一卡通系统盈利模式
一卡通营销策划实施方案
一卡通营销策划方案一、策划目的本营销策划旨在打开“一卡通”在保利集团周边市场与动益动公司的市场开拓而制定。
让更多周边小区内的居民能够享受到会员级的待遇能够得到更多的实惠。
同时一卡通具有一下几个优点：1.从企业管理角度出发：杜绝了公司在现金流通中的丢失、假钞、破钞、节省了优惠券，现金的兑换、回笼、清点、保管等环节上的人力、物力、财力、提高了公司的管理效率2.从企业投资的角度出发：该方案可以扩展为商户联盟一卡通，实现所有加盟商户的资源体共享，避免重复投资3.从安全角度出发：将资金注入卡中，对于公司来讲，是员工不携带现金，保证了员工资金的安全，实现了专款专用的目的4.从管理的角度来讲：堵塞了资金漏洞：节省人力、物力、财力；便于消费统计；提高了工作效率5.从账务的角度出发：持卡人的消费能清楚的查询任何时间任何地点在任意网店的消费明细，保证消费安全；限额消费密码保护完善了资金的安全保护消费管理系统的建设：用一张智能卡可以扩展实现就餐，洗浴，运动，休闲，理发，购物等“一卡通”全面，准确，及时的收集、处理、储存消费及管理方面的数据和信息，提高管理部门的工作效率系统对常用操作（挂失、解挂、换卡、补卡、开户、销户、信息修改、充值等）达到方便、快捷、即时生效一卡通操作员需要密码才能进行操作，计算机保存有全部记录按照不同营业组分别统计，独立做账。
各自拥有自己的财务统计，能完成日结月清、打印财务报表等工作整个一卡通做到“使用、够用、好用”的三用目标，并能适应发展二、分析当前的营销环境状况A、当前市场状况及市场前景分析：1.“一卡通”服务是指客户凭借一张会员卡即可参与众多与“一卡通”签约商户的折扣会员优惠。
2.目前“一卡通”在上海嘉定北市场处于半开拓状态，有巨大的市场前景。
3.目前人们都会有各种各样的VIP卡会员卡折扣卡，并且乐于接受各种优惠活动。
并且喜欢享受贵宾般的待遇。
4.本“一卡通”出台的用意旨在更好的整合保利集团周边与本公司的资源，构建一个规模完善的资源联合体，能使之更好的为大家赚钱盈利。
校园一卡通项目商业模式分析和建议
校园一卡通项目商业模式分析和个人建议一、校园一卡通项目的主要商业模式：1、学校投资建设。
主要厂商产品：新开普、新中新……等一卡通厂家…;产品强项：经过多年学校的使用磨合升级改进，对学校的内部管理流程和管理规范、管理模块非常熟悉，因此学校相关管理功能强大、开发很多。
配套管理产品丰富：门禁、考勤机、水控和电控机、POS机圈存机等等。
产品弱项：对于学校外的联系和沟通不紧密，对于中小学（家长学校联系交流）相关模块开发不够、对于物联网和GPS定位技术应用开发不足；同时相对电信运营商不能推出有竞争力的产品（因为电信运营商有网络覆盖和接入的强大优势，所以很容易推出针对校园网用户的、价格便宜的、特定功能套餐和应用）；所以传统的一卡通厂家也在和电信运营商合作开发翼机通市场（如宝石金卡、三九智慧、浙江正元……；新开普也有针对电信运营商的手机校园一卡通方案）。
所以在中小学应用偏弱。
偏硬件和软件平台，弱内容，内容开发和应用上弱，远程教育，教育资料视频等等。
产品载体：IC卡（以前是M1卡，现在基本都逐步升级为CPU卡）。
学校回收成本及运营费用解决：通过收取食堂、超市等学校内的商户5‰（千分之五）左右的交易手续费，用于回收项目投资和日常维护运营成本。
2、银行投资建设（银行负责资金投入和监督，有银行全资建设的，也有银行和学校合资建设的），学校负责验收和使用，集成商负责项目集成和实施。
学校公用资金账号、教职工工资卡、校园卡也是全部指定该银行，银行出于揽储、占领支付市场等需要投资一卡通项目。
应用模式与学校投资建设基本一致，主要是校园用户（含学生卡和教职工校园卡工资卡合2为1）绑定特定特定银行卡。
产品载体：金融IC卡（CPU卡）。
产品特色：利用金融IC卡的电子钱包功能，可以实现各类消费环境（主要是校外：公交、小额支付和购物等）。
例子：贵州大学和工商银行合作建设校园一卡通；中国工商银行湖北省分行投资1200万建设武汉理工大学校园卡项目（项目建设规模12万人，M1卡，竣工时间2006.12）；广西师范学院引进银行投资合作建设校园一卡通升级改造；东莞理工学院与工商银行东莞分行校园一卡通项目建设协议；江苏商贸职业学院和工商银行南通分行合作“校园一卡通”建设；湖滨农商银行与三门峡市第一高级中学达成合作建设“校园一卡通”；……3、电信运营商主导建设的手机校园一卡通系统。
公交卡代理服务的商业模式研究及市场竞争优势分析
公交卡代理服务的商业模式研究及市场竞争优势分析摘要：公交卡代理服务是指向用户提供公交卡代理充值、解绑、补办、信息查询等一系列服务的商业模式。
