夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平-文档
资产管理总结汇报
资产管理总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一段时间内的
资产管理工作。
在过去的几个月里，我们努力工作，不断改进和优
化资产管理流程，取得了一些显著的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对公司现有的资产进行了全面的调查和清点，确保
了资产清单的准确性和完整性。
同时，我们也对资产的使用情况进
行了分析，发现了一些潜在的问题和风险，并及时采取了相应的措
施进行处理。
其次，我们对资产管理流程进行了优化和改进，提高了资产的
利用率和管理效率。
我们制定了详细的资产管理制度和流程，明确
了各项工作的责任和权限，确保了资产管理工作的有序进行。
另外，我们还加强了对资产的保养和维护工作，延长了资产的
使用寿命，降低了资产的维修和更换成本。
我们建立了定期的资产
检查和维护计划，确保了资产的正常运转和良好状态。
最后，我们还加强了对资产的监控和风险管控工作，确保了资产的安全和稳定。
我们建立了完善的资产监控系统，及时发现并处理了一些潜在的风险和问题，保障了公司资产的安全和稳定。
总的来说，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提高资产管理工作的水平和质量，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
财务集约化管理
财务集约化管理,二,财务集约化管理1、加强预算管理健全制度体系～夯实管理基础。
修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》～制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。
深化月度现金流量预算管理。
将公司各项支出全部纳入现金预算管理～加强预算与实际收支的差异分析～有效促进项目预算与现金预算的有机结合～提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。
建立预算会审制度～提升预算的科学性、准确性和可行性。
明确预算会审流程,建立配网及成本费用会审标准,以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。
2、强化成本管控探索建立标准成本管理体系～提升成本管控能力。
开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析～建立相应的标准成本库。
完善成本管理制度～高效完成成本结算进度。
修订《成本管理办法》,制订《财务管理考核办法》,完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法,按照市公司成本管理要求～抓好贯彻落实。
深化标准成本管理～实现规范有序引导需求。
实行预算会审制度～确保预算管理的严肃性和准确性～加快业务预算与财务预算的沟通融合～深入一线开展基层单位业务需求调研～征求基层单位业务需求建议～确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。
正确处理好工程“管好与管活”的关系～做到动态管理～实现可控在控。
围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求～推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式～优化资金投向。
3、提升固定资产精益化管理水平完善固定资产盘点制度。
定期对存量固定资产进行全面清查～完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作～做到资产卡片与资产实物的对应一致。
健全固定资产保险及报废制度。
制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度～完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求～建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。
资产管理年度工作总结汇报
资产管理年度工作总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们资产管理团队在公司的大力支持下，兢
兢业业、努力工作，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表资产
管理团队向大家汇报我们的年度工作总结，希望得到大家的认可和
支持。
首先，我们在资产管理方面取得了显著的成果。
通过对公司资
产的全面调查和分析，我们成功制定了一套科学合理的资产管理方案，并通过严格的执行，有效提高了资产的利用率和效益。
同时，
我们还对公司资产进行了分类管理，实现了资产的精细化管理，为
公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们在资产保值增值方面取得了令人瞩目的成绩。
