会诊制度90293
会诊制度（5篇范文）
会诊制度（5篇范文）第一篇：会诊制度会诊制度会诊是发挥有关专业人员的集体智慧，更恰当地解决疑难病例的诊疗，提高医疗质量、保障医疗安全的重要环节。
会诊也是各科室之间或各医院之间协作的重要形式。
一、在病人诊疗过程中，以下情况应及时提出会诊。
1．住院病人住院时间超过7天，经科内三级医师查房后仍未能明确诊断或尚没有相对明确的提示诊断线索者。
2．病人虽已确诊，但经治疗疗效不佳或在治疗上遇到困难者。
3．病人住院期间出现其他专业的病情变化或伴发其他专业的疾病者。
4．病人病情复杂，同时伴有多系统症状或多器官功能损害者。
5．手术时出现需要其它专业医师配合者。
6．门诊或急诊就诊的病人因病情需要其他专业的医师协助诊疗者。
7．病人或家属提出较强烈的要求者。
8．因其他特殊情况，病人所在科的科主任或医务科认为需会诊者。
二、各级医师应严格掌握各类会诊的指征，不应滥用会诊，以免影响其他正常的医疗工作。
更不应流于形式。
三、会诊按照会诊的性质分为科内会诊、科间会诊、门（急）诊会诊、手术会诊、院内多学科会诊和院外会诊。
各类会诊的组织必须严格按照相应的程序。
1．科内会诊：由经管医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
2．科间会诊：由经管医师提出，科主任（病区主任）或上级医师（副主任医师及以上）同意，填写会诊通知单。
如因本科诊疗设备的限制，在病人病情允许的情况下，可带病人到相应专科检查（如须携带病历的，科室派员携病历一同前往）。
3．门（急）诊会诊：由首诊医师提出，电话通知被邀请科室的医师到指定诊室会诊。
首诊医师须写好门（急）诊病历及初步诊断意见。
4．手术会诊：是指在手术过程中需要请其他专业医师协助处理的会诊。
由主刀医师或其上级医师提出，电话通知相应专业的医师，应邀者收到通知后应立即到场（如因事不能到场应说明原因，并提出替代者）。
5．院内会诊：是指需要同时邀请3个科或以上的医师进行会诊的情况。
由病人所在科的科主任（病区主任）或副主任医师及以上提出会诊的目的和要求，并报医务科，医务科通知有关人员在指定的时间参加会诊。
医院会诊制度(3篇)
医院会诊制度一、门诊、急诊会诊实施细则（一）门诊会诊细则1.首诊医师应在以下情形请其他科医师对患者进行会诊（1）首诊为经治医师，综合病史、查体、辅助检查，考虑排除本科疾病，或合并患有他科疾病，先请本科出诊的主治医师以上医师会诊，考虑非本专科疾病，请其他科会诊；（2）首诊为主治医师以上医师，经问诊、查体或辅助检查后，考虑患者非本专科疾病，或合并他科疾病，可直接请他科医师会诊。
2.会诊前，首诊医师应做好以下工作（1）规范书写门诊病历，标明会诊的科室及会诊目的；（2）必要的辅助检查；（3）向患者或家属解释清楚，告知到他科会诊的程序，取得理解与配合；（4）患者为慢诊，一般状态较好，可自行前往他科会诊；（5）患者为慢诊，一般状态差，可由导诊员护送到他科会诊；（6）患者为急诊，且可以转送，应陪送到急诊科，与接诊医师交待清楚再返回；（7）患者为急危重患者，不宜立即转运，应请相关专科医师到场会诊，并实施救治，待病情稳定后交给相关专科医师。
3.会诊医师应做好以下工作：（1）详细询问病史，认真查体，提必要的检查，综合分析，明确诊断，予以治疗；（2）接诊医师为经治医师，患者病情较复杂，应请本专科出诊的主治医师以上医师会诊；（3）接到他科医师前往会诊请求时，会诊医师应为主治医师以上医师，应先向本科其他出诊医师交待工作，然后前往；（4）到他科诊室会诊，患者病情均较复杂，以本科疾病为主的，应收入院治疗，若病情危重，则先实施救治，待适于转运时，护送到病房。
4.门诊多科会诊（1）首诊科室报告门诊部，门诊部主任到场，或委派专人到场，____会诊；（2）门诊部主任或主任委托人向患者家属做好解释工作，取得理解与配合；（3）对重危患者先实施救治，待病情稳定按主病收入相关科室住院治疗。
（二）急诊科会诊细则1.急诊患者出现以下情形需要急诊室首诊医师请他科医师会诊：（1）经过问病史、查体初步排除本专科疾病；（2）依据病史、辅助检查基本排除本专科疾病；（3）患者合并其它专科情况，需要综合治疗；（4）患者病因难以明确，如发热、昏迷、腹痛等病症；（5）危重患者抢救需多学科医师共同完成的情形。
会诊制度(最新)
会诊制度1.目的：为了加强医疗管理，及时解决危重、疑难患者的诊疗问题，规范会诊行为，保障医疗质量和医疗安全，特制定本制度。
2.使用范围：全院临床医技科室3.定义：会诊是指出于诊疗需要，由本科室以外或本机构以外的医务人员协助提出诊疗意见或提供诊疗服务的活动。
规范会诊行为的制度称为会诊制度。
4.内容：4.1 在病人诊疗过程中，以下情况应及时提出会诊，以保障医疗质量和医疗安全。
4.1.1 住院病人住院时间超过7天，经科内三级医师查房后仍未能明确诊断或尚没有相对明确的提示诊断线索者。
4.1.2 病人虽已确诊，但经治疗疗效不佳或在治疗上遇到困难者。
4.1.3 病人住院期间出现其他专业的病情变化或伴发其他专业的疾病者。
4.1.4 病人病情复杂，同时伴有多系统症状或多器官功能损害者。
4.1.5 手术时出现需要其他专业的医师配合者。
4.1.6 门诊或急诊就诊的病人因病情需要其他专业的医师协助诊疗者。
4.1.7 病人或家属提出要求者。
4.1.8 因其他特殊情况，病人所在上级医师、科室科主任或医务科认为需会诊者。
4.2 各级医师应严格掌握各类会诊的指征，不应滥用会诊，以免影响其他正常的医疗工作。
4.3 各科室要规范填写会诊邀请：请会诊必须开写医嘱并填写会诊单；会诊单至少应由以下几个要素组成，住院号/就诊卡号、姓名、性别、年龄、简要病情及诊疗情况、会诊目的、申请人签名、申请时间(时间记录到分)、会诊意见或建议、会诊人签名及会诊完成时间(时间记录到分)。
4.4 请求会诊和受邀会诊医师资质：普通会诊应由主治及以上技术职称医师或三级查房医师中的中级及以上的医师提出；多学科会诊的请求人员原则上为科主任、主诊医师、医疗组长、带组的主任医师等医师；邀请机构外专家会诊原则上应征得科主任同意。
非特殊原因，不得越级开展工作。