本文旨在对公交卡代理服务的商业模式进行研究，并分析其在市场竞争中的优势。
通过市场调研、竞争分析和商业模式创新的角度，我们发现公交卡代理服务的商业模式具有以下优势：便利快捷的服务、多样化的支付方式、良好的用户体验和强大的市场竞争力。
第一部分：引言近年来，随着城市化进程的加快和交通出行的便利化需求增加，公交卡代理服务逐渐崭露头角。
本文将对公交卡代理服务的商业模式进行研究，旨在探索其市场竞争优势和商业模式创新。
通过对行业发展现状和市场竞争情况进行分析，可以更好地了解公交卡代理服务的商业模式所面临的机遇和挑战。
第二部分：市场调研与竞争分析2.1 市场调研公交卡代理服务作为一种便捷的交通出行方式，市场需求呈现增长的趋势。
目前，各个城市的公交卡代理服务市场规模逐渐扩大，用户数量也不断增加。
市场调研显示，公交卡代理服务的用户群体主要集中在年轻人和上班族，他们对于交通出行的便利性和效率性有着更高的要求。
2.2 竞争分析公交卡代理服务市场的竞争主要表现在两个方面，即服务范围和价格。
市场上存在着各种不同规模的公交卡代理服务商，他们提供的服务范围从简单的充值到解绑、补办、信息查询等都有。
在价格方面，由于公交卡代理服务属于竞争激烈的市场，价格透明度较高，服务商之间会通过降低费用以争取更多的用户。
因此，公交卡代理服务商需要通过提供附加值和创新特色来脱颖而出，增加竞争优势。
第三部分：公交卡代理服务的商业模式研究3.1 商业模式概述公交卡代理服务的商业模式主要包括以下几个方面：一是为用户提供便捷快速的公交卡代理服务；二是通过多样化的支付方式提高支付便利性；三是增加用户粘性，提供更优质的用户体验；四是通过技术创新和合作拓展市场。
3.2 便捷快速的服务公交卡代理服务商应通过技术手段，提供便捷快速的服务。
公交移动支付平台的盈利模式分析
经济论坛公交移动支付平台的盈利模式分析杨佳蕊范琳琳（东北农业大学，黑龙江哈尔滨150030）摘要：随着智能手机的普及，移动支付的应用范围越发广泛。
在公共交通行业，为了解决公交卡、现金支付各种各样的弊端，电子移动支付也开始在各个城市兴起。
因此，这个新兴平台收入来源与盈利情况成了一个关注热点。
文章具体分析了第三方支付平台的收入来源，并依此总结第三方支付平台的盈利模式，最终就其盈利情况给出可行性方案与建议。
关键词：公共交通；移动支付；第三方支付平台；盈利模式1背景介绍近几年来，随着移动支付技术的产生和发展，电子支付越来越普及。
电子支付因其方便快捷、不用找零等特点，弥补了传统的现金缴费及公交地铁卡的付款方式存在一些缺点，如充值不便、容易丢失、跨地区无法使用等。
因此，用户更青睐于新型支付模式。
以杭州为例，杭州公交与支付宝的合作，既为本地市民提供了一种快捷的支付方式，同时外来游客的出行也更加便利。
随后广州的“羊城通”、青岛的“青岛真情巴士公交卡”的纷纷上市，先后占据了一定市场。
第三方支付在公交、地铁等公共交通工具中的应用范围越来越广。
这个新兴平台的收入来源与盈利情况也因此备受关注。
第三方支付平台的收入来源主要包括手续费、广告费、沉淀资金利息、服务费、托管银行的协议回报以及无形收益等。
2盈利模式的量化分析2.1手续费第三方支付平台依靠向客户收取的手续费与向银行支付的手续费间的差额获得利润。
收取手续费是其最传统的获利方式之一，一般针对客户的转账、提现、缴费、短信提示等服务，按照一定的比例（通常在0.08%~1.25%之间）收取。
应用于公交第三方支付平台时，缴费充值、短信提示等服务可为其带来手续费收益。
收取手续费这种传统的盈利模式并不是最理想的获利方式。
当客户被要求支付的手续费过高或超过其预期水平时，他们将放弃使用第三方支付平台而选择传统的支付模式。
同时，收取手续费的盈利方式边际效率很低，只能通过增加交易次数以扩大利润。
城市一卡通商业机会浅析
“城市一卡通”项目商业机会浅析一、“城市一卡通”概述“城市一卡通”（也称“市民卡”）是现阶段城市信息化建设的重要组成部分。
目前主要针对城市公用事业单位进行收费与运营管理，包括城市公共交通、轻轨、天然气、自来水、电力、热力、公园等。
通过“城市一卡通”系统的实施，能够实现百姓只需手持一张事先存入一定金额的IC卡即可在公用事业领域进行刷卡消费，无须使用现金，实现电子钱包的消费功能。
“城市一卡通”系统主要以IC卡为个人化数据存储媒介，通过IC卡终端收费设备对IC卡的消费数据进行存储与处理，最终实现对数据的清算和管理的综合消费信息系统。
以上表明：1、“城市一卡通”符合xxx便民金融服务的企业定位。
发展“城市一卡通”，是xxx 便民金融服务的重要体现。
