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集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一:集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理,积极构建适应现代企业管理要求的组织体系,规范集团机构设置和调整管理流程,提高组织机构的管理效能,促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度,现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控(参)股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括:集团本部职能部门,分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略,从有利于加快企业发展和稳定,有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点,遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。

五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理,提高管理效率,再造管理流程,发挥集成效应,增强集团管控能力,实现资源共享、优势互补,促进可持续发展,确保集团整体战略实现为目标。

(四、五是否可以合并为一点)六、根据集团管理体制和业务特性,集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列,实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设:企业设置组织机构,原则在企业新设时,由筹建负责部门一并研究考虑,并由新设企业董事会审议决定。

增设:因企业管理需要,在现有组织构架下所需要增加设立的;撤消:根据实际情况,企业经营生产过程中无须再设立的;调整:因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求:1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标,体现为目标服务的宗旨。

2、有效管理原则。

应避免管理面过大,无暇顾及和管理面过小,造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力,责权统一对等。

某企业研发团队职级职位管理制度:三大职位序列,附职位图谱!

某企业研发团队职级职位管理制度:三大职位序列,附职位图谱!

某企业研发团队职级职位管理制度:三⼤职位序列,附职位图谱!企业研发团队职级职位管理制度⼀、⽬的为建⽴有序的职级职位体系,构建通畅的员⼯职业发展通道,明确各职级标准等,特制订本制度。

⼆、范围本规范适⽤于研发团队全员。

三、名词解释3.1 职位序列:是指根据⼯作性质的不同,组合类似职位族⽽形成的职位序列。

公司的职位序列分为M(Management,管理)、I(Innovation,创新)、T(Technology,技术)三⼤职位序列。

3.2 职等:是指将困难程度、责任⼤⼩、所需资格等条件都⼤致相同的职级,归纳为职等。

3.3 职级:是指将职位序列作出区分,以区别不同级别所需的能⼒标准、任职要求,如T1、T2即为两个职级。

3.4 职位族:是指将⼯作内容、性质等相类似职位组合⽽形成的职位集合。

3.5 职位:是组织中的最⼩结构单元,是指为了完成某⼀项职能或⼯作任务⽽需要具备的能⼒、责任、权利等的综合称呼。

3.6 晋级:是指员⼯能⼒经评估后达到下⼀个职级要求,则晋级到下⼀个职级,如从T3.1晋级到T3.2。

3.7 晋职:是指员⼯的职级达到下⼀个职级对应的职等,如从T2⼯程师级晋职到T3.1⾼级⼯程师级。

3.8 降级:是指员⼯能⼒经评估后⽆法胜任该职级要求,则降级到上⼀个职级,如从T3.1降级为T2。

3.9 降职:是指员⼯的职级降级到上⼀个职级对应的职等,如从T3.1⾼级⼯程师级降职为T2⼯程师级。

四、权责⼈⼒资源中⼼为本制度管理单位,负责本制定的制定、修改及相关解释,各级员⼯均需遵照本制度执⾏。

五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的⼈才画像,集合了各职级对⼈的能⼒和综合素质的要求,员⼯必须达到相应标准才能被评定到该职级。

5.3 职业发展职业发展通道是员⼯可能在公司可能的发展路径。

公司的职业通道分为管理通道(M序列)和专业通道(I/T序列),根据员⼯意愿和能⼒,两个通道可以转换发展。

研发团队的职业发展通道如下:研发团队提倡以夯实专业能⼒为基础,在合适情况下发展管理能⼒。

uniper公司(uniper)的组织管理制度

uniper公司(uniper)的组织管理制度

uniper公司(uniper)的组织管理制度摘要:一、uniper公司简介二、uniper的组织管理制度概述1.组织结构2.人员管理3.财务管理4.项目管理5.企业文化三、uniper组织管理制度的优势与特点1.扁平化组织结构2.高度自主的工作环境3.强调团队合作与沟通4.注重员工培训与发展四、uniper组织管理制度的挑战与改进方向1.跨文化交流与沟通2.创新能力提升3.企业社会责任4.市场竞争应对五、uniper公司的发展前景与展望正文:uniper公司是一家全球性的能源企业,总部位于德国。

