工程公司考核奖罚管理制度范本
施工项目考核奖罚制度（5篇）
施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。
该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。
这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。
- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。
2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。
- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。
施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。
工程部奖罚安全考核管理制度(三篇)
工程部奖罚安全考核管理制度1. 考核目标：通过奖罚安全考核管理制度，对工程部进行综合评价，促使员工时刻关注安全，提高工作效率和质量。
2. 奖励机制：a. 安全意识奖励：对参与安全培训、安全防护设施使用规范、参与安全巡查等积极行为进行奖励，包括奖金、奖品、公开表彰等形式。
b. 安全贡献奖励：对在工程项目中提出有效安全管理措施、改进安全工作流程等具有重大贡献的员工进行奖励，奖励形式可根据具体贡献程度确定。
3. 惩罚机制：a. 违规行为处罚：对违反公司安全规定、操作手册，未按照规定佩戴安全工具等违规行为进行处罚，包括警告、扣除奖金、通报批评等。
b. 安全责任事故处罚：对因个人过失或其他原因导致的安全责任事故进行严肃处理，包括工资扣除、停职、开除等。
4. 考核评分：a. 安全生产考核：根据工程部的安全生产指标，对员工的安全生产行为进行综合评分，形成安全生产考核成绩。
评分考虑因素包括事故率、违章率、安全防护措施使用情况等。
b. 完成工作任务评价：对员工的工程任务完成情况进行评价，包括进度、质量等因素，考评成绩与安全生产成绩相结合，综合得出最终的奖罚安全考核评分。
5. 考核结果与激励措施：a. 优秀考核个人或团队将获得相应的奖金、奖品和荣誉称号，以及晋升机会。
b. 不合格考核个人或团队将接受相应的惩罚，包括可能的解聘或调岗处理。
6. 考核周期和频率：a. 考核周期通常为半年或一年，根据实际工作需要和情况灵活调整。
b. 考核频率为周期结束后，由专门组织对考核指标进行评估和汇总，及时通知奖励和惩罚结果。
7. 监督机制：a. 设立专门的考核委员会，负责监督考核制度的执行和结果的公正性。
b. 建立举报制度，鼓励员工对违反安全规定、造成安全事故的行为进行举报，对举报者予以保护。
工程部奖罚安全考核管理制度（二）是指工程部对自身成员的奖罚行为进行管理，并对其安全考核进行评估的制度。
1. 奖励机制：工程部可以设立奖励机制，对在安全工作中表现出色的成员进行奖励，如表彰、奖金等。
工程公司奖励惩罚管理规定范本
工作行为规范系列工程公司奖励惩罚规定（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-38913工程公司奖励惩罚规定Engineering company rewards and penalties说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程公司员工手册:奖励惩罚第一节奖励公司对于优秀员工、有贡献的员工与团队，将酌情给予奖励，奖励分为通报表扬、奖金奖励、表彰信、晋职晋级以及每年度优秀员工、优秀团队评定。
1、通报表扬公司对有以下行为之一的员工进行通报表扬:(1)工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者。
(2)爱惜公司财物、厉行节约，成绩显着者。
(3)发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生者。
(4)对外服务创造良好声誉者。
(5)关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显着成效者。
(6)为保护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出者。
(7)有团队精神，能与人通力协作，出色完成任务者。
(8)领导有方，使业务发展有收获的。
2、奖金奖励、发表彰信公司对有以下行为之一的员工给予奖金奖励并向个人发表彰信给予表扬:2积极开拓经营范围，创造可观的经济效益。
3解决重大经营难题，献计献策，顺利渡过难关。
4研究改善生产设备，成效显着。
5保护公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献。
6对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献。
