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第六章知识产权管理

第四十二条知识产权界定

研发项目所获得的知识产权（包括著作权和工业产权）归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。除事先约定外，论著由个人署名。

第四十三条知识产权保护

研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。

（一）与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。

（二）不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。

（三）积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。第四十四条员工的保密义务

（一）除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期间或者离职后，对公司的商业机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。

（二）对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独

签订的保密合同中，约定竟业限制条款，或单独订立专门的敬业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后，竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。

（三）非直接研发人员，但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。

Xxxxx有限公司

20xx.xx.xx

企业研究开发组织管理制度34 企业研究开发组织管理制度

第一章总则

第一条为了确保xxxxxx有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章一般原则

第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。

第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。

第十条相关职责

（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；

（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；

（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；

（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；

（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；

（六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。

第三章研发组织管理

第十一条研发组织

公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。

第十二条经理办公会

（一）经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。

（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定的时间内达到明确定义的目标，才能或准入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测

试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决定。

第十三条公司技术委员会

公司技术委员会的主要职责是：

（一）负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；

（二）组织公司内部的技术交流和研讨活动；

（三）负责对研发立项的技术评审工作。评审可以才评审会议或会签的形式；

（四）对研发活动进行阶段评审、中期评估和最终评估；

（五）对公司技术岗位的答辩和评审。

第十四条研究开发中心

研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：

（一）研发管理制度的制定和修改；

（二）协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；

（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期的召开项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；

（四）公司研发环境的建设。

第十五条研发小组

（一）研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等；

（二）研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；

（三）研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；

第十六条评估小组

（一）评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。

（二）在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与houxu环节的衔接。

第十七条正式沟通

（一）研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给予监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；

（二）研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；

（三）研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。