现进行定期评估的过程，以了解员工在工作中的能力、贡献和成果。
绩效评估可以采用多种方法，例如360度评估、绩效评分等，结合对员工的观察、访谈和数据分析进行全面评估。
预测未来人力资源的需求情况，结合业务发展和组织变化，进行人力资源的预测和

《人力资源管理图解》PPT课件

目标与战略
组织文化
组织设计
职位序列与素质模型
人力资源管理系统
职位分析
招聘录用体系
培训开发体系
管理课件
绩效管理体系
员工激励体系
19
职位分析在人力资源管理中的基本用途
职位分析职位分析
成果
▪工职位描述
对工作做什么、如何做、为什么做以及何时何地做进行描述
任职资格
职位对任职者在知识、技能、能力及其他特质方面的要求
绩效考核
人员需求计划绩效改进需求
职业生涯发展工作轮换需求
人员招聘与甄选 ➢外部招募策略 ➢外部招募技术 ➢人员甄选技术 ➢人员录用程序
外部劳动力市场
人力资源再配置 ➢职位升降与工作轮换 ➢竞聘上岗与末位淘汰 ➢人才退出与内部创业 ➢待岗与裁员管理
内部劳动力市场
工作（职位）与人的动态匹配
管理课件
26
角色
行为
结果
企业战略决策的参与者，提供基将人力资源纳入企业的战略
战略伙伴于战略的人力资源规划及系统解与经营管理活动当中，使人
决方案
力资源与企业战略相结合
专家（顾问）
运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询
提高组织人力资源开发与管理的有效性
员工服务
• 6.利益相容原理 • 7.公平竞争原理 • 8.信息催化原理 • 9.主观能动原理 • 10.文化凝聚原理
管理课件
9
国内外学者对人力资源管理角色的定位
管理课件
10
现代企业人力资源管理者的角色
• 国内学者在对本土人力资源管理进行研究的过程中，提出了人力资源管理必须在企业中扮演的四种主要角色。

企业人力资源管理师基础知识-PPT

• 人口、资本存量与劳动力市场均衡
完全竞争市场下的工资水平与结构
• 均衡价格论的一般原理及工资决定 • 工资形式
1、基本工资:是以货币为支付手段,按照时间或产量计算的报酬,是工资构
成的主要部分.
工资率:单位时间的劳动价格(以其计算的工资只是基本工资，并不是
全部劳动报酬）
货币工资与实际工资:工人单位时间的货币所得计时工资与计件工资:劳动量以劳动的直接持续时间来计量依据工人合格产品
一定工资总量的条件下，对以工资劳动者为主体的居民个人分配关系的调整政策。
收入政策
收入政策的作用
有利于宏观经济稳定有利于资源的合理配置有利于缩小不合理的收入差距
洛伦兹曲线
100% 收入
0
A B
人口
洛伦兹曲线是美国统计学家洛伦兹提出的用来描述社会收入分配状况的一种曲线。图中的45°对角线称为绝对平等线，由横轴和纵轴组成的折线称为绝对不平等线。实际收入分配曲线，即洛伦兹曲线，则是介于两者之间的一条向下弯曲的曲线，该曲线向下弯曲的程度越大，表示社会收入分配不均的程度就越严重；反之，则表示社会收入分配就越接近于平均。后来，意大利统计学家基尼根据洛伦兹曲线提出了判断收入分配平均程度。
税收和借债水平所进行的选择，或对政府收入和支出水平所作的决策。国家财政由政府收入和政府支出构成，其中政府支出包括政府购买和转移支付，而政府收入包括税收和公债扩张性财政政策与紧缩性财政政策
就业与收入的宏观调控
影响就业总量的三大宏观调控政策：（二）货币政策
货币政策是指政府为达到预定的经济目标，通过经济活动的经济政策。与财政政策不同，货币政策通过利率的变动对总需求发生影响，是间接地发挥作用。扩张性货币政策和紧缩性货币政策

人力资源管理PPT(企业培训课件)

总结词：福利政策是吸引和留住人才的重要手段，需要提供具有吸引力的福利待遇，满足员工多元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，方便员工更好地平衡工作与生活。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变化和公司发展，薪酬福利体系需要进行调整与优化，以保持其合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合，以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便调整和优化培训计划。

人事与人力资源管理课件(PPT 70页)

