企业合同风险控制
企业合同法律风险控制
注意 “ 定金 ”与 “ 金” 的区别 ，定 金条 款应写 明 “ 订 定 金”字样 ，而非 “ 订金” “ 。 订金”没有定金性 质 ，当事人主 张定金权利 的 ，人 民法 院不予 支持 。另 外 ，对 于超过 总价款 ２ ％的部分 ，只能作为预付款 ，可 以要求返还 ，但不具备定金 ０
为人承担刑事责任外 ，如给被害人造成经济损失 的，企业也应
２ １． 企生辞技０；屡 １５ ００ ３ １ 殳
当承担民事赔偿责任 。
复印件。
合 同签订时 的法律风险控制
企业合同的种类繁 多，内容复杂 ，往往存在诸多陷阱 。现
以买 卖 合 同签 订 的 法律 风 险控 制 为 例 进 行 探 讨 。 １ ．质 量 标 准 条 款 的 审 查 产 品 质量 标 准 一 般 分 为 国家 标 准 、行 业标 准 和 企 业 标 准 。 企业 要 根 据 自身 的 产 品 质量 情 况 明确 约 定 质 量标 准 ，并 约 定 质
２ ．超 过 法 定 期 限 和约 定 期 限的 法律 风 险
系到纠纷处理 时法院的管辖 。此外 ，合 同中应列明收货方 经办 人的姓名 、联 系方式等 ，这样做 的 目的是为 了防止收货方不承 认收货的事实 ，导致诉讼举证困难。
３ 付 款条 款 的 审查 ．
主要是指企业因超过法律规定的期限而丧失 《 同法》 规 合 定的一些法定 权利 的行使权 。《 同法 》 合 中许多法 定权利 的行 使都 有 明确 的期 限规定 ，超过 该期 限 ，行 使权 也 就丧失 了 。 如 合同法》 第 ５ ４条规定的行使撤销权 ，超过 １年则该撤销
企业创业难 ，守业更难。企业可能 因一纸合 同盈利 ，也可能因合 同风险遭受损失 ，
合同管理制度的风险评估和控制
合同管理制度的风险评估和控制1. 引言合同作为商业活动中不可或缺的一环，对于企业来说，合同管理制度的建立和有效执行是确保商业风险得到合理控制的重要手段之一。
本文将从风险评估和控制的角度分析合同管理制度可能面临的风险，并提出相应的措施和建议以降低这些风险。
2. 合同管理制度的风险评估2.1 合同条款的不清晰性合同中的条款如果表述不清楚或存在歧义，将给合同履行过程中造成困扰和争议。
例如，合同中的计价方式、履行期限、违约责任等条款如果没有明确定义，可能导致双方对合同的理解偏差，进而引发纠纷。
2.2 合同风险的不可控因素合同履行的过程中，可能遭遇到一些不可控因素，例如天灾、政治因素、金融市场波动等。
这些因素可能影响合同的履行进度、成本、可行性等，从而带来风险。
2.3 合同违约风险合同中规定的约定、价格、条款等都是双方达成共识的基础，但是如果一方或双方无法按照合同约定履行义务，就会存在合同违约风险。
违约不仅会带来经济损失，还可能破坏商业信誉。
2.4 合同管理和监督不到位如果企业在合同管理方面存在漏洞，例如合同起草和审批程序不完善、合同执行过程中缺乏监督等，将导致管理上的风险。
合同管理和监督不到位可能会导致合同履行情况不明、付款延迟、质量问题等。
3. 合同管理制度的风险控制3.1 精确明确合同条款为了避免合同条款不清晰或存在歧义的问题，企业应该在起草合同时专业人士参与，并确保每一条款的表述精确明确。
在合同履行过程中，双方应密切沟通，理解并遵守合同条款，以减少争议的可能性。
3.2 确定应对不可控因素的措施合同管理制度应充分考虑到可能发生的不可控因素，例如制定应急预案、定期检查合同执行风险情况等。
企业应在合同中明确风险的责任分担与处理方式，并建立相应的控制措施以应对这些风险。
3.3 强化合同审批流程和监督机制为了确保合同管理的高效执行，企业应建立合同审批流程和监督机制，明确合同审批的责任人和程序，并加强对合同执行过程的监督。
油田企业合同管理的经营风险管控
油田企业合同管理的经营风险管控新时期，油田企业重视合同风险控制管理工作，是完善自身管理体系的必然途径，可以通过前期约束降低经济和法律责任，并通过合同管理维护项目双方的利益。
在更激烈市场竞争环境下，良好的合同风险控制工作能力更可以带动油田企业综合管理水平的提高，为我国能源经济发展保驾护航。
所以需要结合企业和项目的特点，就面临的主要风险进行全方位分析，再应用有效的风控措施。
一、油田企业合同管理主要风险分析(一)按合同涉及因素分析油田企业的发展离不开与外界的合作和交流，而签订合同则可以使该种合作更加规范化、制度化。
但在实际操作之中，由于对合作双方的资质信息掌握不全面，可能产生风险问题，比如，不同行业的跨度较大，主体资质的认证体系和标准不同，而油田企业的经营项目又相对专业和复杂，导致双方对于各自的实际业务、经营范围、经营潜在风险认知不同，容易忽略部分合同执行的要素。
而在签订合同时，虽然油田与合作企业都会在国家、行业法律法规、政策前提之下操作，但就细节问题不充分严谨的讨论，也会暗藏风险。
比如，主要条款的名称，合作项目的数量、付款条件，双方的权责利划分等方面，没有进行充分的洽谈、明确的规定，则会导致合同履行中产生歧义。
尤其是部分有争议的条款，没有进行附加阐述，必然会产生较大的合同纠纷问题。
(二)按合同展开进程分析油田企业合同从立项、审批、签订，直至履行和确认，涉及到较多细节过程和部门，每一合同展开阶段都有不同的风险。
在合同签订之前，易出现的风险包括以下方面：其一，企业内部的风控体系并不健全，缺少对于重大项目进行事前科学论证的严谨过程，无论是对于合作项目的市场预期，政治、经济政策和地理环境都缺乏充分的规划、识别和评价措施，致使合作项目缺乏合理性，自然会埋下隐患。
其二，在选商程序方面，可能会由于不规范操作产生法律风险。
