储配策划方案的设计及其执行
策划储备项目
策划储备项目策划储备项目是指在提前规划和筹备的基础上，为未来可能出现的需求、挑战或机遇，准备相关的资源和方案。
这些项目通常与业务计划、市场趋势、技术发展、风险管理等密切相关。
策划储备项目的目标是在保障组织可持续发展的同时，提前做好应对未来变化的准备。
策划储备项目的关键要素包括以下几个方面：1. 需求分析：对未来可能出现的需求进行深入研究和分析，包括市场需求、技术需求、资源需求等方面。
这可以通过市场调研、技术趋势分析、供需匹配等方法来进行。
2. 资源准备：根据需求分析的结果，制定相应的资源准备方案。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的准备。
3. 方案设计：根据需求和资源的匹配情况，设计相应的应对方案。
这可以包括产品开发、技术研发、市场拓展、风险管理等方面的方案。
4. 风险评估：对策划储备项目的实施进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。
这可以通过风险评估方法和工具来进行。
5. 组织协调：策划储备项目通常涉及多个部门和多个利益相关方的合作与协调。
因此，组织和协调是非常重要的一环。
这需要建立有效的沟通机制，明确各方责任和协作方式，并及时解决问题和调整方案。
6. 监控与调整：策划储备项目的实施过程中，需要始终保持对项目的监控和评估，并根据实际情况及时进行调整。
这可以通过制定项目指标、定期评审和汇报机制来实现。
在实际应用中，策划储备项目可以应用于各种不同的领域和行业。
例如，在制造业中，可以通过策划储备项目来准备新产品的开发和生产设备的更新；在金融行业中，可以通过策划储备项目来应对市场风险和金融风险；在科技领域中，可以通过策划储备项目来应对技术发展和市场变化带来的挑战。
总之，策划储备项目是一种提前准备和规划的项目，旨在为未来可能出现的需求、挑战或机遇做好准备。
它需要进行需求分析、资源准备、方案设计、风险评估、组织协调以及监控与调整等工作。
通过策划储备项目，组织可以更好地应对未来变化，提高业务的可持续发展性。
储配作业方案设计
储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。
比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
关于液化天然气应急调峰储配站项目建设前期策划要点
1LNG 储配站工程项目概况1.1工程规模本工程项目名称为日照市LNG 调峰储气设施设计项目，建设单位为日照市天然气有限公司。
工程建设分为场内和场外两部分，场内工程为10000m 3LNG 储罐一座，一座1980m 3的LNG 罐箱堆场，两座3000m 3立式圆筒形钢制焊接储罐，50×104Nm 3/d 的气化装置，以及配套的LNG 装卸车设施。
辅助生产设施及公用工程，场外工程为2条外输天然气管道分别至碑廓门站和岚山门站，全长15.47km ，总投资为2.64亿元。
1.2项目工程施工内容10000m 3LNG 储罐采用双金属全容罐，储罐水容积为1万方，低压潜液泵2台，配套工艺、自控、供配电、消防水系统等。
LNG 装车/卸车系统、LNG 气化装置、闪蒸气增压装置和外输计量设施等主要生产装置以及燃料气系统、空氮站、火炬放空系统。
分析化验室等辅助设施部分，还包括与主体工程配套的自控仪表、电气、供热、采暖及通风、给排水及消防、建筑、结构、总图和通信等公用工程；单机试车、联动试车、组织投料试车、试生产和性能考核，直至工程交工验收。
2LNG 储配站项目建设的规模、程序与周期策划要点2.1建设规模策划要点为确保日照市的天然气供应系统在运行中保持平稳、安全的状态。
LNG 调峰储气设施设计项目在建设期间，要围绕多个环节、方向，合理构建多方天然气气源供应体系。
同时，也要保证天然气在储存过程中储存系统的安全性与稳定性。
一般情况下，LNG 调峰储气设施设计项目中，所构建的液化天然气应急调峰储配站所储存的天然气含量，至少要能够供应3天的城市使用天然气量。
若从长远的层面上进行考量与分析，若想使天然气的应用实现战略性的发展目标，满足人们日益增长的天然气需求，储配站要依据天然气含量的近期发展需求、远期发展需求，实现综合考量。
通常来说，天然气近期的发展需求，就是满足居民的半月天然气用量；天然气远期的发展需求，就是满足居民的一月天然气用量。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行储配方案的设计及执行是指在仓储物流管理中，根据公司的具体需求和情况，制定合理的仓储储备方案，并在实际操作中进行执行和管理的过程。
下面将从设计储配方案的几个关键因素、执行储配方案的要点以及储配方案的管理进行详细介绍。
一、设计储配方案的关键因素1.数据分析：通过数据分析，了解公司的销售情况、产品特性、季节性需求等，为制定储配方案提供依据。
2.储备量计算：根据销售数据和预测，结合产品的特性和交货周期，计算出合理的储备量，以确保产品的及时供应。
3.仓储空间规划：根据产品的特性和储备量，合理规划仓储空间，包括仓库的布局、货架的设置、库位的分配等，以提高仓储效率和利用率。
4.仓储设备选择：根据产品的特性和仓储需求，选择适合的仓储设备，包括货架、叉车、托盘等，以提高仓储操作的效率和安全性。
