商业模式的三大经典案例
成功商业模式创新的案例分析有哪些
成功商业模式创新的案例分析有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新是企业取得成功和持续发展的关键。
以下将为您介绍几个成功的商业模式创新案例，希望能给您带来启发。
一、共享经济的典范——Uber 和 AirbnbUber 彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动平台，利用智能手机的定位和支付功能，实现了按需叫车和高效匹配。
乘客可以方便地叫到车，司机也能更灵活地安排工作时间。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为乘客提供了更优质的服务和更低的价格。
Airbnb 则在住宿领域掀起了革命。
它让个人能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化和经济实惠的住宿选择，同时也让房东获得了额外的收入。
Airbnb 通过建立信任机制、提供评价系统和保障服务，解决了陌生人之间租赁交易的信任问题。
这两个案例的成功之处在于它们挖掘了未被充分利用的资源——闲置的车辆和房间，并通过技术平台将供需双方有效地连接起来，创造了巨大的价值。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的综合电商平台之一。
其创新之处包括：1、强大的物流配送体系：亚马逊投入大量资金建立了高效的仓储和配送网络，实现了快速送货服务，如 Prime 会员的两日达甚至当日达，极大地提升了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对云计算的需求，将其强大的技术基础设施转化为对外服务的云计算平台，为企业提供服务器、存储、数据库等服务，成为公司新的利润增长点。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出的 Alexa 智能语音助手和一系列智能家居产品，如 Echo 音箱，打造了一个智能生活的生态系统，进一步增强了用户粘性。
亚马逊的成功在于不断拓展业务边界，以用户需求为导向，通过技术创新和服务优化来提升竞争力。
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式一、小猪成促销功臣世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上”我要去利普顿市场”字样的小旗，然后赶着它们穿过闹市，引起众人的注意，达到了让商品家喻户晓的目的。
做广告需要花重金，但若匠心独运，也能四两拨干斤，用最少的钱让广告有声有色。
茶叶公司与猪，风马牛不相及，经公司公关人员策划、牵线搭桥，小猪成了促销功臣，企业也借此腾飞。
观点：在当今的市场竞争中，除了商品质量和销售价格的竞争之外，营销策略也是一种竞争手段。
如何以较少的投入获得轰动效果，已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一热点。
聪明的营销人不妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到一些启迪，针对不同层次消费需求，搞一些别出心裁的促销妙招，从而迅速达到营销目的。
现在火热的事件营销、借热点、撕逼不都是其中一种吗！二、流水声也能卖高价费涅克是一名美国商人，在一次休假旅游中，小瀑布的水声激发了他的灵感。
他带上立体声录音机，专门到一些人烟稀少的地方逛游。
他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音，然后回到城里复制出录音带高价出售。
想不到他的生意十分兴隆，尤其买”水声”的顾客川流不息。
费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦，却又无法摆脱。
这种奇妙的商品，能把人带入大自然的美妙境界，使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼，还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。
观点：留心处处皆商机。
在我们抱怨生意难做之时，却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。
发掘新的商机，比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景，因为谁是新商机的发现者，谁可能就是市场的独占者。
不过，要强调的一点就是，只有在需求存在时，营销创新才能构成新的商机，否则一文不值。
三、猜猜哪位名人会来在美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅。
店主人察觉到每星期二生意总是格外冷清，门可罗雀。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
