商业计划书的编写指导
商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写指南与技巧一、引言商业计划书是一份对创业者或投资者都至关重要的文档。
它详细地描述了一个商业项目的目标、计划、战略和预期收益。
撰写一份高质量的商业计划书是确保项目成功的第一步。
本文将介绍商业计划书的撰写指南和技巧，帮助读者了解该如何有效地完成这一任务。
二、计划书的重要性商业计划书是出发点，也是目的地。
它不仅在创业者准备阶段对业务进行全面审查，而且在募资阶段向投资者展示项目的可行性，并为未来的经营提供了指导。
因此，一个完善的商业计划书不仅需要具备逻辑性和可读性，还需要具有说服力和吸引力。
三、商业计划书的结构1. 项目简介该部分应包括项目的名称、背景、目标和愿景。
同时，还需要对所在行业进行概述，分析市场潜力、竞争环境和发展趋势，以及项目所处的发展阶段。
2. 市场和竞争分析这一部分要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、市场份额、目标客户群体以及他们的需求和行为习惯。
此外，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以及如何与之竞争。
3. 产品或服务描述在这一部分，应详细描述项目所提供的产品或服务，包括特点、功能、优势和差异化。
同时，还需要强调产品或服务的市场需求，并说明如何满足这些需求。
4. 营销战略这一部分要解释如何宣传、销售和推广产品或服务。
包括定位策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
同时，还需要分析目标客户群体的购买决策过程，并制定相应的市场营销计划。
5. 经营和财务计划这一部分是商业计划书的核心，用于描述项目的运作方式、盈利模式、财务预测和投资回报。
包括成本结构、销售预测、资金需求、风险和收益分析等。
6. 团队和管理最后一部分应介绍项目团队的组成和背景，包括创始人、管理层和顾问。
重点突出他们的经验、专业知识和能力，以及他们在项目中的角色和职责。
四、商业计划书撰写的技巧1. 清晰明了商业计划书的语言要简洁明了，避免使用过于专业化的术语，确保读者能够理解。
同时，要避免太多的技术细节，着重阐述核心观点和关键信息。
商业计划书写作技巧
商业计划书写作技巧商业计划是一种对商业理念、市场环境、经营战略和财务规划等进行详尽描述和分析的文件。
编写商业计划书需要一定的技巧，以下是一些常用的技巧：1.清晰明了：商业计划书应该清楚地陈述你的商业理念、目标和战略。
使用简洁、明确的语言，避免使用过多的术语和技术性的语言。
2.有序结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，按照逻辑顺序进行组织。
一般来说，商业计划书包括以下部分：封面、摘要、商业理念、市场分析、竞争对手分析、产品和服务、营销计划、组织和管理、财务计划和附件等。
3.市场分析：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的详细调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手和目标客户等。
同时，还可以包括一些市场调研数据、统计图表和图形等，以加强说明和支持。
4.强调竞争优势：在商业计划书中，要强调你的商业理念和产品与竞争对手的区别和优势。
通过详细描述你的产品或服务的独特性、创新性和市场需求，以及如何满足或超越目标客户的期望，来突出你的竞争优势。
5.财务规划：商业计划书中的财务计划部分应详细说明你的预算、资金需求和财务预测。
包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表等。
这些数据应基于可靠的市场调研和合理的假设，并且需要进行合理的解释和分析。
6.准确可靠：商业计划书需要准确和可靠的信息支持。
尽量使用可验证的数据和事实，避免使用虚假或不完整的信息。
商业计划书还应该与现实情况相符，考虑到潜在的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
最后，商业计划书应该经过仔细的校对和修改，确保逻辑清晰、语言流畅、信息准确。
同时，保持客观、专业的态度，在写作过程中避免使用主观或个人观点的言辞。
商业计划书撰写指引
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4 3Cs综合法适用于分析各类经营问题
pany：市场营销 生产运营、财务 管理、战略规划
petition竞争：行业竞争态势波特 五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户：市场细分、容 量、增长、变化趋势、价格敏感度
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一自身定位
阶段定位—— 市场定位—— 特色定位——
种子期 成长期 扩张期 国外 国内 区域 核心优势 主要劣势
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二调查研究
重点—— 竞争对手
工艺 成本、营销状况 消费者群
现行的结构、心理、未来的趋势 市场活力与风险
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与国内外产品技术性能比较及优势分析
同类产品性能指标对比列表 在行业中获得有利或牢固地位的领先优势 压倒性优势：
专利 专有技术 是否填补市场空白 竞争者和行业专家认可的突出优势
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四市场调研与分析
内容要点
行业背景介绍
主要竞争对手的定位及其市场状况35年;持续性， 潜力
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5 收入成本法适用于利润的预算和变动 分析
利润＝收入－成本 收入＝价格×销售量 成本＝固定成本＋可变成本
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理
➢为正常运作提供 人力和财力上的保障