5.运输路线规划：根据产品的特性和客户的分布，规划合理的运输路线，包括仓库与客户之间的配送路线、配送车辆的选择等，以提高配送效率和降低配送成本。
二、执行储配方案的要点1.准确记录：在执行储配方案的过程中，要准确记录库存量、库存变动、交货周期等信息，以便及时调整储备量和配送计划。
2.及时补货：根据库存量的变动和产品的销售情况，及时进行补货，以保持库存充足和及时供应。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时纠正错误，以保持库存数据的准确性。
4.保持合理周转率：根据产品的特性和库存的变动，控制合理的库存周转率，避免过高的库存积压和过低的库存造成的供应不足。
5.异常处理：及时处理仓库中的异常情况，如库存过量、库存质量问题等，以确保储配方案的顺利执行。
三、储配方案的管理1.建立绩效评估体系：根据储配方案的执行情况，建立绩效评估体系，评估方案的有效性和执行的质量，为后续方案的改进提供依据。
2.不断优化方案：根据公司的需求和实际情况，及时调整和优化储配方案，以适应市场变化和需求变动。
3.加强人员培训：对仓储储配方案的执行人员进行培训，提高他们的专业素质和操作技能，以保证方案的有效执行。
黄岛国家石油储备地下水封洞库工程创优策划与实施案例
黄岛国家石油储备地下水封洞库工程创优策划与实施案例黄岛国家石油储备基地有限责任公司一、工程概况1、工程基本信息（1）黄岛国家石油储备地下水封洞库工程（以下简称黄岛洞库）是国家石油储备二期工程之一，是国内第一个大型地下水封石洞油库工程。
工程分为地下和地上两个单项工程。
地上工程主要包括：变配电、自控、消防、油气回收、制氮、污水处理设施等单元；地下工程主要包括9个储油主洞室、5条水幕巷道、6个操作竖井及施工巷道、通风巷道等。
工程于2010年11月18日开工，2014年3月26日进行中间交接，2015年5月26日一次投运成功，2017年4月27日通过项目竣工验收。
项目批复投资概算214,425万元，竣工决算198,682万元。
（2）工程管理模式 作为中国施工企业管理协会第三批全过程质量控制试点单位，以创国家优质工程金奖为目标，采用建设项目部负责的E+P+C+监理+第三方技术监测（服务）的管理模式，融工程建设、科技创新、推广应用为一体，建立全覆盖的全过程质量控制管理体系。
石油化工工程质量监督总站行使工程质量监督，工程监理单位实施全过程监理核查控制，施工单位严格自控，第三方技术监测（服务）实施地质预测预报、安全监测、反馈分析。
（3）工程创新体系大型地下水封洞库工程在我国尚属首次，没有成熟的技术和经验可供借鉴，许多关键技术均有待于系统、深入地研发，中国石化成立攻关组，明确以项目驱动创新，以实际应用为目的，以参建单位为创新主体，产学研相结合的创新指导思想，制定自主创新计划，建立自主创新体系，确定项目管理创新、节理裂隙岩体渗流特性及其对洞库水封性影响、大型密集洞室群围岩稳定性综合判识系统开发与应用、地下水封洞库动态设计辅助数字平台系统开发与应用、大型洞库液下泵国产化研发、平行多层布置大型密集洞室群施工期通风技术开发与应用、大型地下水封石洞油库动态设计方法创新、大型地下水封洞库勘察技术方法创新，大型地下水封石洞油库施工技术创新等12个攻关地下洞库三维鸟瞰图辅助生产区鸟瞰地下洞库三维鸟瞰课题，分别从管理创新、技术创新、方法创新、理论创新入手，开展课题攻关, 切实解决建设难题，确保工程质量。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行引言储配方案是指根据企业的储存需求和配送策略，设计并执行一套合理的流程和方案，以确保物品的准确储存、高效配送和及时补充。
本文将介绍储配方案的设计原则和步骤，并探讨其执行过程中的重要考虑因素。
设计原则1.需求分析：首先需要清楚地了解企业的储存需求，包括物品种类、规模、数量以及配送频率等。
只有全面了解需求，才能设计出更为精确的储配方案。
2.流程优化：在设计储配方案时，应考虑如何优化物品的储存和配送流程。
例如，可以采用合理的物品分类和布局策略，以减少员工的工作时间和劳动强度，提高物品的出入库效率。
3.技术支持：借助现代技术手段，如仓储管理系统和物流管理软件，可以更好地进行储存和配送过程的监控和管理。
技术支持可以帮助企业实现更精确、高效的储配方案。
4.风险控制：在设计储配方案时，需要考虑潜在的风险因素，如物品破损、遗失、盗窃等。
可以采取相应的风险控制措施，如加强安全检查、提高保险覆盖等，以保障储存和配送过程的安全性。
设计步骤步骤一：需求分析1.收集储存和配送的相关数据，如物品种类、规模、数量、配送地点等。
2.对数据进行分析，了解储存和配送的需求特点和规律，为后续的设计提供基础。
步骤二：物品分类和布局1.根据物品的特性和使用频率，对物品进行分类，如常用物品、季节性物品等。
2.设计合理的物品布局，保证不同种类的物品储存和配送的高效性。
步骤三：流程设计1.设计出物品入库的流程，包括验收、入库登记、上架等环节。
2.设计出物品出库的流程，包括领料、复核、出库登记等环节。
3.设计出物品配送的流程，包括交接、装车、配送等环节。
步骤四：技术支持1.根据实际需求，选择合适的仓储管理系统和物流管理软件，将其与储配方案进行集成。
2.建立相应的数据库，实现物品的实时跟踪、库存管理和配送监控。
