内刊改版策划书
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书尊敬的领导、老师们：大家好！我们是学生会编辑部，现在向您提交《晨苑》杂志改版策划书，希望得到您的指导和支持。
一、改版目的和意义：《晨苑》是我们学校的校园杂志，旨在反映学生的思想动态，展示学校的校园文化。
然而，在现有版本中，内容框架相对单一，内容缺乏创意和亮点，难以吸引读者的关注。
因此，我们决定进行《晨苑》杂志的改版，以期提高其阅读质量和影响力，激发学生的阅读兴趣，增强学校的文化氛围。
二、改版策略和方案：1.内容策略：（1）优化栏目设置：根据学生的兴趣和需求，对现有栏目进行优化和调整。
增加有趣的栏目，如校园文化介绍、学生作品展示等，以增加读者的参与度。
（2）拓展内容类型：除了学校的新闻动态和校内活动报道外，还将增加一些轻松、娱乐性的内容，如笑话、趣闻等，以提升杂志的趣味性。
（3）深入生活细节：除了一些大家熟悉的话题，也将关注一些生活所涉及的问题，如学习压力、学业规划等，以增加对学生的关怀和帮助。
2.设计策略：（1）改善排版布局：优化杂志的排版和版面设计，使得内容更为清晰、易读，同时增加一些美感的元素，以提升视觉效果和艺术享受。
（2）注重视觉呈现：增加图片的使用，配合相关文字描述，以增强读者的阅读体验和感受。
（3）选择合适的字体和颜色：在字体和颜色的选择上，注重与内容的协调和统一，以营造舒适的阅读感受。
三、改版目标和效果评估：1.目标：（1）提高杂志的发行量和销售额；（2）增加读者的参与度和满意度；（3）扩大学生对学校校园文化的关注和认知。
2.效果评估：（1）发行量和销售额的增加；（2）读者调查的满意度提高；（3）学生对杂志内容和校园文化的讨论和反馈增多。
四、实施计划和资源需求：1.实施计划：（1）策划阶段：制定改版策略和方案，调研读者需求；（2）设计阶段：进行杂志版面设计和内容编排；（3）编辑阶段：收集、整理、编辑相关内容；（4）印刷阶段：将杂志印刷出版；（5）推广阶段：增加宣传力度，提高读者的知晓度和关注度。
公司内刊改版方案
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
为了提高《公司内刊》的可读性,同时也为了提升公司品牌形象,企划部建议对《公司内刊》的现有版式及内容进行改版,具体建议方案如下:一、办刊宗旨:从不同层面来阐述并传播公司"xx优质生活空间"的理念,让读者体验精神文化带来的乐趣和深度,感受到清远企业文化的精彩内涵,于潜移默化中让读者认同并传播清远文化,进而提升公司的品牌美誉度。
二、发行方式:1、建议建立《公司内刊》读者通讯录,企划部成员必须有意识地去收集重要客户或者政府单位、企事业单位等具有影响力人员的名片,::向其推介《公司内刊》及公司品牌形象,并承诺会给他们寄送刊物。
倡导公司其他部门同事共同关注该事项,并积极行动起来,营销部提供准客户联系方式及通讯地址。
2、发行面可辐射到在售项目周边重点商业网点,如xx周边的学校、餐饮酒楼、银行、壹加壹超市等,可考虑免费在《公司内刊》上为其做广告宣传作为进驻条件。
3、保留现有的发行方式,即向地产公司前台、会所前台、物业公司各管理处及小区业主、x售楼部派送。
三、版式由现在的8个版报纸形式改为16P的杂志形式,每个P的页面大小相当于报纸形式《公司内刊》一个版的1/2,彩页印刷效果,印刷厂那边给出的报价为1.1元/本。
四、内容改版1、封面:现有的《公司内刊》题头、本期人物专访特写照片、精彩目录导读。
2、封一:刊首语或者广告3、目录4、清远(4-7P):地产沙龙、公司高层或销售人员专访、地产公司相关活动报道、物业公司各管理处新闻报道,本栏目旨在宣传公司在售楼盘卖点(提高项目的软实力)、::公司员工服务客户的良好精神面貌及物业公司尽心尽力为业主服务的典型事例。
企业内刊策划书
企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1、明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
5，建设好通讯员队伍。
本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
企业内部报刊《xxx》改版策划书
企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇：企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总：基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：一、为什么要改？今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
杂志改版策划方案【范本模板】
