集团系统上线检查清单V
公司体系内审检查单
体系现场内部审核检查
Check List for The internal Audit 审表008/A
修订号：0/0
现场内部审核检查单
Check List for The internal Audit 审表008/A
修订号：0/0
现场内部审核检查单
Check List for The internal Audit 审表008/A
修订号：0/0
现场内部审核检查单
Check List for The internal Audit 审表008/A
修订号：0/0 项目编号：分页码： 3 / 总页码：/
现场内部审核检查单
Check List for The internal Audit 审表008/A
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现场内部审核检查单
Check List for The internal Audit 审表008/A
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现场内部审核检查单
Check List for The internal Audit 审表008/A
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现场内部审核检查单
Check List for The internal Audit 审表008/A
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现场内部审核检查单。
网站上线检查清单
网站上线检查清单1. 服务器配置检查- 确认服务器的配置是否满足网站的需求，包括硬件配置和操作系统版本。
- 检查服务器的网络连接是否正常，确保能够通过IP地址或域名访问网站。
2. 网站功能测试- 对网站的各个功能进行全面测试，包括用户注册、登录、浏览内容、发布内容等。
- 确认网站的各项功能是否正常，没有任何错误或异常。
- 保证网站整体的性能和稳定性。
3. 页面布局及样式检查- 检查网站的页面布局和样式是否符合设计要求。
- 确认页面的文字、图片和其他元素是否显示正确，没有任何缺失或错位。
- 兼容各种主流浏览器和移动设备。
4. 数据库检查- 确认网站的数据库是否正常运行，可以正常读取和写入数据。
- 检查数据库中的数据是否与预期一致，没有任何错误或重复数据。
5. 安全性检查- 检查网站是否存在安全隐患，例如SQL注入、XSS漏洞等。
- 确认网站是否采取了必要的安全措施，包括加密传输、访问控制等。
6. SEO优化检查- 检查网站的页面标题、关键字和描述是否符合SEO要求。
- 确认网站的URL结构是否友好，是否存在重复内容等问题。
7. 第三方服务集成检查- 确认网站集成的第三方服务（如支付、地图、社交媒体等）是否正常工作。
- 检查第三方服务的接口是否可用，是否符合预期功能。
8. 网站备份检查- 确认网站的备份是否正常进行，可以迅速恢复网站的数据和文件。
- 检查备份的完整性和可用性，确保备份文件没有任何损坏或错误。
9. 任务清理- 检查网站上一切和上线过程相关的任务是否已经完成，如监控配置、日志设置等。
- 清理临时文件和资源，确保网站上线后的干净状态。
以上是网站上线检查的基本清单，可以根据实际情况进行适当的扩展和修改。
通过全面检查和测试，确保网站上线后能够顺利运行，达到预期效果。
XXX集团系统上线检查清单V1.0
