公司管理评审程序范本(5)
公司质量手册及程序文件之管理评审程序
管理评审流程图1．目的定期对质量管理体系进行系统的评审,以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性.2．适用范围适用于公司对质量管理体系的有效性和绩效进行评审.3．职责总经理主持管理评审并做出决策；管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况,向总经理提出召开管理评审会议的建议,协助改进措施的制订与实施；质量部负责管理评审会议的具体组织工作及会议决策的落实；各部门负责提供本部门有关管理评审输入所需的资料及上次管理评审提出的改进措施完成情况的资料、参加会议及决策措施的实施.4．工作程序质量部制定评审计划4.1.1管理评审每年至少一次.若因市场发生重大变化、组织机构发生重大变化、产品质量发生重大问题、质量法规和质量标准发生重大改变、顾客严重投诉时,由管理者代表提议、总经理决定,适时增加管理评审.4.1.2评审计划内容包括：评审频次、时间、评审范围、参加部门和人员、地点,明确输入要求和责任单位.管理者代表审核管理评审计划,总经理批准管理评审计划.评审输入4.3.1综合部按计划内容书面通知各部门准备好评审输入资料.4.3.2质量部书面提供质量管理体系运行情况；质量管理体系运行监督情况.4.3.3综合部书面提供机构、职责和人力资源状况；人员培训及业务计划执行情况.4.3.4财务部书面提供质量成本分析和评估报告.4.3.5技术部书面提供过程能力提高和技术管理及预防和纠正措施实施情况.4.3.6生产部书面提供生产计划完成情况、安全环保情况及设备/工装管理情况.4.3.7采购部书面提供采购控制和供方供货情况.4.3.8质量部书面提供产品质量总体评价及产品的质量控制情况.4.3.9销售部书面提供产品销售、顾客订单完成情况、顾客抱怨、顾客满意度以及合同完成情况和对实际的和潜在的市场失效分析.管理者代表提供质量管理体系运行报告,内容包括：4.4.1方针、目标适宜情况；4.4.2内部、外部质量管理体系的审核报告；4.4.3采取纠正、预防措施的效果,以及存在的问题；4.4.4质量管理体系运行、保持及其效果做全面的汇报、分析并提出改进建议.组织评审4.5.1 管理者代表汇报质量管理体系运行状况,包括失效、绩效和效率及改进建议.4.5.2 各部门经理对主管的质量管理体系活动和/或本部门质量体系运行状况、存在问题和改进措施进行汇报.4.5.3与会人员提出评审意见.4.5.4总经理对质量管理体系做出评审结论,并对体系、过程、产品改进和资源需求做出决策、包括对方针、目标适宜性做出结论.评审输出4.6.1质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的总体评价结论；4.6.2对质量管理体系及其过程改进的决定和措施,必要时包括对质量方针和质量目标改进的措施；4.6.3与顾客有关的产品的改进决定和措施；4.6.4资源配置的需求改进.管理者代表审核评审报告,总经理批准管理评审报告.整改及跟踪验证4.8.1质量部根据批准的评审报告,下发纠正、预防措施通知单,明确责任和期限要求.4.8.2责任部门在针对实际质量问题进行分析的基础上,制定整改措施.4.8.3责任部门按纠正和预防措施控制程序实施整改.4.8.4质量部组织实施效果验证,验证人员应记录验证结果,根据验证记录编写验证报告,对验证有效的措施涉及到文件更改时,由综合部组织相关部门对文件进行更改.具体执行文件控制程序.4.8.5管理者代表审核、总经理批准验证报告.4.8.6质量部按记录控制程序归档.5. 相关文件目录纠正和预防措施控制程序持续改进工作程序质量管理体系内部审核程序生产件批准程序文件控制程序记录控制程序6. 相关记录及保存期管理评审记录保存期五年管理评审改进情况报告保存期五年会议记录保存期一年管理评审报告保存期五年管理评审计划保存期五年。
管理评审控制程序
1目的按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2范围适用于公司的质量管理体系的评审。
3职责3.1总经理主持管理评审并批准管理评审报告。
3.2管理者代表协助总经理进行有关管理评审工作。
3.2负责制定管理评审计划并组织实施。
收集并提供管理评审所需的资料，并负责管理评审涉及的纠正、预防改进措施实施后的跟踪和验证工作。
3.4各部门负责提供相关报告和数据，并负责评审中提出的纠正、预防和改进措施工作。
4程序4.1管理评审计划公司每年召开一次管理评审会，两次管理评审间隔不超过十二个月。
如遇外部环境和市场需求重大变化，公司管理机构重大调整、产品质量发生重大问题时，总经理可决定增加管理评审的频次，进行专题评审。
增加的和年度管理评审在评审前由管理者代表组织编写《管理评审计划》，管理者代表审核后，提交总经理批准。
4.2 在下列情况下，由总经理提出，制定专题评审计划，进行相应的管理评审： a）当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b）当公司发生重大质量事故或顾客质量问题投诉时；c）当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；d）当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。