➢让这些资源合理配置
保证持续 生存和发展
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核心竞争力
风险管理
商业计划书写作知识写作指导
商业计划书写作知识写作指导1.明确目标和结构商业计划书应该清晰地阐述企业的目标和愿景。
在文档开头，简要介绍企业背景和创始人，然后明确指出计划书的目的。
按照逻辑顺序排列各个部分，如市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测等。
2.市场分析在市场分析部分，深入研究目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。
提供有关目标客户群体的详细信息，包括年龄、性别、地理位置和消费习惯等。
还应分析竞争对手的优势和劣势，找出企业在市场中的独特定位。
3.产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，突出其特点和优势。
解释产品如何满足市场需求，与竞争对手相比有何不同。
提供有关产品研发、生产过程和供应链的信息。
还应阐述产品的知识产权和专利情况。
4.营销策略在营销策略部分，描述企业如何吸引和保留客户。
阐述营销计划、推广活动和销售策略。
说明企业将如何利用广告、公关和社交媒体等手段扩大品牌知名度。
同时，分析不同市场细分群体的需求，制定有针对性的营销方案。
5.运营计划运营计划部分应详细介绍企业的日常运营流程。
包括生产、供应链管理、人力资源、质量控制等方面。
阐述企业如何确保高效运营，提高生产效率和产品质量。
还应介绍企业的组织结构和人力资源计划。
6.财务预测财务预测部分是商业计划书的关键部分之一。
提供企业的收入预测、利润和亏损预测、现金流预测等。
还应包括资产负债表和现金流量表等财务报表。
在预测财务数据时，要考虑到各种可能的情况和风险，给出合理的假设和解释。
7.团队介绍团队是企业成功的基石。
在商业计划书中，介绍团队成员的背景、经验和专业技能。
强调团队成员的互补性，以及他们在过去成功项目的经验。
还可以提及企业的顾问团队和合作伙伴。
8.附录和附件附录和附件可以提供更多关于企业的信息和证明。
包括市场研究数据、产品图片、合作协议、客户推荐信等。
在附录中，还可以添加有关企业文化和价值观的描述，以增加投资者的信任感。
商业计划书写作知识写作指导补充点：1.行业趋势和政策分析在市场分析部分，除了考虑市场规模和竞争状况，还应关注行业趋势和政策变化。
商业计划书编写指南
商业计划书编写指南简介商业计划书是一份详细描述新创企业或现有企业发展计划的文档。
它包括了公司的所在行业、市场分析、竞争对手、产品或服务定位等方面的信息。
本篇文档将为您提供编写商业计划书的指导和建议。
1. 引言这一部分是商业计划书的开头，应该概述您的企业以及商业计划书的目标和用途。
您可以简要介绍您的企业理念、愿景和使命，并简要介绍商业计划书中后续部分内容。
2. 公司概述在这个部分，您需要详细描述您的公司背景、公司结构以及法律地位等信息。
还应该包括以下内容：•公司名称和注册信息；•公司成立目的；•组织结构和管理层团队；•公司经营理念以及核心价值观。
3. 市场分析在这一部分，您需要进行全面而系统地市场调查和竞争对手分析。
以下是可能包含的内容：•目标市场规模估算；•目标市场特点和趋势；•市场细分和目标客户；•竞争对手分析，包括市场占有率、竞争策略等信息。
4. 产品或服务定位这一部分需要详细描述您的产品或服务，并就其独特之处进行阐述。
以下是可能包含的内容：•产品或服务的核心功能和特点；•产品或服务的市场需求；•您如何通过您的产品或服务满足市场需求。
5. 经营战略在这部分，您需要解释您将如何运营企业以实现商业目标。
以下是可能包含的内容：•定价策略和销售渠道；•市场推广策略和计划；•销售预测和增长目标。
6. 财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一部分。
您需要提供以下信息：•初创资金需求及使用计划；•预测的收入、支出、利润和现金流量表；•风险评估和应对措施。
7. 实施计划与时间安排在这一部分，说明如何将商业计划转化为行动并达到预期目标。
以下是可能包含的内容：•具体实施步骤和时间表；•资源需求和分配；•监督和评估措施。
8. 风险和挑战详细描述可能面临的风险、障碍和挑战以及应对策略。
以下是可能包含的内容：•法律、政策和监管风险；•市场竞争风险；•经营和财务风险。
9. 总结在商业计划书的最后一部分进行总结，并强调您的核心信息、竞争优势以及长期愿景。
商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。
以2—3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言，主体内容以7—12页为佳。
注重企业内部经营计划和预算的笔墨。
2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。
3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。
4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术.5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制）的策略。
7、要分析项目的经营风险与规避方法。
8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书.10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据.11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。
12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线”等等.13、忌隐瞒事实之真相.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体)会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等.在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。