2、“城市一卡通”主要针对各公用事业单位等出账机构，是典型的地方业务应用，符合xxx发展公缴费、立足本地业务的发展策略。
3、xxx具备承载“城市一卡通”业务的网点基础、卡基(IC卡受理终端)，能够实现电子钱包的圈存(充值)、信息采集(身份认证)和消费(小额)三大基本功能。
二、“城市一卡通”的三个典型行业应用1、公共交通一卡通包括公交、轻轨、出租车等公共交通和公共停车场收费、加油卡缴费、过路过桥费等。
2、金融IC卡普遍按照PBOC2.0标准发行(2005年中国人民银行颁布的《中国金融集成电路(IC)卡规范(V2.0)》标准)，具有信息服务和交易支付等基本功能。
其中，信息服务包括机关、企事业单位内部信息服务和社会公共信息服务；交易支付是指可在金融IC卡内设置银行电子钱包、银行卡借记功能、贷记功能，并以此进行定额和非定额小额支付；金融IC卡的银行电子钱包功能支持现金充值和银行账户圈存交易，并根据用途设定单笔支付最高限额及卡内最高现金限额。
金融IC卡支持接触式和非接触式使用。
目前，国内金融IC卡应用范例有工行牡丹交通卡、宁波市民卡和天津津通卡。
深圳、广州、大连、长沙、厦门等城市更积极推动金融IC卡工作。
商户通模式讲解
商户通模式讲解一、商业模式1、商业模式讲解“商户通”，顾名思义，商家客户一卡通用。
这个“卡”，可以是商户通所对接的联盟商家或企业，自行制作出来有形的会员卡，打上自己的品牌、LOGO和网站，以便在发展“商户通”联盟商会员的同时，也宣传了自己独立的品牌。
还可以是一个虚拟的会员帐号，一个交易转帐时必须使用到的会员帐号、或者说是用户名，凭借互联网（电脑）或移动互联网（手机）的工具，在任何城市、任何国家、任何时间、任何空间都可以随时使用。
因此，“商户通”的主要商业模式，就是借助互联网的工具，打造的一个综合性质的电子商务平台，通过推动线上线下的产业联盟，而形成的一个家庭或个人[消费+理财]的电商平台。
人人都需要吃喝拉撒，因此家家都离不开油盐柴米。
除开油盐柴米之外，我们还需要着尽可能优越舒适的品质生活，因此人人都离不开消费。
而在基础消费之外，我们还需要适量的娱乐和放松场所，因此，简单的说，“商户通”就是解决每个家庭、每个个人的衣食住行、吃喝玩乐、油盐柴米的“消费”问题，让消费变得更轻松、更愉悦，让生活变得更快乐、更美好。
怎么解决“消费”问题？首先，“商户通”的一端对接了无数无数的商家和企业。
通过“商户通”平台，能让商家滞销的产品迅速的变现，迅速的回笼资金。
并能给商家输送源源不断的忠诚的消费群体，更快地获得现金流。
而同时，通过“商户通”所对接的无数商家，又可以为无数无数的家庭和个人提供“消费”的便捷、便利和优惠。
因此，“商户通”的另一端，则对接了无数无数的家庭和个人。
每一个独立的个人，其实都代表着背后的一个“家庭”，甚至于一部分有影响力的人，还可以代表一个家族、或者一个村庄。
因此，“商户通”从本质上来说，就是在做一个跨城市、跨国界、跨时空的产业联盟。
发动和集结众多的商家结盟，抱团取暖，互利互惠。
而做产业联盟的目的，就是为了更方便、更快捷、更优质、更全面地服务好消费者。
无可否认，除开依然固守在农村的富饶土地，满足于自产自消的某一批“老前辈”之外，人人都是消费者，满大街都是消费者，满城市都是消费者。
一卡通运营方案
一卡通运营方案一、项目背景与概述随着信息技术的发展，电子商务和移动支付逐渐成为主流消费方式，人民生活水平的提高和消费方式的多样化，传统的纸质卡券和现金支付已经无法满足人们的需求。
因此，建立一套高效便捷的电子卡支付系统，已经成为当前社会发展的迫切需求之一。
这也是我们制定一卡通运营方案的初衷。
本运营方案旨在建立一个统一的一卡通支付平台，通过整合各类卡券，提供统一的支付接口和结算服务，实现一卡通在各类商业场景的全面应用，为用户提供更加便捷的支付体验，助力商家提高销售额和用户忠诚度。
二、一卡通运营方案的目标1. 建立一套全方位的一卡通支付平台，支持线上线下各类消费场景；2. 实现卡券的统一管理和支付接口，提供移动支付、在线支付、刷卡支付等多种支付方式；3. 提供结算服务和数据分析，帮助商家优化营销策略和管理运营；4. 提升用户体验，提高用户的付款便捷性和忠诚度；5. 降低商家的支付成本，提高经营效益。
三、一卡通运营方案的实施步骤1. 技术平台建设（1）搭建稳定高效的支付平台，整合各类支付接口，支持移动支付、在线支付、刷卡支付等方式；（2）实现卡券的统一管理和支付接口，确保各类卡券的信息安全和支付流畅；（3）建设数据中心，实现支付数据的实时监控和分析，为商家提供数据支持。