整个集团的人员类别设置正确完整 整个集团的职务类别设置正确完整 整个集团的职务信息设置正确完整 整个集团的人员基本信息设置正确完整 客商管理信息设置正确完整 仓库信息设置正确完整 物料BOM清单 生产成本核算要素、成本动因、成本中 心等 银行账户、现金账户、银行信息设置正 确完整 业务单元级收支项目设置正确完整 设置正确完整 设置正确完整 业务单元级交易类型设置正确完整 业务单元级资产类别设置正确完整 按资产类别设置账薄信息正确完整 业务单元单据模板、打印模板、查询模 板设置分配正确完整 业务流程配置正确完整 审批流配置正确完整 财务会计平台设置正确完整 现金，应收，应付交易类型分配正确完 整 固定资产参数设置正确完整 历史所有采购未执行完成订单录入正确 完整 历史所有采购暂估期初订单，录入正确 完整 历史所有销售出库未开票的销售订单， 录入正确完整 录入正确完整（需由单价、金额） 录入库存期初正确完整，期初记账成功 录入固定资产原始卡片正确完整 现金管理期初余额录入正确完整，复核 成功 录入正确完整 录入正确完整 录入正确完整，期初建账成功 录入正常完整 录入正常完整；打印正常 录入正常完整；打印正常 录入正常完整； 生成下游单据（会计平台）正确； 录入正常完整； 对账数据正确 录入正常完整；打印正常 对账数据正确 对账数据正确 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整； 报表查询正确 录入正常完整 录入正常完整
Hale Waihona Puke 应付付款情况查 应付付款情况查询 询 应付对账单 应收日常业务 收款日常业务 应收单录入 应收单管理 收款单录入 收款单管理
应收收款情况查 应收收款情况查询 询 应收对账单 付款结算管理 收款结算管理 现金管理业务 划账结算 现金缴存 产品成本处理 产品成本报表 现金支取 产品成本计算 产品成本汇总查询 产品成本明细汇总查询
系统上线检查表_cmmt
内部保密
填表日期 填 表 人
系统名称 预计上线日期
序号 工作类型 工作内容 说明 完成日期责任人备注
1 基础硬件 服务器安装
基础硬件 网络设备…
2 基础软件 操作系统
基础软件 数据库…
3 软件安装 功能1… 确认正确的版本
4 软件配置 功能权限… 用户、用户组及权
限分配
5 动态数据 数据导入… 数据导入情况
6 用户培训 操作培训…
7 安装测试 功能1
安装测试 功能2…
8 备份 程序备份
备份 数据备份…
检查人（项目经理）签字：
年 月 日项目指导委员会：
年 月 日
表单名称系统上线检查表
表单编号顺序号
文件名称系统开发管理规定编制部门IT部文件编号版本号01.00 生效日期。
提升系统专项检查项目检查表
提升系统专项检查项目检查表背景随着企业信息化程度的不断提升，企业系统也越来越多，如何保障企业系统的正常运行并提高系统的安全性成为了很多企业关注的问题。
在这方面，专项检查成为了一项重要的工作，通过检查，可以及时发现并解决问题，提高系统的稳定性和安全性。
为了提高专项检查的效率和精度，我们需要建立一个系统专项检查项目检查表，以便对各个系统进行全面的检查。
检查表内容一、系统基础信息1.系统名称：2.系统版本：3.系统功能简介：4.使用的操作系统及版本：5.主要硬件设备信息：二、系统安全管理1.是否具备较为完善的用户权限管理机制？2.是否进行了安全加固和漏洞修复？3.是否设置了安全策略、安全审计以及应急响应机制？4.是否按照安全管理标准执行安全管理工作？三、系统运维管理1.是否建立了相应的系统运维管理规范？2.是否有完善的备份方案和恢复机制？3.是否有监控监控系统，并进行日常巡检？4.是否及时更新系统补丁、升级软件版本等？四、系统数据库管理1.数据库备份与恢复策略是否合理？2.数据库信息是否加密存储？3.数据库访问者权限是否进行合理授权并进行访问控制？4.数据库的完整性和可用性是否良好？五、系统网络管理1.系统是否有有效的网络安全机制？2.是否配置了防火墙、入侵检测等设备？3.系统网络连接是否合理安全？4.网络运行状态是否正常？建立这个系统专项检查项目检查表，可以提升检查效率和准确性，同时也可以有效避免遗漏和误判等问题。
，还可以在引入新系统、新增功能时使用，以确保系统的完整性、稳定性和安全性。
因此，建议企业建立检查表的基础上，组织相关人员进行系统的周期性检查，并及时对检查表进行完善和修订，以保证检查的及时性和准确性，提升系统的稳定性和安全性。
集团公司安全综合检查检查表