比如，招投标不合规定，没有严格落实统一的管理工作流程，没有依据专家建议开展实际业务操作。
在合同签订过程中，风险又包括如下几点：其一，与没有完整的或代表资格的合作方签订合同。
企业合同管理中的风险分析及防控对策
企业合同管理中的风险分析及防控对策近本文将会对企业合同管理中所存在的各类风险进行了全面、系统的分析，并在此基础上提出了针对性、系统性的防控对策，以期有效降低企业合同管理中潜在的风险，提高企业合同管理的效率和质量，为推动企业的发展奠定良好的基础。
标签：企业合同管理；风险分析；防控对策企业合同管理涉及到的内容比较多，如合同签订、合同履行、合同违约处理、合同变更、合同争议解决等。
对企业合同管理中存在的风险进行全面、系统的分析，然后制定有效的防控对策，不仅可以有效提高企业合同管理工作的效率和质量，而且还可以促进企业的健康发展，提高的市场竞争力。
1 企业合同管理中常见的风险类型1.1 合同签订中存在的风险在进行合同签订之前，可能出现的风险是合同双方履行合同能力及订立合同资格方面，同时，在合同签订过程中，部分合同管理者缺乏足够的经验，加之缺乏完善的管理意识，对合同相关的知识掌握不全面，从而使合同文本不够规范，一些合同条款未明确合同双方的基本责任，甚至出现合同内容表达不清晰的现象，致使一些合同内容有可能违背了国家的相关法律法规。
此外，不正规的企业合同，将会引发一系列的合同纠纷，降低企业的市场竞争力，并影响企业的正常发展。
1.2 合同主体风险对于各个领域的企业主体资格，我国法律所提出的要求存在一定的差异。
对于大多数领域的企业而言，只需要按照要求获得营业执照即可，而没有过多的要求。
但是对于部分特殊行业而言，既要获得具备法律效应的营业执照，又要获取相应的资质证书或批准证书。
同时，还需要在资质证书或批准证书所允许的范围内来开展生产经营活动。
1.3 合同内容风险通常情况下，合同内容一般是由合同条款及相对应的附属文件组成。
企业合同内容需要保证完备性，任何一个环节不够完备，都有可能由于某些条款约定不明确或没有约定而导致双方出现纠纷，影响合同的正常运行。
同时，还需要保证合同条款的一致性，并且合同中所包含的各项条款之间不能存在逻辑错误与矛盾，避免对合同的正常执行产生影响。
如何防范合同风险6篇
如何防范合同风险6篇篇1合同风险是企业经营中常见的问题，一旦出现合同风险可能会给企业带来巨大的损失。
所以有效防范合同风险对企业来说是非常重要的。
那么如何防范合同风险呢？一、认真审查合同内容在签署合同之前，企业必须认真审查合同的内容，确保合同条款明确、合理，并且有利于企业的利益。
如果发现合同中存在模糊、含糊的条款，企业应当及时与对方协商修改或者拒绝签署合同。
此外，还要特别注意保密条款、责任条款、争议解决条款等关键条款，确保企业的合法权益得到保障。
二、规范合同管理流程企业应建立健全的合同管理流程，明确合同的起草、审查、签署、执行、履行等流程和责任人，确保合同的全程监控。
同时，要建立合同档案管理制度，对已签署的合同进行分类、归档，并设置定期复核机制，及时发现并解决合同风险隐患。
三、加强对合作方的尽职调查在与合作方签署合同之前，企业需要进行全面的尽职调查，了解对方的经营情况、信用状况、履约能力等情况，确保与可信的、有实力的、有诚信的合作伙伴签署合同，降低合同风险。
四、及时纠正合同执行中的问题一旦发现合同执行中存在问题，企业必须及时采取有效措施加以纠正，避免问题扩大化。
如果对方存在违约行为，企业要及时向法院提起诉讼，维护企业的合法权益。
五、建立健全风险防范机制企业应根据实际情况建立健全的合同风险防范机制，制定相应的风险管理策略，建立风险应对预案，并定期进行风险评估和演练，提高企业对合同风险的应对能力。
综上所述，有效防范合同风险对企业来说至关重要。
企业应从多个方面入手，加强内部管理，强化对合同的审查和管理，加强对合作方的尽职调查，及时纠正问题，建立健全的风险防范机制，才能更好地规避合同风险，确保企业的合法权益得到保障。
【以上内容仅供参考。
】篇2合同在商务活动中扮演着非常重要的角色，它不仅是商业合作的基础，也是保障合作双方利益的法律工具。
然而，合同风险也是存在的，若不加以有效防范，可能会给双方造成严重损失。
因此，如何防范合同风险成为了商务活动中不可忽视的问题。
合同风险控制(深度版)
合同风险控制（深度版）1. 引言合同风险控制是在合同签订和履行过程中对潜在风险进行识别、评估和应对的过程。
合同风险无处不在，对于企业来说，如何有效地控制和降低合同风险，确保企业权益不受损害，是合同管理中至关重要的环节。
2. 合同风险识别2.1 合同主体风险合同主体风险主要包括合同当事人主体资格风险、合同当事人能力风险和合同当事人信誉风险。
- 合同当事人主体资格风险：合同当事人是否具备合法的主体资格，是否具有签订和履行合同的权限。
- 合同当事人能力风险：合同当事人是否具备完成合同义务的能力，包括财务状况、技术水平、人员配置等。
- 合同当事人信誉风险：合同当事人是否存在违约、诉讼等不良记录，信誉状况如何。
2.2 合同内容风险合同内容风险主要包括合同条款风险、合同标的物风险和合同价格风险。
- 合同条款风险：合同条款是否完备，是否存在模糊不清、有歧义或者违反法律法规的条款。
- 合同标的物风险：标的物是否符合法律法规的要求，是否存在质量、性能、交付时间等方面的问题。
- 合同价格风险：价格是否合理，是否存在价格波动、汇率变动等风险。
2.3 合同履行风险合同履行风险主要包括合同履行能力风险、合同履行过程风险和合同履行结果风险。
- 合同履行能力风险：合同当事人是否能够按照合同约定的方式、时间和质量完成合同义务。
- 合同履行过程风险：合同履行过程中是否会出现不可抗力、意外事件等导致合同无法正常履行的情况。