4.3管理评审输入4.3.1输入要求按照批准的年度管理评审计划，组织责任部门编写管理评审输入文件。
4.3.2管理评审输入文件a）管理者代表提交的质量管理体系运行情况报告内容主要是质量管理体系运行情况综合评价，质量方针、质量目标持续的适宜性、充分性、有效性评价，上次管理评审决策跟踪验证情况，纠正、预防措施制定及落实情况，能影响质量管理体系变更或改进的建议；b）提交的质量审核报告，内容主要是对外审、内审结果的综合分析；c）技术部门提交的产品质量综合分析报告；d）提交的顾客反馈信息分析报告；e）财务管理部门提交的质量成本分析报告。
4.4 管理评审实施4.4.1评审前，部将批准后的《管理评审计划》及会议议程分发至各个部门，由相关部门进行准备。
管理评审管理制度范本（3篇）
管理评审管理制度范本1目的为了明确评审公司安全质量管理制度的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于油港(实华)公司范围内管理制度、管理标准、安全技术操作规程、岗位责任制、应急预案的评审或修订。
3职责3.1各部门负责组织相关人员对本部门职责范围内的制度进行评审与修订。
3.2安技部应负责组织相关人员成立评审修订小组对安全生产方面的管理制度进行评审与修订。
3.3各单位负责组织编制本单位安全技术操作规程，由安技部审核，分管经理批准。
3.4管理标准、管理制度由公司分管经理审核，公司经理批准。
4评审与修订工作的相关规定4.1评审与修订的时机和频次4.1.1国家有关法律、法规、标准及其他要求废止修订或新颁布时。
4.1.2当公司管理机构发生重大变化时。
____公司新工艺、新技术、新设备(设施)投入使用时。
4.1.4地方主管部门提出新的管理要求或整改意见时。
____公司或上级安全检查、风险评价中，发现制度不符合管理实际或要求时。
____分析重大事故和重复事故的原因，发现制度不符合管理实际或要求时；4.1.7其它需要评审或修订时。
4.2评审的内容包括：____公司安全质量环境管理体系文件及法律法规适应性、风险辨识与控制等方面内容；____公司相关管理标准；____公司安全质量管理制度；____公司安全技术操作规程；____公司岗位责任制；____公司应急预案；4.2.7其它有关需修订的要求与记录。
4.3评审形式评审形式主要注意有两种。
一是公司组织评审会议，根据会议讨论情况形成评审报告，再根据公司要求组织人员进行具体修订；二是由公司办公网络下发需评审的资料，并部署评审分工，提出评审要求，根据反馈情况形成评审报告后，再组织对制度进行修订。
4.4评审要求4.4.1参加评审的人员应包括公司相关管理人员、技术人员、操作人员与工会代表。
4.4.2注意评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准及其他要求。
管理评审实施方案范本
管理评审实施方案范本一、背景。
随着企业的不断发展壮大，管理评审作为一种重要的管理工具，对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过对企业的各项管理工作进行全面、系统的评审，可以及时发现问题，制定改进措施，提高管理水平，促进企业的持续发展。
二、目的。
本实施方案的目的在于规范管理评审的程序和方法，确保评审工作的科学性和有效性，为企业的管理工作提供有力支持。
三、实施范围。
本方案适用于企业内部各项管理工作的评审，包括但不限于财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销管理等方面。
四、实施步骤。
1.确定评审内容，根据企业实际情况，确定本次评审的内容范围，明确评审的重点和重点关注的问题。
2.制定评审计划，制定评审的具体时间安排、评审人员名单、评审的具体程序和方法等。
3.召开评审会议，评审会议由相关部门负责人主持，评审人员就评审内容进行讨论，提出意见和建议。
4.整理评审报告，评审人员根据会议讨论的内容，整理成评审报告，包括评审发现的问题、原因分析以及改进措施等。
5.落实改进措施，相关部门负责人根据评审报告提出的改进措施，制定具体的改进计划，并落实到各项管理工作中。
六、实施责任。
1.评审工作由相关部门负责人统筹安排，确保评审工作的顺利进行。
2.评审人员要认真履行评审职责，客观公正地对待评审内容，提出中肯的意见和建议。
3.相关部门负责人要认真对待评审报告提出的问题和改进措施，切实落实到实际工作中。
七、实施效果。
通过本实施方案的落实，可以及时发现和解决管理工作中存在的问题，提高管理水平，促进企业的持续发展。
八、总结。
管理评审作为一种重要的管理工具，对于企业的发展至关重要。
通过规范的评审程序和方法，可以及时发现问题，制定改进措施，提高管理水平，促进企业的持续发展。
希望各部门能够认真贯彻本方案，确保评审工作的顺利进行，为企业的发展贡献力量。