通过
对市场的深入研究和精准的把握，我们成功预测了市场的变化趋势，及时调整了资产配置，实现了资产的保值增值。
同时，我们还积极
开展了资产的投资运作，取得了良好的经济效益，为公司创造了丰
厚的利润。
最后，我们在资产管理团队建设方面也取得了一定的成绩。
通过加强团队建设和培训，我们不断提升了团队成员的专业水平和团队凝聚力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善资产管理体系，提高资产管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展创造更加辉煌的业绩！
谢谢！。
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考1. 引言1.1 背景介绍固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并具有实际经济价值的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的生产效率、资产利用率以及财务状况。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，提升固定资产精益化管理水平已经成为集团公司在提高竞争力和维持可持续发展的关键因素之一。
固定资产精益化管理的背景在于，随着科技的飞速发展和市场需求的不断变化，企业需要不断优化固定资产的配置和管理，以提高生产效率、降低成本、提升服务质量。
传统的固定资产管理模式已经不能满足现代企业的需求，不断探索和实践固定资产精益化管理已成为迫切的需求。
集团公司需要意识到固定资产精益化管理的重要性，加强对固定资产的管理与监控，探索提升固定资产管理水平的途径和方法，进一步引入先进技术推动精益化管理的落实，同时重视员工培训，提升管理人员的管理水平和综合素质。
通过全面推进固定资产精益化管理，集团公司将能够提高管理效率、优化资源配置，实现可持续发展。
1.2 问题意识：固定资产是企业生产经营的重要基础，对于提升企业整体竞争力起着至关重要的作用。
在实际运作过程中，许多集团公司存在着固定资产管理不规范、效率低下的问题，导致资产利用率不高，资源浪费严重。
这些问题的存在，一方面影响了企业的生产运营效率和经济效益，另一方面也制约了企业在市场竞争中的地位和发展空间。
面对这些问题，提升集团公司固定资产精益化管理水平势在必行。
只有通过深入分析问题根源，寻找解决方案，才能实现固定资产管理的精细化、精益化。
对固定资产管理的问题意识必须日益提高认识和解决，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健发展。
2. 正文2.1 固定资产精益化管理的重要性固定资产精益化管理的重要性在于提高公司的生产效率和利润水平。
通过精益化管理，公司可以更好地利用固定资产，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本。
企业资产管理工作总结汇报
企业资产管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我在企业资产管理工作方面的总结。
在过去的一段时间里，我和我的团队在资产管理工作中取得了一些成绩，现在我将向大家做一些总结汇报。
首先，我想总结一下我们在资产清查和盘点方面所取得的成绩。
我们对企业所有的资产进行了全面的清查和盘点工作，确保了资产清单的准确性和完整性。
通过这项工作，我们及时发现了一些闲置资产和损坏资产，并及时进行了处理，有效地节约了企业的资源。
其次，我想总结一下我们在资产维护和保养方面所做的工作。
我们建立了一套完善的资产维护和保养制度，对企业的各类资产进行了定期的维护和保养，确保了资产的正常运转和延长了资产的使用寿命。
通过这项工作，我们有效地降低了企业的维修成本和更换成本，为企业节省了大量的资金。
最后，我想总结一下我们在资产利用和配置方面所做的工作。
我们对企业的资产进行了合理的配置和利用，确保了资产的最大化利用率。
通过这项工作，我们提高了企业的生产效率和经济效益，为企业创造了更多的价值。
总的来说，我们在企业资产管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步完善资产管理制度，提高资产管理水平，为企业的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
企业资产管理年终总结汇报
企业资产管理年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们企业资产管理部门经过全体员工的共同
努力，取得了一系列显著的成绩。
现在我将对我们的工作进行年终
总结汇报，向大家展示我们的成果和经验。
首先，我们在资产管理方面取得了一定的突破。
我们通过建立
完善的资产管理制度和流程，对企业资产进行了全面的清查和登记，确保了资产的准确性和完整性。
同时，我们还对资产进行了分类管理，加强了对固定资产和流动资产的管理和监控，提高了资产的利
用效率和降低了资产损耗率。
其次，我们在资产维护和保养方面取得了显著的成绩。
我们加