公司级安全检查
部门、车间级安全检查
班组级安全检查
整改完情况现场验证
危险作业管理
危险作业审批制度及审批表
危险作业审批和控制
危险作业现场检查
危险
危险源辨识管理制度
重部管瘟点位理
危险源辨识和风险分析
重要危险源的监控落实
重点部位排查
重点部位管理
职业健康管理
职业健康管理制度
职业健康档案
作业环境检测报告
相关员工体检报告
职业危害中报
应急响应
应急响应管理制度
专项应急预案
现场应急预案
应急演练
劳防用品
采购、发放劳防用品
现场管理
安全管理制度有效实施
三级培训
班组安全检查
危险源辨识和风险评估
现场应急预案
现场隐患
机械设施
电气设施
基础设施及场地
职业健康
危化品
防火
被检查单位确认签字：
备注：此表为集团公司安全综合性安全检查用表，自查问题为企业自主检查发现的问题，需如实填写，检查问题为检查单位检查出的问题，需反馈至受检单位，受检单位按照检查的问题及时整改，并将整改情况及时反馈至检查单位。
集团公司安全综合检查检查表
检查时间：
被检单位：
检查人：
组别
内容
自查问题
检查问题
备注
组织管理
安全生产委员会
安全管理机构和人员配置
年度计划和目标设定并落实
安全责任书签订
安全工作评价、考核
制度管理
安全管理制度有效实施
基础台账管理
全育宣安教和传
相关人员安全上岗证
内部安全培训和宣传工作
员工三级培训
级全查各安检
集团安全检查表格
集团安全检查表格
一、基本信息
1.检查日期：
2.检查人员：
3.检查地点：
4.检查项目：
二、检查内容及结果
1.消防安全
•消防设施是否完好：□是□否
•消防通道是否畅通：□是□否
•消防器材是否定期检查：□是□否
2.电气安全
•电气设备是否符合安全标准：□是□否•电缆电线是否老化破损：□是□否
•电气设备是否有过载现象：□是□否
3.建筑安全
•建筑结构是否稳固：□是□否
•墙体、天花板是否有裂缝：□是□否
•门窗是否完好：□是□否
4.人员安全
•安全培训是否定期开展：□是□否
•安全制度是否完善并执行：□是□否
•员工是否正确佩戴安全防护用品：□是□否
5.其他安全事项
•其他发现的安全问题及建议：
三、整改措施及建议
1.需要立即整改的问题及措施：
2.需要长期整改的问题及措施：
3.其他建议和意见：
四、验收情况
1.检查项目验收情况：由验收人员签字确认。
2.检查结论：合格/不合格，不合格原因及后续处理措施。
3.验收人员签字：验收人员签字确认。
系统上线检查表
状态Leabharlann 责任人要求完成日期 实际完成日期
上线检查表
上线前任务 1. 流程
流程权限配置 处理条件设置 节点处理者设置 2. 用户、角色、组织 用户是否全部导入 用户中的关键字段是否有值 角色中成员设定 组织结构是否完整 3. 培训 提供管理员培训 提供最终用户培训 4. IIS配置 Web服务扩展是否启用 SMTP是否安装、启动 邮件发送是否成功（停止SMPT在C:\Inetpub\mailroot\Pickup目录中是否存在 邮件）启用父路径 版本选择 目录安全性—身份验证方法设置 5. 技术准备 Web.Config相关配置 确保每台客户端加载打印控件 确保Attachments和upload目录有上传文件权限 确保设置任务计划（每晚定时重新IIS和ePServer） 检查网络连接 检查用户登录连接 检查域用户登录连接 6. 最终数据加载 导入历史数据 导入主数据 7. 集成配置 验证（如果需要） 集成环境是否正常运行 系统间数据传递是否畅通 8. 上线 准备上线计划 确保客户项目经理、业务部门负责人和支持人员了解其职责和系统的所有权 问题反馈渠道是否畅通 正式启动LiveFlow系统 通知所有用户系统正式上线时间 管理上线支持和问题 9. 项目收尾 验证对所有突出问题的解决方案 将项目文档交付给公司 准备验收文档
项目上线自查文档(Check_list)
15UI、交互测试来自16产品原型、流程图、PRD
17
产品 上线通知
18
产品上线后检验