普通会诊受邀医师应当具有主治医师资质或医疗管理部门认定的医师。
急会诊的请求医师和受邀医师不受资质限制，但应首选在岗的最高资质医师。
院内会诊制度模板(三篇)
院内会诊制度模板为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特制订会诊制度和会诊流程如下：一、会诊管理制度1、会诊的必要性。
凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。
通过会诊，可以使患者得到专科性诊疗建议，再经过床位医师综合性分析，可以得出最佳的诊疗方案。
2、会诊人员资质及责任。
正常上班时间，要求由主治医师以上职称人员参加，非正常上班时间可由总住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。
会诊后，会诊医师负责提出本科检查、诊断意见及治疗措施，供床位医师参考。
3、会诊分类及时限：按范围分：会诊分为科内会诊、科间会诊、院内会诊和院外会诊，按急缓分为急会诊和普通会诊，急会诊要求____分钟之内到位，普通会诊应在____小时内（节假日在____小时内）完成。
4、会诊文书书写要求。
所在会诊均要在提出会诊当日在临时医嘱上书写会诊医嘱，小会诊由经治医师详细填写会诊申请单，会诊医师在会诊申请单下方会诊意见栏书写会诊意见，并签名。
书府会诊的日期、时间、经治医师要把会诊意见在会诊完成后的当日或次日的病程记录中记录；大会诊按疑难病历讨论记录书写在疑难病历讨论记录本中，经治医师要在会诊当日或次日把会诊总结性意见作为会诊病程记录单独一段书写，该次病程记录的标题要写会诊记录。
5、被会诊患者所在科室的经治医师要在该患者治疗转归（转院、出院）后将会诊的及时性、有效性及病人的病情诊治情况告知相关科室或相关医师，由医务科组织的大会诊要将书面反馈意见报医务科，医务科每季度对各科室会诊的反馈意见汇总后进行分析、评价，找出会诊中存在的问题，及时提出整改意见，达到持续改进的目的。
二、会诊工作流程1、科内会诊。
由患者的经治医师所在的医疗小组提出，经治医师书写会诊申请单，组长签字，报科室主任或副主任签字，由科室主任（或被授权的副主任）组织，少于三个人员（不包括三个）参加的会诊，按单人会诊书写会诊意见，三个以上人员参加的会诊按疑难病历讨论形式书写会诊意见。
院内会诊管理制度及流程
院内会诊管理制度及流程为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特制订会诊制度和会诊流程如下：一、会诊管理制度1、会诊的必要性：凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。
通过会诊，可以使患者得到专科性诊疗建议，再经过床位医师综合性分析，可以得出最佳的诊疗方案。
2、会诊人员资质及责任：正常上班时间，要求由主治医师以上职称人员参加，非正常上班时间可由总住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。
会诊后，会诊医师负责提出本科检查、诊断意见及治疗措施，供床位医师参考。
3、会诊分类及时限：按范围分：会诊分为科内会诊、科间会诊、院内会诊和院外会诊，按急缓分为急会诊和普通会诊，急会诊要求10分钟之内到位，普通会诊应在24小时内（节假日在48小时内）完成。
4、会诊文书书写要求：所在会诊均要在提出会诊当日在临时医嘱上书写会诊医嘱，小会诊由经治医师详细填写会诊申请单，会诊医师在会诊申请单下方会诊意见栏书写会诊意见，并签名。
书府会诊的日期、时间、经治医师要把会诊意见在会诊完成后的当日或次日的病程记录中记录；大会诊按疑难病历讨论记录书写在疑难病历讨论记录本中，经治医师要在会诊当日或次日把会诊总结性意见作为会诊病程记录单独一段书写，该次病程记录的标题要写会诊记录。
5、被会诊患者所在科室的经治医师要在该患者治疗转归（转院、出院）后将会诊的及时性、有效性及病人的病情诊治情况告知相关科室或相关医师，由医务科组织的大会诊要将书面反馈意见报医务科，医务科每季度对各科室会诊的反馈意见汇总后进行分析、评价，找出会诊中存在的问题，及时提出整改意见，达到持续改进的目的。
二、会诊工作流程1、科内会诊：由患者的经治医师所在的医疗小组提出，经治医师书写会诊申请单，组长签字，报科室主任或副主任签字，由科室主任（或被授权的副主任）组织，少于三个人员（不包括三个）参加的会诊，按单人会诊书写会诊意见，三个以上人员参加的会诊按疑难病历讨论形式书写会诊意见。
医院会诊制度
凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
1、急诊会诊：被邀请的人员，必须在接到会诊申请单或电话后 10 分钟内到达有关科室进行会诊，并书写会诊记录及签名。
2、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
3、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单，应邀医师一般要在当天内完成，并写会诊记录。
如需专科会诊，病员可持会诊单到专科检查。
4、院内会诊：由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。
一般由申请科主任主持，医务科要派人参加。
5、院外会诊：由科主任提出，经医务科同意，并由医务科与有关单位联系，确定会诊时间。
会诊由申请科主任主持，必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。
也可将病历资料，寄发有关单位，进行书面会诊。
会诊制度_精品文档
会诊制度会诊制度第1篇会诊制度1、当临床医生在诊断、治疗过程中，遇到以下状况时应请会诊：（1）病人病情不属自己职权允许的；（2）病人病情危重、复杂，不是自己潜力能够解决的；（3）受各种原因限制，本科、本院不能解决的状况时。
2、会诊批准权限：请院内会诊，主管医生报科室主任批准；院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。