强了对设备和机器的日常维护和保养工作，提高了设备的稳定性和
可靠性，减少了设备故障和停机时间，为企业生产提供了有力的保障。
另外，我们还在资产投资和配置方面取得了一定的成绩。
我们
对企业资产进行了全面的评估和分析，根据企业发展的需求，合理
配置资产，优化了资产结构，提高了资产的使用效益和经济效益。
最后，我们还在资产管理信息化方面取得了一定的进展。
我们建立了资产管理信息系统，实现了对资产的全面监控和管理，提高了资产管理的效率和精度，为企业决策提供了有力的支持。
总的来说，我们在过去的一年里取得了一系列的成绩，但同时也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善资产管理工作，提高资产管理的水平和效益，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
浅谈电网企业带息负债管控优化策略
【摘要】近年来，电网企业认真贯彻落实国家稳经济、稳增长的战略举措，持续加大电网投资力度，电网投资规模屡创历史新高。
随着投资规模的增长，电网企业对债务融资需求增大，资产负债率和带息负债规模节节攀升，给企业经营造成较大压力。
因此，电网企业迫切需要采取有效措施对资产负债率，尤其是带息负债规模进行管控，以实现债务风险和经济效益的平衡。
本文从投资预算管控、经营能力提升、资产效能挖掘、资金使用优化四个方面提出优化策略，为电网企业带息负债管控提供借鉴。
【关键词】电网企业；带息负债；管控策略一、背景国有企业是经济社会发展的“压舱石”和“顶梁柱”，加强国有企业债务风险管控，是防范化解重大债务风险，牢牢守住不发生系统性金融风险底线的重要举措。
十九大以来，国资委深入推进国有企业降杠杆、减负债专项行动，通过加强国有企业资产负债约束、降低国有企业杠杆率等一系列举措，实现了中央企业资产负债率逐年稳步下降，地方国有企业债务风险整体可控的良好局面，切实增强了国有企业抗风险能力。
今年是推进中国式现代化的开局之年，也是疫情放开后的第一年，推动高质量发展，努力实现经济运行整体好转是当前的首要任务。
为充分发挥国有经济战略支撑作用，国资委印发《关于做好2023年中央企业投资管理进一步扩大有效投资有关事项的通知》，要求中央企业进一步扩大有效投资，发挥投资拉动作用，扩大市场需求，推动实现高质量发展，同时强调要稳妥处理好“促”和“稳”的关系，强化底线思维，持续抓好风险防范，确保资产负债率稳定在65%左右。
电网企业以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命，为保障电力的可靠供应，每年需进行巨额投资以保证电网安全稳定运行。
2022年，电网企业年度电网投资额首次突破5000亿元大关。
2023年，在国家促投资、稳增长的重大战略部署下，电网企业持续加大电网投资力度，预计全年电网投资额将超过5200亿元，再创历史新高。
优化有效资产全寿命周期管理,提升有效资产管理水平
优化有效资产全寿命周期管理，提升有效资产管理水平摘要：随着多维精益管理体系变革的深入，管理精细化要求公司加强固定资产价值管理与设备管理协调，账卡物一致，资产设备信息及时联动，做实、做细有效资产的全寿命周期管理。
对于电网企业来说，电网资产具有价值高、规模大、地域分布广并且设备多在野外，资产种类多样、设备资产承受的内外部风险比较大，设备资产的寿命周期长等特点；另外电网企业存量资产数量多，基建、技改等资本性支出项目新增资产及时性差、账卡物不一致的情况普遍、业财融合沟通存在障碍等问题，导致公司管理现状与改革要求存在一定的差距。
如何在激烈的市场竞争中降低成本的同时有效的提高自身的柔性和敏捷性以满足客户不断变化的需求成为电网企业急需解决的头等大事。
一、管理目标描述1．专业管理的理念或策略资产是企业效益产生的源泉。
有效资产是指企业中正在运营或有潜在运营能力，并能对企业盈利能力做出贡献、发挥作用的资产。
宁国公司在产权清晰的基础上对企业的有效资产和无效资产进行区分，将企业的无效资产单独剥离出去，作为独立的部分进行单独处理，重点关注有效资产的全寿命周期管理。
随着电力体制改革的逐步深入，电网的快速发展使得传统资产管理方式下设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等问题逐渐显现；如何在激烈的市场竞争中降低成本的同时有效的提高自身的柔性和敏捷性以满足客户不断变化的需求成为电网企业急需解决的头等大事。
宁国公司统筹协调资产全寿命周期规划、建设、运维、报废等各个环节，控制源头、管控过程、监督处置，以电网资产实物“ID”建设为契机，摸清家底厘清资产，强化精准投入，降低资产维护检修成本，延长有效资产使用时间，提高有效资产利用率，促进电网长期健康发展。
2．专业管理的范围和目标有效资产全寿命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用和提高资产利用率之间的矛盾，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。
从严管理效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益
从严管理效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益管理是企业永恒的主题，要突出强化管理，打造高质量发展根基。