该公司在全球范围内提供电力和天然气等相关产品和服务,致力于为客户创造可持续的价值。

在我国市场,uniper也参与了一系列能源项目,为我国的能源产业注入了新的活力。

uniper的组织管理制度具有鲜明的特点和优势。

首先,其组织结构采用扁平化的设计,减少了管理层级,提高了决策效率。

同时,这种结构也有助于营造一个高度自主的工作环境,鼓励员工主动创新和承担责任。

在人员管理方面,uniper注重员工的个人发展和团队协作。

公司提倡开放、透明的沟通,鼓励员工积极参与企业的决策过程。

此外,uniper还投入大量资源用于员工的培训和晋升,以提高员工的专业素养和综合能力。

在财务管理方面,uniper遵循严格的风险控制和财务监管制度,确保企业的长期稳定发展。

同时,公司还积极推进项目管理,通过明确的项目目标和计划,确保项目的顺利进行。

uniper的企业文化也值得关注。

公司秉持“以人为本、客户至上”的原则,强调团队合作和共赢精神。

这种文化氛围有助于激发员工的积极性和创造力,也为公司赢得了良好的市场口碑。

然而,面对不断变化的市场环境,uniper也面临着一些挑战。

首先,如何在多样化的文化背景下进行有效的跨文化交流和沟通,是uniper需要关注的问题。

其次,提高企业的创新能力,以适应快速发展的市场需求,也是uniper需要努力的方向。

研究中心管理制度_研究中心管理制度规定

研究中心管理制度_研究中心管理制度规定

研究中心管理制度_研究中心管理制度规定为加强和规范研究中心建设与运行管理,提高自主创新能力,应制定规范的研究中心管理制度。

下面小编为大家整理了有关研究中心管理制度的范文,希望对大家有帮助。

研究中心管理制度篇1 第一章总则第一条江苏省工程技术研究中心(以下简称“工程中心”)建设项目是我省科技基础设施建设计划的重要组成部分。

为加强和规范我省工程中心的管理,特制定本办法。

第二条工程中心建设旨在以促进我省产业科技创新为目标,加强工程化研发平台建设,开展工程技术研究、试验和成套技术服务,开发产业发展中的共性、关键技术,持续提供成熟配套的技术、工艺、装备和产品,促进成果转化和技术辐射,带动相关行业的技术提升和科技进步,增强产业技术创新能力和市场竞争力。

第三条工程中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则,主要依托省内有关行业或领域中科技实力较强的重点科研机构、省级以上高新技术企业和高等院校,建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。

第四条工程中心的主要任务是:(一)根据我省经济建设和市场需求,针对行业或区域发展的重大技术问题进行攻关,在自主创新和引进的基础上,持续不断地创造新成果,开发新技术,并进行工程化研究,为产业化提供成熟、配套的技术、工艺、装备和新产品。

(二)实行开放服务,接受行业或部门以及企业、高等院校和科研机构等单位委托的工程技术研究、设计、试验和成套技术服务,并为其成果推广提供咨询。

(三)培养、聚集相关专业的高层次的工程技术人才和管理人才,为本省行业、企业提供工程技术人才培训。

(四)开展多种形式的国际、国内科技合作与交流,开展相关的标准制定工作和行业信息服务,促进行业、领域的技术发展。

第二章管理机构及其职责第五条江苏省科学技术厅(以下简称“省科技厅”)会同江苏省财政厅(以下简称“省财政厅”)根据全省经济、科技、社会发展及其区域共同发展需要,统筹规划,组织实施工程中心的组建和运行管理工作。

公司管理制度培训(精选7篇)

公司管理制度培训(精选7篇)

公司管理制度培训(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的发展来说,制度的建立是对公司员工的工作严格要求。

下面是由小编给大家带来的公司管理制度培训内容7篇,让我们一起来看看!公司管理制度培训精选篇1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理,规范各类投资理财行为,促进投资理财行业健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等,参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》,结合全市实际,制定本制度。

第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构,从事投资理财业务活动,适用本制度。

第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。

本制度所称投资理财类公司是指依法设立,经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。

第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则,建立市场化运作的可持续审慎经营模式。

第五条投资理财类公司开展业务,应当遵守法律、法规,不得损害国家利益和社会公共利益。

投资理财类公司应当为客户保密,不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。

第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则,不得从事不正当竞争。

第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。

第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议),负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门,负责日常工作的联系和调度。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议),负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。

