工程造价在项目实施阶段的确定与控制
浅析工程项目在实施阶段的造价控制
浅析工程项目在实施阶段的造价控制发布时间：2022-06-15T03:09:43.859Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月4期作者：刘笔汉[导读] 将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
刘笔汉（攀钢集团矿业有限公司技改设备部四川攀枝花617063）摘要：工程项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程，其中实施阶段的工程造价控制最为繁杂和艰巨，本文通过对工程实施阶段影响工程造价因素的分析，提出了控制工程造价的措施和方法，将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
Abstract: the engineering project cost control throughout the whole process of construction projects, including the implementation stage of the project cost control is the most complex and difficult, in this article, through analysis of the factors that have impact on the project implementation stage of construction cost, puts forward the control measures and methods of the engineering cost, engineering cost control in the reasonable scope and shall be within the limits of, make the limited manpower, material resources and financial resources.关键词：工程造价；影响因素；控制措施Key words: engineering cost; Influencing factors; Control measures1 实施阶段工程造价控制的必要性工程项目的工程造价控制是项目管理中的“三控”之一，它贯穿于工程项目管理的全过程。
工程造价在建设项目实施阶段应如何控制论文
工程造价在建设项目实施阶段应如何控制摘要:合理有效地控制工程造价, 贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。
不同的阶段, 对建设投资的影响程度是不同的。
虽然一个建设项目投资控制的关键在于实施施工以前的投资决策阶段和设计阶段,但在建设项目做出投资决策和完成设计阶段之后,建设实施阶段的工程造价控制成为控制工程造价的主要内容。
关键字: 工程造价管理实施阶段图纸中图分类号： tu723.3文献标识码：a文章编号：abstract: the reasonable effective control of engineering cost, passes through in the investment decision-making stage, design stage, construction project and construction contract awarding stage in the implementation stage of the project. different phase, and the influence degree of the construction investment is different. although a construction project investment control key lies in the implementation of the investment decisions before construction stage and the design phase, but in construction project making the investment decision and complete design stage after, construction in the implementation stage of the project cost control become the main content of the control of the project cost.key word: engineering cost management in the implementation stage drawings建设项目的实施阶段, 是依据设计图纸, 将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
项目实施阶段工程造价管理[论文]
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浅谈项目实施阶段的工程造价管理摘要：工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。
项目的实施阶段。
实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