7发现事故苗头，采取有力措施，防止重大事故发生。
8在减少浪费，降低成本方面的措施效果显着。
9对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失。
3、晋职晋级公司对以下员工给予晋职晋级:1才能卓越成绩优异者。
2对提高公司整体经营、管理水平有突出贡献者。
3能够立足本职工作，兢兢业业，并能够胜任现职以上职务。
4、优秀员工评定根据实际考核情况，每年年终进行评选优秀员工活动，评选标准依据每个人的日常表现、工作情况记录、绩效考核成绩等综合评定。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
建筑工程公司考核奖罚制度(5篇)
建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
工程质量管理及奖罚制度模版（4篇）
工程质量管理及奖罚制度模版第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程项目的质量水平，保证施工任务的顺利进行，特制定本工程质量管理及奖罚制度。
第二条工程质量管理及奖罚制度适用于本单位所有的工程项目，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。
第三条工程质量管理及奖罚制度的宗旨是:质量第一，安全第一，效益第一；依法、科学、民主、公正、公开进行工程质量管理。
第二章组织体系第四条工程质量管理及奖罚制度由质量管理部门负责制定和实施，并接受上级主管部门的监督。
第五条质量管理部门应当建立健全质量管理组织体系，设立负责人和专职人员，明确责任和权限。
第六条质量管理部门应当与各施工单位、监理单位、设计单位等建立良好的配合机制，共同推动工程质量管理。
第三章质量管理流程第七条质量管理部门应当制定质量管理流程，并按照流程要求进行质量管理工作。
第八条工程质量管理流程包括以下环节：施工前准备、施工过程管理、施工成果验收、工程质量评估等。
第九条施工前准备包括制定施工组织设计、编制施工方案、组织技术交底等。
第十条施工过程管理包括施工现场管理、材料设备管理、施工质量检查等。
第十一条施工成果验收包括工程竣工验收、工程质量验收等。
第四章奖励措施第十二条对于工程质量管理工作中出色、突出的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.表彰奖；2.奖金；3.晋升；4.荣誉证书。
第十三条对于工程项目质量达到或超过相关要求，施工过程中无质量事故的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.合格施工奖；2.工程质量优秀奖；3.奖金；4.特殊表彰。
第五章处罚措施第十四条对于违反工程质量管理制度，造成严重质量问题的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.停工整顿；2.扣减施工款项；3.取消施工资质；4.追究责任；5.法律追诉。
第十五条对于工程质量不达标、多次违反工程质量管理制度，或者发生重大质量事故的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.降低施工单位等级；2.停业整顿；3.吊销执照；4.经济制裁；5.法律追诉。
施工安全生产责任考核奖惩制度（5篇）
施工安全生产责任考核奖惩制度第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条：考核内容：1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
2、职工工伤控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率____%，优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部每接一项工程首先制定安全管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：1、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级(重点工程)项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
第六条：凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
(一)、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
工程公司员工奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：1. 优秀员工奖：根据员工工作表现、业绩、团队合作等方面进行评选，每年评选一次，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 先进工作者奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并取得显著成效的员工给予奖励。
