绩效反馈沟通记录表
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
绩效面谈记录表
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。
员工绩效面谈记录表
感谢您在本考核期内为北京分公司做出的辛勤努力！员工绩效面谈记录表部门/目时 间年 月 日
被考核人
姓名：
考核等级
考核人
姓名：
上期工作总结及问题回顾
下一步的工作和绩效改进计划
例如：可提出改进方法；需要被提供何种帮助或支持；是否需要加强对本人的辅导及需求何种培训；需给予何种项目的参与机会；目前的工作职责范围需如何延伸或减少；有无轮岗、被晋升意向；有无增加辅导他人的意向等。
绩效沟通与绩效辅导记录表
绩效沟通与绩效辅导记录表1. 背景介绍绩效沟通与绩效辅导是组织中重要的管理活动之一，通过有效的沟通和辅导，可以帮助员工了解自己的工作表现，提高工作质量和效率，实现个人和组织的共同发展目标。
本文将介绍绩效沟通与绩效辅导记录表的相关内容。
2. 绩效沟通记录2.1 员工信息在进行绩效沟通时，首先需要记录员工的基本信息，包括姓名、岗位、部门等。
这些信息可以帮助管理者更好地了解员工的背景和职责。
2.2 沟通日期和方式在记录表中需要填写沟通的具体日期和方式。
沟通方式可以是面对面会议、电话会议或者电子邮件等。
这些信息有助于追溯沟通过程，并为后续跟踪提供依据。
2.3 沟通内容在记录表中需要详细描述每次沟通的内容。
这包括对员工工作表现的评价、奖励或惩罚措施、改进建议等。
通过清晰地记录沟通内容，可以避免误解和纠纷，并为后续的绩效评估提供参考。
2.4 员工反馈员工在绩效沟通中有权提出自己的意见和建议。
在记录表中，需要留出空间记录员工的反馈内容。
这有助于增强员工参与感，促进双向沟通，并提高绩效管理的有效性。
3. 绩效辅导记录3.1 辅导日期和方式绩效辅导是帮助员工改进工作表现和发展潜力的重要环节。
在记录表中，需要填写每次辅导的具体日期和方式。
辅导方式可以是个别指导、培训课程或者团队讨论等。
3.2 辅导内容辅导内容应包括对员工工作表现的分析、问题识别、目标设定以及制定改进计划等。
通过详细记录辅导内容，可以帮助管理者更好地跟踪员工的发展情况，并为后续评估提供依据。
3.3 辅导结果在记录表中需要填写每次辅导的结果，包括员工是否理解并接受了改进计划、是否达到了预期目标等。
这些信息有助于评估辅导效果，并为后续的绩效管理提供参考。
3.4 员工反馈员工在辅导过程中也可以提供反馈意见。
记录表中需要留出空间，记录员工对辅导过程和结果的评价。
这有助于增强员工参与感和满意度，促进双向沟通，并提高辅导的有效性。
4. 绩效沟通与绩效辅导记录表的使用绩效沟通与绩效辅导记录表应作为一种标准化工具，用于跟踪和管理组织内部的绩效沟通和辅导活动。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
绩效面谈记录表
2.针对前期绩效不足点，商定改善计划
改善周期：
改善计划及目标：
3.约定绩效跟踪及
回顾日期
面谈双方确认签名
员工
主管签审
经理签审
直接上级
备注说明
1.绩效沟通周期，可按月度进行，也可根据各部门的实际管理需求，自行设定；
2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成，内容需要经双方签名确认；
3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。
绩 效 面 谈 记 录 表
绩效面谈周期：月度□ 季度□ 年度□ 不定期□ 面谈日期： 年 月 期绩效分数及等级
一、员工回顾总结纪要（包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等，可附员工工作总结）
二、绩效沟通纪要
1.评估期间绩效目标及完成情况（包括亮点、不足等）
主管点评及意见
密级：内部使用
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
绩效沟通记录表
五、直接上级沟通要点（员工基于沟通情况，记录并填写要点）
平级同事签名：
签字确认栏 第 3 页，共 4 页
绩效沟通记录表（
姓名：
期初 确认 期末 确认 被评价人 被评价人
年
直接上级：
月）
间接上级：
间接上级 间接上级
所属部门：
直接上级 直接上级
第 4 页，共 4 页
一、工作与成长目标 目标 序号 目的 指标名称 计算方法 目标值 实际值 （自填） 完成情况说明（含总结）（自填）
1
2
3
二、重点工作计划 序号
1 2
工作项名称
衡量标准/标志性成果
开始时间 完成时间
完成情况说明（含总结）（自填）
第 1 页，共 4 页
绩效沟通记录表（
姓名：
3 4 5 6
年
直接上级：
月）
绩效沟通记录表（
姓名： 所属部门：
年
直接上级：
月）
间接上级：
填表说明： 1、本表仅用于员工绩效沟通，是员工未来绩效评价的参考而不是直接依据； 2、员工在期初沟通前需填写目标与计划，经与直接上级沟通后修订和确认； 3、员工在期末填写目标与计划的完成情况、行为总结、本阶段综合总结后与一位平级同事及直接上级沟通，并将沟通要点记录于本表，经直接上级和间接上级签字确认后 提交人力资源部备案； 4、员工选择沟通的平级同事原则上应为工作交集较多或者对其工作情况较为熟悉的同事。
间接上级：
所属部门：
二、行为总结（对比行为规范表，对自身行为表现进行总结） 序号
1
评估项 客户导向 诚信 共赢 创新
行为表现总结（自填）
2
3
4
三、本阶段综合总结（基于工作任务和行为的实际情况自填）
年度绩效面谈记录表范文
年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。
[具体日期]三、面谈人。
[面谈人姓名]四、面谈内容。
# （一）开场寒暄。
# （二）工作成果回顾。
面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。
我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。
面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。
以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。
面：对，这个我也注意到了。
你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。
那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。
员：挑战可不少呢。
就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。
而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。
面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。
员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。