商业计划书撰写技巧注意事项
商业计划书撰写技巧注意事项一、引言商业计划书是一个企业或新创业项目的核心文档，用于向潜在投资者、合作伙伴或银行贷款人展示商业机会的可行性。
撰写一份成功的商业计划书需要一些技巧和注意事项。
本文将介绍商业计划书的撰写技巧，并列举一些需要注意的要点。
二、商业计划书的撰写技巧1.清晰而简洁的结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，包括引言、公司简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、管理团队、财务预测等内容。
每个部分都应该简洁明了，避免冗长的文字和复杂的语句。
2.准确的数据和事实：商业计划书的可信度取决于其中的数据来源和事实依据。
对于市场分析、竞争对手分析和财务预测等部分，应该收集准确的数据来支持你的观点和预测。
如果可能，可以引用行业报告或独立调研结果来增加可信度。
3.精确的市场分析：商业计划书中的市场分析是投资者最关注的部分之一，要确保对市场的分析准确无误。
可以从市场规模、增长趋势、竞争情况和目标群体等方面入手，展示你的商业机会在市场中的定位和潜力。
4.有竞争力的营销策略：商业计划书中的营销策略应该突出你的竞争优势和如何吸引客户。
可以包括产品定位、价格策略、促销活动和市场推广手段等内容。
要强调你的独特卖点，并说明如何与竞争对手进行差异化竞争。
5.合理的财务预测：商业计划书里的财务预测应该具备合理性和可信度。
要基于实际数据和市场需求进行预测，同时要考虑到成本、销售额和盈利等因素。
可以使用图表和图形来展示财务预测，使其更加直观和易于理解。
三、商业计划书撰写注意事项1.避免任意乐观或悲观：商业计划书的财务预测和市场分析应该基于真实和客观的数据，避免过于乐观或悲观的假设和预测。
要合理估计风险和不确定性，并给出相应的解决方案。
2.语言简洁明了：商业计划书要尽量用简洁明了的语言撰写，避免使用过于专业或复杂的词汇。
可以使用图表、图形和表格来更好地展示信息，提高可读性和理解度。
3.考虑读者的背景：在撰写商业计划书时，要考虑到读者的背景和专业知识水平。
《商业计划书撰写指南》
商业计划书撰写指南1. 引言商业计划书是一份重要的文件，用于描述和规划一个企业或项目的发展和运营方向。
本文将介绍商业计划书的撰写指南，并给出一些建议和注意事项。
2. 概述在商业计划书中，需要包含以下内容： - 公司背景：企业的历史、使命和愿景等； - 市场分析：对所处市场大小、竞争对手、潜在机会等进行详细调查； - 产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括特点、优势和独特之处； - 营销策略：详细说明你的目标客户群体、渠道选择以及定价策略； - 组织结构与管理团队：介绍公司内部组织架构以及核心管理团队成员； - 财务计划：包括预算、资金需求和盈利预测等。
3. 商业计划书撰写步骤步骤一：制定大纲在开始撰写商业计划书之前，制定一个清晰的大纲非常有帮助。
大纲应该涵盖上述所提到的不同部分，以及其他你认为必要的内容。
步骤二：研究和市场调查在撰写商业计划书之前，确保进行充分的市场调查和研究。
了解所处市场的完整情况、潜在机会和竞争对手，这将帮助你在计划书中提供更准确的数据和信息。
步骤三：写作详细内容从大纲开始，逐步填充各个部分的详细内容。
对于每个部分，注意以下要点：- 清晰明了：用简洁明了的语言表达你的想法，避免使用过于专业或复杂的术语。
- 逻辑连贯：各个部分之间应该有明显的逻辑关系，并且整体思路清晰连贯。
- 数据支撑：使用可靠和具体的数据来支持你所做出的论断或预测。
- 具体实施方案：根据市场调查结果制定具体实施方案，并在商业计划书中加以描述。
步骤四：编辑和校对完成初稿后，请花时间仔细检查和编辑商业计划书。
确保文档中没有拼写错误、语法问题或者排版混乱等。
也可以请他人帮忙检查和提供反馈意见。
4. 结论撰写一份完整且详细的商业计划书是一个结合研究、规划和专业写作技巧的过程。
通过遵循上述指南并融入自己的想法，你将能够创建一份有说服力和实用性的商业计划书，为企业或项目的成功规划打下坚实基础。
以上就是《商业计划书撰写指南》的内容编写指导。
商业计划书编写指导手册
商业计划书编写指导手册商业计划书是创业者向投资人展示商业想法和计划的重要工具。
一个好的商业计划书可以帮助创业者吸引投资，获得资金支持并取得成功。
本文档将介绍商业计划书的主要构成、编写流程和注意事项，帮助创业者编写出高质量的商业计划书。
商业计划书的主要构成一个完整的商业计划书由以下几个部分组成：1.封面页：商业计划书的封面要简洁明了，必须包含公司的名称、logo和联系方式等基本信息。
2.简介：简介是商业计划书的第一页，用于引导读者认识你的公司和你的产品或服务。
3.公司概况：公司概况包含了公司的历史、目标、愿景、团队以及产品或服务的简介。
4.行业分析：行业分析描述了创业者所在行业的现状，市场规模、竞争对手、市场成长趋势等。
5.市场分析：市场分析主要是针对目标市场的分析，包括目标客户、客户需求、购买习惯、市场份额等。
6.产品或服务：产品或服务章节详细介绍了你的产品或服务，包括特点、优势和功能等。
7.营销和销售策略：这一章节主要描述了如何将产品或服务销售给目标客户，采用哪些渠道、销售策略，还可以包括推广活动和营销计划。
8.经营模式：经营模式章节描述了你的商业模式，如何获得收入，关键成本和收益源等。
9.费用及运营计划：这一章节描述了创业者的预算和费用，包括固定支出和可变支出，以及运营计划。
10.财务数据：财务数据是非常重要的一章，给读者提供了公司收入、支出、净利润和现金流等方面的数据，创业者需要提供一个可靠、可信的财务模型。
商业计划书的编写流程商业计划书是一份全面的文档，需要耗费大量的时间和精力进行编写。
编写商业计划书通常需要遵循以下的流程：第一步：搜集信息和市场研究搜集和研究市场信息对于编写商业计划书至关重要。
您需要了解该行业的现状，市场需求、潜在客户、竞争对手、技术开发趋势和就业市场等方面的信息。
第二步：定义公司和产品的特点定义公司和产品的特点将使你更好地了解如何向市场推销你的产品，响应客户需求，同时也能更好地为投资者提供信心。
史上最全商业计划书写作指导