- 合同履行结果风险：合同履行结果是否符合合同约定，是否存在违约、侵权等风险。
3. 合同风险评估合同风险评估是对识别出的合同风险进行定性和定量分析的过程。
定性分析主要包括风险等级评估和风险类型评估，定量分析主要包括风险概率评估和风险影响评估。
3.1 风险等级评估根据风险概率和风险影响的大小，将风险等级划分为高、中、低三个级别。
3.2 风险类型评估根据风险来源和性质，将风险类型划分为合同主体风险、合同内容风险和合同履行风险。
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇第1篇示例：随着企业不断发展壮大，合同管理成为企业经营管理中不可或缺的重要环节。
合同作为企业与外部各方进行业务往来的基础性文件，一旦管理不善就可能带来法律风险。
对企业合同管理法律风险的识别与控制显得尤为重要。
一、合同管理法律风险的识别1. 合同内容模糊不清：合同内容模糊不清或者存在歧义，会为双方在履行合同过程中产生纠纷，从而增加法律风险。
2. 合同违约风险：如因一方未能按合同约定履行其义务，或是未按时或不符合约定的标准、质量履行合同，可能导致合同违约。
3. 合同签订主体资格不明确：如签订合同的主体未能提供合法的授权文件，将导致合同无效。
4. 合同标的不明确或无法履行：合同标的的确定性和可履约性直接影响合同的法律风险。
1. 合同审查和起草：在起草和签订合要明确合同双方的权利和义务，对可能引发法律争议的条款进行详尽审查，以确保合同内容明确、完整。
2. 合同履行督促与管理：企业应建立合同履行档案，做好合同履行的监督与管理，确保合同按时履行，减少因合同违约引发的法律风险。
3. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，对合同履行中可能出现的风险进行预判和规避，防范法律风险。
4. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷解决机制，及时应对可能发生的合同纠纷，以防止合同纠纷升级，减少法律风险。
5. 法律意识培训：定期组织企业员工进行合同管理和法律风险意识培训，提高员工对合同管理法律风险的识别和控制能力。
企业合同管理法律风险的识别与控制对于企业的长远发展至关重要。
通过合同审查和起草、合同履行督促与管理、风险预警机制建立、合同纠纷解决机制和法律意识培训等措施，企业可以有效预防和控制合同管理中可能出现的法律风险，保障企业利益，促进企业持续健康稳定发展。
第2篇示例：企业合同管理法律风险的识别与控制随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合作与交易也日益频繁。
合同作为企业间合作的重要法律文书，承载着双方的权利与义务，对企业的发展至关重要。
企业合同管理中的风险及防控措施
企业合同管理中的风险及防控措施在现代商业运作中，企业合同管理是非常重要的，因为一份合同的有效执行与否直接影响着企业的经营利益和声誉。
然而，企业合同管理中也存在着一系列的风险。
本文将重点讨论企业合同管理中的风险及相应的防控措施。
首先，一份合同的执行可能面临的风险之一是合同履行方的违约行为。
这可能是由于合同方面的失误、意外事件或恶意违约等原因导致的。
为了防止这种情况发生，企业应在签订合同时进行充分的尽职调查，确保对方的信誉和能力。
此外，合同中可以包含违约责任的明确条款，并约定相应的违约金。
通过这些措施，可以在一定程度上降低违约的风险。
其次，合同的履行可能受到外部环境变化的影响而遇到困难。
例如，政策法规的变动、经济不稳定或自然灾害等因素都可能影响到合同的执行。
为了应对这些风险，企业应在签订合同时，考虑到可能出现的风险和变化，并在合同中加入灵活的条款，如变更或解除合同的条件和程序。
此外，企业还可以购买适当的保险来对合同履行所面临的风险进行保护。
除了以上两种风险，企业合同管理还面临着合同解释的风险。
当合同条款不够清晰或存在多义性时，可能会导致各方对合同解释产生分歧，甚至引发争议和纠纷。
为了降低这种风险，企业应在签订合同时尽量确保合同条款明确、详细，并对涉及各方利益的关键条款进行具体的解释。
此外，企业可以在合同中加入争议解决条款，约定采用仲裁或诉讼的方式来解决争议，以避免长期的法律纠纷。
此外，虽然不是直接与合同有关的风险，但在企业合同管理过程中，数据和信息的安全风险也是需要关注的。
合同文件中可能包含敏感的商业和个人信息，如财务数据、知识产权信息等。
企业需要采取一系列措施来保护这些信息的安全，包括加强网络和系统安全、定期备份数据、限制对敏感信息的访问权限等。
在实际操作中，企业可以通过建立完善的合同管理制度来防控风险。
这包括制定明确的合同管理流程和责任分工，建立合同注册和监测机制，及时跟进合同执行情况，并进行定期的合同审查和评估。
企业合同管理的风险(范本文)
企业合同管理的风险概述在现代商业环境中，企业合同管理是一项关键的工作。
企业与客户、供应商、合作伙伴等的合同关系直接影响着企业的运营和利润。
然而，合同管理涉及到对合同的创建、执行、终止等各个环节的监督和管理，往往存在一定的风险。
本文将介绍企业合同管理中常见的风险，并提供相应的风险管理措施，以帮助企业更好地管理合同风险。
1. 合同制定风险1.1 条款不明确当合同中的条款不明确时，可能会导致对合同义务的理解不一致，从而引发纠纷。
在制定合同时，必须明确约定合同条款，避免模糊和不具体的表述。
此外，应确保合同条款符合相关法律法规的规定，以减少纠纷的可能性。