步骤五：风险控制1.加强安全检查，确保储存和配送环节的安全性。
2.提高员工的安全意识，加强对物品的保护和管理。
3.考虑投保物品损失和盗窃的保险，以降低潜在风险的影响。
新版智能仓储物流项目策划方案(智能物流方案设计与规划)
智慧物流配套设备项目初步方案规划设计/投资方案/产业运营智慧物流配套设备项目初步方案智慧物流是指通过智能硬件、物联网、大数据等智慧化技术与手段，提高物流系统分析决策和智能执行的能力，提升整个物流系统的智能化、自动化水平。
近年来，随着物联网、人工智能等技术的发展，以及新零售、智能制造等领域对物流的更高要求，智慧物流市场规模正在持续扩大。
该智慧物流配套设备项目计划总投资20672.80万元，其中：固定资产投资15380.12万元，占项目总投资的74.40%；流动资金5292.68万元，占项目总投资的25.60%。
达产年营业收入51280.00万元，总成本费用38784.45万元，税金及附加437.36万元，利润总额12495.55万元，利税总额14656.43万元，税后净利润9371.66万元，达产年纳税总额5284.77万元；达产年投资利润率60.44%，投资利税率70.90%，投资回报率45.33%，全部投资回收期3.71年，提供就业职位779个。
报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。
......智慧物流配套设备项目初步方案目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。
二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。
二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案二、土地利用合理性分析三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析一、环境和生态现状二、生态环境影响分析三、生态环境保护措施四、地质灾害影响分析五、特殊环境影响第七章经济影响分析一、经济费用效益或费用效果分析二、行业影响分析三、区域经济影响分析四、宏观经济影响分析第八章社会影响分析一、社会影响效果分析二、社会适应性分析三、社会风险及对策分析附表1：主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况（一）项目单位名称xxx有限公司（二）法定代表人秦xx（三）项目单位简介公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。
1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基 本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团 队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助 。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存货 作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客 户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得 做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业 是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利 润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额 度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题， 对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存 量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户 授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权 分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问 题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤
储配方案设计
储配方案设计储配方案是指在物流管理中，为实现高效的仓储管理，科学合理地安排储存物品的存储位置、存储方式、存储数量等，并配合合适的技术设备和管理手段，以提高仓库运转效率和降低储存成本。
本文将就储配方案设计的重要性、设计原则和实施步骤进行探讨。
一、储配方案设计的重要性储配方案设计在物流管理中起着至关重要的作用。
首先，合理的储配方案可以提高仓库的货物存储密度，充分利用仓库空间，减少不必要的空间浪费。
其次，通过科学合理的仓储管理方式，可以缩短货物的存储路径和提高货物的取放速度，提高仓库的操作效率。
此外，合理的储配方案还可以减少货物的损耗和破损，提高仓库的货物保护能力。
