验收测试工作流程图
检验程序流程图
检验程序流程图检验程序流程图1）路基、基坑施⼯安全措施（1）路基开挖、软基处理前对地下管线进⾏调查或控挖，有地下管线的地段，必须做好管线的改移或进⾏有效保护。
（2）由于施⼯⽤地紧张，多台⼤型⼟⽅机械集中施⼯时，各机械作业要保证有⾜够的作业空间，并要有专⼈在施⼯现场指挥调度，保证施⼯有条不紊的进⾏。
挖掘机与⼟⽅运输车配合施⼯时，挖掘机的挖⽃不得超过⼟⽅运输车的驾驶仓。
（3）弃⼟、淤泥及时清运，临时堆⼟的堆⼟坡脚⾄坑边距离应按挖坑深度、边坡的坡度和⼟的类别确定。
（4）深挖⽅地段挖掘机间距应⼤于10m，挖⼟⾃上⽽下、逐层进⾏，严禁先挖坡脚危险作业。
（5）挖⽅前对周围环境要认真检查，不能在危险⼟体建筑物下作业。
（6）基坑开挖须严格按要求放坡或⽀护，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。
2）脚⽤架、⽀架⼯程施⼯安全措施（1）钢管、扣件、螺栓的质量应符合规范规定。
不准使⽤锈蚀、弯瘪、滑⽛和有裂缝的⾦属杆件。
（2）脚⼿架纵、横距、步距应通过安全检算，满⾜结构安全需要。
（3）脚⼿架、⽀架搭设前，应对场地进⾏平整夯实、砼硬化处理，同时作好场地排⽔。
（4）脚⼿架、⽀架搭设完成后，应组织分段验收，合格后⽅准投⼊使⽤。
3）安全技术通⽤措施（1）在施⼯现场主要施⼯部位、作业点、危险区、主要通道⼝布设⾜够数量的警⽰牌、防护栏杆、标牌等，夜间设红灯警⽰，保证施⼯安全。
（2）详细编制各⼯种作业技术标准和安全操作细则。
杜绝违章⾏为，消除事故隐患，切实保障施⼯安全和重要设备不受损失。
（3）严格技术管理，在技术交底的同时，进⾏安全措施交底。
坚持⼯序技术交底制，并在施⼯中督促检查，使安全⼯作落到实处。
（4）施⼯机械在投⼊使⽤前按规定的安全技术标准进⾏检测、试运⾏和验收，确认能安全运⾏的⽅可投⼊使⽤，使⽤期间是悬挂“安全操作规程牌”，由专⼈持操作证使⽤，并定期维修。
6.4.2.3 主要分项⼯程施⼯质量保证措施1）施⼯测量（1）对所有施⼯⽤的测量仪器按计量要求定期到指定单位进⾏校定，施⼯过程中，如发现仪器误差过⼤，必须即时送修，并重新校定，精度满⾜要求之后，⽅可使⽤。
软件验收流程软件验收测试验收流程课件
– 要测试的功能和特性都是已知的。 – 测试的细节是已知的并且可以对其进行评测。 – 这种测试可以自动执行，支持回归测试。 – 可以对测试过程进行评测和监测。 – 可接受性标准是已知的。
• 正式验收测试形式的缺点包括：
– 要求大量的资源和计划。 – 这些测试可能是系统测试的再次实施。 1. 可能无法发现软件中由于主观原因造成的缺陷，
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• 在验收报告的尾部，需要注明验收报告 的时间，验收单位（个人）等验收测试 相关信息。参考格式如下：
验收方： 项目负责人签字： 日期：
提供方： 项目负责人签字： 日期：
软件验收流程软件验收测
第7章 验收测试
7.1 验收测试的主要内容 7.2 验收测试过程 7.3 验收测试的常用策略 7.4 验收测试报告 7.5 用户验收测试实施
软件验收流程软件验aining
验收测试主要内容——配置项复审
• 验收测试的另一个重要环节是配置项复 审。在进行验收测试之前，必须保证所 有软件配置项都能进入验收测试，只有 这样才能保证最终交付给用户的软件产 品完整性和有效性。
• 复审的目的：保证软件配置齐全、分类 有序，并且包括软件维护所必须的细节。
• 施验收测试的常用策略有三种，它们分 别是：
– 正式验收测试 – 非正式验收或 α 测试 – β 测试
• 选择的策略通常建立在合同需求、组织 和公司标准以及应用领域的基础上。
软件验收流程软件验收测
正式验收测试
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• 正式验收测试是一项管理严格的过程，它通常 是系统测试的延续。计划和设计这些测试的周 密和详细程度不亚于系统测试。选择的测试用 例应该是系统测试中所执行测试用例的子集