关键词：工程造价；控制；管理一、推选工程量清单招标投标，加强招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。
建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用提供工程量清单。
这就要求建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。
在评标中，审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。
总价符合要求并不能说明单项报价符合要求，总报价最低并不能说明单项报价最低。
投标人往往知保持总造价不变的情况下，将工程量可能变化较小的项目的单价降低，将可能变化较大的项目单价增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。
另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析。
还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单位。
施工合同是施工阶段造价控制的依据。
签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。
在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
建设项目实施阶段工程造价确定控制
浅谈建设项目实施阶段工程造价的确定与控制摘要：建设项目工程造价的确定与控制是工程项目管理的主题之一，工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。
建筑工程一般投资都较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。
当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。
对建筑工程的造价进行控制,需要在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工期。
关键词：工程造价工程管理确定与控制工程造价有两种含义。
第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。
这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。
第二种含义是从市场的角度来定义的，工程造价就是指工程价格。
即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
通常是把工程造价的第二种含义只认定为是工程承发包价格。
它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
一、工程造价管理工程造价管理一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。
建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
工程价格管理分两个层次。
在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。
在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
二、工程造价结算审核工程造价的结算审核，一般应从以下几方面入手：（1）核对合同条款。
首先，核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
工程项目实施阶段造价控制
成结 算 困难
抓 好 机 械 与 材 料 管 理
工 程 所 用 的材 料 费 用 约 占 工 程 造 价 的６ ％～ ７ ％ ，材 料 ０ ０
管理 的成 效 直 接 影 响 到 工 程造 价 。作 为 施 工单 位 ．在 施 工 前 ， 对 工程 所 需 材 料 不 仅 要 广 泛收 集供 货 信 息 ．尽 量 寻 找 货 和 价 的
最佳 结 合 点 ．而 且 还 要根 据施 工 组 织 设 计及 有关 计 算 实 际 需要
结 语
置 人工 、机 械设 备 的安 排提 供 依据 。
编 制 合 理 的施 工 组 织 设 计 并 组 织 实 施
施 工 组 织 设 计 的编 制对 工 程 造 价 的 影 响至 关 重 要 ，采 用 的 施工 方案 不 同 所 需 的费 用也 不 同 ．甚 至相 差很 大 ．因此 ，在施 工前应 组 织包 括技 术 、质 量 、施工 、机 械 、材料 、劳力 等相 关人 员 ．共 同研 究 编制 施工 组织 设计 ．在 施 工过 程 中针对 工程 实 际情 况 编制 相应 的施 工 方 案 ．反 复斟 酌 ．优 化方 案 ．更 为重要 的是 在 施 工过程 中应 严格按 所选 择 的施工设 计或 施工 方案组 织实 施。
Ｅ ｈｎｅ ｌｌ ｍ ■ ｘ ａｇ ａｏ ｌ ｃ Ｐ ｌｒ
工 程 项 目实 施 阶段 造 价 控 制
口 中铁十九局集团第一工程有 限公 司 侯采民
睫
工程造价 的控制 与管理是一个动态 的过程 ， 贯穿于项 目建设的 全过 程。而工程项 目实施阶段工程造价
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制