研发中心管理制度

研发中心管理制度

研发中心管理制度研发中心管理制度(一)第一章总则第一条组建省级工程技术研究开发中心(以下简称”工程中心”)是我省科技体制改革的一项重大举措,工程中心是技术创新体系的一个重要组成部分。

为加强对我省工程中心的管理,充分发挥其在科技成果转化方面的作用,根据省委、省政府有关文件、并参照国家有关规定精神,制定本管理办法。

第二条工程中心是社会主义市场经济体制下的新型研究开发机构,享受国家和省给予独立科研机构的各项优惠政策。

第三条省科委会同省计委、经委负责指导工程中心的组建与管理工作。

第二章性质、目的、任务第四条性质。

工程中心是指依托于行业、领域具有综合优势的单位,具有较完备的工程技术综合配套试验条件,有一支高质素的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍,并能提供多种综合性技术服务的工程技术研究开发机构。

第五条目的。

组建工程中心宗旨是推动企业及相关行业的科技进步,促进企业成为技术开发的主体;促进科研机构、高等学校和企业的结合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解决科技成果转化中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节;提高产业技术水平,逐步形成现代化产业技术服务体系,形成我省高新技术系列产品研究开发能力,加速高新技术向传统产业的渗透,努力实现技术规范与产品标准国际化,促进我省高新技术产业和外向型经济的发展。

第六条工程中心的主要任务是:(一)根据经济建设和市场需要,针对行业或领域发展中的重大技术问题,在引进技术和自主研究的基础上,持续不断地将科研成果进行工程化研究开发,为企业提供成熟配套的工艺、技术、装备,并不断推出新产品;(二)实行开放服务,接受国家和地方有关部门、企业、高等学校和科研机构委托的工程技术研究、试验项目和科技服务项目,并为其成果推广提供技术咨询服务;(三)参与引进技术和装备的消化、吸收与创新,为企业吸收国外先进技术和装备,提高产品质量水平提供技术依托;(四)培养、聚集、输送高层次、高质量的工程技术人才和管理人才,为企业和行业提供工程技术培训;(五)参与企业技术发展规划的制定,并为本企业技术进步提供技术支持;(六)开展多种形式的国际合作与交流。