二、储配方案设计的原则1. 空间利用原则合理利用储存空间，通过合适的货架设置、货物堆放方式和仓库布局，提高存储容量和密度，最大限度地降低储存成本。
2. 物品分类原则将储存物品按照特性、种类和尺寸等进行分类，从而确定不同物品的存储位置和储存方式，避免物品的交叉混杂和相互干扰。
3. 存取便利原则根据货物的特性和需求频率，将高频次、急需的物品设置在易于取放的位置，提高取货效率和仓库的运转速度。
4. 安全保护原则对易碎、易受潮、易挥发等特殊物品，应进行特殊的储存环境和安全保护措施，确保物品的安全性和质量稳定。
5. 监控保障原则通过合理设置监控设备和配套技术手段，对仓库内的物品进行实时监测和管理，提供有效的安全保障措施。
三、储配方案设计的实施步骤1. 物品归类根据物品的性质和特征，将需要储存的物品进行归类，并确定物品的存放要求和特殊处理要求。
2. 空间规划根据仓库的实际情况和物品的数量，进行仓库空间的规划，并确定货架的布局、高度和数量等，以及货物的存放方式。
3. 频次分析根据物品的需求频率和存取方式，分析货物的存放位置和存取路径，确定不同物品的存储位置和储存方式。
4. 监控设施设置根据仓库的规模和特点，合理设置监控设施和保障措施，确保仓库内物品的安全和质量。
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行1. 引言储配方案，即仓储配送方案，是指为了有效管理储存和配送流程，确保物资的及时供应和合理利用而制定的一系列策略和措施。
储配方案的设计与执行对企业的仓储与物流管理起着至关重要的作用。
本文将探讨储配方案的设计与执行要点和相关策略，以帮助企业提高储存与配送效率。
2. 储配方案设计2.1 储存空间规划储配方案的设计首先需要进行储存空间规划。
通过合理规划储存空间，可以最大限度地提高仓库的容量利用率，减少物资损耗和仓储运作成本。
2.1.1 入库区域设计入库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划入库区域的面积和位置，以便于有效管理和监控入库流程； - 设定合理的货物摆放区域，便于货物归类存放和取用； - 设计合适的存储设备，如货架、托盘等，来优化储存空间利用率。
2.1.2 出库区域设计出库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划出库区域的面积和位置，确保出库流程的顺畅； - 设计合适的拣货策略，如按照货架定位、按照订单顺序等，以提高拣货效率； - 配备合适的包装材料和设备，以确保货物在配送过程中的安全和完好。
2.2 库存管理与控制储配方案的设计还需要考虑库存管理与控制。
有效的库存管理能够帮助企业实现合理的库存水平，避免库存积压和缺货的情况。
2.2.1 定期盘点建立定期盘点机制可以帮助企业实时了解库存情况，避免库存错误、遗漏和过期等问题。
定期盘点应包括对库存物资的数量和质量进行检查。
2.2.2 安全库存设置根据需求和供应链的可靠性，设置适当的安全库存水平是保证供应连续性的重要环节。
通过合理的安全库存设置，可以降低由于突发事件导致的供应链中断的影响。
2.3 仓储操作流程设计仓储操作流程的设计对确保储配方案的执行至关重要。
合理的仓储操作流程能够提高仓库操作效率和减少操作错误。
2.3.1 入库流程设计入库流程的设计需要考虑以下要素： - 设定明确的入库流程步骤，包括接收货物、验收货物、记录数量和质量等； - 使用适当的设备和技术，如条形码扫描、RFID等，来提高入库流程的准确性和效率。
储配方案设计任务书范文
储配方案设计任务书一、任务背景随着仓储和物流行业的不断发展，储配方案在其中扮演着非常重要的角色。
储配方案涉及到许多方面，如货物的存储、配送、运输等，为了更好的提高储配效率，优化储存系统，本次任务将以一家网络超市为例，要求设计一个高效、科学的储配方案。
二、任务目标设计高效、科学的储配方案，包括以下目标：1. 提高储存利用率通过合理储存位置和存储方式，提高储存空间的利用率，降低储存成本。
2. 提高配送效率通过合理配送路线的规划和管理，达到提高配送效率的目的，减少配送成本，提高配送质量。
3. 提高系统的自动化程度提高系统的自动化程度，减少人力成本，提高管理效率。
三、任务内容1. 储存设计在储存设计方面，应该有一个很好的管理系统，包括货物存储安排、存储区域设计、货架管理、物品分类等，以下是具体的细分内容：1.选取适当的储存设备：如货架或者高架库等，选型要考虑存储品种、规格、数量、以及操作人员等因素。
2.划分存储区域：按照货物的大小、重量、包装、仓库高度等方面分类，确保货物分类是合理的，不同存储区域的货物不要混在一起。
3.货物标识：每件货物都必须有一个唯一的标识，这样在存取过程中可以清楚的查看货物信息。
4.库存管理：建立规范、科学的库存管理，实现库存信息实时更新、检查、查询、分析等功能。
5.设计出合适的、高效的货物存放的流程，确保让货物的进出库各有所尽，不会出现混乱和错误。
2. 配送方案设计在配送方案的设计过程中，需要考虑到货物的大小、重量、配送路线、配送时间等因素，以减少配送成本的同时，提高配送效率。
1.货物分类和打包：将货物按照品种、件数等合理的分类和打包，以便于配送人员运送和送达。
2.路线设计：规划合理的路线，以保证配送效率和配送质量，同时可以降低配送成本。
3.建立配送系统：建立高效的配送系统，提高配送速度和准确度。