以上即是管理评审实施方案范本，希望各部门能够认真贯彻执行，确保评审工作的顺利进行，为企业的发展贡献力量。
管理评审程序
4.定义：无
5.作业内容：
5.1管理评审会议召开时间及人员
5.1.1定期会议：公司的管理评审会议每年至少召开一次，其召开时机原则上选择在每年的内部审核之后或外部审核之前召开。
5.1.2不定期会议：当公司的组织结构、生产工艺出现重大变动，或产品、项目以及出现严重异常或重大客户投诉时，或当质量/环境体系发生重大变化，公司存在“三同时”情况时（新建、改建、扩建）由管理者代表视情况需要召开管理评审会议。
5.1.3管理评审会议由总经理担任会议主席，管理者代表主持，各部门负责人参加。
5.2在召开管理评审会议之前，管理者代表应编制质量/环境管理体系的《管理评审会议计划》呈总经理批准后分给各部门负责人。各部门主管应按《管理评审会议计划》的要求编制本部门的《管理评审报告》，并于会议前交管理者代表审查。
5.3部门主管编制本部门的《ห้องสมุดไป่ตู้理评审报告》时，应包括以下方面的内容：
5.4.3对各部门提出的各类资源需求(人、财、物、技术等)予以评估或满足。
5.5评审过程中，若有不符合质量/环境管理体系要求及未达到规定目标的状况，相关责任部门应对此进行说明并制订书面的纠正措施。对纠正措施的执行情况，管理者代表应指派专人进行跟进，直至其符合规定要求为止。
5.6对管理评审会议中形成的管理评审决议，管理者代表应指定专人对其进行记录，并由管理者代表将其进行整理，据此制订《管理评审总结报告》，呈总经理批准后分发给相关部门及人员。
5.4管理评审输出：在公司的管理评审会议中，总经理应对各部门提交的《管理评审报告》进行评审，并根据持续改进质量/环境管理体系的需要，形成以下几个方面的决议内容：
5.4.1进一步改进和完善质量/环境管理体系及其相关生产工作过程的措施和要求。
管理评审程序文件范文（二篇）
管理评审程序文件范文一、概述本文档旨在规范和定义管理评审程序的具体步骤和要求，以确保管理评审的顺利进行并有效实施。
管理评审是一种评估和改进组织管理体系的重要工具，通过对组织策略、目标、政策、流程和绩效等进行系统性的审查和评估，为组织提供持续改进和提升的机会。
二、适用范围适用于所有参与管理评审活动的相关人员，包括但不限于管理层、部门负责人、评审组成员等。
三、评审目的1. 审查和评估组织的管理体系是否符合法规、标准、政策和流程的要求；2. 识别和解决管理体系中存在的问题和风险；3. 评估和改进组织的绩效和效益；4. 为组织提供持续改进和提升的建议和方案。
四、评审程序1.确定评审范围和目标根据评审目的和要求，确定评审范围和目标，并明确评审的具体内容和标准。
2.组建评审小组由相关人员组成评审小组，评审小组成员应具备相关的专业知识和经验，并确保评审小组的独立性和客观性。
3.准备评审材料收集和整理与评审相关的文件和资料，并提供给评审小组成员进行准备和研究。
4.进行评审会议召开评审会议，评审小组成员根据相关文件和资料进行研究和讨论，并记录评审过程中的问题和建议。
5.撰写评审报告评审小组根据评审会议的讨论和结论，撰写评审报告，详细描述评审过程中发现的问题和建议，并提出改进和提升的方案和建议。
6.评审结果的确认和实施评审报告经相关人员确认后，组织应及时采纳和实施评审报告中的改进和提升建议，并进行跟踪和监控。
五、评审要求1.评审活动应公正、客观、独立，并保密评审过程和结果；2.评审小组成员应具备相关专业知识和技能，并接受相关的培训和指导；3.评审范围和内容应涵盖组织的所有关键环节和流程，并覆盖关键风险和问题的识别和解决；4.评审报告应详尽、准确地描述评审过程和结论，并提供具体的改进和提升建议；5.评审结果应及时采纳和实施，组织应建立跟踪和监控机制，确保改进和提升的有效性；6.评审程序应定期进行评估和改进，保证其持续有效性和适应性。
公司管理评审程序
5．1 评审频度安排
5．1．1 结合半年一次内审，原则上每半年召开一次，由总经理确定评审的具体日期。
5．1．2 如果质量体系因社会环境、公司内部的组织结构、质量方针等重大变化或出现特殊情况，总经理可随时召开非定期的管理评审会议。
5．2评审计划：
在实施管理评审之前，应制定书面的管理评审计划；其内容应包括：
3．2 管理者代表：召开管理评审会议，编写管理评审报告，组织对管理评审中纠正和预防措施的跟踪和验证。
3．3 各相关部门负责人：参加管理评审会议，并负责ຫໍສະໝຸດ 行管理评审中提出的纠正和预防措施。
4．定义：
4．1管理评审：为了保证TS16949质量体系运行的合理性与有效性，而对自身的管理体系进行对比、评估、审核，使管理水平得到提升。
7．表单：
7．1评审计划 F08-01-01
7．2管理评审报告 F08-01-02
修订编号
修订日期
修订内容
修订者
制 定
审 核
批 准
XX公司
文件编号
版 本 号
A
管理评审程序
制 定
单 位
办公室
发行日期
页 次
1/2
1．目的：为确保本公司产品质量达到客户要求，通过管理评审，以维持质量管理体系的合理性与有效性。
2．范围：适用于公司管理层，即总经理、管理者代表和各部门负责人对质量体系的评审。
3．权责：
3．1 总经理：主持管理评审会议，批准管理评审报告。