杂志改版策划方案篇一:美国通杂志改版策划方案(3467字)《美国通》一本面向全美12万华人小型企业者以及有心创业的新移民而发行的实用性刊物，創刊于20XX年9月，始於今爲止唯一的一份在美國出版發行的中文商業雜誌。
宗旨:立足於全美华人的安身、创业、生活、置业之道，实实在在的走进他们的生活，感受他们的喜怒哀乐和指导、并引导他们进入更美好的生活境界。
一、策划目的随着网络咨讯大战的日愈高涨及加入咨讯类杂志宣传大战行列的企业的日愈普遍，咨讯类杂志表现形式的呆板化、陈旧化、同面孔问题也日愈严重，《美国通》也不例外。
这样，极大地削弱了《美国通》杂志的宣传效果和同化了《美国通》杂志在同行业的市场竞争力及精神风貌.《美国通》杂志需要更能切入新颖视觉、表现手法独特、能够巧妙提升其商业价值与智贸集团美好形象的杂志。
二、创意构想《美国通》一本面向全美12万华人小型企业者以及有心创业的新移民而发行的实用性刊物，它立足於全美华人的安身、创业、生活、置业之道，实实在在的走进他们的生活，感受他们的喜怒哀乐和指导、并引导他们进入更美好的生活境界.但同时,《美国通》杂志又是智贸集团与智贸商务是宣传的企业名片。
一本成功的面向海外华人介绍美国的咨讯类杂志，必须浓缩了整个行业（美国社会)的美国本土较为热门的话题或者与华人生活息息的相关资讯。
使得全美华人更好地掌握安身、创业、生活、置业之道，指导、并引导他们进入更美好的生活境界。
但通过研究与经验比较，我们发现，就一般情况而言，许多杂志社目前都在组织出版同样的刊物,大致的构思和形式大同小异，只有内容的区别，而一般都缺乏主题或形式方面的新意。
因此,《美国通》这本杂志要达到“大气、洋气、雅气”，还得要在“新意”方面作为突破口，力求在这样一个主题框架下有所作为。
同时，要尽量避免咨讯类杂志主题意蕴方面的单一.1、形象定位本杂志的品牌定位应为:新美国通强者出世一本从内容到形式都有新意、“大气、洋气、雅气”、有较强文化感的,面向全美12万华人小型企业者以及有心创业的新移民而发行的实用性刊物。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案公司领导：鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件，分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能引起足够重视。
因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。
一、办刊宗旨及目的：宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。
二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、客户及合作伙伴单位。
三、内刊版块策划方案：1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。
2、内刊的版块与栏目：3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。
A版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。
B版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。
C版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。
D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。
4、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。
5、具体子栏目的构想：封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
内刊改版方案
内刊改版方案引言内刊作为企业内部传播工具之一，在提供企业新闻、员工风采展示等方面起着重要作用。
然而，随着信息技术的快速发展，当前传统纸质内刊的形式已经无法满足员工获取信息的需求，因此，我们拟定了一份内刊改版方案，以更好地适应现代企业的发展。
一、目标与意义1.1 目标•提供快捷、便利的信息传播渠道，实现准确、及时、全面的信息发布。
•营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工的向心力。
•完善内部管理，提升企业形象和竞争力。
1.2 意义•通过改版内刊，提高企业内部信息传播效率，节省传播成本。
•打破传统形式的束缚，采用更多元的方式展示企业文化和员工风采，提升员工的参与感和归属感。
•借助现代技术手段，实现内部管理数字化，提高工作效率。
二、改版方案2.1 内刊形式更新传统纸质内刊将逐渐被数字化内刊取代。