院内会诊要求在24小时内完成。
3、会诊医生资格：例行会诊、急会诊应请相应科室主任，或相应专业医生；在科主任不在时，能够请值班医生。
会诊医生在会诊过程中，技术潜力不足时，应请所在科室上级医生、科主任会诊。
4、例行会诊：病人病情不属急、危、重症的，属例行会诊。
例行会诊由主管医生填写会诊单准备会诊资料，汇报病史，记录会诊意见，执行上级医师指示。
5、急会诊：病人病情危急，需要本科和他科立即会诊时（不允许按例行会诊手续进行会诊时），应当紧急会诊。
请急会诊科室科主任在班，由科主任决定。
科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。
可用会诊通知单通知，也可用电话通知，会诊人员在接到通知后须立即应诊。
因特殊状况不能前往时，也要派相应医师前往。
会诊时，申请医师务必在场，配合会诊和抢救。
手术中出现意外状况，需请会诊，属急会诊，术中会诊包括术中变更术式或变更手术范围，术中状况不能处理，低年资医师请高年资医师或科主任、院长、院外会诊。
6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救，边会诊的原则。
7、会诊医生在会诊完毕后，务必填写会诊意见。
会诊制度第2篇乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。
二、定义会诊的流程标准。
会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。
三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。
2、医疗科室医师负责执行会诊制度。
3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。
4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。
5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。
医院会诊制度(医疗质量安全核心制度要点)
医疗质量安全核心制度要点
医院会诊制度
（一）定义
会诊是指出于诊疗需要，由本科室以外或本机构以外的医务人员协助提出诊疗意见或提供诊疗服务的活动。
规范会诊行为的制度称为会诊制度。
（二）基本要求
1.按会诊范围，会诊分为机构内会诊和机构外会诊。
机构内多学科会诊应当由医疗管理部门组织。
2.按病情紧急程度，会诊分为急会诊和普通会诊。
机构内急会诊应当在会诊请求发出后10分钟内到位，普通会诊应当在会诊发出后24小时内完成。
3.医疗机构应当统一会诊单格式及填写规范，明确各类会诊的具体流程。
4.原则上，会诊请求人员应当陪同完成会诊，会诊情况应当在会诊单中记录。
会诊意见的处置情况应当在病程中记录。
5.前往或邀请机构外会诊，应当严格遵照国家有关规定执行。
会诊制度。
会诊制度一、会诊是指出于诊疗需要，由本科室以外或本机构以外的医务人员协助提出诊疗意见或提供诊疗服务的活动。
规范会诊行为的制度称为会诊制度。
二、会诊包括院内会诊、院外会诊。
原则上，会诊请求人员应当陪同完成会诊，会诊情况应当在会诊单中记录。
会诊意见的处置情况应当在病程中记录。
三、院内会诊（一）院内会诊包括院内常规会诊、院内多学科会诊及院内急会诊。
（二）凡遇下列情况，应及时申请会诊：1.疑难危重病例需要有关科室协助诊治；2.危急患者需要其他学科及时参与抢救；3.重大手术前因病情复杂，涉及多学科知识，需要提供协助；医疗纠纷需要分析判断；4.以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业情况或存在合并症；5.家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。
（三）出现以下情况时，向医务科申请组织院内多学科会诊：1.临床确诊困难（一般入院后超过2周不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重病例；2.拟邀请院外专家会诊或院内多学科会诊的病例；3.出现严重并发症的病例；4.已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。
（四）院内会诊管理实行科主任或医疗组长负责制。
常规会诊，会诊医师应由具有高年资（3年以上）主治医师职称以上的医师担任；院内大会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师担任；点名会诊中被点名会诊医师应及时参加会诊，不能无故安排其他人员顶替；被邀请参与第二次会诊的科室，应安排主任、副主任医师担任；紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。
（五）常规会诊一般须经主管医师提出，医疗组长或科主任同意后方可实施。
（六）组织院内多学科会诊时，申请会诊科室必须提前一天向医务科递交《多学科会诊申请表》（紧急会诊除外）并明确会诊主持人（主持人须副高或副高以上医师），提前将《多学科会诊申请表》送达各受邀科室，受邀科室应安排专人接收，指派会诊专家按时前往会诊。
受邀专家必须及时认真审阅会诊内容并查阅患者病历资料提前了解病情。
医院会诊制度管理制度
医院会诊制度管理制度第一章总则第一条为严格规范医院会诊制度管理，明确会诊的程序和责任，促进医疗质量的提高，根据国家有关法律法规、卫生部门的规定以及医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有会诊活动，所有会诊医生和相应管理人员应当遵守本制度。
第三条医院领导应当加强对本制度的宣传和实施，确保全体医务人员了解并严格执行本制度。
第四条医院会诊管理工作的任务是保证会诊的及时性、准确性和规范性，保障会诊医生权益，提高医疗质量。
第五条医院会诊管理工作的领导责任由医院相关领导担任。