管理者代表根据会议记录重新整理，正式编写管理评审报告，并由总经理审批。审批后的管理评审报告正本由文控归档保管，管理者代表备份。
5．7 管理评审后续工作：
管理评审中需采取纠正措施的，按照[纠正和预防措施程序]（P-05-022）执行。
管理评审程序
管理评审程序1.目的按策划的时间间隔评审一体化管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2.范围适用于对公司一体化管理体系的管理评审。
3.职责3.1总经理主持管理评审活动，审批评审报告。
3.2管理者代表向总经理报告一体化管理体系运行情况，提出改进建议，组织编写管理评审报告。
3.3办公室负责编制管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准后执行。
3.4各部门编制本部门一体化运行情况报告参加评审。
3.5办公室负责纠正和预防措施的跟踪和验证，将跟踪验证的情况报告管理者代表。
4.工作程序4.1管理评审计划4.1.1管理评审以会议形式进行，每年至少进行一次管理评审，时间不超出12个月，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。
4.1.2办公室于每次管理评审前半个月编制管理评审计划，报管理者代表审核、总经理批准，管理评审计划主要内容包括：评审时间、目的、范围、准则/依据和参加人员等。
4.1.3 管理评审实施前以文件形式通知。
4.1.3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：a．组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b．发生重大质量、环境、安全事故或用户有严重投诉或投诉连续发生时；c．当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d．当重要环境因素、危险源发生变化时；e．市场需求发生重大变化时；f．即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；g．审核中发现严重不符合时。
4.2管理评审输入管理评审输入包括以下方面：4.2.1审核的结果；4.2.2顾客的反馈；4.2.3过程的业绩和产品的符合性；4.2.4改进、预防和纠正措施的实施状况；4.2.5以往管理评审跟踪措施的实施及其有效性；4.2.6一体化管理体系运行状况，包括方针、目标的适宜性和有效性，管理方案是否可行，目标、指标是否需要调整，是否满足未来一体化管理的需要；4.2.7相关方所关心的问题。
4.3评审准备4.3.1评审前半个月内，公司办公室编制管理评审计划，管理者代表审核、总经理批准。
管理评审管理制度（5篇）
管理评审管理制度1、总则针对公司管理的发展规划，评审质量体系是否适应内外部环境的变化，符合质量方针、目标的要求，质量体系是否持续有效的运行。
2、内容：2.1质量方针的实施情况。
2.2质量目标的完成情况并制定新目标。
____组织机构，资源配备的适宜情况。
2.4由质量管理为公司提交效益的发展前景。
3、职责和职权3.1总经理主持管理评审工作。
3.2管理者代表协助组织评审，并提交质量体系运行的信息。
负责监督纠正和预防措施的有效实施。
3.3相关部门负责整理提交管理评审的有关资料及纠正和预防措施的制定和实施。
4、工作程序4.1管理评审每年进行一次。
如有重大质量投诉、组织机构大调整等特殊情况可以增加评审次数。
4.2管理评审计划由管理者代表编写，经总经理审批后在评审前一周，通知有关人员、部门。
14.3评审的实施。
4.3.1各部门根据管理计划的要求，整理并提交相关的质量信息和资料。
4.3.1.1管理者代表需提交a.内部质量审核报告和体系运行情况。
b.质量方针、目标贯彻情况。
c.机构及资源配置的适宜性分析。
4.3.1.2办公室需提交a.管理性文件控制情况。
b.员工培训管理情况。
4.3.1.3业务部需提交a.合同的评审及执行情况。
b.产品交付控制情况。
c.用户服务落实情况。
4.3.1.4采购组需提交a.原辅材料采购供应计划的实施情况。
b.分承包方供货能力分析和质量状况。
c.供应厂商的新信息。
4.3.1.5品保部需提交2a.技术文件管理情况。
b.技术应用管理情况。
c.检验和试验控制情况。
d.检测和试验设备管理情况。
e.不合格品控制情况以及检验和试验状态控制情况。
f.纠正和预防措施控制情况。
g.内部质量审核控制情况。
4.3.1.6工程技术部需提交a.工艺改革的设想和工艺执行情况。
b.人员素质和技术力量的分析。
4.3.1.7制造部需提交a.生产计划的实施情况及能力分析报告。
b.生产作业环境控制情况。
c.生产设备的管理情况及完好状况。
管理评审范本范文
管理评审范本范文
一、前言
管理评审是管理团队和相关人员定期对项目或工作进行系统性评审的一种重要方式，通过评审全面了解项目进展情况，发现问题，提出改进建议，确保项目顺利推进。
本文将介绍管理评审的范本范文，帮助读者更好地进行管理评审。
二、评审目的
•了解项目进展情况
•发现并解决问题
•提出改进建议
•评估项目风险