浅谈建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制中图分类号：tu248.5 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）14-0108-02在全过程造价管理中，由于施工阶段的不确定因素很多，工程造价确定与控制变得更为复杂，本文着重就建设单位在工程实施阶段对工程造价管理与控制进行分析，重点从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行，尽可能最大限度提高建设单位投资效益。
1 招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，在《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。
建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。
目前各个地区按照与国际接轨的需要，要求公开招标工程要参照fidic合同条款编制招标文件，其中包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。
招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、招标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。
力求工程编标预算准确，科学合理地确定造价。
编标中应把住以下几个关口。
制定严密的招标文件；编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。
标底编制人员要参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生；要坚持严格的编标审查制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。
建设项目施工阶段工程造价的确定与控制
合同价的确定
合同价是指在工程承发包过程中，通过招投标或其他合法方式确定的工程 价格。
合同价的确定应遵循公平、公正、合理原则，充分考虑工程实际情况和双 方利益，确保合同的顺利履行。
在合同价的确定过程中，应充分考虑工程变更、材料价格波动等因素，以 避免后期现场签证和索赔事件的发生。
03
建设项目施工阶段工程造价的控制
对施工现场发生的变更、签证等 事项进行严格审核，确保其合理
性和合规性。
规范签证程序
制定详细的签证管理流程，明确各 方的职责和权限，确保签证工作的 有序进行。
加强现场监督
加强对施工现场的监督和管理，确 保施工过程中的各项操作符合规范 要求，减少不必要的损失和浪费。
05
建设项目施工阶段工程造价的案例分
某桥梁工程在施工阶段，通过对各项成本进 行科学评估和合理分配，有效控制了工程造 价。主要措施包括：对各个施工环节的成本 进行科学评估，制定合理的造价预算；根据 工程进度和实际情况，对资源进行合理调配 ，避免浪费；加强施工现场的监督和管理，
确保各项成本控制措施得到有效执行。
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施工过程中的成本控制
01
02
03
人工成本控制
合理安排人工，提高工作 效率，减少不必要的人工 成本。
材料成本控制
通过合理采购、存储和运 输，降低材料成本。
机械成本控制
合理使用机械，减少机械 闲置和浪费。
施工过程中的进度款控制
进度款支付计划
根据施工进度制定详细的进度款支付计划，确 保资金使用合理。
进度款审核
施工阶段工程造价的影响因素
施工组织设计
材料价格
施工组织设计是确定施工阶段工程造价的 基础，包括施工方案、进度计划、施工现 场布置等，对工程造价的影响较大。
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是项目管理中一个关键的环节，通过对工程造价的确定与控制，可以保证项目的进度和质量，同时还可以控制项目的成本，达到项目管理的目标。
工程造价的确定主要是进行预算编制和招投标，其中预算编制是工程造价确定的基础。
1. 预算编制预算编制是指在工程实施前根据设计方案、建设标准和市场价格等情况，对工程所需的资金进行估算，确定一个合理的总投资额。
预算编制需要综合考虑多个因素，如建材、设备、人工等成本，以及工程特点、建设周期等因素，以确保预算的准确性和完整性。
预算编制的结果需要与投资计划和可行性研究报告相衔接。
2. 招投标招投标是指通过公开或邀请投标的方式，将工程施工或设备供应等工作交由竞标人，进行最有利于项目的选择和合同的签订。
在招投标过程中，需要根据预算编制的结果，列出项目细则、确定招标范围、制定投标文件、评审投标文件、进行实地考察等工作，确保招标的公正性、合法性和合理性。
工程造价的控制是指对工程实施过程中的成本进行监控和调整，以实现拟定预算或合同金额内的实际花费。
工程造价的控制分为工程前期控制和工程实施期控制。
1. 工程前期控制工程前期控制是指在工程实施前，从设计、物资采购等方面入手，通过对各种工程成本进行预算、核算，并选择优质的物资或建筑材料，减少浪费，确保项目初期的成本控制和效益。
工程实施期控制是指在工程实施过程中，通过实时监控和调整，并对工程设计、施工、采购、监理等方面的工程进度进行逐步改进，并对工程进度、成本情况进行调整和控制。
在实施期间，应注意以下几点：（1）控制资金支付进度，确保最优的资金利用率和效率；（2）监督和管理承包商的实施进度和施工质量；（3）及时处理所遇到的各种变更和突发事件，并调整资金、工时和资源等方面的支出。
项目实施阶段工程造价管理和控制