1.2 合同缺乏变更与解除机制合同的执行过程中，可能会出现需要变更合同条款或解除合同的情况。
如果合同缺乏明确的变更与解除机制，企业可能会面临额外的法律风险。
因此，在合同制定过程中，应明确规定变更合同的程序和条件，并制定解除合同的规定。
1.3 未考虑风险因素在制定合同时，企业应考虑到各种可能的风险因素，如市场变化、法律风险、政府政策调整等。
如果未对这些风险因素进行充分评估和规避，企业可能会面临潜在的风险。
•邀请专业律师参与合同的制定，确保条款明确、合法。
•定期评估合同条款的适应性，及时进行修改和更新。
•考虑合同风险因素，制定相应的风险应对策略。
2. 合同执行风险2.1 未能按时履行义务当企业未能按时履行合同义务时，可能会面临违约责任，并且可能会对企业的声誉产生负面影响。
为了避免此类风险，企业应确保对合同义务的充分理解，并制定相应的计划和措施，确保按时履约。
2.2 合同执行过程中发生变更在合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况。
如果企业未能妥善处理合同变更，可能会导致违约或纠纷。
因此，在合同执行过程中，应及时与对方进行沟通和协商，确保变更合同的合法性和有效性。
2.3 合同履行风险•与供应商建立良好的沟通和合作关系，及时跟进供应情况。
•对供应商进行评估和监督，确保其能够按时交付合格产品或服务。
企业合同管理的风险防范
企业合同管理的风险防范一、企业合同管理的重要性企业合同管理对于企业来说是至关重要的。
合同是企业与其业务往来的基础，不仅关系到企业的收益和利益，也涉及到企业的形象和声誉。
对于合同管理而言，其主要是针对合同的签署、履行、监管、维护和纠纷解决等方面展开。
因此，企业合同管理对于企业的长远发展和稳定发展具有重要意义。
二、企业合同管理中的风险企业合同管理存在许多风险，例如合同泄密、合同解释的争议、合同毁约等问题。
这些问题一旦出现，将给企业带来巨大的损失，甚至威胁到企业的生存和发展。
因此，在进行企业合同管理时，需要充分认识到合同管理中的风险，积极采取相应的风险防范措施，降低企业的风险。
三、企业合同管理的风险防范措施为降低合同管理的风险，企业需要采取科学有效的风险防范措施。
首先，企业应当制定完善的合同管理制度，明确合同管理流程，规范合同的签署、履行、监管、维护和纠纷解决等各个环节。
其次，对于重要或涉及到商业机密的合同，企业需要采取更加严格的管理措施，如限制合同签署的权限、加强合同签署的审核等。
最后，企业应当定期对合同进行监督和检查，及时发现和解决合同管理中出现的问题。
四、技术在企业合同管理中的应用随着信息技术的发展，企业在合同管理中可以应用各种技术手段，提高合同管理的效率和准确性。
例如，在合同签署环节中，企业可以采用电子签名技术，加快合同签署的速度；在合同监管环节中，企业可以采用人工智能技术，对合同进行自动化管理和智能化分析；在合同纠纷解决环节中，企业可以采用在线调解平台，实现合同纠纷的快速解决。
这些技术手段可以提高企业合同管理的效率和准确性，降低企业的管理成本，从而提高企业的竞争力。
五、企业合同管理中的专业人才企业合同管理需要专业的人才，他们需要具备法律、财务、经济等方面的专业知识，同时具备合同管理的实操能力和业务素质。
因此，企业需要加大对合同管理人员的培训和引进力度，提高他们的知识水平和能力素质，确保合同管理的专业性和精细化。
合同中常见的风险点及相应的控制措施
合同中的风险点及相应的控制措施根据企业合同风险点筛选出三十个风险点，并逐一制定相应的措施,做到有的放矢，针对性强.以下是具体控制措施：1。
口头合同（1）明确规定除即时清结等可以不签订书面合同的情况外，对外发生交易必须签订书面合同；财务部门在付款审查时，对违反规定未签订书面合同的，不予付款；财务结算系统与合同管理信息系统实现数据对接。
（2)发现违反规定以口头合同进行交易的,及时签订书面合同;如发生争议，在 2 个工作日内报法律部门处理。
2.事后合同（1）如发生纠纷,相关部门收集证据，在 2 个工作日内通知法律部门，由其做好应诉工作.（2)明确规定业务发生前必须签订书面合同；凡是确定实施但未下达计划、需要先开工建设或采购的项目，应在取得计划部门确认或下达临时计划后，事先签订合同或框架协议；法律部门规范抢修、急料采购等紧急业务合同签署流程；每半年对合同签订情况进行检查。
3。
合同条款对质量标准、质保期、质保金、违约责任、争议解决方式等内容约定不明确;或签字时未注明日期（1)优先使用公司标准合同文本，并结合实际予以补充完善，法律部门对违约责任、争议管辖权等实质性条款是否合法、完整、明确、具体,文字表述是否无歧义进行法律审查;技术部门对质量条款、技术要求等内容进行技术审查；财务部门对支付条款等内容进行经济审查.（2)发现合同条款不明确的，及时就有关问题与对方协商并签订补充变更协议，完善条款内容。
4。
合同相对人不具备相应资信、能力（1）如给企业造成损失的，收集证据,采取诉讼等方式向责任人追偿。
(2)对合同相对人资信、能力等情况进行全面审核;定期根据客户供货业绩、信誉状况、资质等级、售后服务等情况组织对客户进行授信评价。
法律部门对合同相对人资质情况进行审查.（3)发现合同相对人资信不合格的，中止履行合同,另行选择具有资质的单位签约；通知合同相对人限期取得相关资质或提供担保.5。
合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构（1）全面审核合同相对人的资质资信、履约能力；法律部门对合同相对人主体资格进行严格审查。
合同签订风险点及控制措施
合同签订风险点及控制措施梳理合同风险是一个企业的重要风险之一，因此管好企业的合同风险等于在企业风险管理方面取得一半的胜利。