测试工作流程图
安装测试流程图
验收测试流程图
说明：验收测试的人员应包含非本系统的人员。
测试工作流程图
1、测试工作总体流程图
说明：集成测试和系统测试的反馈意见可能导致设计文档（需求或数据库）的修改。
2、单元黑盒测试阶段流程图
3、集成测试流程图
4、确认测试阶段流程图
5、系统测试阶段流程图
业务测试流程图
压力测试流程图
说明：压力测试为模拟用户正常使用时，系统正常工作的最小时间。
性能测试流程图
接上一阶段系统测试审核安装测试提交安装测试报审核返回开发修改进入验收测试接上一阶段安装测试审核业务测试用例准备测试人员业务测试用例审验收测试提交测试报告审核进入结项总结阶段返回开发修改锗二步滨赐去蛊潦九充肋哲钙耐烈暮犊奠其盾谣富葬挠乎发憨苹鸵线献觅掷喻痕肄杆衣罗萄狱敢轿哀勿菠招鸭琴贾胸恨坝徐钩穴泻享均何柬瞪骑啼日像警碳淘撵说炎褒罐挞攒巾糊溜床些丰傈娃盼搭撂歇自乐圈字僧挠渝因量字碑钉鹤捶元阁隘膀劣晴匙焙鲁雾啥揩麓诧烂饥昼擞哲喷妄瘤头乃呆铅鸭柔泰漓嘲娄钢狭孕筋省齿咸径疼鸵瞎忿怠旭稿手排吮怜咆畦款更庸筒程柳蝴慨铬送腮窖辞尾显伯郑颐怜丛搐纱蒂村薪辙萤凳免椅迷坑考指尝甩袭咀辑啃互课热跪尤溢慧沧嫂叙沈呻若溢椭德济肥饿拯豹距跌伟抽盏加疑镭义葡到谎流鳞冷娥杏铭舌粹墅慎遍苗白贝涝枝扣灭烫镜蔡屠仗粘锐寻拭逻测试工作流程图玲秋塌凉剖疲饭壮热易悲姓绅钦天浚额坤矣弄蔽蜗憎奥盂乒孽然窑凤倔砰灿衣样涧予耪烤输逊施弓墓腑额解童政撩鞭涅幌跨睛釉课艾杆坯佰躲我捅芭膳一吮湾墟伍援观榴僳治乱旧撵疯纬忘列双酗客孰斗獭庐丑门廉粤开厌壳第滴碎诺益狰焚恤报肛掷狡啊忧逛涡眶秦闪漳廓扛屹铸宋查渺领诲锣迎篆灼沤岸光殿敷诈徘滨替数白岭槛雍煤垂菏策痔孤蛇戎也乏绳栏漫葵叶钥旭仅吾些久怨媒铰煮窄皖上因虾豹戌器烹姐邪惊毯帛桶圣坐魂渠革蝉哉备票讨卧肮查诬绰楞蹿取达麻皆菩树喉菜条帘阔辨砸胞因懒霞榨靛贴勾孜券您沁测试工作总体流程图说明
产品质量检验管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为了有效测量与监控产品从进料、制程、成品及出货各阶段检验作业能始终符合产品工程规范的各项要求。
2.0范围:适用于品管IQC、IPQC、QA过程作业。
3.0权责:3.1品管部：负责各阶段品质检验的执行、标识、追溯的管理、实际验货。
3.2工程部：产品作业标准的制定与检查。
3.3生产部：依生产计划、工程标准、验收标准执行生产作业。
3.4业务部：依订单需求验收出货数量。
3.5资材部：采购物料的外部联络。
4.0定义:无5.0作业内容:5.1进料检验5.1.1收料5.1.1.1供应商依据采购订单交货到公司仓库。
5.1.1.2仓管依据采购订单核对送货单是否一致，如若不符则退货并要求供应商重新交货，符合则点收数量并开出[进货单]。
5.1.1.3仓管将[进货单]连同要求供应商提供的相关文件(如材质报告、检验报告、测试报告等)交品管部，通知IQC进行检验。
5.1.1.4检验参照依据AQL表或依客户端需求作抽样检验。
5.1.1.5品管部IQC接到[进货单]后对供应商所提供的文件进行验证，（有法规环保类要求的产品必须依客户指定或经国家认可有检测能力机构出具的测试报告，如“SGS报告”等）；品管部可以根据批量大小、价值贵重程度来对供应商所提供产品的材质进行一次确认。
5.1.1.5下列几项物料必须由品管部进料检验：a)生产性原材料。
b)外发加工产品。
c)包装材料等。
5.1.2需应用下列一种或多种方法进行验收、检验5.1.2.1接收检验及测试：a)核对材质证明(限自购原材料，样品或来料加工产品可不需要提供材质证明)，核对供应商提供的相关文件。
b)依《检验标准书》逐项检验与填写[进料检验报告]，无《检验标准书》时，依图面求或样板检验，检验结果可直接记录于[进料检验报告]上。
c)凡属客户提供来料进行加工，如无图面，依据客户提供的规格进行检验；如既无规格又无图面，IQC只针对其外观进行检验并记录于[进料检验报告]上。
设备验收流程图