管理制度方案模板

管理制度方案模板

管理制度方案模板篇一:管理制度范本大全企业管理制度大全组织管理制度第一节组织综合管理制度一、组织大体政策二、公司章程"三、股东会议规章#四、组织规程#五、组织分工管理制度第二节组织权限管理一、职务规章二、事业部工作条例行政办公管理制度第一节行政办公综合管理制度一、办公室员工职位工作职责二、员工守则三、行政办公规范管理制度四、员工保密纪律规定五、办公室布置规定六、职员着装管理办法七、行政事务管理办法八、办公室主任工作责任九、管理规定十、总机管理制度十一、员工打卡管理规定十二、员工上下班遵守细则十三、识别证利用细则十四、员工出差实施办法十五、网络利用管理办法十六、计算机利用管理办法十七、计算机安全管理办法第二节会议管理办法一、会议管理办法二、会议程序三、会议规范四、部门会议规程五、会议综合管理制度第三节员工提案管理制度一、员工提案管理办法二、公司提案制度实施办法三、员工提案奖励管理办法四、会议提案改善办法第四节文书管理办法一、文件管理办法二、文书管理制度三、文书制作制度四、文书处置管理办法五、文件收发管理办法六、报纸、杂志、邮件、函电收发管理办法七、文书保管管理办法第五节档案管理制度一、文书档案立卷归档管理办法二、档案管理实施办法三、档案管理条例四、档案借阅管理办法第六节安全卫生管理制度一、安全综合管理办法二、值班管理条例三、警卫人员值勤管理办法四、安全捍卫管理制度五、安全捍卫防范工作规定六、保安工作管理制度七、值班室管理办法八、出入厂管理办法九、防盗管理办法十、财务失窃处置办法十一、消防管理办法十二、防火安全管理办法十三、突发事件处置办法十四、卫生管理办法第七节车辆管理办法一、车辆管理办法二、车辆管理办法范例三、司机管理规定四、车辆肇事处置办法人力资源管理制度第一节人力资源管理制度与办法一、人力资源综合管理办法二、人力资源作业细则三、人事管理规章第二节员工招聘与录用管理制度一、人员招聘管理制度二、员工聘用规定三、聘约人员管理办法四、管理人员录用办法五、公关人员录用办法)$’六、新进人员任用办法)$(第三节人力资源开发管理制度)$"一、员工培训实施办法)$"二、员工岗前培训规定)%#三、新录用人员教育训练实施纲要)%)四、培训中心管理办法)%$五、教育培训委员会组织规程)%$六、管理人员培训制度)%%七、职工礼仪守则)%(·% ·第四节绩效考核管理制度!"#一、人事考核规定!"#二、人事考核制度!$!三、员工考核管理办法!$$四、员工考勤管理制度!$#五、员工休假管理办法!%!第五节薪资管理制度!%$一、薪资管理规定!%$二、薪资管理办法!%&三、工资保密制度!’(四、兼职人员工资制度!’!五、津贴管理制度!’)六、职能工资管理办法!’%第六节福利管理制度!*(一、福利委员会组织章程!*(二、员工抚恤管理规定!*!三、员工抚恤办法!*)四、员工工伤补偿办法!*"五、员工健康安全福利制度!*"六、职工退休金支付细则!*’七、职工退休福利基金管理办法!*& 第七节员工鼓励管理制度!*#一、奖金管理办法!*#二、年关奖金制度!#%三、绩效奖金制度!#’四、员工晋升管理办法!##营销管理制度第一节市场营销管理制度)(!一、综合销售管理制度)(!二、销售事务管理制度)(%三、销售事务管理办法)(’第二节市场营销调查计划管理制度)(#一、销售计划书)(#二、年度销售计划管理办法)!(三、销售计划管理办法)!"四、市场调查管理制度))(·$ ·五、市场调查管理办法!!"六、竞争对手调查管理办法!!#七、销售动态调查管理办法!!#八、个人调查操作规程!!$第三节市场营销价钱管理制度!!%一、营销价钱管理制度!!%二、调价管理办法!&"三、营销定价管理办法!&!四、降价销售管理办法!&’第四节市场营销渠道管理制度!&(一、营销渠道管理规定!&(二、经销商年关奖励办法!&)三、批发商管理办法!&%四、特约店管理办法!’’五、代理店管理办法!’(六、连锁店管理办法!’)七、经销商付款奖励办法!(*八、营销渠道管理制度!("第五节市场营销促销管理制度!(!一、营销促销管理制度!(!二、产品宣传管理办法!(’第六节市场销售人员管理制度!(#一、销售领导管理手册!(#二、销售人员标准作业手册!)’三、销售人员奖惩处法!$!四、销售人员考查办法!$&五、销售人员教育训练办法!$’六、销售人员管理制度!$’第七节市场营销客户管理制度!$#一、客户关系管理制度!$#二、客户开发管理制度!%"三、客户档案管理办法!%!四、客户名册管理办法!%’五、售后服务管理办法!%’六、客户投诉管理办法!%#·( ·七、客户信息管理办法!"#八、客户需求信息处置办法!"#第八节市场营销情报管理制度!"$一、情报管理制度!"$二、客户名簿处置制度!"%三、定单情报处置制度!"%四、个人调查实施方式!"&五、竞争对手调查实施要点!"’六、市场调查及预测工作管理制度!("七、企业部业务联系追踪办法!(( !" 财务管理制度第一节财务管理制度!(!一、财务管理制度!(!二、财务管理办法!()三、出纳作业管理办法!#!四、现金收支管理办法!#$五、传票审核职权划分管理办法!#*第二节资金管理制度!#*一、经营计划与预算资金管理制度!#*二、零基准预算制度!!#三、资金预算制度!!!四、资金管理办法!!$五、借款和各项费用开支审批程序!!&六、财务分析撰写办法!!*七、资金控制制度!!)八、资金运筹管理办法!$(九、资金预算管理办法!$(第三节固定资产管理办法!$!一、财产管理办法!$!二、固定资产火灾保险事务处置准则!$$三、固定资产管理制度!$&四、财务清点制度!%"第四节财务控制与稽核审计制度!%!一、资产控制制度!%!二、零用金管理办法!%$·& ·三、费用开支管理办法!"#四、内部稽核制度!"$第五节利润中心管理办法!%&一、利润中心综合管理办法!%&二、销售利润中心管理办法!%!第六节会计出纳管理制度!%"一、会计日常工作管理办法!%"二、会计管理制度!%’三、会计日常工作细则!$&四、会计职位责任制!$’五、会计档案管理制度!’(六、出纳日常工作管理办法!’)七、统计管理办法!’#第七节账款单据管理制度!’%一、账款管理办法!’%二、收款管理办法!’$三、应收账款单据管理办法!*(四、呆坏账处置办法!*)五、呆账处置办法!*!!" 企划管理制度篇二:正规公司管理制度范本对照员工守则由淘宝依诗裳旗舰店提供一、遵纪遵法,忠于职守,爱岗敬业。