那么，企业的合同风险管理包括哪些方面呢？下面以个人经验为主进行分享，仅供大家参考。
一、订立合同时的注意事项1、无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。
完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。
建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同，保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。
2、有行动必留痕妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料：与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。
在合同履行过程中双方变更合作约定，包括数量、价款、交货、付款期限的，也要留下书面凭证。
3、慎用善用公章建议您完善有关公章保管、使用的制度，杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。
在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章，防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容侵害您的权益。
4、慎用授权文书企业业务人员对外签约时需要授权。
建议您在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围，以避免不必要的争议。
业务完成后建议您尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
5、离职通知相关客户企业业务人员离开您的企业后，建议您在与其办理交接手续的同时，向该业务人员负责联系的客户发送书面通知，告知客户业务人员离职情况。
6、撤销问题合同注意时效如果您认为客户在与您签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的，或者您事后发现签署合同时对合同内容有重大误解，或者您认为合同权利义务安排显失公平的，您可以请求法院撤销合同。
但是务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权，否则您将失去请求法院撤销合同的权利。
当然，您在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于您所举证据是否充分。
合同风险及其防范控制
合同风险主要包括以下几种：
合同条款风险：合同条款不明确、不完整、不合法，可能导致合同无法履行或产生纠纷。
合同履行风险：由于不可抗力、对方违约、合同履行不当等原因，可能导致合同无法按时履行或履行效果不符合预期。
合同管理风险：合同管理不规范、不严格，可能导致合同信息泄露、丢失或被篡改。
为了防范控制合同风险，可以采取以下措施：
严格审查合同条款：在签订合同前，要对合同条款进行认真审查，确保合同条款明确、完整、合法。
充分了解对方情况：在签订合同前，要充分了解对方的资质、信用、经营状况等情况，避免因对方违约导致合同无法履行。
合理约定违约责任：在签订合同时，要根据实际情况约定合理的违约责任，以便在对方违约时能够得到相应的赔偿。
规范合同管理流程：要建立规范的合同管理流程，确保合同信息的保密、完整和合法。
及时处理纠纷：一旦出现合同纠纷，要及时采取措施进行处理，避免纠纷扩大或恶化。
总之，防范控制合同风险需要从多个方面入手，包括审
查合同条款、了解对方情况、合理约定违约责任、规范合同管理流程以及及时处理纠纷等。
只有全面加强合同风险管理，才能有效降低合同风险，确保企业的合法权益得到保障。
合同管理风险管控
合同管理风险管控合同管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到合同的签订、履行、变更和终止等各个环节。
合同管理风险管控是指通过制定合理的管理措施和规范，降低合同管理过程中出现的各种风险，确保合同的有效履行，保护企业的合法权益。
一、合同管理风险的分类合同管理风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险：指企业自身在合同管理过程中存在的问题，如合同审批不规范、合同条款不清晰、合同执行不到位等。
2. 外部风险：指合同管理过程中受到的外部环境因素的影响，如市场变化、法律法规变化、供应链问题等。
二、合同管理风险管控的重要性合同管理风险管控对企业来说非常重要，它能够帮助企业降低合同管理过程中的各种风险，保障企业的合法权益，提高企业的经营效益。
合同管理风险管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 避免合同纠纷：通过合同管理风险管控，可以避免合同纠纷的发生。
合同纠纷往往会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害，因此及时采取合理的风险管控措施，能够有效地预防合同纠纷的发生。
2. 保障合同履约：合同管理风险管控可以确保合同的有效履约。
通过制定合理的合同管理制度和流程，明确各方责任和义务，提高合同的执行力度，保障合同的履行。
3. 提高企业竞争力：合同管理风险管控可以提高企业的竞争力。