4.配送车辆管理：根据配送运输的情况，选取合适的配送车辆，确保货物在配送过程中能够得到很好的保护。
《物流系统规划与设计》课程标准
《物流系统规划与设计》课程标准二、课程性质与任务（一）课程性质本课程是现代物流管理专业核心专业课程，服务于供应链运营领域“物流规划工程师”这一典型工作岗位，是一门教学做一体化课程。
课程融入了供应链管理师职业能力标准、全国职业院校技能大赛智慈物流比赛仓储规划赛项要求，进行了德国行动导向教学模式的本土化实践，与公司、行指委、教指委进行合作，将教学团队横向课题研究成果进行转化，以学生为中心，以物流仿真规划软件为工具，根据典型工作任务和工作过程设计课程体系和内容。
（二）课程任务《物流系统规划与设计》课程积极响应《“十四五”现代物流发展规划》《XX省商贸物流高质量发展专项行动计划工作方案（2021—2025年）》等未来国家、省域物流产业高质量发展对具有数字能力的物流项目实施人才的需要，主要面向XXX地区智能仓储物流装备制造行业企业，培养可以完成智慧仓储物流中心新建或升级改造项目的初级现场规划人员。
主要工作任务包括规划项目的前期调研、现场勘察，以及在项目实施阶段依据施工现场实际情况给出合理的布局规划、设备规划；通过运营业务分析，监控物流中心设施设备使用情况并作出合理规划调整意见；为仓库人员投入提供依据；负责施工现场仓库设计、改造和工程筹建项目的监管及问题协调工作，提升仓库的设计利用率等现场落地实施具体工作。
三、课程目标与要求通过《物流系统规划与设计》课程的实践与学习，学生将对CrOSS—docking转运物流中心、智能物流储配中心、一体化无人电商云仓、精益流通加工物流中心等典型物流中心的规划设计的基本概念、理论和方法进行仿真实践，并掌握其规划设计的基本原则、步骤和方法。
具体应达到以下目标：（一）素质目标1.坚定拥护中国共产党的领导和我国社会主义制度，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，践行社会主义核心价值观，具有深厚的爱国情感和中华民族自豪感；2.崇尚宪法、遵纪守法、崇德向善、诚实守信、尊重生命、热爱劳动，履行道德准则和行为规范，具有社会责任感和社会参与意识；3.具有爱岗敬业、吃苦耐劳、踏实肯干的职业精神，具有很强的时间观念、劳动纪律、质量意识、责任意识和克服意识，具有逻辑严谨性和科学精神；4.具备独立的方案策划及提案能力，具备较强的演讲沟通能力和团队协作能力，需要和设计团队、施工团队、销售团队等进行紧密的协调和沟通，具备一定的抗压能力；5.具有创新思维，需要不断地思考和探索物流中心的先进技术和新模式，结合实际情况进行创新，达到提高物流效率和能力的目的。
中国邮政物流营销策划方案
方案设计人：刘萍 向健荣 冯仁君 陈琪 王燕 刘熠
中心介绍
背景介绍
目前,物流发展水平已经成为评价一个国家经济发展水平 的标志之一。在我国,物流业得到人们的重新认识主要源 于两方面的原因:首先,随着全球经济一体化进程的不断 加快,我国发展电子商务已迫在眉睫。目前制约我国电子 商务发展的因素涉及方方面面,其中,于物流不畅,不能 及时将货物送抵消费者手中而导致的电子商务物流瓶颈, 是制约我国电子商务发展最主要的因素。因此,要发展我 国电子商务,必须首先解决这一问题。其次,据世界银行 估计,通过发展物流服务业,提高运输效率,加快商品周转 与减少资金占用及其利息支出,可以在相当程度上提高全 社会的物流效率,降低物流成本。中国邮政就属于这一类 企业。
• • •
2.落实运营组织 为做好经销商物流业务的管理工作，统筹项目运作，提高服务质量，各省（区、 市）局和客户接入局必须成立专职行业项目组，设置客服、运营、信息、统计、财务 等相关岗位，并根据客户需要实行人员派驻。对于手机经销商物流业务的运作，各局 要从客户需求出发，整合和优化现有省内配送资源，缩短运输时限，争取实现省内次 日递，交通发达省要力争做到次日12点前配送完毕，确保满足合同规定的时限。在终 端配送环节要满足门到桌的个性化服务要求并及时返单。要配置仓储场地和必要的监 控设备、条码扫描设备、仓储管理信息系统等必要资源，以满足手机物流服务的基本 要求。对于医药经销商物流业务的运作，各局要努力整合邮政现有仓储资源，积极向 医药经销商推介邮政医药物流操作经验，争取为其提供省内非拆零“仓储＋配送”服 务。同时，各局要积极向药监部门汇报、沟通，取得支持，并按照《药品经营质量管 理规范》对现有的邮政仓储资源进行改造，取得资质，为医药经销商提供储存、拣选、 理货、退货等医药物流服务平台。各局要组织业务人员学习《烟草专卖法》等行业相 关法规，提高对烟草行业物流特性的认识。要做到烟草准运证等相关手续齐备，合法 运营。烟草客户的特点是项目规模较大，因此，各省（区、市）局要设置专门的项目 组，制定操作流程并严格执行，同时还要根据客户的需求变化进行及时调整。
储配方案设计方案设计
储配方案设计
-1-
方案设计
目录
一、案例……………………………………………………… 二、工作安排表（流程图）………………………………… 三、物动量 ABC 分类表……………………………………… 五、货物组托示意图（立体、平面）……………………… 六、货位储存图………………………………………… 七、客户优先权分析…………………………………… 八、库存计划分配表…………………………………… 九、定单分析和处理…………………………………… 十、拣选单……………………………………………… 十一、月台码放示意图…………………………………… 十二、外包委托书……………………………………… 十三、作业计划和预案………………………………… 十四、预算表………………………………………………