建设工程造价控制就 是在 项 目的投 资决策阶段、设计 阶段 、发包阶段和实施阶段 ，把建设项 目投 资控 制在批准 的投资 限额 以内，随时纠正发生 的偏差 ，以保证项 目投 资 管理 目标 的实现 ， 以求 在各 个建 设项 目中能合理 使用人 力 、物 力、财力 ，取得较好的投资效益和社会效益 。由此 可见 ，建设工程造价控制涉及到从项 目建议书 、可行性研
对投标报价评分 时，不 能只看 总报 价，还 要同时重视清
单 子 目的 单 价 ， 以防 止 和 限制 投 标 单 位 采 用 不 均 衡 报 价 法 。
这是因为总价符合要求 的，并不等于每一清 单项 目的单价也 符 合 要 求 ； 总 价 最 低 的 ，并 不 等 于 每 一 清 单 项 目的 单价 也最 低 。对清单项 目单价的评审 ，可采用平均值法 ，也可采用权
违约责任等一些涉及到工程 计量 与支 付方面的条款 的制定应 严密 、完整 ，与计量和计价 的模 式和 方法 相一致， 以免引起
歧义。
全过程 的各个环节，是一项非常复杂的系统工程 。工程施
工 图 设 计 完 成 后 ， 如 何 将 工 程 造 价 控 制 在 设 计 概 算 范 围
１２评标 阶段 ． 应合理应用最低价 中标 的单 因素评标法和最 高分中标 的 综合因素评标 法。单纯从造价控制来说 ，招标单位 当然希望 合理最低的投标人 中标 ，但 由于评标过程 中，投标 单位 的成 本较 难确 定，有些投标人往往会采用恶性竞争策略 ，如采用 低 于成本 价的报价 中标 ，而施工过程 中再想方设法采取偷工
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制是指在工程项目实施过程中，在保证工程质量的前提下，合理
确定和控制工程造价，以达到全面提高工程施工管理水平的目的。
工程造价的确定与控制
对于工程项目的成功实施至关重要，因此需要采取一系列措施来确保工程造价的合理确定
和有效控制。
一、合理确定工程造价
1.充分了解工程项目要求：在确定工程造价之前，必须对工程项目的具体要求进行充
分了解，包括工程规模、质量要求、时间进度等方面的要求，这样才能根据实际情况进行
合理的定价。
2.综合考虑市场行情：在确定工程造价时，必须综合考虑市场的行情变化，以及材料、设备、人工等方面的价格变化情况，根据市场行情进行适当的调整，确保工程造价的合理
确定。
3.合理编制工程量清单：工程量清单是工程造价确定的基础，必须根据工程项目的实
际情况，合理编制工程量清单，包括材料、设备、人工等方面的清单内容，确保工程量清
单的科学合理。
4.充分考虑项目风险：在确定工程造价时，必须充分考虑项目的风险因素，包括工程
实施过程中可能出现的突发事件、人力物力资源的调配等风险因素，以及可能引起的成本
增加，采取相应的措施降低和防范风险。
二、有效控制工程造价
1.加强成本预算管理：在工程项目实施过程中，必须加强成本预算管理，及时跟踪项
目的成本支出情况，确保成本预算的合理性和准确性，及时发现成本超支情况，采取相应
的措施进行调整。
2.加强工程变更管理：在工程项目实施过程中，必须加强对工程变更的管理，及时对
变更项进行审批和签订变更合同，避免因为变更项的频繁出现而导致工程造价的不断增加，保证工程项目的正常进行和按时完工。
工程造价的合理确定和有效控制
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工程造价的合理确定(1)可行性研究阶段要对拟建设项目进行可行性研究和评估，并在此基础上编制项目建议书，一般可按规定的投资估算指标、类似工程的造价资料、现行的设备材料价格，并结合工程实际情况进行投资估算。
而投资估算又是判断项目可行性和进行项目决策的重要依据之一，并作为工程造价的目标限额，同时为以后编制概预算作好准备。
(2)初步设计阶段设计单位要根据初步设计的总体布置、工程项目、各单项工程的主要结构和设备清单，采用有关概算定额或概算指标等编制建设项目的总概算。
设计总概算经有关部门批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。
经批准的设计概算是确定建设项目的总造价、编制固定资产投资计划、签订建设项目承包合同和贷款合同的依据，也是控制基本建设拨款和施工图预算以及考核设计经济合理性的依据。
(3)施工图设计阶段设计单位根据殴高限额，由施工图设计确定的工程量，套用有关预算定额单价、间接费计取费率和计划利润率等编制施工图预算。
施工图预算经审查批准后，是签订建筑安装工程承包合同，实行建筑安装工程造价包干和办理建筑安装工程价款结算的依据。
对于实行招标的工程而言，施工图预算又是确定标底的基础。
(4)签订建设项目或工程项目承包合同、建筑安装工程承包合同、设备材料采购合同时，要在对设备材料价格发展趋势进行分析和预测的基础上，通过招标投标由发包方和承包方共同确定一致同意的合同价作为双方结算的基础。
即所谓的合同价款。
(5)合同实施阶段按照承包方实际完成的工程量以合同价为基础，对于影响工程造价的设备、材料价差、设计变更、物价上涨所引起的造价提高以及设计中难以预计的而在实施阶段实际发生的工程费用，应按合同规定的调整范围及调价法对合同价进行必要的修正，合理确定结算价。
(6)竣工验收阶段口毛菊生建设单位需要编制竣工决算，反映工程建设项目的实际造价和建成交付使用的固定资产及流动资产的详细情况，作为资产交接、考核交付使用的财产成本以及使用部门建立财产明细表和登记新增财产价值的依据。
工程项目决策阶段工程造价的确定与控制
工程项目决策阶段工程造价的确定与控制摘要：结合笔者从事工程造价的工作经验，对工程项目决策对工程造价的影响进行了概述。
从工程项目可行性研究、投资估算、项目财务评价方面，对工程造价的确定和控制进行了分析，确保工程造价的合理。