合同管理风险管控能够帮助企业提高合同管理的效率和质量，提升企业形象和信誉度，从而增强企业在市场竞争中的优势。
4. 降低经营成本：合同管理风险管控可以降低企业的经营成本。
通过规范合同管理流程，减少合同管理中的错误和纰漏，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率，降低企业的经营成本。
三、合同管理风险管控的具体措施为了有效地进行合同管理风险管控，企业可以采取以下具体措施：1. 建立健全的合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程和责任，确保合同管理的规范性和一致性。
2. 加强合同审批程序：建立合理的合同审批程序，确保合同的合法性和合规性。
企业合同风险防范的方法及措施
企业合同风险防范的方法及措施1、建章立制2、严把合同签订关3、要强化履约意识。
4、运用法律武器进行自我保护。
措施：争取合同的起草权，认真审查签约对象的主体资格和资信能力，合同名称和合同内容要一致，注意价款支付及其方式。
随着市场经济的发展，合同的签订运用在企业经营活动中越来越多。
那么企业合同风险防范的方法有哪些?以及企业合同风险防范的措施又是如何采取的?将为您解答这些问题。
▲一、合同风险防范的方法1、建章立制加强企业合同管理，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。
对企业内部的合同管理机构和合同管理人员进行《合同法》培训，特别要对经营活动中经常签订购销合同的人员和经营管理层进行培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，而增强企业的应变﹑发展和竞争能力，避免经济损失。
2、严把合同签订关严格审查对方当事人的主体资格﹑资信情况和履约能力。
对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大﹑产权交易等抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性﹑严密性和完备性。
3、要强化履约意识合同一经承诺，即具有法律效力。
企业的合同管理部门要及时了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结合同管理中的经验教训，提高防骗反诈能力。
根据合同履行情况，适时运用撤销权﹑变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。
4、运用法律武器进行自我保护对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。
▲二、合同风险防范的措施在合同起草、审核、签定、管理等各个环节中，均可以建立相应的制度规范、采取相应合同风险防范措施，防止在企业合同方面出现风险。
措施包括：1、争取合同的起草权一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。
企业经济合同存在的风险及防范措施
企业经济合同存在的风险及防范措施◎张靖宇企业论随着市场经济的不断发展，现代企业内控管理体系建设也随之不断调整与完善。
内控管理体系的调整和完善直接影响企业的改革及进一步发展。
经济合同管理的规范，更是企业经营管理健康有序运行的基本前提。
只要不是先款后货的交易，都要签订供求合同。
有很多收不回来的欠款和合同订立有很大关系。
然而，在企业的经营管理中，由于经济合同管理不严格而导致风险频发。
比如不少企业的合同风险意识不够，签订的很多合同未经认真审查，使得很多条款暗藏“杀机”，为企业的经营埋下隐患。
而有时一个极小的疏忽就可能给企业带来灭顶之灾。
因此，如何在订立合同时防范合同欺诈，预防合同纠纷的发生，已成为众多企业经营活动中的管理目标。
一、合同的概念及特点《指引》所称合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
这一定义与《合同法》规定的含义完全一致。
企业经营中的合同包括买卖合同、供用电水气热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同、居间合同等。
企业在经营活动中签订的所有合同，均应按照《指引》的要求，建立并严格执行内部控制，以维护企业的合法权益。
但企业与职工签订的劳动合同，不适用本《指引》，而由《劳动合同法》进行规范。
其作用如下：（1）确保合同文本的合法性、经济性、可行性和严密性。
（2）确保合同标的的数量、质量或技术标准，合同价格的确定方式与支付方式，履约期限和方式的确定合规有效。
（3）确保及时发现合同履行中存在的不足，并及时采取有效措施加以改进。
企业经济合同的四大主要特点：（1）符合法律相关规定合同的当事人必须具备法人资格，其内容要符合国家的法律法规，而合同的书写形式要符合有关法律规定。
（2）合同当事人共同承担责任合同的双方当事人，具有平等的权利，义务以及承担违约的责任。
（3）合同对当事人都具有约束力合同一经签订，就具备了法律效力。
合同风险控制制度
合同风险掌控制度第一条目的和适用范围1.为了规范合同管理流程，确保公司在签署合同过程中能够识别、评估和掌控风险，保障公司的合法权益和经营利益。
2.本制度适用于公司全部部门和员工，在签署合同、履行合同以及解决合同风险方面必需遵守。
第二条风险识别和评估1.合同签署前，责任部门应进行合同风险识别和评估工作。
2.风险识别和评估应包含但不限于合同当事人信誉度、行业经验、合同内容合理性、合同条款风险和法律合规性等方面。