医院会诊管理工作的具体组织和实施由医务部门和相关科室负责。
第六条医院会诊管理工作的考核考评由医院相关部门负责。
第二章会诊程序第七条医院会诊应当按照以下程序进行：（一）医生开出会诊申请单，申请单应当包括会诊要求、患者基本情况、病情资料等相关信息。
（二）会诊医生根据申请单进行患者病情评估，拟定会诊方案。
（三）会诊医生按照拟定方案，完成会诊工作。
（四）会诊医生书写会诊意见，将意见及时报告给会诊申请者。
第八条患者经医生开出会诊申请单后，应当按照医院规定的程序到相应的科室就诊，由相关医生进行诊断和治疗。
第三章会诊责任第九条会诊医生应当遵守医德医风，认真负责地进行会诊工作，确保会诊意见的准确性。
第十条会诊医生应当按照医院相关规定，及时完成会诊工作，将会诊意见书写清楚明了，报告给会诊申请者。
第十一条会诊申请者应当按照医院相关规定提供病情资料和相关信息，配合会诊医生进行会诊工作。
第四章会诊管理第十二条医院会诊管理工作应当建立健全的管理制度，确保会诊工作的规范性和有效性。
第十三条医院应当建立完善的会诊申请单和会诊意见书写模板，规范会诊申请和会诊意见的内容和格式。
第十四条医院应当建立完善的会诊医生管理档案，记录会诊医生的职业资格、专业技术水平、会诊工作情况等信息。
第十五条医院应当定期对会诊工作进行评估，根据评估结果对会诊医生进行奖惩和激励。
第十六条医院应当建立会诊工作的信息化管理系统，实现会诊工作的信息化采集、处理和共享。
【会诊制度(完整版)】
【会诊制度（完整版）】一、凡遇疑难、危重病例，需要他科协助诊治的，应及时申请会诊。
二、会诊包括科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院级会诊、外请专家会诊、多学科联合会诊。
（一）科内会诊：由经治医师提出，科主任召集本科有关人员参加。
（二）科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，经治医师填写会诊记录单。
常规会诊应在24小时内完成，并在会诊结束后即刻完成会诊记录。
（三）急诊会诊必须在10分钟内到达，携带必备的器械，并在会诊结束后即刻完成会诊记录，确因抢救病人不能完成会诊任务的，应即刻向上级医师或科主任报告并通知总值班。
（四）院级会诊：由科主任提出，经医务科同意并确定会诊时间，通知有关人员参加。
一般由申请科室科主任主持，医务科派人参加。
院级会诊流程：1、会诊前：经治医师将病历资料准备完善，医务科收到申请后，组织各相关科室专家参加会诊。
2、会诊时：医务科工作人员负责协调会诊，被邀请专家准1/ 6时参加会诊。
申请会诊的科室主任主持会诊，经治医师汇报病历，提出提请会诊需要解决的诊疗问题，上级医师补充；被邀请的专家到病房查看病人，询问病史，仔细查体后进行集体讨论，提出会诊意见，经治医师详细记录，最后由主持人总结发言。
3、会诊后：经治医师书写会诊记录，并将专家会诊提出的诊疗方案和执行情况记录在病程记录中。
（五）外请专家会诊：遇本院不能解决的疑难病例、危重病例或本院无相应学科，或者患者及其家属要求外院会诊的，可邀请外院专家会诊。
外请专家会诊流程：由科主任提出，经医务科同意，并与有关专家和单位联系，确定会诊时间。
会诊由申请科室科主任主持。
申请会诊科室按要求填写《外请专家申请表》和《外请专家会诊反馈表》，报医务科备案。
（六）多学科联合会诊：对疑难危重患者、恶性肿瘤患者，应实施多学科联合会诊，为患者制定最佳的住院诊疗计划。
恶性肿瘤患者的多学科联合会诊应有肿瘤内科医师和临床药师参加。
对肿瘤化学治疗药物的超常规、超剂量、新途径的用药方案，应由临床医师和临床药师通过病例讨论确定。
医院会诊制度
会诊制度一、遇以下情况之一者可提出会诊1、疑难患者诊断不清；2、诊断明确，但因病情复杂治疗上有困难；3、患者为多系统、多学科疾病；4、抢救需要多学科协助；5、开展医院新技术（手术）；6、病情危重，患者及家属强烈要求。
二、邀请会诊的科室必须做好如下工作1、患者的医疗资料包括病历、各种检查报告单、化验报告单等；2、明确会诊的目的（诊断、治疗、手术等）；3、必须做好会诊记录，要记录邀请专家的姓名、职务、职称、单位（科室），要充分发挥学术民主，做好记录；4、会诊主持人要进行会诊小结，并认真组织实施。
三、会诊的形式和程序1、科内会诊。
科内医生的会诊，又称为科内病例讨论，由经治医师或主治医师提出，科主任召集本科室有关医务人员参加。
2、科间会诊。
由经治医师提出，填写会诊申请单，经科主任同意，送至被邀请的相关科室。
普通会诊应邀医师要在一天内完成，紧急会诊（抢救患者）可直接电话通知，随请随到，10分钟内到达会诊所在科室。
会诊意见必须在30分钟内完成。
普通会诊被邀科室应派具主治医师以上职称的医师参加会诊，下班后或紧急会诊可由值班医师参加，会诊后，会诊医师要认真填写会诊记录。
对需专科会诊的轻病员，可到专科检查。
3、全院扩大会诊。
疑难重症病例或病情复杂涉及多个学科的患者，经科内会诊或科间会诊诊治依然有困难的患者，可申请全院扩大会诊。
院内扩大会诊由科主任提出，经医政科同意，确定会诊后及时通知有关人员（需具有副主任以上职称医师）参加。
会诊由申请科室主任主持，医政科派人参加，必要时分管领导参加。
4、邀请院外专家会诊。
遇本院不能解决的疑难病例或由于本院无相应学科不能解决诊治，或者患者及其家属要求院外会诊的，可邀请院外专家会诊。
由经治科室向患者说明会诊费用等情况，征得患者（或其家属）同意并签字后，填写《会诊邀请函》，内容包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或专业、职称、会诊的目的、时间和费用、交通方式等，由科主任签字后，报医政科审批备案后，由医政科与有关医院联系会诊，会诊由申请科主任主持，并安排好陪同会诊人员，主管医师报告病史和做好会诊记录工作。
基层医院医疗制度会诊制度
基层医院医疗制度会诊制度会诊制度包括院内会诊制度、外请医师会诊制度、医师外出会诊制度。
院内会诊制度一、院内会诊的程序1、经治医师提出，上级医师同意。