产品上线自查清单（Check_list）
详细内容
IOS：AppStore Android：小米、360、华为、oppo、应用宝.... 尺寸、logo、根据各个应用时长规格要求确定 闪现审核时要把苹果相关物品和宣传内容进行屏蔽 通用模板 通用模板 代码是否符合上线标准 部署服务器、域名解析等 各个发布渠道要有单独的渠道包 功能相关接口要先上线 确保版本号的连续性 数据统计、推送等服务 与产品需求保持一致 常用机型和系统 根据需求 UI设计师也要参与UI验收 所有文档都与线上功能保持一致 确定上线内容、通知对象等 产品经理自行检验、需求方检验反馈（检验内容：交互、逻辑等）
产品上线自查清单（Check_list）
序号 事项分类
事项说明
1
确定产品发布渠道
2 3
运营
应用商店介绍图 IOS版本的媒体内容管控
4
应用提交文案
5
新版本产品功能介绍
6
代码review
7
上线部署
8 9
技术
渠道包打包 接口上线确认
10
版本号管理
11
第三方服务确认
12
功能测试
13 14
测试
系统兼容测试 冒烟测试、回归测试
跟进人 张三
赵六 小红 小清
责任人 是否完成 张运营
赵技术 小白 小蓝
备注
(全)详解项目上线部署步骤和各项检查清单
详解项目上线部署步骤和各项检查清单1.环境准备首先应该在生产环境上搭建好所需的基础环境，确保系统所需的软件、数据库、服务等已经安装配置完毕。
同时，需要提前备份好生产环境的数据和配置，以便于在出现问题后可以及时恢复。
1.环境准备检查项检查项检查内容服务器配置检查・服务器型号、CPU、内存、磁盘等硬件配置情况-服务器操作系统版本是否一致-网络带宽是否满足需求系统软件检查•操作系统内核版本是否一致-系统库、运行时环境等版本一致-中间件、数据库版本一致网络检查-网络设备型号及配置-上下行带宽是否符合预期-防火墙规则是否正确配置权限和账号-访问应用程序的系统账号检查-数据库及中间件操作账号权限-各类证书及密钥是否正确配置参数及配置-应用程序的配置文件检查-数据库的配置参数-中间件组件的配置参数-数据库结构完整性检查数据检查-重要业务数据完整性检查-校验核心配置数据正确性2.版本控制在进行上线部署前，应该先将各个版本的代码、配置、静态资源等交由版本控制工具进行管理。
通过版本控制工具，可以很方便地进行回退、合并、对比等操作，避免因为版本冲突或者代码出错导致无法正常上线。
2.版本控制检查项版本内容版本控制管理源代码版本应用程序源代码各类组件、库的源代码数据库相关脚本、过程等代码配置文件版本应用配置文件数据库配置文件操作系统和中间件配置资源文件版本前端静态页面、样式表、脚本等图片、视频、音频等多媒体文件字体文件、图标等图像资源文件文档版本设计文档、流程图等测试文档用户手册、操作指南等部署工具版本自动化编译、打包工具自动化部署、发布脚本依赖组件版本第三方库和组件版本数据库及中间件版本3.数据库更新在上线部署前，需要更新生产环境的数据库。
一般来说，数据库迁移工具（如Flyway s Liquibase等）可以帮助我们进行数据库更新操作，从而保证生产环境的数据与开发环境一致。
3.数据库更新检查项检查项描述数据库迁移工具检查・检查工具版本一致性-检查工具所需环境（如JDK版本等）-检查工具运行正常性迁移脚本检查-检查SQL脚本语法正确性-检查脚本执行后数据校验-检查回滚脚本是否准备妥当数据库用户权限-检查数据库连接用户是否准备妥检查当-检查用户是否具备执行迁移脚本的权限业务验证-执行迁移脚本前后，对比核心业务数据结果-对全量数据进行抽样验证幕等性检查-检查脚本能够重复执行而不影响数据一致性备份检查-检查执行前是否做好数据库全量备份-检查备份的数据能够用于回滚运行效率检查-检查脚本运行效率符合预期-确保不会对线上数据库性能造成影响4.代码打包将所需的代码和配置文件进行打包，便于上传到生产环境并进行部署。
XX集团NC财务供应链上线检查表
负责三方协调沟通上线检查计划及相关事项；