3.风险评估结果应及时记录并报告给企业管理负责人，由企业管理负责人依据评估结果决策是否连续进行合同签署。
第三条合同审查和谈判1.合同签署前，责任部门应对合同内容进行审查，确保合同内容合理、合规并符合公司利益。
2.合同谈判过程中，责任部门应与对方达成全都，并确保关键条款明确、互惠互利、风险可控。
3.审查和谈判结果应及时记录并报告给企业管理负责人，由企业管理负责人最终决策是否签署合同。
第四条合同签署和备案1.一切合同签署必需经过合同签署授权的人员，并依照公司授权签署流程进行操作。
2.合同签署前，责任部门应将审查和谈判结果、风险评估报告等相关文件归档备案。
3.签署合同后，将合同原件存档，并在合同管理系统中建立相应的合同信息档案。
第五条合同履行和监督1.责任部门应依照合同商定履行合同义务，确保合同的有效履行和执行。
2.履行过程中发现问题或纠纷，应及时与对方沟通协商，并与法务部门紧密搭配，寻求解决方案。
3.合同履行过程中如有重点变动或风险，责任部门应及时报告给企业管理负责人，并依据情况采取相应措施进行风险掌控。
第六条合同风险管理1.对于合同风险的管理，企业管理负责人有权采取相应措施，包含但不限于更改合同条款、解除合同、索赔等。
2.合同风险管理过程中，责任部门应乐观搭配，供应相关资料和信息，并执行企业管理负责人的决策。
第七条合同风险教育和培训1.公司应定期开展合同风险教育和培训，提升员工对合同风险的认得和应对本领。
企业服务合同中的风险防控
企业服务合同中的风险防控
在企业服务合同中，存在一些风险和需要进行防控的事项。
以下是一些常见的风险以及相应的防控措施：
1. 服务质量风险：合同中约定的服务质量无法满足需求，或者服务方无法按时交付结果。
防控措施包括明确约定服务质量标准、约定违约责任和赔偿方式、建立监督和处罚机制等。
2. 数据安全风险：企业可能会提供敏感数据给服务方进行处理，存在数据泄露、滥用或损坏的风险。
防控措施包括明确数据保护责任、签署保密协议、限制数据访问权限、加密传输数据等。
3. 知识产权风险：企业在接受服务过程中可能侵犯第三方的知识产权，或者服务方将企业的知识产权用于其他商业用途。
防控措施包括明确知识产权归属、禁止服务方将知识产权用于其他用途、保护企业的商业秘密等。
4. 价格风险：服务方可能会在合同生效后提高价格或收费。
防控措施包括明确价格调整机制、约定价格上限或下限、签订长期合作协议等。
5. 合规风险：服务方在提供服务时可能存在合规问题，例如未获得必要的行业许可证或未遵守相关法律法规。
防控措施包括要求服务方提供相关证明文件、约定服务方违反合规规定的违约责任等。
以上只是一些常见的风险和防控措施，具体的风险和防控策略
需要根据合同的具体情况和企业的需求进行定制。
建议企业在签订合同时，充分考虑各种可能的风险，并咨询专业律师的意见。
企业(合同)管理的风险
企业合同管理的风险引言在现代商业活动中，企业与各种合作伙伴之间的合同起着至关重要的作用。
无论是与供应商、客户、劳动力还是其他业务伙伴达成的协议，合同都是约束双方权益和责任的法律文件。
因此，对企业来说，合同管理是一项重要的任务。
然而，企业合同管理中存在着各种风险需要被认真对待和管理。
本文将探讨企业合同管理面临的风险，并提出相应的应对措施。
1. 法律风险企业在签署和执行合同过程中常常会面临法律风险。
这些风险可能源于合同条款的不合法性或不完备性，法规和政策的变化，以及各种法律纠纷等。
一些常见的法律风险包括：•合同解释和争议：由于合同条款的不明确或含糊，双方在合同解释上存在歧义，导致争议的发生。
•法律合规性：企业在制定合同条款时需要遵守各种法规和政策，否则可能面临罚款或其他法律后果。
•法律变化：法律和政策的变化可能对已签订的合同产生影响，需要及时更新合同条款以适应新的法律环境。
为了降低法律风险，企业应当积极采取措施：•寻求法律咨询：在签署和执行合同前，企业应寻求法律专业人员的建议，确保合同条款的合法性和完整性。
•定期审查合同：企业应定期审查现有合同，了解法律和政策的变化对合同的影响，并及时更新合同条款。
•建立合同审批流程：建立合同审批流程，确保合同的合规性和准确性，避免不合法、不完备的合同被签署。
2. 经济风险经济风险是企业合同管理中最常见也最直接的风险之一。
这些风险可能导致企业合同的经济损失，影响企业的财务状况和发展前景。
是一些常见的经济风险：•合同违约：合同中的一方未履行合同要求，导致合同违约，另一方可能遭受经济损失。
•不合理的合同条款：合同条款不合理或不平衡可能导致一方在交易中受到不公平对待，造成经济损失。
•价格波动：合同期间原材料价格、劳动力成本等因素的波动可能导致企业经济利益的不稳定性。
为了降低经济风险，企业可采取措施：•仔细评估合同风险：在签署合同前，企业应通过风险评估来衡量合同的经济风险，并根据评估结果决定是否签署合同。
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浅谈企业合同风险控制
摘要：合同是商品交换的法律表现形式。
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同中的种种陷阱也是企业经济活动中面临的最大风险。
如何避免合同中存在的风险，对于企业的经济活动是至关重要的。
关键词：企业；合同；风险控制
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-00-01
合同是商品交换的法律表现形式。
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同中的种种陷阱也是企业经济活动中面临的最大风险。