（4）建立人脉：在外部培训中结识同行，拓宽人脉资源，为个人和团队发展创造更多机会。
-每月收集并筛选商业案例，不断丰富案例库。
4.设定个人成长目标
为提升团队整体实力，要求每位团队成员设定以下个人成长目标：
（1）提升专业能力：深入学习商业计划书相关知识，提高自身专业素养；
（2）加强沟通能力：学会有效沟通，提升团队协作效率；
（3）培养写作能力：熟练掌握写作规范，提高文档撰写质量；
（4）拓展知识面：关注行业动态，了解各类商业模式，提升案例筛选和解读能力。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为加强团队协作，我们将从以下几个方面入手：
（1）建立多元化的沟通渠道，包括线上和线下沟通，确保信息畅通；
（2）定期召开团队会议，让团队成员充分表达意见和建议；
（3）鼓励团队成员之间的知识分享，促进协作共赢；
（4）设立团队协作奖励机制，激发团队成员积极参与团队协作的积极性。
（3）对各类商业模式进行了深入研究，总结了它们的优缺点，为创业者提供了参考；
（4）通过研究成功商业计划书，提炼出了实用的写作技巧和建议；
（5）编写了丰富的案例分析，帮助创业者更好地理解商业计划书的写作方法和技巧。
3.分析未完成计划的原因及教训
在本次工作中，我们虽然完成了大部分计划，但仍有部分内容未能达到预期目标。以下是原因分析及教训：
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为了在专业领域取得更好的成就，每位团队成员应制定个人学习计划：
（1）明确学习目标：根据自身职责和兴趣，设定短期和长期的学习目标；
（2）规划学习时间：合理安排工作和生活时间，保证有足够的时间进行专业学习；
商业计划书的撰写方法指导
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❖ 4．企业经营状况 ❖ 创业者需要说明自创业以来，企业的经营状况是
怎样的，以显示企业的良好经营历史和一定的发 展潜力。如果在经营的历史中，企业曾经获得过 某些独特的资源，或者和某些重大的合作伙伴发 生合作关系，这些都足以构成商业计划书的亮点 。
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争取政府支持的创业计划
❖ 总论； ❖ 创业团队情况； ❖ 项目产品的市场需求预测； ❖ 项目的技术可行性； ❖ 项目实施方案、投资估算、资金筹措； ❖ 项目效益分析、项目风险及不确定性分析； ❖ 项目可行性分析的综合结论； ❖ 希望政府给予的具体支持； ❖ 附件：支持性材料。
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❖ 4．针对网络资源的商业计划书
❖ 从商业计划书的构成元素可以看出，商业计划书 具有如下几个特征。 1．客观性 2．实践性 3．条理性 4．创新性
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三、商业计划书的撰写原则
❖ 为了更好在商业计划书中阐明创业者的主张，在 撰写商业计划书的时候需要遵循以下几个重要原 则。 1．目标清晰明确 2．关键要素齐全 3．语言清晰务实 4．形式同样重要
❖ 综合地看，创业者撰写商业计划书的目的通常包括三个 方面。 1．企业情况审视 2．未来战略规划 3．创业资源获取
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❖ 1．企业情况审视 ❖ 商业计划书是从书面上对企业或者创业团队的整体情况进行
审视，是创业构想的具体化形式。一般来说，为了使创业活 动能够有章可循，创业者最好在在进行创业之前撰写一份正 式的商业计划书，来系统地回顾企业所拥有的资源与优劣势 。 ❖ 由于创业计划以文字的形式确定下来，内在逻辑能够保障创 业者及团队对创业活动进行不断的思考、实践和比对，准备 相对充分。在这种情况下，创业的商业模式、未来战略规划 也就会更加清晰。 ❖ 商业计划书的撰写是讨论、交流、沟通、思考等形式所不能 替代的。
创业者必备的商业计划书撰写指南
创业者必备的商业计划书撰写指南在创业的道路上，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书就如同一张精确的地图，能够指引创业者避开弯路，走向成功的彼岸。
对于创业者而言，撰写商业计划书不仅是向潜在投资者、合作伙伴展示项目的重要手段，更是自我梳理思路、明确发展方向的关键过程。
那么，如何才能撰写出一份出色的商业计划书呢？接下来，就让我们一同来探讨。
一、明确商业计划书的目的在动手撰写之前，首先要明确商业计划书的目的。
它可能是为了吸引投资，也可能是为了指导企业内部的运营决策，或者是为了寻求合作伙伴。
不同的目的会导致计划书的重点和内容有所差异。
如果是为了吸引投资，那么就需要着重展示项目的盈利潜力、市场前景以及团队的实力；如果是为了内部决策，就需要更加关注运营细节和风险控制；而如果是为了寻求合作伙伴，则要突出双方的互补优势和合作前景。
二、进行充分的市场调研市场调研是商业计划书的基石。
要了解您所进入的市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体的需求和行为特征等。
通过市场调研，您可以回答以下关键问题：市场有多大？增长速度如何？谁是您的竞争对手？他们的优势和劣势是什么？目标客户是谁？他们的痛点是什么？您的产品或服务如何解决这些痛点？在进行市场调研时，可以采用多种方法，如问卷调查、访谈、观察、数据分析等。
同时，要善于利用公开的数据资源，如行业报告、统计数据等，以获取更全面、准确的信息。
三、清晰阐述产品或服务在商业计划书中，要清晰地描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、与竞争对手的差异等。
要让读者能够直观地理解您的产品或服务能够为客户带来什么样的价值。
如果是产品，要介绍其技术规格、设计理念、生产流程等；如果是服务，要说明服务的内容、流程、质量保障等。
同时，可以结合案例或客户反馈来进一步证明产品或服务的有效性和吸引力。
四、制定营销策略有了好的产品或服务，还需要有效的营销策略来将其推向市场。
在商业计划书中，要制定详细的营销策略，包括品牌建设、定价策略、渠道选择、促销活动等。
商业计划书需要指导的内容