2019/10/23
18
甄选测试的常见方法
基本条件审核：是否符合最基本的应聘要求笔试：关键在于为某一特定的工作设计一套较好的考试方案绩效模拟测试：工作抽样法(对实际工作进行微缩式的模拟操
作，用于测试一般员工)、评估中心法(模拟可能在工作中遇到的实际问题，用于测试管理人员) 面试：需要经过结构优化和精心安排组织，应告诉应聘者有关工作以及公司的正面和负面的信息，使得求职者持有较低和符合现实的期望，并且能更好地处理工作中的意外情况心理测试：根据职位工作性质特点和任职资格条件选用相应的测试方法或方法组合。
内部招聘(自荐、他人推荐、组织推荐) 外部招聘(报刊电台等传统媒体;互联网—公司网站
/HR网站;猎头公司—高级人才;人才市场—人才招聘会;教育、培训机构招聘渠道)
减员渠道(解聘、解雇、自然减员、调换岗位、缩短每周工作时数、提前退休、工作分享)
2019/10/23
15
甄选即审查应聘者以保证雇佣到最合适的应聘者的过程，本质来看，是一项预测行动。任何甄选活动的关键在于做出正确决策的同时，要尽可能地避免拒绝性错误(可能遭遇雇佣歧视诉讼)或接收性错误 (明显增加组织成本)的产生。
2019/10/23
6
激励体制：“顶身股”
东家的出资为银股，是票号的真实资本；掌柜和伙计以人力入股，是为身股，俗称“顶生意”。身股与银股相对应，不交银子，但是需要对东家投入的资本负责，是票号里的“虚拟”股本。身股与银股一样，都享有同等分红的权利。
“薪金百两是外人，身股一厘自己人。”
2019/10/23
工作规范书(job specification)：员工完成工作应具备的资格，即必要的知识、技能和态度

人力资源管理系统(PPT 45页)

自动计算基数 • 支持社保的新增 / 转入 / 转入 / 代缴，同时也可处理停保、续保人员； • 根据需要设置参加社保人员，并设定提取规则，以便系统能自动计算出各保险的缴费基数。对计算结果，用户还可进行调整。 • 可分别计算出社保的个人缴纳金额和企业缴纳金额，并将个人缴纳金额转入工资帐套的相应工资项目中。 • 提供标准的社保报表所需的统计和分析项目，可大大降低计算和分析工作量；
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职位体系 • 按组织机构设定职位体系，并以职位等级划分各种方式的职位晋升道路，最终可为员工描绘一个具体、形象的职业发展远景，同时也协助用户建立了一套以组织架构为基础，以职位等级为基准的、规范的、标准的职位体系； • 工作要求、目标、职责以及衡量标准等细致描述了一个职位的诸多方面，并成为招聘模块相应职位要求的可靠依据； • 针对不同职位划分相应的职务级别，也便于管理梯队的定位、跟踪和管理；
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• 用户可任意设计符合自己需求的评估表，包括：指标组成、指标权重以及评估方式；
• 评估人员可灵活、方便地设定；
• 系统对评估结果进行细致的跟踪，以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用户从不同角度进行分析和统计；
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WEB方式考核 • 考核整个过程通过WEB实现； • 考核的过程分为原始评分和审核两个步骤，其中审核可根据具体情况分未若干级，上级对下级提交的结果拥有修改权和否决权，最大限度的保证考核的结果的客观公正性。 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统计；考核结果分析 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统计；
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培训附件 • 提供类似OutLook 的附件管理功能，用户可将每次培训实施相关的各种复杂电子文档如培训合同、课程表、学生成绩表等归档保存，支持各附件的查找、导出等操作，摆脱传统的资源管理器管理带来的文档不易归类、查询低下、易丢失的缺陷。

绿色矢量HRMS人力资源管理制度培训PPT

员工守则及行为规范
培训·宣传支持Human Resources，自主研发的X5内核在
员工守则及行为规范
培训·宣传支持Human Resources，自主研发的X5内核在
Human Resources
员工守则及行为规范
+
岗位职责
岗位职责
岗位职责
岗位职责
Human Resources
岗位职责
Human Resources
奖惩制度
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
奖惩制度
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
奖惩制度
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
奖惩制度
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
如果你要使用人力资源管理制度，那么建议你图表右键“编辑数据 et 那么建议你图表右键“编辑数据.
Human Resources
企业管理培训制度
岗前培训
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
在职培训
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
并列关系
Human Resources
# HRM Section
人力资源管理制度企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系
Human Resources
福利管理制度
循环关系
Human Resources
# HRM Section
人力资源管理制度企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系