•确保项目按计划推进
三、评审内容
1.项目概况
–项目名称
–项目目标
–项目进度
2.问题与风险
–当前问题
–风险评估
–风险应对措施
3.资源分配
–人力资源
–财务资源
–物资资源
4.项目进展
–进度情况
–质量情况
–成本控制
5.改进建议
–改进措施
–实施计划
–预期效果
四、评审方式
1.会议形式
–时间地点
–准备工作
–参会人员
2.议程安排
–项目概况介绍
–问题与风险讨论
–资源分配情况汇报
–项目进展报告
–改进建议提出
3.评审记录
–主持人
–记录员
–决策人
五、评审结论
1.肯定已取得的成绩
2.明确待解决问题
3.确定改进建议
4.制定下一步工作计划
六、总结
管理评审是项目成功的关键环节，通过规范的评审流程能够有效发现问题，提出改进建议，确保项目高质量、高效率地推进。
以上即为管理评审的范本范文，希望对读者进行管理评审提供帮助。
以上是关于管理评审范本范文的介绍，希望对您有所帮助。
祝您的管理评审工作顺利！。
管理评审控制程序
1 目的对质量体系进行适宜性、充分性和有效性评估,以保证质量体系的正常运作。
2 适用范围适用于对公司质量管理体系的评审活动。
3 职责3.1 总经理负责主持管理评审, 并审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。
3.2 管理者代表负责编制《管理评审计划》和《管理评审报告》, 负责组织总经办人员对评审后纠正和预防措施实施进行检查和跟踪。
3.3 总经办负责评审中的具体工作和评审资料的收集, 整理和归档。
3.4 相关部门经理负责准备和提交评审公司所需的资料, 参加评审, 并负责落实评审工作中提出的纠正和预防措施。
4 定义4.1 市场销售部: 本程序指诚星市场部、荣嘉销售部、诚星销售一部和二部的统称。
4.2 技术部: 本程序指诚星技术部和荣嘉技术部的统称。
4.3 生产部: 本程序指诚星生产部和荣嘉生产部的统称。
5 工作程序5.1 作业流程图: 见附件一5.2 管理评审计划5.2.1 公司的管理评审活动每年至少举行一次, 一般定于每年12月下旬召开, 但可根据内部质量审核的结果进行, 也可根据需要安排。
5.2.2 每次管理评审之前十五天, 由管理者代表负责编制《管理评审计划》, 报总经理审批, 计划的内容主要包括：⑴评审目的；⑵评审内容和范围；⑶评审依据的文件；⑷重点接受评审部门；⑸评审前应准备的工作和有关文件；⑹评审小组成员名单。
5.2.3 因发生特殊情况或变化, 总经理可适时安排管理评审活动。
特殊情况或变化是指:⑴公司组织结构、产品（或服务）范围、资源配置等发生重大变化；⑵社会环境、市场需求发生重大变化；⑶产品（或服务）质量发生重大变化或出现顾客严重投诉或投诉连续发生；⑷即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核；⑸内部质量审核中发现严重不合格。
5.3 管理评审输入管理评审输入应包括以下方面的信息:⑴由市场销售部负责提供关于市场、客户的变化情况报告；市场调查结果与客户潜在未来需求和期望评价报告；满意度测量评价报告（三项可列到一个文件中）；⑵管理者代表负责提供上次(除首次外)管理评审会议时, 公司发出的各项纠正和预防措施的执行情况和分析报告；⑶内审组长负责提供内部及外部审核时所出现不合格项的纠正情况报告；⑷售后服务组负责提供关于顾客投诉及处理情况分析以及与顾客沟通的情况报告；⑸品管部负责提供关于法律法规, 标准变化评价；有关产品不合格；客户投诉情况的评价报告（三项可列到一个文件中）；⑹生产部负责提供生产过程的异常, 有关产品不合格等情况报告；⑺储运部负责提供产品在运输过程及储存过程的情况报告；⑻人事行政部负责提供公司人员变动, 受训情况的评价报告；⑼技术部负责提供新产品研发/改良情况、质量计划的策划结果的评价报告；⑽总经办负责提供质量管理体系各过程运行状况, 目标完成情况的评价报告；⑾管理者代表提供有关质量管理体系的改进建议报告。
管理评审程序(含表格)
管理评审程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
为确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保质量方针和质量目标适应公司发展要求并得到落实，不断改善质量管理体系绩效，寻求公司质量管理体系的持续改进，特制定本程序。
2.0适用范围
适用于公司管理评审活动。
3.0职责
3.1总经理负责主持公司的管理评审，管理者代表负责本程序的保持和实施。
3.2各部门负责人负责准备并提供各自分管的各项质量活动的实施情况报告，对评审中提出的与本部门有关的各项改进、纠正或预防措施予以实施。
3.3体系办负责公司管理评审的资料的收集汇总、评审记录、评审后的跟踪验证工作。
4.0工作程序
5.0过程绩效指标及计算方法
管理评审改进措施完成率 = 改进措施完成项目数/改进措施总项目数×100% 6.0 相关文件
文件控制程序
记录控制程序
持续改进控制程序
7.0质量记录
年度管理评审计划
I A TF16949-2016
管理评审计划.d oc
管理评审记录
管理评审会议记录.