采用电子版内刊，以及与之匹配的移动端应用，更好地适应员工阅读习惯和信息获取方式。
2.2 内容分类与管理根据企业的实际需求，将内刊内容划分为企业新闻、员工风采、部门动态、活动报道等分类，实现信息内容的有序管理。
2.3 定期推送与订阅定期推送内刊内容至内部员工邮箱，并提供订阅功能，员工可以选择订阅自己感兴趣的内容分类，定制个性化信息推送。
2.4 互动交流平台在内刊中增设评论、点赞、分享等互动交流功能，促进员工之间的交流与合作，提升内部凝聚力。
2.5 数据分析与决策支持通过对员工对内刊内容的点击、点赞、评论等行为进行数据分析，得出员工关注的热点信息和需求，为企业管理层决策提供参考依据。
三、实施步骤3.1 内部调研与需求分析通过向员工进行问卷调研、召开座谈会等方式，了解员工对内刊改版的期望和需求，为后续方案制定提供依据。
3.2 技术准备与平台选择根据需求分析结果，选择适合企业的内刊平台，配置相应的技术设备和软件，确保内部信息传播顺畅。
3.3 内容撰写与编辑与相关部门合作，组织内刊内容的撰写与编辑工作。
确保内容全面、准确，切合员工的关注点。
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书2篇
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书 (2) 学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书 (2)精选2篇（一）尊敬的学生会编辑部全体成员：大家好！我是学生会编辑部的小明。
经过长时间的讨论和思考，我整理了一份关于《晨苑》杂志改版的策划书，希望能够得到大家的支持和配合。
以下是改版策划书的主要内容：一、改版目的：提升《晨苑》杂志的品质与影响力，更好地服务广大同学。
二、改版内容：1. 主题定位：深化内容，突出特色，注重信息传递和阅读体验，并贴合同学需求。
2. 改进设计：优化版式和排版，提高视觉效果和阅读舒适度，增加版面的美感和吸引力。
3. 新增专栏：设置一些热门专栏，如文化艺术、体育、科技、校园生活等，以满足不同同学的需求。
4. 增加原创文章：鼓励学生会成员撰写原创文章，更好地展示同学们的才华和创造力。
5. 充实图片和插图：增加原创图片和插图的使用，适当配合文章内容，提高读者的视觉享受。
三、改版计划：1. 调查需求：通过问卷调查等方式，了解同学们对杂志的意见和建议，确定改版的重点和方向。
2. 成立策划组：由学生会编辑部成员组成策划小组，负责具体的改版工作，包括内容策划、设计和编辑等。
3. 设计新版式：策划小组根据调查结果和同学们的需求，设计出适合的杂志版式和排版风格。
4. 编辑内容：策划小组收集和整理学生会活动、校园热点和同学们创作的稿件，进行精心编辑和排版。
5. 审稿和校对：经过初稿的编辑工作后，进行审稿和校对，确保内容的准确性和流畅性。
6. 印刷和发行：完成最终版本的杂志后，进行印刷和发行，将杂志发放到学校各处，以供同学们阅读。
四、宣传推广：1. 海报宣传：制作宣传海报，贴在校内各个重要位置，吸引同学们关注杂志改版，并了解具体内容和时间。
2. 社交媒体推广：通过微信公众号、学校论坛等社交媒体平台，在线宣传改版消息，并邀请同学们参与投稿、提建议。
3. 线下宣传活动：在学校举办杂志改版发布会，邀请校领导和同学们参加，介绍改版计划和展示杂志样本。
期刊改版策划方案
期刊改版策划方案前言随着信息技术的迅速发展，期刊杂志的内容呈现方式和传播途径也在不断更新和变化。
为了满足读者的多样化需求和提升期刊的影响力和竞争力，期刊改版已成为时代的必然趋势。
本文旨在探讨期刊改版的策划方案，以期刊业内实践为参考，为期刊改版提供指导和建议。
一、期刊改版的背景和目的1.1 背景期刊改版是指对原有版面设计、内容规划以及编辑方式等方面进行改进，以期提高刊物品质和读者满意度的过程。
随着数字化技术的快速发展，越来越多的读者倾向于在网络上获取信息，而传统纸质期刊面临着新媒体的冲击和数字化阅读的崛起，使得期刊改版变得尤为重要。
1.2 目的期刊改版的主要目的是为了满足读者的需求和期刊的市场需求，在不断变化的时代中保持期刊的竞争力，同时也能够提高期刊的品质和发行量。
期刊改版可以通过以下方式来达到目的：•改进版面设计，提高可读性和美观性；•调整内容规划，满足读者需求和市场需求；•创新编辑方式，保持期刊活力和创新性；•引入新技术和设备，提高工作效率和质量。
二、期刊改版的主要步骤2.1 收集信息期刊改版的第一步是收集相关的信息，例如市场调研数据、读者反馈、行业分析等，这些信息可以为期刊改版提供基础数据和方向。
同时需要对自身期刊进行分析和评估，找出存在的问题和亟需改进的地方。
2.2 设计阶段在得到足够的信息基础后，期刊应该进行设计阶段。
包括版面的设计、内容的规划、编辑方式的选择等。