研究开发的组织管理制度三篇

研究开发的组织管理制度三篇

研究开发的组织管理制度三篇篇一:研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略,不断深化和挖潜,在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀,在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。

公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段,推进和普及作物栽培管理种植技术,传播先进的作物栽培管理理念,使农民增产增收,使客户受益。

经过多年的开发研究,形成科研、生产、销售一体化企业,在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。

1、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发,坚持“走出去,请进来”的方针,科技人员不断消化吸收国内外先进的技术,不断优化改进自己的产品,保证生产的产品为最先进的技术,不断提高自主创新能力,提高研发活动的质量和效率,公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

研发项目实行课题负责人制,课题组成员可以交叉,重要成员同时参与多个课题,。

课题负责人对课题全面负责,具有自主管理权。

全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定,课题组未经批准不的擅自变更,如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案,并报公司领导批准。

公司与和四川大学合作,完成2,4-D新技术研发,在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年,经过缩合、氯化研发,解决了技术难点,随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进,整个项目达到了世界先进水平,攻克了后氯化的难关。

杀菌素和华东理工大学合作,开发出工业化生产杀菌素发酵工艺;吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升,使我公司的原药都处于领先地位。

2、四项指标说明公司主要致力于(主要从事)生物及新药合成技术(产品)的研究(研发),为不断提升企业自主创新能力,提高研发活动效率和质量,保证研究开发活动顺利开展,公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。

1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理,我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》(《企业专利管理制度》等)。

高新技术企业公司研发项目管理制度

高新技术企业公司研发项目管理制度

研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加快我企业的新技术的开发及推行应用,促使企业经济效益的提升,联合企业实质状况,特拟订本制度。

旨在增强企业科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提升项目管理效率。

第二条研发项目管理的基根源则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公然、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性,成立项目管理公然制度、报告制度、回避制度、监察检查和审计评论制度。

1.公然制度。

在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实行、阶段性成就和查收判定结果等经过必定程序公然公布。

2.报告制度。

项目肩负小组、项目责任人应按期报告项目执行状况,并依据要求如期照实填报有关报表。

3.监察检查与审计评论制度。

项目肩负小组和项目责任人在项目实行过程中,应严格执行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充足的自主权。

同时,项目肩负小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监察检查、绩效审计等追踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部达成。

第五条项目调研的主要任务:1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术(产品)的市场动向及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。

(含物质、设施、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束,技术部供给项目立项的可行性研究报告。

该报告应包含:1.项目概略,国内外同类研究状况(包含技术水平)2.市场需求、经济、社会、生态效益剖析;3.主要研究内容、技术重点;4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请状况);5.现有技术的知识产权状况及自主知识产权的拥有设想;6.已有条件剖析(包含原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成就的生产或应用去处);7.实行方案(包含进度安排);8.项目估算(包含经费根源及用途);9.估计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审察第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由企业研发中心达成审察。