商业模式创新的具体实践案例有哪些
商业模式创新的具体实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业脱颖而出、实现持续发展的关键。
下面为您介绍一些具有代表性的商业模式创新实践案例。
一、共享经济模式以共享单车为例，它改变了传统的个人购买和拥有自行车的模式。
通过在城市各处投放大量可供租赁的自行车，并借助移动互联网技术实现扫码解锁、定位查找、在线支付等功能，解决了人们出行“最后一公里”的难题。
这种商业模式创新的核心在于对闲置资源的重新配置和高效利用。
企业无需生产大量自行车并销售给个人，而是通过共享的方式，让一辆自行车在一天内被多人使用，从而提高了资产的利用率，降低了用户的使用成本。
同时，借助大数据和智能算法，实现了对车辆的精准投放和调度，提高了运营效率。
二、订阅制模式像流媒体平台 Netflix 就是典型代表。
用户每月支付一定的费用，即可畅享平台上丰富的影视内容。
这种模式的创新之处在于，它改变了以往用户为单个影视作品付费的方式，提供了一种更便捷、更经济的消费选择。
对于用户来说，订阅制能够提供稳定的服务和持续更新的内容，避免了频繁购买的麻烦。
对于企业而言，订阅制能够带来稳定的现金流，便于进行内容创作和版权采购的规划，同时也能更好地了解用户的喜好和需求，为个性化推荐和内容优化提供数据支持。
三、平台型商业模式淘宝作为中国最大的电子商务平台之一，连接了买家和卖家。
它为卖家提供了一个低成本、高效率的销售渠道，同时为买家提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验。
平台通过收取交易佣金、广告费用等实现盈利。
其创新之处在于打破了传统的线下商业地域限制和信息不对称，构建了一个庞大的商业生态系统。
在这个生态系统中，不仅有商家和消费者，还有物流、支付、营销等各类服务提供商，各方相互协作，共同创造价值。
平台通过不断优化算法和规则，提升用户体验，促进交易的达成。
四、免费增值模式许多互联网产品采用了这种模式，比如印象笔记。
基础功能免费提供给用户使用，吸引大量用户注册和使用。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统思维，创造了巨大的价值，赢得了市场份额和客户的青睐。
下面将为您介绍几个值得学习的商业模式创新成功案例。
一、Airbnb：共享经济的先驱Airbnb 是一家在线短租平台，它改变了人们出行住宿的方式。
传统的酒店行业通常需要大量的资金投入来建设和运营实体酒店，而Airbnb 则通过整合闲置的房源，为旅行者提供了更多样化、更具个性化且通常更经济实惠的住宿选择。
Airbnb 的成功得益于以下几个关键创新点：1、信任体系的建立：通过用户评价、身份验证等方式，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
2、强大的平台技术：提供便捷的搜索、预订和支付功能，优化用户体验。
3、社区化运营：鼓励房东和租客之间的互动和交流，营造出温馨的住宿氛围。
对于其他企业来说，Airbnb 的经验告诉我们，挖掘闲置资源的价值，并通过创新的方式将其与市场需求对接，可以创造全新的商业机会。
同时，建立可靠的信任机制和打造优质的用户体验是平台型企业成功的关键。
二、Netflix：颠覆传统影视的流媒体巨头曾经，人们只能通过电视或租赁 DVD 来观看影视作品。
然而，Netflix 以其创新的商业模式改变了这一切。
Netflix 采用订阅制模式，用户只需支付一定的月费，即可无限制地观看平台上的大量影视内容。
这种模式的优势在于：1、提供了极大的便利性，用户可以随时随地观看自己喜欢的节目。
2、依靠大数据和算法，为用户推荐个性化的内容，提高用户的满意度和粘性。
3、投入大量资金制作原创内容，形成独特的竞争优势。
Netflix 的成功启示我们，要敏锐捕捉消费者需求的变化，勇于突破传统的商业模式。
利用技术手段实现个性化服务，并持续创新内容，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、拼多多：社交电商的崛起拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析
一、单一渠道模式
单一渠道模式是指以一家强大的零售商作为唯一的销售渠道，这样可
以保证产品的品质和统一的售价。
这种模式在国内比较成功的实例是苏宁
易购，该公司实行单一渠道模式，只在自己的线上官网和线下实体店销售，以确保商品的正品和报价公平公正。
二、多渠道模式
多渠道模式是指一种以多种渠道进行销售的模式，同时利用实体店、
官方网站和第三方电子商务平台等多种渠道提供产品和服务。
在国内，优
衣库和vivo手机就是一个成功的多渠道模式的实例。
优衣库利用实体店
和网络销售渠道，提供服装产品；vivo手机同时在实体店、官网、第三
方电子商务平台、联通、电信实体店以及移动实体店等多渠道销售手机。
三、虚拟运营商模式
虚拟运营商模式是指一家运营商没有自己的网络基础设施，而是依赖