这些都需要综合考虑市场需求和读者需求，同时也需要与期刊风格相一致。
在设计阶段中，需要注意以下几个方面：•有针对性地调查读者需求，确定改版方向；•根据绩效和收益，制定改版预算；•与设计师、编辑进行协调，达成一致，保证方案可行性和美观性。
2.3 实施阶段实施阶段是最为关键的阶段，此阶段的任务是完成设计方案并投入到实际生产运营中。
具体包括：•制作新的版面设计和内容板块，有选择地引用原有的优质内容，并在新内容上尝试新的结构和样式；•为编辑人员提供新的工具和资源，以提高工作效率；•在推出新版之前，对每个板块进行内部评议与修改。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案简介公司内刊是一种重要的内部沟通工具，为了提高内部沟通效率和增强员工的归属感，我们计划对公司内刊进行改版。
本文档将详细介绍公司内刊改版方案，包括内刊内容、版式设计、编辑流程和发行方式等。
内刊内容受众定位内刊的受众主要是公司的员工，并且由于公司规模较大，内刊的受众群体较广。
为了满足不同员工的需求，我们将内刊内容划分为以下几个方面：1.公司动态：包括公司新闻、领导讲话、业务发展等与公司整体发展相关的内容。
2.部门动态：包括各部门的近期工作进展、重要项目介绍等与部门工作相关的内容。
3.员工风采：包括优秀员工的事迹报道、员工活动的照片展示等与员工个人成就和团队凝聚力相关的内容。
4.行业信息：包括与公司业务相关的行业动态、趋势分析、市场报告等，以帮助员工了解行业发展趋势。
内容策划为了保证内刊的实用性和吸引力，我们将采取以下策略进行内容策划：1.调查员工需求：定期进行员工调查，了解他们对内刊的期望和建议，以便针对性地提供内容。
2.编辑精选内容：从公司内外获取各种有价值的资讯，进行筛选和编辑，确保内刊内容精准、有趣、有用。
3.多样化内容形式：除了文字报道外，我们还将增加图表、插图等多媒体形式，以增加内刊的可读性和吸引力。
版式设计页面布局为了使内刊更加清晰易读，我们计划采取以下页面布局：1.标题栏：包含内刊的名称和期数，突出内刊的品牌形象。
2.目录：列出本期内刊的主要内容，方便读者快速找到感兴趣的部分。
3.内容区域：将不同内容分类展示，使用不同的标题和页面排版方式，以提高阅读体验。
4.页脚：包含内刊的联系方式、版权声明和其他必要的信息。
字体和颜色搭配为了使内刊内容更具专业感和美观度，我们将采用以下字体和颜色搭配方案：1.字体选择：使用现代、清晰的字体，如Arial、Verdana等，以提高内容的可读性。
2.颜色搭配：选择公司品牌的主要颜色为基调，搭配适合的辅助色，以保持内刊与公司形象的一致性。
编辑流程线上协作工具由于公司规模较大，内刊编辑涉及多个部门的协作，我们将采用以下线上协作工具：1.内容编辑：使用Google Docs或Microsoft OfficeOnline等在线编辑工具，实现多人同时编辑和实时更新。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置内刊改版方案及栏目设置随着企业发展和员工队伍的不断壮大，内刊在企业内部的作用显得越来越重要。
内刊作为企业精神文化建设的重要载体，不仅能够增强企业凝聚力，传递企业文化，还能够促进员工间的互动和沟通。
因此，为了更好的发挥内刊的作用，本文将讨论内刊改版方案及栏目设置的问题，以期能够进一步提高内刊的质量和水平。
一、内刊改版方案1. 内容更新对于内刊内容的更新，我们应该进一步强调新闻的及时性和独家性。
现在，很多企业都有了微信公众号等新媒体工具，这些新技术能够更好的满足员工的需求，因此我们必须给内刊注入更多的创新和活力。
2. 内刊形式前一段时间，随着全国范围内打击“四风”的号召，一些企业也开始了内刊“简化”的尝试。
例如，取消了精美的版式，使用了快递纸质包裹或邮件快递，在内容上也加强了反应市场等方面的信息。
再如，内刊发行方式的变化。
以往内刊的发送通常是邮寄或者印刷，这种方式既费时还费钱。
现在，借助互联网，可以更方便地发送，在全体员工中进行电子邮件或企业微信的群发广告，可以更快速，更节约成本地进行内刊的发送。
值得一提的是，无论是电子化的内刊还是纸质内刊，其录入在制作上的投入成本时间还是差异非常大，电子化内刊后期可以省去很多维护成本，而纸质内刊则与排版、印刷、发放等环节打包成为一个不可替代的“套餐”。
3. 品质提升在内刊的编辑层面上，我们还需要注重内刊的编辑品质。
传统的内刊编辑过于注重文字和图片的表达，却忽视了它极为重要的“有价值性”。
打破这个陈规，我们不但应该关注员工们的兴趣点，关注他们所关心的问题，应该是离职流程细则，养老保险政策改革等诸多方面；另一方面，我们还要更好地利用员工关爱项目、学习培训等栏目，整合资源，为员工们提供更好的帮助和支持。
4. 多元化的服务方式我们要针对企业的实际情况，与与员工联系，更好地了解他们的需求和要求。