公司实验室管理制度三篇.doc

公司实验室管理制度三篇.doc

公司实验室管理制度三篇第1条公司实验室管理系统1、目的实验室是公司科研的重要场所。

为了充分利用实验室设备,改善实验环境,特制定本制度。

2、应用范围实验室仅限* * * *公司的R&D人员进入实验室进行实验工作。

本管理制度适用于所有进入公司实验室的人员。

3、管理规定3.1实验室管理规章制度1实验室仪器设备由专用管理员管理,仪器设备的使用必须经实验室专用管理员批准。

实验室人员不允许携带易燃易爆物品进入实验室。

未经实验室主任批准,无关人员不得进入实验室,也不得擅自操作仪器。

4.来自国外单位的访客必须经过公司领导的批准,并由公司人员全程陪同才能进入实验室。

5实验者每次使用实验仪器时都应进行登记,并详细记录用户名称、仪器名称、使用目的、具体使用时间、使用效果、批准人姓名。

使用仪器后,实验者应按下关机按钮关闭机器,不能直接断开电源。

实验室里不允许吸烟。

任何人都不允许在室内吸烟。

如果被发现,将被罚款100元。

8实验室人员不允许进行与实验室工作无关的活动,如饮食、午休等。

实验室工作人员应保持实验室和实验室设备清洁卫生。

3.2实验室人员职责1实验室人员应服从实验室主管的管理,严格遵守本室各项管理制度。

实验室人员进入实验室时必须穿特殊的抗静电服装和鞋子。

3操作仪器时,除了防静电服、防静电鞋外,实验者还应佩戴防静电腕带或防静电手套。

实验室专用的防静电衣服和鞋子不能通过实验室。

5实验室人员不得在实验室进行超出公司产品实验范围的工作。

6实验室人员应爱护实验室仪器设备,使用后应清理个人物品,保持实验室整洁,使用过程中如发现仪器故障应及时向实验室主管报告。

7实验室人员不得擅自移动实验室的公共仪器和物品。

实验室里不允许有个人物品。

如有发现,主管有权清理随意放置的物品。

9实验室人员离开实验室时,不得带走实验室内的任何物品。

3.3实验室专家职责1实验室实行专家负责制,实验室内所有仪器设备由专家管理。

实验室的所有仪器都需要有档案和卡片,每个实验仪器都要有明显的设备标识。

组织管理制度的核心

组织管理制度的核心

组织管理制度的核心一、组织管理制度的基础1.1 组织结构组织结构是组织管理制度的基础,它规定了企业内部各部门的设置、职责划分、人员关系等,是企业管理体系的框架。

一个合理的组织结构可以使企业更加高效地运作,避免决策的滞后和混乱。

在建立组织结构时,应综合考虑企业规模、业务范围、管理层次等因素,确保各职能部门之间的协调与协作。

1.2 职权划分职权划分是组织管理制度中的重要内容,它规定了各级管理人员的职责和权力范围,明确了决策权、执行权和监督权的划分。

通过科学合理的职权划分,可以有效避免权力寻租、权力冲突等问题,保证组织内各级管理人员的工作顺畅进行。

1.3 人员管理人员管理是组织管理制度中的核心环节,它包括人员招聘、培训、激励、考核、升迁等方面,是组织运作的重要保障。

通过完善的人员管理制度,可以吸引和留住优秀人才,激发员工的工作激情,提高企业的创新能力和竞争力。

1.4 绩效管理绩效管理是组织管理制度中的重要内容,它通过设定绩效目标、制定绩效考核标准、实施绩效评价等措施,对员工的工作表现进行全面评估。

通过绩效管理,可以激励员工提高工作业绩,增强企业的竞争力和持续发展能力。

1.5 内部控制内部控制是组织管理制度的重要组成部分,它包括财务内部控制、风险管理、合规管理等方面,是保障企业资产安全和经营稳健的重要手段。

通过建立健全的内部控制制度,可以有效预防和化解各种风险,确保企业经营的可持续性和健康发展。

1.6 制度文化制度文化是组织管理制度的灵魂,通过良好的制度文化可以形成企业的核心价值观和行为准则,引导员工的行为和决策。

建立积极向上的制度文化,可以增强员工的凝聚力和团队合作精神,提高企业的整体运行效率和竞争力。

二、组织管理制度的创新2.1 制度整合在日常管理实践中,企业应不断完善和创新组织管理制度,不断适应市场变化和企业发展需要。

可以通过整合各项管理制度,构建一套完整的管理体系,实现管理的高效运作和资源的最优配置。

中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法

中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法

中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法第一章总则第一条为加强中国铁路总公司(以下简称“总公司”)科技研究开发计划课题的科学化、规范化和制度化管理,促进铁路科技创新,服务铁路科学发展,制定本办法。

第二条中国铁路总公司科技研究开发计划(以下简称“总公司科研计划”)以安全为前提、市场为导向、效益为中心,坚持需求牵引、系统提升、持续创新、协调发展的原则,紧密围绕铁路运输安全、工程建设、运营管理的需要,组织产学研用联合攻关,促进铁路科技进步。

第三条总公司科研计划是总公司发展计划的组成部分,主要包括具有全局和前瞻意义的铁路新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验,新标准的制定,基础理论和管理科学的研究等内容。