其他运营商的网络。
它可以利用其他运营商已经建立的基础设施，充分利
用互联网高效率的多渠道营销方式，以低成本的方式提供移动通信服务。
在国内，小米是一个成功的虚拟运营商模式的实例，它没有自己的网络基
础设施，而是和中国移动合作，通过移动的网络技术和服务提供移动通信
服务。
商业模式创新的成功案例及其启示
商业模式创新的成功案例及其启示在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业脱颖而出、实现可持续发展的关键。
成功的商业模式创新不仅能够为企业带来巨大的竞争优势，还能改变整个行业的格局。
接下来，让我们一同探讨几个具有代表性的商业模式创新成功案例，并从中汲取宝贵的启示。
一、Airbnb：共享经济的典范Airbnb（爱彼迎）是一家将闲置房屋资源与旅行者需求相匹配的平台。
它的出现彻底改变了人们的住宿方式。
在传统的酒店行业中，消费者的选择相对有限，且价格往往较高。
而 Airbnb 则通过创新的商业模式，让拥有闲置房间的房东能够将其出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化、经济实惠的住宿选择。
其成功的关键在于以下几点：1、强大的平台技术：Airbnb 构建了一个便捷、高效的在线平台，使房东和租客能够轻松地相互连接、沟通和完成交易。
2、信任机制的建立：通过用户评价、身份验证等手段，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
3、个性化体验：每一个房源都具有独特的风格和特色，满足了不同旅行者对于住宿环境的多样化需求。
Airbnb 的成功给我们带来了诸多启示：1、挖掘闲置资源的价值：社会中存在着大量未被充分利用的资源，通过创新的模式将它们激活，可以创造巨大的经济和社会价值。
2、注重用户体验：提供个性化、独特的服务，满足用户多样化的需求，能够吸引更多的客户并提高客户忠诚度。
3、建立信任体系：在涉及陌生人之间的交易中，信任是至关重要的，建立有效的信任机制是商业模式成功的基础。
二、Netflix：颠覆传统影视的流媒体巨头Netflix 最初是一家通过邮寄 DVD 租赁业务起家的公司，而后成功转型为全球知名的流媒体平台。
在传统的影视行业，观众只能按照电视台的播放时间表观看节目，或者去实体店租赁有限的影片。
而 Netflix 打破了这种模式，用户可以随时随地通过网络观看海量的影视内容。
其成功因素包括：1、技术创新：不断优化流媒体技术，提供高清、流畅的观看体验。
十大创新型商业模式经典案例
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
”2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
点评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。
商业模式创新的具体案例有哪些
商业模式创新的具体案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新是关键。
商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个价值创造、传递和获取机制的重新构思和设计。
以下为您介绍几个具有代表性的商业模式创新案例。
一、共享经济的代表——Uber 和 AirbnbUber（优步）改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、价格不透明等问题。
Uber 则通过搭建一个在线平台，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，享受便捷的出行服务；车主则可以利用业余时间赚取额外收入。
这种共享经济模式打破了传统出租车行业的垄断，提高了交通资源的利用率，同时也为消费者提供了更多的选择和更好的体验。
Airbnb（爱彼迎）则在住宿领域掀起了一场革命。
它让个人房东能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更具个性化、价格更实惠的住宿选择。
与传统酒店相比，Airbnb 的房源更加多样化，能够满足不同消费者的需求。
同时，房东和租客可以通过平台进行直接沟通和评价，建立起信任关系。
Airbnb 的出现不仅改变了人们的旅行住宿方式，也对传统酒店业造成了冲击。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的电子商务公司之一。
其创新之处在于：1、强大的物流配送体系：亚马逊建立了高效的仓储和配送网络，能够实现快速送货上门，甚至推出了 Prime 会员服务，提供免费的快速配送，极大地提高了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对于云计算的需求，将其数据中心的闲置计算能力出租给其他企业，开创了云计算服务的商业模式。