2. 合作商家拓展（1）与各类商家进行合作，推广一卡通支付服务；（2）为商家提供便捷的接入服务，帮助商家快速实现一卡通支付功能；（3）建立完善的商家服务体系，提供培训和技术支持，确保商家顺利使用一卡通支付服务。
3. 用户推广和服务（1）通过线上线下渠道，宣传一卡通支付服务，引导用户使用；（2）建立用户服务中心，提供24小时在线咨询和投诉处理服务，提高用户体验；（3）为用户提供优惠活动和积分奖励，提升用户忠诚度。
4. 营销策略和数据分析（1）为商家定制营销策略，提供数据分析和用户行为分析服务，帮助商家提升销售额；（2）建立一套完善的商家结算系统，提供便捷快速的结算服务，降低商家支付成本。
北京一卡通盈利模式围城之困
相比覆盖生活方方面面、日均交易额达1.4亿港元(1.1亿人民币)香港八达通，一卡通的交易仍集中于不具有盈利能力公交、地铁票务系统，且对政府财政补贴较为依赖。
你是否知道，北京市政交通一卡通还可以用来付打车费，可以在超市购物，还可以在肯德基买单?自2006年推出以来，一卡通已经发行了6000万张，覆盖零售店5000多家。
然而，由于没有实名制、付费麻烦以及北京市居民对一卡通附加商业功能不够了解等原因，一卡通公司99%以上的交易来自公交、地铁系统，仅有不足1%的交易来自附加商业功能。
相比覆盖生活方方面面、日均交易额达1.4亿港元(1.1亿人民币)香港八达通，一卡通的交易仍集中于不具有盈利能力公交、地铁票务系统，且对政府财政补贴较为依赖。
面对困局，一卡通方面表示，“我们也想建立一个盈利模式，但是又没法去做。
”里面的人没法做，外面想做的人却进不来。
国内银行也想进入这个“钱”景广阔的市场，但在壁垒之下，至今几近无功。
多数人没用过附加商业功能新京报记者随机对100名北京常住居民发放调查问卷，其中76名受访者只使用一卡通坐公交地铁，有24名受访者使用过其他商业功能。
赵女士在北京工作一年多了，钱包里还放着香港公交卡——八达通卡。
她之前在香港生活过一年，如同家门钥匙一样，八达通卡是她当时出行的必备物品。
“去学校上课、出去逛街游玩、下楼买饭或者逛超市之前，都会留心看下是不是带着钥匙和八达通卡。
好多同学都在香港工作，大家的共同感觉是八达通卡比零钱包更方便。
刷一下就好，不用找零。
”赵女士说。
八达通是世界上应用范围最广泛的智能卡付费系统之一。
八达通企业资讯部向新京报提供的数据显示，目前市面流通的八达通卡及产品超过2300万，对于全香港16至64岁居民，八达通卡的渗透率已经达到100%。
覆盖服务范围包括停车场、路旁停车收费表、餐饮、饼店、便利店、超级市场、家居商店、衣服零售、电讯服务、商业或住宅楼宇门禁等。
回到北京后，赵女士每天带在身上的是北京市政交通一卡通。
城市一卡通商业运营解决方案
城市一卡通商业运营解决方案（城市一卡通-—城市电子消费的标志）一、城市一卡通项目介绍目前，在我国广泛开展智能卡应用的大潮中，很多城市开始规划市内的“一卡多用"，“城市一卡通”已成为智能卡应用的热门领域之一。
城市通为城市的水/电/煤气的统一收费管理、公交售票等公共交通事业、金融消费、社会保障等领域,建立了全面、完善的IC卡管理系统。
该系统在设计与搭建中，采用“二级管理机构”、“三层应用结构"的实现方式，支持“一卡一用”、“多卡多用"、“一卡多用”的应用模式，并可根据用户的要求从“一卡一用”应用模式向“一卡多用”应用模式进行转换，便于城市管理部门对系统项目进行分步实施，同时也为先期投资兴建“城市一卡通"项目的业主提供了扩展应用、服务增值的空间。
1、技术特点“城市一卡通”采用的双界面CPU 卡在实用性、安全性、灵活性等方面,为系统提供了良好的支持，主要具有以下特点：以国际标准化为基础,采用接触式CPU卡和非接触式、接触式双接口的双界面CPU卡，提高了系统的整体兼容性。
通过中国人民银行检测的金融COS，增加了市政IC卡应用的专用交易流程和密钥管理系统，使卡交易更为快捷、安全，并且不会增加卡的成本。
数据通信网络采用DDN、ISDN、PSTN等技术，专用网与邮电公网互补，并对重要路由进行备份,保证了网络7×24可靠运行。
此外，该系统采用了可靠、高效、功能丰富的网络管理设备以及完善、合理的规章制度。
在充分利用银行营业网点的基础上建立城市IC卡管理中心，对IC卡的应用进行统一管理。
卡的交易在城市IC卡管理中心、银行、各应用业主管理中心的三方认证下进行，保证了交易数据的安全性和有效性。
2、系统需求“城市一卡通"系统提供售卡、充值、消费、挂失、退卡、查询等客户支持功能，以及数据采集、统计分析、账户管理、资金清算、安全管理等系统管理功能。