第六条精神奖励包括：1. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工给予表扬信，并在公司内部通报。
2. 荣誉称号：对在工作中取得优异成绩的员工授予荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：对工作态度不端正、违反公司规章制度、工作失误等轻微违规行为的员工给予警告。
第九条记过：对违反公司规章制度、工作失误、给公司造成较大损失等较严重违规行为的员工给予记过。
第十条降职：对严重违反公司规章制度、工作失误、给公司造成重大损失等严重违规行为的员工给予降职处理。
第十一条辞退：对严重违反公司规章制度、工作失误、给公司造成严重损失等严重违规行为的员工给予辞退。
第四章奖罚程序第十二条奖励程序：1. 各部门根据工作需要，制定奖励方案，报公司审批。
2. 奖励方案经审批后，由相关部门组织实施。
3. 奖励结果公示，接受员工监督。
第十三条罚则程序：1. 各部门对员工违规行为进行调查核实。
2. 对违规行为进行评估，确定处罚等级。
3. 将处罚决定通知员工，并告知员工申诉权利。
4. 处罚决定执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
工程质量管理及奖罚制度样本（5篇）
工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
工程质量管理及奖罚制度范本（4篇）
工程质量管理及奖罚制度范本一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营过程中，符合相应标准和要求的程度。
良好的工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
为了提高工程质量管理水平，建立科学合理的奖罚制度是必要的。
本文将介绍一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
二、工程质量管理范本1. 阶段目标制定在工程项目的不同阶段，应设定相应的质量目标，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段等。
项目负责人应确保每个阶段的目标明确，并将其传达给相关责任人员。
2. 职责明确在工程项目中，应明确各个职务的责任和权限，并将其纳入奖罚制度中。
设计师、施工人员、监理人员等各个角色在工程质量管理中必须承担相应的责任。
3. 质量检查与评估建立定期的质量检查和评估机制，针对不同阶段的工程项目进行定期检查，并及时发现和解决质量问题。
通过定期评估，评估相关责任人员的工作质量和绩效，并根据评估结果进行相应的奖罚。
4. 奖励制度针对工程项目中出色的质量管理和卓越绩效，应设立奖励制度。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，例如奖金、奖状、表彰会等。
奖励应公正公平，激励人员的积极性和创造力。
5. 处罚制度针对工程项目中发生的质量问题和管理不当的情况，应设立相应的处罚制度。
根据问题的严重程度和责任人员的责任大小，进行相应的处罚措施。
处罚可以是警告、罚款或工作停职等。
6. 质量改进措施在工程项目中，要鼓励和支持质量改进措施的提出和实施。
相关责任人员可以提出改进建议，通过团队协作和技术创新，提高工程质量管理水平。
对于质量改进措施的提出者，应给予相应的奖励。
三、总结工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
建立科学合理的奖罚制度是提高工程质量管理水平的必要手段。
本文提供了一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
通过严格的质量管理和有效的奖罚制度，可以提高工程质量，保证项目顺利进行。
同时，也能激励人员的积极性和创造力，进一步推动工程质量的提升。
工程公司奖罚制度范本
工程公司奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量，根据国家法律法规及相关规定，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条公司奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励员工积极向上，为公司的发展壮大贡献力量。
第二章奖励制度第四条奖励分为个人奖励和集体奖励。