商业计划书需要指导的内容商业计划书是一份对于创业者而言至关重要的文件。
它不仅是向投资者展示自己的创业项目，还是制定和规划创业目标的重要工具。
一份完整的商业计划书应该包含以下几个主要内容。
首先，商业计划书需要包含一个简洁明了的执行摘要。
这一部分应该对创业项目进行概述，包括项目的目标、市场定位、竞争优势和预期收益等。
执行摘要应该能够吸引投资者的兴趣，让他们对创业项目产生兴趣并继续阅读下去。
其次，商业计划书需要详细描述市场分析。
创业者需要深入了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况和潜在客户的需求。
通过进行市场调研和分析，创业者可以找到切入点和市场空缺，为自己的产品或服务找到合适的市场定位。
第三，商业计划书应该包含一个完整的产品或服务描述。
创业者需要清楚地描述自己的产品或服务的特点、优势和创新之处。
同时，他们还需要说明自己的产品或服务如何满足市场需求，并且能够持续地提供价值给客户。
接下来，商业计划书需要有一个详细的营销策略。
创业者需要制定一个全面的营销计划，包括市场定位、目标客户群体、品牌推广和销售渠道等。
他们需要说明自己将如何吸引客户、提高品牌知名度，并获得市场份额。
此外，商业计划书还需要有一个详细的财务计划。
这包括预测未来几年的销售额、成本、利润和现金流等关键财务指标。
创业者需要对自己的财务状况有清晰的认识，并制定相应的财务目标和策略。
最后，商业计划书还需要一个清晰的团队介绍。
创业者需要介绍自己的团队成员，包括他们的背景、专业技能和经验。
投资者通常会对团队的能力和信任度非常关注，因此创业者需要通过团队介绍来展示自己的优势。
总之，商业计划书需要包含执行摘要、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务计划和团队介绍等内容。
这些内容能够帮助创业者清晰地表达自己的创业项目，吸引投资者的兴趣，并为自己的创业目标制定合理的规划和策略。
商业计划书范文鼓励与指导方法
商业计划书范文鼓励与指导方法商业计划书是指为了开展商业活动而编写的一份详细计划和分析文档。
它包含了企业的目标、市场分析、竞争对手分析、产品或服务描述、销售和市场策略、财务规划等重要内容。
编写商业计划书需要有系统性思维和全面分析的能力。
在这篇文章中，我们将介绍一些鼓励和指导商业计划书编写的方法。
一、明确目标和愿景商业计划书的第一步是明确目标和愿景。
企业应该清楚自己希望达到的目标是什么，并且制定出能够实现这些目标的愿景。
目标和愿景应该具体、可衡量，并且要与市场需求相一致。
二、进行市场分析在商业计划书中进行市场分析是至关重要的一步。
企业应该了解所在市场的潜在顾客、竞争对手、市场规模和趋势等信息。
市场分析可以通过调查研究、采访顾客和分析竞争对手等方式进行。
基于市场分析的结果，企业可以制定出适合市场需求的产品或服务策略。
三、制定清晰的销售和市场策略商业计划书的另一个重要部分是销售和市场策略。
企业需要制定出如何推广和销售产品或服务的具体策略。
可以考虑使用各种营销渠道，如线上销售、线下实体店等。
此外，要设计出吸引顾客的营销活动和促销手段，并确保能够吸引到目标消费者。
四、编制详细的财务规划商业计划书的一部分是财务规划。
财务规划包括公司预期的收入、支出和盈利情况。
企业需要编制一个详细的财务预测表，以便能够清楚地了解公司未来的财务状况，并制定相应的公司经营目标。
财务规划还可以包括融资计划，即企业如何筹集资金来支持业务的发展。
五、重视风险评估和管理商业计划书还需要包括风险评估和管理。
企业应该对可能的风险进行综合评估，并制定相应的风险管理计划。
风险可以包括市场风险、竞争风险、经济风险等。
企业需要考虑如何应对各种风险，并制定相应的风险管理策略。
总结：商业计划书是企业开展商业活动的重要文档，对企业的发展起着关键性的作用。
编写商业计划书需要明确目标和愿景，进行市场分析，制定销售和市场策略，编制财务规划，并重视风险评估和管理。
请提供一些商业计划书的写作指导。
请提供一些商业计划书的写作指导。
请提供一些商业计划书的写作指导商业计划书是一份对企业或项目的详细规划和说明。
它不仅可以帮助创业者和投资者更好地了解企业的目标和运作方式，还可以作为落地实施的蓝图。
在撰写商业计划书时，以下是一些建议和写作指导供您参考：1. 简明扼要的摘要商业计划书的开头应包含一份简明扼要的摘要，概括地介绍企业的核心目标、市场需求以及商业模式。
摘要应该具备足够的吸引力，让读者对计划书内容产生兴趣并继续阅读。
2. 具体的市场分析在商业计划书的第二章节，需要对所涉及的市场进行详细分析。
这包括市场规模、结构、增长率以及潜在客户和竞争对手的情况。
有效的市场分析可以帮助读者更好地了解商机和竞争环境，从而为企业的定位和发展提供指引。
3. 清晰的商业模式商业计划书的核心部分是商业模式的介绍。
在这一部分，您需要清晰地阐明公司的盈利模式、产品或服务的设计和开发、市场推广策略以及销售和分销渠道。
尽量使用图表和数据来支持您的陈述，以提高可读性和信服力。
4. 全面的财务预测商业计划书必须包含全面的财务预测，尤其是对收入、成本和利润的预测。
这可以帮助读者了解企业的盈利能力和可持续性，对投资回报进行评估。
财务预测应该基于现实和可行的假设，并包括多种情景分析，以应对不同的经济环境。
5. 明确的团队组成在商业计划书中，要明确介绍核心团队成员的背景和技能，以及他们在实现企业目标中所扮演的角色。
这不仅有助于展示团队的能力和经验，还可以增加投资者对企业的信心和认可。
6. 简洁而清晰的书写风格商业计划书应该采用简洁而清晰的书写风格，避免使用过于专业或晦涩的术语。
语言要表达明确，逻辑结构清晰，段落间过渡自然。
段落之间可以使用标题和列表，以便读者更好地理解和导航文档内容。
总结商业计划书是一个全面介绍企业或项目的重要文档。
通过遵循上述指导，您可以更好地撰写商业计划书，使其生动吸引读者的兴趣，并有效传达您的商业策略和能力。
请记住，写作过程中要保持逻辑性、可读性和专业性，以便让读者对您的计划产生信心和认同。
商业计划书撰写指导
引言商业方案书(Business Plan〕，是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目标之目的，在经过前期对工程科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的根底上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和工程目前状况、未来开展潜力的书面材料。