2、有医疗纠纷先兆病例、诊断不明或疑难复杂病例需多个科室共同会诊时由科室主任报医务科，医务科组织相关专业人员会诊。
二、对申请会诊科室的要求1、经治医师通过发往会诊通知单到被邀会诊科室，并在登记本上签字，急诊会诊可电话通知，并做好电话记录。
2、填写会诊记录，写明会诊的理由、目的、要求及病情摘要。
3、主管医师陪同会诊，向会诊医师介绍病情。
4、专科会诊的患者由申请科室工作人员携带病历陪同患者到专科检查。
严禁患者自行携带病历或会诊通知单到相关科室会诊。
严禁让住院患者再挂号到门诊就诊。
三、被邀会诊科室要求1、安排主治及以上医师负责会诊。
2、急症会诊必须在接到会诊通知后10分钟内到位，一般会诊不超过24小时。
3、会诊记录重点书写补充病史、查体的内容、诊断及处理意见。
四、应遵循的原则1、会诊意见由提出申请的科室主管医师负责实施并向患者解释病情。
2、医务科组织的院内会诊，由医务科及会诊科室主任负责解释病情。
3、未及时请会诊引发的医疗纠纷由患者所在科室和主管医师负责，会诊医师违反会诊规定由会诊医师及所在科室负责。
外请医师会诊制度一、外请医师会诊的程序1、申请会诊的科室主管医师应向患者或家属讲明外请会诊的必要性，并把会诊的相关事项告知患者，征得患者的同意后，再请会诊。
当患者不具备完全民事行为能力时，应征得其近亲属或者监护人的同意。
患者或家属要求会诊，应征得科主任同意后方可办理相关手续。
2、申请会诊科室应提出书面邀请，内容包括会诊患者病历摘要、拟请医师专业及技术职称，会诊目的、理由、时间、费用等情况，并由科主任签字，交医务科审查同意并加盖医务科公章，用信函或传真方式告知被邀医师所在单位。
3、急症、节假日期间及特殊情况外请会诊，应向院总值班或医务科主任（副主任）汇报，并在会诊结束后补办手续上交医务科。
XX医院会诊制度
XX医院会诊制度会诊是指住院患者遇到疑难问题需要其它科室或其它医疗机构协助诊疗的医疗活动。
为规范医疗机构之间医师会诊行为，促进医学交流与发展，提高医疗水平，保证医疗质量和医疗安全，方便群众就医，保护患者、医师、医疗机构的合法权益，我院根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊管理暂行规定》的相关规定，制定本制度。
一、院内科间会诊：经本科室副主任或以上医师诊疗后，认为确属疑难问题需邀请其它科室会诊的，由经治医生书写会诊申请单，经本科主治或以上级别医师签名同意后发出邀请。
应邀科室医师应在发出会诊单起48小时内完成会诊并书写会诊记录，如需专科仪器检查的非危重抢救患者，可到有关专科检查治疗。
二、院内大会诊：经科内病例讨论后仍不能解决的疑难病例或病情复杂需要多科会诊者，由科主任签字同意，并确定会诊时间、会诊地点后向相关科室发出会诊邀请。
会诊由申请科室的主任主持，特殊病例医务部可派人参加。
三、院外会诊：经科内病例讨论或院内大会诊仍不能解决的疑难病例、特殊传染病等如病情需要，可由科主任提出申请院外会诊。
具体参阅《温医一院院际会诊管理暂行办法》。
外院专家来院会诊时应有经治医生陪同，病情需要者可与院外专家一起进行病例讨论，会诊后应有会诊记录。
四、急诊会诊：凡属于危重患者抢救范围的患者可列入急会诊，急诊会诊可通过电话紧急邀请，被邀请的会诊科室如属同一院区，必须于接到会诊邀请后10分钟内到达，会诊结束后须及时书写会诊记录。
如不属同一院区，急诊会诊尽快到达。
邀请科室必须严格掌握急会诊指征，不得滥发急诊会诊单。
五、麻醉会诊：对择期手术患者术前须进行麻醉会诊，急诊手术患者及时会诊，会诊医师要掌握患者的病情特点，一般状况及手术部位，确定麻醉方式。
告知患者在麻醉前后的注意事项及麻醉副反应和可能发生的并发症，并做谈话记录、患者或委托人签字。
六、门诊会诊：凡是遇三次未确诊的门诊患者，低年资医生应主动提出请副主任、主任医师会诊。
门诊会诊制度
门诊会诊制度
1、科内会诊：门诊医师遇有疑难或对科研、教学有意义的病例，由主治医师提出，科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，并做好会诊记录。
2、科间会诊：根据病情需他科会诊或转专科门诊者，须经本科门诊副主任医师以上职称者在门诊病历中审签，由病人持病历到被邀科室会诊。
会诊科室应指派有副高级职称以上负责会诊。
会诊后将会诊意见详细记录在门诊病历中，并签署全名。
属本科疾病由会诊科室处理，不属本科病人可回转给邀请科室或再请其他科室会诊。
科间会诊是一项指令性无偿服务，必须保证质量。
3、急诊会诊：遇有急症病人需上级医师或他科会诊，经治医师可电话邀请，会诊医师必须是主治医师以上并在10 分钟内随叫随到。
会诊时，申请医师必须在场，配合会诊抢救工作。
4、院外会诊：病人病情复杂需请外院专家会诊，由科主任提出报医务部同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。
会诊由科室主任主持，若病情允许可由医护人员携带病历，陪同患者到院外会诊。
5、兄弟医院或基层医院邀请会诊由医务部统一安排。
医疗核心制度之会诊制度
医疗核心制度之会诊制度一、定义会诊是指出于诊疗需要，由本科室以外或本机构以外的医务人员协助提出诊疗意见或提供诊疗服务的活动。
规范会诊行为的制度称为会诊制度。
二、会诊适应情形1、患者存在诊疗上困难；2、涉及其他专科协助才能解决的诊疗问题；3、患者或/和其家属强烈要求会诊的。
三、会诊分类1、按范围分类：分为院内会诊和院外会诊。
前者包括科间会诊（含门诊科间会诊）、院内大会诊；后者包括应邀外出会诊、邀请外来会诊。
2、按缓急分类：分为普通会诊与急诊会诊。
四、会诊人员资质要求1、一般要求：主治医师及以上职称医师。
2、特别紧急情况下住院医师可参与会诊，但应及时报告上级医师。
3、会诊时限：普通会诊24小时内完成；急诊会诊10分钟内赶到指定现场。
五、会诊流程1、科间会诊（1）住院部、急诊留观室、重症医学科（ICU、PICU、NICU）正常上班时间由管床医师提出，上级医师（二、三级医师）同意，填写会诊单并提交相应科室。
非正常上班时间由值班医师提出，上级医师同意，填写会诊单并提交相应科室。