第五条个人奖励主要包括以下几种：（一）嘉奖：奖励50元至200元，与当月工资一并发放；（二）记功：奖励200元至500元，与当月工资一并发放，并全公司通报表彰；（三）记大功：奖励1000元以上，视具体情况由公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
第六条集体奖励主要包括以下几种：（一）优秀团队奖：奖励金额根据团队业绩而定，与当月工资一并发放；（二）项目优秀成果奖：奖励金额根据项目成果而定，与当月工资一并发放；（三）公司优秀成果奖：奖励金额根据公司整体业绩而定，与当月工资一并发放。
第七条奖励条件：（一）在工作中表现突出，创造优良成绩的；（二）提出合理化建议，节约成本成效显著的；（三）改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（四）积极维护公司利益，为公司创造良好口碑的；（五）在其他方面为公司作出突出贡献的。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告类、劝诫类和辞退类。
第九条警告类处罚：情节较轻者给予警告处罚，不扣除工资；情节相对较重者给予劝诫类处罚，每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报。
第十条劝诫类处罚：情节较重者给予劝诫处罚，扣除当月薪金100元至200元罚款，全公司通报。
第十一条辞退类处罚：严重违反公司规章制度，损害公司利益，影响工程质量的，予以辞退。
第十二条处罚条件：（一）不遵守公司规章制度，违反工作纪律的；（二）工作中出现重大失误，影响工程质量的；（三）故意损害公司利益，泄露公司机密的；（四）在其他方面违反法律法规的。
第四章奖罚执行第十三条奖罚决定由公司领导组成的奖罚委员会负责执行。
工程部奖罚安全考核管理制度范文
工程部奖罚安全考核管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强对工程部安全绩效的管理，提高安全意识，减少安全事故的发生，依照国家相关法律法规和公司的安全管理要求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司工程部门及其所属项目部门。
第三条奖罚原则奖罚原则为安全优先，按照实绩进行奖励和处罚，并建立公平公正的考核机制。
第四条奖罚内容奖励包括：物质奖励、荣誉奖励等；处罚包括：警告、扣除奖金、降级、停职、开除等。
第二章奖励管理第五条奖励标准1. 安全管理先进单位奖：工程部或其下属单位的安全管理工作得到公司认可的，可获得安全管理先进单位奖；2. 安全生产优秀个人奖：在工程部或其下属单位工作期间，个人安全生产工作成绩突出，被评为安全生产优秀个人的，可获得安全生产优秀个人奖；3. 安全创新奖：在工程施工中，有创新举措，有效改善施工安全的，可获得安全创新奖；4. 安全记功奖：在工程施工中，及时发现和处置事故隐患，避免事故发生的，可获得安全记功奖；5. 安全自检优秀单位奖：在工程施工中，定期进行自检，自查自纠，防止事故发生的，可获得安全自检优秀单位奖；6. 安全环保奖：在工程施工中，对环境保护做出突出贡献的，可获得安全环保奖。
第六条奖励程序1. 奖励申请：个人或单位在符合奖励条件的情况下，可向本单位安全管理部门提出奖励申请；2. 奖励审核：安全管理部门对申请进行审核，确保符合奖励条件；3. 奖励评定：企业安全管理部门根据审核结果，评定奖励级别和奖励金额；4. 奖励颁发：企业安全管理部门对通过审查的奖励申请，进行颁发。
第三章处罚管理第七条处罚标准1. 危险作业违章处罚：处罚对象包括任何违反国家安全生产法规和公司安全管理规定的行为或事情；2. 安全责任追究：对在工程施工中发生重大事故或负有主要安全责任的人员，依法追究刑事责任；3. 巡查发现的安全问题处理：巡查人员发现问题后，负责与相关员工进行沟通，进行问题解决，并及时报告单位安全管理人员；4. 意外事故处理：当发生事故时，应立即启动灾难应急救援预案，保护好现场并及时报告；5. 安全检查发现问题处罚：单位内部定期进行安全检查，如果发现问题应及时进行处理，若未及时处理者将视情节轻重进行处罚。
微小工程公司奖罚制度范本
微小工程公司奖罚制度范本一、总则1. 本奖罚制度旨在规范员工行为，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于微小工程公司全体员工。
二、奖励制度1. 表现优异奖：对工作表现突出，完成任务出色的员工，给予一次性奖金。
2. 创新贡献奖：对提出创新想法或改进措施，对公司有显著贡献的员工，给予奖励。
3. 团队协作奖：对团队协作精神强，促进团队目标达成的团队或个人，给予奖励。
4. 忠诚服务奖：对在公司服务满一定年限且表现良好的员工，给予忠诚服务奖。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 违反规章：违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 损害公司利益：故意或因重大过失损害公司利益，视情节轻重给予罚款或解除劳动合同。