当前，公司正处于开创高质量发展新局面的新征程中，面对新形势、新目标、新要求，要全面强化管理，不断提升管理能力水平。
精益管理中的“精”是精细，找到提质增效的最佳方案，“益”为效益，营销策略制定中要落脚收益，要以最小的投入实现效益最大化。
牢固树立“一切成本皆可降”，“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强预算管理，坚持事前算赢。
我们要秉承“管理无极限”的理念，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标，努力在工作质量和水准上求新、求变、求进，能够做到100%就绝不在99%上止步。
堵塞管理漏洞，有效控制成本费用，实现公司效益最大化。
在长期的奋斗中，集团培育了精细严谨、求真务实的优良传统，这些都是宝贵的管理财富。
分公司共有七个团组，产生“七匹头狼”，由这七匹头狼带领的狼群，开始了抢占市场的博弈。
组织本地区精准精细和差异化的汽油提量营销活动，实现数字化运营、智能化销售、一体化管控。
将直批销售计划分解到月、周、日。
是落实到各区域及客户经理，力争完成直批挑战目标8.4万吨。
精益管理是风险控制的严格把控，安全平稳是最大的节约风险事故是最大的浪费，化解风险就是创造效益。
推行加油站团组经营管理模式，实现加油站宜团则团、宜并则并、宜单则单的经营管理重构，激发广大干部员工干事创业热情。
团组加油站统一管理，制定差异化营销策略，让营销更贴近市场，更贴近客户，取得更好实效。
夯实管理基础，提升现场管理水平，加强员工的培训。
加强设备维护，做好损耗管理。
定期优化便利店商品陈列，做好大礼包销售，提升店面形象。
当前，公司面临严重亏损的不利局面，我们要以“居危思进向死而生”的勇气和决心，牢牢坚持“扭亏脱困”主基调不动摇，落实公司“五大战略”，统筹打好“三大攻坚战”，以“四精”管理为抓手，极限压控费用成本，大力推进合资合作，持续开展低效负效资产和市场，处置和双低站治理，不断提升资产、运营及管理创效能力，为公司实现本质扭亏奋进高能量发展贡献力量。
夯实资产管理基础,提升资产精益化管理水平
夯实资产管理基础，提升资产精益化管理水平作者：唐芳芳来源：《今日财富》2020年第28期随着国家建设速度加快，建设投资越来越大，资产建设与社会经济发展的关联度也越来越高。
国民经济的可持续性发展，科学发展观要求资产全寿命周期管理不仅要考虑初始建设成本，更要重视资产的管理方法和管理手段。
相对于预算管理作为价值引领和主动服务的优势地位，资产资产管理更多地在于末端规范和矛盾处理。
全面做好资产管理工作，一是要准确把握末端审核把关的作用，通过关口前移等有效方法促进财务管理和业务管理双规范、双到位;二是要积极主动对接业务部门，财务资产管理人员参与资产实物验收工作，对资产管理做到超前掌控、实时掌控;三是在加大存量资产清理的同时要做好增量资产的管理，避免“前清后乱”的情况发生。
一、管理延伸，规范资产前端过程管控（一）提高认识，树立效率效益理念1.建立固定资产三级管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三個层面，实现资产管理过程中的协同，最终形成以流程为导向的企业固定资产管理制度体系。
2.在人力资源、预算管理等方面考虑各单位资产规模及资产管理水平。
资产运维规模、资产管理水平与人力资源、财力水平成正比，使每个单位和部门都认识到资产管理的重要性，从源头自发的重视资产的联动管理。
3.坚持全公司“一盘棋”，抓资产集约、业务集约，抓专业协同、专业融合，抓流程优化、流程贯通，推动资产管理科学集约、流程优化，最大限度发挥规模效应，提高运营效率。
（二）管控过程，加强业财高度融合1.“推转变”从资产管理一级管理向三级联动管理转变、从管帐卡物一致性结果向管项目过程转变、从资产系统数据完成向项目执行质量转变、从资产建账单向流程模式到定期业财资产管理人员集中办公模式转变;2.“重规范”则根据《固定资产管理办法》，结合实际情况，对固定资产新增、改造、处置、报废直至退出企业全过程的相关制度和规则进行细化。
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考提升集团公司固定资产精益化管理水平是当前企业发展中面临的重要问题之一。
固定资产是企业发展的重要支撑和保障，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
如何更好地管理和利用固定资产，已经成为企业管理者们亟需解决的难题。
在这种背景下，提升固定资产的精益化管理水平显得尤为重要。
本文将分析当前固定资产管理存在的问题，并提出一些思考和建议，以期能够帮助集团公司更好地提升固定资产的管理水平。
一、当前固定资产管理存在的问题1.管理体系不够完善当前很多企业的固定资产管理多为传统模式，缺乏系统性和科学性，管理体系不够完善。
企业在固定资产管理上存在管理混乱、信息不透明、决策不科学等问题。
这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。
2.资产利用率较低目前很多企业的固定资产利用率较低，存在着大量的闲置资产和低效资产。