同时，我们需要提供更丰富的服务方式，如针对季末结算等问题，可以提供在线答疑服务，多渠道的解释和解决问题。
2009年公司内刊改版计划[修改版]
![2009年公司内刊改版计划[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5637949a58fafab068dc0218.png)
第一篇：2009年公司内刊改版计划**年****杂志改版方案自2003年6月****杂志第一期与矿业人见面，她伴随着华夏建龙的成长，走过了五个年头，也见证了华夏建龙五年的发展。
告别不同寻常的**年，我们迎来了**年。
为紧跟企业发展的步伐，现策划《****》杂志在**年进行全新的改版。
一、杂志的办刊理念：引领企业理念构建交流平台培育建龙文化展示矿业风采二、**年杂志改版后的栏目设置卷首语：P1；目录：P2-P3。
（一）矿业家事（2-4页）涵盖内容：报道当月企业重要新闻及大事。
包括：小篇幅消息和原来的要闻回顾。
栏目主旨：畅通消息渠道，使公司的各项工作能够被广大的员工所知晓。
员工了解企业良好的发展趋向，对企业的认同感更强。
刊发周期：每月定期出版刊发版数：P4—P5（二）管理大家谈（10页）涵盖内容：继续刊载管理论坛、管理初探类的文章。
包括：企业管理、员工管理、财务管理、工程管理等等。
栏目主旨：旨在为中层管理者提供一个展现管理思想的平台，大家各抒己见，在管理者之间形成良好的学习气氛，促使管理水平进一步提高。
刊发周期：每月定期出版刊发版数:6—15（三）矿业百度（2-4页）涵盖内容：政策之窗：选登一些对企业生产经营和发展有用的政策和规定，开阔员工视野。
他山之石：介绍一些成就较高的企业，为本公司的发展作些借鉴。
前沿科技：行业前沿的专业技术及新型设备等。
行业资讯：与本行业相关的一些讯息，可为行业上下游的动态，或者本行业的重大信息。
栏目主旨：刊载与矿业行业有关的讯息、知识，发挥内刊的信息平台作用，及时将行业前沿讯息、知识等传达给员工。
刊发周期：每月定期出版。
以上四个栏目，滚动推出，适当月搜集到的讯息而定。
刊发版数：16—19（四）专业在线（8-10页）涵盖内容：采矿技术、选矿技术、工程管理、安全生产、财务业务、人事行政业务等专业技术及知识。
（此栏目包涵技术交流文章，并侧重生产一线的稿件）栏目主旨：搭建为各个专业线搭建一个技术交流的平台，提升公司各个专业线业务水平。
报纸改版工作计划范文
报纸改版工作计划范文一、背景分析当前，报纸媒体面临着日益严峻的挑战。
随着网络媒体的崛起和数字化时代的到来，传统报纸的发行量和广告收入逐年下降，读者的阅读习惯也发生了巨大变化。
为了顺应时代发展潮流，我们决定对报纸进行全面改版，以提升品牌形象、增加读者信任度、提高发行量和广告收入。
二、目标设定1.提升品牌形象：通过改版，使报纸更具现代感和时尚感，提高品牌知名度和美誉度。
2.增加读者信任度：改版后的报纸将更加客观、准确、深度，提供可靠的信息和分析，赢得读者信任。
3.提高发行量和广告收入：通过吸引更多的读者和广告客户，增加发行量和广告收入，保证报纸的经济可持续发展。
三、改版内容及措施1.版面设计与排版：报纸的版面设计将更加简洁、美观，排版更加清晰、易读。
采用更大版面和画面，增加视觉效果，吸引读者眼球。
2.内容更新和优化：改版后，我们将增加深度报道、专题分析和独家新闻，提供更加全面、准确的信息，满足读者的特殊需求。
3.读者参与和互动：为增加读者的参与感和互动性，我们将开设读者留言板、征文活动和投票调查等，鼓励读者与报纸互动，共同打造优质内容。
4.数字化发展：在改版过程中，我们将积极推动数字化发展，开设电子版报纸、移动阅读平台等，满足读者在手机和平板电脑上的阅读需求。
5.广告策划和营销：改版后，我们将加强与广告客户的合作，推出优惠政策和套餐，吸引更多广告投放。
同时，通过市场调研和定位，提供针对性的广告策划和营销方案。
四、时间计划1.前期调研：了解市场需求和读者反馈，确定改版方向和主题。
时间：1个月。
2.版面设计和内容策划：根据调研结果，进行版面设计和内容策划。
时间：2个月。
3.制作改版样刊和试发行：根据设计和策划结果，制作改版样刊，并进行试发行和读者反馈。
时间：2个月。
4.修改和完善：根据读者反馈意见，对样刊进行修改和完善。
时间：1个月。
5.正式发行和推广：完成修改后的报纸进行正式发行，并开展广告推广和宣传活动。
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书尊敬的领导、老师和全体编辑部成员：大家好！首先，感谢大家对学生会编辑部《晨苑》杂志的支持和关注。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提供高质量的校园文化信息和精彩文章给广大同学。
为了进一步提升杂志的质量和知名度，我们计划进行一次《晨苑》杂志的改版。
一、改版目标1.提升内容品质：通过深入调研，针对同学们的需求，精选高质量的校园文化信息、精彩文章和创意作品。