AWS 如今已成为亚马逊的重要利润来源之一。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出了Alexa 智能语音助手，并将其与智能家居设备相结合，打造了一个智能生活生态系统，进一步拓展了其商业版图。
成功的商业模式案例
成功的商业模式案例成功的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个以电子商务为主的公司，其成功的商业模式在于提供广泛的产品选择、方便的购物体验和快速的配送服务。
亚马逊通过搭建一个强大的供应链网络，实现了即使在全球范围内也能提供丰富的商品选择，并通过快速的配送服务满足顾客对于购物的便捷需求。
此外，亚马逊还通过自家品牌和云计算服务等多元化业务来提高盈利能力。
2. Uber：Uber 是一家以共享经济为基础的打车平台，其成功的商业模式在于提供灵活、价格较低的出行服务。
Uber 通过在移动应用中连接司机和乘客，提供实时定位、价格透明和简单支付等功能，满足了消费者对于便捷、安全和价格合理的乘车需求。
Uber 还采取了差异化的定价策略，根据供需情况调整价格，以提高供需匹配程度。
3. Airbnb：Airbnb 则是一个以共享经济为核心的住宿预订平台，其成功的商业模式在于提供多样化的住宿选择和较低的价格。
Airbnb 建立了一个在线平台，让房主可以将自己的房屋或房间租给旅行者，提供了比传统酒店更多样化和个性化的住宿选择。
这种模式不仅满足了旅行者对于与当地居民互动的需求，还带来了额外的收入来源。
4. Tesla：特斯拉是一家以电动汽车为主的先进汽车制造商，其成功的商业模式在于提供零排放和高性能的汽车产品。
特斯拉通过自主研发和创新的技术，生产了一系列的电动汽车，满足了消费者对于环保和高科技的需求。
特斯拉还在构建超级充电网络和开发自动驾驶技术，以提供全面的服务和便利。
这些成功的商业模式都以顾客需求为核心，通过创新和整合资源，有效地解决了传统行业中的痛点和问题。
它们通过提供更好的产品、服务和便利性，吸引了大量的用户，并以此实现了盈利和持续发展。
商业模式创新案例有哪些值得学习的
商业模式创新案例有哪些值得学习的在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业取得成功和持续发展的关键。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统的商业规则，创造了巨大的价值。
以下是一些值得学习的商业模式创新案例。
一、共享经济模式共享经济无疑是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
以优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）为例，它们分别在交通和住宿领域颠覆了传统的运营模式。
Uber 打破了传统出租车行业的垄断，通过将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配，不仅为乘客提供了更加便捷、灵活和个性化的出行服务，还为车主创造了额外的收入。
这种模式减少了车辆的闲置浪费，提高了交通运输的效率。
Airbnb 则改变了人们的住宿方式。
它让个人能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更多样化、更具当地特色的住宿选择，同时也让房屋所有者获得了收益。
共享经济模式的核心在于充分利用闲置资源，提高资源的利用率，同时满足消费者多样化的需求。
二、免费增值模式许多互联网企业采用了免费增值的商业模式，其中典型的代表是Dropbox。
Dropbox 为用户提供了一定的免费存储空间，当用户需要更多的存储空间或高级功能时，则需要付费升级。
这种模式通过免费服务吸引大量用户，然后将一部分用户转化为付费用户，实现盈利。
免费增值模式的关键在于要让免费用户体验到产品的核心价值，同时为付费用户提供足够有吸引力的高级功能和服务。
通过这种方式，企业能够在扩大用户基础的同时，实现商业价值的最大化。
三、平台模式淘宝是中国著名的电商平台，它连接了买家和卖家，为双方提供了一个交易的场所。
淘宝本身并不直接销售商品，而是通过收取交易手续费、广告费用等方式盈利。
这种平台模式降低了交易成本，提高了交易效率，为大量的中小企业和个人创业者提供了商业机会。
平台模式的成功在于能够吸引足够多的供需双方，形成网络效应。
随着平台上的用户数量增加，平台的价值也会不断提升，从而吸引更多的用户加入。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
商业模式创新的案例分析有哪些
商业模式创新的案例分析有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业脱颖而出、取得成功的关键。
以下将为您介绍几个具有代表性的商业模式创新案例。
一、共享经济的典范——Uber 和 AirbnbUber 改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐以及叫车不便等问题。