应邀医师在规定时间内到申请科室完成会诊，并写会诊记录。
如会诊需专科检查，轻症患者可指引其到专科检查。
（2）门诊部：①如患者挂错号，医师向相应科室提出会诊申请，并将挂号单或预约号交予患者，由医师本人或指派导诊指引其到相应专科就诊。
②如发现患者除本专科疾病外还存在需要某一专科诊治的疾病，则建议患者另行挂号到相应专科就诊，并将建议写入门诊病历。
③执行首诊负责制。
2、院内大会诊（1）住院部院内大会诊为提高住院疑难、重症患者诊断质量和临床疗效，为患者提供最佳的个体化综合诊疗方案，改善患者预后及生活质量，有效缩短患者平均住院日及控制患者平均住院费用，凡遇疑难、重症病例，或本专业范围以外的涉及多专科情况突出时，应及时申请院内多学科联合大会诊，共同讨论制定诊疗方案。
对涉及多学科的疑难、危重患者，由专科经治医师提出申请，经科主任（或科主任指定的负责人）同意后提前一天向医务部提交《院外会诊/院内大会诊申请书》（紧急情况除外）并明确会议主持人（主持人须由副高或副高以上职称医师担任）。
医疗会诊管理制度(3篇)
医疗会诊管理制度1.我院会诊管理由医务部负责。
2.医务部应加强会诊管理工作，完善会诊登记，建立会诊管理档案，定期或者不定期进行会诊情况的科间评价，将会诊情况与科室、医师的考核工作结合。
3.医师违反规定，擅自外出会诊或者在会诊中违反相关法律、法规、规章或者诊疗规定、常规，由医务部记入医师考核档案，清洁严重呢的依法严肃处理。
4.会诊收入纳入医院财务部统一管理，会诊收费和医师会诊报酬按照相关规定执行。
5.医师和接受卫生行政部门调遣到其他医疗机构开展诊疗活动或者参加紧急救援行动的不适应本办法规定。
医疗会诊管理制度（2）是一种医疗机构内部的管理制度，目的是提高医疗质量和保证患者的权益。
以下是一些可能包含在医疗会诊管理制度中的内容：1. 会诊申请和安排：规定了会诊的申请流程、申请材料和时间要求，以及会诊安排的程序和时间要求。
2. 专家会诊选择和调配：明确了会诊专家的选择标准，确保会诊专家具有相关的专业知识和经验。
同时规定了会诊专家的调配方式，以保证会诊工作的高效进行。
3. 会诊程序和技术要求：规定了会诊的具体程序，包括会诊前的准备工作、会诊中的数据收集和分析、会诊后的意见排查和整理等。
同时，还规定了会诊的技术要求，包括诊断技术、治疗方案等。
4. 会诊意见的书写和反馈：明确了会诊意见的书写要求，确保会诊意见的准确性和可操作性。
同时规定了会诊意见的反馈机制，包括时限和方式。
5. 会诊结果的评价和监控：建立了会诊结果的评价和监控机制，以检验会诊工作的质量和效果。
可以通过定期的会诊结果评估和质量控制，及时发现和纠正问题。
6. 会诊记录和档案管理：规定了会诊记录的编写要求，确保会诊记录的完整性和准确性。
同时建立了会诊档案的管理制度，以便查询和追溯。
总之，医疗会诊管理制度是医疗机构为提高医疗质量、保障患者权益而制定的一套规范和程序。
它不仅可以提高会诊工作的质量和效率，同时也有助于规范医疗机构的运作和管理。
医疗会诊管理制度（3）(一)院内会诊制度1.院内各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或医疗管理相关规定，需要邀请其他科室的医师会诊时，应经过医疗组长或二线值班医师同意，经管医师或值班医师填写会诊单，主管医师或二线值班医师签名，将会诊单送达邀请科室。
会诊制度范本
会诊制度范本一、总则第一条为加强各科室间的医疗协作，提高医疗质量，确保医疗安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全院各科室间的会诊活动，包括科内会诊、科间会诊、急诊会诊、全院会诊、院外会诊等。
第三条会诊活动应遵循及时、高效、协作、尊重的原则，确保患者得到最佳的治疗方案。
二、会诊类型及流程第四条科内会诊：对本科内较疑难或对科研、教学有意义的病例，由主治医师主动提出，主任医师或科主任召集本科有关医务及技术人员参加，进行会诊讨论，以进一步明确和统一诊疗意见。
会诊时，由经治医师报告病例并分析诊疗情况。
第五条科间会诊：涉及其他学科的诊治问题，在本学科无法解决的病例，可提出科间会诊。
由主治医师或主治医师以上医师同意，经治医师填写会诊单，内容应真实，便于会诊医师充分掌握患者的信息，进行正确的分析。
普通会诊的条件是：1）其他科情况为次要矛盾，可择期诊疗；2）患者病情较轻，生命体征平稳。
急会诊的条件是：1）患者病情突然变化，疑似合并其他学科疾病；2）患者已知合并他科疾病，现有加剧趋势，需紧急治疗；3）危重症患者抢救，需要他科协助。
第六条急诊会诊：病情危急需会诊者，申请科室医师填写会诊单并注明“急”字（注明时间，具体到分秒），并电话通知拟请科室，被邀请科室医师在接到会诊通知后，应在15分钟内到位。
会诊医师在签署会诊意见时应注明时间（具体到分钟）。
第七条全院会诊：病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊。
由科室主任提出，报医务科同意，确定会诊时间，通知有关人员参加。
第八条院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务科同意后，与有关单位联系，确定会诊时间。
应邀医院应指派科主任或主治医师以上人员前往会诊。
三、会诊医师职责第九条会诊医师应详细阅读病历，了解患者的病情，亲自诊察患者，补充、完善必要的检查。
第十条会诊医师应详细记录会诊意见，提出具体诊疗意见并开出本科医嘱。
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第1篇：会诊制度凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。
申请会诊医师应做好必要的准备，如化验、X光片等相关资料，填好会诊申请单。
一、科内会诊对本科内较疑难或对科研、教学有意义的病例，由主治医师提出，（副）主任医师或科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。