4. 工作态度问题：工作态度消极，影响团队氛围或工作效率，给予警告或调整岗位。
四、奖罚程序1. 奖罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层审批。
2. 奖罚决定应书面通知当事人，并明确奖罚原因和依据。
3. 当事人对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司提出申诉。
五、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录在员工档案中，并作为员工晋升、考核的依据之一。
2. 奖罚记录应保密，未经授权，不得泄露给无关人员。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
工程公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率和积极性，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行制度化、规范化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会上的口头表扬；2. 优秀员工称号；3. 标兵、先进工作者等荣誉称号；4. 在公司内部刊物或网站上的宣传报道。
第六条物质奖励包括但不限于：1. 获得项目奖金；2. 加班补贴；3. 优秀员工奖金；4. 优秀团队奖金；5. 其他公司规定的奖励。
第七条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 在工作中表现出色，成绩突出；3. 积极参与公司组织的各项活动，为公司发展作出贡献；4. 在安全生产、质量保证、文明施工等方面有显著成绩。
第八条奖励程序：1. 员工个人或团队提出申请；2. 部门负责人审核并提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 对获奖者进行表彰和奖励。
第三章惩罚制度第九条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第十条警告适用于轻微违纪行为，包括但不限于：1. 迟到、早退；2. 工作态度不端正；3. 工作失误；4. 违反劳动纪律。
第十一条记过适用于违纪行为较严重，包括但不限于：1. 擅自离岗；2. 泄露公司机密；3. 严重违反操作规程；4. 损坏公司财产。
第十二条降职适用于工作能力不适应岗位要求，或多次违纪的情况。
第十三条解聘适用于严重违纪、严重失职或违反国家法律法规的行为。
第十四条惩罚程序：1. 部门负责人发现违纪行为，及时上报公司领导；2. 公司领导进行调查核实；3. 根据违纪情况，决定相应的惩罚措施；4. 对受惩罚者进行通报，并记录在案。
第四章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
工程部奖罚安全考核管理制度模版
工程部奖罚安全考核管理制度模版一、总则为了加强工程部员工的工作纪律，提高工作质量和安全意识，特制定本《工程部奖罚安全考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、考核范围本制度适用于工程部所有员工，包括正式员工、临时员工和顾问等。
三、考核内容1. 工作纪律考核（1）准时上下班：员工应按时上下班，若因特殊情况需要迟到或早退的，应提前向部门负责人请假并说明原因。
（2）着装规范：员工应穿着整洁、得体的工作服，不得擅自更换或乱穿工作服。
（3）工作情绪稳定：员工应保持良好的工作状态和情绪，不得影响他人的工作秩序。
（4）工作场所整洁：员工应保持工作场所的整洁和干净，不得随意乱扔垃圾等。
2. 工作质量考核（1）完成工作任务：员工应按照部门安排的工作任务，按时高质量地完成，并及时向上级汇报。
（2）严格遵守工作规范：员工应严格遵守工作规范和操作规程，不得擅自修改或忽视操作规程。
（3）合理使用工具设备：员工应合理使用工作所需的工具设备，保持其正常运转状态，并及时上报故障或损坏情况。
（4）高效利用工作时间：员工应合理安排工作时间，提高工作效率，不得浪费工作时间。
3. 安全意识考核（1）遵守安全规定：员工应遵守安全生产规章制度，不得进行违章操作或危险行为。
（2）安全设施保护：员工应妥善使用和保护工作场所的安全设施，及时上报安全隐患。
（3）安全宣传学习：员工应积极参加安全宣传教育学习，提高安全意识和防范意识。
四、考核标准与评分考核以月度为周期，根据员工在考核内容中的表现进行评分。
评分标准如下：（1）优秀：满分10分，员工在所有考核内容中均表现出色，没有违反规定的行为；（2）良好：8-9分，员工在大部分考核内容中表现良好，但可能存在个别违规行为；（3）合格：6-7分，员工在部分考核内容中表现一般或存在一些违规行为；（4）不合格：5分以下，员工在多个考核内容中表现不佳，严重违反规定。