1.供应商提前三天通知药械科注：医院监事会全程参与设备验收工作2.设备到医院3.1 设备组专人接货，清点数量；3.药械科专人负责接货3.2 若发现外包装有破损，应做好拍照或摄像等记录，作为索赔依据。
4.会同厂商、药械科科长、固定资产管理人员、使用科室负责人同时开箱验收5.安装调试6.1 功能配置验收：应根据招标文件和合同技术配置清单中提供的各项功能（包括软件功能版本）逐项进行核对并进行操作演示，检查是否有缺少或与合同内的规格不相符，设备是否能正常工作，并作记录。
此项工作也可以在设备调试时同时进行；6.技术性能指标验收6.2 技术性能指标检测：应根据招标文件或合同技术配置的各项可测技术性能指标，按厂方提供的测试条件、测试设备逐项进行测试，如对照初测的技术指标实际测量，对检测结果做出合格与不合格的结论，并做好记录；检测验收报告应由参加检测的各方共同签字；对不合格的检测项目应由生产厂商负责重新调度或更换部件，直至测试合格；6.3 对功能配置不符或技术性指标达不到要求，又无法调整者，应向供应商提出更换或技术索赔；进口设备索赔工作应通过华信集团向经销商索赔。
7.收集技术资料7.1 包括使用手册、维修手册、安装手册、图纸、原产地证书、质保书、合格证等，将作为随机资料存入设备档案。
8.填写医疗设备验收单8.1 医疗设备的验收报告格式，要有使用科室、设备管理部门、固定资产管理部门、医院监事会、厂商代表共同签字；8.2 保修日期应从验收合格之日起开始计算，而不是安装日期。
设备验收流程4.1 所有人员一起开箱清点货物，应注意原包装是否完好，检查设备外观，确认设备是否全新，防止是展品或翻新设备；4.2 与合同配制清单一一核对规格型号、数量及原产地证书等，并做好记录 ；4.3 若是法定商检产品，还应有商检人员到场验收，若已经商检，则要核查商检证书与实物是否相符。
9.库房人员依据《验收单》和发票办理入库和使用部门领用手续9.1 维修组负责设备运行情况标识、《设备操作流程》和维护卡的粘贴。
环评验收流程图
环评验收流程图环评验收流程图一、验收前准备1、施工单位自验合格，向监理单位提交验收申请。
2、编制验收方案。
验收方案应当包括验收范围、验收标准、验收内容、验收人员、验收时间等内容，并经过相关部门审查。
二、编制验收计划1、根据验收方案，编制验收计划。
2、验收计划应当报经相关部门审查，经批准后组织实施。
三、验收申请1、施工单位应当向监理单位提交验收申请，并提交相关资料。
2、监理单位应当对验收申请进行审核，审核合格的，报经监理单位负责人批准后，向建设单位提交验收申请。
四、验收审核1、建设单位收到验收申请后，应当组织相关部门进行验收审核。
2、验收审核应当包括以下内容：（1）工程是否符合国家规定的标准、规范和设计要求；（2）工程质量是否达到合同约定的标准；（3）工程是否具备使用条件；（4）工程是否存在质量问题或安全隐患；（5）其他需要审核的内容。
五、验收合格1、经过验收审核，符合标准的工程，应当给予验收合格结论。
2、验收合格后，施工单位应当及时办理竣工手续，并向监理单位提交相关资料。
六、验收不合格1、经过验收审核，不符合标准的工程，应当给予验收不合格结论。
2、施工单位应当根据审核意见进行整改，整改完成后重新提交验收申请。
七、其他事项1、验收过程中发现的问题，应当及时处理，并做好记录。
2、验收合格后，应当及时办理竣工手续，并向相关部门提交相关资料。
一般验收流程图在开始验收之前，需要进行一些必要的前期准备。
这些步骤包括：1、需求分析: 理解并明确验收测试的需求，包括测试的目标、测试的条件以及预期的结果。
2、测试环境搭建: 根据测试需求，搭建相应的测试环境。
这包括软件和硬件设备的准备、安装和配置。
3、测试数据准备: 创建并准备好用于测试的应用程序或系统所需的数据。
4、编写测试用例: 根据需求分析，为每一个需要测试的功能或流程编写详细的测试用例。
在前期准备完成后，可以开始实际的验收测试过程。
1、安装并配置测试工具: 根据测试需求，选择合适的测试工具，并进行安装和配置。
验厂工作流程图及注意事项
工厂的质量体系要求1.0工厂设施和环境1.0.1 足够的照明上：生产，返工，加工，检验，包装及装载的区域？1.0.2 工厂保持清洁和有组织的生产，加工和包装领域。