关键词：决策阶段工程造价abstract： combined with the author ‘s working experience in engineering cost, to project project is decision-making the influence of pair of project cost are summarized. from the project feasibility study, investment estimation, project financial evaluation, to determine the project cost control and were analyzed, to ensure that the project cost reasonable.key words： decision phase; project cost.中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1引言工程项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行比较、选择以及对拟建项目的技术经济问题做出判断和决定的过程。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
2工程项目决策对工程造价的控制（1）项目投资决策是决定项目投资成败的关键。
（2）投资估算的合理性是项目投资决策正确性的重要依据,。
（3）投资估算是项目决策过程中重要的经济评价指标。
（4）项目决策的内容是决定投资估算的基础。
（5）项目决策的深度影响投资估算的精度和工程造价的控制效果.。
项目实施阶段工程造价有效控制论文
项目实施阶段工程造价的有效控制摘要：市场经济的变化多端, 使工程投资的确定与控制变得更为复杂, 这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程, 既要全面又要有侧重点。
项目的实施阶段。
实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
本文阐述了项目实施阶段工程造价控制的重要意义，探讨了项目实施阶段工程造价的有效控制。
关键词：项目实施阶段重要意义工程造价有效控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：建设项目实施阶段的工程造价管理也要求造价工程师全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件, 以合理的工程量清单为依据, 抓住计量支付这个关键环节, 认真审核支付申请, 使每笔资金都能得到合理控制和支付。
在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外, 还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规, 收集各种价格信息, 了解价格动态, 整理分析各种造价资料等。
显然, 没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以胜任上述工作的。
工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。
建设项目的复杂性决定了其计价的多次性, 与建设过程相对应的各阶段造价动态地反映了项目的总造价。
特别是在工程实施阶段, 由于外部条件的变化, 设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来, 导致设计变更, 造价也随之变化。
这一阶段是造价动态控制最集中的过程, 造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。
加强实施阶段的工程造价动态管理和监督, 保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性, 对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义, 也是更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。
一、项目实施阶段工程造价控制的重要意义项目实施阶段一般指工程决策后的设计、采购、施工、调试等所经历的过程，同时包括设计、采购、施工各阶段的招标。
项目实施阶段是保证项目实体建设质量的重要阶段。
建设项目的造价控制贯穿项目的实施阶段的全过程。
工程造价确定与控制的基本原则
工程造价确定与控制的基本原则
因为工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，
项目的初始阶段难以确定一个准确的造价。
随着工程的展开与深入，
对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。
所以，
工程造价合理确定与有效控制应遵循如下几点：
1、必须在建设全过程、按照不同阶段的特点实行多次计价，因为
建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投
人使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大
经济损失。
为了合理确定造价，只有按建设程序合理确定不同阶段的
造价精度，以充分体现造价的合理性。