这些资产占用了企业大量的资金和空间，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
3.维护成本过高很多企业在固定资产维护方面存在着成本过高的问题。
这主要是由于企业在维护过程中存在着浪费和低效率现象，导致维护成本居高不下。
4.缺乏精益化管理理念当前很多企业在固定资产管理上缺乏精益化管理理念，存在着重复投入、过剩库存、浪费资源等问题。
这些问题使得企业在固定资产管理上缺乏效益最大化和成本最小化的管理思路。
企业应该建立完善的固定资产管理体系，通过信息化手段实现对固定资产的全程跟踪和管理。
建立科学合理的固定资产管理流程和指标体系，实现对固定资产的精准管理和控制。
企业应该通过技术创新和管理创新等手段，提高固定资产的利用率。
可以通过共享经济的模式，实现固定资产的共享利用，提高资产的利用效率和经济效益。
3.降低固定资产的维护成本企业应该通过精益化管理的理念，优化固定资产的维护流程和管理模式，降低维护成本。
可以采用预防性维护和预测性维护等手段，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
企业应该通过加强员工培训和管理文化建设等手段，推动精益化管理理念的落地。
加强资产账卡物一致性管理提高资产管理精益化水平
垒加 大资产 管理难度 。ｓ 供 电公 司构建应 用基于资产全 寿命周期 的资产精益 实时监 控模型，建 立资产 购建、管理、处置 关键环
节重点监控，新增资产 实行设备联动 ，源头夯实管理基础；资产变动处置 实行业务部 门耦合 式协 同；资产清产清理对资产信息 “ 一键式”核对，确保价值信 息流和 实物 流的统一，资产精益管理 实现 由定性 向定量转 变、侧 重事后盘点向过程 管控 转变，资 产管理与项 目预算 、成本预 算的协 同融合，截 ￣２ ０ １ ６ 年１ １ 月， 资产设 备对应率达到９ ５ ％以上，居省公 司前列， 改善 了资产运营
在第二阶段的资产设备对应过程中国网三门峡供电公司组织财务部运维检修部等各部门的业务骨干进行了为期一个月的集中办公对全部固定资产实物信息和财务信息进行了全面梳理核对最大限度地建立实物数据与财务数据的对应关表2固定资产盘点分工表资i名称负赘单他变电设餐遣维检修部变电远维研输电线路远维捻修部输电运维班自动化设备渊通lj心通讯设备信通公司电设备运维检修部电远维掰农电资产荷销部农电l作部静县公训jj
详见表１ 。
表１
序 峙 指 杯职称 单位 目标值
围绕提高资产效能核心目标,实施精细化管理 全面提升固定资产管理水平
更规范，更严格，更 科学：优化资源配置， 提高资产使用效益。
更规范、更专业、更有 效：加强产权管理，明 确责权利关系，力争实 现国有资产的保值增值
2、我校固定资产管理的总体思路
2 1 固定资产管理主 固定资产管理应 着手关键，精益
3 资产管理还应发 挥主动性与创造 性，为学校创新
要目标应从保证
资产安全逐步向 提高资产效能转
求精，实现论证
、分配、使用等 过程的精细化管
型人才培养服务
变
理
3、固定资产精细化管理的具体措施
论证
执行将预算、财务管理与资产管理相结合的 论证/审批程序
配置
实施资产占有的成本分担制
推进闲置资产调转
日常 管理
加大贵重精密仪器开放共享
建立健全资产绩效考评制度 加强资产管理的网络信息化建设
建立健全资产绩效考评制度，促进管理水平的提升 绩效考评不但促进了资产使用“责、权、利”三方面的紧密结合，同
时还为管理部门的决策提供了详实可信的参考数据，在优化资源配置
和提升管理水平方面发挥了积极作用。
1、贵重仪器设备效益考核 每两年对全校40万以上仪器设备进行效益 考评，国资主管部门牵头组织，由职能部门 和专业人员组成的考核评价委员会进行现场 打分和评定。 2、实验室使用效益考核 不断探索实验室使用效益考核办法， “实 验室使用效率白皮书”，分析各单位实验室 配备与产出情况。
推进闲置资产流动，实现资源重新调配
实现资源重新调配的关键是要 打破所有权界限，管理部门通 过调剂、调转、共建等手段， 将一些确实长期闲置的资产重 新调配。
资源重 新调配
“托管” 贵重 精密仪器
教学科研一体化实 验室共建
通过“调转” 实现闲置资产 流动
提高资产运营效率的企业管理方法
提高资产运营效率的企业管理方法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优化管理机制,完善管理体系,提高管理质量银行
优化管理机制,完善管理体系,提高管理质量银行夯实合规基础完善管控体系强化考核激励中国民生银行潍坊分行合规建设见实效“业务发展，合规先行”。
近年来，中国民生银行潍坊分行在开展好经营管理工作的同时，围绕“优规明范筑牢底线”制度建设执行年总体要求，全面加强风险防范、内控管理的规范化、流程化管理，按照“用制度管人、按制度办事、靠制度管人”的理念，持续优化内控合规管理流程，明确风险防控、费用列支、运营管理、信息科技、安全保卫等方面的规章制度和操作流程，让员工做到凡事有规章，做事有依据。
合规理念深入人心，合规文化逐渐形成。
近年来，该行先后获得上级行“风险管控优胜奖”等一系列荣誉称号，内控合规考核得分连续位列民生银行济南分行辖属各二级分行前列。
内控合规水平的不断提高，有效的促进了业务发展水平的持续提升。
今年前三季度，该行在民生银行济南分行辖属各二级分行的综合考评中，连续排名第一。