在设计与建设过程中，该系统提出功能需求和性能需求两大核心需求。
城市一卡通折扣商业模式阐述
• 商品经济，信息时代，消费的需求终究会饱和，我们如何在竞争的环境下 抢夺更多的市场占有率？如何做到人无我有，人有我新，人新我强？在我 们的自身经营特点不变的情况下，有没有更好的途径把商家独特的优势信 息传递出去，并且传递得更广更有效就成了商家竞争的焦点。一卡通消费 联盟品牌及自有品牌商家众多，由于每个商家是独立的个体，受资金、专 业、宣传媒介等方面的影响，商品信息不能通过有效的途径在大范围进行 有效的宣传推广，信息受众群体受到很大的局限，因此商家业绩往往受到 很大程度的影响。
• 一卡通消费折扣联盟是云南环拓科技有限公司旗下的城市消费打折平台， 是一家专业运营消费打折、促销、团购等公司。是一个指引城市消费、聚 合大众沟通和广大商户的传播媒体。应广大消费者和商家的需求，我们联 合几十万家诚信经营的商家 推出——消费一卡通联盟折扣卡 。
消费一卡通--餐饮美食、住宿、娱乐、购物、生活服务为一体的打折卡
以“提供企业宣传推广方案及执行服务，满足客户产品销量及品牌价值提 升需求”为使命的一卡通联盟资讯传播机构，关注到商家业绩提升的需求，凭 借自身人的媒体优势，与云南本地最具人气消费信息平台网站及《城市消费指 南》等相关优势媒体其同组建消费一卡通折扣联盟，为商家信息全方位的推广 提供卓有成效的服务。
消费一卡通联盟定位
加盟我们的优势及市场分析
（1）经济效益分析：投资10000元，一年你可以赚10万元甚至更多，关键在于 你有没有经营头脑。 （2）项目优势及市场分析：发展前景，线上+线下模式将是未来的一个发展趋 势。现在就加入，未来你将是你的天下。 （3）项目现状及规划： 全国市场，项目已经扩展到全国市场，运营商有永久 的控制权，可以自己独立代理运作我们的产品。 （4）投资环境描述： 高新技术，所有技术支持全部由云南环拓科技总部支持， 网站独立域名+手机软件后台登录赠送；互联网、移动互联网将永远不会过时。 （5）地方经济指标描述： 一般县级城市以上均可加盟，无条件限制。我们的 模式是大众化的消费的水平，引领时尚潮流。引导消费，改变你的消费习惯。
高校校园一卡通系统建设和运行的成本收益分析
高校校园一卡通系统建设和运行的成本收益分析作者：杜炤佟秋利蒋东兴来源：《中国管理信息化》2009年第14期[摘要]本文在介绍高校校园一卡通系统的一般构成和信息化项目成本收益分析的概念及方法的基础上,着重分析高校校园一卡通建设和运行的成本与收益并给出示例。
通过分析,加深高校管理者和其他利益相关者对高校校园一卡通的认识,促进高校校园一卡通建设和运行的决策的科学化和规范化,为探寻实现高校校园一卡通可持续发展的模式提供借鉴。
[关键词]校园一卡通;成本收益分析;可持续发展doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.029[中图分类号]F270.7;F275.5[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2009)14-0083-05国内的高校校园一卡通建设始于20世纪90年代末期,从21世纪开始逐步得到广泛应用。
在校园一卡通兴起之初,由于实施项目的多为容易获得银行投资的知名高校,因此项目多采取银行投资、集成商建设、学校运行的运作模式。
随着校园一卡通在高校中应用的推广,越来越多的高校希望通过实施校园一卡通来提高学校的管理、服务水平,方便学校师生员工的日常工作、学习和生活。
但是,并不是所有高校都能够从银行获得投资。
同时,一些校园一卡通已经运行较长时间的高校,一方面受到设备老化、故障频发引起的系统运行不稳定以及运行维护资金短缺的困扰,另一方面也希望解决在运行中发现的系统设计问题并通过扩展系统来满足新的管理需求,陆续开始筹备校园一卡通“二期”项目的建设。
在这种背景下,单纯依靠银行投资已经难以满足迅速增长的高校校园一卡通的建设和运行的资金需求,需要寻找一种可持续的发展模式。
本文首先介绍校园一卡通系统的一般构成和信息化项目成本收益分析的概念与方法,然后着重分析高校校园一卡通建设和运行的成本和收益,最后给出分析示例。
一、校园一卡通系统的一般构成校园一卡通系统一般包括卡片、网络平台、服务器与存储系统、软件系统、硬件机具等5部分。
医院“一卡通”系统的经济效益分析
医院“一卡通”系统的经济效益分析作者：范慧明张其顺来源：《会计之友》2013年第27期【摘要】医院运用“一卡通”系统，既方便了病患就诊，减少了患者在医院的滞留时间，又提高了医院的经济效益，对构建和谐的医院和改善病患者之间的关系大有裨益。