2.扩大影响力：通过增加互动性和社交媒体宣传，吸引更多的读者和参与者。
3.提高编辑部的专业水平：组织专题研讨会和工作坊，提供培训和指导，提升编辑部成员的写作和编辑能力。
二、内容改进1.主题内容：根据学校学生的兴趣和需求，确定主题内容，如校园新闻、学习技巧、文学创作、艺术赏析、校园活动报道等。
2.呈现形式：丰富多样的文章形式，包括报道、访谈、特写、教程、心得体会等，增加读者的兴趣和参与度。
3.视觉设计：注重页面整体设计和排版，提升视觉冲击力和阅读体验。
与学校美术设计社团合作，提供更有吸引力的插画和配图。
4.副刊版块：增设专门的栏目，涵盖学生生活、健康咨询、心理辅导等内容，关注同学们的身心健康。
三、提高互动性1.读者投稿：鼓励同学们积极投稿，为校园文化增添更多元的声音和创意。
设立读者投稿专栏，展示同学们的才华和观点。
2.线上互动：加强与读者之间的互动，增设问题反馈和讨论专栏，与读者进行互动交流，了解他们的需求和意见。
3.社交媒体宣传：通过建立并定期更新社交媒体账号，提高杂志的知名度和影响力。
定期发布精选内容，吸引更多的读者。
四、提升编辑水平1.专题研讨会：定期组织编辑部成员参加专题研讨会，包括写作技巧、采访技巧、排版设计等方面的培训，提升他们的专业水平。
2.编辑培训工作坊：邀请行业专家来校为编辑部成员进行培训，包括写作、编辑和设计等方面的技能培养。
3.实践经验分享：编辑部成员之间积极分享实践经验，相互学习和提高。
以上是我们提出的《晨苑》杂志改版的初步策划书，我们将会认真考虑大家的意见和建议，并在经过充分论证后展开实施。
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书(3篇)
学生会编辑部《晨苑》杂志改版策划书（3篇）学生会编辑部《晨苑》杂志最新改版策划书（通用3篇）学生会编辑部《晨苑》杂志最新改版策划书篇1为了增加《晨苑》的丰富性和，可以想院内学生征集个人摄影作品等投到记者团.改版的内容就是这些了，内容比以前强了很多也多了很多，这就需要编辑部门的各位同仁能够更加努力的工作，也更加需要同学们的积极参与，积极投稿了。
当然通告的同学如果文章被录用的话，在期末的时候当然会加分，还可能在文章评比中获得好名次后获得一定的物质奖励。
为了我们学校更加美好的未来，也为了我们学校《晨苑》电子杂志更好的出版，都行动起来吧，我们需要你的加入。
学生会编辑部《晨苑》杂志最新改版策划书篇2为把三院记者团团内杂志《晨苑》办得更好，三院记者团编辑部决定搞一次全校性的征文活动。
征文内容包括校园趣事，班级新风，师生之间，学习心得，诗歌散文等。
欢迎同学们踊跃投稿。
来稿要求观点鲜明，文字简洁生动，字迹清楚，字数不限。
请写明真实姓名和所在班级。
稿件请于本月底前交给本刊通讯员。
学生会编辑部《晨苑》杂志最新改版策划书篇3根据学校建设的总体要求，为充分发挥学生的主体作用。
推动学校各项工作的有效开展，营造一个充满生机的良好育人环境；为进一步建立健全学生组织体系，充分发挥学生自我教育、自我管理、自我服务的作用，决定组建学生会。
根据我校实际，特制定学生会组建实施方案。
具体如下：一、组建原则：一切为学生服务，发展学生，锻炼学生。
做到三个“有利于”，即有利于学生身心健康，有利于学生一生幸福，有利于学生可持续发展。
确保学生会成为学生个性成长和全面发展的锻炼舞台，为推进学校各项常规工作的开展奠定坚实的学生基础，进一步丰富学生的课余生活。
二、机构设置：主席团：学生会主席1人、副主席2人。
组织部：部长1人、副部长2人。
宣传部：部长1人、副部长2人。
学习部：部长1人、副部长2人。
文体部：部长1人、副部长2人。
纪检部：部长1人、副部长2人。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置
一、改版方案
随着社会和企业的快速发展，内刊作为企业传播与沟通的渠道
之一，也需要不断地适应和更新。
本次内刊改版主要从以下三个方
面考虑：
1.外观设计
内刊的外观设计需要更加现代化、简洁大方。
在整体布局上，
可以采用对称布局或是网格布局，增加内刊的整体稳定性。
同时，
加强内刊与企业品牌的关联，统一内刊的字体、色彩、图案等元素，增加企业品牌的认知度。
2.内容创新
内刊的内容需要更加贴近读者需求，具有实用性和趣味性。
除
了原有的企业新闻和员工福利信息外，可以在内刊中增加一些时事
评论、行业动态、文化生活等内容，满足员工日常阅读需求，增加
了员工对内刊的关注度。
同时减少一些冗长的长篇报导，增加一些
图表、图片等可视化信息，使得内刊更加生动有趣。
3.数字化转型
内刊可以通过数字化转型，实现更加有效的传播。
可以将内刊
放到企业的官网上，方便员工随时阅读。
可以使用一些数字化工具，例如QR编码、微信公众号等方式，方便员工在线上随时查看。