商业方案书是一份全方位的工程方案，主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。
商业方案书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品效劳、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业方案书才能吸引投资商，让他们看懂您的工程商业运作方案，才能使您的融资需求成为现实，商业方案书的质量对您的工程融资至关重要。
关于优质商业方案书的理解1.何谓优质商业方案书优质商业方案书已然成为现代企业顺利融资、引入战略加盟方、引入债务资金的重要需求，高质量商业方案书注重企业〔工程〕商业能力塑造，用创意突出核心能力，瞬间打动读者。
根据我们多年接触相关投资方的经验，他们认为成功的商业方案书，在反映根本面信息的根底上，需要在内容呈现上有的放矢，重点内容需要进展浓墨重彩式的描述论证。
融资商业方案书需要向投资方重点答复如下相关问题：→公司是一支战斗力很强的团队吗？◆公司的管理队伍拥有什么类型的业务经验？◆公司的管理队伍中的成员有成功者吗？◆每位管理成员的动机是什么？→公司在什么样的行业中经营？◆公司处在哪个行业，行业开展根本情况假如何？◆公司所处行业开展环境假如何？有什么样的行业参与者？各自地位假如何？◆公司所处行业开展阶段假如何？◆公司所处行业开展前景如何？◆公司在该行业中有何种时机？◆对公司的利润影响最大的行业变化是什么？◆公司所处的行业中，成功的关键因素是什么→公司所处行业竞争结构假如何？◆公司所处行业中对公司有影响的竞争者是谁，他们有何特色？◆公司所处行业上下游是什么行业或市场，联动关系假如何？◆和其他公司相比，公司有什么不同？◆为什么公司具有很高的成长潜力？→公司效劳于谁，如何赚钱？◆公司为哪些客户提供产品或效劳？◆公司的顾客群体在统计上的特征是什么？◆公司如何向客户提供产品或效劳？◆公司是如何赚钱的？盈利模式假如何？→公司如何参与市场竞争？◆参与竞争时，公司如何成功？◆和竞争对手相比，公司具有哪些优势？◆如何在价格、性能、效劳和保证方面和对手竞争？◆如果公司方案取得市场份额，公司将如何行动？◆是什么使公司和它的产品变得独特？→公司有何新的目标？◆公司现在开展如何？◆公司开展的瓶颈在哪里？◆公司有何开展方案？◆公司如何实现该方案？面向何种市场？营销手段如何？◆公司的工程为什么能成功？→公司蓝图效果如何？◆公司执行未来之方案缺何种资源〔人、财、物〕?◆公司将如何解决这些问题？◆公司执行未来之方案将有何种前景效益？◆如假如与公司合作，投资人如何获益？◆可供投资人选择的退出方式是哪些？我们认为一份好的融资商业方案书能够完整地为投资人讲述一个生动且富有活力的财富故事：有这样一个公司，它想成为某个领域的一个伟大公司。
商业计划书指导(2)
商业计划书指导篇一：商业计划书-完全写作指导商业计划书有什么作用？商业策划书，是为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
它的作用表现在以下方面。
1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。
越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。
这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。
与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。
对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
史上最全商业计划书写作指导
史上最全商业计划书写作指导商业计划书对于创业者而言非常重要。
虽然少数足够闪亮的项目不需要商业计划书，但大多数项目需要。
商业计划书不仅是给投资人看的，更是给自己看的。
通过商业计划书，可以梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署。
商业计划书能够帮助创业者提炼和梳理创业思路，指导分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。
商业计划书能够帮助创业者检查自己的运作构思是否可行，改正不切实际的想法，降低试错的代价，加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
商业计划书也是找投资人的敲门砖。
写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
商业计划书更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
商业计划书能够帮助创业者简洁快速地展示项目。
商业计划书更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。
二、什么时候需要准备商业计划书商业计划书不是创业的开始，而是创业的规划。
在创业之前，需要做好充分的市场调研和产品设计，才能进一步准备商业计划书。
商业计划书需要在创业之前准备好，以便在找投资人时使用。
商业计划书也需要随着项目的进展不断修订和完善。
三、商业计划书写多少页最合适商业计划书的篇幅不应该过长，一般应该在30页以内。
商业计划书需要包含项目的基本信息、市场分析、产品介绍、商业模式和发展规划、财务预测和计划等内容。
商业计划书需要精简明了，突出重点，让投资人能够快速了解项目的核心内容。
四、PPT，WORD，PDF？用哪种格式商业计划书的格式可以使用PPT、WORD或PDF等格式。
不同的格式有不同的优缺点，需要根据实际情况选择。
PPT适合用于演示，WORD适合用于修改和编辑，PDF适合用于发送和保存。
无论使用哪种格式，商业计划书的内容和质量是最重要的。
五、商业计划书先写什么，再写什么商业计划书的写作顺序可以根据实际情况进行调整。