文章分析了医院开发并运用该系统对于医院以及利益相关人的投入产出的具体经济效益。
【关键词】医院；“一卡通”系统；经济效益越来越多的医院通过使用“一卡通”系统，推行实名制就诊，患者持一张卡即可到医院挂号就诊、充值和支付结算，所持卡中存储患者个人及病历及相关信息，具备电子钱包功能。
患者采用预付费模式就诊，在自助终端或服务台先预存部分资金，待看完病后统一从卡内账户结算医疗费用，医院各分诊台、临床检查检验科、药房安置自动终端机，患者可在费用发生地点直接分散交费。
“一卡在，服务通”的就诊模式不但可以方便患者管理资金，减少就诊环节，缩短患者就医时间，优化医院就诊流程，提高患者对医院的满意度，还可以减少医院现金收付量，有效降低医院收银人员在现金收付工作中潜在的风险。
上述“一卡通”系统实质上就是一个针对医院医疗卫生服务以及衍生医疗服务开发设计，具备综合性运用功能的电子信息化系统，通过给就诊患者办卡及使用过程录入的信息，建立起“一卡在，服务通”的管理模式。
医院“一卡通”系统，通过四个子系统的配合操作，即：办卡挂号充值收费子系统、门诊医生工作站子系统、诊疗项目扣费与查询子系统、门诊药房配药与发药子系统的相关信息系统，来实现医院服务卡的有效管理，使持卡人能够进行良好的医药费结算活动、帮助病人查询并了解医药支出明细，使其能在医院从挂号、就诊、检查、检验、治疗、取药、缴费、充值、查询等各个环节都能实现“一卡”通行，克服病人挂号时间长、候诊时间长、检查/结算时间长、结算/取药时间长等传统看病难题，操作简单明了，方便快捷，并能最大限度地缩短患者看病等待时间，提高医院门诊的工作效率。
一、医院“一卡通”系统的主要功能及运行模块（一）医院“一卡通”系统的主要功能医院“一卡通”系统持卡对象包括身份证持卡人和电子钱包持卡人两种，针对不同方式的持卡人，系统在功能设计方面各有差别。
高校校园一卡通系统建设和运行的成本收益分析
4、收益分析
高校校园一卡通系统的收益主要包括以下几个方面：
4、收益分析
（1）提高行政管理效率：通过一卡通系统，学校可以实现对学生身份的统一 管理，简化各项行政流程，提高行政管理效率。
4、收益分析
（2）提升财务管理水平：一卡通系统可以实现学生费用的统一管理和收缴， 提高财务工作效率，同时也能防止财务数据的误报和漏报。
2、人力成本
2、人力成本
高校校园一卡通系统建设和运行需要学校的信息技术部门和财务部门等部门 的协同工作，因此会产生一定的人力成本。包括系统建设、调试、运行维护、数 据分析等方面的工作人员所需支付的工资、福利和培训等费用。
2、人力成本
以某高校为例，一卡通系统建设和运行所需的人力成本约为50万元每年。其 中包括信息技术部门和财务部门等部门相关人员的工资、福利和培训等费用。
4、收益分析
（3）方便学生生活：一卡通系统可以为学生提供多元化的服务，如食堂就餐、 超市购物、图书馆借阅、体育设施使用等，极大地便利了学生的日常生活。
4、收益分析
（4）数据分析与决策支持：一卡通系统可以提供丰富的数据支持，帮助学校 了解学生的消费习惯和需求，为学校的决策提供科学依据。
4、收益分析
二、成本收益分析
1、资金成本
1、资金成本
高校校园一卡通系统建设和运行需要投入一定的资金成本。包括一卡通系统 的采购、安装、调试、运行维护以及升级改造等费用。此外，还需考虑一卡通系 统与学校其他信息化系统的对接成本。
1、资金成本
以某高校为例，一卡通系统的建设总成本约为200万元，其中包含系统设备采 购、安装调试、平台建设、数据加密等费用。此外，高校还需支付一定的系统维 护和升级改造费用。然而，通过与第三方服务提供商的合作，高校可以降低一部 分维护和升级改造的费用。
一卡通系统项目商业计划书（五篇范例）
一卡通系统项目商业计划书（五篇范例）第一篇：一卡通系统项目商业计划书一卡通系统项目商业计划书1.摘要1.1 项目方简介1.2 主要产品--一卡通系统1.3 技术1.4 一卡通系统市场和客户1.5 管理团队1.6 项目融资需求及合作方式1.7 财务预测2.项目方简介2.1 项目方基本注册信息2.2 公司历史2.3 股权结构2.4 公司发展目标和发展战略3.一卡通系统产品和服务3.1 产品简介3.2 产品特点3.3 运用领域3.4 技术3.5 产品开发4．行业背景4.1 行业概况4.2 行业生产状况4.3 行业需求状况4.4 价格4.5 行业发展趋势5.