当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。
资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。
然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。
# （四）绩效评估。
面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。
根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。
但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。
你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。
有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。
绩效沟通记录反馈表
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度整体
表现亮点：
可提升的点0）
员工签名及
日期
上级签名及
日期
备注：
1、亮点/提升点/措施，要求：精炼、具体，量不在多；
2、所有的亮点/提升点/措施，均优先员工先自行分析、表达，管理人员仅适当给予引导帮助，促进员工能正确把握关键点、激发员工责任感与承诺感；
绩效沟通记录表
部门
姓名
职位
当前职级
上季度绩效
上月绩效
绩效考核阶段
年第季度
本季度评级
本季度第1个月
表现亮点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：尤为突出的1-3个具体的亮点）
可提升的点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：还有可进一步提升的1-3个点）
3、绩效沟通结束后由部门负责人将全部门沟通记录表提交至人力资源部存入员工档案。
提升措施：（针对上一项可提升的点，共同制定具体提升措施）
下月绩效目标：（信心值：/10）
（结合亮点和提升点沟通情况，与员工共同制定下一季度的绩效目标，即：如提升具体措施能落实到位并达到效果，绩效评级应处于什么位置）
本季度第2个月
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度第3个月
个人绩效面谈记录表
个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。
同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。
XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效面谈记录表
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效反馈沟通记录表
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直接上级签字
被考核人签字
备注：1、此表的目的是了解员工的绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。
二、考核周期内突出的业绩。（对应的加分项，有上级讲述并填写）
三、对较差的指标项或扣分项，有上级提出指导意见并由上级填写）
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环境，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
绩效反馈沟通记录表被面谈人姓名岗位所在部门面谈人面谈时间面谈地点面谈方式一对一面谈绩效会议绩效面谈内容一一起回顾考核周期内的绩效情况
绩效反馈沟通记录表
被面谈人姓名
岗位
所在部门
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核分数）
中行员工绩效辅导与沟通情况登记表
深度和广度兼具的中文文章。
中行员工绩效辅导与沟通情况登记表1. 介绍在现代企业管理中，员工绩效管理是非常重要的一环。
作为中行员工绩效管理的工具之一，绩效辅导与沟通情况登记表在员工发展和企业发展中起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度两个方面探讨中行员工绩效辅导与沟通情况登记表的作用和意义。
2. 绩效辅导与沟通情况登记表的功能绩效辅导与沟通情况登记表是用来记录员工与领导进行绩效辅导和沟通的工具。
通过填写这个表格，领导可以了解员工的工作情况、工作目标的完成情况、工作中遇到的问题以及未来的发展规划等内容。
这个表格也可以帮助领导对员工进行绩效评估、指导和辅导，促进员工个人能力的提升和团队绩效的提高。
3. 绩效辅导与沟通情况登记表的填写方式在填写绩效辅导与沟通情况登记表时，领导需要重点关注以下几个方面的内容：3.1 工作目标的完成情况员工在一定周期内完成的工作目标是衡量其工作绩效的重要指标之一。
领导可以通过登记表了解员工在此期间内完成的工作目标情况，包括目标的设定、完成的情况，以及达成目标所使用的方法和过程等。
3.2 工作中遇到的问题在工作中，员工可能会遇到各种各样的问题，包括工作技能不足、协作困难、工作环境等方面的问题。
领导可以通过登记表了解员工在工作中遇到的问题，并及时给予指导和帮助，以解决问题并提高工作效率。
3.3 未来的发展规划员工的个人发展规划对于企业和员工本身来说都非常重要。
在绩效辅导与沟通情况登记表中，领导可以与员工一起讨论未来的发展规划，包括员工个人的职业目标、所需要的技能和知识、以及企业对员工发展的支持等方面的内容。
4. 个人观点与理解对于我个人来说，绩效辅导与沟通情况登记表是非常重要的工具。
通过填写这个表格，我可以及时向领导反映我的工作情况、在工作中遇到的问题以及未来的发展规划等内容，同时也可以从领导那里得到及时的指导和帮助。
这对于我的工作能力的提升和职业发展至关重要。
总结通过本文的探讨，可以看出绩效辅导与沟通情况登记表在中行员工绩效管理中的重要性。
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被面谈人姓名
岗位
所在部面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应的加分项，有上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，有上级提出指导意见并由上级填写）
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环境，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直接上级签字
被考核人签字
备注：1、此表的目的是了解员工的绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。