Uber 则通过搭建一个在线平台，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，并在行程结束后进行评价和支付。
对于车主来说，他们可以在空闲时间赚取额外收入。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为用户提供了更加便捷、个性化的出行体验。
Airbnb 则在住宿领域掀起了一场革命。
它打破了传统酒店的垄断，让个人房东能够将闲置的房屋出租给旅行者。
旅行者可以在 Airbnb 上找到各种独特的住宿选择，从普通公寓到别墅，从树屋到城堡，满足了不同消费者的多样化需求。
同时，房东也能够获得额外的收入，而Airbnb 则通过收取一定的佣金实现盈利。
二、小米的生态链模式小米公司以智能手机起家，但它的商业模式创新远不止于此。
小米通过打造生态链，围绕智能手机周边，涉足了智能家电、智能穿戴设备、智能家居等多个领域。
小米与众多合作伙伴共同研发和生产产品，并通过其强大的线上线下销售渠道进行推广和销售。
这种生态链模式使得小米能够快速推出一系列具有竞争力的产品，满足消费者在智能生活方面的各种需求。
同时，通过共享供应链、技术和品牌资源，降低了合作伙伴的成本和风险，实现了互利共赢。
三、拼多多的社交电商模式拼多多在电商领域异军突起，凭借独特的社交电商模式迅速获得了大量用户。
与传统电商平台不同，拼多多充分利用社交媒体的力量，通过团购、砍价等互动方式，鼓励用户邀请亲朋好友一起参与购物。
这种模式不仅降低了用户的购物成本，还通过社交互动增加了用户的参与感和粘性。
此外，拼多多聚焦于下沉市场，为那些对价格敏感的消费者提供了更多性价比高的商品选择。
10大经典商业模式案例分析
10大经典商业模式案例分析1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊通过建立一个巨大的网络市场，成为全球最大的在线零售商之一、该公司通过提供各种商品和服务，以及建立强大的物流和分销网络来吸引顾客和卖家，并通过收取佣金和费用来实现盈利。
2. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳采用连锁经营模式，通过统一的品牌形象、产品标准和商业化技术来扩展业务。
该公司通过与独立加盟商合作，为消费者提供标准化的快餐产品，并通过品牌授权和特许经营费来获得利润。
3. 谷歌（Google）：谷歌通过提供免费的引擎和在线广告服务来获得利润。
该公司利用其强大的技术和广告平台，吸引用户进行并展示相关广告，通过点击广告获得广告费用。
4. 苹果（Apple）：苹果通过设计和销售高端电子产品来实现差异化，并结合软件和服务来构建生态系统。
该公司通过创新、品牌忠诚度和高价策略来获得高额利润。
5. 罗尔斯·罗伊斯（Rolls-Royce）：罗尔斯·罗伊斯采用租赁模式，为客户提供飞机和船舶引擎的运营和维护服务。
该公司通过长期租赁合同和售后服务来实现稳定的现金流。
6. 大众汽车（Volkswagen）：大众汽车采用多品牌战略，通过在不同市场推出不同品牌的汽车来满足不同消费者的需求。
该公司通过跨品牌平台共享和生产效率提高来降低成本，并通过品牌定价和销售创造利润。
7.宜家（IKEA）：宜家通过自助式购物和自组装家具的零售模式来降低成本。
该公司以低价和可持续发展的设计理念吸引消费者，并通过通过大规模采购和内部生产来降低成本。
8. 萨伯（Sabre）：萨伯是一个全球化的旅行服务和技术供应商，通过为旅行代理人和航空公司提供预订系统和解决方案来赚取利润。
该公司通过收取订票费用、销售额奖励和软件许可费用来获得收入。
9. 微软（Microsoft）：微软通过销售软件许可和云服务来实现利润。
该公司通过广泛应用的操作系统、办公软件和数据库系统，以及提供云计算和企业解决方案来吸引企业客户，并通过许可和订阅模式进行收费。
商业模式创新案例有哪些值得借鉴
商业模式创新案例有哪些值得借鉴在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业脱颖而出、实现持续增长的关键。
下面为您介绍几个具有借鉴意义的商业模式创新案例。
一、共享经济模式的代表——Uber 和 AirbnbUber 改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、打车难等问题。
Uber 则通过搭建一个连接乘客和司机的平台，让拥有车辆的个人能够在闲暇时间提供载客服务。
这种模式的创新之处在于：1、充分利用闲置资源，提高了车辆的使用效率。
2、借助移动互联网技术，实现了快速叫车和精准定位，极大地提升了用户体验。
3、采用灵活的定价机制，根据供需关系动态调整价格。
Airbnb 则在住宿领域掀起了革命。
它让个人能够将闲置的房屋出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化、本地化的住宿选择。
其成功的关键在于：1、打破了传统酒店行业的垄断，提供了更多样化的住宿房源。