第二章组织管理第四条总公司设立科研计划管理委员会(以下简称“管委会”),分管科技工作的副总经理任主任委员,总工程师、总会计师、总调度长、安全总监、总法律顾问和副总工程师任副主任委员,科技管理部、办公厅、发展战略与法律事务部、计划统计部、财务部、人事部、劳动和卫生部、资本运营和开发部、物资管理部、运输局、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、鉴定中心、工管中心为成员单位,负责总公司科研计划的立项审查,并按部门职能对课题进行管理和监督。

管委会日常工作由科技管理部承担。

科技管理部是总公司科研计划的归口管理部门,负责总公司科研计划的编制、课题招标、合同的签订与管理、课题验收、科技成果评价等工作。

在总公司科研计划管理的相关环节,管委会各成员单位根据职责和业务需求参与指导和协调。

第五条科技管理部负责建立并管理总公司科技专家信息库,充分发挥专家在课题指南编制、立项、课题招标、课题验收和成果评价等工作中的作用。

第六条总公司组建科研管理专家咨询组,主要负责年度《中国铁路总公司科技研究开发计划课题指南》(以下简称《课题指南》)编制咨询、总公司科研计划重大课题评标、重点课题立项咨询等。

咨询组成员每年从总公司科技专家信息库中遴选,咨询组成员不得承担总公司当年科研计划重大课题。

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企业研究开发组织管理制度34第2页第六章知识产权管理第四十二条知识产权界定研发项目所获得的知识产权(包括著作权和工业产权)归公司所有。

专利申请人和专利权人为公司。

除事先约定外,论著由个人署名。

第四十三条知识产权保护研发人员应有敏感的知识产权意识,注重公司的知识产权保护。

(一)与外单位合作研发时,尤其应注意保护公司的合法权益。

在合同中,应明确知识产权归属。

(二)不失时机地通过知识产权保护手段(如专利权、软件登记、著作权、商标等)进行公司知识产权保护。

(三)积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。

第四十四条员工的保密义务(一)除在劳动合同中约定的保密条款外,研发人员应与公司单独签订保密合同,在职期间或者离职后,对公司的商业机密,依据法律规定或者合同约定承担保密义务。

涉及公司核心技术机密的内容,在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前,严禁以任何形式向外界披露。

(二)对特殊产品的研发,参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中,约定竟业限制条款,或单独订立专门的敬业限制合同。

竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。

竞业限制的期限除法律、法规另有规定外,最长不得超过3年。

商业秘密进入公知领域后,竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。

(三)非直接研发人员,但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。

Xxxxx有限公司20xx.xx.xx企业研究开发组织管理制度34 企业研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了确保xxxxxx有限公司(以下简称“公司”)研发项目的管理有章可循,实施准确有效,保证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务,一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求最佳的研发内容和方式,以期获得最大的经济效益。

第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。

一方面,通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张,形成绝对优势的市场地位;另一方面,通过新产品研发,推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发,形成公司新的利润增长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍,重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。

第八条在技术研发方面,培养一批基础技术尖子和学术带头人;在产品研发方面,培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段:立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。

根据项目的特性和规模,可以针对具体情况有所简化。

第十条相关职责(一)经理办公会负责研发立项的决策和审批;(二)公司技术委员会负责新研发立项的技术审查;(三)研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作;(四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集;(五)研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作;(六)人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。

第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组,经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。

第十二条经理办公会(一)经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组,具有资源分配权,以推进新产品的研发。

(二)公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现,这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策,一个产品研发项目必须在预定的时间内达到明确定义的目标,才能或准入下一阶段。

经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审,在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决定。

第十三条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是:(一)负责公司的技术发展战略和研发战略,保证研发符合公司战略发展方向;(二)组织公司内部的技术交流和研讨活动;(三)负责对研发立项的技术评审工作。

评审可以才评审会议或会签的形式;(四)对研发活动进行阶段评审、中期评估和最终评估;(五)对公司技术岗位的答辩和评审。

第十四条研究开发中心研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门,有以下职责:(一)研发管理制度的制定和修改;(二)协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查;(三)管理技术资源,协调项目执行中的工作,定期/不定期的召开项目协调会,协调解决项目运行过程中出现的问题;(四)公司研发环境的建设。