2、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，控制的重点应转移
到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。
一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。
不过多年来，我国的建设项目普遍忽视
了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的
后期阶段甚至在工程决算阶段，所以经常出现投资超限的现象。
有些
项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。
3、工程造价的控制要有制度作保证，建立健全建设项目全过程的
监理（含造价监理）和造价控制制度。
实践证明凡在建设项目实施阶
段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和
社会效益。
但当前我国建设项当前期阶段尚未实行这种制度。
因为在
满足规范的前提下，设计成果的造价会因为经验、水平或其它因素的
影响造成较大差别，设计思想的保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价控制制度显得尤为重要。
EPC总承包模式下造价的确定与控制
EPC总承包模式下造价的确定与控制在EPC（工程设计、采购和施工）总承包模式下，造价的确定与控制是确保工程项目按预算和计划进行的重要环节。
下文将从造价的确定和控制两方面进行阐述。
一、造价的确定：1.筹备阶段：在工程项目筹备阶段，通过可行性研究、前期设计等工作，确定工程的基本设计方案和预算金额。
这个阶段需要对工程项目进行前期投资估算，确定总体造价预算，以便后续工作的推进。
2.设计阶段：总承包商根据业主要求和设计方案进行设计工作，并根据设计图纸和规格编制施工图纸及相关文件。
在设计阶段，通过工程量清单、定额计算等方法，确定具体施工所需材料、设备和劳动力的数量和价格。
3.采购阶段：总承包商根据设计图纸和规格要求，进行材料、设备及施工机械的采购。
在采购过程中，需要与供应商进行谈判、比较报价、签订合同等环节，以确保采购的质量和价格符合合同要求。
4.施工阶段：总承包商按照施工图纸和设计要求，进行施工工作。
在施工过程中，需要控制材料、设备和劳动力的使用，确保按合同约定执行，并进行进度和质量控制。
同时，根据施工实际情况进行实时成本核算，以便及时调整和控制造价。
二、造价的控制：1.预算控制：在工程项目开始之前，进行详细的成本预算，并在整个项目周期内进行动态调整。
通过与设计及施工过程中的实际数据对比，及时调整成本预算，确保项目的财务可控。
2.材料和设备的控制：在采购过程中，可以通过与供应商谈判、比较报价等方式，选择价格合理的材料和设备。
同时，要对进货质量进行质量控制，并在施工过程中进行物料的精确使用，避免浪费和过度采购。
3.人力资源的控制：通过施工计划，合理安排工人的数量和工作时间，避免因为工人过多或工作时间过长导致造价增加。
同时，要进行工人技术培训和管理，提高工人的施工效率和质量。
4.进度和质量的控制：定期进行进度和质量的检查，确保施工进度和质量符合合同要求。
关注施工过程中的难点和风险点，及时采取措施，避免造成额外的成本。
EPC总承包模式下造价的确定与控制
EPC总承包模式下造价的确定与控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种将工程设计、项目采购和施工安装整合在一起的一站式解决方案。
在EPC总承包模式下，造价的确定与控制是确保项目按预算进行的关键方面。
首先，确定项目造价需要进行详尽的成本估算。
成本估算是在项目开始前进行的，根据项目的规模、复杂性和技术要求，通过分析工程结构、物资采购以及施工过程中所需的人力资源等方面，确定项目的预算。
在这个过程中，需要考虑各种因素，如劳动力成本、材料成本、设备成本、土地成本等。
其次，建立一个有效的成本控制机制。
在项目进行过程中，制定成本控制计划是至关重要的。
成本控制计划应包括每个阶段的目标成本、风险评估和风险管理策略、项目阶段的成本控制措施和方法、成本变更和调整的程序等内容。
通过监测和分析实际支出与预算支出之间的差异，及时采取相应的措施来控制项目的成本。
第三，进行定期的成本核算和分析。
通过对项目成本的核算和分析，可以了解项目的潜在风险和问题。
同时，也可以识别和纠正超出预算的领域，采取相应的措施来降低成本。
成本核算和分析还可以帮助管理人员了解项目的实际成本状况，为以后的类似项目提供参考和经验教训。
此外，建立与监督供应商和承包商的合作关系也是成本控制的重要因素。
与供应商和承包商的合作关系良好，可以确保物资采购和施工安装的质量和时效性。
同时，建立合同和支付机制，根据合同规定进行货款支付等，也可以控制成本，并在项目的不同阶段解决任何潜在的纠纷或争议。
最后，利用信息技术来支持成本控制也是必要的。
通过使用成本管理软件或电子表格等工具，可以更好地跟踪和控制项目造价。
这些工具可以记录实际支出、预算支出和差异，并提供及时的报告和分析。
此外，还可以使用项目管理软件来跟踪项目的进度和成本，并进行风险评估和计划调整。
总而言之，确定和控制EPC总承包模式下的项目造价，需要进行详细的成本估算、建立成本控制机制、定期进行成本核算和分析、建立良好的供应商和承包商合作关系，以及利用信息技术来支持成本控制。
浅谈工程项目造价的确定与控制
５ ０
东堪晨 种技
２７ 第２ ０年 期 ０
浅 谈 工 程 项 目造 价 的 确 定 与 控 制
黄 霞， 陈美玲 ， 孔令 民， 杨 磊