2、建立了信任机制，通过用户评价和身份验证等方式保障交易的安全。
3、注重用户体验，提供便捷的预订和沟通平台。
二、电商巨头亚马逊的创新商业模式亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务公司，其商业模式的创新功不可没。
1、强大的物流和供应链管理：亚马逊建立了高效的仓储和配送体系，能够实现快速送货，甚至推出了 Prime 会员服务，提供免费快速配送等特权，极大地提高了用户的忠诚度。
2、数据驱动的个性化推荐：通过对用户的浏览和购买行为进行分析，为用户提供个性化的商品推荐，提高了销售转化率。
3、不断拓展业务领域：从电商扩展到云计算（AWS）、数字媒体、智能硬件等领域，实现了多元化发展。
三、小米的“互联网+硬件”模式小米以智能手机为切入点，迅速崛起。
1、打造粉丝经济：通过线上社区与用户保持密切互动，倾听用户的需求和建议，培养了一大批忠实的粉丝。
2、高性价比策略：以接近成本的价格销售高品质的硬件产品，通过软件和服务来盈利。
3、生态链布局：投资和扶持众多智能硬件创业公司，构建了一个庞大的智能硬件生态系统。
企业十大创新商业模式案例
企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。
其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。
2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。
谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。
3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。
其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。
4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。
其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。
5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。
其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。
6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。
7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。
其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。
8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。
其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。
9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。
其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。
商业模式典型案例
商业模式典型案例商业模式典型案例（1）──沃尔玛沃尔玛（Wal-Mart）是另一个有意思的财富故事。
过去近20年里，沃尔玛公司创始人——沃尔顿（Samuel Walton）家族的财富一直排第一，远远超过盖茨和其他家族。
比如，在2006年美国《福布斯》财富榜上，沃尔顿家族单个成员分别排第六、七、八、十和十一位，每位的财富超过150亿美元，五位共有786亿美元，而单人排第一的盖茨有530亿美元。
这种故事，这么大的财富数字，不是神话又是什么呢？为什么沃尔顿家族能有这么多财富？沃尔玛只是开平价超市连锁店，在这种传统行业里，怎么可能比微软更赚钱？从表面看，沃尔玛超市好像跟其它连锁店没区别。
“沃尔玛的口号是‘天天平价’，以高质量、低价格把别的商店挤掉。
如果沃尔玛的价格总比别人低，那沃尔玛靠什么赚钱呢？我们以前讲过，微软每卖一份软件的边际成本几乎为零，但，零售商没那么幸运，卖出的每件物品的成本不可能接近零，比如，他们肯定要花钱进货，还要雇佣员工，支付运货成本，还有商场的租金，等等。
所以，沃尔玛的商业性质跟微软不可能相同，赚钱的模式自然不一样。
因此，为了做到‘天天平价’，同时又能赢利，沃尔玛必须在成本上下功夫，要最大限度地压成本，这样才可让消费者得到好处。
但，问题是如何压低成本？“沃尔玛的最大特点是大批量采购货物，而且是直接从厂商采购，避开批发商。
由于采购量巨大，它能把厂商的出货价格杀到最低。
沃尔玛是世界上最大的公司，最大零售商，在全球有5000多家巨型超市，每周有一亿多顾客光顾其商店，2006年的销售额是3388亿美元，相当于整个中国农林牧副渔业一年的收入，沃尔玛雇用150万员工。