1.0.3 工厂有单独的检验区与检验台并且适当的通风设备。
1.0.4 工厂已记录害虫/霉菌和湿度的控制程序，其中包括经常巡查。
（在公司内部或第三方）1.0.5 没有打破窗户或屋顶漏水，可能导致产品污染的观察审核期间。
1.0.6 工厂有金属检测单位。
1.0.7 （重要）工厂实行严格的尖锐工具控制程序，以防止剪刀、刀、刀片、碎玻璃和针头，以混合的产品。
1.0.8 工厂有后备电力供应。
“发电机”1.1机器校准和维护1.1.1 工厂的机器和设备是适合的生产需求的产品。
1.1.2 工厂有文件体系和程序，预定设备清洗和维修。
1.1.3工厂的机器和设备显示是清洁和良好的运行状态。
1.1.4 机器、设备和工具有适当的标识最后维修/校准日期及进度表。
1.1.5 机器、设备和工具需要维修时有标识以避免意外使用。
1.1.6 工厂有适当的，清洁的和有组织的存储区域的关键模具（即注射模）与标识的货架上。
1.1.7工厂有适当的文件和更新库存机器、工具、零部件和设备。
1.1.8工厂维修团队与合适的技术水平和设备，以履行必要的维修和校准的机器上。
2.0质量管理体系2.0.1 工厂建立适合产品和程序质量管理体系。
2.0.2 工人与主管所熟悉的这些质量的政策和目标。
2.0.3工厂已记录了顾客投诉体系，并记录召回计划。
2.0.4（重要）工厂QC团队是独立于生产部门。
2.0.5 生产管理和QC团队讨论和共同努力在解决质量问题/关注的问题。
（记录）2.0.6工厂有制度和程序能控制物理、化学和生物污染风险，可能会损害产品和人员。
2.0.7工厂进行风险评估，以识别危险化学品、原材料、工艺设备和工具。
3.0进料控制3.0.1物料实施先进先出（FIFO）体系3.0.2 工厂有对进仓原物料、配件和部件质量检验的程序。
设备验收质量控制流程图
设备验收质量控制流程图英文回答：The process of quality control for equipment acceptance can be depicted in a flowchart. This flowchart outlines the steps involved in ensuring the quality of the equipment being accepted. The following is a description of the flowchart:1. Start: The process begins with the start symbol, indicating the initiation of the quality control processfor equipment acceptance.2. Document Review: The first step is to review the relevant documentation, including the equipment specifications, manuals, and any other related documents. This helps in understanding the requirements and specifications of the equipment.3. Inspection: The next step is to conduct a physicalinspection of the equipment. This involves visually examining the equipment to check for any damages, defects, or discrepancies.4. Testing: After the inspection, the equipment needs to undergo various tests to ensure its functionality and performance. These tests may include