2） 负责监督落实上线检查环境的确认工作； 3） 负责上线检查过程的真实性、有效性以及检查报告的输出； 4） 负责和用友集团研发进行沟通，确认各项问题的及时推进解决。
可能涉及 的风险： 1） 本部环境：基础数据的合法性和有效性进行检查，包括系统内数据与准备的电子数据的核
4） 执行检查过程并据实填写《上线检查表》完成情况栏，检查后签字。
深圳本部 ——测试 经理/上线 环境系统 维护建设 负责人
1）
2）
3）
负责反馈和执行涉及职能部门层面的检查项，并及时提交项目管理组； 参与并监督切换检查过程的有效； 配合项目经理沟通确认《系统上线检查报告》，即本表划勾。
深圳本部 ——项目 经理/上线 环境整体 环境建设 负责人
《上线检查的角色职责、风险》
XX实施现
场——XX
项目总体
协调人最终用户完成上线所需各种数据、配置、单据模板、权限等的设置；
2）
请关键用户\项目实施总协调人严格按照《上线检查表》所列示检查任务项明细进行检查、 数据核对；
3） 负责对于涉及较强的ERP理论或技术性的检查任务项进行必要的培训解释；
对。 XX数据：静态数据如存货档案等、动态数据如各类业务期初等。这些数据若存在问题，将 导致系统运行混乱/报表参考性失真 2） 权限配置表需经XX总经理或至少项目实施总协调人确认。 权限设置不当或错误可能导致经营数据泄密，引起XX用户对系统安全性的质疑。 3） 三方检查后，形成数据确认的书面签字报告。
某集团信息化新系统上线流程
13
信息中心
上线评审会主要时间节点
•至少正式系统上线前12个工作日（提前2.5个星期），启动评审流程
启动上线 评审流程
发起安全扫描申请 （3个工作日）
成立评审小组，查 阅上线文档（3个
工作日）
召开上线评审会 （1个工作日）
评审意见整改 （6个工作日）
OA流程报批 （2个工作日）
时间：
▪ 项目上线前的准备阶段 ▪ 项目上线
支持的内容：
▪ 上线评审会 ▪ 后台系统上线准备（备份，生产系统发布，安全检测，具体上线计划，
应用发布，团队文档交付） ▪ 前台上线准备（前台培训，支持流程交付，应急处理）
信息中心
基础设施组如何支持应用系统项目-阶段5：项目运维
时间：
▪ 项目上线以后至系统生命周期结束
建议升级时间； 5. 升级申请批准后，系统维护负责人在生产环境执行补丁升级操作，反馈升级结果。
信息中心
上线后应用程序发布审批流程
▪ 正常变更申请：信息中心项目经理（变更发起人）->信息中心应用分管副总（ 变更审批人）->信息中心基础设施分管副总（变更审批人）->抄送信息中心系 统组及运维负责人（变更执行人）。正常情况下请至少提前3个工作日发OA流程
•应用系统信息表
-- 项目经理提供
•项目文档提交检查清单
--项目经理提供， 评委提供评审意见
•系统上线准备检查清单
-- 项目经理，基础设施运维经理共同
提 供，评委提供评审意见
•汇总评审报告模板
-- 评审组长汇总
16 |
信息中心
目录
◼ 基础设施组如何支持应用系统项目 ◼系统上线评审流程介绍 ◼其他注意事项
XX集团上线验收检查表_人力资源
√
√
1 基础档案设置
√
√
2 薪资期间设置
√
√
3 薪资标准设置
√
√
4 薪资规则设置
√
√
5 税率表设置
√
√
1 薪资方案设置
√
√
2 薪资方案权限设置
√
√
3 薪资发放项目设置
√
√
4 薪资项目权限设置
√
√
1 定调资申请
√
√
2 定调资审批
√
√
3 定调资记录维护
√
√
HR报表Βιβλιοθήκη 数据接口 薪资核算处理 工资条发放
薪资报表
初稿制定人：XX
《XX集团NC系统人力资源管理上线标准》
业务模块
核心业务
部门管理
部门处理 岗位处理
入职处理 人员信息管理
卡片制作
转正处理
调配处理 人员变更管理
离职处理 合同模板制作
合同管理
合同处理
薪资基础设置
薪资管理
薪资方案配置
定调资处理
序号
标准内容
必选项 检查
1 新建部门
√
√
2 设置部门隶属关系
√
1
调配申请-各方式及各业 务类型
√
√
2 调配申请提交与收回
√
√
3 调配审批
√
√