因此，加强合同管理，重视合同风险的防范，对于维护企业利益至关重要。
笔者就企业合同管理的风险以及企业如何防范合同风险，谈谈自己的一些看法。
一、企业合同管理中存在的风险
合同管理是企业管理的一项重要内容。
合同管理的好坏，直接关系企业管理的好坏。
目前，一些企业的合同管理工作中存在许多问题。
诸如：合同主体不合法、合同的签订率不高、合同文本不规范、履约率较低等等，还有的企业对在经营活动中发生的违约现象，有的企业运用法律手段自我保护的意识淡薄。
这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致企业的法律事务部门和人员为合同正常履约或合同纠纷花费大量的精力和财力，影响了企业经济效益的实现。
因此，企业管理者应时刻具备风险意识，防范和化解企
业合同管理中可能存在和产生的风险。
二、合同签订前的风险控制策略与防范措施
合同风险是企业经营风险的重要源头之一，不能控制合同风险，就不能避免企业经营风险，从而给企业带来严重的利益损害，所以应当尽可能地防范合同风险，主要措施有：
1.充分了解《合同法》及相关法律、法规。
《合同法》从合同的含义，订立合同的基本原则、合同的形式、合同的生效、无效等与合同相关的内容进行了比较系统、详细的规定。
企业在对外签订合同过程中一旦违反了法律、法规的强制性规定，就会导致合同的无效，造成巨大的损失。
2.企业在签约前应充分了解、调查并评估对方当事人资信状况。
企业在签约前必须要求对方当事人提供经过当年年检的《企业法人营业执照》、授权委托书、生产经营许可证等相关证件的原件和复印件；对设计、施工队伍还应要求提供相应的资质等级证书。
对标的额巨大的合同，必要时，应派专人实地调查、了解对方当事人的资信情况，包括对方的商誉、财务状况、技术设备、管理水平、人员构成等。
三、合同签订中的风险控制策略与防范措施
合同尽量采用书面形式。
目前我国法律认可的合同形式有口头、书面和其他三种形式。
口头合同虽然方便快捷，但由于一旦发生合同纠纷时难以取证，不易分清责任，所以，最好通过书面合同的形式确定双方的权利义务关系，以减少风险的发生。
签订合同时，应尽可能使用国家推行的合同示范文本，以保证合同条款的完备。
并关注以下重点：
1.主体资格。
主体资格审查是签订规范合同的基础。
一要确认对方是以一个单位的名义签订合同还是以一个单位下属单位的名义
签订合同；二要注意用全称，不要用简称。
2.数量。
数量方面要注重细节。
一要审查数字的填写，大小写是否一致；二要审查量词是否规范，尽量选用规范表述，同时注意表述方法和使用标准。
3.价款或者报酬。
这是合同的关键要素。
一要写币种；二要写单位，不能只写数额；三要写清楚结算方式或支付程序。
4.履行期限、地点、方式。
履行的期限应明确、具体，不能用“尽可能”、“争取”、“左右”等文字来进行表述；履行的地点和方式涉及合同义务的分配、合同风险的转移和发生纠纷后的诉讼管辖，尤为重要，必须明确。
5.如果合同采用格式合同或者合同示范文本签订，文本中常有“其他”或空格。
如果在这些“其他”项或者空格处没有内容的话，应写上“无”或相同意思的表示，不能空缺，以防被人填上内容。
6.其他。
订立合同应写清楚两个条款：一是“本合同每一页都应由双方加盖公章，无公章或只有一方公章的，该页内容无效”，以防止换页；二是“本合同内容如有修改，应在修改处加盖双方公章，无公章或只有一方公章的，修改后的内容无效，合同内容以修改前的为准。
”签订合同时务必要注意签字盖章与签约单位及其负责人
（或授权人）是否相符。
四、合同履行阶段的风险控制策略与防范措施
做好合同履行中的书面记录和会签资料等并妥善保存，及时判断处理出现的可能导致违约、合同解除的意外情况等。
1.正确识别与运用情事变更原则。
在《合同法》司法解释二及最高人民法院《关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见》中，明确规定了所谓的“情事变更”原则及其使用条件和要求，合同管理人员和法律人员应清楚知晓并正确应用。
2.及时利用合同抗辩权与合同解除权防范潜在风险。
作为债权人，在履行合同过程中发现对方存在经营严重恶化、转移财产、抽逃资金、逃避债务、丧失商业信誉、丧失或可能丧失履行债务能力的情况，则可主张不安抗辩权，拒绝履行对待给付，如果对方负有先履行或同时履行义务却未予履行，则可主张先履行抗辩或同时履行抗辩，以防范自己履行义务却得不到对价的风险。
3.正确把握细节，防止出现不必要的违约和纠纷。
作为债权人，对于对方的违约行为，应注意在适当期间内以适当的方式进行催告，适时适当的催告不仅可以给予违约方继续履约的压力和动力，同时也避免了自己的债权因超过诉讼时效而无法获得司法救济的风险。
主张抗辩权时，应依法书面告知对方，否则对风险的正当防范很有可能就会变成违约，从而承担不必要的违约责任。
作为债务人，当发生了不可抗力等特殊因素而无法如约履行债务时，应当及时通知债权人，终止或解除合同，防范债权人以原合同为据要求自
己承担违约责任的风险。
4.合同争议解决方式应具体明确。
按照我国民事诉讼法的规定：“合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。
”所以，在选择“诉讼”的方式来解决争议时，建议进行“协议管辖”。
在签订合同时，双方一般比较友好，比较容易达成一致意见，如果事先确定了管辖法院，就不必在事后因管辖问题发生争执而耗费大量的时间和精力了。
另外，如果合同双方约定以仲裁的方式解决合同纠纷的，那么要明确约定一个仲裁机构，而且该仲裁机构必须客观存在，否则将导致仲裁条款无效。