二、栏目设置。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March《走进申佳》改版方案及版面设置为弘扬公司企业文化，树立公司良好形象，增强员工的归属感，搭建公司领导与员工之间的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，结合公司实际，人事行政部(现人力资源部和企划部）已制作申佳集团内部刊物——《走进申佳》。
截至今日（2013年2月26日），已出版八期，第九期在定稿中。
根据领导指示及提升内刊可读性的需要，现对《走进申佳》进行改版和调整。
调整后的具体方案如下：一、刊物定位：现阶段：内向性定位。
即企业内部领导和员工进行沟通和传达意见的平台。
意在记述企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流，建设良好的企业文化。
发展后：内外兼顾定位。
其意在对内提供交流平台，对外展示形象，成为企业内外沟通的纽带和桥梁。
二、刊物规格：正16开（210*285），预计40P（实际P数可根据相关内容进行相应调整）。
封面和封底采用250克哑粉纸（即无光铜版纸）；内页用128克哑粉纸，无线胶装。
三、出版周期：双月刊，一年6期，逢单月月初出版（如有特殊情况可进行调整）。
四、刊物印量：60册。
五、版块设置：《走进申佳》主设：动态、项目、风采、艺苑、分享、前沿等六大版块，以申佳新闻、申佳项目（包已建成的和在建的）、文化建设等为主，结合影像资料、员工分享、行业/政策最新动态、艺术、百科、休闲故事等，集指引性、可读性及思想性于一体，共计十余个栏目。
（详情见附件栏目设置）六、稿件管理：1.成立《走进申佳》编辑部，董事长肖家运任总顾问，书记周飞任总指导，各部门经理为编委，企划部程珍任执行主编，并设编辑、记着若干。
原则上编辑部在双月月初召开一次编前会及总结会，对上一期刊物进行评价总结，并对下一期刊物进行规划。
杂志改版策划方案【范本模板】
人力资源协会《人事经理》杂志改版策划案一：杂志改版的背景开发区人力资源协会会刊《人事经理》杂志作为人力资源协会的标志性品牌之一,拥有良好的读者群和发展前景。
一直以来,《人事经理》杂志内容以HＲ资讯为主，为了提高杂志的趣味和阅读性，为读者提供更多的信息,因此，拟将杂志进行改版，增加更多的板块和内容，吸引更多的读者阅读。
改版前的《人事经理》杂志共有以下板块：协会动态:主要报道上月协会活动。
滨海新闻：揽括一个月内滨海新区的新闻事件，以滨海建设和人力资源方面的新闻资讯为主。
案例分析：以实际案例为人力资源行业读者提供劳动关系纠纷的解决方法和法律依据。
政策信息:聚焦近期国家或天津市出台的最新人力资源方面的法律、法规和政策热点,进行解读。
ＨR天下：HR工作技巧，经验分享。
管理圆桌:从管理者角度探讨企业管理、人事管理的经验。
时尚生活：时尚信息,关注流行文化，注重趣味性和娱乐性，包括旅行、流行时尚，书影音等。
随着读者阅读品位的提高和阅读兴趣的拓展，现有板块已不能完全满足读者的阅读需求,拟在其基础上扩充内容，将杂志改版为一本综合性的资讯类杂志，而不局限于人力资源方面的内容。
二、目前杂志存在的优势和劣势杂志的优势:1、依托人力资源协会和泰达人才网的大量客户,有着良好的读者群基础.２、杂志已运行很长时间,制作流程比较成熟。
３、目前的电子版杂志便于发送和保存,制作形式也比较灵活．杂志的劣势:1、目前杂志的所有内容均来自于网络,仅“协会动态”一栏为原创,杂志的原创性匮乏。
原创性不足必然影响读者的阅读兴趣。
目前杂志身为协会内刊,发送20０家企业的情况下，此问题还不是很突出,如今后改版为纸质杂志，并扩大发行面，有可能带来版权纠纷。
2、缺乏一个专业的采编、设计团队，杂志制作的人员不足。
3、电子杂志的形式是优点也是缺点,电子杂志的影响力不如实体杂志。
三：改版后的杂志定位,理念设想刊名:（是否还沿用原刊名？)定位:依托人力资源协会和泰达人才，打造集企业文化、时事热点、HR资讯时尚、休闲、实用为一体,以滨海新区人力资源发展为核心的内刊杂志。
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《》改版策划书
企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。
内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。
对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。
《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。
随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。
一、《》的定位：