五、奖励与惩罚措施根据月度考核结果，工程部将对员工进行奖励或者惩罚，具体措施如下：（1）奖励：1. 月度考核优秀者，可获得奖金或者表彰证书；2. 优秀员工有机会参加公司组织的培训或者晋升考核。
工程质量管理及奖罚制度范文(3篇)
工程质量管理及奖罚制度范文一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的相关人员，包括业主、设计师、监理等各方。
三、质量管理措施1. 项目质量目标的制定和明确，并与相关人员签订质量目标责任书。
2. 确立质量管理责任制，明确各方责任，并建立相应的工程质量管理组织机构。
3. 制定并实施质量管理计划，包括质量目标、质量检查计划、质量控制措施等。
4. 进行工程质量评估，包括对设计方案、工程施工方案、施工过程等的评估，以确保项目满足质量要求。
5. 进行质量检查和验收，对工程各阶段进行质量把关，确保工程符合质量标准。
6. 建立质量问题反馈和整改机制，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量。
7. 完善质量记录和档案管理，进行质量追溯和评审，以备查证。
四、奖罚制度1. 奖励制度（1）对在工程质量管理中表现出色，提出有价值的建议和创新性的贡献者，可给予奖励、奖金或晋升等。
（2）对工程顺利完成，质量达到预期要求的，可给予奖励、奖金或奖牌等。
（3）对质量安全事故较少，具有较好的工程质量评价的，可给予奖励和表彰等。
2. 处罚制度（1）对违反质量管理制度和规定，造成工程质量问题的，应根据违规情况进行相应的处罚，包括警告、扣除奖金、降级、解雇等。
（2）对工程质量严重失职，造成重大经济损失或安全事故的，应追究相应的法律责任，并予以依法处罚。
五、适用与调整本制度适用于工程项目的整个周期，如有需要，可根据实际情况进行相应的调整和完善。
调整和完善后的制度应经相关人员讨论和签字同意，并报相关部门备案。
六、附则本制度自颁布之日起执行，经过讨论修订后经相关部门批准后生效。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）工程质量管理是指在工程项目过程中对质量目标进行管理和控制的一系列活动。
奖罚制度是指根据项目工作进展情况，对项目参与人员进行奖励或惩罚的一种制度安排。
建筑工程公司考核奖罚制度范本
建筑工程公司考核奖罚制度范本第一章总则第一条为规范公司员工的工作行为，促进公司的高效运营与快速发展，特制定本制度。
第二条公司员工应按照公司的考核标准和流程进行工作，以达到公司的工作目标和要求。
第三条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第四条公司将根据员工的绩效情况进行奖罚，并记录在员工的个人档案中。
第五条本制度执行时间为自公司确定后即时生效，有效期以公司通知为准。
第二章考核方式第六条公司采用综合考核的方式对员工进行绩效评估，考核内容包括但不限于工作质量、工作量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
第七条公司通过设立考核指标、考核周期和考核频次等来确保考核的公平、公正、公开。
第八条公司将按照考核结果进行综合评定，将员工绩效等级分为优秀、称职、基本称职、待提高四个等级。
第九条公司将员工的考核结果以个人绩效报告的形式进行反馈，并与员工进行面谈，解读考核结果和存在的问题。
第三章奖励第十条公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的奖励。
第十一条员工绩效达到优秀的，将给予奖金、晋升、学习培训机会等奖励。
第十二条公司将定期举办表彰大会，对绩效突出的员工进行表彰和奖励，同时将其表彰事迹公示于公司网站。
第十三条公司将根据员工的表现，每季度组织一次团队活动，增加员工的凝聚力和归属感。
第四章处罚第十四条公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的处罚。
第十五条员工绩效未达到基本称职的，将给予警告、降职等处罚。
第十六条公司将建立纪律处理记录，对违反公司纪律的员工进行记录和通报。
第十七条员工在工作中出现较重的失误或行为不端，将给予严重警告、停职、辞退等处罚。
第五章引导与辅导第十八条公司将设立绩效导师制度，为公司员工评估和绩效改进提供指导和辅导。
第十九条公司将通过定期培训、讲座等形式，提升员工综合素质和能力，并指导员工如何提升绩效。
第二十条公司将定期组织员工绩效交流会，员工可以分享工作心得、经验和困惑，以促进互相学习和进步。
工程部奖罚安全考核管理制度范文(三篇)
工程部奖罚安全考核管理制度范文一、背景与目的工程部作为企业生产经营的重要部门之一，负责工程项目的实施与管理。
为了加强工程部的安全意识和安全管理工作，确保工程项目的安全进行，制定了本奖罚安全考核管理制度。