而 B 货架中的 B0102、B0104、B0201、B0203、B0204、B0302 的 6 个货位， 由于 B0102、B0104 这两个货位在第一层可以选择放置 A 货品新面族和 B 货品， 而 B0201、B0202、B0203、B0204、B0302 这四个货位就可以选择放置 B 类和 C 类的货品 综上所述，我们可以将这 12 个货位储存图如下图所示：（其中红色表示 A 类货品、 蓝色表示 B 类货品、黄色表示 C 类货品）
碧柔 诗芬 亚洲精选 面霸 120 麒麟饮品 金浩茶油 金龙鱼 嘉娜宝 巧玲珑 亚洲精选 小麦胚芽油 福万家 碧柔 新面族 亚洲精选 面霸 120 福万家 金浩茶油 金龙鱼 巧玲珑 亚洲精选 面霸 120 新面族 小麦胚芽油 红花籽油 嘉娜宝 巧玲珑 麒麟饮品
客户分配量
21 箱 25 箱 8箱 21 箱 12 箱 10 箱 22 箱 10 箱 12 箱 6箱 18 箱 8箱 7箱 15 箱 13 箱 13 箱 2箱 6箱 12 箱 8箱 24 箱 3箱 4箱 7箱 9箱 12 箱 18 箱 14 箱 13 箱 21 箱 16 箱 10 箱 7箱 20 箱 2箱 13 箱 8箱
物流仓储设施规划策划方案
物流仓储设施规划策划方案一、背景介绍随着全球贸易的快速发展，物流行业成为经济中不可或缺的一部分。
物流仓储设施的规划和策划对于实现高效的供应链管理和顺畅的货物流通至关重要。
本文旨在针对物流仓储设施规划策划方案进行详细探讨。
二、目标与需求1. 确定目标：根据企业的经营策略和发展目标，明确物流仓储设施规划的目标，例如提高仓储效率、降低成本、缩短订单执行时间等。
2. 分析需求：通过企业的运营数据和市场研究，了解物流仓储设施的需求，包括储存容量、货物转运需求、物流网络布局等。
三、规划策略与方法1. 选择适当的仓储设施类型：根据企业的需求和实际情况，选择合适的仓储设施类型，如传统仓库、智能化仓库、冷链仓库等。
2. 确定物流仓储设施布局：根据仓储设施类型和需求，进行合理的空间规划和布局设计，确保货物流通平稳高效。
3. 优化仓储设施设备：对仓储设备进行优化，包括货架、搬运设备等，以提高仓储效率和减少人力成本。
4. 引入信息技术支持：借助信息技术，引入仓储设施的智能化管理系统，实现仓库自动化和数据集成。
5. 考虑可持续发展：物流仓储设施规划策划需要注重环保和可持续发展，采用节能环保设备和技术，减少资源消耗和环境污染。
四、实施步骤1. 需求分析：与企业各部门沟通，了解需求、问题和预算限制，确定规划范围和关键指标。
2. 方案设计：根据需求分析结果，设计物流仓储设施规划方案，包括设施选址、布局、设备配置等。
3. 成本评估：评估规划方案的成本，包括设施建设、设备采购、场地租赁等，确保目标的可行性和可实施性。
4. 实施与管理：按照规划方案，组织实施并进行监控，确保规划的顺利实施和运营的高效管理。
5. 绩效评估：定期对物流仓储设施的运营绩效进行评估，根据评估结果对规划方案进行调整和优化。
五、风险管理1. 市场需求变化风险：随着市场需求的变化，物流仓储设施规划方案可能需要进行调整。
建立敏捷的规划和决策机制，及时响应市场需求变化。
物流设计方案策划书3篇
物流设计方案策划书3篇篇一《物流设计方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断提升，物流在企业运营中扮演着至关重要的角色。
高效、合理的物流设计方案能够优化资源配置，降低成本，提高客户满意度，为企业的发展提供有力支持。
本策划书旨在针对特定物流业务需求，进行全面的设计方案策划，以实现物流运作的高效、顺畅和可持续发展。
二、物流现状分析（一）现有物流流程梳理对当前物流业务的各个环节进行详细分析，包括货物的接收、存储、分拣、配送等流程，找出存在的问题和瓶颈环节。
（二）物流设施设备评估对现有物流设施设备的状况进行评估，包括仓库面积、货架布局、运输车辆等，分析其是否满足业务发展需求。
（三）人员配备情况分析评估物流团队的人员数量、技能水平和工作效率，了解是否存在人员短缺或能力不足的情况。
三、物流设计目标（一）提高物流运作效率通过优化物流流程、合理配置资源，实现货物的快速流转和准时交付，降低物流成本。
（二）提升客户满意度确保货物在运输过程中的安全、准确和及时送达，提供优质的客户服务，增强客户对企业的信任和忠诚度。
（三）实现物流信息化管理建立完善的物流信息系统，实现物流数据的实时采集、传输和分析，提高物流管理的科学性和决策的准确性。
四、物流设计方案（一）物流流程优化1. 优化货物接收环节，提高货物验收的准确性和效率。
2. 对仓库进行合理规划，优化货物存储布局，提高仓库利用率。
3. 引入先进的分拣设备和技术，实现货物分拣的自动化和高效化。
4. 优化配送路线，降低配送成本，提高配送效率。
（二）物流设施设备升级1. 扩建仓库面积，增加货架数量，提高货物存储能力。
2. 购置先进的运输车辆，确保货物运输的安全和准时。
3. 配备物流信息化设备，如条码扫描枪、GPS 定位系统等，提高物流管理的信息化水平。