4 调配记录查询
√
√
1 离职申请-各业务类型
√
√
2 离职申请提交与收回
√
√
3 离职审批
√
√
4 离职记录查询
√
√
1 合同模板设置
√
组织系统的检查清单
系统的检查清单：一、必须如实的允许事实1.员工知道公司的财务状况吗？2.公司会让员工知道（关于某些产品/服务的）财务状况为何如此吗？3.会公开谈论危机吗？4.会承认错误吗？5.若有过解雇或高员工离职率的情况，提到以前的员工时会用善意的话语吗？6.会承认“表现”和“成功”吗？7.当公司提到客户时，会带着敬意吗？二、施与受的平衡1.员工都努力让公司成功吗？2.局势紧张的时候，大家会愿意工作量多一点、时间长一点吗？3.员工认为他们的薪资合理吗？4.大家觉得老板有看见他们吗？5.大家是否乐于承担自己范围内的责任？6.团队和小组里的工作量是否有平均、公平的分配？7.经营者在乎员工的需求吗？8.他们会给下属清楚的任务和指示吗？9.劳资双方都认为绩效评估会议是公平的吗？10.公司的高级主管会为公司承担风险吗？11.公司的老板或者大股东是否觉得自己对公司是由责任的？12.有没有把部分的利润投资回公司？13.有把客户当做伙伴吗？14.客户觉得价格和产品效能是相符的吗？三、归属权1.大家知道并承认公司的创立者吗？2.大家知道他们创立公司的历史吗？3.有没有让以前的员工在精神上仍然属于这间公司？4.公司里谈到老板或者同事的时候，态度是尊重的吗？5.是否所有的员工都有同等的归属权？6.是否认为较弱的人或团体也有相同的归属权？7.老板/大股东/董事长/最高层的主管是否感觉是自己属于这里？8.员工认为他们属于这里吗？9.遇到危机的时候，员工和管理团队对公司仍保有忠诚吗？四、先到者位阶优先于后到者1.营运超过20年以上的公司是否有些传统？大家尊重这些传统吗？2.众人常年投入的心血是否受到敬重（例如过年纪念、表扬、或等在公司内部刊物上等）？3.资深员工的经验是否有一定的地位？4.经营团队里后到的成员或新加入的员工会善用先到者的经验吗？5.进行现代化或技术革新之后，是否还看中以前用过的流程/老产品？6.遇到革新、转变、重组时，资深员工/管理团徽会有建设性的携手合作吗？五、对整体投资较多者有优先层级，有行使职权能力者也优先1.老板是否清楚对员工而言，他身为领导者的任务是什么？2.员工是否看重、尊重老板？3.员工是否承认经营者的决策？4.公司领导人是否清楚他对整间公司的责任？5.领导阶级的主管们是否为共同的目标劳心劳力？6.领导阶级的主管们是否公开的支持公司和产品？7.员工是否听得进领导积极的公开申明？员工认为这些声明可信吗？8.公司领导人是否认为自己是为公司和员工服务？9.员工提到公司、产品和自己主管时，态度是正面的吗？10.能力较低的员工会尊重较资深、能力较佳的员工吗？11.在团队里，组长和组员之间的职权有明确的界定吗？。
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单据模板、打印模板、查询模板设置分 配正确完整 单现据金编，码应规收则，设应置付正交确易完类整型分配正确完 整 库从存一组级织部，门行到政最组终织一设级置部正门确设完置整正确完 整 工作中心是否设置完整
必要条件 非必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件
37
人员类别
38
职务类别
39
职务信息
银行账户、现金账户、银行信息设置正 确完整 业务单元级收支项目设置正确完整 设置正确完整 设置正确完整 业务单元级交易类型设置正确完整 业务单元级资产类别设置正确完整 按资产类别设置账薄信息正确完整
业务单元单据模板、打印模板、查询模 板设置分配正确完整 业务流程配置正确完整 审批流配置正确完整 财现务金会，计应平收台，设应置付正交确易完类整型分配正确完 整 固历定史资所产有参采数购设未置执正行确完完成整订单录入正确 完历整史所有采购暂估期初订单，录入正确 完整
60 61 62 动态数据
检查 63 64 65 66 67 68 69 70