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商业计划书的编写指导【编者按】当新建一个企业或已有企业进入新的进展时期需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清晰了解和认可你的项目。
大多数企业家的做法是预备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。
这种方式尽管有成功的例子，可事实上却是绝大多数企业家败兴而归。
企业融资困难因此与国家尚未建立起风险投资体系有关，然而，企业家不了解投资者的投资决策程序，可不能把项目完整准确地表达出来，也是专门重要的因素。
商业打确实是企业与投资者之间相互沟通的桥梁，是企业对外融资的宣言书，是企业展现自身形象的绝好机会，撰写商业打确实是对企业的治理能力、策划能力和人才素养的一次大检阅。
商场如战场，撰写商业打算的过程，也是企业以后进展的一次实战演习。
通过实战演习，能够发觉项目的优点和不足。
为使深圳的高科技企业能够按照通用的差不多格式和内容要求撰写商业打算，我们专门预备了《商业打算的格式及内容要求》参考，不同的行业的商业打算书有一定区别，我们将与其他企业合作，编制出不同行业的企业进展商业打算，期望能够对企业有更大的关心。
假如有什么问题需要咨询，能够与我们联系。
一、对纸张、排版及装潢的要求建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸，用MSOFFICE排版。
页面设置取默认值，正文汉字采纳小四号宋体，标题采纳黑体，符号和数字采纳Times New Roman体，行距选1.25或1.50，正文部分要加页眉和页脚。
外包装采纳高档硬纸，正面也可用硬质透亮胶片。
装订最好采纳螺旋圈方式，便于翻阅。
建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。
二、对封面的要求封面分上下两部分。
上面部分是标题，要注明是____投资项目的商业打算。
下面部分要注明项目承担单位名称、地址、、、邮政编码、联系人及日期等内容。
假如项目承担单位有彩色徽标，将其排在项目承担单位名称正上方。
三、对附录的要求正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分，如表格、图示等。
此外，还能够把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。
附录放在正文之后。
四、对名目的要求写商业打算第一要列出提纲。
第一层提纲包括公司情形、产品介绍、进展目标、市场分析、市场策略、销售打算、研究开发打算、生产打算、治理打算、资金使用打算、财务推测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分，用“第一章、第二章、第三章、…”或“1.0、2.0、3.0、…”的方式划分。
第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或“1.1、2.1、3.1、…”的方式划分。
假如某一方面还需要细分，需要第三层提纲，用“1. 2. 3….”的方式划分。
最好不要超过三层提纲。
编写名目则采纳第一层和第二层提纲。
五、对摘要的要求摘要的位置在封面后、名目前。
摘要要在两页纸之内完成。
摘要的格式和内容要求如下：●差不多情形：公司名称、地址、、、、联系人(如封面有可省略)公司成立时刻、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情形●治理情形：要紧负责人简介。
●产品介绍：描述产品的简介，技术水平及来源，专门之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情形。
●进展目标：以后今年的进展规划及战略、实施的方式和进程●市场分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
●资金需求量及使用打算：公司需要的投资额，银行贷款等融资打算，投资者股份比例●经营及财务分析：对以后3年公司的财务情形进行推测，要求列出简单的表格或图。
需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。
●风险分析：指出公司进展打算的实施可能会遇到的风险和计策。
正文要求正文加上摘要和名目不要超过30页纸A4纸。
正文内容用小四号宋体字，标题能够加大字号，选择其它字体（建议用黑体）。
正文包括如下内容。
应依照你公司实际情形填写内容。
1.公司差不多情形及以后进展战略1.1 公司的差不多情形●公司简介和成立背景●公司股东及股本结构●成立以来各类变更情形和缘故●过去三年财务状况●公司目前生产或服务及办公场地情形●公司所属行业*财务数据列表（包括资产负债等）1．2产品和服务、业务运作方式在此，你必须准确描述你的产品或服务，不能给读者关于你的产品和生产打算留下疑点，假如你有多种产品或服务，应分段说明，注意产品价格、定价依据和获利水准。
关于投资者说明情形的每一个公司都应具有某种唯独性，如治理队伍唯独、产品服务唯独或是投资基础唯独。
这是每一个投资者都十分关怀的重要问题，因此，必须重点说明●公司主营产品/服务或业务方式、项目的特点（各类产品系列）●产品/服务或经营项目的专门性●有关知识产权情形●产品及项目是否需要政府或行业部门许可证●公司产品或项目的代理、特许经营权情形●公司目前新开发产品或项目简介●分包商、供应商●公司是否还在预备其它产品的开发1．3科研与开发那个地点你应明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，打算今后用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你预备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情形。