一、持续夯实合规发展基础该行始终坚持“推动合规管理向高质量、高水平迈进，没有任何捷径可走”的管理思路，老老实实打好基础，夯实“地基”，扎扎实实抓过程管理，管控好每一笔业务、每一名员工、每一个事件、每一个流程，正确处理好“合规与发展、创新、效率、个人成长和灵活性”之间的关系，最大限度的引导员工遵章守纪，消除隐患，控制全局。
该行围绕“优规明范筑牢底线”制度建设执行年这一主线，深入开展“合规筑基”工程，落实“一把手讲合规”制度，以各类专题活动为载体，教育引导员工学习规章制度，提高执行力，守法合规经营。
把合规内控管理摆在经营管理的第一位，强化制度学习，做到了逢会必讲，时刻提醒。
今年以来，该行累计开展“一把手讲合规”活动23次，开展“每日一典”活动2期46人次，开展内控合规及反洗钱培训18次，开展合规征文、合规考试等活动4次。
制订完善“从业人员行为管理”“内控合规专员”“员工行为积分”“十禁令”等7项管理实施细则，夯实“制度治行”基础，奠定了员工行为管理的制度基础。
精益资产管理制度范本
精益资产管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业资产管理工作，提高资产利用效率和降低资产持有成本，保护公司资产安全，制定本制度。
第二章资产管理目标第二条公司资产管理的目标是：合理配置和有效利用资产，提高资产运营效率，减少资产闲置和浪费，降低资产负债率，提升企业整体价值。
第三章资产管理范围第三条公司资产管理的范围包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产、人力资产、知识资产等。
第四条公司各部门应按照公司的资产管理规定，对本部门的各项资产进行管理。
第四章资产管理原则第五条公司资产管理应当遵循以下原则：（一）合理规划，科学配置。
对于各类资产，根据企业发展战略和需求，合理规划和科学配置。
（二）全面管理，有效控制。
对资产进行全面管理，严格控制资产的采购、使用、报废等环节。
（三）诚实守信，依法合规。
在资产管理过程中，诚实守信，依法合规，严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
（四）精益管理，持续优化。
不断进行精益管理，持续优化资产运营模式和管理流程，提高资产利用效率。
（五）保障安全，防范风险。
加强资产安全管理，严格落实资产保护措施，防范各类风险。
第五章资产管理责任第六条公司董事会负责公司资产管理工作的决策和监督。
第七条公司总经理负责制定公司资产管理的总体规划和政策，并组织实施。
第八条各部门负责人应当严格执行公司资产管理制度，按照规定对所在部门的资产进行管理。
第九条资产管理部门负责公司资产的统一管理、监督、审计和评估等工作。
第十章资产管理制度第十条公司资产管理应建立健全的管理机制和流程，确保资产的有效管理和利用。
第十一条公司内部应当建立资产采购、使用、保管、盘点、报废等各个环节的管理规定和流程。
第十二条公司应当建立资产台账，对公司各类资产进行规范的登记和管理。
第十三条公司应当建立资产保险制度，对重要资产进行全面保险。
第十四条公司应当建立资产审计制度，定期对公司资产进行审计，发现并解决问题。
第十五章资产管理措施第十五条公司应当建立健全的资产管理信息系统，对公司各项资产进行全面、及时、精准的监控和管理。
强基础、精管控,优化经营管理策略
强基础、精管控，优化经营管理策略摘要】对于资产密集型企业而言，资产质量和规模决定了企业竞争的硬实力，而引入先进的资产管理理念和现代化资产管理手段，以资产精益化管理为主线全面支撑企业的生产、经营管理，充分发挥资产效益，则是企业竞争的软实力，也是现代企业参与市场经济竞争的聚焦点。
输配电价改革及成本监审对供电企业精益高效的管理工作提出了新的要求。
宁国公司梳理制约经营发展关键症结，以资产全寿命周期管理为立足点，夯实基础，深化标准成本管理，激发业财协同，推进边界管控，持续优化企业经营管理策略。
一、管理目标描述1．专业管理的理念或策略在企业竞争日趋激烈的今天，对于资产密集型企业来说，机器设备的维护已成为获取利润的战略工具，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的日常运营。
但是，日益增加的设备资产维修成本成为资产密集型企业不得不面对的一个现实问题。
电力企业作为典型的资产密集型企业，电网资产是建设“一强三优”现代公司、实现提质增效的重要物质基础和保障，如何利用先进检修技术、工艺和手段提高资产的可用系数和使用效果，保证企业生产的安全稳定运行；如何降本增效，持续优化经营管理策略成本当今电网企业亟待解决问题。
2．专业管理的范围和目标2.1电网企业线路设备检修特点1）区域广：电力线路与其他商品不同，电力线路检修点多、检修范围广、全面协调困难，近些年的升级改造工程使得线路延伸至地势复杂或偏远山区中，增加日常维护检修工作的难度。
2）定期性：电力线路设备在日常使用和运转过程中会逐渐损耗使用寿命，不可能保证设备的完好无损，及时发现并消除缺陷与安全隐患，必须定期进行巡视检查，确保线路设备安全、可靠运行。
随着线路设备使用时间延长，日常维护成本支出必然增加。
3）临时性：线路设备除需要定期日常维户保养外，例如夏季或冬季用电高峰，或者自然灾害致使线路损坏，设备出现临时故障，应急抢修情况时有发生。