销售期初 库存期初
财务期初
请购单 采购订单 采购发票
销售期初订单
库存期初余额 存货核算期初 固定资产期初 现金管理期初 应收管理期初 应付管理期初 总账期初 请购单维护 采购订单维护 采购发票维护
71 72 73 74 75 76 业务设置 77 检查 78 79 80 81 82 83
必要条件
任务清单确认：
客户方项目经 理：
用友项目经理：
确认日期：
确认日期：
统上线检查清单
计划完成时间
确认时间
文档编号：
进展状态 完成 完成 完成 完成 完成 完成
确认责任人
完成 完成 完成 完成
完成
40
人员基本信息
41
客商信息
42
仓库信息
43
BOM信息
44
核算要素
45
结算账户 业务单元静态数
46
据准备
收支项目
47
会计科目
48
辅助项设置控制规则
49
交易类型
50
资产类别
51
资产账薄信息
52
模板设置
53
流程设置
54
审批流定义
55
财务会计平台
56
财务会计交易类型
57
固定资产参数设置
58 59
采购期初
采购期初订单 采购期初暂估
上线动员会议 上线动员会议
录入正常完整 录入正常完整 对账数据正确 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 对账数据正确 对账数据正确 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 对账数据正确 对账数据正确 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 生成产品成本正确 对账数据正确 对账数据正确 生成存货成本正确 表样设置正确 对账数据正确 最终用户应知会培训范围80%以上 支持体系、问题管理、应对措施 下发相关具体职能部门，通知到位 直观、全面、具有指导性 下发相关具体职能部门，通知到位
必要条件
27
交易类型
（设置集团项目，业务单元再设置下 级）设置正确完整
必要条件
28
资产类别
（设置集团项目，业务单元再设置下 级）设置正确完整
必要条件
29
资产账薄信息
设置正确完整
必要条件
30
属性控制
科目表属性控制设置正确完整
非必要条件
31 静态数据 32 准备 33 34 35 36
模板设置
单据编码规则管理 财务会计交易类型分配 组织机构 部门信息 工作中心
采购结算
采购报表 入库业务 库存存量查询 销售订单 销售发票 销售结算 销售报表 出库业务
生产日常业务
采购结算单
暂估应付处理 综合日报表 采购入库单 现存量 存量表 销售订单维护 销售发票维护 销售费用单维护 暂估应收处理 综合日报表 销售出库单 流程生产订单维护
整个集团的人员类别设置正确完整 整个集团的职务类别设置正确完整 整个集团的职务信息设置正确完整 整个集团的人员基本信息设置正确完整 客商管理信息设置正确完整 仓库信息设置正确完整 物生料产B成O本M核清算单要素、成本动因、成本中 心等
上线动员，明确上线要求，发布运行制 度，问题处理机制
必要条件 必要条件 非必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 非必要条件 非必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 非必要条件 非必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 非必要条件 非必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件
必要条件 必要条件 非必要条件 必要条件 非必要条件 非必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件
84
生产日常业务 流程备料计划维护
85
生产报告
86
生产报表 投入产出分析
87
应付日常业务 应付单录入
88
应付单管理
89 90