会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗情况，同时准确、完整地做好会诊记录。
二、科间会诊1、门诊会诊根据病情，若需要他科或专业会诊者，由病人持门诊病历，直接前往被邀科室或专业会诊。
会诊医师应将会诊意见详细记录在门诊病历上，并同时签署全名；属本科疾病由会诊医师处理，不属本科诊疗范围的病人应转科被邀请科室或再请其他有关科室会诊。
2、病房会诊院内科间会诊申请必须经本科主治医师以上医师审批同意，会诊医师要求主治医师以上医师担任（急症例外），会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间，并于24小时内前往会诊。
如有困难不能解决，应请本科上级医师协同处理。
申请会诊科室必须提供简要病史、体检、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求，并将上述情况认真填写在会诊单上，由主治医师签字后送往会诊科室。
被邀请科室医师会诊时，主管经治医师应全程陪同进行，以便随时介绍病情，听取会诊意见，共同研究治疗方案，同时表示对会诊医师的尊重。
会诊医师应以对病人完全负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于会诊单上。
如遇疑难问题或病情复杂时，应立即请上级医师协助会诊，尽快作出诊疗方案并提出具体意见。
对待病人不得敷衍了事，更不允许推诿扯皮、延误治疗。
申请会诊尽可能不迟于下班前一小时（急症例外）。
3、急诊会诊急诊科值班医师对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在申请单上注明“急”字。
或者直接电话通知和邀请。
会诊医师必须在10分钟内到达申请科室进行会诊。
会诊时，申请医师必须全程陪同，配合会诊及抢救工作。
4、院内大会诊疑难病例需多个科室会诊时，由科主任提出，经医务科同意，邀请有关医师参加。
一般应提前1－2天将病情摘要、会诊目的及邀请会诊人员报医务科。
医务科确定会诊时间，并通知有关科室及人员。
会诊由申请科室的科主任主持，医务科参加，必要时分管副院长参加，由主治医师报告病历，经治医师作详细会诊记录，并认真执行会诊确定的诊疗方案。
5、院外会诊本院不能解决的疑难病例，可邀请外院专家来院会诊。
由科主任提出申请，由主管病人的主治医师填写书面申请，包括简要病史、体检、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求等情况，科主任签字送医务科批准。
由医务科或相关科室与有关医院联系，确定会诊时间，并负责安排接待事宜。
会诊由科主任、医务科主任或分管副院长主持。
主治医师报告病情，经治医师作详细会诊记录。
需转外院会诊者，经本科室主任审签，送医务科登记，报分管副院长审批。
6、外出会诊外院指定邀请我院医师会诊，必须提供单位（医务科）介绍信，经我院医务科同意，办理外出会诊手续后方可外出会诊，否则由此发生的医疗纠纷或交通事故，由外出应诊医师本人承担一切责任。
7、会诊时应注意的问题。
申请会诊科室应严格掌握会诊指征，必须由主治医师以上医师审核同意。
切实提高会诊质量，做好会诊前的各项准备工作。
经治医师要详细介绍病历，会诊人员要仔细检查，认真讨论，充分发扬学术民主。
主持人要综合分析会诊意见，进行小结，提出具体诊疗方案。
任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。
第2篇：会诊制度（一）院内科间会诊1、会诊的提出：会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗情况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。
申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。
特殊病人经科主任（或主任医师）同意并签宇，可以特邀会诊医师。
2、会诊时间要求：一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。
院区内急会诊必须在10分钟内到位，（院址分散的酌情适当放宽时限）抢救须随请随到，危重病人可以电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。
3、会诊医师的资格认定：由有执业资质的总住院医师（二线）或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。
如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。
对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任（或主任医师）同意并签字。
院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。
4、会诊医师职责：详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。
会诊记录包括会诊意见和建议，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。
会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。
5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗责任由转入科室负贡。
因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。
抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。