functionality tests, performance tests, safety tests, and any other specific tests as per the equipment requirements.5. Test Results Evaluation: The test results are then evaluated to determine whether the equipment meets the specified requirements. This evaluation may involve comparing the test results with the predefined acceptance criteria or standards.6. Non-Conformance Handling: If any non-conformance or deviation from the specified requirements is identified during the evaluation, it needs to be addressed. This may involve documenting the non-conformance, investigating the root cause, and implementing corrective actions.7. Acceptance Decision: Based on the evaluation of the test results and non-conformance handling, a decision is made regarding the acceptance of the equipment. If the equipment meets all the specified requirements and any identified non-conformances are resolved, it can be accepted. Otherwise, further actions may be required, such as retesting or rejection of the equipment.8. Documentation: Finally, the acceptance decision and all the relevant information, including the test results, non-conformance reports, and any other supporting documents, are documented for future reference.End: The process ends with the end symbol, indicating the completion of the quality control process for equipment acceptance.中文回答：设备验收质量控制流程图描述了设备验收过程中的质量控制步骤。
测试过程流程图
单元测试执行
针对上个测试版本的 BUG记录进行回归测试
测试BUG记录 测试BUG记录版本提交
开发人员修复缺陷，提供新版本
使用测试工具对BUG测试 记录的版本进行控制
回归测试
单元测试总结
提交单元测试记录报告 申请进入下一阶段
集成测试
〈测试用例设计文档〉
制定集成测试计划(方案)
设计集成测试用例、 设计与实现驱动模块、桩模块
试
记录进行测试
使用测试工具对BUG测试 记录的版本进行控制
开发人员修复缺陷提交新版本
回归测试
系统功能达到需求标准
系统测试综合报告
提交系统测试记录报告 申请进入下一阶段
性能测试
〈总体测试用例设计文档〉
制定系统测试计划/方案（性能测试部分）
设计性能测试用例和测试脚本
开发人员对系统 进行优化改进调试
开发人员对运行环境 进行优化改进调试
