报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案PPT课件

–长期供应商管理(质量管理系统 评估）
–原料检验
–线上检验
–成品检验
–品质集20合20/12/9
• 功能设计
自主创新
（2005年后）
•高素质研发人员
–有效的激励机制保留 和发展人才 –招聘吸引顶尖人才
•合理立项
–重点突出，集中管理
•项目管理
–严格的进程控制 –资源的合理配置 –以成果为导向
•制造前期准备
水泵以PEDROLLO为质量管理标杆 工具以MAKITA为质量管理标杆
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华能需构建质量管理能力
品质管理
质量管理 加强建立，以 ISO9000为基本要 求
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质量检验 严格规范
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研发战略 技术品管组织 研发管理 品质管理 技术品管相关业务流程 附录一 附录二
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点
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工业泵系列
•多级离心泵 •深井潜水泵 •……
产品功能 设计为主
其他技术关联 产品
•空压机 •喷雾机 •电机……
其它新技术
•通过产品功能设 计的加强，进一 步提高WAL系列 产品的产品性能
•充电型电动工具 •电子调速型 •微机控制型 •应用新材料……
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华能质量管理战略定位
未来5年内，追随竞争对手产品质量水平，提高自身质 量管理能力，建立质量管理体系，逐步达到竞争对手产品品质， 赢得市场质量声誉
认证和专利申请、管理工作 5. 负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问
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新品研发技术发展方向与目标
水
家用泵系列
泵
（小马力）
家用泵系列 （大马力）
•MKP、MCP完善 1.5马力以下的产 品系列
•MHF完善1.5马力 以上5马力以下的 产品系列
•花园泵
工
模仿为主
具
百度文库
产品外形 设计为主
主
•以完全模仿国
•以拥有WAL自
要
外知名产品为主 己特色的产品
特
（如：MAKITA） 外形设计为主
高
体实施研发工作，技术成果归华能独有；如水泵与江苏理工大学合作。
等
华 能 技 术 中 心
2、项目合作开发，就华能拟开发的技术项目，由华能主导开发，供应工 厂提供相关支持，专利权归华能所有。
院
校
3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验 室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有
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战略规划委员会 技术中心
技术品管组织结构
董事会 董事 长
监事会
总经理
管理委员会
营销中心
管理中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售
部
欧 洲 销 售 部
中 东 销 售 部
美 洲 销 售 部
成 套 部
技
品
术
管
主
主
管
管
生 产 工 艺 设 计
工 业 设 计
技 术 开 发2020/质 量 工 程 师12/9
刺激首 要需求
产品差异 化、刺激 次要要求
风险资 本
中大量资 本
冒险型、 尽早进 灵活型 入 高于效 率
灵活性加 成长早期 效率性
成本 最小 化
市场 细分
生产工艺 技术高、 成本有效 的生产
产品设计 能力高、 定制工程
大规模 生产、 自动化
短期、 中期的 灵活性
减少推 销和分 销成本
识别和 进入有 利细分 市场
–易生产性 (原料)
–成本控制 –稳定性
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华能目前需要建构的研发能力
研发中心
测试中心
设计中心
结构试验
泵水利试 验
耐久试验
电机试验
外形设计 工艺设计 产品设计
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机械试验
实操试验
虚线部分为今后重点方向
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培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合 工厂资源
1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由华能出资委托专业机构具
水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象 工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。
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技术能力发展
质量控制（2002年）
模仿创新（2003年—05年）
外形设计
功能设计
建立产品标准、工艺标准 • 外形设计
技术测试中心
–耐久试验
• ……
–机械试验
–实操试验
•完善的质量检验程序
–样机性能测试
质量记录完善程度
重大任务完成情况
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技术品管部
部门职责：
1. 根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作， 记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档
2. 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 3. 收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 4. 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术
良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计， 研发产品的产品化率
专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并 产品的技术稳定性
实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量； 参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售
技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数
和市场提供技术支持。
质量标准、检验标准完善程度
检 验
人投 办财力资 公务资管 室部源理
部部
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技术品管部
部门名称 技术品管部
上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发助理 研究开发、工业设计、生产工艺设计 品管助理 质量工程师、检验员
涉及流程名称： 新产品的技术开发流程 技术改良流程 产品质量检验流程
职能：
考核指标及权重：
负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改 开发任务完成情况
、
权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。
研
4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管
究
理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定
所
的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比
、
例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。
工
厂
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华能研发管理管理设计
2002年2月06日
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职能战略设计
• 研发
• 供应
• 营销
•人力资源战略 •财务战略战略
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从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略
技术 战略
R＆D
制造
营销
财务
组织
时间
领先 模仿
R＆D 水 平高
灵活先进 的R＆D
中等规 模
中等规模 开始生产 的灵活性
大量资 本
中、大 量资本
效率、 层级控 制
品种多 样化的 灵活性 和控制
成长晚 期、成 熟早期
成长早 期、成 熟期
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华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者
华能国贸的研发战略定位：在未来的5年内，华能以紧跟技术领先的创 新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和 发展。