第十五条研发小组(一)研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成,主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等;(二)研发小组实行组长负责制,组长由承担部门的主任提名,公司技术委员会或主管研发(副)总经理审批;(三)研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发;第十六条评估小组(一)评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。

(二)在项目研发过程中,评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估,并从市场营销、生产制造角度监督研发与houxu环节的衔接。

第十七条正式沟通(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议,对项目任务及运行中产生的问题及时给予监督、协调、沟通,保证项目按计划顺利进行;(二)研究开发中心内部定期召开协调会,讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。

形成的会议决议,应有文字记录,并整理存档,便于下次例会检查执行结果;(三)研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告(重大事项应立即提出),由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。

第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书(一)建议人:公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书;(二)内容:建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等;(三)负责部门:由研究开发中心收集项目建议书并进行形审,通过后上报公司技术委员会筛选。

第十九条筛选公司技术委员会就以下7个方面进行分析,对项目建议书进行评审和筛选:(一)公司发展战略符合度(二)研发可行性(三)市场需求(四)市场营销策略(五)生产条件(六)公司人财物现有资源能否满足项目需求(七)可能获得的知识产权和竞争优势(八)通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项,研究开发中心进行立项登记,并在人力资源部备案。

经理办公会委派研发组长(以技术为主)和评估组长,并授权其进行可行性研究。

未通过的项目建议书由人力资源部备案。

第二节计划和规范阶段第二十条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上,重点研究和补充以下内容,形成可行性研究报告:(一)产品规范和竞争优势(二)实施的技术方案(三)实施时间表(四)主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权(五)市场开拓的实施方案(六)效益分析(七)投资回收期(八)风险分析第二十一条科研报告评审(一)由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审;(二)通过技术评审后由经理办公会审批;(三)审批通过后,正式确定研发小组和评估小组,配置所需资源。

第二十二条编制项目任务书(一)负责人:研发小组、评估小组;(二)内容:项目内容描述,成果和知识产权,研发周期,资金要求,阶段性目标及时间等;(三)研发小组需编写的附属文件:产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人间组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。

(四)评估小组需编写的附属文件:测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等;(五)项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。

第二十三条项目评审(一)由经理办公会进行评审是否批准;(二)项目立项评审通过后,经主管研发(副)总经理审核签字,项目任务书转到人力资源部登记。

第三节研发阶段第二十四条专利申请项目任务书批准实施后,研发小组需尽快提供专利申报的技术文件,交人力资源部进行专利申请工作。

第二十五条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发,达到技术可行点。

研发结果由评估小组审查,并决定是否转入产品研发。

第二十六条产品研发产品研发由初步设计、详细设计你、实施3个子步骤构成:(一)研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计;(二)研发小组的初步设计和详细设计完成后由评审小组审查;(三)审查通过后,研发小组即根据设计进行实施;(四)评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。

第二十七条评估小组工作整个研发过程中,评估小组与研发小组保持密切的联系:(一)在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期(或其他时点上不定期)审查研发小组的工作,并给出反馈意见;(二)研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、实验等的需求评估小组应充分支持。

第四节测试和评估阶段第二十八条测试(一)由评估小组负责组织;(二)根据测试计划进行测试,包括功能、性能等测试。

第二十九条认证根据产品的行业或国家标准的要求,进行新产品的认证。

第三十条工试(一)由评估小组负责组织;(二)在选定的工试现场进行工试,主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试。

第三十一条研发中评(一)由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估,包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等,编写中评报告;(二)公司技术委员会进行中评报告评审,根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段。

(三)如果决定进入产业化阶段,评估小组将转为产业化小组,开展下一阶段的工作。

第三十二条项目结题产品研发结束后,进行以下项目结题工作:(一)各种技术资料按公司有关规定办理存档手续;(二)进行项目的成本结算;(三)研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等,研究室需继续使用的,留在研究室,不需要继续使用的,交库房入库;(四)进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。

第五节项目变更第三十三条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。

第三十四条变更处理(一)当项目需要变更时,由承担研发任务的部门主任提出申请,陈述变更原因和处理建议;(二)公司经理办公会决定是否允许变更;(三)批准项目变更后相关文件、资料交由人力资源部进行相应处理。

第六节项目中止第三十五条中止原因产品研发具有一定的风险性。

在产品研发的过程中,可能会出现项目中止、转向情况。

其原因,可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义,也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。

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