付款日常业务 付款单录入 付款单管理
91
105
产品成本汇总查询
106
产品成本报表 产品成本明细汇总查询
107 108 109
存货核算账务处 理
成本计算
企业报表设置 报表表样
报表数据查询
110
最终用户培训 最终用户培训
111
支持体系制度
112
113
上线运行 规范制度
114
运行支持体系 操作手册
支持体系制度下发 操作手册检查 操作手册下发
115
XXX集团有限公司NC系统上线检查清单
序号 检查大 类
1 2
项目名称： XXX集团信息化项目
检查类型
检查项目
预期结果
服务器运行正常，无异常报错信息 数据服务器运行是否正常 Oracle运行正常，无异常报错信息
上线条件 必要条件 必要条件
3 4
服务器运行环境 检查
服务器运行正常，无异常报错信息 应用服务器运行是否正常
应付付款情况查 应付付款情况查询
92
询
应付对账单
93 94
应收日常业务 应收单录入 应收单管理
95
收款日常业务 收款单录入
96
收款单管理
97
应收收款情况查 应收收款情况查询
98
财务设置 查询
询
应收对账单
99
付款结算管理
100
收款结算管理
101
现金管理业务 划账结算
102
现金缴存
103
现金支取
104
产品成本处理 产品成本计算
必要条件
10
成 用户及权限设置完成
用户、职责、角色设置正确完整
必要条件
11
客户端准备情况 NC客户端
网络连接稳定正常，登陆NC速度和节点
正常，安装NC客户端（操作手册）
必要条件
12
基础数据
币种，会计期间设置正确完整
必要条件
13
公司目录
设置正确完整
必要条件
14
组织机构
采购组织、销售组织、库存组织、质检
历史所有销售出库未开票的销售订单， 录入正确完整 录入正确完整（需由单价、金额） 录入库存期初正确完整，期初记账成功 录现入金固管定理资期产初原余始额卡录片入正确完整，复核 成功 录入正确完整 录入正确完整 录入正确完整，期初建账成功 录入正常完整 录入正常完整；打印正常 录入正常完整；打印正常
录入正常完整； 生成下游单据（会计平台）正确； 录入正常完整； 对账数据正确 录入正常完整；打印正常 对账数据正确 对账数据正确 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整 录入正常完整； 报表查询正确 录入正常完整 录入正常完整
21
会计科目
设置正确完整
必要条件
22
收支项目 集团静态数据准
（设置集团项目，业务单元再设置下 级）设置正确完整
必要条件
23
备
现金流量项目
设置正确完整
必要条件
24
税种税率
设置正确完整
必要条件
25
财务会计平台
（设置集团项目，业务单元再设置下 级）设置正确完整，入账规则设置完善 必要条件
26
凭证类别
设置正确完整
WAS中间件运行正常，无异常报错信息
必要条件 必要条件56 上线软硬源自件环境准7备
服务器网卡状态正常 服务器网络连接是否正常 NC客户端可访问NC系统
业务单元启账完成
模块显示正常，会计平台正常，功能节 点正常打开
必要条件 必要条件
必要条件
8
集团参数设置完成
设置正确完整
必要条件
9
业务单元模块参数设置完 设置正确完整
组织设置正确完整
必要条件
15
客商信息
地区分类、渠道分类、客商基本信息设
置正确完整
必要条件
16
物料信息
物料分类、计量单位、物料基本信息
必要条件
17
结算账户
银行账户、现金账户、银行信息设置正
确完整
必要条件
18
结算方式
设置正确完整
必要条件
19
收付款协议
设置正确完整
必要条件
20
账龄区间设置
设置正确完整
非必要条件
必要条件 非必要条件 非必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件
必要条件 必要条件 必要条件 非必要条件 必要条件 必要条件 必要条件
必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件 必要条件