市场分析5.1 市场细分5.2 市场发展趋势5.3 市场容量营销计划6.1产品定位6.2 营销策略6.3 广告策略6.3 公共关系销售7.1 销售队伍7.2 销售过程7.3 销售策略竞争分析8.1 竞争概况8.2 市场份额分析8.3 直接竞争者8.4 未来竞争者8.5 竞争优势8.6 进入障碍运作计划9.1 项目选址9.2 设备更新计划9.3 采购计划9.4 质量控制计划9.5 人员培训计划企业管理 10.1 组织结构10.2 管理团队10.3 招聘计划财务预测 11.1 以往经营业绩11.2 总投资额及融资计划 11.3 退出机制11.4 财务假设11.5 预计资产负债表 11.6 预计损益表11.7 预计现金流量表 11.8盈亏平衡分析 11.9敏感性分析11.10技术经济评价风险及对策 12.1技术风险 12.2市场风险 12.3政策风险 12.4财务风险 12.5管理风险附件企业法人营业执照第二篇：项目商业计划书项目商业计划书15篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家整理的项目商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目商业计划书1计划书编制目的：商业计划书是获得创业投资的敲门砖。
校园一卡通商业计划书
校园一卡通商业计划书1. 概述校园一卡通是一款集成了支付、身份识别、信息查询等功能的学生卡，旨在为高校师生提供便捷、高效的校园生活体验。
本项目计划通过与学校、商家、金融机构合作，搭建一个校园一卡通平台，实现校园内的无现金交易，提升校园管理效率，同时创造商业价值。
2. 市场分析2.1 市场需求随着信息化时代的到来，高校师生对便捷、高效的校园生活服务的需求日益增强。
校园一卡通作为一款集成多种功能的学生卡，具有广阔的市场前景。
2.2 市场规模我国高校数量众多，师生人数庞大。
以每所高校1万名师生计算，校园一卡通市场潜在用户规模可达数千万。
2.3 市场竞争目前市场上已有一些校园一卡通产品，但大部分功能单一，缺乏创新。
本项目的校园一卡通产品将凭借丰富的功能、便捷的使用体验和优质的服务在市场竞争中脱颖而出。
3. 产品规划3.1 产品功能•支付功能：支持校园内消费、罚款、充值等支付场景。
•身份识别：作为学生证、身份证使用，实现快速通行。
•信息查询：提供成绩、课表、图书馆等信息查询服务。
•生活服务：集成校内外餐饮、购物、娱乐等生活服务信息。
3.2 技术方案采用物联网、大数据、云计算等技术，构建校园一卡通平台，实现卡内数据实时同步，确保系统安全、稳定、高效运行。
3.3 产品优势•集成多种功能，满足师生日常需求。
•便捷的使用体验，提高校园生活品质。
•高效的身份识别，节省时间成本。
•实时数据同步，保障信息安全。
4. 营销策略4.1 合作推广与学校、商家、金融机构等建立合作关系，共同推广校园一卡通。
4.2 营销活动举办线上线下营销活动，提高校园一卡通的知名度和使用率。
4.3 优惠政策制定优惠政策，鼓励师生使用校园一卡通。
5. 盈利模式5.1 服务费用向商家收取服务费用，作为盈利来源。
5.2 广告推广利用校园一卡通平台，为商家提供广告推广服务。
5.3 数据服务整合校园一卡通数据，为学校、商家提供数据分析服务。
6. 风险分析•技术风险：确保系统安全、稳定、高效运行。
高校校园一卡通系统建设和运行的成本收益分析
高校校园一卡通系统建设和运行的成本收益分析[摘要]本文在介绍高校校园一卡通系统的一般构成和信息化项目成本收益分析的概念及方法的基础上,着重分析高校校园一卡通建设和运行的成本与收益并给出示例。
通过分析,加深高校管理者和其他利益相关者对高校校园一卡通的认识,促进高校校园一卡通建设和运行的决策的科学化和规范化,为探寻实现高校校园一卡通可持续发展的模式提供借鉴。
[关键词]校园一卡通;成本收益分析;可持续发展doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.029国内的高校校园一卡通建设始于20世纪90年代末期,从21世纪开始逐步得到广泛应用。
在校园一卡通兴起之初,由于实施项目的多为容易获得银行投资的知名高校,因此项目多采取银行投资、集成商建设、学校运行的运作模式。
随着校园一卡通在高校中应用的推广,越来越多的高校希望通过实施校园一卡通来提高学校的管理、服务水平,方便学校师生员工的日常工作、学习和生活。
但是,并不是所有高校都能够从银行获得投资。
同时,一些校园一卡通已经运行较长时间的高校,一方面受到设备老化、故障频发引起的系统运行不稳定以及运行维护资金短缺的困扰,另一方面也希望解决在运行中发现的系统设计问题并通过扩展系统来满足新的管理需求,陆续开始筹备校园一卡通“二期”项目的建设。