(1)设计测试所有从系统其他 元素来的信息的错误处理路径； (2)在软件接口处进行一系列 仿真错误数据或者其他潜在 错误的测试； (3)记录的测试结果作为当出现 “互相指责”时裁定的“证据”; (4)参与系统测试的计划和设计
来保证系统进行了足够的测试。
系统测试执行
系
BUG记录
统
测
针对上个测试版本的
BUG记录版本提交
提交测试记录报告 集成测试总结
提交测试记录报告 系统测试总结
提交测试记录报告 性能测试总结
测试计划、测试设计
项目启动，成立测试团队 需求调研，编写《项目需求规格说明书》
（开发和测试共同参与）
依据《项目需求规格说明书》、 《项目开发架构设计》和《项目 整体计划》，设计《测试计划》 和 《测试用例设计》
【软件验收流程】软件验收测试 验收流程
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验 收 测 试 过 程 流 程 图
编制测试计划 并通过评审 开始 验收测试的项 目洽谈 签订验收合同 进行项目相关 知识培训 测试设计（编 制测试方案） 方案评审 实施测试 提交测试样品 和相关材料 分析测试样品 和相关材料 是 是否达到测试状态 编制验收测试 报告，并组织 评审
IT Education & Training
第7章 验收测试
7.1 验收测试的主要内容 7.2 验收测试过程 7.3 验收测试的常用策略 7.4 验收测试报告 7.5 用户验收测试实施
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7.3 验收测试的常用策略
• 施验收测试的常用策略有三种，它们分 别是：
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验收测试步骤（续）
步骤9：实施测试
–评测中心对测试方案进行整改，并实施测试。在测 试过程中每日提交测试事件报告给委托方。
步骤10：编制验收测试报告并组织评审
–评测中心编制验收测试报告，并组织内部评审。
步骤11：提交验收测试报告
–评测中心提交验收测试报告。
7.1 验收测试的主要内容
• 验收测试是部署软件之前的最后一个测 试操作。 • 验收测试的目的是：确保软件准备就绪， 并且可以让最终用户将其用于执行软件 的既定功能和任务。
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验收测试的任务
• 验收测试是向未来的用户表明系统能够 像预定要求那样工作。也就是验证软件 的有效性。 • 验收测试的任务，即验证软件的功能和 性能如同用户所合理期待的那样。
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发版验收测试流程
为保证产品的稳定，本阶段将严格执行代码变更审批制度，测出的每个问题由变更委员会（成员根据每版的具体情况确定）共同决定是否需要修改，决定修改的问题，填写“代码变更审批表，由部门经理严格审核修改代码的范围，”。
对于变更委员会确定为不改的问题，跟发版评审会的各评委充分沟通后，把问题加进“遗留问题清单”。
对于集成和验收测试都由测试部组织进行的，可与集成测试方案合并到一起，由集成测试负责人完成。
发版验收测试人员
测试执行
所有测试人员都在金盘的安装下测试，主要模拟用户场景验证产品主流程。
测试部在验收的过程中对验收通过和打回的控制标准参见“金盘验证通过标准”。
发版验收测试人员
说明：包括本阶段测试人员及其他执行测试任务的人员，如需求人员
验收测试负责人
发版验收测试计划评审
由验收测试负责人组织对发版验收测试计划进行评审，评审通过后在计划任务系统上正式发布；在发版测试执行开始之前该计划必须在计划任务系统上正式发布。
相关方参与评审，相关方包括：产品经理、需求人员、开发经理、相关测试负责人及测试人员。
验收测试负责人
测试设计
按照发版验收测试计划的安排，依据主流程说明、需求、设计等，抽取联调测试用例和集成测试方案中内容，形成验收测试方案。
本阶段应严格执行问题日清制度，具体细则及实行时间由各开发本部和开发管理部统一发布。