4）人员杂：由于电力线路涉及区域广，施工人员多为外聘且不固定，经常会遗漏一些区域或者设备的维修，没有将设备维修落到实处，造成一些设备名义上经过检修却实际仍然存在故障，设备检修工程的管理处于混乱的状态。
夯实会计基础管理,提升财务工作水平
夯实会计基础管理,提升财务工作水平(总7页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-夯实会计基础管理,提升财务工作水平摘要：会计基础工作是会计工作的基本环节，也是提升财务管理水平的重要保障。
进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来，采取有效措施，积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作，逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶，有效提升财务经营管理水平。
同时，公司通过开展会计基础工作管理创优活动，弥补管理短板，强化管控措施，规范经营管理，全面提高依法治企水平。
关键词：会计基础管理；财务工作水平一、主要工作做法（一）以制度建设为先导，强化内控流程管理一是结合财务会计基础工作完善财务制度。
近3年，进贤县公司结合财务集约化实施加强会计基础管理工作，全面推行财务管理“六统一”。
按照国网公司《会计基础工作规范》，规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求；并根据国家电网公司及省公司的要求并结合工作实际对原有的财务管理制度修订了《会计档案管理制度》、《财务印鉴管理制度》、《电子支付密钥管理制度》、《发票管理制度》。
二是结合财务集约化对关联业务内部控制流程进行规范。
对在ERP系统中与财务相关联的检修、营销、物资、人资、资产等业务内部控制工作流程进行了规范，对不相容岗位进行分离，并明确了关联业务流转涉及部门的工作职责。
三是严格执行现金支付风险控制。
公司各部门严格执行月度现金流的预测、上报，强化了资金使用的预算和提高资金使用效益，资金支付从资金支付申请、审核、审批、支付形成了闭环管理，管理流程更趋合理，进一步加强了对资金管控，规避了资金支付管理风险。
（二）以诊断稽核为方法，促进会计基础提升一是定期开展财务诊断与分析。
定期开展财务诊断与分析，深入经营管理流程的各个方面，查找会计基础工作薄弱环节，对存在的问题开展诊断分析，提出切实可行的解决方案，从而规范日常经营管理行为，完善企业内部控制，全面规范财务经营的工作。
加强资产管理提高使用效益-文档资料
加强资产管理提高使用效益固定资产管理贯穿企业生产经营全过程，是企业“精益化” 管理的重要体现。
在投资环节，做好投资规划，可以有效避免资产闲置，提高固定资产的使用效率；在生产经营环节，加强固定资产管理，不仅可以有效优化资源配置，而且可以延长固定资产使用寿命，降低固定资产运行维护成本，从而提高企业经济效益；在经营管理环节，加强固定资产管理可有效防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。
一、固定资产管理的特点要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产管理的特点：第一，固定资产因为价值比较大，购置选择慎重，且往往具有不可替代性和专用性，所以其管理的技术能力要求也较强，需要由内行的、责任心强的专职人员来管理，并落实责任制, 以保证出现冋题后将责任追究到底，彻底解决。
第二，固定资产管理需要各部门的全力支持，通力协作。
固定资产应用于企业生产经营流程的各个环节，对其管理也贯穿于企业生产运营的始终，对其维护和管理不仅是专职人员的义务，所有相关部门必须共同参与，这样才能全面保证管理质量和使用效率。
第三，因每项固定资产都有不同的用途和生产效率，导致固定资产会计核算比较具体，且方法较多，针对性强，如固定资产增加可以计入融资租入，也可记为更新改造。
工作量大，对会计人员的职业技能要求也较高二、固定资产管理工作中存在的问题1. 固定资产管理意识淡薄。
企业一般对固定资产的管理存在片面理解，更多的是关注固定资产投资管理，前期的供应商选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。
2. 账实不相符。
主要表现：一是损坏报废和丢失的固定资产长期挂账，没有办理相关报废手续，也没进行账务处理；二是新增固定资产没有入账，造成有物无账；三是外单位或个人借用或长期占用的固定资产没有办理相关手续，也无账务处理；四是违反规定，少提甚至不提折旧，使固定资产账面净值虚增，账实不符。
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夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平
深化有效资产全寿命周期管理是新形势下适应企业全面、协调、可持续发展的重要任务，满足内部精益管理和外部监管迫切需求。
实现对固定资产新增、减少、异动、报废、调拨等状态的全过程、全方位、全寿命周期动态跟踪管理，并适应输配电价改革及监管，通过创新应用移动智能盘点系统开展资产设备数据全