《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。
从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。
在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。
二、《》的内容和形式：
之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。
形式为内容服务，并不是说形式不重要。
从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。
今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使
其具有个性化。
在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。
二、具体栏目设置如下：
图片彩页1：
【卷首语】
每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。
通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。
【时讯】
提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。
扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。
对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。
让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。
【员工风采】
重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。
充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。
先进员工的宣传向各分公司、子公司延伸，扩大报道面，如司机、保洁、食堂等后勤人员，包括员工生病互相帮助、恋爱、婚姻、生小孩等等生活及其他方面的事情。
也可以是一
个团队群像的展示。
文章的结构布局要出新，标题文字力求丰富多彩。
【论坛】
介绍公司新技术新产品成功研发中的经验，提升技术的思维模式和思考角度；营销人员开拓新市场的经验心得，也可以是失败的教训；管理人员对管理方式的探索和新发现；员工工作中的技巧、成功的工作模式、好的思路等。
旨在成为公司技术部门对相关技术进行交流、讨论的平台。
【荐文品读】与工作密切相关的荐文和启发思维的科普文章。
【客户反馈】
体现我公司与客户之间的良好沟通，展示我公司的产品实力和服务特色，体现企业良好形象和实力。
比如客户对我公司产品的反馈、对我公司现场人员的评价、大型项目中与客户谈判、沟通、协作过程中客户对我们优质服务情况的报道。
【时政要闻】
党和国家的重大战略决策，新出台的重要政策，相关法律的简略报道；解读、阐释贴近员工工作生活的法律法规、相关政策，引导大家关注国家大事，学法懂法，维护合法权益。
【科技前沿】
与公司相关的技术、行业、领域的前沿科学技术、重要发明的及时报道。
希望公司内部各项技术负责人提供好的素材。
【职业生涯】
职业规划、职场中需要注意的事项，工作感受，职业病的预防，职场中的人际交往，工作心态的调整，压力的排解，个人成才体会。
副刊
丰富员工的业余生活，在文学艺术领域展示才智，陶冶情操。
把生活和思想的点点滴滴用文学语言描述出来，与大家分享，既是我公司员工多才多艺的演绎舞台，也是活跃工作生活的调味剂。
下设两个栏目：
幽默笑话+益智游戏。
大家参与，娱乐读者，提高杂志的趣味性。
图片彩页2：
一个页面放员工足迹、现场、工作、日常生活等好的摄影作品，并附带一点摄影技巧的文字或文字介绍，员工创作的漫画、书法作品。
另一个页面是著名艺术家的名作（画、字）欣赏。
鼓励大家以简短的文字推荐好书、好电影，提高人们的审美能力。
【征稿启事】下期相关栏目的主题约稿。
【读者心声】征集读者对杂志改版后的看法和建议，提高大家的阅读兴趣和参与性，有利于提高改进编者的工作。
要办好《》，必须依靠全体员工。
为了实现改版的要求，编辑人员应在领导的指导下，加倍努力，做好采访、编辑、出版工作。
同时，加强通讯员队伍建设。
每个部门设有一个通讯员，通讯员须配合编辑部工作，及时为《》提供信息和新闻线索，重点现场的进展情况，使编辑人员更快更好地了解公司整体发展状况和各个部门的发展动态。
需要领导支持的工作：
1.记者跟踪报道：
为了使报道及时、生动，请支持记者深入现场真切观察和体验，捕捉真实感人的东西。
对重点大型工程、项目需要有记者专门跟踪报道。
2.建立健全通讯员网络。
部门界定人员、界定报道任务。
3.建立奖励机制。