（三）人员培训与激励1. 组织物流人员进行专业培训，提升其业务技能和综合素质。
2. 建立合理的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
仓储网络优化策划方案重新规划仓储网络提高仓库利用率与货物周转速度
仓储网络优化策划方案重新规划仓储网络提高仓库利用率与货物周转速度仓储网络优化策划方案在现代物流领域中，仓储网络的设计和优化对于提高仓库利用率和货物周转速度至关重要。
本文将针对仓储网络的优化提出一些策划方案，以期提高仓库的运作效率和降低运营成本。
一、最优仓库位置确定首先，为了提高仓储网络的效率，我们需要确定最优的仓库位置。
这需要结合市场需求、货物流向、运输成本等因素进行综合评估。
通过使用运筹学和地理信息系统（GIS）技术，我们可以分析大量数据，找到最佳的仓库位置。
在确定最优仓库位置时，我们还需要考虑仓库的材料处理能力、设备和技术支持等因素。
二、合理仓库设计仓库的设计对于提高仓库利用率和货物周转速度至关重要。
在设计仓库时，我们应该充分考虑货物流通、储存和运输等方面的需求。
为了提高仓库的空间利用率，我们可以采用高架货架和自动化存储系统等技术手段。
此外，合理划分仓库的功能区域，并采用科学的货物布局和存储策略，可以使货物的存储和检索更加高效。
三、信息化管理系统建设一个高效的仓储网络离不开信息化管理系统的支持。
建设一个集成、智能化的管理系统，可以实现对仓库内货物流动全过程的实时监控和管理。
通过引入物联网技术、RFID技术等，可以实现对货物的追踪和监控。
此外，通过优化订单处理和仓库作业流程，能够提高仓库的操作效率和货物周转速度。
四、供应链协同优化在仓储网络的优化过程中，供应链的协同优化也是至关重要的一部分。
与供应商、生产商和分销商之间的紧密合作，能够有效提高整个供应链的运作效率。
通过共享信息、优化运输路径和减少中间环节，可以降低仓储和运输成本，提高货物周转速度。
五、物流配送优化最后，物流配送的优化对提高仓库利用率和货物周转速度也有重要影响。
通过合理规划配送路线、选择合适的运输工具、优化送货时间等手段，可以实现高效的物流配送。
另外，采用共享配送模式、与第三方物流公司合作等方式，也能够降低物流成本，提高仓库的效率。
储值活动方案策划
储值活动方案策划一、活动背景分析在日常生活中，储值活动已经成为众多商家吸引和留住客户的重要手段之一，尤其在餐饮、零售、娱乐等行业，储值活动已经成为常见的营销方式。
储值活动通过给客户一定的额外福利，如赠送积分或折扣券，来鼓励顾客在店内消费并预先储值。
这样不仅能够提高客户的忠诚度，还可以增加店内销售额。
二、活动目标通过储值活动，可以实现以下目标：1.提高店内客户的忠诚度和黏性，保持重复消费；2.增加店内平均订单金额和销售额；3.吸引新客户，扩大客户群体；4.增强用户对品牌的认同感和好感度。
三、活动计划1.活动名称：VIP储值计划2.活动时间：持续6个月3.活动对象：店内新老客户4.活动途径：线下和线上结合5.活动内容：（1）储值赠送：新客户在首次储值时，额外赠送5%的储值金额；（2）累积积分：客户在购物过程中，根据订单金额累积相应的积分，积分可用于抵扣消费金额；（3）生日礼券：客户在生日当月可以获得生日礼券，可在店内消费时使用，抵扣相应金额；（4）积分兑换：客户可以使用积分兑换店内指定商品或现金券；（5）储值满额送：在储值达到一定金额时，额外赠送一定比例的储值金额，例如储值满500元送50元；（6）VIP特权：储值达到一定金额可升级为VIP客户，享受额外的特权，如专属折扣、生日礼品等；（7）推荐有礼：客户推荐朋友储值成功后，可以获得一定的折扣或积分奖励。
四、活动推广1.线下推广：（1）宣传海报：在店内张贴海报，介绍活动详情和福利；（2）员工推广：培训店员了解储值活动内容和优势，让他们成为活动的推广员；（3）现场活动：举办活动现场储值推广活动，吸引顾客参与；（4）会员卡：设计精美会员卡，配备会员专属二维码，方便消费者储值和查询积分。
2.线上推广：（1）社交媒体宣传：通过微信、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息，吸引用户关注；（2）电子邮件营销：将活动详情发送给已经注册的用户，提醒他们参与活动；（3）短信推广：向店内现有客户发送储值活动短信，提醒他们参与；（4）线上广告投放：通过搜索引擎和网站广告投放推广活动。
如何写活动策划与执行方案
如何写活动策划与执行方案作为策划的统筹人，不单单只是几张表或者一个大局就可以了，活动策划重要的是细节和规划及活动的跟进。
就拿我之前的工作来说吧，只能说是经历，谈不上经验~纯属抛砖引玉哈！（我之前的工作主要是都是线下节假日营销活动~店铺促销）举个栗子：活动：【母亲节活动策划方案】对象：全国直营店第一、活动前期的准备（时间：提前一个月准备，母亲节是五月的第二个星期日，四月初你就要开始活动的策划准备了）1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。
（预算成本：原则低成，高品质)2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑（确定各项的完成时间及负责人）。
3、活动前期的推广。