d oc
管理评审报告
I A TF16949管理评审报告范例.d oc I SO9001-2015管理评审报告案例.d oc。
管理评审计划和报告范例
管理评审计划和报告范例管理评审计划和报告范例管理评审是企业管理的一种常见方式，它可以帮助企业管理人员全面地了解企业的运营情况，发现问题并提出改进方案，从而促进企业的持续发展。
为了更好地开展管理评审工作，企业需要建立管理评审计划，并撰写管理评审报告，下面将给出管理评审计划和报告的范例，帮助企业更好地开展管理评审工作。
一、管理评审计划管理评审计划包括评审的范围、目标、时间、评审人员、评审内容等。
下面是一个简单的管理评审计划范例：范围：公司A所有分公司及部门目标：了解公司A在运营管理方面的问题，提出改进方案时间：2019年8月1日至2019年8月30日评审人员：公司A总经理、分公司经理、相关部门经理等评审内容：1.组织机构2.规章制度3.财务管理5.产品销售二、管理评审报告管理评审报告是整个评审工作的总结，它应该对评审中发现的问题进行详细的解释，并提出改进方案。
下面是一个简单的管理评审报告范例：评审对象：公司A所有分公司及部门时间：2019年8月1日至2019年8月30日评审人员：公司A总经理、分公司经理、相关部门经理等评审目的：了解公司A在运营管理方面的问题，提出改进方案评审结论：1.组织机构公司A的组织机构合理，但是在一些分公司和部门中，层级太多，授权不够明确，需要进行优化。
2.规章制度公司A的规章制度较为完善，但是在一些分公司和部门中，执行不严格，需要加强。
3.财务管理公司A的财务管理良好，但是在一些分公司和部门中，财务报表的真实性和准确性需要加强。
公司A的人力资源管理较为完善，但是在一些分公司和部门中，员工流失率较高，需要加强员工福利待遇和工作环境。
5.产品销售公司A的产品销售情况良好，但是在一些分公司和部门中，产品质量和客户服务需要加强。
改进方案：1.优化组织机构，减少层级，明确授权。
2.加强规章制度的执行，制定惩罚措施，强化员工的遵守意识。
3.加强财务管理的监督力度，完善会计核算制度，加强内部审计。
管理评审控制程序
管理评审控制程序1范围本程序适用于本公司管理评审的实施。
2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。
GJB9001C质量管理体系要求。
Q/QMS质量手册。
3术语和定义无。
4职责4.1总经理负责主持管理评审会议，批准《管理评审计划通知单》和《管理评审报告》。
4.2管理者代表负责《管理评审计划通知单》的审核及会议的组织工作，并组织编写《管理评审报告》。
4.3行政部负责《管理评审计划通知单》的编制和组织工作，搜集并提供管理评审所需要的资料，并负责管理评审涉及的纠正，预防改进措施实施后的跟踪和验证工作。
4.4各相关部门负责准备并提供本部门工作有关的评审中所需的资料，并负责评审中提出的纠正、预防和改进工作的实施。
5管理评审流程图6管理内容6.1总要求6.1.1目的确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
6.1.2评审范围评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求。
6.1.3评审方式、频次、时机和人员评审方式：会议。
评审频次：每年一次，每两次管理评审的时间间隔不超过12个月，特殊情况由总经理决定可增加评审次数。
评审时机：内审结束后或第三方认证初审/监督检查/复评前或每年年底或来年初。
参会人员：公司领导和各部门经理。
6.2管理评审计划6.2.1年度管理评审计划6.2.1.1行政部于每年12月份编制年度《管理评审计划通知单》，经管理者代表审核后提交总经理批准。
6.2.1.2年度《管理评审计划通知单》的内容应包括：a)评审目的。
b）评审人员：公司领导和各部门经理。
c）评审内容。
d）评审的准备工作要求。
e)评审的日期安排。
6.2.2适时管理评审计划通知单6.2.2.1在下列情况下，由总经理提出要求适时制定计划并进行相应的管理评审。
a)当公司的组织结构，产品结构，资源发生重大改变与调整时。
b）公司发生重大责任事故(造成经济损失5万元以上或安全事故)，或客户连续投诉时(同种产品被顾客连续4次或以上投诉)。
公司 质量体系 管理评审 实施流程
公司质量体系管理评审实施流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理评审程序
管理评审程序1 目的和范围1.1 最高管理者按策划的时间间隔对公司的管理体系进行评审，以确保公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向一致。
1.2 本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级管理文件为《公司一体化管理体系手册》。
二级单位可参照此文件编制相应管理办法。
1.3 本程序适用于公司机关各职能部门、二级单位。
2 相关术语2.1 评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
3 本程序主要应对的风险点3.1 管理评审输入信息不充分，导致输出不科学合理；3.2 对管理评审报告落实不到位。
4 管理原则4.1 充分发挥领导作用原则；4.2 按照PDCA过程方法，实现持续改进。