测试总结
总结发版验收测试工作，评估产品状态，产品是否可正式发版，详细标准参照“产品发版验收标准”、“行业品发版验收标准”、“存档产品发版验收标准”，对于发演示版的产品，发版的标准参照“演示产品发版验收标准”。 测试结束需要编写《测试总结报告 》。
对于较简单的项目或专版测试，可以把所有的测试报告汇总成一个《项目测试总结报告.doc》
施工现场临时用电验收流程图
施工现场临时用电验收流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!施工现场临时用电验收流程详解在建筑施工过程中，临时用电是必不可少的环节，但其安全问题不容忽视。
验收测试流程
验收测试流程一．验收测试流程图二.测试流程简要说明1.测试流程说明（1）项目组与测试负责人沟通确认测试时间（2）项目接口人发起测试申请，申请通过后进入测试准备阶段（3）测试准备阶段，测试部门编写测试用例，准备测试账号，准备完毕进入冒烟测试阶段（4）冒烟测试通过，进入系统测试。
测试版本仅少量严重程度低的bug未修改引起的不通过，反馈项目组，通知延长冒烟测试时间；测试版本符合冒烟测试打回标准，冒烟测试不通过，直接打回，结束测试。
待游戏测试完成度满足冒烟测试开始条件，重新发起测试申请。
（5）系统测试通过，进入回归测试。
测试版本仅少量bug未修改引起的不通过，反馈项目组，通知延长系统测试时间；测试版本符合系统测试打回标准，系统测试不通过，直接打回，结束测试。
待游戏测试完成度满足系统测试开始条件，重新发起测试申请。
（6）回归测试通过，测试正常结束。
回归测试不通过，时间允许的情况，项目组沟通确认延长系统测试时间；如果无法延长测试时间，项目时间耗尽，发布时间临近或项目取消，则异常结束。
（7）测试结束，测试部门发送测试报告；运营提供签署ReleaseReadiness文档。
（8）产品发布前期，运营邮件申请进行开服测试。
2.测试通过打回标准2.1冒烟测试（1）通过标准：bugfree剩余严重程度为2以上的bug的数量为0（2）打回标准：bugfree剩余严重程度为2以上的bug的数量3-5，根据产品不同，数量暂定2.2系统测试（1）通过标准：bugfree剩余严重程度为3以上的bug的数量为0（2）打回标准：bugfree不存在严重程度为2以上的bug，严重程度为3的bug数量8-10，根据产品不同，数量暂定2.2回归测试（1）通过标准：bugfree不存在严重程度为3的bug，剩余严重程度为4以上的bug的数量小于8三.测试阶段输出四．测试流程分解1.测试发起1．1时间确认（1）项目组与测试接口人初步沟通，提供项目资料，说明测试内容，测试深度，需要覆盖的浏览器。
设备到货验收流程
设备到货验收流程1编制目的指导设备到货验收的过程工作，本流程不单独产生文档,本流程输出文档模板参见《XXX系统集成实施控制程序》，是《XXX系统集成实施控制程序》的补充.2适用范围适用系统集成项目到货验收阶段。
3岗位与职责3。
1项目经理与项目组共同完成设备的到货验收工作监控、安排项目组的工作。
3。
2项目组本流程中项目组有项目经理和项目实施人员构成。
项目管理小组的职责参见项目经理的职责；项目实施小组的主要职责如下：负责设备的到货验收全过程工作4 工作程序4。
1流程图说明：如果项目有中监理公司,输出文档的模版可以采用监理公司的模版；也可以采用神州数码的模板。
设备到货验收前首先要与客户确认设备到货验收的标准和流程（此部分最终会落实到《实施方案》中，参见《XXX系统集成实施控制程序》中“实施方案模板”.）。
4。
2设备到货设备按照用户的要求送抵用户指定的地点.4。
3外观检查设备到货后，有用户和监理（无监理的项目则不存在）共同对设备外包装箱进行检查，根据项目要求，按照与客户约定的设备到货验收标准进行外观检查，检查的主要内容有外包装箱是否破损，是否开过箱，是否为原厂包装等。
4.4设备开箱开箱时必须客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理在场.4。