（公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广）4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。
（大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等）5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位（文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列）。
6、活动前期的检核。
（现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整）第二、活动期间的跟进1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。
2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制（设立全体员工QQ公开群）。
3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。
4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态（对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进）。
第三、活动结束的总结及检讨1、活动策划方案存在的问题点及建议。
2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年福建高职物流技能大赛
——储配方案的设计与执行
竞赛规程
一、竞赛项目名称
现代物流——储配方案的设计与执行
二、竞赛目的
适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本操纵、安全及文明
生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提
高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容
1．竞赛方式
（1）竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客
户优先等级、外包与否等负要紧责任）,性不和年级不限，可配1名指导教师。
（2）赛事持续进行2天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。
制定储配方案赛段，安排在同一时
刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同
的时刻、相同的竞赛区域内进行。
首先进行制定储配方案
赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。
2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。
（3）竞赛期间，同意参赛队员在规定时刻内按照规则，同意指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否同意指导（外包），同意指导的时刻计入竞赛外包工时成本。
赛场开放，同意
观众按照规定，在不阻碍选手竞赛的前提下现场参观和体
验。
（4）赛后点评
赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的进展进行
介绍并对赛项的技术要点、选手表现、竞赛过程等进行点评。
2．竞赛内容
（1）制定储配方案
选手分工并做好工作预备；依照所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业打算；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。
（2）实施储配方案
选手依照上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。
选手选择最佳时机并依照作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业打算；
执行出库作业打算。
选手在实施过程中要体现物流企业所需要的差不多操作技能，服务质量与安全意识。
选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。
修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。
以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
3．竞赛成果文件
（1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案时期递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由
赛场统一提供提取数据的工具。
（2）实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。
4．项目指标体系。