（ 山东华聚能源股份有限公司 ， 山东 济宁 ２３０ ） ７５０ 关键词 工程造价 清单计价 法 招投标制度 施工 阶段 结算管理 随着经济的发展 ， 筑市场 竞争也 日益激烈 ， 建 工程造 价
地控制工程投资造价。在合 同签订后 ， 要做好合 同文件 的管
理工作 。 同及补 充合 同协 议及至经 常性的工地 会议 纪要种延伸和解释 ， 必须完整保
存， 同时建立技术档案 ， 对合 同执行情况进行动态分析 ， 根据 分析结果采取积极 主动 的措施 。 ２２ 加大施工阶段对工程造价控制力度 ．
２２ １ 控 制 材 料 用 量 ．． 合 理 确 定 材 料 价 格
在工 程造 价的控制中材料价格 的控制是 主要的 ， 在工程 中材料一般 占预算费用的 ７ ％， ０ 占直接费的 ８ ％左右 。因此 ０
性。 难免 出现施工图在 会审中或在施工过 程中会有不 同状况 的问题 ， 设计部门应严格把关 ， 避免出现先干后变 的状况 ， 也
不妥 的地方及时更 正 ； 熟练 运用概 预算定 额， 理进行 现场 合
签证 ； 审查施工组 织设计 ， 利用 技术经 济比较方 法进行 综合
评 审， 运用价值工程对施工阶段材料及 施工方案选择进 行优
化， 选择合理的施工方案 ； 加强工程建设监理 。 关于对工程量清单的审查 ， 造价人员应 注意控制措施清
程实际与发包时提供的图纸不符 ； 当前市场供应的 材料 规格 标准不符合设计要求等 ， 这些问题 的产生给工 程造价 留下 活
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浅谈工程造价在项目实施阶段的确定与控制摘要我国市场经济的发展带动了建筑行业的进步,工程施工中的造价确定与控制成为工程建设管理的重要组成部分。
在项目实施阶段进行工程造价的有效确定与控制是工程投资控制的重点,也是保证投资方实现投资目标的关键因素。
本文就如何有效进行工程造价确定与控制进行探讨。
关键词工程造价;项目实施阶段;造价管理中图分类号tu71 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)25-0075-020 引言建设单位确定和控制工程造价,要在满足工程项目预计的质量标准的基础上,在包括项目的投资决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段等在内的建设项目全程对工程造价的费用进行控制,以保证在获批的投资限额之内。
与此同时,也要随时进行偏差的纠正,实现建设项目的投资管理目标,使建筑工程的人力、物力、财力等均得到合理利用,创造出最高的社会和投资效益。
对工程造价进行控制和管理是一个动态的、全程的的过程。
在社会主义市场经济发展迅猛的当代,确定与控制建设工程项目的投资是纷繁复杂的。
一般的,可以分为以下几个步骤:确定建设项目的初步设计、对项目的投招标进行管理、对项目的发包阶段进行工程造价控制、对项目的施工阶段进行造价的工程控制、对项目的竣工阶段进行造价的结算控制等。
1 完善项目的招投标制度,加强项目招投标的管理建筑市场进行交易最基本的方法就是对工程项目进行招投标,对建设工程进行发包。
这种方法极大地加强了建筑市场的管理,处于建筑市场交易活动的核心地位。
招投标制度作为建设单位对项目工程进行造价确定与管理的主要手段,该制度是建设单位通过市场竞争提高项目的工程质量以及经济效益的重要手段。
经过多年的不断探索、实践,建设招投标已取得了良好的发展,既规范了建筑市场的秩序,也对市场违法违纪行为起到良好的遏制作用,有利于建设统一、规范的建设市场。
1.1 招标范围的确定我国相关法律法规中规定:一切政府投资、国有的企事业单位、集体单位以及主要由公有制产权组成的企业项目投资过程,都要进行公开的招标,择优选择施工单位。
极少部分不适合进行公开招投标的项目工程,要建立严格的报告和审批制度,未报或者未经批准就擅自进行招标的,所签订的合同无法律效力,而且要对相关的单位进行适度的经济处罚,情节严重的要追究相关单位负责人或者相关人员的法律责任。
1.2 评标定标规范的确定根据多年招投标的经验,尤其是一些成功的经验,要进行充分的整理和认真的分析,使之系统化,并不断规范评标定标的操作模式,形成一定的制度。
1.3 强化监督约束机制强化项目工程招投标全过程、全方位的监督,极大程度上杜绝了项目工程招标时发生徇私舞弊等不良现象的发生,是招投标程序依法、有序进行的保证。
1.4 大力推进工程量清单的招投标根据我国日前建设部发布的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,在工程项目的投招标过程中应该大量应用工程量清单的方法。
编制工程量清单时要严格遵循客观、公平、公正合理的原则,按照国家相关的统一规定,根据谨慎严密的设计图纸、设计图说明书和招标相关文件要求进行计算。
项目工程中与工程量清单相关的应该具有较高的概括性。
在进行计算时还不能出现错项漏项,切实保证工程计价的准确性。
于2008年12月1日最新修改颁布的《建设工程工程量清单计价规范》开始全面实施,工程量清单招投标制度的修改施行,又推动了工程造价管理体制的重大变革,不仅有利于进一步深化工程造价管理体制的改革,还有利于更好的适应市场定价机制,规范建设市场秩序。
该规范的修改实施,开创了工程造价管理工作的最新局面,推动了体制的不断创新创新,进一步完善了由政府进行宏观调控、建设市场合法竞争的体制。
1.5 对投标单位报价的审查在对投标单位进行报价审查时,应该重点注意以下几点:1)进行总报价、单位报价综合评审时,总价符合要求而单项报价不恰当的,要防止投标单位暗中增大工程量变化幅度较大的单项,以此要求追加工程款项的现象;2)综合评审单价及其相应的工程数量,重点分析工程量极大的项目;3)综合评审单价和工程项目具体的工作内容、施工方案、施工技艺等,对施工单位的选择是要进行一定的筛选。