5 管理职责5.1 董事长5.1.1 主持召开年度管理评审会议，对管理体系持续的适宜性、充分性、有效性负责。
5.1.2 批准管理评审计划。
5.1.3 批准年度管理评审报告。
5.2 总经理（管理者代表）5.2.1 代表董事长对管理体系的策划、实施、检查和改进全面负责。
5.2.2 审核管理评审计划。
5.2.3 审核年度管理评审报告。
5.3 公司其他领导5.3.1 参加管理评审会议，发表评审意见。
5.4 企业管理部5.4.1 负责本程序的编制、修订和实施过程中的监督、检查和指导。
5.4.2 做好并保存管理评审过程形成的记录，并编写管理评审报告。
5.4.3 对年度管理评审报告中提出改进事项落实情况进行监督检查。
5.5 办公室5.5.1 负责筹备管理评审会议。
5.5.2 督办管理评审报告中需落实事项。
5.6 公司职能部门5.6.1 负责提供本管理系统需评审的输入信息。
5.6.2 参加管理评审会议，报告管理体系运行情况。
5.6.3 根据管理评审结果，具体落实相关事项，实施改进。
5.7 各二级单位5.7.1 根据本单位管理实际情况，按此程序要求召开管理评审会议。
并将管理评审输入信息及管理评审报告在会后半月之内传递到公司企业管理部。
公司管理评审程序
公司管理评审程序1目的为确保质量管理体系的适宜性和有效性，提高组织管理水平，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于公司对质量管理体系的符合性、适宜性和有效性的管理评审。
3职责3.1公司总经理负责主持管理评审活动，并对质量管理体系的持续有效和适宜性负责。
3.2 管理者代表负责收集管理评审所需资料，向总经理汇报质量管理体系的运行情况，市场用户要求、资源配备和使用情况。
3.3综合管理部配合总经理做好管理评审的具体组织工作，负责编制《管理评审计划》和《管理评审报告》，管理者代表审核后，报最高管理者批准后实施。
提供管理评审所需的资料和管理评审实施计划的落实及组织协调工作，负责评审后措施的跟踪检查。
3.5公司各职能部门、单位负责提交管理评审资料和落实管理评审作出的决定。
4程序内容4.1评审组织由公司总经理组织评审，根据管理评审的目的和内容确定参加评审的部门、单位和人员。
4.2管理评审时机管理评审原则上每年进行一次，时间间隔不得超过12个月，但出现以下情况时，由经理适时组织追加管理评审：a)组织机构和部门职能发生较大变化时；b)发生重大质量事故时；c)外部市场变化和内部管理体系发生变化时；d)用户反映意见较多时；e)质量管理体系内部审核发现严重不符合时；f)当法律法规、标准及其他要求有变化时。
4.3管理评审的内容4.3.1 质量管理体系运行的结果是否达到公司的方针、目标、承诺的实现。
4.3.2各部门的职能及活动能否发挥其有效性。
4.3.3 体系审核结论及其纠正和预防措施的实施结果。
a)对内部审核发现的问题，采取纠正措施后能否达到目的；b)根据体系运行情况，对体系文件的修改、补充、实施情况进行分析。
4.3.4运行的实际质量管理状况同质量管理要求的符合性。
a)分析运行过程的质量管理体系的状况；b)分析目标的实现情况。
4.3.5 市场信息、用户反馈的信息以及有关运行过程、施工作业或服务情况的信息。
a）根据市场环境，用户要求，分析作业质量标准是否需要修订，公司组织机构是否需要变化，作业技术如何改进；b）分析用户意见及对我公司运行质量的满意情况，用户意见是否得到满意解决，如何改进质量；4.3.6 与以往管理评审的措施跟踪落实。
公司管理评审计划与会议议程
公司管理评审计划与会议议程___公司20__年第一次管理评审计划一、管理评审的目的：评审质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。
二、管理评审的依据：1、ISO9001:标准；2、有关的法律、法规等要求；3、公司质量管理体系文件。
三、管理评审会议的主题:就质量方针和质量目标，对集团质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
1、包括企业经营战略的规划报告；2、质量方针与质量目标是否需要调整修订的提案。
四、主持人：管理者代表：___。
五、与会人员名单：公司高层、公司各部门主管、工厂质量负责人、企管部等相关人员。
六、会议议程：1、主持人发言，内容：开幕词，会议日程，会议目的、依据、主题等（10分钟）；2、总经理致词（15分钟）；3、工厂质量体系负责人：宣读（20分钟）。
4、各职能部门：宣读（70分钟，每个部门10分钟左右）。
宣读顺序为：(1)经营部；(2)采购部；(3)市场部；(4)储运部；(5)人力资源部；(6)企管部5、企管部：宣读、（10分钟）；6、管理者代表报告：宣读（15分钟）；（10:30分左右，中间休息10分钟）7、健峰专家做现场指导（20分钟）；8、主持人主持，所有与会人员参与讨论：(1)讨论质量方针和质量目标的完成情况及适宜性（20分钟）；公司质量方针：____；公司质量目标：产品成品一次性合格率95%；准时交货率98%以上；入库后成品抽检合格率98%；制程合格率98%；供应商交货合格率99%；顾客满意度90分（100分制）。
(2)可能影响质量管理体系的变更（20分钟）；(3)讨论质量体系改进的建议（20分钟）；9、总经理做会议总结发言（15分钟）；10、会议结束。
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公司管理评审程序范本(5)