在这种背景下,单纯依靠银行投资已经难以满足迅速增长的高校校园一卡通的建设和运行的资金需求,需要寻找一种可持续的发展模式。
本文首先介绍校园一卡通系统的一般构成和信息化项目成本收益分析的概念与方法,然后着重分析高校校园一卡通建设和运行的成本和收益,最后给出分析示例。
一、校园一卡通系统的一般构成校园一卡通系统一般包括卡片、网络平台、服务器与存储系统、软件系统、硬件机具等5部分。
在卡片方面,校园一卡通系统多采用非接触式逻辑加密卡(M1卡)或CPU卡。
M1卡具有成本低和应用成熟的优点,但保密性较差。
在网络平台方面,校园一卡通系统多采用校园网、卡专网和485网络相结合或校园网和485网络相结合的模式。
农贸市场一卡通方案（2篇）
农贸市场一卡通方案导言：随着城市化的发展，农村人口逐渐向城市转移，而城市中心地段的农贸市场是农村人口获取生活必需品的主要场所。
然而，由于农贸市场经营模式落后，现金交易和手工记账等方式存在许多弊端，给市场管理和用户使用造成了困扰。
为此，本文设计了一种农贸市场一卡通方案，旨在提高市场管理水平，方便用户使用，促进市场发展。
一、方案简介本方案将采用电子支付技术和智能化管理系统，通过一卡通的形式实现农贸市场商品交易的电子化和无现金化。
卡片内置智能芯片，可以存储用户信息和交易记录，用户通过刷卡支付实现商品购买，市场管理者通过系统进行统计和管理。
二、系统构成1. 一卡通系统：包括卡片发行与管理、充值与支付、交易查询等功能模块。
2. 收银系统：包括POS机、电子支付系统等。
3. 数据中心：负责数据存储、备份和管理。
4. 刷卡设备：安装在摊位上，方便用户进行支付。
5. 打印机：用于打印交易凭证，方便用户查询交易记录。
三、具体实施方案1. 卡片发行与管理农贸市场管理者根据用户需求和市场规模，委托银行或第三方机构负责卡片发行和管理。
用户通过提供身份证明和联系方式等个人信息，办理一卡通，同时缴纳一定的押金和工本费。
卡片内置芯片存储用户信息和交易记录，同时配备磁条或芯片，支持多种刷卡方式。
2. 充值与支付用户可以通过银行卡、支付宝等方式，在农贸市场指定地点进行一卡通的充值。
充值金额将实时显示在个人账户中，用户在购买商品时，只需刷卡完成支付。
收银员通过POS机输入商品价格和数量，系统自动扣除对应金额。
用户可以随时查询余额和交易记录。
3. 报表统计与数据分析系统将会自动生成每日、每周、每月的销售报表和交易统计报表，包括商品销售量、交易额、用户消费情况等信息。
这些报表将帮助农贸市场管理者了解市场运营情况，优化市场布局、管理和营销策略。
4. 安全保障为保障一卡通系统的安全性，采取以下措施：（1）卡片密码设置：用户在办理一卡通时，设置个人密码，确保只有持卡人能够使用。
城市一卡通项目中的集团利益分析
１ 城市一卡通项目简介
一卡通项目采用具有存储、加密及数据处 理能力的非接触式智能 Ｉ Ｃ 卡，其具有操作迅速 方便、可靠性高、安全性高等特点。主要适用于 小金额、大批量、非接触等支付交易及用于存 储、管理、信息处理为主的非支付交易。目前， 新加坡、伦敦、罗马、香港、汉城、釜山、东京 等城市都实施了一卡通项目。我国的北京、上 海、深圳、南京、大连等城市也陆续建立了一卡 通项目。该系统的目标是以交通 ＩＣ 卡为主线，连 接公交、地铁、出租等公共交通行业和水、电、 燃气、物业、超市等非公共交通行业，形成“一 卡多用、一卡通用”的综合网络服务体系。
首先，城市一卡通项目中 Ｉ Ｃ 卡里的资金存 放在一卡通公司的帐户上。持卡人未消费资金 由一卡通公司自由支配。这是一卡通公司在此 项目上最核心的利益。同时，由于 Ｉ Ｃ 卡存款 不必向持卡人付利息，因此，项目融资利息 也全部为一卡通公司所有。
其次，从收取持卡人押金中获得巨额利 益。一卡通公司发行的是价格较低的普通逻辑 加密卡。但公司向持卡人收取的押金高于制卡 成本，从中获得高额的发行溢价。这尚不包
承担了一定的成本损失。如果局限于交通领域， 其对项目的好恶完全取决于个人的偏好。如果 项目可以将方便的服务拓展到非交通领域，则 持卡人一定会对项目的拓展持积极态度，支持 项目向跨行业、多领域迈进。但由于我国市场经 济仍然存在缺陷，卖方市场倾向较重，持卡人的 意愿在一定程度上很难得到有效满足。
（５ ）拟加入项目的企业对项目发展的影响 拟加入项目的企业并未从项目建设中获得
（３ ）银行的利益 参与项目的银行为一卡通项目提供发卡、
充值、换卡等金融服务。一方面，银行按一定比 例向一卡通公司收取服务手续费。另一方面，根 据银行与公司签订的协议，后者存款帐户设在 银行，项目吸收的存款为银行提供相应收益。此 外，项目实施还有利于提高银行知名度，扩大其 客户数量。