（二）院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业（或会诊医师），报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。
2、院内外联合会诊由科室向医务处提出申请，并提供病历摘要。
会诊由科室主任（或副主任）主持。
主管医师要详细介绍病情，做好会诊前准备和会诊记录工作。
第3篇：会诊制度一、科内会诊：对本科内较疑难或对科研、教学有意义的病例，由主治医师提出，科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。
会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗情况，同时准确、完整地做好会诊记录。
二、科间会诊：是指医院各科室因医疗需要而要求某一个科室给予的会诊。
1、由经治医师提出，上级医师同意，并填写会诊单，本医疗组主治及以上医师审查签字。
应邀医师必须为主治医师以上人员，一般会诊在两天内完成，并写会诊记录。
2、会诊医师不能确诊或遇到不能处理的问题，应主动请本科上级医师再次会诊。
请会诊科室医师认为会诊未能确诊时，也可主动提出再次请会诊医师的上级医师会诊。
3、同一科室会诊同一病人两次以上仍不能解决诊疗问题，原则上应由科室正副科主任会诊，并不得再收取会诊费。
4、超过5个专业及两次本专业会诊未能解决问题时及时申请全院会诊。
5、医务处有权指定有关会诊医师，被指定的会诊医师，应以抢救患者为第一原则，不得以任何理由予以拒绝。
三、急诊会诊：被邀请的人员必须随请随到。
急救时应在接到邀请会诊的通知（电话）楼内5分钟内，楼间10分钟内到达急救现场。
会诊时，申请医师必须在场配合会诊抢救工作。
四、全院会诊：是指由科室根据病情需要或患者与家属自己提出的要求医院组织相关科室参加的集体会诊。
1、需要全院会诊的病例，原则上先由全科讨论，如仍不能确定诊断或治疗时，可向医务处提出申请。
申请时应填写患者基本病情、会诊理由、要求解决的问题及所邀请的会诊科室，经科主任审查签字后上报医务处，医务处同意，确定会诊时间，再由医务处具体组织相关人员参加，会诊一般由科主任主持，医务处主管人员参加。
2、参加会诊医师必须是副主任医师及以上人员。
五、派出会诊：请会诊的医院必须持盖有该院医务处公章的介绍信、会诊单与医务处联系，并办理会诊手续。
医务处根据会诊要求，通知科主任安排会诊医师。
如果请会诊的医院点名会诊，科主任尽可能安排被点名医师前去会诊。
派出急会诊应告知总值班或值班的院级领导。
任何医师不允许私自外出会诊。
违章者，发生任何意外，由外出应诊医师本人承担。
六、外请专家会诊：凡因患者病情需要邀请外地医疗机构的专家会诊或手术，严格依照《医师外出会诊管理暂行规定》和《外国医师来华短期行医暂行管理办法》的规定办理科室应提前三天写出正式书面申请单，包括会诊或手术病人病历摘要、拟邀请医师姓名、会诊或手术时间等内容，递交医务处（急会诊须征得医务处或主管院长同意）。
经审批同意后，由医务处向拟邀请专家医师所在医院医务处递交申请单，并通知手术室，无医务处通知手术室将不予安排手术。
（具体规定详见《宁夏医学院附属医院外国医师来院行医管理规定》及《宁夏医学院附属医院关于邀请外地专家会诊或手术的管理规定（试行）修订》）七、会诊费管理：会诊费依照当时物价标准收取。
由请会诊科室以会诊费记入患者住院帐单，并向被请会诊医师出具会诊凭据。
会诊医师持会诊凭据每月底由科室统一登记造册并将原始凭据一起交到质控办，质控办将会诊费从请会诊的科室的支出中扣除。
月底统一结算，将会诊费发给会诊医师本人。
八、会诊人员应认真负责，切忌敷衍了事，严禁迟到、缺席。
第4篇：乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。
二、定义会诊的流程标准。
会诊包括：科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。
三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。
2、医疗科室医师负责执行会诊制度。
3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。
4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。
5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。
四。
程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。
2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急情况下除外。
3、会诊申请（1）科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。
（2）科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。
（3）急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。
病情特别紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。
（4）院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。
由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。
（5）院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。
医务部负责与有关医院联系，发出邀请函；紧急情况时，可由医务部派人派车前往；必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊；也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。