这几千家超市的货物由总公司统一采购，比如像鞋、衣服，只要沃尔玛决定从哪家制鞋厂进货，那就是一年许多亿双鞋的订单，那家制鞋公司就不用找别的客户了，只为沃尔玛生产就够它发展增长了。
正因为这样，沃尔玛就有充分的砍价能力。
以最便宜的价格直接从厂商进货，不仅给沃尔玛很大的赢利空间，而且也让它有能力以低价跟别人竞争。
商业模式三大经典案例
商业模式三大经典案例第三讲商业模式三大经典案例商业模式的三大经典案例（一）百丽鞋业，中国零售市值之王1.中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing；亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破？源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle（美人），上市行动代号为“Cinderella”（灰姑娘），它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
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商业模式的三大经典案例（一）百丽鞋业，中国零售市值之王1.中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing；亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破？源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle（美人），上市行动代号为“ Cinderella”（灰姑娘），它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
很多百货商场的女鞋专柜，少则三分之一，多则三分之二，通常一半都是归属百丽公司的。
它这样控制了终端，就牢牢地控制住客户，可以获得62%的毛利。
百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍，它是可以持续发展10年的一个模式，因为它牢牢地控制了终端，这个终端不仅做鞋业的人拿不到，甚至做其它产品的公司也很难。
比如保健品利润也很高，而且信用也很好，但要想进百货商场的一楼，对不起，没机会。
因为百丽不会把这位置让给你。
Æ做成内房地产企业为什么风险投资看见连锁就很关注，风险投资就叫风投，即看见好项目就疯。
能让风投疯的一种项目就是连锁。
连锁业的本质就是房地产。
当百丽把百货商场零售柜台牢牢占据之后，后来者就没机会了。
不仅鞋业领域的后来者没机会，任何其它领域的后来者都没机会。
当它有了房地产独特的稀缺性、控制力以后，它就有了定价权，所以它可以获得62%的毛利率，而且它可以10年甚至长期控制这个平台。
中国的房地产公司看着赚了钱，其实赚的还不算大钱，因为房地产公司很难上资本市场去发展。
为什么中国房地产公司很难上资本市场发展，因为中国的房地产公司的商业模式是简单而粗暴的，中国的房地产公司的模式就是拿地、盖楼、卖楼、结束，每个项目重新来过一遍，这样的模式在资本市场是不受欢迎的。
反过来说，全世界超过40%的项目最终的利润来源恰恰又是房地产，或者说它的利润来源当中的一个核心的支撑点是来自于房地产。
百丽就是典型的例子，它是个内房地产企业。
麦当劳公司的利润来源主要也是房地产，这两个是相辅相成的。
这就是我们在设计未来商业模式的时候要思考的地方。
我们的商业模式里面有没有能够把房地产当做一个支撑点的要素，而连锁业的本质就是房地产，就是内房地产，所以它已经找到了这个支撑点，而我们其它的产业领域能不能也找到这样一个支撑点，这是百丽这个案例给我们的启发。
Æ通过资本运作扩大终端优势百丽不仅通过牢牢地控制了百货商场这个终端，同时百丽也非常善于通过资本运作来扩大它终端的优势，所以百丽在融得了摩根·斯坦利和鼎辉基金的投资以后，2007年5月23号在香港上市，上市当天募集资金100亿人民币，股票的市值达到将近800亿人民币，当天国美的市值才360个亿，它因此被称之鞋业国美。
截止到2008年，百丽的销售额已经突破178个亿，它的净利润、规范化的净利润已经突破22个亿，也就是它的税后净利润率大概在12%左右这个水平。
这么一个庞然大物在过去的两年里面，依然每年保持高速发展，这就源自于它的并购战略，百丽在上市以后，3.8亿收购了斐乐，6亿收购了妙丽，16亿收购了江苏森达，15亿收购了香港上市公司美丽宝，而美丽宝本身具有多品牌的鞋业的零售权，这就进一步扩充了百丽的零售连锁能力。
所以这家公司依然还在快速地增长，虽然它已经是一个将近200亿的公司，这样的增长就源自于百丽公司牢牢地控制了百货商场。
4.百丽的非凡业绩现在百丽的鞋业已经有将近7000～8000家零售的终端，它的服装已经有将近3000家的零售终端，中国品牌女鞋的71%销售来自百货商场，百丽多品牌在百货商场控制了1/3～1/2的柜台，百丽的超级连锁柜台——非连锁的本地化百货商场。
中国“鞋王”百丽(01880.HK)发布年报，2008年营业收入与利润猛增，分别达到178.55亿元和22.79亿元，分别增长53.0%和29.9%，除代工环节外，各个业务板块均实现大幅盈利。