二、考核内容与标准1. 工程部安全生产管理情况考核考核内容：(1) 安全生产责任制落实情况；(2) 安全培训与教育开展情况；(3) 安全规章制度执行情况；(4) 安全检查与隐患排查整改情况；(5) 安全事故与风险事件处理情况。
考核标准：(1) 安全生产责任制落实得当，明确责任和权限，能够有效组织安全工作；(2) 安全培训与教育工作全面开展，员工安全意识提高，安全知识和技能得到有效提升；(3) 安全规章制度严格执行，违反规定行为及时纠正；(4) 安全检查与隐患排查整改及时，达到了预防事故的目的；(5) 安全事故与风险事件能够及时处理，减少了安全事故的发生和损失。
2. 项目安全管理考核考核内容：(1) 项目安全计划编制和落实情况；(2) 施工现场安全措施执行情况；(3) 施工人员安全培训情况；(4) 施工过程中的安全检查与隐患排查情况；(5) 施工事故处理情况。
考核标准：(1) 项目安全计划编制完善，相关安全措施得到落实；(2) 施工现场安全措施执行到位，个人防护用品配备齐全；(3) 施工人员接受过安全培训，具备相关工作技能；(4) 施工过程中的安全检查及时开展，隐患及时整改；(5) 施工事故发生后能够及时处理，尽量减少损失。
三、考核方式与周期1. 考核方式：(1) 考核以定期检查为主，结合不定期抽查；(2) 考核采用评分制度，按照考核内容与标准给予打分。
2. 考核周期：(1) 工程部安全生产管理情况考核：每季度一次；(2) 项目安全管理考核：每月一次。
四、奖励与处罚1. 奖励：(1) 在工程部安全生产管理情况考核中，评分达到90分以上者，可获得表扬；(2) 在项目安全管理考核中，评分达到90分以上者，可获得表扬；(3) 在安全隐患排查整改中，整改及时、到位者，可获得奖励。
工程质量管理及奖罚制度模版（七篇）
工程质量管理及奖罚制度模版1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
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内部管理制度系列
工程公司考核奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-23835工程公司考核奖罚制度
Evaluation and reward system for engineering companies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下:
一、奖励:
1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程
中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚:
1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工
程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
附:违章处罚细则
序号违章内容及额定罚款对象处罚标准
1不戴安全帽每人罚项目经理5
2高空、悬空作业不系安全带项目经理50
3井架、吊篮乘人每人各罚个人50
4井架、吊篮乘人每人各罚开机工100
5施工现场无"五牌一图"项目经理200
6安全生产技术措施不编制项目经理100
7安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理200
8无安全生产三级协议书签具项目经理200
9强令职工冒险违章作业指挥者200
10安全生产夫检查、无活动项目经理100
11高空作业时乱抛材料、工具、杂物项目经理50 12非操作人员乱开或玩弄机电设备项目经理200 13作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋项目经理5 14无故翻爬井架、脚手架工人10
15不按规定布设安全网项目经理100
16井架防护每缺一项项目经理50
17电机设备无接地或接零每处项目经理20
18特种工无证上岗(除停止操作外)项目经理200 19易燃地区不设灭火设备每处项目经理50-100 20脚手架未经验收使用项目经理50
21发现触保器失灵每只项目经理100
22闸刀无盖或无插头直接电源每处项目经理20 23易燃易爆处吸烟(每人)个人10
24擅自使用(明火)电炉个人50
序号违章内容及额定罚款对象处罚标准
25工地发现小孩项目经理50
26外地工无身份、计划生育证(清退)项目经理50 27乙炔气与氧气存放不符合规定项目经理100
28打群架项目经理100
29架子上面嘻闹个人5
30食堂人员烧火时离伙房个人5
31工地进行赌博(没收赌具)个人100-200
32偷窃财物按现价个人1-5倍
33酒后高空作业个人50
34发现不满十八周岁的童工作业项目经理3000 35吊盘内卸料不拉保险杠每次项目经理100
36穿背心、赤膊作业个人20
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