1.6 加强承发包合同管理承发包合同的签订是进行工程招投标的具体体现,可以有效地保证双方的权益,使工程招投标能够有序的进行,加强对合同的管理是建筑工程招投标不可忽视的重要工作。
提高合同履约率是其中关键的环节。
对于国家制定的合同文本应进行积极地推行,保证合同合法、有效的发挥其作用。
应注意合同签订时的审查工作,防止危害国家的法律法规以及政策条例的现象发生。
施工阶段签订的合同是施工时进行造价控制的主要依据,只有签订严密而且有效的合同,才能保证合同的合法性、有效性,维护合同双方的共同利益,尽量减少因为合同签订不严密而导致矛盾的滋生的现象发生,合理有效地控制工程造价。
合同的签订是招投标过程中一项重要环节,但在合同签订后对其进行管理也是不容忽视的,合同及其附带的补充协议、经常性的施工工地会议纪要、施工工作联系单位等都是合同包含的内容,要对其进行完整安全的保存,同时建立起相关的技术档案,并信息地动态分析工作中合同的相关执行情况,据以采取相关的对策。
2 细化项目的施工管理,严格控制预算以外费用2.1 材料价格的控制材料价格的控制是工程造价控制过程中最关键的环节,通常情况下,材料费用在整个工程预算费用中占据着70%的比例,在直接费用中占80%左右,严格控制施工阶段的合同控制是不容忽视的,只有加强价格的控制,才能有效的控制工程造价,维护建筑单位的利益。
在建筑市场中,供应建筑材料的渠道有很多种,不过过多的材料品种拥有不同的价格,建筑单位一定要分派相关预算人员和管理人员时刻对市场进行观察,把握第一手行情和动向,不断深入工程现场和材料市场,尽可能的掌握市场、现场的第一手资料,并进行详细的核算,为竣工时的结算提供有力的证据,并提高施工单位的利润。
2.2 严把设计变更审核关,将工程预结算控制在概算内在建设施工的过程中会遇到很多的问题而导致一些变更,比如设计图纸不完善、工程项目施工的实际图纸和招投标图纸不一致、采购材料在规格标准方面不符合预先的要求规范等,诸多问题困扰着工程造价的竣工结算工作。
严格控制对施工设计的变更,严禁施工过程中变更施工设计来扩大建设的规模,增加建设的内容等,引进“分级控制”和“限额控制”制度。
当不可预见情况下,必须改变设计意图时,一定要经过设计代表、现场单位代表、施工监理工程师的共同决策并签名方可通过。
2.3 对签证加强管理,及时把握工程造价的变化不断对现场施工加强管理,督促相关施工人员的按图施工,对变更设计图纸、代用劣质材料、额外增加用工等进行有效防止,并做好核算工作,随时掌握费用的使用额,避免因为问题的不断堆积,无法准确掌握工程的造价。
如果工程对于施工现场的管理不严格,会带来一些不必要的麻烦,增加非正常损失。
必须对现场严加管理,在项目施工阶段进行高效率的造价控制。
2.4 结合技术和经济,对投资进行控制施工单位进行投资,不只要考虑经济利益,还要重视施工人员的技术,加强对技术人员培养。
因此,如果要对投资控制实现切实有效的控制,就要从项目施工的组织、施工技术、施工预算、工程合同等方面都采取合理有效的措施。
建设单位组织对现场管理者和技术人员的的教育工作,有效的协助施工单位搞好施工组织设计,并进行合理的安排,在保证施工速度的同时,应重视提高项目工程的质量。
当项目施工过程中遇到问题时,及时和设计单位进行联系,商量科学合理、经济可行的解决方案,有效的解决好问题。
还要尽量节约投资,特别应该提出的是,项目施工的相关技术人员要与负责的经济人员进行有效配合,在工程施工的全过程中应实行动态管理,严格控制工程造价。
还应加强技术人员在施工过程中的监督、审核等工作。
掌管经济的人员应严格控制支出费用,实行有效的动态跟踪,全面收集方方面面的价格信息等。
而支付工程价款时,也应该通过相关负责人员的审核,严格按照已完成的工程量支付工程款的进度,切实保证核算工作的有效进行。
3 对结算加强管理,注重审核的控制工程竣工结算阶段的造价控制也很重要。
竣工结算的时候,相关单位负责工程造价审核的人员要严格按照合同办事,应严格的审核和控制超出工程预算的费用,对于和图纸要求不相符的工作量和超出规定执行的施工签证,进行费用的核减,保证结算工作的顺利有效进行。
1)审核工程量的工作也应该根据项目承包合同的要求,对于施工进程中存在的设计变更等进行规范的审核。
不但施工单位要报送详细的工程结算书,业主单位也要编制相关的完整结算书;2)审核进行中,单项价格的审核也是一个重要的环节,对结算书中单项费用进行核算,并查验其取费程序,再结合施工现场的实际情况详细分析探讨;3)结算工程量清单招标的工程时,投标单位一次包死综合单价的可以不做调整;4)调整工程量的结算中,按照报价的综合单价来确定工程量清单中原来具备的项目;参考相似工程项目的报价的综合单价确定工程量清单中的相关类似项目;按照现行的预算定额对工程量清单中没有的项目进行确定。
4 结论在项目的实施阶段对工程造价=进行确定和控制是一项极其复杂而且要求细节完善的工作,在整个工程造价的控制中处于关键地位。
一个建设项目中,实施阶段是对其项目的最终使用价值的实现阶段,在此阶段一定要采取高效的措施合理地确认、严格地控制工程造价。
综上所述,对工程实施阶段进行工程造价的确认和控制是一个系统的过程,我们一定要根据建筑行业相关部门颁发的相关法律法规,在结合建设工程项目的特点,制定一套既能适应工程项目建设的实际情况,又具备可操作性和可行性的建设工程项目造价的管理标准,对工程造价开展确定和控制工作。
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