调研表明，购买女鞋的原因：44%款式，22%质量，14%品牌。
（广告语）只要女人路过的地方，就要有百丽！只要女人经常光顾的地方，百丽就要控制！百丽已经是一家拥有超过1万家店的零售连锁企业，与其说它是一个卖鞋的，不如更准确地讲，它是个零售的连锁企业。
（二）中国动向（Kappa），净利率40%的成长奇迹中国动向这个公司的名称，可能很多人都非常陌生，但是中国动向所拥有的品牌却是很多人非常熟悉的，比如Kappa背靠背这个品牌的发展就是一个奇迹。
1.成长奇迹中国动向2002年进入中国市场，它是个意大利品牌。
当时李宁公司作为它的中国区的总代理，2008年中国动向的销售额是33亿人民币，它的规模不算特别大，李宁公司现在是67亿的销售规模，但中国动向公司的利润率极为惊人，毛利率是62%。
它的62%的毛利率和百丽公司截然不同，因为百丽公司是一个纵向一体化的企业，从生产环节到零售环节它都做，所以它的62%的毛利率里面包含生产环节的利润和零售环节的利润。
2.利润来源中国动向生产全部采用外包制，所以它的生产环节没有利润，同时它的零售环节也全部是外包的，它通过经销商去开展它的零售业务。
它的62%的利润源自于它的品牌和研发设计能力。
所以它的62%的毛利率比百丽公司含金量还要高。
这家公司的税后净利润率是40%，跟抢钱没什么区别，这个公司人数很少，在收购日本公司之前，中国公司只有五六百人，每年却能够创造13亿的净利润。
这些财务数据，都远远地超过了李宁公司。
3.“中国动向“公司的由来中国动向曾经是李宁公司投资的一个业务，但李宁公司后来把这块业务分拆出来，分拆的价格是1000万人民币，而这个公司在2008年在香港股票市值达到300亿， 2004年、 2005年才1000万人民币，短短的两三年就增长了3000倍。
Æ李宁公司剥离原因李宁公司之所以把这块业务以如此低的价格出手，这里面有多种原因，其中两个主要的原因，第一个原因是当时中国动向Kappa的业务并没有看到非常巨大的起色，因为它跟其它的公司一样卖传统的运动服装，当时这个业务是亏损的。
第二个原因是Kappa的品牌所有权属于意大利，这对于上市公司来讲，是个巨大的安全隐患。
Æ奶妈型业务的苦恼过去我一直在上市公司清华紫光工作，我们把这种业务称之为奶妈型的业务，奶妈型的业务风险比较大。
它的风险不在于启动的运转，而在于控制性，控制权拱手让给了品牌拥有者，这个孩子养得不好，大家没人说话，脏活累活都你干，孩子一旦养好，这闺女养得具有沉鱼落雁之美，儿子到哈佛大学读了法学，这时亲妈就出来了，说：“孩子养得这么好，真是感谢奶妈这么多年的含辛茹苦，但是对不起，孩子我得带走。
”奶妈只能躲在阴暗的角落里哭泣、伤心。
在生活当中，我们只会说这个人真可怜，但对于上市公司来讲，这种风险它是无法承受的，因为如果它的品牌拥有公司要把这块业务拿走，对于上市公司来讲，它的业绩就会出现大幅度的下降，这是上市公司无法承受的。
所以这种奶妈型的业务，对于上市公司来讲，安全隐患很大，除非只有一种方法，就是像国美那样，领养几十个孩子、上百个孩子，也不怕你把哪个孩子带走，它把奶妈变成一种专业，变成一种商业模式，否则就会非常被动。
当时的李宁公司只有一个Kappa的品牌代理，所以就决定忍痛割爱，甚至当时还不觉得是个爱，因为那时候它做运动服装没什么特别之处。
把这个业务割舍以后，中国动向公司就成立了。
4.成立后的重大转变中国动向公司成立后做了两件事情，使得它从一个乌鸡变成了凤凰，鲤鱼跳进了龙门。
Æ开创体育用品时尚化的创新商业模式第一件事情是对产品做出重大改变。
Kappa作为一个意大利品牌，过去只有两条产品线，一条就是传统的运动装；另外一条就是今天的Kappa产品，叫运动时尚化产品，这种产品在非运动场合穿着的人和时间远远大于在运动场合穿的人和时间。
①独特的客户定位与价值诉求Kappa这个运动时尚产品的四个主题词是：运动、时尚、性感、品味。
这种定位很难把它跟传统的运动装联想在一起。
传统的运动装都是宽宽松松的，透气好就够了，没有什么款式，也不时尚，但是Kappa不一样，Kappa在中国新的定位就是运动服装时尚化。
它定位的人群是穿着Kappa运动装的人，是那些宣称要运动但却从不运动的人，是那些想有运动的感觉，但不想出汗的人。
比如一些企业界人士就是它典型的目标顾客群，这些人士有应酬，工作生活不规律，都有三高，都有脂肪肝，应该多运动，但是基本上有各种理由从不做运动。
做企业要有热情，有激情带领企业发展，所以需要有一种激情的感觉、运动的感觉，但却不想出汗，这就是这些人群独特的客户价值。
Kappa背靠背就找到了这些客户群的需求，然后去纵深发展，就取得了快速地成长，甚至远远超出了它们原来设想的增长。
为了实现这种变化，整个公司都从一个运动服装企业转到时尚品类文化，比方他们开会，不是在办公室开，而是到三里屯酒吧开会，这样才能让他们找到时尚的感觉。
②将赊销改为代销中国动向公司是通过经销商来进行销售的，所以当它把运动款改成时尚款以后，它的经销商都急了，都求他们不要这样改。
这时候中国动向就做了非常重大的一个决定，过去的运动服都是赊销，先拿过货，再收钱，如果卖不掉，责任是经销商。