公司管理评审程序范本（5）
QP--001
编制人：
审核人：
批准人：
批准日期：
版本号：A版
修订次：0次
编制单位：质管部
生效日期：
文件修订履历
版本/修订次
修订要项
修订内容
修订日期
A/0
首次发行
1、0目的：
为了使本公司质量管理体系能够有效、充分、适宜的持续运行，满足本
司质量方针的要求，确保纠正、预防和改进措施的有效实施，保证本公司质量体系符合GB/T19001：2000idtISO9001：2000标准要求，特制订本程序。
2、0范围：
适用于对本公司质量管理体系各环节评审的控制。
3、0定义：
无。
4、0权责：
4.1总经理或其授权人：负责主持管理评审会议、批准评审计划和评审报告，决策重大问题。
4.2管理者代表：负责拟制管理评审计划和报告，向总经理汇报全面的质量管理体系运行情况，对评审报告中提出的纠正、预防和改进措施的实施情况组织相关人员进行跟踪与验证。
4.3各部门：负责准备并提供本部门涉及的评审所需资料，并负责实施管理评审中与本部门有关的各项纠正、预防和改进措施。
5、0流程说明：
5.1流程示意图：（略）
5.2说明：
5.2.1管理评审计划
5.2.1.1原则上管理评审每年12月份进行一次。
5.2.1.2当出现以下情况之一或多项次可增加管理评审频次：
a）公司组织架构、产品范围、资源配置发生重大变化时；
b）公司发生重大质量问题、安全事故、相关企业或单位有严重投诉或投诉连续发生时；
c）当法律、法规、标准及其它要求有变化时；
d）审核中发现严重不符合时；
e）公司总经理或其授权人有要求和安排时。
5.2.1.3管理者代表在每次管理评审前编制《管理评审计划》，报总经理核准，计划的主要内容包括：
a）评审时间；
b）评审目的；
c）评审范围及评审重点；
d）参加评审部门（人员）；
e）评审依据及评审内容。
5.2.2管理评审内容
管理评审内容应包括以下全部或部分方面
5.2.2.1质量方针、目标的适宜性，有效性（此项由管理者代表提供）；
5.2.2.2顾客、本公司或第三方对本司质量管理体系审核的结果（此项由管理者代表提供）；
5.2.2.3与本司相关企业或单位关注的问题及信息反馈处理情况，如：外部投诉；政府机构的信息反馈等（此项由相关部门提供）；
5.2.2.4产品形成过程的评估和产品的监控与测量的结果（此项由质管部门提供）；
5.2.2.5公司质量管理体系内部审核或日常工作中发生的不符合事项所采取的纠正、预防和改进措施的实施及有效性的验证结果（此项由管理者代表提供）；
5.2.2.6以往管理评审后所采取的纠正、预防和改进措施实施的有效性（此项由管理者代表提供）；
5.2.2.7公司经营目标、方针等的实现情况（此项由管理者代表提供）；
5.2.2.8公司管理程序中规定条款与国家法律、法规的符合性程度及检测报告（此项由管理者代表提供）；
5.2.2.9重大事故的处理，如工伤、火灾等（此项由综合管理部提供）；
5.2.2.10公司应急资源的配置情况（此项由综合管理部提供）；
5.2.2.11公司质量管理体系目前运作需改进的建议（此项由各部门提供）；
5.2.2.12公司资源的适宜性（此项由管理者代表提供）。
5.2.3评审准备
5.2.3.1评审前，各部门需对本部门先进行内部的工作评审、总结，并在规定时间前呈报至管理者代表处，管理者代表根据现阶段管理体系运行情况制订本次评审计划，呈总经理核准。
5.2.3.2综合管理部根据评审内容的要求，组织评审资料的收集，并准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认。
5.2.4管理评审会议
5.2.4.1总经理或其授权人主持评审会议，各部门负责人和相关人员对评审内容作出汇报和讨论，对于存在或潜在的不合格事项分析原因，提出纠正、预防和改进措施，确定责任人和整改时间；
5.2.4.2总经理或其授权人对所涉及的评审内容做出结论与要求（包括进一步调查、验证等）。
5.2.5纠正、预防和改进措施
5.2.5.1管理评审提出的纠正、预防和改进措施应包括与以下方面有关的措施:
a）管理体系及其过程的改进，包含方针、目标、
管理方案、组织架构及过程控制等方面；
b）与顾客有关的产品的改进；对现有产品符合要求的改进；
c）公司资源需求的改进。
（包括硬件需求、软件需求与信息需求等）。
5.2.5.2纠正、预防和改进措施的实施与验证
5.2.5.2.1管理者代表对纠正、预防和改进措施的实施效果进行跟踪验证，并将其结果作为下一次管理评审的参照内容。
5.2.5.2.2各部门对本部门需作纠正、预防和改进措施的事项，在规定时间内进行彻底执行，其部门责任人负责执行和监督执行工作。
5.2.6管理评审会议结束后，管理者代表编制《管理评审报告》呈交总经理核准，并发至相关责任部门，同时此报告也可作为下次评审的参考。
5.2.7评审结果所引起的文件类更改，执行《文件与资料控制程序》。
5.2.8管理评审过程中产生的相关记录，由综合管理部按《记录控制程序》保管。
（包括评审计划，各部门准备的评审资料，评审会议记录和评审报告等）
6、0参考文件
6.1《内部质量审核程序》…………（QP-009）
6.2《文件与资料控制程序》…………（QP-002）
6.3《记录控制程序》…………(QP-003)
7、0相关附件
7.1《管理评审计划》…………(WF-QA-018-A)
7.2《管理评审会议记录》…………(WF-QA-019-A)
7.3《管理评审报告》…………(WF-QA-020-A)
感谢您的阅读！。