面盘点与治理，实现以资产组为基本单元的“资产- 能力- 价值（RCV ”分析做出有效支撑，从而提升资产精益化管理水平，
优化投资结构。
提升数据质量，实现资产管理“三个100%”为目标（即帐卡物一致率100%、设备资产联动率100%、资产设备对应率100%），全面清理资产设备存量数据，优化资产设备联动流程，夯实有效资产基础，支撑资产组主数据的构建。
、应用移动智能盘点技术，提高资产清查与数据治理效率
应用新技术、新理念创新资产管理手段，开展资产移动智能盘点项目建设。
利用射频自动识别（RFID）技术，通过互联网实现资产的自动识别和信息的互联与共享，利用无线数据通信网络把实物资产自动采集到资产盘点系统中，通过资产的自动识别，实时与开放性的计算机网络进行信息交换和共享，实现对实物资产的“透明”管理。
1.确立唯一身份标识，提高资产盘点准确性
通过应用移动智能盘点系统，为每项资产发行“资产身份
证”，使每张卡片具备唯一条码，确保资产辨识的唯一性。
为做好前期粘贴标签工作，按照标签类型、粘贴地点及对应方式下发
建议标签粘贴意见》，通过按月通报粘贴进度及移动智能盘点
工具在资产清查工作中的应用率等指标，督促各单位提高盘点工具应用效率，减少现场记录和人工输入的重复性工作。
2.建立标准化作业流程，提升资产盘点质量
确定盘点工作任务，采用RFID 技术、手持自动识别设备，快速识别
现场资产，实现资产?P 点结果实时上传功能，提高工作效率、节约盘点成本。
通过设定资产盘点责任人，明确盘点责任范围与责任归属，避免资产错盘、漏盘、重复盘和责任难追溯的问题。
主要功能涉及资产台账导入、盘点计划、盘点任务、盘点、数据上传、报表生成以及打印功能。
3.建全数据分析系统，提高资产盘点信息化应用水平
通过PDA手机接入安全平台实现内外网数据安全隔离，利用移动互联技术开发资产盘点APP应用系统，将盘点扫描结果一键回传电脑PC端，系统自动出具盘点报表及曲线分析图，并与资产账务数据对比，得出盘盈、盘亏结果，避免人工盘点对账的数据偏差风险，确保了账卡物一致性的对应分析。
二、资产设备数据同步同频治理，夯实资产组主数据构建基
构建资产组评价单元，根据“资产可计量、成本可归集、收入可统计、损耗可计算”原则，综合考虑效率、效益、安全可靠
等因素，建立单个资产组、同类资产组组合、不同类资产组组合三个维度的评价体系。
1.建立资产设备数据整理工作机制
以资产组规范易用、业财融合互联协同为目标，在账卡物一
致的基础上，以四类资产组主数据为纽带，运用准确、客观、有
效的评价方法，遵循“技术评价和财务评价相结合、短期和长期相结合、定量和定性相结合、经济效益和社会效益相结合、宏观和微观相结合”的原则，贯通业财信息，实现数据处理自动化。
建立分层次评价体系，对各单位和资产组（资产组组合）进行全面系统的评价，简单、真实、客观、公正地反映各单位和资产组
资产组组合）投入产出效益的水平和能力。
2.高效协作、注重专业协同
积极调动数据治理工作的主动性，做好内部沟通协调工作，将资产设备数据治理工作与业务部门数据质量提升与考核管理深度融合。
3.因地制宜、加强技术支撑
组织项目组及专家团队以“一对一”实地指导及视频座谈形式督导数据整改工作。
通过提炼共性问题清单，统一进行系统解答演示操作，突破治理难点，提高工作效率。
建立以企业和资产组为基本单元的“资产- 价格- 效益”联动传导分析模型，有效支撑价值创造，推进资产设备与价格效益联动，提升资源配置效益和资产全寿命周期管理效率，结合“资
产设备树”建设及资产组落地工作需求，依据资产组数据标准规范，以实现电网资产管理“三个100%”为目标，开展资产设备数据清理及业务系统适应性调整工作。
三、评估与改进
1. 评估成果
夯实资产管理基础。
以资产智能盘点工具配合资产设备数据
治理工作开展以来，通过全面清查实物资产，治理PMS ERP系统资产设备数据，严查数据漏洞，完善设备台账、资产卡片信息，提升数据质量，提高信息系统实用化水平。
通过核对设备信息与资产信息，使PMS与ERP资产设备对应率达到100%实现账卡物管理100%一致。
实现资产财务管理与资产实物管理统一和联动，资产全寿命周期管理安全完整，资产的效能和效用最大化最优化，结构配置科学合理，公司资产管理基础得到提升。
2. 改进方向
试点推进成本精益化管理过渡方案，实现维修成本精确到资产组。
集中部署ERP现有大修项目结构是单层结构，只有一个
WBSe素，存在大修项目跨资产组的情况。
要实现通过项目执行将维修费用归集到资产组，需要将项目架构按资产组进行细化分拆，实现按照单个资产组创建大修项目，最终实现资产组成本归集及收益测算。
通过综合考虑资产组的安全、效能、效益指标，最终实现资产组投入产出综合评价。
应用资产组投入产出评价结果，为投资预算管理、客户价值分析、争取更好电价政策提供支撑。
3.推广应用可行性分析
在信息化广泛应用的今天，做好信息化创新研究是资产管理工作的一项非常重要的基础性工作。
国网蒙东电力通过构建资产组开展“资产设备树”的试点建设工作，基于探索提供一种资产管理与过程管理、价值管理与实物管理同步进行、相互印证、统一标准的新的信息化管理理念，不断加强资产管理并辅助投资决策。
通过持续强化资产管理过程中各种变更调整带来价值与实物间数据的实时传导、有效转换与集团内部的资产纵向管理、努力提升企业资产管理水平，做法扎实有效、可操作性强，符合业财融合的趋势，适合在全网进行推广。