比如，有多少开发人员、研发水平如何？能否承担企业长期进展所需技术开发任务？如何鼓舞？提高和保持企业研发水平的措施？●公司现有产品/服务或项目的技术来源、原有开发人员和技术负责人●公司目前和今后产品开发或服务项目的情形●技术人员急开发人员情形●公司技术负责人技术水平和治理水平介绍●公司关键技术爱护措施●公司与国内外科研结构和大学的关系●公司以后科研开发投入说明（包括人力资源来源）1．4 行业和市场●行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和以后进展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）潜在市场●目标产品/服务、经营业务市场情形在此，要详细描述你产品的用户，说明谁是最终用户；为何使用你的产品；什么缘故购买你的产品或服务，是由于你产品价格专门，依旧考虑其它因素；用户对你的产品或服务有何改进要求。
此外，你还要以表格形式，按照销售额自高而低的顺序，给出三个经销商的名称、销售额和销售量。
同时，你要说明你产品市场的分布、总销售额和销售成长率，以及这类产品或服务的市场总需求量，为简明起见，有关的市场数据可列表说明。
*市场和分布可作图表示●竞争情形及公司优势在此，你必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情形。
要注意各竞争公司的销售额和市场占有率及其变动情形，同时，要十分注意各公司的财力。
此外，还必须准确说明你的产品有哪些区别于竞争者产品的特点。
假如你尚没有竞争对手，则应描述缺少竞争的缘故；假如你认为今后可能有竞争，则应指出每个潜在的竞争对手。
*可用表来表比较产品特点和优势*注●公司产品所在的市场范畴里有哪些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；●与竞争对手产品相比，公司产品有哪些专门之处，这些专门之处对客户是否有用；●公司产品的专门之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施爱护自己的产品特点；●假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其它方面的专门之处，公司采取哪些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场分额，估量通过你公司的份额能提高到多少；●公司产品的客户是哪些人，他们的分布情形，他们如何样明白你公司的产品；1.5 生产/服务、经营业务生产和实施那个地点，你必须描述生产的全部过程，并专门说明要紧生产时期。
其中关键在于生产成本，专门要说明你打算采纳什么措施把成本操纵在理想水准。
同时要说明生产过程是否困难；是否为周密的高科技；多家生产依旧独家生产？公司需要追加多少生产费用？外购件有多少？生产过程有哪些关键零件？此外，你还要说明生产过程属于标准生产工厂，依旧存在许多困难环节，假如属于复杂的生产过程，还要说明人员技术培训的有关情形。
*注●生产地点●生产类型及方式（如OEM等）●生产制造过程和工艺流程（附图或表）●原材料和设备●生产能力情形●质量操纵体系●产供销体系●周边生产配套情形1.6 企业进展打算这段可编写连续若干年公司的进展打算，几年后应当达到的要紧目标。
包括介绍市场进展和推广打算、产品进展战略、价格政策和销售战略、营销战略等2.0市场营销、售后服务打算2.1市场营销打算那个地点必须包括公司的营销治理和营销管道的分配，即你的产品如何离开工厂送到用户手中。
在此你有必要说明，你是靠强有力的自身销售力量依旧需要中间媒介；销售你的产品需何种销售商和中介人；你与中间媒介何种关系；还必须说明为销售你的产品已采取什么销售方案，销售合同中付款条件以及应收款状况等情形。
*注总体打算广告方式价格定位销售队伍2.2 售后服务体系和信息反馈体系2.3 选择分销商业、代理商的原则2.4公司的CI体系（附图及标准）3.0公司的治理●公司董事会的组成●公司治理队伍和关键人物●公司的组织结构（画出结构图）●公司、公司要紧治理人员和关键职员的过去、现在的法律诉讼以及对公司或个人的阻碍●公司治理队伍的变更情形●公司治理队伍之不足●公司的各类顾问●公司的社会公众关系●利益冲突公司股东、董事会人员和人员与公司的利益冲突公司下属控股、参股或有利益关系公司的情形4.0 融资要求及说明4.1 投资建议那个地点，你要说明投资者投入资金的数量、占股比例，你公司无形资产如何运算、价值多少4.2 资本结构（公司的负债情形）那个地点，你必须详细说明公司的负债情形，包括每笔债务的时刻、条件、利息、抵押等。
4.3 投资者介入公司业务的程度建议投资者在董事会中有几个席位，你能否赋于对方某种专门交易之否决权，能否与对方签订咨询协议，在公司经营者不能完成董事会确定的经营打算时，若属主观缘故，投资者能否接管经营权或另外聘请新的经营者当你提出资金支出预算时，投资者将要求确切了解编制预算的依据。
他要了解每笔支付可为你公司做出哪些奉献，你必须明确说明每项支出的具体用途，并提供相关的证明材料。
4.4 资金支出用途明细4.5 投资估算表*4.6 资金来源与运用表*（三年）5.0 风险因素及控制请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险操纵和防范手段■技术风险■市场风险■治理风险■财务风险■其它不可预见的风险6.0投资退出■股权回购依照商业打算的分析，公司对实施股权回购打算应向投资者说明.■利润分红投资商能够通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业打算的分析，公司对实施股权益润分红打算应向投资者说明.■股票上市依照商业打算的分析，公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明.■股权转让投资商能够通过股权转让的方式收回投资。
公司对投资商进行股权转让的说明.7.0 经营打算与财务分析●推测前提●推测三年营业收入●推测第一年每月营业额●每年营业的收入、成本、税金和财务费用●其它指标推测●推测第一年12个月现金流量表●推测前三年现金流量表●流淌资金估算表●有关经济指标打算表●产品销售收入及税金附加表●推测3年的资产负债平稳表●投资回收期运算●盈亏平稳运算●结论8.0财务报告●公司当前财务报表（附件）9.0 其他信息及附件●公司及与公司有关的各类证书和法律文件●指出公司以外的行业内的三名举荐人并联系方法●分地区的要紧销售商、代理商的联系方法和联系人●公司结算银行和差不多帐户银行联系人几联系方法●公司贷款记录和贷款证●说明前三年利润分配情形●要紧元器件、原材料供应商的和联系人；●要紧分销商的和联系人；●公司最大结算银行的和联系人；●公司总经理详细的个人简历及证明人。