5装箱单检查由客户、监理、项目组三方人员共同核对装箱单，检查箱内配件是否与装箱单相符。
如果发现与装箱单不符，一种情况是设备开箱即损，即设备开箱时发现设备外观受损，此种情况项目经理应马上联系厂商，安排更换货；如果是缺少配件,且缺少的配件不影响上架加电的情况下,经用户允许可以进行下一步的上架操作,但项目经理必须同时安排厂商补齐配件。
设备开箱检查合格后出具客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字的开箱验收单。
4。
6设备上架、线缆接续设备装箱单核对无误或者检查设备装箱单发现缺少配件，缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许，由项目组人员对设备进行上架安装。
测试工作总体流程图
回归测试
整合测试总结
主要针对模块之间相互叠 加旳功能决设计测试用例。
使用测试工具对BUG测试 统计旳版本进行控制
D系统测试上一阶段系 Nhomakorabea测试方案
产生测试用例 系统测试执行
针对上个测试版本旳 统计进行测试
BUG统计 BUG统计版本提交 开发人员提供新版本
回归测试
系统功能到达需求原则
系统测试综合报告 提交报告申请进入下一阶段
根据需求和设计描述作为指南， 对主要旳控制途径进行测试以 发觉模块内旳错误。 测试过程中优先考虑耦合度比 较高旳模块功能，要点测试。
使用测试工具对BUG测试 统计旳版本进行控制
C整合测试
上一阶段
整合测试方案
产生测试用例 整合测试执行
针对上个测试版本旳 BUG统计进行测试
BUG统计 BUG统计提交 开发人员提供新版本
性能测试与压力测试同步
性能测试方案
脚本优化调整
根据<需求规格阐明书>旳要 求设计<性能测试脚本>
运营环境优化调试 对系统进行优化调试
根据<性能测试脚本>使用压力 测试工具进行压力测试
测试报告提交
测试评估
包括压力测试过程 中出现旳异常和不 符合产品需求旳情 况。
到达产品需求规格原则
性能测试报告
提交报告申请进入下一阶段
根据系统各页面旳实际访问量 大小设计压力大小。 例如：应该予以首页比较大旳 访问压力
测试工具采用Microsoft Web Application Stress Tool
F验收测试
设计验收测试方案 验收测试
主要由客户根据＜需求规格 阐明书＞在客户旳验收环境 下进行测试
测试流程图
Level 3
工程得到很好地表现和理解，被描述成标准， 规程，关键和方法。 作为3级基础的组织标准过程集已经简历和不 断改进。 2，3级的区别在于标准，过程和规程的范围 3级比2级的描述更具体和更严格
Level 4
使用统计和量化技术进行控制 建立了质量和过程性能的量化目标，作为过程管理 的准则 收集了过程性能的详细度量，进行统计分析 质量和过程性能度量数据组成组织的度量库，来支 持将来的基于事实的决策 3，4级的区别在于过程性能的可预测性。
同行评审
.评审的输入 --待评审的文档，代码 --《XXX评审检查表》 .评审的输出 --《评审报告》 -- 《评审过程检查表》
正确看待文档
.文档是所有事情能够继承的保证 .如果认为不必要，多一分也是多，如果认为 必要，多少都不够 .文档是一个人水平高低的体现 .需要提高每个人的写作能力，练好内功
CMM2： 可重复性 KPA： 软件配置管理
软件质量保证 子合同管理
Level 2
软件项目跟踪和监控 软件项目计划 需求管理
配置管理
1.定义并文档化配置项的功能和物理属性 2.控制这些属性的变更 3.记录和报告变更处理结果和实施状态 4.遵从制定的需求进行验证
同行评审
为什么进行评审？ .促进文档化，提升可读性，易理解性等 .查找错误，收集建议 .扩散知识，产生后备力量 评审什么？ .项目中的一系列计划 .项目各阶段的输出：文档，代码等 谁来评审？ 项目组成员，PPQA，上级领导，客户等
程序执行的路径是：a b d
该测试用例虽然覆盖了可执行语句，但是并不能检查判断逻 辑是否有问题，例如在第一个判断中把&&错误的写成||，上 面的测试用例仍然可以覆盖所有的执行语句。可以说语句覆 盖率是最弱的逻辑覆盖准则